Hopital 2028

Livret de présentation




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PLAN DE MASSE

du site Bagatelle de demain Rue ER Robespierre emen Align Entrée/Sortie logistique eaux t Bord métro pôle ER Alignement Bordeaux métropôle ENTRÉE 1 16.56 ACCES URGENCES 16.56 BARRE ENERGIE PATIO A TOITURE BAC ACIER PATIO B TOITURE BAC ACIER PATIO C Extension Hôpital ACCES MATERNITE + SSR GROUPE FROID PATIO D PATIO E Toulouse ACCES URGENCES PATIO F PATIO H PATIO I ACCES HOSPITALISATION + AMBULATOIRE ENTRÉE 4 ACCES COUCHE PATIO J PATIO L ENTREE ENTRÉE / SORTIE SORTIE ENTRÉE 3 ACCES PC SECURITE FONDA ENTRÉE 2 de Bouclage site pompiers PATIO M PATIO K PATIO 3 Hôpital Maison des consultations PATIO N CENTRE DE SANTE Route ATRIUM PATIO O 6 places ge Boucla piers m site po SORTIE UE LOGISTIQ ENTRÉE 5 Entrée pietonne ACCES LOGISTIQUE Entrée/Sortie parking Entrée/Sortie Parking sous-terrain 100_ Plan masse Ech : 1 : 500 ENTRÉE 1 : Urgences ENTRÉE 2 : Maternité ENTRÉES 3 ET 4 : Hôpital ENTRÉE 5 : Maison des consultations Flux urgences / VSL Parking Flux logistique Abri vélos Flux public / personnel Abri vélos sécurisé Flux piétons Portes-cycles

PLAN DE MASSE

UNE VISION

D’AVENIR pour la santé Hôpital Bagatelle 2028, c’est l’ensemble des activités sanitaires sur un même site en pleine activité. Face aux évolutions de la médecine et aux besoins des usagers, la Fondation Bagatelle s’est engagée dans un programme ambitieux pour adapter son offre de soins aux enjeux de demain : UN HÔPITAL INNOVANT AU BÉNÉFICE DES USAGERS ET DES PROFESSIONNELS Hôpital Bagatelle 2028 repose sur une conviction forte : proposer un hôpital de pointe, moderne, humain et accessible à tous, capable d’évoluer avec les nouvelles technologies médicales, paramédicales et logistiques. UN PROJET COLLECTIF, UNE AVENTURE HUMAINE 1 Améliorer l’accueil et la prise en charge des patients avec un parcours simplifié et sécurisé 2 Créer de nouvelles activités de pointe pour compléter nos offres pluridisciplinaires, telles que la néonatologie, le service de réanimation, etc. pour répondre aux besoins croissants de la population en matière de santé 3 Offrir aux patients un niveau de confort hôtelier avec une attention particulière à leur bien-être pendant leur séjour 4 Renforcer la qualité de vie au travail, ainsi que l’attractivité pour les professionnels, grâce à des locaux ergonomiques et des matériels innovants adaptés à la pratique des soins modernes, dont la chirurgie robotisée 5 Optimiser les organisations de travail et les ressources pour une gestion efficiente Photos ©Aurélien Marquot HÔPITAL BAGATELLE 2028 LA SANTÉ DE DEMAIN AU CŒUR DE VOTRE QUOTIDIEN Hôpital Bagatelle 2028 repose sur un modèle économique viable, offrant une capacité de 500 lits et places et structuré autour de 5 axes majeurs. Cette aventure humaine est rendue possible par l’engagement de toute la communauté de Bagatelle.

