Cocktail Dayss

Cocktail Dayss

Resumen del Modelo de Negocio de Cocktail Dayss

Ramas del Modelo de Negocio

El modelo de negocio de Cocktail Dayss consta de dos ramas principales: Opallite Property Management Solution y Opallite Maintenance. En la primera se incluyen aspectos como la gestión de propiedades, cumplimiento de regulaciones de seguridad, renovación de contratos de arrendamiento, contacto con propietarios e inquilinos, procesos de selección, referencias a contratistas, entre otros. Por otro lado, Opallite Maintenance ofrece servicios de mantenimiento como sesiones gratuitas de corte de césped, limpieza y reparaciones, entre otros.

(Páginas 1-2)

Análisis de Mercado

El desarrollo de un Análisis de Mercado para un nuevo negocio proporciona al emprendedor una mejor comprensión del tamaño y segmentos específicos de un mercado, así como una evaluación para determinar si el mercado objetivo respaldará los planes de crecimiento del negocio. Este análisis es parte crítica de cualquier plan de negocios, ya sea para informar al negocio o para comunicar a posibles inversores el tamaño de la oportunidad. Se documenta una descripción general de la industria en la que participará el negocio, se define el mercado objetivo e incluye una descripción detallada y dimensionamiento del mercado objetivo.

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Al definir el mercado objetivo, se identifican elementos clave como ubicación geográfica, características demográficas, necesidades del mercado objetivo y cómo se están satisfaciendo actualmente esas necesidades. También se debe comparar la oferta con los competidores directos y realizar un análisis FODA según sea necesario para evaluar la posición del negocio frente a la competencia.

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Segmentación del Mercado

En esta sección se definen los principales segmentos de mercado, comenzando con el Mercado Total Disponible (TAM), el Mercado Disponible Servible (SAM) y finalmente el Mercado Objetivo, que es el segmento al que se dirige el negocio. Es importante definir estos segmentos para comprender el alcance y potencial del mercado en el que se planea competir.

(Página 4)

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