Laporan Tahunan Anuual Report 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHT 2019




RIDING THE WAVES
OF CHANGE
WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

1





ACUAN LAPORAN TAHUNAN SERTA SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
REFERENCE TO ANNUAL REPORT AND DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITIES

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk tahun buku 2019 adalah untuk meningkatkan
keterbukaan informasi Perusahaan kepada seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan serta memenuhi
kepatuhan terkait Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
29/POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik. Informasi dalam Laporan Tahunan ini
memuat gambaran komprehensif tentang profil Perusahaan,
kinerja operasional, kinerja pemasaran dan keuangan,
informasi tentang organisasi Perusahaan, serta berbagai
informasi lain yang diperlukan oleh pemangku kepentingan.
Penyusunan Laporan Tahunan ini menggunakan kerangka
acuan kriteria Annual Report Award (ARA) yang terakhir dirilis
pada tahun 2018.

The main intention in preparing PT Pembangunan Jaya Ancol
Tbk’s Annual Report for 2019 fiscal year was to enhance
Company’s information disclosure to all shareholders and
stakeholders and to comply with Financial Services Authority
Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers
or Public Companies. Information in this Annual Report
contains comprehensive illustration regarding Company’s
profile, operational performance, marketing and financial
performance, information regarding Company’s organization
and various other information needed by the stakeholders.
The preparation of this Annual Report refers to Annual Report
Award (ARA) criteria framework which was last released in
2018.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta
tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataanpernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian,
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara
material berbeda dari yang dilaporkan.

This Annual Report contains statements of financial conditions,
operational results, projections, plans, strategies, policies, and
objectives of the Company, which are categorized as forwardlooking statements in the implementation of the applicable
laws and regulations, except for historical matters. These
statements are subject to prospective risks, uncertainties,
and could cause actual results that differ materially from the
reported results.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan.

The prospective statements in this Annual Report were
prepared based on various assumptions on latest condition,
future condition, and business environment where the
Company carries out its business activities. The Company does
not guarantee that documents with confirmed validity will be
able to bring certain results according to expectations.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” yang
didefinisikan sebagai PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Adakalanya kata “Ancol”, “Perusahaan”, atau “kami” digunakan
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk secara umum.

This Annual Report contains the word “Company” which is
defined as PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Sometimes, the
word “Ancol”, The Company” or “We” are used as a convenient
basis to refer to PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk in general.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

3



PENDAHULUAN

RIDING THE WAVES
OF CHANGE
WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY
Informasi yang keliru tentang peristiwa alam gempa dan tsunami Banten yang terjadi di penghujung tahun 2018 terhadap wisata
tepi Pantai Ancol memberikan dampak yang kurang menguntungkan bagi Perusahaan di sepanjang triwulan I tahun 2019.
Dengan percaya diri dan penuh kerendahan hati, Perusahaan berupaya mengembalikan kegiatan Ancol sebagai kawasan rekreasi
tepi pantai Jakarta. Berbagai inovasi dilakukan, seperti peluncuran wahana baru Dunia Kartun dan Asthatirta di pekan lebaran
serta Mola-mola dan revitalisasi taman dan pantai bertema stone sebagai bagian revitalisasi taman pantai symphony of the sea di
akhir tahun agar warga Jakarta dapat kembali menikmati kawasan Ancol. Berbagai peningkatan layanan seperti penambahan
jalur kereta Sato-sato, toilet berkonsep unik yang ramah anak dan lansia serta ruang menyusui, perbaikan jalan-jalan utama area
dalam wahana, serta pemeliharaan lainnya.
Di bidang layanan, Perusahaan terus melanjutkan program Ancol Service Quality Journey sebagai salah satu perangkat ukur terkait
konsistensi dalam menjalankan Prosedur Tetap layanan pengunjung di area rekreasi maupun properti. Tak hanya itu, program
berkelanjutan juga terus didorong sebagai hal yang tak terpisahkan dari upaya Perusahaan untuk menciptakan lingkungan
kawasan Ancol yang asri dan serasi. Kegiatan lingkungan seperti pengolahan sampah terpadu Ancol Zero Waste, kegiatan
konservasi alam, maupun program-program kemasyarakatan dan tanggap bencana dilakukan dalam rangka membangun
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Agar pengelolaan lingkungan memiliki acuan yang jelas,
Perusahaan melakukan standardisasi pembaruan ISO 9001 tentang Manajemen Mutu untuk Dunia Fantasi dan ISO 14001 tentang
Manajemen Lingkungan untuk seluruh area rekreasi & properti Ancol.
Seluruh inisiasi dan inovasi ini tentunya akan menjadi dasar bagi Perusahaan untuk terus menumbuhkembangkan kinerjanya,
baik dalam pengelolaan kawasan Ancol sebagai destinasi wisata dan hiburan di Jakarta, maupun pencapaian kinerja dalam
rangka memberikan nilai tambah bagi pemegang saham.

4

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



INTRODUCTION

Misleading information regarding Banten earthquake and tsunami happened at the end of 2018 towards Ancol Beach tourism has
brought less favorable impact to the company throughout the quarter I year 2019. With confidence and modesty, the Company
tried to regain Ancol’s activities as Jakarta beach recreation area. Numerous innovations were made, such as the launching of new
rides in Dunia Kartun and Asthatirta in Eid Al Fitr week, and Mola-mola, as well as revitalization of parks and beach with stone
theme as part of symphony of the sea revitalization at the end of the year so that Jakarta’s society is able to enjoy Ancol area once
again. Various services were improved such as addition to Sato-sato train route, toilets with unique concept that are friendly to
children and elderly, and breast feeding room, main road repair in the rides area, as well as other maintenance activities.
In the service sector, the Company continued Ancol Service Quality Journey, as one of the measuring tools related to consistency
in running Fixed Procedure for visitors service in the recreation area or in the property area. Not only that, sustainable program
also continue to be encouraged as an inseparable part from the Company’s efforts in creating beautiful and harmonious Ancol
area environment. Environment activities such as integrated waste management known as Ancol Zero Waste, nature conservation
activities, or other communities programs and disaster response were conducted in order to build harmonious relations with all
stakeholders. In order for environment to have a clear reference, the Company made an updated standardization, namely ISO
9001 on quality management for Dunia Fantasi and ISO 14001 regarding environmental management for the entire recreation
area & the Ancol property.

All of these initiations and innovations were certainly the basis for the Company to continue on growing its performance, either
in Ancol area management as tourism and entertainment destination in Jakarta, or in the performance achievement in order to
give added value to the shareholders.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

5



PENDAHULUAN

DAFTAR ISI
table of contents

3

ACUAN LAPORAN TAHUNAN SERTA SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
REFERENCE TO ANNUAL REPORT AND DISCLAIMER AND
LIMIT OF LIABILITIES

6

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS

8

ANCOL SELAYANG PANDANG
ANCOL OVERVIEW

10

INISIASI DAN INOVASI
INITIATION AND INNOVATION

12

PENCAPAIAN KINERJA 2019
2019 PERFORMANCE ACHIEVEMENT

KILAS KINERJA 2019
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019
16

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

24

IKHTISAR OPERASI
OPERATIONAL HIGHLIGHTS

25

IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS

29

IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
HIGHLIGHTS ON BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS

30

INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
INFORMATION ON OTHER SOURCES OF FUNDING

31

KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
44

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

58

LAPORAN DIREKSI
DIRECTOR’S REPORT

76

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2019 PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT OF PT
PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK

77

109

ORGANIZATIONAL STRUCTURE
112

VISI, MISI, SIKAP DASAR DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, FUNDAMENTAL ATTITUDE AND AND
CORPORATE CULTURE

116

MAKNA LOGO PERUSAHAAN
MEANING OF COMPANY’S LOGO

117

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

120

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

126

PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICERS PROFILE

128

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND OVERVIEW OF
COMPETENCE DEVELOPMENT

145

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION

154

STRUKTUR GRUP
GROUP STRUCTURE

156

DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI SERTA JOINT
VENTURE (JV) DAN SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, JOINT
VENTURE (JV) AND SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)

180

KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING

183

KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK
LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE AND
LISTING

186

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKETS INSTITUTIONS AND SUPPORTING
PROFESSIONALS

188

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS

193

ALAMAT ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI, SERTA
INFORMASI KEBERADAAN KANTOR CABANG ATAU
KANTOR PERWAKILAN
ADDRESS OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND
INFORMATION ON BRANCH OFFICES OR REPRESENTATIVE
OFFICES EXISTENCE

196

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE

198

PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, INTERNAL AUDIT, DAN UNIT MANAJEMEN
RISIKO
TRAINING AND/OR DEVELOPMENT FOR BOARD OF
COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, COMMITTEES,
CORPORATE SECRETARY, INTERNAL AUDIT AND RISK
MANAGEMENT UNIT

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT OF
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
80

INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY

81

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY BRIEF HISTORY

84

JEJAK LANGKAH
MILESTONES

86

6

BIDANG USAHA, WILAYAH OPERASI,
SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS, OPERATIONAL TERRITORY, PRODUCTS
AND SERVICES

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

STRUKTUR ORGANISASI

analisa & pembahasan manajemen
management discussion & analysis
212

TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW

215

KEBIJAKAN STRATEGIS 2019
2019 STRATEGIC POLICIES
LAPORAN TAHUNAN 2019



INTRODUCTION

DAFTAR ISI
table of contents

217

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

559

KEBIJAKAN TERHADAP KREDITUR
CREDITORS POLICIES

231

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT

560

KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
POLICY OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT

233

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FINANCIAL REVIEW AND OTHER MATERIAL INFORMATION

562

310

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY INFORMATION

LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
(LHKPN)
STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORT (LHKPN)

564

313

PROSPEK USAHA TAHUN 2020 DAN RENCANA STRATEGIS
2020 BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS

WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM

572

315

PETA JALAN USAHA: RENCANA PENGEMBANGAN JANGKA
PANJANG
BUSINESS ROAD MAP: LONG TERM STRATEGIC PLAN

TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES

tanggung jawab sosial perusahaan
corporate social responsibility

TATA KELOLa perusahaan
good corporate governance
318

320

370

PEMAHAMAN MENDASAR TENTANG TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
FUNDAMENTAL UNDERSTANDING OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION IN THE COMPANY’S ENVIRONMENT
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGANS

501

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM

514

PERKARA PENTING
SIGNIFICANT CASES

523

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE

549

KEBIJAKAN TERKAIT GRATIFIKASI
POLICIES REGARDING GRATIFICATION

557

PEDOMAN PERUSAHAAN TERKAIT KETERLIBATAN DALAM
AKTIVITAS POLITIK
GOMPANY’S GUIDELINES RELATED TO INVOLVEMENT IN
POLITICAL ACTIVIITIES

590

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP
PEMENUHAN HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN
RIGHTS COMPLIANCE

592

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK OPERASI
YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR A FAIR
OPERATION

595

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
ENVIRONMENT

608

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

628

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA
PELANGGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
RESPONSIBILITIES TOWARDS PRODUCTS/SERVICES AND
CUSTOMERS

635

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO SOCIAL
COMMUNITY DEVELOPMENT

KODE ETIK
CODE OF CONDUCT

556

KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN DI LINGKUP PEMBANGUNAN JAYA ANCOL
POLICY AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
GOVERNANCE IN PEMBANGUNAN JAYA ANCOL’S SCOPE

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
INFORMATION ACCESS AND CORPORATE DATA

544

578

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

515

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN: SEBUAH PENDEKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABLE
DEVELOPMENT: AN APPROACH

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT

511

576

557

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY

558

KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS APABILA TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN
POLICIES RELATED TO RESIGNATION OF BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS IF INVOLVED
IN FINANCIAL CRIME

558

LARANGAN TRANSAKSI ORANG DALAM (INSIDER TRADING)
RESTRICTION ON INSIDER TRADING

559

BENTURAN KEPENTINGAN (CONFLICT OF INTEREST)
CONFLICT OF INTEREST

ANNUAL REPORT 2019

lampiran
appendix
642

LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT

766

INDEKS POJK 29/POJK.04/2016 DAN SEOJK 30/
SEOJK.04/2016
POJK 29 / POJK.04 / 2016 INDEX AND SEOJK 30 / SEOJK.04
/ 2016

787

REFERENSI SILANG KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD
(ARA) 2018
CROSS REFERENCE OF THE 2018 ANNUAL REPORT AWARD
(ARA) CRITERIA

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

7



PENDAHULUAN

ANCOL SELAYANG PANDANG
ANCOL OVERVIEW

Sejak pengembangan awal di abad ke-17 oleh
Pemerintahan Hindia Belanda, yang kemudian
dikembangkan secara struktural oleh Pemerintah
Indonesia di era 1960-1966, kini Kawasan Ancol
telah menjadi salah satu destinasi pariwisata di
Indonesia, khususnya bagi warga Jakarta.
Since the initial development in the 17th century
by the Government of Dutch East Indies, which
was then developed structurally by Indonesian
Government in 1960-1966, Ancol Area has now
become one of tourism destinations in Indonesia,
particularly for Jakarta society.

8

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



INTRODUCTION

ANCOL SELAYANG PANDANG
table of content

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

9



PENDAHULUAN

INISIASI DAN INOVASI
INITIATION AND INNOVATION

Pengelolaan industri wisata dan hiburan tentunya
membutuhkan inovasi yang tak henti. Ancol terus
melakukan itu agar tetap menjadi salah satu
destinasi terbaik di Indonesia, khususnya Jakarta.
Tourism and entertainment industry management certainly need
continuous innovation. Ancol constantly carries out such matter, so
Ancol remains one of the best destinations in Indonesia, especially
Jakarta.

10

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



INTRODUCTION

INISIASI DAN INOVASI
I N I TI ATI ON AN D I NN OVATI O N

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

11



PENDAHULUAN

PENCAPAIAN KINERJA 2019
2019 PERFORMANCE ACHIEVEMENT

Menghadapi tantangan di awal tahun, Ancol mampu bangkit
dengan percaya diri dan kerendahan hati untuk dapat meraih
hasil terbaiknya.
Having dealt with challenges in the early of the year, Ancol was able to rise with confidence
and modesty to achieve the best result.

Pencapaian Kinerja Operasi
dan Layanan
Achievements of
Operational and Services
Performance

2.487.371
Pengunjung | Visitors
Total jumlah pengunjung Dunia Fantasi di
sepanjang tahun 2019, meningkat 10,68%
dari tahun 2018 sebanyak 2.247.282
pengunjung.
Total of Dunia Fantasi Visitors throughout
2019 increased by 10.68% from 2018 at
2,247,282 visitors.

18.940.057
Pengunjung | Visitors
Total jumlah pengunjung Pintu Gerbang
Utama Ancol di sepanjang tahun 2019,
meningkat 2,04% dari tahun 2018
sebanyak 18.560.604 pengunjung.
Total of Ancol Main Gate Visitors
throughout 2019 increased by 2.04%
from 2018 at 18,560,604 visitors.

1.163.687
Pengunjung | Visitors
1.197.165
Pengunjung | Visitors
Total jumlah pengunjung Ocean Dream
Samudra di sepanjang tahun 2019,
meningkat 19,72% dari tahun 2018
sebanyak 999.995 pengunjung.
Total of Ocean Dream Samudra Visitors
throughout 2019 increased by 19.72%
from 2018 at 999,995 visitors.

Total jumlah pengunjung Sea World
Ancol di sepanjang tahun 2019,
meningkat 5,48% dari tahun 2018
sebanyak 1.103.265 pengunjung.
Total of Sea World Ancol Visitors
throughout 2019 increased by 5.48%
from 2018 at 1,103,265 visitors.

972.881

Pengunjung | Visitors
Total jumlah pengunjung Atlantis Water
Adventure di sepanjang tahun 2019,
meningkat 7,21% dari tahun 2018
sebanyak 907.492 pengunjung.
Total of Atlantis Water Adventure Visitors
throughout 2019 increased by 7.21% from
2018 at 907,492 visitors.

12

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



INTRODUCTION

PENCAPAIAN KINERJA 2019
2 0 1 9 PE RFORMAN C E AC H I EVEM EN T

Pencapaian Kinerja Keuangan
Financial Performance Achievement

Rp1,36
triliun | trillion

Rp233,03
miliar | billion

Rp318,38
miliar | billion

Pendapatan Usaha tahun 2019, meningkat 5,82%
dari tahun 2018 sebesar Rp1,28 triliun.
Revenue in 2019 increased by 5.82% from 2018
amounted to Rp1.28 trillion.

Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2019,
meningkat 4,81% dari tahun 2018 sebesar
Rp222,35 miliar.
Net Profit For The Year in 2019 increased by 4.81%
from 2018 amounted to Rp222.35 billion.

Nilai Aset Real Estat tahun 2019, meningkat 7,04%
dari tahun 2018 sebesar Rp297,43 miliar.
Real Estate Assets Value in 2019 increased by
7.04% from 2018 amounted to Rp297.43 billion.

Rp2,44
triliun | trillion

Rp1,95
triliun | trillion

Rp2,15
triliun | trillion

Nilai Aset Tetap tahun 2019, meningkat hingga
20,61% dari tahun 2018 sebesar Rp2,03 triliun.
Fixed Asset value in 2019 increased by 20.61%
from 2018 at Rp2.03 trillion.

Liabilitas tahun 2019, menurun hingga 12,99%
dari tahun 2018 sebesar Rp2,24 triliun.
Liabilities of 2019, declining to 12.99% from 2018
Rp Rp2, 24 trillion.

Jumlah Ekuitas tahun 2019, meningkat 1,18% dari
tahun 2018 sebesar Rp2,13 triliun.
Total Equity in 2019 increased by 1.18% from 2018
at Rp2.13 trillion.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance and Sustainability Performance

“GOLD”
“Indonesia Trusted Company”
Penilaian penerapan GCG dengan metode
Corporate Governance Perception Index (CGPI),
dengan hasil skor 73,80.
GCG implementation Assessment with Corporate
Governance Perception Index (CGPI) method
scoring 73.80.

2672 kgs

1.718

Pertumbuhan Kerang Hijau |
Green Mussles Growth

m3/hari | m3/day

Jumlah pertumbuhan kerang hijau dari hasil
peletakan media tumbuh di dasar laut yang
dilakukan di sepanjang tahun 2019, dalam rangka
restorasi wilayah pesisir kawasan Ancol.
Total green mussles growth from medium
placement in the sea bed conducted throughout
2019 in order to restore Ancol coastal area.

431
alumni | alumni
Jumlah alumni Sekolah Rakyat Ancol
(SRA), salah satu program CSR Perusahaan
di bidang pendidikan. Bagi anak-anak di
wilayah Pademangan, Jakarta Utara dan
sekitarnya.
Sekolah Rakyat Ancol (SRA) is one of the
Company’s CSR programs in education
sector. For Children in Pademangan area,
North Jakarta and the surrounding area.
ANNUAL REPORT 2019

Predikat “GOLD” dari Badan
Perlindungan Konsumen
Nasional (BPKN) dalam kegiatan
Indonesian Customers Protection
Award (ICPA).
“GOLD” predicate from The
National Consumers Protection
Agency (BPKN) in Indonesian
Customers Protection Award
(ICPA) event.

Jumlah air bersih yang dihasilkan melalui Sea
Water Reverse Osmosis (SWRO), atau memenuhi
sekitar 25% kebutuhan air di area rekreasi Ancol.
Total clean water produced through Sea Water
Reverse Osmosis (SWRO), or met around 25% of
water requirement in Ancol recreation area.