UNE VISION

UN PROJET

D’ENVERGURE CAPACITÉS ANNUELLES ET DIMENSIONNEMENT CIBLE 500 3 000 40 000 7 6 passages aux urgences 10 lits 12 d’USIP lits de réanimation accouchements salles de naissance lits de néonatologie lits kangourou consultations voitures en abri sécurisé CHIFFRE D’AFFAIRES ANNUEL 200 000 places dont présentes sur les champs sanitaire, social, médico-social et de formation 4 45 000 hospitalisations dont STATIONNEMENT 550 places 262 vélos places 50 LA FONDATION BAGATELLE EN QUELQUES CHIFFRES externes SURFACE de 54 935 VS 26 371 m2 m2 Photos ©Aurélien Marquot lits et places d’hospitalisation En 2028, un établissement hospitalier de référence sur le territoire

UN PROJET

L’HISTOIRE

D’UN PROJET INNOVANT Nouvel Hôpital Bagatelle DÉBUT JUILLET ❱ Livraison de l’extension de l’hôpital Bagatelle ❱ Cérémonie d’inauguration et journée portes ouvertes de l’hôpital pour les professionnels de la Fondation et les parties prenantes ❱ Journée portes ouvertes de l’hôpital au grand public H1  : Hôpital Bagatelle H2 : Extension Hôpital Bagatelle 2022 Début de construction de l’extension de l’hôpital Bagatelle NOUVEAUX SERVICES ET PLATEAUX TECHNIQUES À PARTIR D’OCTOBRE JANVIER RÉINTÉGRATION DES SITES DE L’HIARP SUR BAGATELLE ❱  uverture en avance de phase de 6 lits O kangourou sur le service de la maternité MARS H1 - 4e étage :  hirurgie conventionnelle (ORL / Orthopédie) C H1 - 3e étage : Unité de chirurgie ambulatoire ❱  uverture du laboratoire médical O H2 - 1er étage :  édecine d’aval des urgences 1,2 et 3 (MAU) /  M Unité de soins palliatifs (USP) H2 - Rdc : Urgences / Unité d’hospitalisation de courte durée  (UHCD) / Réanimation / Laboratoire H2 - Niveau -2 : Stérilisation ❱  uverture de la plateforme O logistique sur le site Délépine DÉMÉNAGEMENT DES SERVICES DE BAGATELLE SUR L’EXTENSION DE L’HÔPITAL H1 - 3e étage : Endoscopie H2 - 2e étage : Maternité / Néonatologie H2 - Rdc : Unité de surveillance continue (USC) MAI sur un site unique à Talence réunissant médecine, chirurgie, obstétrique (MCO) et soins médicaux et de réadaptation (SMR) adulte en pleine activité 2026 2027 Réhabilitation de l’hôpital et déménagement des services OCTOBRE ❱  uverture de l’unité de néonatologie O ❱  uverture du plateau de soins critiques O ❱  uverture d’un deuxième scanner O ❱  uverture d’un plateau technique O de rééducation et de réadaptation ❱  uverture d’un hôpital de jour médical O ❱  uverture de la chambre mortuaire O Photos ©Aurélien Marquot 2020 Ouverture de la Maison des consultations 2028 2025

