HUMAN RESOURCES PLANNING ******* PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES 2024-2025 Environmental Scan Analyse environnementale
TOP HR TRENDS (2024 ) Employee well-being is a human imperative, skills-based hiring is on the rise as companies recruit for potential rather than degrees. The future of work is flexibility for all employees. Human skills are the new hard skills for the future of work. Hybrid work is here to stay.
TENDANCES PRINCIPALES RH (2024) Le bien-être des employés est un impératif humain, l'embauche basée sur les compétences est en hausse car les entreprises recrutent pour le potentiel plutôt que pour les diplômes. L'avenir du travail est la flexibilité pour tous les employés. Les compétences humaines sont les nouvelles compétences techniques pour l'avenir du travail Le travail hybride est là pour rester.
The Canadian labour market is evolving rapidly due to an aging workforce, increased immigration, and younger generations with different career aspirations. This increasing diversity requires leaders to implement policies and practices that: PROMOTE DIVERSITY PROMOTE EQUITY According to Statistics Canada, labour shortages challenge 35% PROMOTE INCLUSION ADDRESS SYSTEMIC BARRIERS & BIASES HR leaders must adopt innovative strategies to attract, retain, and develop talent, such as offering competitive compensation, enhancing employer branding, and facilitating internal mobility and reskilling. Leaders must act on employee feedback to improve employee satisfaction, performance, and loyalty. of companies The aging population will also increase the demand for health and social services and products catering to older consumers.
Le marché du travail canadien évolue rapidement en raison du vieillissement de la main-d'œuvre, de l'augmentation de l'immigration et des jeunes générations ayant des aspirations professionnelles différentes. Cette diversité croissante exige des dirigeants qu'ils mettent en œuvre des politiques et des pratiques qui favorisent: LA DIVERSITÉ L’ÉQUITÉ L’INCLUSION Les responsables des ressources humaines doivent adopter des stratégies innovantes pour attirer, retenir et développer les talents, par exemple en offrant une rémunération compétitive, en améliorant l'image de marque de l'employeur et en facilitant la mobilité interne et la requalification. Les dirigeants doivent agir en fonction des rétroactions des employés afin d’améliorer leur satisfaction, leurs performances et leur fidélité. S'ATTAQUENT AUX OBSTACLES ET AUX PRÉJUGÉS SYSTÉMIQUES QUI AFFECTENT LES GROUPES MARGINALISÉS Selon Statistique Canada, 35% des entreprises sont confrontées à des pénuries de maind'œuvre. Le vieillissement de la population augmentera également la demande de services et de produits de santé et sociaux destinés aux consommateurs âgés.
Virtual collaboration as an increasing characteristic of the workplace: Telework, videoconferences, regional offices and virtual reporting relationships are a couple of examples of how the way we work is evolving. The fast evolution and availability of technology, along with employee expectations to access more opportunities in order to reach work-life balance while achieving their career aspirations is affecting the workplace. Organizations need to implement strategies and programs to support the mental and physical health of employees, such as: OFFERING FLEXIBLE BENEFITS PROMOTING A CULTURE OF CARE PROVIDING ACCESS TO COUNSELLING
hybride L'évolution rapide et la disponibilité de la technologie, ainsi que les attentes des employés d'accéder à davantage d'opportunités pour atteindre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en réalisant leurs aspirations professionnelles ont une incidence sur le lieu de travail. La collaboration virtuelle est une caractéristique croissante du lieu de travail : le télétravail, les vidéoconférences, les bureaux régionaux et les relations hiérarchiques virtuelles sont quelques exemples de l'évolution de notre façon de travailler. Les organisations doivent mettre en œuvre des stratégies et des programmes pour soutenir la santé mentale et physique des employés, notamment en : OFFRANT DES AVANTAGES SOCIAUX FLEXIBLES FAVORISANT UNE CULTURE DE BIENVEILLANCE DONNANT ACCÈS À DU COUNSELING
Technology, automation, and artificial intelligence is influencing the way we do our work and change management will be required to adapt. Data is becoming a key decision-making asset. Technology is transforming the way HR operates and delivers value to the business. Leaders need to leverage the latest tools and platforms to automate, optimize, and personalize HR processes, such as: Onboarding Recruitment Performance management Learning and development Employee engagement.
La technologie, l'automatisation et l'intelligence artificielle influencent notre façon de travailler et une gestion du changement sera nécessaire pour s'adapter. Les données deviennent un atout clé pour la prise de décision La technologie transforme la façon dont les RH fonctionnent et apporte de la valeur à l'entreprise. Les dirigeants doivent tirer parti des derniers outils et plateformes pour automatiser, optimiser et personnaliser les processus RH, tels que : Le recrutement L’intégration La gestion des performances L’apprentissage et le développement L’engagement des employés
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