#1

Peringkat I Annual Report Award kategori BUMD Listed
untuk Laporan Tahunan Tahun 2018. Kegiatan ARA 2018
diselenggarakan berkat kerja sama dengan 7 penyelenggara,
yaitu OJK, Kementerian BUMN, Bank Indonesia (BI), Direktorat
Jenderal Pajak-Kementerian Keuangan, Bursa Efek Indonesia
(BEI), Komite Nasional Kebijakan Governance serta Ikatan
Akuntan Indonesia (IAI).
st
1 -ranked Annual Report Award for BUMD Listed category
at the 2018 Annual Report. The activity of ARA 2018 held
by cooperation of 7 organizers, namely OJK, Ministry of
BUMN, Bank Indonesia (BI), Directorate General of TaxationMinistry of Finance, Indonesia Stock Exchange (IDX), National
Committee on Governance Policy and Indonesian Institute of
Accountants (IAI).

28

ekor | heads
Total kelahiran secara ex-situ
beberapa spesies dalam program
konservasi yang dilakukan
Perusahaan, diantaranya adalah
Kakatua, Betet, Lumba-lumba,
Berang-berang, dan Rusa Timor.
Total births in ex-situ method
for several species in the
conservation program carried
out by the Company, among
others are Cockatoo, Parrot,
Dolphin, Beaver, and Timor Deer.

Zero Accident
Realisasi tahun 2019 atas
komitmen Perusahaan terkait
keselamatan kerja seluruh
karyawan.
2019 Realization on Company’s
commitment related to all
employees occupational safety.

BRAND OF THE YEAR

WORLD BRANDING AWARDS

Merupakan penghargaan tingkat dunia
yang diberikan kepada Jaya Ancol, sebagai
penerima Brand of The Year kategori
Entertainment – Theme Parks Indonesia.
Is a world-level award given to Jaya Ancol,
as the recipient of The Brand of The Year
fo Entertainment – Theme Parks Indonesia
category.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

13



KILAS KINERJA 2019

14

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019




1.

KILAS KINERJA
2019

PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2019
Inovasi pada berbagai produk dan wahana serta layanan di kawasan Ancol mendorong
peningkatan nilai Aset Tetap Perusahaan yang tumbuh hingga 20,61% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Innovations in various products and rides and services in the Ancol area drive increased
value of the company’s fixed assets to grow to 20.61% compared to the previous year.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

15



KILAS KINERJA 2019

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

Laba (Rugi) dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)

2019

Consolidated Statement of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income

2018

2017

2016

2015

YoY 20182019
(%)

CAGR
20152019
(%)

Pendapatan Usaha
Revenues
Pariwisata
Tourism

1.048.917

990.752

1.057.783

992.165

864.095

5,87%

4,97%

Real Estat
Real Estate

76.928

85.242

86.129

184.087

178.505

-9,75%

-18,98%

Perdagangan dan Jasa
Trade and Service

256.805

231.616

124.532

137.457

110.117

10,88%

23,58%

Eliminasi*
Elimination*

(24.052)

(23.725)

(28.414)

(30.174)

(21.227)

1,38%

3,17%

1.358.598

1.283.885

1.240.030

1.283.535

1.131.490

5,82%

4,68%

(657.223)

(599.653)

(640.765)

(703.295)

(591.324)

9,60%

2,68%

701.375

684.233

599.265

580.240

540.165

2,51%

6,75%

Penghasilan Bunga
Interest Income

23.103

16.627

31.229

16.666

8.638

38,95%

27,88%

Pendapatan Lainnya
Other Income

17.081

16.982

27.443

22.441

104.526

0,58%

-36,42%

297

(2.372)

(139)

679

(679)

-112,52%

-100%

(776)

(620)

286

(266)

967

25,16%

-100%

(45.349)

(44.461)

(47.302)

(46.585)

(44.273)

2,00%

0,60%

(248.768)

(234.999)

(203.388)

(215.773)

(176.123)

5,86%

9,02%

(8.261)

(8.909)

(13.354)

(117.132)

(12.777)

-7,27%

-10,33%

438.701

426.481

394.040

240.270

420.446

2,87%

1,07%

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi
Equity in Net Earnings (Losses) From Associate

7.457

2.987

16.810

64.419

9.645

149,65%

-6,23%

Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama
Equity in Net Earnings (Losses) From Joint
Venture Investment

5.216

6.350

8.352

10.193

20.654

-17,86%

-29,11%

Beban Keuangan
Financial Expenses

(79.644)

(77.638)

(70.744)

(45.485)

(36.142)

2,58%

21,84%

Beban Pajak Final
Final Tax Expense

(13.335)

(13.458)

(11.509)

(22.733)

(36.003)

-0,91%

-21,99%

Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax

358.395

344.722

336.949

246.664

378.600

3,97%

-1,36%

Jumlah Pendapatan Usaha
Total Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan dan Beban
Langsung
Cost of Revenuess and Direct Costs
Laba Bruto
Gross Profit

Keuntungan (kerugian) Penjualan Aset Tetap
- Bersih
Profit (Loss) on Disposal of Fixed Assets - Net
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Bersih
Profit (Loss) on foreign exchange - Net
Beban Penjualan
Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain
Other Expenses
Laba Usaha
Profit from Operation

16

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
K E Y FI N AN C I AL HI G HL I G HTS

(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)

2017

(122.375)

233.034

CAGR
20152019
(%)

2016

2015

(112.794)

(92.770)

(89.180)

2,44%

8,89%

222.347

224.155

153.894

289.420

4,81%

-5,27%

(9.548)

(3.741)

(19.009)

(3.913)

(12)

155,23%

431,11%

223.486

218.606

205.145

149.980

289.408

2,23%

-6,26%

230.424

223.385

220.219

130.825

290.861

3,15%

-5,66%

2.610

(1.038)

3.936

23.069

(1.441)

-351,45%

N/a

233.034

222.347

224.155

153.894

289.420

4,81%

-5,27%

220.900

219.621

201.306

126.880

290.849

0,58%

-6,65%

2.586

(1.015)

3.839

23.100

(1.441)

-354,78%

N/a

223.486

Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year

2018

(125.361)

Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses

2019

YoY 20182019
(%)

218.606

205.145

149.980

289.408

2,23%

-6,26%

144

140

138

82

182

2,86%

-5,69%

Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest

Jumlah Laba per Saham Dasar/Dilusian
(Rupiah penuh)
Basic Earnings per Share/Diluted (in full
Rupiah)

*) Eliminasi adalah transaksi yang dicatat antar entitas dalam kelompok usaha.
*) Elimination is a transaction recorded between entities in a business group.

ANNUAL REPORT 2019

2019

2017

2018

256.805

231.616

2018

124.532

2017

137.457

110.117

184.087
2016

YoY
10,88%

76.928

2015

85.242

2019

Pendapatan Segmen Perdagangan
dan Jasa
(Rp-juta)
Trade and Service Segment Revenues
(Rp. Million)

YoY
9,75%

86.129

2018

YoY
5,87%

Pendapatan Segmen Real Estat
(Rp-juta)
Real Estate Segment Revenues
(Rp. Million)

178.505

2017

1.048.917

2016

990.752

1.057.783

2015

992.165

864.095

Pendapatan Segmen Pariwisata
(Rp-juta)
Tourism Segment Revenues
(Rp. Million)

2015

2016

2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

17



KILAS KINERJA 2019

438.701

426.481
2018

2019

144

182

2017

2018

YoY
2,86%

2019

82

2018

2017

Laba per Saham Dasar/Dilusian
(Rp/lembar saham)
Basic / Diluted Earnings per Share
(Rp / share)

YoY
3,15%

230.424

2017

2016

140

2016

YoY
2,87%

240.270
2015

Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
(Rp-juta)
Current Year Profit Attributable to
Owners of the Parent Entity
(Rp. Million)

2015

394.040

420.446

701.375
2019

599.265

684.233

YoY
2,51%

2018

Posisi Keuangan Konsolidasian
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)

Laba Usaha
(Rp-juta)
PROFIT FROM OPERATION
(Rp. Million)

138

2019

2017

223.385

2018

233.034

2017

YoY
4,81%

2016

220.219

2016

222.347

2015

224.155

153.894

289.420

Laba Tahun Berjalan
(Rp-juta)
Profit for the Year
(Rp. Million)

580.240

2015

2019

130.825

2018

YoY
5,82%

540.165

2017

Laba Bruto
(Rp-juta)
Gross Profit
(Rp. Million)

290.861

1.283.885

2016

1.358.598

1.240.030

2015

1.283.535

1.131.490

Pendapatan Usaha
(Rp-juta)
Revenues
(Rp. Million)

2019

2015

2016

Consolidated Financial Position
YoY 20182019
(%)

CAGR
20152019
(%)

2019

2018

2017

2016

2015

Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents

477.864

790.697

425.416

753.939

309.942

-39,56%

11,43%

Piutang Usaha
Account Receivables

115.507

114.212

100.318

112.463

142.285

1,13%

-5,08%

Piutang Lain-lain
Other Receivables

11.729

8.404

19.880

12.435

3.581

39,56%

34,53%

Persediaan
Inventories

11.313

8.994

7.022

9.692

7.125

25,78%

12,25%

-

23.750

98.473

-

-

-100%

-

1.824

14.460

9.596

5.601

121.109

-87,39%

-64,97%

Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets

Uang Muka Investasi
Investment Advances
Uang Muka
Advances

18

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
K E Y FI N AN C I AL HI G HL I G HTS

(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)

2019

2018

2017

2016

2015

YoY 20182019
(%)

CAGR
20152019
(%)

Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes

18.977

17.008

13.766

6.871

15.002

11,58%

6,05%

Biaya Dibayar di Muka
Prepaid Expenses

11.437

11.517

13.153

14.673

14.065

-0,69%

-5,04%

648.652

989.041

687.624

915.674

613.109

-34,42%

1,42%

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

0,00%

0,00%

22.089

31.916

55.479

74.046

45.892

-30,79%

-16,71%

3.954

4.840

4.627

1.453

487

-18,31%

68,80%

21.163

45.212

130.689

1.453

487

-53,19%

156,75%

379.725

648.999

568.039

122.337

112.144

-41,49%

35,65%

638

638

638

551.289

275.431

0,00%

-78,06%

318.378

297.425

295.473

638

638

7,04%

372,64%

-

51.662

-

254.206

300.467

-100%

-

237.898

245.985

258.207

269.637

282.110

-3,29%

-4,17%

2.443.557

2.025.977

1.729.308

1.565.216

1.483.777

20,61%

13,28%

18.861

18.700

17.187

13.056

15.122

0,86%

5,68%

Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets

3.447.263

3.372.353

3.060.646

2.852.877

2.517.068

2,22%

8,18%

Jumlah Aset
Total Assets

4.095.915

4.361.394

3.748.270

3.768.551

3.130.177

-6,09%

6,95%

Utang Usaha
Trade Payables

58.139

43.514

61.595

94.132

110.102

33,61%

-14,76%

Utang Lain-lain
Other Payables

59.097

68.745

40.028

53.269

34.910

-14,03%

14,07%

Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh
Tempo
Held To Maturity Financial Asset
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
Trade Receivables - Third Parties
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investments in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long Term Investment
Aset Real Estat
Real Estate Asset
Uang Muka
Advances
Properti Investasi
Investment Property
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset Lain-lain
Other Assets

Liabilitas dan Ekuitas
Liability and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

19



KILAS KINERJA 2019

(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)
Utang Pajak
Taxes Payable

2019

2018

2017

2016

YoY 20182019
(%)

2015

CAGR
20152019
(%)

25.282

21.050

32.775

61.895

69.359

20,10%

-22,30%

143.495

116.930

123.600

86.678

59.985

22,72%

24,37%

-

298.960

-

-

-

-100%

-

-

-

300.000

390.000

90.000

-100%

-

267.770

596.719

-

199.545

-

-55,13%

-

78.173

84.751

101.105

143.208

155.356

-7,76%

-15,78%

631.956

1.230.670

659.104

1.028.727

519.711

-48,65%

5,01%

Utang Bank
Bank Loans

300.000

-

197.848

49.572

139.536

-100%

21,09%

Utang Obligasi
Bonds Payable

399.135

400.769

297.536

296.268

199.075

-0,41%

18,99%

400.517

425.129

453.926

446.323

378.121

-5,79%

1,45%

77.093

56.352

31.329

13.102

8.677

36,81%

72,65%

8.888

10.388

9.986

16.008

13.776

-14,44%

-10,38%

127.643

112.456

108.103

90.439

82.743

13,50%

11,45%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities

1.313.277

1.005.094

1.098.728

911.711

821.928

30,66%

12,43%

Jumlah Liabilitas
Total Liability

1.945.233

2.235.764

1.757.832

1.940.439

1.341.639

-12,99%

9,73%

400.000

400.000

400.000

0,00%

0,00%

Beban Akrual
Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Debts
Utang Bank
Bank Loans
Utang Obligasi
Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang
Muka Pelanggan
Unearned Revenues and Customer’s Down
Payment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities - Net of Current
Maturities

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang
Muka Pelanggan
Unearned Revenues and Customer’s
Advances
Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya
Customer’s Guarantee and Other Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefit Liabilities

Ekuitas
Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of The Parent Company
Modal Saham
Capital Stock

20

400.000

400.000

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
K E Y FI N AN C I AL HI G HL I G HTS

(Dalam Jutaan Rupiah)
(In million Rupiah)

2019

Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-In Capital

2018

2017

2016

YoY 20182019
(%)

2015

CAGR
20152019
(%)

40.404

40.404

40.404

36.709

36.709

0,00%

2,43%

2.352

2.352

2.352

-

-

0,00%

-

38.611

36.378

34.175

32.867

29.959

6,14%

6,55%

1.647.394

1.513.528

1.379.310

1.228.911

1.215.340

8,84%

7,90%

2.128.762

1.992.662

1.856.241

1.698.488

1.682.008

6,83%

6,07%

21.920

132.969

134.196

129.625

106.530

-83,51%

-32,65%

Jumlah Ekuitas
Total Equity

2.150.682

2.125.631

1.990.438

1.828.112

1.788.538

1,18%

4,72%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity

4.095.915

4.361.394

3.748.270

3.768.551

3.130.177

-6,09%

6,95%

Komponen Ekuitas Lainnya
Other Equity Component
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
Unappropriated

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Equity Attributable to

ANNUAL REPORT 2019

2016

2017

2018

2019

2.443.557

2.025.977

YoY
20,61%

2019

Jumlah Ekuitas
(Rp-juta)
Total Equity
(Rp. Million)
YoY
12,99%

2015

2016

2017

2.150.682

2016

2018

2.125.631

2015

1.940.439

1.341.639

CAGR
6,95%

2017

1.990.438

Jumlah Liabilitas
(Rp-juta)
Total Liability
(Rp. Million)

1.729.308

1.483.777
2015

1.565.216

379.725
2019

1.828.112

2019

2018

1.788.538

2018

4.095.915

3.748.270
2017

4.361.394

3.768.551

3.130.177

2016

2017

648.999

2016

Jumlah Aset
(Rp-juta)
Total Assets
(Rp. Million)

2015

568.039

2015

2019

Aset Tetap
(Rp-juta)
Fixed Assets
(Rp. Million)

CAGR
35,65%

1.945.233

2018

2.235.764

2017

Investasi pada Entitas Asosiasi
(Rp-juta)
Investments in Associates
(Rp. Million)

1.757.832

2016

45.212

1.453

2015

CAGR
156,75%
21.163

487

130.689

Investasi pada Ventura Bersama
(Rp-juta)
Investment in Joint Ventures
(Rp. Million)

122.337

Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest

112.144

Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Company

2018

CAGR
4,72%

2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

21



KILAS KINERJA 2019

Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Cash Flows
YoY 20182019
(%)

CAGR
2015-2019
(%)

2019

2018

2017

2016

2015

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities

298.377

225.955

224.409

534.558

347.230

32,05%

-3,72%

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities

(70.259)

(274.605)

(363.617)

(488.700)

(155.848)

-74,41%

-18,06%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities

(540.175)

414.550

(189.600)

398.405

(205.600)

-230,30%

27,31%

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash
Equivalents

(312.057)

365.900

(328.808)

444.263

(14.218)

-185,28%

116,45%

(776)

(620)

286

(266)

1.193

25,16%

N/a

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents At Beginning of
the Year

790.697

425.416

753.939

309.942

322.967

85,86%

25,09%

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents At End of the Year

477.864

790.697

425.416

753.939

309.942

-39,56%

11,43%

Efek Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas
Exchange Rate Effect on Cash and Cash
Equivalent

2015

2016

477.864

790.697
2017

2018

Rasio Keuangan dan Rasio Penting
Lainnya

Satuan

2019

CAGR
11,43%

425.416

753.939

309.942

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
(Rp-juta)
Cash and Cash Equivalents At End of the Year
(Rp. Million)

2019

Financial Rations and Other Important
Ratios

2018

2017

2016

2015

YoY 20182019
(%)

CAGR
2015-2019
(%)

Rasio Kas
Cash Ratio

75,62

64,25

64,54

73,29

59,64

17,70%

6,11%

Rasio Lancar
Current Ratio

%

102,64

80,37

104,33

89,01

117,97

27,71%

-3,42%

Rasio Cepat
Quick Ratio

22

%

%

100,85

79,64

103,26

88,07

116,60

26,63%

-3,56%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
K E Y FI N AN C I AL HI G HL I G HTS

Satuan

2019

2018

2017

2016

YoY 20182019
(%)

2015

CAGR
2015-2019
(%)

Rasio Liabilitas terhadap
Aset
Liabilities to Asset Ratio

%

47,49

51,26

46,90

51,49

42,86

-7,35%

2,60%

Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio

%

90,45

105,18

88,31

106,14

75,01

-14,00%

4,79%

Rasio Laba terhadap
Jumlah Aset
Return on Assets (ROA)
Ratio

%

5,63

5,12

5,88

3,47

9,29

9,96%

-11,77%

Rasio Laba terhadap
Jumlah Ekuitas
Return on Equity (ROE)
Ratio

%

10,71

10,51

11,06

7,16

16,26

1,90%

-9,91%

Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin

%

51,62

53,29

48,33

45,21

47,74

-3,13%

1,97%

Margin Laba Usaha
Operating Profit Margin

%

32,29

33,22

31,78

18,72

37,16

-2,80%

-3,45%

Margin Laba Bersih
Net Profit Margin

%

16,96

17,40

17,76

10,19

25,71

-2,53%

-9,88%

EBITDA Margin
EBITDA Margin

%

35,32

36,73

39,07

34,29

38,93

-3,84%

-2,40%

kali

6,03

6,07

6,85

9,68

12,19

-0,66%

-16,14%

2015

2016

ANNUAL REPORT 2019

2016

2018

2019

47,49%

51,26%

YoY
7,35%

2019

2015

34,29%

EBITDA Margin
(%)

38,93%

51,62%

53,29%
48,33%
2017

CAGR
1,97%

2018

2016

2017

35,32%

2015

45,21%

47,74%

MARGIN Laba Kotor
Gross Profit Margin
(%)

2017

36,73%

2019

46,90%

YoY
17,70%

39,07%

2018

Rasio Liabilitas terhadap Aset
Liabilities to Asset Ratio
(%)
51,49%

2017

75,62%

64,25%

2016

64,54%

2015

73,29%

59,64%

Rasio Kas
Cash Ratio
(%)

42,86%

Debt Service Coverage
Ratio (DSCR)

2018

YoY
0,66%

2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

23



KILAS KINERJA 2019

IKHTISAR OPERASI
OPERATIONAL HIGHLIGHTS

Kinerja Operasi
Operational Performance

2019

2018

2017

2016

YoY 20182019
(%)

2015

CAGR
2015-2019
(%)

Pengunjung
Visitors
Pintu Gerbang Utama Ancol
Ancol Main Gate

18.940.057

18.560.604

18.713.717

18.007.919

17.820.962

2,04%

1,53%

Dunia Fantasi

2.487.371

2.247.282

2.300.822

2.201.765

2.197.117

10,68%

3,15%

Ocean Dream Samudra

1.197.165

999.995

959.616

1.052.278

968.649

19,72%

5,44%

972.881

907.492

885.437

1.020.848

865.001

7,21%

2,98%

1.163.687

1.103.265

1.060.055

963.131

393.966

5,48%

31,10%

51%

61%

51%

46%

39%

-16,39%

6,94%

Atlantis Water Adventuress
Sea World Ancol
Persentase Okupansi
Occupancy Percentage

2018

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

2019

959.616

999.995

1.197.165

1.052.278

2018

2019

Persentase Okupansi Putri Duyung
Ancol
(%)
Percentage of PUTRI DUYUNG ANCOL
Occupancy
(%)

CAGR
31,10%

2015

2016

2017

2018

51%

2017

2017

61%

2016

2016

51%

2015

1.163.687

Jumlah Pengunjung Sea World
Ancol
(Pengunjung)
NUMBER OF SEA WORLD ANCOL VISITORS
(Visitor)

968.649
2015

2019

39%

2.247.282
2018

2.487.371

2.300.822

2.201.765

2017

46%

2019

YoY
7,21%

2016

1.103.265

2018

YoY
19,72%

1.060.055

907.492

2017

972.881

885.437

1.020.848

865.001

24

2016

YoY
10,68%

2015

2019

Jumlah Pengunjung Atlantis Water
Adventures
(Pengunjung)
NUMBER OF ATLANTIS WATER
ADVENTURES VISITORS
(Visitor)

2015

Jumlah Pengunjung Ocean Dream
Samudra
(Pengunjung)
Number of Ocean Dream Ocean
Visitors
(Visitor)

963.131

2018

YoY
2,04%

Jumlah Pengunjung Dunia Fantasi
(Pengunjung)
NUMBER OF DUNIA FANTASI VISITORS
(Visitor)

393.966

2017

18.940.057

2016

18.560.604

18.007.919

2015

18.713.717

17.820.962

Jumlah Pengunjung Pintu Gerbang
Utama Ancol
(Pengunjung)
NUMBER OF ANCOL MAIN GATE VISITORS
(Visitor)

2.197.117

Putri Duyung Ancol

CAGR
6,94%

2019

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS

Kode Saham
Shares Code

PJAA

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk telah mencatat dan
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak 2 Juli
2004.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk has listed and traded its shares in Indonesia Stock
Exchange since July 2, 2004.