L’HISTOIRE

LES NOUVEAUX

SERVICES DE SOINS EN 2025 et autres prestations Plateforme logistique Regroupement de l’antenne de la pharmacie à usage intérieur (PUI) et de l’économat sur le site Délépine Plateau technique de rééducation et de réadaptation Chambre mortuaire ❱  destination des À services de l’hôpital ❱  ieu d’accompagnement L des familles et des défunts Cafétéria Laboratoire médical ❱  onctionnement 24h/24 et 7J/7 F ❱  lateau technique polyvalent bénéficiant P d’automates performants ❱  xamens réalisés : biochimie, immunoE analyse, hématologie, hémostase, immunohématologie, biologie délocalisée Unité de néonatologie ❱  assage de la maternité Bagatelle P à un niveau 2A ❱  ervice de 6 lits dont 4 lits kangourou S ❱ Fonctionnement 24h/24 et 7J/7 ❱  urveillance et soins spécialisés des S nouveau-nés à risques modérés, qu’ils soient nés ou non à Bagatelle OBJECTIFS ❱  arantir la sécurité et la qualité des soins G en améliorant le circuit du médicament et des dispositifs médicaux non stériles ❱ Optimiser les organisations logistiques et  notamment la livraison dans les services et chez les patients ❱ Favoriser la coordination des soins avec  les services de la Fondation Deuxième scanner ❱  ieu convivial, d’échanges et de repos L pour le service des urgences et les patients hospitalisés ❱  destination des professionnels et À des usagers ❱ magerie chaude I Plateau de soins critiques Hôpital de jour médical Ouverture d’un service de réanimation et extension de l’unité de soins intensifs polyvalents (USIP) ❱  quipe pluridisciplinaire É ❱  lateau de soins critiques pour une prise en charge P optimale assortie d’une surveillance continue  ❱  ervices aisément identifiables par les usagers S ❱  rise en charge d’une durée inférieur à 12h P ❱  0 lits de réanimation 1 ❱  2 lits de soins intensifs polyvalents permettant 1 la prise en charge des patients à risque intermédiaire OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS ❱  enforcer notre autonomie médicale des examens R biologiques nécessaires ❱  roposer une expertise néonatale avec une équipe de P pédiatres et d’infirmiers de puériculture spécialisés pour répondre aux besoins spécifiques des nouveau-nés ❱  e positionner comme un établissement de référence pour S la gestion des situations critiques ❱  éaliser des bilans médicaux complets (analyses, imagerie, R consultations pluridisciplinaires, etc.) sur une unité de lieu et de temps ❱  ptimiser la prise en charge des patients en accélérant le O diagnostic et la mise en place des traitements grâce à des analyses biologiques disponibles en temps réel ❱  méliorer la réactivité des équipes médicales et la A qualité de soins (suivis réguliers et personnalisés pour des pathologies chroniques) ❱  ssurer une continuité des soins de la grossesse à A l’accouchement et au suivi postnatal dans un cadre sécurisé et performant ❱  méliorer la continuité des soins en fluidifiant les parcours A de soins au sein de l’hôpital ❱  évelopper une approche pluridisciplinaire D ❱  aintenir le lien mère-enfant et éviter la séparation M précoce ❱  ptimiser l’offre de soins en interne en favorisant une O meilleure gestion des lits dans les différents services ❱  évelopper le lien ville-hôpital en collaboration avec D l’unité pédiatrique de l’HAD Bagatelle et les autres maternités du territoire ❱  ugmenter la résilience de l’hôpital face à des crises A sanitaires ❱  urveiller l’évolution d’une pathologie ou d’un traitement S ❱  réparer ou compléter un parcours de soin P (par exemple, avant une intervention chirurgicale ou après une hospitalisation) ❱  méliorer la prise en charge des patients en limitant le plus A possible les déplacements et en proposant un parcours patient préétabli mais personnalisé ❱  ompléter notre offre de soins en développant tous les C modes de prise en charge

LES NOUVEAUX

PILOTAGE

DU PROGRAMME 16 comités de suivi (COSUIV) 1 Maternité / Pôle Mère-Enfant 2 Bloc opératoire / Stérilisation / Endoscopie / Ambulatoire et actes frontières / Salle de surveillance post interventionnelle (SSPI) 3 4 5 6 Urgences / Imagerie chaude / Gestion des lits Plateforme logistique / Pharmacie à Usage Intérieur / Circuit du médicament 7 Accueil / Standard / Sécurité / Sûreté / Signalétique /  Stationnement / Hôtellerie / Cafétéria / Vestiaires 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Soins critiques Unité de soins palliatifs / Pneumologie / Hépato-gastroentérologie Gériatrie Chirurgie hébergement / Hôpital de semaine dont orthopédie Chimiothérapie / Unité du sommeil et hôpital de jour médical Imagerie Laboratoire / Dépôt de sang Vasculaire / SMR dont Hôpital de jour / Kinésithérapie Médecine 3e étage Maison des consultations Hôpital à domicile (HAD)

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