Informasi Saham PJAA 2015 - 2019
PJAA Share Information 2015 & 2019
2019

2018

Bursa Saham
Stock Exchange

2017

2016

2015

Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange

Harga Pembukaan (Rp/per lembar saham)
Offering Price (Rp/share)

1.260

1.320

2.020

2.025

1.775

Harga Tertinggi (Rp/per lembar saham)
Highest Offering Price (Rp/share)

1.550

1.730

2.100

2.560

2.875

Harga Terendah (Rp/per lembar saham)
Lowest Offering Price (Rp/share)

930

990

1.310

1.675

1.615

Harga Penutupan (Rp/per lembar saham)
Closing Price (Rp/share)

985

1.260

1.320

2.020

2.025

1.599.999.998

1.599.999.998

1.599.999.998

1.599.999.998

1.599.999.998

Jumlah Saham Beredar (lembar saham)
Number of Outstanding Shares (Sheets)

Informasi Pergerakan Saham PJAA
PJAA Share Movement Information

Periode
2019
2019 Period

Jumlah
Saham
Beredar
(lembar
saham)
Total
Outstanding
Shares
(number of
shares)

Harga Saham
Pembukaan
Opening Share
Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Tertinggi
Highest Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Terendah
Lowest Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Penutupan
Closing Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Triwulan I
1st Quarter

1.599.999.998

1.260

2
Januari
2019
January
2, 2019

1.600

25 Januari
2019
January
25, 2019

1.200.

17 Januari
2019
January 17,
2019

1.360

29 Maret
2019
March 29,
2019

Triwulan II
2nd Quarter

1.599.999.998

1.360

1 April
2019
April 1,
2019

1.530

14 Juni
2019
June 14,
2019

1.280

21 Mei 2019
May 21,
2019

1.300

Triwulan III
3rd Quarter

1.599.999.998

1.295

1 Juli
2019
July 1,
2019

1.295

1 Juli 2019
July 1,
2019

26
September
2019
September
26, 2019

1.100

ANNUAL REPORT 2019

995

Volume
Perdagangan
(lembar
saham)
Trading
Volume
(number of
shares)

Kapitalisasi
Pasar
(Rp)
Market
Capitalization
(Rp)

55.860

2.175.999.997.280

28 Juni
2019
June 28,
2019

178.633

2.079.999.997.400

30
September
2019
September
30, 2019

835.567

1.599.999.998.000

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

25



KILAS KINERJA 2019

Informasi Pergerakan Saham PJAA
PJAA Share Movement Information

Periode
2019
2019 Period

Jumlah
Saham
Beredar
(lembar
saham)
Total
Outstanding
Shares
(number of
shares)

Harga Saham
Pembukaan
Opening Share
Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Tertinggi
Highest Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Terendah
Lowest Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Harga Saham
Penutupan
Closing Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Volume
Perdagangan
(lembar
saham)
Trading
Volume
(number of
shares)

Kapitalisasi
Pasar
(Rp)
Market
Capitalization
(Rp)

Triwulan IV
4th Quarter

1.599.999.998

1.000

1
Oktober
2019
October
1, 2019

1.160

4
November
2019
November
4, 2019

930

20
Desember
2019
December
20, 2019

985

30
Desember
2019
December
30, 2019

595.500

1.575.999.998.030

Selama
Tahun
Pelaporan
Throughout
The Report
Year

1.599.999.998

1.260

2
Januari
2019
January
2, 2019

1.600

25 Januari
2019
January
25, 2019

930

20
Desember
2019
December
20, 2019

985

30
Desember
2019
December
30, 2019

416.390

1.575.999.998.030

Periode
2018
2018 Period

Jumlah
Saham
Beredar
(lembar
saham)
Total
Outstanding
Shares
(number of
shares)

Harga Saham
Pembukaan
Opening Share Price

Harga Saham
Tertinggi
Highest Share Price

Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Tanggal
Date

Triwulan I
1st Quarter

1.320

2 Januari
2018
January
2, 2018

1.730

1.599.999.998

1.400

2 April
2018
April 2,
2018

1.400

2 April
2018
April 2,
2018

Triwulan III
3rd Quarter

1.599.999.998

1.250

2 Juli
2018
July 2,
2018

1.290

Triwulan IV
4th Quarter

1.599.999.998

1.125

1
Oktober
2018
October
1, 2018

Selama
Tahun
Pelaporan
Throughout
The Report
Year

1.599.999.998

1.320

2 Januari
2018
January
2, 2018

Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

2 Februari
2018
February
2, 2018

Triwulan II
2nd Quarter

26

1.599.999.998

Harga Saham
Terendah
Lowest Share Price

Tanggal
Date

Harga Saham
Penutupan
Closing Share Price
Harga
(Rp/
lembar
saham)
saham)
Price
(Rp/
shares)

Tanggal
Date

Volume
Perdagangan
(lembar
saham)
Trading
Volume
(number of
shares)

Kapitalisasi
Pasar
(Rp)
Market
Capitalization
(Rp)

1.240

25 Januari
2018
January 25,
2018

1.400

29 Maret
2018
March 29,
2018

264.300

2.239.999.997.200

990

3 Mei 2018
May 3,
2018

1.230

29 Juni
2018
June 29,
2018

235.300

1.967.999.997.540

6 Agustus
2018
August 6,
2018

1.100

10
September
2018
September
10, 2018

1.210

28
September
2018
September
28, 2018

13.670

1.935.999.997.580

1.530

19
Desember
2018
December
19, 2018

1.060

1
November
2018
November
1, 2018

1.260

28
Desember
2018
December
28, 2018

126.220

2.015.999.997.480

1.730

2 Februari
2018
February
2, 2018

990

3 Mei 2018
May 3,
2018

1.260

28
Desember
2018
December
28, 2018

159.351

2.015.999.997.480

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR SAHAM
SHARE HI G HL I G HTS

Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PJAA 2018 - 2019
PJAA Closing Price and Trading Volume Graphic 2018 & 2019
1.800

2.000.000

1.600

1.800.000
1.600.000

1.400

1.400.000

1.200

1.200.000
1.000
1.000.000
800

800.000

600

600.000

400

400.000

200

200.000

0

Jan 18 Feb 18 Mar 18 Apr 18 May 18 Jun 18

Jul 18 Aug 18 Sep 18 Oct 18 Nov 18 Dec 18 Jan 19 Feb 19 Mar 19 Apr 19 May 19 Jun 19

Harga Penutupan
Closing Price

Jul 19 Aug 19 Sep 19 Oct 19 Nov 19 Dec 19

0

Volume Perdagangan
Trading Volume

Informasi Tentang Aksi Korporasi
Saham

Information on Share Corporate
Actions

Sepanjang tahun 2019 Perusahaan tidak melakukan aksi
korporasi yang berdampak signifikan pada kelangsungan
usaha, sehingga tidak ada pemaparan untuk informasi aksi
korporasi. Perusahaan juga tidak melakukan aksi pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham di tahun
2019.

Throughout 2019, the Company did not conduct any
corporation action that has significant impact to its business
sustainability, so no explanation is available for corporation
action. The Company also did not conduct any stock split,
reverse stock, bonus stock, and did not change stock nominal
value in 2019.

Dividen Saham

Share Dividend

Di tahun 2019 Perusahaan membagikan Dividen Saham yang
telah ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 20 Juni 2019. Berdasarkan RUPS
Tahunan 2019, pemegang saham memutuskan:
1. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp2.233.851.834
atau sebesar 1% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun buku 2018.
2. Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp53/
lembar saham atau setara 37,96% dari laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun
buku 2018 yang akan dibagi sesuai ketentuan yang
berlaku sehingga total dividen yang dibagikan sebesar
Rp84.799.999.894.
3. Menetapkan laba ditahan sebesar Rp138.585.183.506
atau sebesar 62,04% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun buku 2018, termasuk
didalamnya cadangan umum sebesar 1%.

In 2019, the Company distributed share dividend which was
determined in Annual General Meeting of Shareholders on
June 20, 2019. Based on 2019 Annual GMS, the shareholders
decided:
1. Determined
general
reserves
amounting
to
Rp2,233,851,834 or equal to 1% of profit attributable to
the owner of he parent company for 2018 fiscal year.
2. Determined dividend payment of Rp53/share or equivalent
to 37.96% of the profit attributable to the parent entity
owners for 2018 fiscal year , which would be distributed
accordingly so that the total distributed dividend would be
Rp84,799,999,894.

Realisasi pembagian dividen saham di tahun 2019, dan dividen
saham yang dibagikan Perusahaan pada tahun 2017 dan 2018
adalah sebagai berikut:

Realization of share dividend distribution in 2019, and share
dividend distributed by the Company in 2017 and 2018 were
as follows:

ANNUAL REPORT 2019

3. Determined
retained
earning
amounting
to
Rp138,585,183,506 or equal to 62.04% of the profit
attributable to the owner of parent company for 2018
fiscal year including general reserves of 1%.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

27



KILAS KINERJA 2019

Tahun
Pembagian
2019
(untuk Dividen
Tahun Buku
2018)
2019
Distribution
Year
(for 2018
Fiscal Year
Dividend)

Tahun
Pembagian
2018
(untuk Dividen
Tahun Buku
2017)
2018
Distribution
Year
(for 2017 Fiscal
Year Dividend)

Tahun
Pembagian
2017
(untuk Dividen
Tahun Buku
2016)
Tahun
Pembagian
2017
(untuk Dividen
Tahun Buku
2016)

Tahun
Pembagian
2016
(untuk Dividen
Tahun Buku
2015)
2016
Distribution
Year
(for 2015 Fiscal
Year Dividend)

Tahun
Pembagian
2015
(untuk Dividen
Tahun Buku
2014)
2015
Distribution
Year
(for 2014 Fiscal
Year Dividend)

Dividen kas yang dibagikan (jumlah dividen
yang didistribusikan) (Rp)
Cash dividend distributed (total dividend
distributed) (Rp)

84.799.999.894

83.199.999.896

49.599.999.938

110.399.999.862

103.999.999.870

Rasio pembayaran dividen (persentase laba
bersih tahun sebelumnya yang dibagikan
sebagai dividen) (%)
Dividend payment ration (percentage
of previous year net profit which was
distributed as dividend) (%)

37,96%

37,78%

37,91%

38%

44,23%

53

52

31

69

65

Dividen Saham
Share Dividend

Nilai dividen per lembar saham (Rp)
Dividend value per share (full Rp)
Tanggal pengumuman
Announcement Date

24 Juni 2019
June 24, 2019

16 Mei 2018
May 16, 2018

29 Mei 2017
May 29, 2017

27 Juni 2016
June 27, 2016

10 Juni 2015
June 10, 2015

Tanggal pembayaran
Payment Date

24 Juli 2019
July 24, 2019

8 Juni 2018
June 8, 2018

23 Juni 2017
June 23, 2017

27 Juli 2016
July 27, 2016

10 Juli 2015
July 10, 2015

Informasi Penghentian Sementara
dan/atau Sanksi Perdagangan Saham
PJAA serta Penghapusan Pencatatan
Saham
Di sepanjang tahun 2019, saham PJAA tidak pernah menerima
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham
di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan
saham baik berupa penghentian perdagangan saham
sementara (suspension). Perusahaan juga tidak melakukan
penghapusan pencatatan saham (delisting).

28

Information on Temporary Suspension
and/or PJAA Shares Trading Sanction
and Shares Delisting
Throughout 2019, PJAA shares did not receive any sanction
affecting the shares trading activities in The Stock Market
listing and trading the shares in the form of suspension. The
Company also did not conduct any shares delisting.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
HIGHLIGHTS ON BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS

Penerbitan Obligasi
Bonds issuance
Untuk memperkuat permodalan, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
menerbitkan dan memperdagangkan surat utang Obligasi di Bursa
Efek Indonesia.
In order to strengthen capitalization, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk issued and
traded Bonds in Indonesia Stock Exchange.

Tahun
Year

2016

Nama
Obligasi
Name of
Bonds

Nilai
(Rp)
Value
(Rp)

Tingkat
Bunga
Interest
Rate

Peringkat dan
Pemeringkat
Rate and
Rating
Company

Tenor

Tanggal
Penerbitan
Issuance Date

Tanggal Jatuh
Tempo
Maturity Date

Status

Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016
Seri A
Series A

8,1% per
tahun/per
year

idAA- (Pefindo)

3 tahun/ year

20 September
2016
September 20,
2016

29 September
2019
September 29,
2019

Lunas di
tahun
2019
Paid off
in 2019

Seri B
Series B

50.000.000.000

8,2% per
tahun/
per year

idAA- (Pefindo)

5 tahun/ year

20 September
2016
September 20,
2016

29 September
2021
September 29,
2021

Belum
Lunas
Not
Paid

Jumlah
Total
2018

250.000.000.000

300.000.000.000

Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018
Seri A
Series A

6,3% per
tahun/
per year

idAA- (Pefindo)

1 tahun/ year

18 Mei 2018
May 18, 2018

23 Mei 2019
May 23, 2019

Lunas di
tahun
2019
Paid off
in 2019

Seri B
Series B

350.000.000.000

7,6% per
tahun/
per year

idAA- (Pefindo)

3 tahun/ year

18 Mei 2018
May 18, 2018

18 Mei 2021
May 18, 2021

Belum
Lunas
Not
Paid

Jumlah
Total
2019

350.000.000.000

700.000.000.000

Obligasi
Berkelanjutan
II Jaya Ancol
Tahap I Tahun
2019

269.000.000.000

7,85%

idA+

1 tahun/ year

2 Juli 2019
July 2, 2019

12 Juli 2020
July 12, 2020

Belum
Lunas
Not
Paid

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

29



KILAS KINERJA 2019

Informasi Tentang Sukuk dan Obligasi
Konversi

Information on Bonds, Sukuk, or
Convertible Bonds

Hingga akhir tahun 2019, Perusahaan tidak menerbitkan
sukuk dan obligasi konversi. Dengan demikian, tidak terdapat
informasi terkait jumlah sukuk/obligasi konversi yang beredar
(outstanding).

Until the end of 2019, the Company did not issue bonds, sukuk,
or convertible bonds. As such, there were no information
related to total outstanding sukuk/convertible bond.

INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
INFORMATION ON OTHER SOURCES OF FUNDING

Di sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak menerima sumber
pendanaan lainnya dari pihak manapun. Sehingga tidak
terdapat informasi terkait sumber pendanaan lainnya.

30

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Throughout the year 2019, the company did not accept any
other source of funds from any party. So there is no information
related to other funding sources.

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
Event Highlights

1 Januari 2019
January 1, 2019

1 Januari 2019
January 23, 2019

Mengawali Tahun Baru 2019, Ancol Taman Impian mengadakan acara bertema
sosial "Semangat Energi Bersama Komunitas Difabel Indonesia" di SeaWorld
Ancol. Acara ini dihadiri oleh 100 anggota Komite Advokat Difabel Indonesia
(KADI). Momen ini juga merupakan titik awal Manajemen Ancol menggandeng
serta merekrut tenaga kerja dari kalangan difabel. Bekerja sama dengan rai
deaf ability menyalurkan para difabel yang memiliki kemampuan bekerja.
Untuk tahap awal Manajemen mengkaryakannya di bagian admistrasi, kitchen
dan housekeeping. Terdapat 2 orang di posisi kitchen, 2 orang di housekeeping
dan 1 orang di posisi administrasi di Putri Duyung Ancol.
Starting the New Year 2019, Ancol Taman Impian held a social event with the
theme “The Energy Spirit with Indonesia Disabled Community” at SeaWorld
Ancol. The event was attended by 100 members of the Indonesian Disabled
Advocates Committee (KADI). This moment is also become the starting point
of management Ancol to cooperating and recruiting manpower from disabled
people. In cooperation with RAI Deaf Ability, Ancol was channeling the disabled
people who have the ability to work. For the initial stage, management hired
them in administration, kitchen and housekeeping. There are 2 people in the
kitchen position, 2 people in housekeeping and 1 person in the administration
position in Putri Duyung Ancol.

Doa Istigosah bersama anak yatim di Masjid Baiturrahman Jaya Ancol.
Acara yang dipimpin Ketua Yayasan Baiturrahman Jaya Ancol ini
merupakan bentuk empati Perusahaan yang ditujukan kepada korban
musibah bencana alam yang terjadi sepanjang 2018. Perusahaan
mengundang 200 anak yatim piatu yang berada di kawasan sekitar Ancol
untuk rekreasi di Sea World Ancol kemudian berdoa bersama dengan para
karyawan Perusahaan.
Istigosah prayer together with orphans at Baiturrahman Jaya Ancol
Mosque. The event that was led by the leader of Baiturahman Jaya Ancol
foundation was a form of Company’s empathy to natural disaster victims
occurred throughout 2018. The Company invited 200 orphans around
Ancol area for a recreation in Sea World Ancol and thereafter prayed
together with Ancol’s employees.

4 dan 8 Januari 2019
January 4 dan 8, 2019

11 Januari 2019
January 11, 2019

Sinergi BUMD penandatanganan Perjanjian Kerja Sama untuk kemudahan
vendor dalam pengadaan barang /jasa oleh Perusahaan bersama Bank
DKI dan Jamkrida Jakarta, di Ecovention Office. Kegiatan ini merupakan
dukungan Perusahaan kepada Koperasi dan UMKM adalah dalam
pengadaan barang dan jasa yang diperlukan di lingkungan Perusahaan.
Synergy with BUMD on signing of Joint Operating Agreement for vendor’s
convenience in procuring goods/services by the Company together
with Bank DKI and Jamkrida Jakarta, at the Ecovention Office. This
activity was a form of the Company’s support to Cooperatives and Small
Medium Micro Enterprises in procuring goods and services needed in the
Company’s environment.

Perusahaan dukung kegiatan Natal dan doa bersama Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta bersama masyarakat di Ecovention Hall Ancol. Kegiatan yang
dipimpin Kabiro Mental Spiritual Pemprov DKI Jakarta Hendra Hidayat
ini merupakan bentuk dukungan dalam kegiatan keagamaan di tingkat
Pemerintah Provinsi DKI.
The Company supported Christmas event and Prayer together with DKI
Jakarta Province Government and the community at Ancol Ecovention
Hall. This event that was led by Head of Mental Spiritual Bureau of DKI
Jakarta Provincial Government Hendra Hidayat, was a form of support in
religious activity in DKI Provincial Government level.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

31



KILAS KINERJA 2019

2-5 februari 2019
february 2-5, 2019
Kolaborasi Barongsai, Liong dan Reog Ponorogo meramaikan Imlek
2570 di Ancol Taman Impian dan Sea World Ancol. Ini merupakan bentuk
komunikasi kepada pihak eksternal mengenai rangkaian kegiatan dan
acara spesial Imlek di Ancol.
Collaboration of Barongsai, Liong, and Reog Ponorogo, to celebrate 2570
Chinese New Year in Ancol Taman Impian and Sea World Ancol. This is a
form of communication to external party regarding series of activities and
Chinese New Year special event in Ancol.

Taman Impian Ancol bersama Pushidrosal melakukan kegiatan bersih
pantai di Pantai Lagoon. Acara ini dilakukan dalam rangka memperingati
Hari Dharma Samudera, juga merupakan wujud kepedulian Ancol.
Taman Impian Ancol together with Pushidrosal conducted beach cleaning
activity in Lagoon Beach. This even was carried out in celebration of Hari
Dharma Samudera, which is also a manifestation of Ancol’s concern.

26 februari 2019
february 26, 2019

28 februari 2019
february 28, 2019

Perusahaan dan Majelis Nasional Forum Alumni HMI Wati (FORHATI)
berbagi ceria bersama anak-anak Kampung Sumur Banten di Allianz
Ecopark. Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian Perusahaan kepada
anakanak yang terdampak bencana tsunami Banten pada Desember 2018
dan bentuk upaya trauma healing.
The Company and Majelis Nasional Forum Alumni HMI Wati (FORHATI)
shared happiness with children of Kampung Sumur Banten in Allianz
Ecopark. This activity was a form of the Company’s concern towards
children of Tsunami Banten December 2018 victims.

32

22 Januari 2019
January 22, 2019

ECOTALK: Amankan Jakarta dari Tsunami di Candi Bentar Putri Duyung
Ancol. Acara talkshow dan diskusi terbuka ini membahas fenomena
bencana tsunami yang ada sempat terjadi di wilayah Banten pada akhir
tahun 2018.
ECOTALK: Secure Jakarta from Tsunami, at Candi Bentar Putri Duyung
Ancol. This talkshow and open discussion event discussed about tsunami
disaster phenomenon that happened in Banten area during 2018.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
E vent Highlights

30 Maret 2019
march 30, 2019

31 Maret 2019
march 31, 2019

Talkshow tentang Feng Shui yang baik tahun ini, di Apartemen Northland
Good Feng Shui This Year, a talkshow held in Northland Apartment.

Semarak Dangdut Ketje meriahkan Pantai Ancol setiap akhir pekan, di
Pantai Lagoon.
Dangdut Ketje enlivens Ancol Beach every weekend, at Lagoon Beach.

3 april 2019
april 3, 2019

10 april 2019
april 10, 2019

Pertunjukan Barongan dalam air di Sea World
Ancol.
Barongan Show in the water at Sea World Ancol.

Masjid Baiturahman Ancol meraih predikat masjid terbaik oleh PAM Jaya.
Ancol Baiturahman Mosque earned the best
mosque predicate by PAM Jaya.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

33



KILAS KINERJA 2019

20 april 2019
april 20, 2019
Untuk pertama kalinya Dunia Fantasi dibuka pada malam hari untuk
memberikan pengalaman baru bagi pengunjung. Pada bulan yang sama
juga diadakan pembukaan Indonesia Content Creator Summit (ICCS) 2019
dengan mengeksplorasi wahana Dunia Fantasi di malam hari. Acara yang
dihadiri Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Anies Baswedan ini merupakan
wadah bertemunya para pembuat konten di seluruh Indonesia untuk
menggaungkan pemahaman menyeluruh tentang konten-konten yang
bermutu.
For the first time, Dunia Fantasi was opened at night to give new
experience to the visitors. At the same month was also held in the
opening of the Indonesia Content Creator Summit (ICCS) 2019 by
exploring Dunia Fantasi at night. The event that was attended by the
governor of DKI Jakarta Province, Anies Baswedan is a place to meet
the creators in all Indonesia to deliver a thorough understanding of the
quality content.

Untuk memperingati Hari Bumi, Perusahaan menggelar talkshow bertema
"Save The Ocean From Plastic Pollution", bertempat di Sea World Ancol dan
mengajak pengunjung mencintai lingkungan.
To commemorate Earth Day, the Company held a talkshow with the
theme “Save The Ocean From Plastic Pollution”, in Sea World Ancol and
called out to visitors to love the environment.

29 April 2019
April 29, 2019

14 mei 2019
may 14, 2019

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk menerima 3 kategori penghargaan pada
TOP BUMD Award 2019 yaitu kategori Best All Criteria, Top BUMD Pariwisata,
dan Top CEO BUMD.
PT Pembangunan Jaya Ancol TBK received 3 categories of awards on
TOP BUMD Award 2019 which is the category Best All Criteria, Top BUMD
Tourism, and Top CEO of BUMD.

34

22 april 2019
april 22, 2019

Perusahaan memberikan bantuan kepada korban kebakaran Kampung
Bandan, Kelurahan Ancol.
The Company provided aids to fire victims of Kampung Bandan, Ancol
Sub-district.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
E vent Highlights

29 mei 2019
may 29, 2019

20 juni 2019
june 20, 2019

Perusahaan menggelar kegiatan Ramadhan Santunan di Ecovention Hall
kepada anak yatim serta berbagi kebahagiaan Ramadhan.
The Company held Ramadhan Donation event in Ecovention Hall to
orphans as well as sharing Ramadhan happiness.

Perusahaan mengadakan RUPST pada 20 Juni 2019.
The Company conducted AGMS on June 20, 2019.

21 juni 2019
june 21, 2019

22 juni 2019
june 22, 2019

Gubernur DKI Jakarta memperkenalkan dan membuka 13 wahana baru yaitu
kawasan baru bernama Dunia Kartun yang memiliki 7 wahana baru di Dunia
Fantasi, Asthatirta slide terbaru yang memiliki 8 slide dengan ketinggian
yang berbeda-beda di Atlantis Water Adventures, Istana Penguin, Touchpool
Interaktif, Karausel dan Cinema 5D di Ocean Dream Samudra, serta Piranha
Feeding Show di Sea World Ancol.
The governor of DKI Jakarta introduced and opened 13 new attractions,
namely Dunia Kartun, which has 7 new rides in Dunia Fantasi, Asthatirta latest
slide which has 8 slides with different height at Atlantis Water Adventures,
Istana Penguin, Touchpool Interaktif, Karausel and Cinema 5D at Ocean
Dream Samudra, and Piranha Feeding Show at Sea World Ancol.

ANNUAL REPORT 2019

Ancol menggelar konser musik yang masih dalam rangkaian Pantai Ancol
Orchestra "Lebaran for All" Spesial HUT DKI ke-492.
Ancol held a music concert that is still in the series Ancol Beach Orchestra
“Lebaran for All” in special Anniversary of DKI 492.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

35



KILAS KINERJA 2019

18 juli 2019
july 18, 2019
Manajemen Perusahaan memberikan apresiasi kepada petugas PPSU
Provinsi DKI Jakarta untuk menikmati wahana Dunia Fantasi secara gratis.
Company’s Management gave appreciation to all DKI Jakarta Province
PPSU workers to enjoy Dunia Fantasi rides for free.

Pesta Manusia Merdeka meriahkan Agustusan di Ancol.
Celebration of Independent People, to jazz up Independence celebration
in Ancol.

19 agustus 2019
august 19, 2019

22 agustus 2019
august 22, 2019

Konser Jakarta Melayu Festival berlangsung meriah dan dipadati ribuan
pengunjung di Ancol Beach City Mall. Acara ini dihadiri oleh Gubernur
Provinsi DKI Jakarta, Anies Baswedan.
Jakarta Melayu Festival concert was held merrily, attended by thousands
of visitors in Ancol Beach City Mall. This event was also attended by DKI
Jakarta Governor, Anies Baswedan.

36

17 agustus 2019
august 17, 2019

Kegiatan Hari Anak Nasional dimeriahkan dengan kehadiran 1.000 anak di
Dunia Fantasi Ancol.
National Children’s Day celebrated with the presence of 1,000 kids in Dunia
Fantasi Ancol.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
E vent Highlights

26 agustus 2019
august 26, 2019

30 agustus 2019
august 30, 2019

Dalam rangka program apresiasi petugas pemerintahan tingkat RT – RW
dan Juru Pemantau Jentik (Jumantik), Pemerintah Provinsi DKI dan Taman
Impian Jaya Ancol memberikan liburan gratis untuk petugas beserta
keluarganya sebanyak 170.000 orang.
In order to appreciation program for government officers of RT-RW and
Juru Pemantau Jentik (Jumantik), provincial government of DKI and Taman
Impian Jaya Ancol give free holiday to the officers and their families as
much as 170,000 people.

ELECTRO FUN: spesial ulang tahun Dunia
Fantasi ke-34.
ELECTRO FUN: spesial ulang tahun Dunia
Fantasi ke-34.

5 september 2019
september 5, 2019

7 september 2019
september 7, 2019

Taman Impian Jaya Ancol menerima penghargaan Silver pada kategori
Attraction Man Made dalam ajang Planet Tourism Indonesia Award 2019.
Bapak Bertho Darmo Poedjo Asmanto selaku Direktur, menerima langsung
penghargaan tersebut di Ritz Carlton, Pacific Place.
Taman Impian Jaya Ancol received a Silver award in the category of
Attraction Man Made in Planet Tourism Indonesia Award 2019. Mr. Bertho
Darmo Poedjo Asmanto as the Director, received the award directly at the
Ritz Carlton, Pacific Place.

Dalam rangka upaya pelestarian budaya tradisional, Perusahaan
menggelar Pagelaran Wayang Kulit semalam suntuk di Pasar Seni Ancol,
yang juga dihadiri oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Anies Baswedan,
bersama masyarakat.
In order preserve traditional culture, the Company held all night long
Shadow Puppet (Wayang Kulit) Show in Pasar Seni Ancol, which was also
attended by DKI Jakarta Governor, Anies Baswedan, together with the
society.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

37



KILAS KINERJA 2019

18 september 2019
september 18, 2019
Pertama di Indonesia, Sea World Ancol membudidayakan Ubur-ubur
sebagai bagian dari program konservasi Ancol.
The first in Indonesia, Sea World Ancol cultivated jellyfish as part of Ancol
conservation program.

RUPSLB diselenggarakan pada 16 Oktober 2019.
EGMS held on October 16, 2019.

7 november 2019
november 7, 2019

14 november 2019
november 14, 2019

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk kembali memberikan apresiasi untuk
dunia pendidikan yaitu kepada siswa pemenang Kompetisi Matematika
Nalaria Realistik se-Indonesia ke-14 di Dunia Fantasi Ancol, Minggu 3
November 2019. Sebanyak 158 pemenang nasional dan internasional dari
tingkat SD sampai dengan SMA negeri dan swasta tersebut mendapatkan
penghargaan Kartu Prestasi Ancol yang dapat digunakan untuk rekreasi di
Ancol Taman Impian, Atlantis Water Adventure, Ocean Dream Samudera,
Sea World Ancol dan Dunia Fantasi secara gratis.
PT Pembangunan Jaya Ancol TBK provides appreciation for the world of
education that is to the winner of the 14th-Indonesian realistic Nalaria
mathematics competition in Dunia Fantasi, Ancol, on Sunday, November
3, 2019. A total of 158 national and international winners from Elementary
to Senior High School and private schools are awarded Ancol Achievement
Card which can be used for recreation in Ancol Taman Impian, Atlantis
Water Adventure, Ocean Dream Samudera, Sea World Ancol and Dunia
Fantasi for free.

38

16 oktober 2019
october 16, 2019

Perusahaan menerima penghargaan dalam ajang World Branding Award
2019 di Kensington Palace, London sebagai Brand of The Year kategori
entertainment dari Theme Parks Indonesia.
The company received awards in the World Branding Award 2019 in
Kensington Palace, London as the Brand of The Year Entertainment
category from Theme Parks Indonesia.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
E vent Highlights

14 november 2019
november 14, 2019

9 november 2019
november 9, 2019

Perusahaan menerima penghargaan Annual Report Award di Gedung
Dhanapala, Kementerian Keuangan Jakarta sebagai peringkat 1 BUMD
Listed. Annual Report Award diselenggarakan hasil kerja sama antara
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), Kementerian BUMN, Direktorat Jenderal Pajak, Bank Indonesia, Bursa
Efek Indonesia dan Ikatan Akuntan Indonesia
The company received an Annual Report Award at the Dhanapala Building,
the Ministry of Finance Jakarta as the rank of 1 BUMD Listed. Annual
Report Award is held in cooperation between KNKG, OJK, the Ministry of
BUMN, Directorate General of Taxation, Bank Indonesia, Indonesia Stock
Exchange and Ikatan Akuntan Indonesia

Perusahaan melakukan peresmian Ground Breaking pembangunan Masjid
Apung Ancol di area pantai timur . Hadir dalam peresmian ground breaking
tersebut Ketua Dewan Masjid Indonesia Jusuf Kalla dan Gubernur DKI
Jakarta Anies Baswedan. Masjid Apung Ancol merupakan Masjid Terapung
pertama berbentuk segi lima di Jakarta.
The company inaugurated the Ground Breaking construction of Ancol
Masjid Apung in the east beach area. Present at this inauguration, a
chairman of the board of the Mosque of Indonesia Jusuf Kalla and
governor of DKI Jakarta Anies Baswedan. Ancol Masjid Apung is the first
floating mosque with pentagons shaped in Jakarta.

25 november 2019
november 25, 2019

28 november 2019
november 28, 2019

Memperingati Hari Guru Nasional yang jatuh pada Senin 25 November
2019, Ancol melalui program CSR Sekolah Rakyat Ancol (SRA) menggelar
sebuah talkshow inspiratif berjudul “Guru Inspiratif Dukung Impian Anak.
Celebrating National Teachers Day on Monday. November 25, 2019, Ancol
through CSR programs Ancol People’s School (SRA) holds an inspiring
talkshow titled “Inspiring Teachers to support the dream child.

ANNUAL REPORT 2019

Perusahaan memberikan penghargaan kepada mendiang Ir. Ciputra atas
jasanya dalam membangun Taman Impian Jaya Ancol hingga dapat berdiri
sampai saat ini.
The Company gave appreciation to the late Ir. Ciputra for his merit in
building Taman Impian Jaya Ancol that this building stands until today.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

39



KILAS KINERJA 2019

4 desember 2019
december 4, 2019
Ocean Dream Samudra Ancol memperkenalkan sebuah wahana roller
coaster bernama Mola-Mola Jet Spinner, permainan baru ini diluncurkan
dalam rangka menyambut pekan liburan akhir tahun.
Ocean Dream Samudra Ancol introduces a roller coaster ride called MolaMola Jet Spinner, this new game was launched in order to welcome the
year-end holiday.

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk mengumumkan pemenang Kompetisi
Hygiene & Sanitasi yang digelar sejak November 2019 dan diikuti oleh
seluruh restoran dan food stall yang berada di dalam Kawasan rekreasi
Taman Impian Jaya Ancol.
PT Pembangunan Jaya Ancol TBK announced the winners of Hygiene &
Sanitation Competition held since November 2019 and participated by all
restaurants and food stall located in Taman Impian Jaya Ancol Recreation
Area.

20 desember 2019
december 20, 2019

21 desember 2019
december 21, 2019

Press Conference Liburan Akhir Tahun 2019 dan Penandatanganan
Ceremony Ancol dengan Grab.
Press Conference Holidays at end year 2019 and signing Ceremony Ancol
with Grab.

40

6 desember 2019
december 6, 2019

Peresmian Wahana Kereta Misteri di Dunia Fantasi Ancol
“Kereta Misteri”, merupakan wahana kereta seluncur yang memacu
adrenalin dan dapat dikatakan sebagai wahana indoor coaster terbesar
di Indonesia yang berdiri di lahan seluas 5.500 meter persegi. Dengan
panjang track 596 meter, ketinggian 15 meter, terdiri dari 5 rangkaian
kereta yang berkapasitas 4 orang dengan kecepatan 64 kilometer per jam,
wahana ini dapat menampung 60 orang sekaligus dengan kapasitas 1000
orang per jam. Wahana ini diresmikan oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta,
Anies Baswedan, Sabtu 21 Desember 2019.
Inauguration of the Mystery Train of Dunia Fantasi Ancol called “Kereta
Misteri”, which is a slide ride that drives adrenaline and can be said to
be the largest indoor coaster ride in Indonesia that stands on an area of
5,500 square meters. With a track length of 596 meters, a height of 15
meters, consisting of 5 train lines with a capacity of 4 people at a speed
of 64 kilometers per hour, this ride can accommodate 60 people at a time
with a capacity of 1000 people per hour. This ride was inaugurated by the
Governor of DKI Jakarta Province, Anies Baswedan, on Saturday, December
21, 2019.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

KILAS PERISTIWA
E vent Highlights

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

41



LAPORAN MANAJEMEN

42

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT




2.

laporan
manajemen

management report
Fokus dan orientasi Perusahaan pada inovasi dan layanan menjadi kunci bagi
keberhasilan untuk mencapai kinerja yang cukup baik di tahun 2019.
The company’s focus and orientation on innovation and service are key to the success
of achieving quite good performance in the year 2019.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

43



LAPORAN MANAJEMEN

Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report

RENE SUHARDONO CANONEO
Komisaris Utama dan Independen
President Commisioner and Independent

44

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

Pekan ke-5 #wfh juga berarti pekan ke-5 penutupan kawasan Ancol, dan
pekan ke-5 tanpa pemasukan berarti dari unit-unit usaha Perusahaan.
Sebuah kondisi yang belum pernah dialami sejak Ancol mulai beroperasi
54 tahun lalu pada tahun 1966.
The 5th week of #wfh also means the 5th weekof Ancol area closure and 5th week without
any beneficial revenue from the Company’s business units. A condition we have never
experienced since Ancol started our operation 54 years ago in 1966.

Bismillahirahmanir Rahim
Assalamu’alaikum warohmatullohi wabarokatuh
Salam Sejahtera.

In the name of God, The Beneficent, and The Merciful
May the peace and blessings of God be upon you
Greetings.

Tulisan pengantar laporan tahunan ini disusun saat
kita memasuki pekan ke-5 #wfh (Work From Home)
atau bekerja dari rumah akibat wabah Covid-19
yang berdampak global, menyeluruh dan dahsyat.
Sehingga tidak bisa tidak penulisannya pasti diwarnai
nuansa batin dalam berproses memahami, memaknai
dan mengantisipasi segala hal yang mungkin
terjadi. Tentu juga dengan mempertimbangkan
pengaruhnya, yang masih terus berlangsung, pada
ekonomi, bisnis, organisasi hingga setiap individu
dalam lingkup PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk,
disebut juga “Perusahaan”.

This annual report preface was composed while
we were entering the 5th week of #wfh (Work From
Home) due to Covid-19 pandemic which is globally,
extensively, and devastatingly affecting the world.
As such, the composition cannot be free from inward
nuances reflecting the process to understand,
comprehend, and anticipate all the possibilities that
may occur in the future. Certainly, considerations
were also made on its continuing effects on economic,
business, organization, up to each individual in the
environment of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, also
referred herein as the “Company”.

Pekan ke-5 #wfh juga berarti pekan ke-5 penutupan
kawasan Ancol, dan pekan ke-5 tanpa pemasukan
berarti dari unit-unit usaha Perusahaan. Sebuah
kondisi yang belum pernah dialami sejak Ancol mulai
beroperasi 54 tahun lalu pada tahun 1966. Jika pada
awal tahun 2019 Ancol mengalami imbas tsunami
Banten yang sangat berpengaruh pada pemasukan
akhir tahun 2018 dan awal 2019, dampak akibat
Covid-19 bisa diprediksi akan lebih signifikan.

The 5th week of #wfh also means the 5th week
of Ancol area closure and 5th week without any
beneficial revenue from the Company’s business
units. A condition we have never experienced since
Ancol started our operation 54 years ago in 1966. If
at the early 2019 Ancol experienced the impact of
Banten tsunami which significantly affected end of
2018 and early 2019 revenue, Covid-19 is predicted to
cause a far more tremendous impact.

Bagaimanapun kami menyadari setiap keadaan, baik
atau terlebih buruk, mengandung pembelajaran
bagi mereka yang memilih untuk sadar dan berpikir.
Apapun yang telah, masih dan akan terjadi pada Ancol
adalah musibah yang berpeluang untuk menumbuh
kembangan Ancol di masa depan.

Nevertheless, we understand that every situation,
either for good or for worse, bears an education for
those who choose to be mindful and reminiscent.
Whatever happened, will or will continue to happen
to Ancol will serve as a misfortune bearing an
opportunity to keep on developing Ancol in the
future.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

45



LAPORAN MANAJEMEN

Kata “musibah” sendiri berasal dari kosa kata bahasa Arab yang
termaktub dalam kitab suci Al Quran yang kemudian diadopsi
oleh Bahasa Indonesia. Musibah berasal dari kata dasar “asaba”
yang bisa dimaknai sebagai “tepat sasaran tanpa pernah
meleset sekalipun.” Sehingga penggunaannya tidak semata
mereferensikan malapetaka, kesulitan atau kesengsaraan,
namun juga terdapat peruntukan terbaik dan khusus dari
Allah Sang Maha Perencana. Intensitasnya disesuaikan dengan
kebutuhan spesifik agar kita berpikir. Dan ditimpakan atas
dasar kecintaan Allah Sang Maha Pengasih dan Penyayang.

Progress = Musibah x Hikmah

Progress = Misfortune x Wisdom

Dalam perspektif tersebut, musibah yang tengah dialami
Ancol dan seluruh penduduk dunia menyisakan satu ruang
semata: Berikhtiar dan berproses terbaik. Progress ternyata
bukan semata besaran pendapatan, laba dan dividen. Terlebih
untuk Perusahaan, progress juga bukan hanya tentang berapa
banyak pengunjung Ancol dan peningkatannya; bukan juga
tentang wahana baru yang diluncurkan.

In such perspective, the misfortune that Ancol and all the rest
of the world is currently experiencing, leaves only one thing
to do: to try and proceed to the best we can. Progress, turns
out to be more than just the amount of revenue, profit, and
dividend. Especially for the Company, progress is neither just
about the number of visitors and its growth, nor it is just about
new rides launched.

Dalam suasana masih berproses melalui wabah Covid-19,
kami mendapati bahwa progress adalah saat panca indera ini
semakin terlatih untuk tidak sekedar berfokus pada segala hal
yang tampak. Bukankah kebersyukuran, kesabaran, komitmen,
kepedulian dan kasih sayang tidak tampak namun dirasakan?

While processing through Covid-19 pandemic, we realized that
progress is actually the moment when our senses are better
trained in order not to solely focus on all the visible things. Isn’t
it true that gratitude, patience, commitment, care, and passion
are all not visible but they can be perceived?

Progress juga terjadi saat pikiran dan hati menjadi semakin
lembut dalam mengingatNya dan kepada satu sama lain.
Secara spesifik untuk Perusahaan, progress adalah saat
segenap insan Ancol sadar, peduli dan berkomitmen untuk
tidak sekedar bekerja memperoleh gaji dari Perusahaan,
namun juga beribadah dalam menjadikan tempat di ujung
utara Jakarta ini sebagai tempat hiburan dan liburan keluarga
yang amanah dan barokah. Kalimat ini sendiri diucap dan
dititipkan kepada Ancol dari Bapak Gubernur DKI Jakarta,
Anies Baswedan.

Progress also happens when our mind and heart soften as
we remember God, and when we are mindful of one another.
Specifically for the Company, progress is when all Ancol
Individuals are aware, care, and committed to work, not only
to earn income from the Company, but also as a reverent
in establishing this area at the end of north Jakarta as a
trustworthy and enjoyable family recreational and vacationing
destination. These words were spoken and mandated to Ancol
personally by the Governor of DKI Jakarta, Anies Baswedan.

Riding The Waves of Change with
Growing Confidence and Humility

Riding The Waves of Change with
Growing Confidence and Humility

Tema yang dipilih untuk laporan ini telah ditetapkan sebelum
merebaknya wabah Covid-19, namun terkesan masih, atau
mungkin bahkan lebih relevan dalam mencerminkan cara
pandang kami saat ini.

The theme for this report was chosen before Covid-19
pandemic outbreak. Yet, it is still or has become even more
relevant in reflecting our current point of view.

Perubahan, ketidakpastian, kalau sebelumnya lebih
didominasi pertimbangan iklim perekonomian dan usaha
yang terus berubah, saat ini justru terasa lebih nyata ditengah
wabah Covid-19. Tidak ada yang bisa memastikan kapan
kondisi ini akan berlangsung. Tidak ada yang bisa menjamin

46

The word misfortune, or in Indonesian “musibah” originated
from an Arabic vocabulary which is listed in the holy Al-Quran
and then adopted into Indonesian. “Musibah” originated from
a root that can be interpreted as “right on target without a
single miss.” Therefore the usage does not solely refers to
misfortune, difficulties or distress, but it also contains the
best designation and specific intention from God, The Mighty
Planner. The intensity is adjusted according to our specific
needs so that we remain mindful. It is also befallen for the love
of God, The Beneficent and The Merciful.

Changes, uncertainty, which were previously dominated
by considerations on the revolving economic and business
climate, have become more and more lucid amidst Covid-19
pandemic. No one is certain as to when this condition will last.
No one can guarantee whether the “normality” which we used

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

apakah “kenormalan” yang sebelumnya menjadi pijakan akan
tetap sama. Tidak ada kepastian apakah metode, pendekatan
dan strategi yang selama ini menjadi tumpuan akan terus
efektif nanti.

to rely on will remain the same. There is no assurance as to
whether methods, approaches and strategies we have used all
along as our foundation will continue on to be effective.

Ketidakpastian adalah keniscayaan yang harus dihadapi
dengan mengakui keterbatasan ilmu, kemampuan dan
sumber daya. Dengan keyakinan penuh yang didasarkan
pada kerendahatian, kesabaran dan ketekunan bukan
kesombongan, ketergesa-gesaan dan kecerobohan.

Uncertainty must undoubtedly be faced by recognizing the
limitation of our knowledge, capabilities, and resources. With
full confidence, and based on humility, patience, perseverance,
instead of vanity, hastiness, and carelessness.

Secara khusus bagi Perusahaan yang selama ini terus
menikmati pertumbuhan incremental dan terus bisa
memenuhi objektif-objektif keuangan tahunan, keadaan ini
membuka peluang untuk memikirkan ulang cara-cara kami
menjalankan usaha.

Particularly, for the Company which has been enjoying
incremental growth and kept on meeting annual financial
objectives, this condition can open an opportunity for us to
re-evaluate our methods in managing our business.

Kini adalah waktu terbaik untuk mengakui secara terbuka
kalau Perusahaan tidak bisa hanya mengandalkan diri sendiri.
Sekarang adalah waktu yang paling tepat untuk menata ulang
cara dan konsep berpikir tentang Ancol. Dan atas izin Allah
Yang Maha Kuasa, saat ini menjadi titik awal kebangkitan
Ancol untuk hadir sepenuhnya bagi warga DKI Jakarta secara
khusus, penduduk Indonesia dan mancanegara.

This is the most suitable time to openly confess that the
Company cannot just depend on itself. It is the best time to
re-arrange the thought process and concept regarding Ancol.
With God the Almighty’s permission, this has become the
awakening of starting point for Ancol to be fully present for
DKI Jakarta's society in particular, and for Indonesians and
worldwide in general.

Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun
2019 dan Dasar Penilaian

Assessment of the Board of Directors’
2019 Performance and the Assessment
Ground

Menilai juga berarti menghakimi. Dan manusia adalah hakim dan penilai yang penuh kekurangan, kealpaan dan kesalahan.
Atas dasar ini kami memohon petunjuk dan perlindungan Allah
Sang Maha Tahu dan Maha Adil. Penilaian Dewan Komisaris
atas kinerja Direksi Perusahaan sepanjang tahun 2019 juga
terikat oleh keterbatasan pengetahuan, pemahaman dan
pengertian kami sebagai manusia. Penilaian kami niatkan dan
sampaikan sesuai dengan kemampuan terbaik kami dengan
jujur, adil, hormat dan lugas.

Assessing also means judging, and human beings are judges
and assessors full of flaws, negligence, and mistakes. On this
ground, we seek for guidance and protection from God The
Omniscient and The Justice. The Board of Commissioners’
assessment on the Board of Directors’ performance throughout
2019 was also bound by our limitation in knowledge,
perception, and comprehension as human beings. We intend
to deliver this assessment at our best endeavor with honesty,
fair, respectful and straightforward manner.

Banyak keputusan-keputusan baik telah ditetapkan oleh
Direksi yang berujung pada pencapaian target-target yang
telah disepakati bersama. Secara umum kami menilai Direksi
telah menjalankan fungsi dan tugas sebaik kemampuan dan
kapasitas yang dimiliki.

Many resolutions adopted by the Board of Directors has led
into the achievement of mutually agreed targets. In general,
we consider that the Board of Directors has carried out its
function and duty according to its best capacity and capability.

Dewan Komisaris mengawasi, memberi nasihat dan masukan
secara berkala serta menyarankan Direksi agar fokus pada
upaya-upaya menjaga pemenuhan tujuan jangka pendek
(pertumbuhan pendapatan dan laba) serta tujuan jangka
panjang (relevansi dan keberlanjutan produk/usaha melalui
berbagai inovasi dan terobosan).

The Board of Commissioners supervises and gives advices
and inputs on a regular basis, and provides suggestions to the
Board of Directors to focus on the efforts of achieving short
term objectives (revenue and profit growth) as well as long
term objectives (relevance and sustainability of products/
business through various innovations and breakthroughs).

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

47



LAPORAN MANAJEMEN

Masih serupa dengan tahun-tahun sebelumnya, kondisi
Perusahaan saat ini yang lebih mengedepankan eksploitasi
usaha yang telah dikembangkan sejak Ancol berdiri. Hal ini perlu
diimbangi oleh kejelian, kegigihan dan kebersinambungan
Perusahaan dalam menjalankan eksplorasi peluang-peluang
relevan. Kalimat ini akan senantiasa kami tampilkan sebagai
pengingat bersama hingga terjadi perubahan signifikan.
Beberapa kerja sama kolaborasi yang batal dijalankan atau
tidak lagi dilanjutkan wajib menjadi catatan tersendiri bagi
Direksi untuk lebih mengedepankan pemikiran jangka
panjang, bukan jangka pendek serta ecosystem, dan bukan
ego-system.
Secara umum kinerja Perusahaan tahun 2019 berlangsung
baik dengan pertumbuhan pendapatan 6% dan laba bersih
3,2% dibandingkan tahun 2018 masing-masing senilai Rp1,36
trilliun dan Rp230,4 miliar. Dengan mempertimbangkan
pelemahan pasar akibat imbas tsunami Banten pada 3 (tiga)
bulan pertama di tahun 2019 maka pencapaian ini layak diberi
acungan jempol.

In general, the Company's performance in 2019 compared
to 2018 was good, with 6% revenue and 3.2% net profit
increment, which was respectively at RpRp1.36 trillion and
Rp230.4 billion. With consideration of market weakening due
to Banten tsunami impact for the first 3 (three) months in 2019,
therefore this achievement deserves a “job well done”.

Kontributor utama pendapatan berasal dari segmen rekreasi,
resor, dan retail sebesar 93,16% dari total pendapatan
Perusahaan, atau Rp1,27 triliun. Angka ini sedikit meleset
dari target awal yang telah ditetapkan namun apabila
dibandingkan dengan pendapatan rekreasi, resor dan retail
tahun 2018 senilai Rp1,19 triliun maka tercatat peningkatan
6,5%.

The main revenue contribution derived from recreation, resort
and retail sector at 93.16% of total Company's revenue, or
Rp1.27 trillion. This figure is slightly below the initial target but
compared to the recreation, resort and retail revenue in 2018
which was at Rp1.19 trillion, there was a increment of 6.5%.

Segmen properti di tengah kelesuan pasar properti nasional
masih berkontribusi pada pendapatan sebesar 5,66% dari
total pendapatan Perusahaan atau sebesar Rp76,93 miliar.
Angka ini menurun 10% jika dibandingkan dengan kontribusi
tahun 2018 yang senilai Rp85,14 miliar. Pencapaian segmen
properti pada tahun 2019 tercatat hanya 56,57% dari target
yang ditetapkan, namun meningkat 30,97% jika dibandingkan
tahun sebelumnya.

Property segment amidst national property market recession
still contributed 5.66% to the total Company’s revenue or at
the amount of Rp76.93 billion. This figure decreased by 10%
compared to 2018 contribution at Rp85.14 billion. Property
segment achievement in 2019 was recorded only at 56.57% of
the determined target, but increased by 30.97% compared to
the previous year.

Penilaian kinerja Direksi juga didasarkan dari Kontrak
Manajemen tahun 2019 yang telah disepakati antara Direksi
dan Kepala Badan Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah
(BUMD) Provinsi DKI Jakarta pada tanggal 26 Maret 2019.
Terdapat 3 (tiga) sasaran strategis yang terbagi ke dalam
11 Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan pencapaian
sebagaimana terlihat di bawah ini.

48

Still similar to previous years, the Company’s current condition
is to prioritize the exploitation of business which has been
developed from the day Ancol was established. This needs to
be balanced out with the Company's attentiveness, persistence
and sustainability in exploring relevant opportunities. We will
always present these words as our mutual reminder until a
significant change is achieved. Several collaborations which
were canceled or no longer sustained must be made as a
separate note for the Board of Directors to prioritize more on
long term objectives rather than short term, and ecosystem
rather than ego-system.

Board of Directors’ performance assessment was also based
on 2019 Management Contract as agreed between the Board
of Directors and Head of Development Agency of Regionally
Owned Enterprises (BUMD) of DKI Jakarta Province on March
26, 2019. There are 3 (three) strategical targets which are
classified into 11 Main Performance Indicators (MPI) with
achievement as shown below.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2019
(Berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2019 dengan Kepala Badan Pembinaan BUMD Provinsi DKI Jakarta)
Assessment Result of The Board of Director’s Performance for 2019
(Based on 2019 Management Contract between Head of Development Agency of Regionally Owned Enterprises of DKI
Jakarta Province)
Sasaran Strategis:
Pencapaian Kinerja Keuangan dan Kepuasan
Pelanggan.
Indikator Kinerja Utama (IKU):
1. Pencapaian Pendapatan
2. Optimalisasi Profitabilitas dan
Pertumbuhan
3. Pengelolaan Efektivitas Biaya
4. Pengukuran Kepuasan Customer atas
Pengelolaan Operasional Rekreasi dan
Properti

Strategical Target:
Achievement on Financial Performance and
Customer Satisfaction.
Main Performance Indicator (MPI):
1. Revenue Achievement
2. Optimization of Profitability and Growth

Sasaran Strategis:
Pengembangan Produk/Inovasi/Layanan
Bisnis.
Indikator Kinerja Utama (IKU):
5. Inovasi dan Pengembangan Rekreasi
6. Inovasi dan Pengembangan Resort
7. Inovasi dan Pengembangan Destinasi
Kuliner Tahap I
8. Inovasi dan Pengembangan Fasilitas
Umum

Strategical Target:
Development of Product/Innovation/Business
Service.
Main Performance Indicator (MPI):
1. Recreation Innovation & Development
2. Resort Innovation & Development
3. Culinary Destination Innovation &
Development Phase I
4. Innovation & Development of Public
Facilities

Sasaran Strategis:
Pengembangan Program Strategis
Pendukung Bisnis.
Indikator Kinerja Utama (IKU):
1. Penjualan Tiket dan Pemasaran Online
(Dunia Fantasi)
2. Program Konservasi

Strategical Target:
Development of Business Support Strategic
Programs.
Main Performance Indicator (MPI):
1. Ticket Sales & Online Marketing
(Dunia Fantasi)
2. Conservation Program

3. Management of Cost Effectiveness
4. Measuring on Customer’s Satisfaction
on Recreation and Property Operational
Management

28,57%

Bobot Sasaran
Strategis
Strategical Target
Score

27,65%

Skor Pencapaian
Achievement
Score

47,62%

Bobot Sasaran
Strategis
Strategical Target
Score

44,62%

Skor Pencapaian
Achievement
Score

97,86%

Skor
Penilaian
Kinerja
Direksi
Board of
Directors
Performance
Assessment

23,81%

Bobot Sasaran
Strategis
Strategical Target
Score

25,60%

Skor Pencapaian
Achievement Score

Ancol Welcomes New Faces & New
Initiative

Ancol Welcomes New Faces & New
Initiative

Penunjukan Saudara Teuku Sahir Syahali sebagai Direktur
Utama menggantikan Saudara Paul Tehusijarana yang telah
berakhir periode jabatannya sedikit banyak memberi warna
baru tersendiri pada organisasi Ancol. Demikian halnya
dengan penggantian Direktur Keuangan dari Saudara Daniel
Nainggolan kepada Hari Sundjojo. Selain itu, penunjukan
Saudari Febrina Intan sebagai Direktur Marketing memberi
angin segar sebagai perempuan pertama yang menjabat
Direktur sepanjang sejarah Ancol.

The appointment of Mr Teuku Sahir Syahali as the President
Director replacing Mr Paul Tehusijarana whose term of office
has ended has more or less given new nuances to Ancol
organization. So was the replacement of Finance Director
from Mr Daniel Nainggolan to Hari Sundjojo. In addition, the
appointment of Mrs. Febrina Intan as Marketing Director has
also given a breath of fresh air, as the first female who holds a
position as Director throughout Ancol’s history.

Wajah-wajah baru dan penetapan struktur baru pada Dewan
Direksi membuka peluang lebar bagi Perusahaan untuk
berkiprah lebih baik lagi. Modal awal yang sepantasnya tidak
disia-siakan oleh Direksi dan segenap insan Ancol.

Newcomers and establishment of Board of Directors’ new
structure has opened a wider opportunity for the Company to
work vivaciously. It is a capital gain that must not be wasted by
the Board of Directors and all of Ancol Individuals.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

49



LAPORAN MANAJEMEN

Tahun 2019 juga mencatatkan pengakuan publik pada
Perusahaan dengan perolehan 11 penghargaan nasional dan
internasional. Pada tahun ini juga inisiatif Masjid Apung yang
akan menjadi pusat ibadah pengunjung muslim telah mulai
dibangun. Satu langkah baik untuk menjadikan Ancol sebagai
tempat hiburan dan liburan yang amanah dan barokah.

2019 Economics & Business Highlights

2019 Economics & Business Highlights

Secara umum lanskap perekonomian dan usaha tahun 2019
mencatatkan beberapa hal menarik dan relevan untuk Ancol.
Pertama, pertumbuhan Produk Domestik Bruto Indonesia
tahun 2019 yang stagnan yaitu 5,02% atau sedikit lebih
rendah dibandingkan tahun sebelumnya senilai 5,17% tidak
terlalu berdampak pada sektor rekreasi Ancol kecuali pada
sektor properti yang tidak bergerak bahkan cenderung turun.

In general, the economic and business landscape in 2019
recorded several interesting and relevant things for Ancol.
Firstly, Indonesia’s Gross Domestic Product growth in 2019 was
stagnant, namely at 5.02% or slightly lower than the previous
year of 5.17% which has very low impact for Ancol recreational
sector, except for property sector which has had no movement
and even tend to decrease.

Kedua, spesifik pada sektor pariwisata, pertumbuhan jumlah
wisatawan mancanegara ke Indonesia yang meningkat sekitar
20% pada tahun 2019 tidak ditandai dengan pertumbuhan
setara kunjungan wisatawan mancanegara ke DKI Jakarta.
Sehingga Ancol sebagai magnet terbesar tempat Wisata di
Jakarta dengan pangsa pasar sekitar 55% (berdasarkan data
BPS tahun 2018) bukan penikmat peningkatan kunjungan
wisatawan mancanegara tersebut.

Secondly, for tourism sector in particular, number of
international tourists visiting Indonesia which increased by
20% in 2019 was not marked by equal growth of international
tourists visit to DKI Jakarta. Therefore, Ancol as the biggest
magnet/main attractive tourism destination in Jakarta with
approximate market share of 55% (based on data from
Statistics Indonesia in 2018) did not gain from the increment
of such international tourists visit.

Point kedua ini mempertegas pasar Ancol sebagai pilihan
tempat wisata bagi wisatawan lokal DKI Jakarta atau Indonesia.
Posisi yang semakin dipenuhi pemain baru dengan berbagai
keunikannya di Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Bali.
Belum lagi mempertimbangkan preferensi warga DKI Jakarta
untuk tidak lagi menomorsatukan Ancol sebagai tempat
liburan dan hiburan dan memilih untuk pergi ke Singapura,
Hongkong, Shanghai dan Tokyo.

This second point has affirmed Ancol’s market as tourism
destination option for DKI Jakarta’s local or Indonesia’s
domestic tourists. Currently, there are many new players
with various uniqueness in West Java, Central Java, East Java,
and Bali. Not to mention the consideration of DKI Jakarta
community’s preference that no longer prioritize Ancol as
vacationing and recreational destination, as they would rather
choose to travel to Singapore, Hongkong, Shanghai and Tokyo.

Ketiga, bertumbuh-kembangnya perusahaan rintisan
teknologi, animasi dan kreatif di Indonesia adalah peluang
besar bagi Ancol untuk mendudukkan diri sebagai kolaborator
utama industri pariwisata di Indonesia. Penerapannya bisa
beragam jenis misalnya: Pengembangan wisata Kepulauan
Seribu dengan aplikasi wisata, pengembangan produkproduk animasi (ip - Intelectual Property) dengan pemain IPs
dan sebagainya.

Thirdly, the development of technology, animation and
creative startups in Indonesia is a big opportunity for Ancol to
position ourselves as the main tourism industry collaborator
in Indonesia. The implementation can be in various type, such
as: Development of Kepulauan Seribu tourism with tourism
application, animation product development (ip - Intellectual
Property) with IPs players, etc.

Strategic Direction 2020

Strategic Direction 2020

Wabah Covid-19 sangat mungkin berdampak pada kontraksi
perekonomian nasional. Simulasi Kementerian Keuangan
mengantisipasi dampak paling buruk defisit 2,6% untuk tahun
2020 (bahkan bisa mencapai minus 0,4%). Dewan Komisaris
telah berkoordinasi dengan Direksi untuk penataan arus kas
selama periode luar biasa ini.

50

2019 also saw public acknowledgment on the Company as
we gained 11 national and international awards. At the same
year, the initiative to build Masjid Apung which will become a
center of worship place for Muslim visitors has commenced. It
is a good step to make Ancol as a trustworthy and enjoyable
recreational and vacationing destination.

Covid-19 pandemic may have a huge impact on national
economics. A simulation by the Ministry of Finance anticipated
a deficit of 2.6% in 2020 as the worst impact (or even worst
case is negative 0.4%). The Board of Commissioners has
coordinated with the Board of Directors to administer cash
flow during this unusual period.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

Hal-hal perlu diantisipasi Perusahaan dengan baik termasuk
didalamnya menempuh langkah-langkah yang sulit seperti (a)
penutupan Ancol untuk mencegah penularan Covid-19 yang
sudah dijalankan selama 5 pekan saat penulisan laporan ini,
(b) pengaturan arus kas untuk memenuhi tanggung jawab
pembayaran gaji dan THR serta komitmen keuangan lain yang
tidak bisa ditunda, (c) memastikan keamanan area dan aset
Ancol selama periode penutupan dan (d) menjaga optimisme
dan semangat kerja segenap insan Ancol saat harus bekerja
dari rumah, (e) menyalurkan bantuan kepada masyarakat
sekitar yang terdampak Covid-19.

Matters that require the Company’s proper anticipation
including to take difficult measures among others (a) Ancol
closure to prevent Covid-19 spreading as carried out in the
last 5 weeks as of the writing of this report, (b) cash flow
arrangement to meet salary and religious holiday allowance
(THR) payment as well as other financial commitments that
cannot be delayed, (c) to ensure the security of Ancol’s area and
assets during the closure period and (d) to maintain optimism
and all of Ancol individuals work spirit while working from
home, (e) to channel assistance to surrounding communities
impacted by the Covid-19.

Beberapa fundamental penting yang akan jadi penentu
keberlangsungan Ancol di masa mendatang adalah sebagai
berikut:
• Memastikan Ancol tidak semata berkinerja namun juga
bertransformasi menjadikan Ancol sebagai pilihan tempat
wisata terutama bagi warga DKI Jakarta secara khusus
dan penduduk Indonesia serta wisatawan mancanegara
secara umum.
• Memastikan kejelasan, keselarasan dan kejernihan misi
Ancol melalui ratifikasi konsensus antara Pemerintah Kota
DKI Jakarta dan Grup Jaya.
• Peningkatan
kualitas
perekrutan,
manajerial,
kepemimpinan segenap insan Ancol. Kualitas yang
memungkinkan personil dan manajemen Ancol untuk
tidak sekedar cakap menjawab pertanyaan-pertanyaan
“the WHAT” namun juga merespons kebutuhankebutuhan terkait “the WHY”.
• Pada saat yang sama mematangkan sistem pengambilan
keputusan untuk memberdayakan setiap insan pada
setiap lini organisasi.
• Membangun dan mengukur budaya berkinerja organisasi
yang relevan, agile, performance-based dan growth-focus
secara real-time melalui pemanfaatan teknologi digital.

Several fundamental points that determine
sustainability in the future are among others:









Mempertahankan kemampuan eksploitasi bisnis saat
ini dengan terus mengembangkan kebisaan eksplorasi
peluang bisnis baru didalamnya. Direktorat Marketing
yang baru dibentuk mempunyai peran khusus terlebih
untuk mengembangkan customer-experience.
Mengembangkan “magnet-magnet” lain di Ancol selain
Dufan. Dengan konsep yang segar, kepemimpinan handal
dan dukungan relevan lain, semua unit bisnis di Ancol bisa
bertumbuh kembang dengan istimewa. Secara spesifik
adalah revitalisasi Pasar Seni, Putri Duyung, Marina, Pulau
Bidadari & Pulau Dolphin serta rezoning kawasan Ancol.
Fokus pada user experience dalam setiap pengembangan
produk dengan fokus pada upaya memenangkan
kembali warga DKI Jakarta. Inisiatif marketing dengan
tajuk #kembalikeAncol bisa dimanfaatkan untuk menjadi
platform efektif memperkenalkan kembali pada warga
DKI Jakarta terutama kelas menengah keatas.

ANNUAL REPORT 2019

Ancol’s



To ensure that Ancol does not solely perform but also
transform as a tourism choice for DKI Jakarta society
in particular and Indonesian citizen and international
tourists in general.



To ensure the distinctness, harmony, and clarity of Ancol’s
mission through consensus ratification between DKI
Jakarta City Government and Jaya Group.
Improvement in the quality of recruitment, managerial,
leadership of all Ancol individuals. Quality that enables
Ancol’s Individuals and management to not only have the
ability to answer “WHAT” questions but also to respond to
requirements related to “WHY” questions.











At the same time to establish the decision-making system
in order to empower each individual in all organization
level.
To build and measure organizational performance culture
that is relevant, agile, performance-based, and growthfocused in real time manner through the utilization of
digital technology.
To maintain current business exploitation ability by
continuing on developing new business exploration
habit. The new established Marketing Directorate has a
particular role to develop customer experience.
To develop other “magnets” in Ancol aside from Dufan.
With a fresh concept, reliable leadership and other
relevant supports, all business units in Ancol are expected
to grow up distinctively. In particular, the revitalization
of Pasar Seni, Putri Duyung, Marina, Bidadari Island &
Dolphin Island, as well as Ancol area rezoning.
Focus on user experience in each product development
by focusing on the efforts to win back DKI Jakarta society.
Marketing initiative with the theme #kembalikeAncol can
be used as an effective platform to re-introduce Ancol to
DKI Jakarta society, especially the upper middle class.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

51



LAPORAN MANAJEMEN



Kolaborasi berkelanjutan dengan pihak-pihak lain yang
relevan terutama terkait dengan pengembangan (a)
IPs Ancol/Dufan untuk memunculkan “roh” pada taman
rekreasi sebagaimana Mickey Mouse / Marvel / StarWars
di Disneyland, (b) Restoran iconic yang dikolaborasikan
dengan Chef atau brand ternama untuk melayani setiap
peluang pada pasar, (c) wisata kepulauan seribu.



Sustainable collaboration with other relevant parties
mainly related to the development of (a) Ancol/Dufan
IPs to bring out the “spirit” in the recreation park such as
Mickey Mouse/Marvel/Star Wars in Disneyland, (b) iconic
restaurants collaborated with well known Chef or brand
to serve each market opportunities, (c) Kepulauan Seribu
tourism.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
kepada Direksi

Frequency and mechanism of advices
to the Board of Directors

Penjelasan tentang tugas dan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris, penelaahan atas kinerja Direksi, pemberian nasihat
dan masukan serta arahan strategis terkait kebijakan dan
penentuan rencana usaha melalui mekanisme Rapat Dewan
Komisaris dengan mengundang Direksi, maupun dalam Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Melalui komunikasi
tersebut, Dewan Komisaris dapat lebih memahami kondisi usaha
dari berbagai sudut pandang sehingga mampu memberikan
nasihat dan saran yang tepat terhadap peningkatan kinerja
Direksi. Adapun frekuensi rapat-rapat dimaksud meliputi:

Explanation regarding supervision duty and function of the
Board of Commissioners, assessment on Board of Directors’
performance, provision of advices and inputs as well as strategical
directions related to policies and business planning either
through Board of Commissioners meeting mechanism by inviting
the Board of Directors, or through a Joint meeting between
Board of Commissioners and Board of Directors. Through such
communication, the Board of Commissioners is able to have a
better understanding regarding business condition from various
standpoints so the Board is able to provide accurate advices
and suggestions to enhance the performance of the Board of
Directors. Frequency of the said meetings includes:
1. Throughout 2019, the Board of Commissioners held 6 (six)
Board of Commissioners’ Special Meetings.

1. Sepanjang
tahun
2019
Dewan
Komisaris
menyelenggarakan rapat Khusus Dewan Komisaris
sebanyak 6 (enam) kali.
2. Rapat Gabungan Dewan Komisaris – Direksi sebanyak 10
kali.
3. Di samping pertemuan rutin, Dewan Komisaris juga
menyelenggarakan pertemuan khusus atau ad-hoc pada
saat diperlukan.

2. Joint Meetings between Board of Commissioners and
Board of Directors were held 10 times.
3. In addition to regular meetings, the Board of
Commissioners also held special or ad-hoc meetings
when needed.

Nasihat dan Masukan Dewan Komisaris dilakukan baik secara
diskusi langsung dan surat-menyurat.

Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
Dewan Komisaris

Assessment on Performance of
Committees Under the Board of
Commissioners

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit, sedangkan fungsi Komite Nominasi dan
Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris.
Secara rutin setiap bulan, Komite Audit menyampaikan hasil
kajian dan saran kepada Dewan Komisaris atas pengelolaan
Perusahaan. Dewan Komisaris menilai, komite-komite
tersebut telah berfungsi dengan baik. Kajian dan saran dari
Komite Audit merupakan bahan bagi Dewan Komisaris untuk
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Audit, sedangkan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris.

52

Advices and Inputs were given by the Board of Commissioners
through direct discussions and correspondences.

In carrying out its duty, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit Committee, while Nomination and
Remuneration function is carried out directly by the Board of
Commissioners. Each month, the Audit Committee regularly
submits its assessment result and suggestions to the Board
of Commissioners regarding Company’s management. The
Board of Commissioners considers that those committees
have carried out their function appropriately. Assessment
and suggestions made by the Audit Committee constitute
materials for the Board of Commissioners to monitor and
provide advices to the Board of Directors. In carrying out its
duty, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Committee, while Nomination and Remuneration function is
carried out directly by the Board of Commissioners.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

Pelaksanaan penilaian Komite Audit didasarkan pada: 1) Piagam
Komite Audit; 2) Keanggotaan; 3) Rapat dan pertemuan; 4)
Pelaporan (keuangan Perusahaan); 5) Pengendalian internal,
system audit dan manajemen risiko; 6) Proses audit oleh
auditor independen; Hubungan dengan Komisaris dan Direksi
dan 7) Pelatihan dan peningkatan berkelanjutan.

The implementation of Audit Committee assessment is based
on: 1) Audit Committee Charter; 2) Membership; 3) Meetings
and forums; 4) Reporting (of the Company’s finance); 5) Internal
control, audit and risk management system; 6) Audit process by
Independent Auditor; Relation with Board of Commissioners and
Board of Directors and 7) Sustainable trainings and improvements.

Secara rutin hampir setiap minggu Komite Audit melakukan
rapat internal Komite Audit. Demikian pula secara bergantian
Komite Audit melakukan rapat koordinasi dengan unit-unit
kerja Perusahaan Auditor Independen.

The Audit Committee holds weekly Audit Committee internal
meeting regularly. So are the coordination meetings with
Company’s work units and Independent Auditor being held
alternately by the Audit Committee.

Rapat-rapat tersebut menelaah kasus, perkara dan pembahasan
yang muncul dari proses pengelolaan Perusahaan. Kami
mengelompokkannya melalui pendekatan 4 (empat) kuadran
yang terbentuk dari 2 (dua) skala pertimbangan yaitu Degree
of Urgency (Skala Kemendesakan) ditentukan oleh implikasi
suatu masalah atas dasar dimensi waktu yaitu sebelum 3 bulan
kedepan (Urgent) atau sesudah 3 bulan kedepan (Not Urgent);
dan Degree of Impact (Skala Dampak pada Usaha) ditetapkan
dari besaran dampak finansial yang mungkin muncul
sebagai akibat dari masalah tersebut. Dimensi finansial ini
dihitung dari besaran konsekuensi senilai di atas (Impactful)
atau dibawah (Less Impactful) Rp5 miliar atau 5% dari target
anggaran. Kemudian disimpulkan sebagai hasil kajian dan
masukan Komite Audit yang disampaikan setiap bulan kepada
Dewan Komisaris.

Those meetings review cases, matters and discussions arising
out of the Company’s management process. We classify them
through 4 (four) quadrant approaches which are formed from
2 (two) consideration degrees, namely Degree of Urgency
which are determined by the implication of a matter based
on time dimension, namely 3 forthcoming months (Urgent)
or after 3 forthcoming months (Not Urgent) and Degree of
Impact determined based on the magnitude of financial
impact that may arise out of such matter. This financial
dimension is calculated from its consequences at the amount
of more than (Impactful) or below (Less impactful) Rp5billion
or 5% of the targeted budget. An assessment and input will
then be concluded by the Audit Committee to be submitted
monthly to the Board of Commissioners.

Selama tahun 2019 kami mencatatkan sejumlah pembahasan
sesuai dengan kuadran diatas sebagai berikut:

Throughout 2019 we listed a number of discussions under the
above quadrant as follows:

Terdapat 34 kasus selama tahun 2019 yang dibagi menjadi 3
kategori yaitu:
1. Sudah dijawab dan tertangani 16 kasus
2. Sudah dijawab dan sedang ditangani 12 kasus
3. Belum dijawab 6 kasus

There were 34 cases throughout 2019 which were classified
into 3 categories, namely:
1. 16 cases were responded and closed
2. 12 cases were responded and in process
3. 6 cases yet to be responded

Dewan Komisaris menilai, komite-komite tersebut telah
berfungsi dengan baik. Adapun kajian dan saran dari Komite
Audit merupakan bahan bagi Dewan Komisaris untuk
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi.

The Board of Commissioners considers that those committees
have carried out their function appropriately. Assessment
and suggestions made by the Audit Committee constitute
materials for the Board of Commissioners to monitor and
provide advices to the Board of Directors.

Pandangan atas Tata Kelola
Perusahaan

Overview on Corporate Governance

Pemerintah dan regulator terkait lainnya yang berkepentingan
pada perkembangan dunia usaha Indonesia telah
berkomitmen untuk mendorong penerapan prinsip dan
praktik GCG sebagai sebuah nilai yang wajib diemban oleh
setiap entitas usaha yang berdomisili di Indonesia. Perusahaan
menyambut dengan tangan terbuka atas niat baik dari
regulator, terutama karena penerapan GCG melalui 5 (lima)
prinsip dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

The Government and other related regulators having interest
in Indonesia’s business development have committed
to encourage the implementation of GCG principles and
practices as a value that must be carried out by every business
entity domiciled in Indonesia. The Company welcomes
good intention from the regulator, especially for GCG
implementation through 5 (five) basic principles, namely
transparency, accountability, responsibility, independence,

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

53



LAPORAN MANAJEMEN

independensi, dan kewajaran, yang terbukti memberikan
dampak yang positif bagi pembentukan karakter dunia usaha
yang berkelanjutan.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan penerapan GCG oleh Direksi, Dewan
Komisaris memandang implementasi GCG di lingkup
Perusahaan terus mengalami peningkatan dari waktu
ke waktu. Pengembangan struktur organ dan perangkat
kebijakan yang terus diperbaharui, hingga evaluasi dan
pemantauan GCG, menjadi cerminan komitmen Perusahaan
untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di seluruh
elemen operasi dan bisnisnya.

As the organ in charge of supervising GCG implementation
carried out by the Board of Directors, the Board of
Commissioners considers that the implementation of GCG
in the Company’s environment continues to improve from
time to time. The development of organ structure as well
as continuously updated policies, up to the evaluation and
monitoring of GCG implementation, reflects the Company’s
commitment to implement GCG principles and practices in all
of the Company’s operations and business elements.

Kunci utama dari pelaksanaan prinsip GCG adalah pengelolaan
risiko di hulu sebagai early warning system, membentuk dan
menjalankan kesadaran risiko maupun dampak operasi
Perusahaan dan pengelolaan keuangan; serta proses atau
tahapan audit di hilir, baik audit secara internal maupun audit
independen yang dilakukan oleh Akuntan Publik. Keberadaan
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris, serta Internal
Audit dan Manajemen Risiko di bawah Direksi menunjukkan
komitmen Perusahaan dalam pengelolaan risiko yang
berimbang. Pada tingkat audit, Komite Audit di bawah Dewan
Komisaris dan Internal Audit di bawah Direksi membentuk
komposisi pengelolaan audit yang baik, yang dibarengi
dengan audit independen atas laporan keuangan Perusahaan
oleh Akuntan Publik.

The main key to the implementation of GCG principles is
the risk management in the upstream that serves as an early
warning, establishing and carrying out risk awareness and
Company’s operational impacts and financial management,
as well as audit process and stages in the downstream, either
by the internal audit or by independent audit carried out
by a Public Accountant. The existence of Audit Committee
under the Board of Commissioners, and Internal Audit and
Risk Management under the Board of Directors shows the
Company’s commitment in a balanced risk management.
In auditing level, the Audit Committee under the Board
of Commissioners and Internal Audit under the Board of
Directors establish a good audit management composition,
accompanied by independent audit on Company’s financial
statements by a Public Accountant.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah manajemen
untuk melakukan assessment atau penilaian penerapan
GCG. Self Assessment oleh tim internal Perusahaan yang
didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka; Self Assessment dengan menggunakan parameter
“ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard V.1.0”; serta
Assessment oleh pihak independen melalui Corporate
Governance Perception Index (CGPI), membuktikan komitmen
Direksi dan seluruh jajarannya untuk melakukan evaluasi
dan terus menumbuhkembangkan penerapan prinsip GCG.
Perbaikan penerapan prinsip GCG terlihat dari skor CGPI
tahun 2019 dengan perolehan 73,80, meningkat 1,80 poin
dibandingkan tahun 2018 dengan skor sebesar 72,00.

The Board of Commissioners also appreciates all measures
taken by the management in carrying out assessment or
review on GCG implementation. Self Assessment by the
Company’s internal team based on OJK Regulation No. 21/
POJK.04/2015 on Implementation of Governance Guidelines of
Public Company, OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Governance Guidelines for Public Company, self assessment
by using ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard V.1.0”
perimeter; and Assessment by an independent party through
Corporate Governance Perception Index (CGPI), has proven
the Board of Directors and all levels’ commitment in evaluating
and continuously developing the implementation of GCG
Principles. Improvements on GCG principles implementation
was reflected in CGPI score for 2019 which achieved 73.80,
increased by 1.80 points from 2018 score of 72.00.

Lebih dari itu semua, Dewan Komisaris memandang
penerapan prinsip GCG terletak pada komitmen seluruh
Insan Ancol untuk mewujudkan integritas dalam pengelolaan
Perusahaan yang dapat dipertanggungjawabkan. Dewan
Komisaris berkomitmen untuk bahu-membahu bersama-sama

54

and fairness, which have proven to provide positive impacts
for the establishment of sustainable business characters.

Moreover, the Board of Commissioners considers the
implementation of GCG principles lies on all Ancol individuals’
commitment to manifest their accountable integrity in
managing the Company. The Board of Commissioners is
committed to work hand in hand with the Board of Directors

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

dengan Direksi dalam upaya meletakkan fondasi integritas ini,
untuk memperkokoh pertumbuhan Perusahaan dengan basis
fondasi yang kuat.

in their effort to place this integrity foundation, in order to
strengthen the Company’s growth under a strong foundation.

Pandangan atas Penerapan
Whistleblowing System dan
Peran Dewan Komisaris dalam
Whistleblowing System Perusahaan

Overview on Whistleblowing
System and Implementation of
Whistleblowing System and the Role
of Board of Commissioners in the
Company’s Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistle Blowing System
(WBS) merupakan sebuah mekanisme yang memungkinkan
pengaduan atau pelaporan pelanggaran yang terjadi di lingkup
Perusahaan dengan mengutamakan independensi pengelolaan
pengaduan serta kerahasiaan identitas pelapor. Perusahaan telah
memiliki WBS yang diatur berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 618/DIR-PJA/XII/2014 tentang Pelaksanaan Sistem Pelaporan
Pelanggaran PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Perusahaan
menyediakan berbagai saluran untuk mengajukan laporan
pelanggaran, baik melalui telepon +6221 6454567/29222222 ext.
1900, atau situs web Perusahaan dengan alamat www.ancol.com,
maupun surat elektronik yang ditujukan ke alamat ancol.spp@
ancol.com. Selain itu, laporan pelanggaran juga dapat diajukan
secara fisik dengan amplop tertutup yang dikirimkan ke kantor
pusat Perusahaan dengan memberi kode WBS di bagian kanan
atas amplop.

Whistleblowing system (WBS) is a mechanism enabling a
complaint or whistleblowing on a violation in the Company’s
environment be made by prioritizing the independence of the
whistleblowing management as well as confidentiality of the
whistleblower’s identity. The Company owns a WBS system
regulated based on Board of Directors’ Decision Letter No. 618/
DIR-PJA/XII/2014 on Policy regarding Whistleblowing system
in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. The Company provides
several channels to file a violation report, either through
telephone +6221 6454567/29222222 ext. 1900, or Company’s
website at www.ancol.com, or through electronic mail sent to
ancol.spp@ancol.com. In addition,a violation report can also
be made physically in a sealed envelope to be sent to the
Company’s headquarter by giving a WBS code at the top right
corner of the envelope.

Mekanisme WBS Perusahaan diterapkan dalam rangka
menegakkan peraturan serta semangat keterbukaan
terhadap pelaporan dari pihak manapun. Pihak pelapor dapat
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran
berdasarkan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta
dengan niat baik untuk kepentingan Perusahaan. Identitas
pelapor bersifat rahasia dan laporan dapat disampaikan
oleh pelapor tanpa mencantumkan identitasnya (anonim);
terkecuali jika terdapat langkah hukum yang mengharuskan
identitas pelapor menjadi terbuka di hadapan pengadilan.
Perusahaan memiliki Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran
yang dipimpin oleh 1 (satu) orang Ketua, yaitu Kepala Internal
Audit, yang dibentuk secara khusus untuk mengelola seluruh
pengaduan laporan yang masuk untuk diverifikasi dan
diproses ke tahapan selanjutnya.

Company’s WBS mechanism is applied in order to enforce
the regulation and spirit of transparency on report made by
any party. The whistleblower will be able to submit report
regarding a violation allegation based on accountable
evidences in a good faith for the Company’s interest. The
whistleblower’s identity is confidential and report can be
submitted by the whistleblower anonymously; with exception
to any legal action that requires the whistleblower’s identity to
be disclosed in the court. The Company owns Whistleblowing
Management Team led by 1 (one) Chairperson, namely the
Head of the Internal Audit. This team is established specifically
to manage all incoming complaints or reports to be verified
and processed to the next stage.

Dalam mekanisme WBS yang berlaku di Perusahaan, Dewan
Komisaris berperan sebagai pemantau akhir, terutama
jika terdapat pelaporan pelanggaran yang masuk melalui
mekanisme WBS yang memiliki tingkat urgensi tinggi. Atas
laporan yang masuk dimana Direksi menjadi pihak terlapor,
Komisaris Utama akan bertindak sebagai Penanggung
Jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran, yang kemudian
menugaskan Komite Audit bersama Internal Audit untuk
memverifikasi laporan. Sebaliknya, jika yang diduga melakukan
pelanggaran adalah anggota Dewan Komisaris, maka Internal
Audit bersama dengan Komite Audit akan bertindak sebagai

In WBS mechanism applied in the Company, the Board of
Commissioners acts as the final supervisor, mainly if there is
an incoming whistleblowing case through the WBS system
categorized as having high urgency. On an incoming
whistleblowing case where the Board of Directors is a
reportee, the Board of Commissioners shall act as a Party in
Charge of the Whistleblowing Follow up, and thereafter
assigns Audit Committee and Internal Audit to verify the
report. On the other hand, if the Board of Commissioners itself
has allegedly committed the violation, then Internal Audit
and Audit committee shall act as the Parties in Charge of the

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

55



LAPORAN MANAJEMEN

Penanggung Jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran.
Setiap pelaporan yang masuk akan disaring melalui Indikasi
Awal laporan, atau kesesuaian laporan dengan kriteria laporan
WBS Perusahaan. Jika laporan tidak memiliki bukti yang
cukup, pelaporan akan ditutup. Namun jika laporan memiliki
bukti yang cukup kuat, Perusahaan berhak untuk mengambil
tindakan lebih lanjut, mulai dari pemberian sanksi hingga
proses tindak pidana jika terkait dengan tindak pidana umum
atau korupsi.

Whistleblowing Follow up. Each incoming report will be filtered
through an Initial Indication, or conformity between such
report versus Company’s WBS system criteria. If no sufficient
evidence is found, the report will be closed. However, if such
report presents adequate evidence, the Company reserves
the right to take subsequent actions, starting from sanction
imposition up to legal action if the case is related to criminal
or corruption offense.

Di sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak mendapatkan
adanya pengaduan yang masuk melalui mekanisme WBS.

Throughout 2019, the Company did not receive any incoming
report through WBS mechanism.

Informasi Tentang Komposisi
Susunan Dewan Komisaris

Information on Composition
and Structure of the Board of
Commissioners

dan

Di tahun 2019 tidak terdapat perubahan jumlah, komposisi,
dan pergantian susunan keanggotaan Dewan Komisaris
dibandingkan akhir tahun 2018. Sesuai keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019, Komisaris Utama dan Independen, Rene Suhardono
Canoneo, serta Komisaris, Geisz Chalifah diangkat kembali
untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun ke depan.

In 2019, there were no changes in the number, composition,
and no changes in the Board of Commissioners membership
compared to 2018. According to 2019 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2019, President
& Independent Commissioner, Rene Suhardono Canoneo,
and Commissioner, Geisz Chalifah were re-appointed for a
subsequent 3 (three) years term of office.

Susunan Dewan Komisaris
per 31 Desember 2019
Composition of the Board of Commissioners
as of December 31, 2019
Nama dan Jabatan
Name and Position

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Masa Jabatan
Term of Office

Rene Suhardono Canoneo
(Komisaris Utama dan
Independen/ President &
Independent Commissioner)

• Periode II: Keputusan RUPS Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019
• Periode I: Keputusan RUPS Tahunan 2018 tanggal 14
Mei 2018
• Period II: 2019 Annual GMS Resolution dated June 20,
2019
• Period I: 2018 Annual GMS Resolution dated May 14,
2018.

RUPS Tahunan 2019 - Penutupan RUPS Tahun
2022, Periode ke-2
2019 Annual GMS - the Closing of 2022
Annual GMS, 2nd Period

Trisna Muliadi (Komisaris/
Commissioner)

Keputusan RUPS Tahunan 2017 tanggal 24 Mei 2017
2017 Annual GMS Resolution dated May 24, 2017

RUPS Tahunan 2017 - Penutupan RUPS Tahun
2020, Periode ke-5
2017 Annual GMS - the Closing of 2020
Annual GMS, 5th Period

Geisz Chalifah (Komisaris/
Commissioner)

• Periode II: Keputusan RUPS Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019
• Periode I: Keputusan RUPS Tahunan 2018 tanggal 14
Mei 2018
• Period II: 2019 Annual GMS Resolution dated June 20,
2019
• Period I: 2018 Annual GMS Resolution dated May 14,
2018.

RUPS Tahunan 2019 - Penutupan RUPS Tahun
2022, Periode ke-2
2019 Annual GMS - Closing of 2022 Annual
GMS, 2nd Period

Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris
sepenuhnya menjadi hak dari pemegang saham yang
tertuang dalam RUPS.

56

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Appointment and dismissal of Board of Commissioners is the
sole right of the shareholders as set out in the GMS.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris
Board of C ommissioners’ R ep ort

Apresiasi

Appreciation

Pada kesempatan ini Dewan Komisaris menyampaikan terima
kasih dan penghargaan kepada seluruh pihak, baik Pemegang
Saham, jajaran Anggota Komite dan Organ Pengawas
Perusahaan. Kebutuhan untuk menciptakan, memastikan
dan menjaga transparansi, akuntabilitas dan ketaatan pada
perundangan yang berlaku dalam segenap aspek pengelolaan
Perusahaan, sama sekali bukan hal mudah. Hal ini hanya bisa
diperoleh saat semua pihak saling percaya, saling hormat dan
terbuka atas masukan pihak lain. Kondisi yang menurut hemat
kami berhasil kita capai bersama secara kolektif atas kesadaran
masing-masing individu.

Through this opportunity, the Board of Commissioners would
like to convey our appreciation to all parties, to Shareholders,
Members of Company’s Committees and Monitoring
Organs. Creating, ensuring and maintaining transparency,
accountability and compliance with regulations prevailing
in all Company’s management aspects, are indeed no simple
tasks. These can only be achieved when all parties have trusts,
respect each other, and open to inputs from other parties. A
condition we consider as having been achieved collectively
based on each individual’s awareness.

Apresiasi dan penghargaan juga kami sampaikan kepada
Direksi atas kerja sama, kerja keras dan keputusan-keputusan
baik demi pencapaian kinerja usaha 2019. Secara khusus
ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh
insan Ancol atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan
selama ini.

Appreciation and awards have also been conveyed to the
Board of Directors for their cooperation, hard works and
excellent decisions made for the sake of 2019 performance
achievement. We particularly offer our gratitude to all Ancol
individuals for their dedication and contributions throughout
the years.

Tidak ada selembar daun jatuh atau sebutir pasir bergeser
tanpa izin Allah Yang Maha Kuasa. Semua yang tertulis disini
adalah sekelumit upaya manusia yang serba terbatas dan
penuh kesalahan. Sehingga sepatutnya doa terbaik dan
terus menerus ditujukan padaNya. Agar kita dan korporasi ini
senantiasa menerima takwa, perlindungan dan pertolongan
Allah Yang Maha Pengasih & Maha Penyayang. Agar kita dan
korporasi ini senantiasa memperoleh inspirasi jalan kebenaran
dan dijauhkan dari keburukan diri kita masing-masing. Agar
kita dan korporasi ini terus bertumbuh dan berkembang
sebagai penyebar keberkahan untuk diri, keluarga, kota
Jakarta dan alam semesta.

No leaves shall fall to the ground, and no sand shall move a
single inch without any permission from God the Almighty.
All the words written herein are just a small part of our efforts
as human beings full of limitations and flaws. Hence, all the
best and continuous prayers should appropriately be offered
to God. So that this corporation and us will always be devoted
to, protected, and helped by God The Beneficent and The
Merciful. So that this corporation and us will continue to receive
inspiration to be in the right pathways and be kept away from
our own flaws. So that this corporation and us will continue
on growing and developing to be the diffuser of blessings for
ourselves, our family, Jakarta city, and the universe.

Wassalamu’alaikum waroh matullohi wabarokatu.

In the name of God, The Beneficent, and The Merciful.

Jakarta, Juni 2020

Jakarta, June 2020

Atas nama Dewan Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
On behalf of Board of Commissioners of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

RENE SUHARDONO CANONEO
Komisaris Utama dan Independen
President & Independent Commissioner

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

57



LAPORAN MANAJEMEN

Laporan Direksi
DIRECTOR’S REPORT

TEUKU SAHIR SYAHALI
Direktur Utama
President Director

58

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

Penyusunan Annual Report kali ini dilakukan pada masamasa di saat kita sedang dalam masa pandemic Covid-19 dan
masa penerapan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB).
Manajemen meyakini, apabila seluruh insan Ancol menjadikan
kondisi luar biasa ini sebagai tantangan untuk berbenah,
maka Perusahaan akan bisa melalui masa sulit ini dan bangkit
kembali menjadi Perusahaan baru yang semakin maju.
The preparation of Annual Report at this time is done when we are in the pandemic Covid-19 period,
and the implementation of Social Restriction on Large Scale (PSBB). Management believes that if all the
Individual Ancol makes this extraordinary condition as a challenge to improve, then the company will be
able to through this difficult time and rose again into a new company that is increasingly advanced.

Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan
yang terhormat,

Our respected Shareholders and Stakeholders,

Penyusunan Annual Report kali ini dilakukan pada
masa-masa di saat kita sedang dalam masa pandemic
Covid-19 dan masa penerapan Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) di Indonesia khususnya DKI
Jakarta. Sebagai perusahaan yang bergerak di segmen
rekreasi, wabah Covid-19 tentu saja sangat berdampak
bagi kita semua, terlebih kita sudah melakukan
penutupan sementara mulai 14 Maret 2020 sampai
pengumuman selanjutnya. Manajemen meyakini,
apabila seluruh insan Ancol menjadikan kondisi
luar biasa ini sebagai tantangan untuk berbenah,
maka Perusahaan akan bisa melalui masa sulit ini
dan bangkit kembali menjadi Perusahaan baru yang
semakin maju. Oleh karena itu, mewakili Direksi dan
seluruh insan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, yang
selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan”, izinkan saya
menyampaikan laporan kinerja Perusahaan untuk
tahun buku 2019. Pencapaian kinerja baik operasi
dan bisnis Perusahaan sebagai pengelola kawasan
rekreasi dan pariwisata Ancol di tahun 2019 patut kita
syukuri dan menjadi apresiasi bagi kita semua, baik
yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam
proses pengelolaan kawasan Ancol.

This year’s Annual Report was prepared during the
time when we were experiencing Covid-19 Pandemic
and implementation of Large-scale Social Restrictions
(PSBB) in Indonesia, especially in DKI Jakarta. As a
Company having a business activity in recreation
sector, Covid-19 Pandemic has certainly affected us,
especially when we have closed down our operation
effective from March 14, 2020 until further notice.
The Management believes that if all Ancol Individuals
can make this extraordinary condition as a challenge
to get organized, therefore the Company will be able
to go through this difficult time and rise again to
be a new and more developed Company. As such,
representing the Board of Directors and all Individuals
in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, hereinafter
referred to as “The Company’, please allow me to
convey the Company’s performance report for he
2019 fiscal year. Either those who are directly involved
or indirectly involved in the Ancol area management
process, we all should be thankful and be appreciative
of the Company’s good operational and business
performance achievement in managing Ancol
recreation and tourism area during 2019.

Pengembangan Kawasan Ancol,
Kebijakan Strategis dan
Perkembangan Perusahaan
Tahun 2019

Ancol Area Development,
Strategic Policy and Company’s
Development in 2019

Terletak di pesisir utara wilayah Daerah Khusus Ibukota
(DKI) Jakarta, kawasan rekreasi dan pariwisata Ancol
telah menjadi trademark pemenuhan kebutuhan

Located in the north coast of Jakarta Special Capital
Region (DKI Jakarta), Ancol recreation and tourism
area has become a trademark to fulfill Jakarta society's

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

59



LAPORAN MANAJEMEN

hiburan bagi masyarakat Jakarta. Perkembangan kawasan
Ancol dari waktu ke waktu membuktikan bahwa pengelolaan
kawasan ini tumbuh dan berkembang sejalan dengan
ekspektasi atau harapan masyarakat Jakarta pada khususnya
dan Indonesia akan ragam hiburan yang dinamis.

need for vacation. Ancol area’s development from time to
time has proven that the management of this area has grown
and developed in-line with Jakarta community's expectation
in particular, and Indonesia in general, for a dynamic
entertainment.

Dari pengelolaan kawasan Ancol tersebut, pengembangan
kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan dikategorikan ke dalam
3 (tiga) segmen, yaitu pariwisata, real estat, serta perdagangan
dan jasa. Pada segmen pariwisata, Perusahaan mengelola
kawasan wisata Ancol, travelling show dan penginapan wisata
melalui entitas anak, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) dan
PT Jaya Ancol (JA), yang kemudian terbagi menjadi beberapa
bidang usaha, yaitu pengelolaan Taman dan Pantai, Dunia
Fantasi, Atlantis Water Adventures (AWA), Ocean Dream
Samudra (ODS), Sea World Ancol (SWA), Allianz Ecopark, dan
Putri Duyung Ancol (PDA). Pada segmen real estat, Perusahaan
melalukan kegiatan pembangunan, penjualan dan penyewaan
properti, yang dilakukan oleh induk Perusahaan serta entitas
anak, PT Seabreez Indonesia (SI). Sedangkan pada segmen
perdagangan dan jasa, Perusahaan melalukan kegiatan usaha
pengelolaan air bersih yang dilakukan entitas anak, PT Sarana
Tirta Utama (STU).

From such Ancol area management, the development of
Company’s business and operational activities are categorized
into 3 (three) segments, namely tourism, real estate, as well
as trading and services. In tourism segment, the Company
manages Ancol tourism area and hospitality for tourism
through the subsidiary, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA),
which then divided into several businesses, namely Parks and
Beaches management, Dunia Fantasi, Atlantis Water Adventure
(AWA), Ocean Dream Samudra (ODS), Sea World Ancol (SWA),
Allianz Ecopark, and Putri Duyung Ancol (PDA). In real estate
segment, the Company carries out development, property
sales and rental activities through the parent company and
the subsidiary, PT Seabreez Indonesia (SI). Meanwhile in
trading and services segment, the Company carries out fresh
water management business activity through its subsidiary, PT
Sarana Tirta Utama (STU).

Dari ke-3 segmen tersebut, segmen pariwisata memiliki
kontribusi terbesar dengan komposisi kontribusi mencapai
93,16% terhadap pendapatan Perusahaan. Besarnya kontribusi
dari segmen ini membuat segmen pariwisata menjadi tulang
punggung kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan.

From the above 3 segments, the tourism segment has the
biggest contribution with composition up to 93.16% towards
the Company's revenue. Such big contribution from this
segment has made tourism segment as the backbone of the
Company's operational and business activities.

Dalam melakukan pengelolaan kawasan rekreasi dan
pariwisata Ancol, Perusahaan melakukan analisis Strenghts
atau Kekuatan, Weakness atau Kelemahan, Opportunities atau
Peluang, serta Threats atau Ancaman, yang biasa dikenal
sebagai analisis SWOT, untuk dapat memberikan gambaran
yang komprehensif terkait posisi dan kebijakan yang harus
dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang optimal.

In managing Ancol recreation and tourism area, the Company
performs Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats,
widely known as SWOT, to provide a comprehensive illustration
regarding position and policy to be taken in order to achieve
optimum result.

Analisis SWOT pengelolaan kawasan Ancol memberikan gambaran
tentang posisi dan kebijakan Perusahaan.
SWOT Analysis on Ancol area management provides illustration regarding Company's
position and policy.

60

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

KEKUATAN
STRENGHTS
• Hubungan baik dengan
Pemerintah
• Reputasi yang baik di mata
stakeholder
• Diversifikasi bisnis saling
mendukung
• Lokasi Perusahaan yang
strategis
• Kawasan rekreasi terpadu
• Perusahaan bepengalaman
dan terbukti sustain sejak
tahun 1960an

• Good relations with the
Government
• Good reputation before the
stakeholders
• Business diversification that
supports reciprocally
• Company’s strategic location
• Integrated recreation area
• The Company is well
experienced and proven
sustainable since 1960

peluang
opportunities
• Bonus demografi generasi Y,
Z, & Alpha
• Pemanfaatan kemajuan
teknologi
• Kebijakan Pemerintah Pusat
dan/atau Daerah yang
mendukung Perusahaan
• Aktifnya pengunjung &
netizen di media sosial

ancaman
threats
• Perkembangan Pesaing
• Bisnis rekreasi outdoor yang
tergantung pada kondisi alam
dan cuaca serta resiko situasi
ekonomi dan politik
• Resiko informasi yang tidak
benar (hoax) yang beredar
dengan mudah di era digital

• Competitor’s development
• Outdoor recreation business
that is dependent on nature
and climate condition and
economic and political
situation
• Risk of inaccurate information
(hoax) spreading easily in the
digital era

• Demographic bonus for Y,Z &
Alpha generation
• Utilization of technology
advancement
• Regulations from Central
and/or Regional Government
supporting the Company
• Visitors & Netizens’ activeness
in the social media

Kelemahan
Weakness
• Letak geografis Perusahaan
yang rentan risiko geografis,
iklim, cuaca, dan bencana
alam
• Pertumbuhan pendapatan &
laba bersih 3 tahun terakhir
• Jumlah SDM yang dalam usia
menjelang pensiun cukup
tinggi

• Company’s geographical
location prone to risks related
to geographic, climate,
weather, and natural disaster
• Income & net profit growth
for the last 3 years
• High number of Human
Resources reaching
retirement age

Dari analisis SWOT di atas, terlihat bahwa brand image Ancol
sebagai kawasan rekreasi di Jakarta, serta kelengkapan
wahana dan sarana yang dimiliki, menjadi kekuatan
Perusahaan untuk dapat mengambil berbagai kebijakan
dalam rangka mengoptimalkan kinerja. Di sisi lain, Perusahaan
harus melakukan langkah-langkah antisipatif atas Weakness
atau Kelemahan, serta Threats atau Ancaman, khususnya yang
muncul dari faktor-faktor eksternal yang melingkupinya.

The above SWOT analysis, shows that Ancol's brand image as
recreation area in Jakarta, and the completeness of rides and
facilities owned, are the Company’s power to adopt various
policies in order to optimize the Company’s performance.
On the other side, the Company has carried out anticipative
measures on its Weaknesses and Threats, in particular for
those deriving from external factors.

Risiko dari faktor eksternal menjadi salah satu poin penting
dari perjalanan pengelolaan kawasan Ancol di tahun 2019.
Gempa bumi dan tsunami di wilayah pesisir Banten yang
terjadi pada akhir Desember 2018 berdampak cukup
signifikan bagi Ancol. Peristiwa tsunami yang disebabkan
oleh longsor bawah laut akibat letusan Anak Krakatau di Selat
Sunda menghantam daerah pesisir Banten dan Lampung,
mengakibatkan korban jiwa, luka-luka, dan bahkan korban
hilang, yang memberikan duka bagi kita semua. Atas peristiwa
alam ini, kegiatan di sepanjang pesisir Banten dan Jakarta
selama 3 (tiga) bulan pertama di awal tahun 2019 mengalami
penurunan, baik kegiatan perekenomian maritim maupun

Risks from external factor was one of the important points
from the journey of managing Ancol in 2019. Earthquake
and tsunami in Banten coastal area on December 2018 had a
significant impact for Ancol. The tsunami disaster which was
caused by eroding seabed due to Anak Krakatau explosion
in Sunda Strait hit Banten and Lampung coast and caused
casualties, injuries and even missing victims which brought a
lot of grievances to all of us. Because of this natural disaster,
activities along Banten and Jakarta coastal area for the first 3
(three) months in early 2019 experienced a decline, both in
maritime economics or recreation activities. This had directly
affected the number of visits in Ancol area. Up until March

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

61



LAPORAN MANAJEMEN

kegiatan rekreasi. Peristiwa ini secara langsung berdampak
terhadap jumlah pengunjung kawasan Ancol. Hingga akhir
bulan Maret 2019, jumlah pengunjung Ancol hanya sebanyak
3,7 juta pengunjung, menurun 700ribu pengunjung dengan
periode yang sama di tahun 2018 dengan jumlah pengunjung
mencapai 4,4juta pengunjung orang.

2019, The number of Ancol visitors was only 3.7 million visitors,
a decrease of 700 thousand visitors within the same period
of 2018, in which the number of visitors reaching 4.4 million
people.

Pasca isu peristiwa tsunami mereda, Perusahaan berupaya
untuk menempuh berbagai kebijakan dalam rangka menutup
ketertinggalan potensi kehilangan pendapatan di awal tahun
2019, baik melalui kampanye dan sosialisasi terkait brand
image kawasan rekreasi Ancol, maupun peluncuran wahana
baru. Di tahun 2019, Perusahaan meluncurkan beberapa
wahana baru di pekan lebaran dan akhir tahun, diantaranya
adalah:

Post the tsunami issue, the Company tried to adopt various
policies in order to cover the lag caused by potential loss
of income in early 2019, either through campaigns and
disseminations related to Ancol recreation area's new brand
image, or through the launching of new rides. In 2019, the
Company launched several new rides during Eid Al Fitr
celebration week, and at the end of the year, among others: 










Dunia Kartun, sebuah kawasan baru di Dunia Fantasi
dengan 7 (tujuh) wahana yang dioperasikan pada 5 Juni
2019 sebagai upaya perluasan segmen Dunia Fantasi.
Asthatirta, wahana dengan multi structure slide yang
dioperasikan mulai 5 Juni 2019 di Atlantis Water Adventure.
Mola-mola, wahana Jet Spinner yang dioperasikan mulai 9
November 2019 di Ocean Dream Samudra.
Kereta Misteri, sebuah wahana indoor coaster yang
dioperasikan mulai 22 Desember 2019 di Dunia Fantasi.
Symphony of The Sea tahap 1, revitalisasi kawasan taman
dan pantai di area timur dengan tema stone. Di tahap
berikutnya, pengembangan wahana ini akan dilanjutkan
ke wilayah pantai lainnya dengan tema water and sand
serta tema forest.

Peluncuran berbagai wahana baru seperti yang telah diuraikan
di atas tak lepas dari strategi inisiatif inovasi yang telah
menjadi dasar semangat seluruh insan Ancol. Agar inovasi
yang dilakukan tepat dan sesuai dengan harapan pengunjung
akan kepuasan menikmati rekreasi di kawasan Ancol,
Perusahaan mengembangkan Ancol Service Quality Journey,
yaitu sebuah program monitoring dan assessment layanan
kepada pengunjung rekreasi. Ancol Service Quality Journey
merupakan program berkelanjutan melalui penetapan target
skor standar layanan yang lebih tinggi dibandingkan tahun
sebelumnya. Di tahun 2019 Perusahaan melakukan 4 (empat)
kali monitoring dan 2 (dua) kali refreshment yaitu:
• Monitoring Low Season 2 pada bulan Februari hingga April
2019.
• Refreshment Ancol Service Standard for Frontliners pada
bulan Mei 2019.
• Monitoring High Season Idul Fitri dan masa libur sekolah 30
Mei hingga 15 Juli 2019.
• Monitoring Low Season 3 pada bulan Agustus hingga
Oktober 2019.
• Refreshment Ancol Service Standard persiapan High Season
Natal dan Tahun Baru pada November hingga Desember
2019.

62

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY






Dunia Kartun, a new zone in Dunia Fantasi with 7 (seven)
rides operated since June 5, 2019, as an effort in expanding
Dunia Fantasi segment.
Asthatirta, a ride with multi structured slide operated
since June 5, 2019, in Atlantis Water Adventure.
Mola-mola, a Jet Spinner ride operated since November 9,
2019 in Ocean Dream Samudra.
Kereta Misteri, an indoor coaster operated since December
22, 2o19 in Dunia Fantasi.
Symphony of The Sea phase 1, revitalization of parks and
beaches area in east area with the theme “Stone”.  In the
next phase, the development of this ride will be expanded
to other beaches area with “water and sand” and “Forest”
as the theme.

The launching of various new rides as described above
is related to the innovation initiative strategy which has
became the foundation of Ancol Individual's spirit. In order
for the innovations to be accurate and meet the visitors’
expectation and satisfaction in enjoying recreation in Ancol
area, the Company developed Ancol Service Quality Journey, a
monitoring and assessment service program for all recreation
visitors. Ancol Service Quality Journey is a sustainable program
through determination of higher service standard target score
compared to the previous year. In 2019, the Company carried
out 4 (four) monitoring and 2 (two) refreshments, such as:


Low Season Monitoring 2 from February up to April 2019.



Ancol Service Standard for Front liners Refreshment in
May 2019.
Eid Al Fitr High Season Monitoring during school vacation
from May 30 to July 15, 2019.
Low Season Monitoring 3 from August up to October
2019.
Ancol Service Standard Refreshment for Christmas and
New Year preparation from November up to December
2019.





LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT



Monitoring High Season Natal dan Tahun Baru pada
Desember 2019 hingga Januari 2020.



Christmas and New Year High Season Monitoring from
December 2019 up to January 2020.

Agar akselerasi kinerja usaha dapat optimal, Perusahaan
melakukan berbagai terobosan dan inisiatif pemasaran demi
terus memperkuat brand image kawasan Ancol. Di tahun 2019,
Perusahaan melakukan terobosan inisiatif pemasaran dengan
memanfaatkan sarana digital dan mulai melakukan penjualan
online. Model penjualan ini tidak hanya melalui online agent,
tetapi juga dengan memanfaatkan media-media e-commerce,
akselerasi pemanfaatan media sosial dan media digital lainnya,
serta situs web Perusahaan. Inisiatif penggunaan media
digital untuk menambah penjualan telah menjadi bagian dari
peluang dalam analisis SWOT, yang terbukti dengan kontribusi
penjualan online semakin meningkat di setiap tahunnya.

In order for business performance acceleration can be optimized,
the Company strived to carry out various marketing innovations
and initiatives for the purpose of strengthening Ancol area’s
brand image. In 2019, the Company made a marketing innovation
initiative by the use of digital facility and started to carry out
online sales. This sales model was not only carried out through
online agents, but also taking the advantages from e-commerce
media, acceleration of social media use with other digital media,
as well as Company’s website. The initiative to use digital media
in order to improve sales has become a part of opportunity in the
SWOT analysis, as proven by the online sales contribution which
continue on to increase year on year.

Pasar segmen Real Estat atau properti masih belum membaik
sejak tahun sebelumnya, sehingga Perusahaan lebih fokus
kepada penjualan stock unit properti yang masih ada seperti
di apartemen Northland, DD Seafront dan Hunian Coasta Villa.

Real estate or property market segment has not been able
to wake up since the previous year, so the Company focused
more on the sales of available property unit stock, such as
northland apartment, DD Seafront and Coastal Villa Residence. 

Pada segmen perdagangan dan jasa, Perusahaan menjajaki
bisnis kuliner tidak sebatas kerja sama dengan pihak ketiga,
melainkan mendorong pengelolaan secara langsung stall kafe
dan restorannya atau disebut swa kelola. Hal ini membuahkan
hasil khususnya untuk stall-stall makanan kecil dan minuman
yang ditempatkan dekat dengan titik keramaian dan wahana
baru. Beberapa restoran baru di tahun ini diantaranya Rempah
Penyet dan Ayam Tepi Laut, menyusul Kafe Hoax yang telah
dibuka sejak tahun 2018. Pengelolaan restoran diharapkan
sudah mulai membentuk awareness di tahun kedua dan
dapat menjadi restoran destinasi yakni sebagai tujuan utama
pengunjung saat masuk ke area Ancol.

On all trading and services segments, the Company tried to
explore culinary, not only through cooperation with third
parties, but also encouraged direct management of all cafe
and restaurant stalls or knowns as self-managing. This has
particularly resulted in the growth of small stalls for snacks
and beverages around the hustle points and new rides. New
restaurants operating this year among others Rempah Penyet
and Ayam Tepi Laut, followed by Kafe Hoax which started the
operation since 2018. Restaurant management was expected
to form awareness in the second year and could become a
favorite restaurant as the main destination for the visitors
when visiting Ancol. 

Pengelolaan keuangan juga menjadi perhatian manajemen.
Struktur permodalan yang mencerminkan kekuatan modal
Perusahaan didominasi oleh ekuitas atau permodalan sendiri,
terutama jika dibandingkan pendanaan berbasis bunga.

Financial management was also a main focus for the
management. Capital structure which reflected the Company's
capital strength was dominated by own equity or capital,
mainly when compared to funding with interest basis.

Komposisi Struktur Modal Perusahaan
Composition of Company’s Capital Structure

57,96%

59,20%

2018

2019
42,05%

Liabilitas Bersih
Net Liabilities

ANNUAL REPORT 2019

40,80%

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Company

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

63



LAPORAN MANAJEMEN

Seperti terlihat pada bagan di atas, 59,20% dari komposisi
struktur modal Perusahaan merupakan ekuitas atau
permodalan sendiri, meningkat dari tahun sebelumnya
dengan komposisi sebesar 57,96%. Penguatan struktur modal
berbasis permodalan sendiri tersebut disebabkan adanya
kenaikan laba dari kinerja Perusahaan di tahun 2018 yang
kemudian dibukukan sebagai cadangan laba di tahun 2019.
Dengan berbagai kebijakan dan inisiasi strategis yang telah
dilakukan di sepanjang tahun 2019, di akhir tahun 2019
Perusahaan mampu membukukan pendapatan usaha sebesar
Rp1,36 triliun, meningkat 5,82% dari pendapatan usaha tahun
2018 sebesar Rp1,28 triliun. Kenaikan pendapatan usaha ini
terutama disebabkan peningkatan jumlah pengunjung, baik
pengunjung Pintu Gerbang Utama Ancol yang meningkat
2,04% dari 18,56 juta pengunjung di tahun 2018 menjadi
18,94 juta pengunjung di tahun 2019; maupun pengunjung
di berbagai wahana seperti Dunia Fantasi, Ocean Dream
Samudra, Atlantis Water Adventures, dan Sea World Ancol,
yang masing-masing mengalami peningkatan 10,68%,
19,72%, 7,21%, dan 5,48% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan kinerja pendapatan usaha yang cukup baik,
Perusahaan mampu membukukan laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar
Rp230,42 miliar, meningkat 3,15% dibandingkan laba bersih
tahun berjalan tahun 2018 sebesar Rp223,39 miliar.

With various policies and strategic initiation carried out in
2019, at the end of 2019 the Company was able to record
Revenue of Rp1.36 trillion, an increase of 5.82% from 2018
revenue which was recorded at Rp1.28 trillion. The increase
in revenue was due to escalation in number of visitors, either
from Ancol Main Gate visitors which increased by 2.04% from
18.56 million visitors in 2018 to 18.94 million visitors in 2019,
or visitors in various rides such as Dunia Fantasi, Ocean Dream
Samudra, Atlantis Water Adventures, and Sea World Ancol,
which respectively experienced an increase of 10.68%, 19.72%,
7.21%, and 5.48% compared to the previous year. With such a
good revenue performance, the Company was able to record
profit for the year attributable to the owners of the Parent
Company at Rp230.42 billion, an increase of 3.15% compared
to the net profit in 2018 at Rp223.39 billion.

Pada posisi keuangan, meskipun jumlah aset mengalami
penurunan 6,09%, dari Rp4,36 triliun menjadi Rp4,10 triliun,
nilai aset tetap Perusahaan mengalami kenaikan 20,61%, dari
Rp2,03 triliun di tahun 2018 menjadi Rp2,44 triliun di tahun
2019. Penurunan aset, yang terutama terlihat dari penurunan
kas dan setara kas sebagaimana dapat dilihat pada Laporan
Keuangan teraudit yang terlampir dalam laporan tahunan
ini, sejalan dengan penurunan liabilitas Perusahaan sebesar
12,99%, dari Rp2,24 triliun menjadi Rp1,94 triliun. Penurunan
liabilitas Perusahaan terutama disebabkan pelunasan utang
obligasi yang jatuh tempo di tahun 2019 sebagai wujud
komitmen Perusahaan. Dengan kinerja posisi keuangan
tersebut, rasio liabilitas terhadap aset mengalami penurunan
dari 51,26% di tahun 2018 menjadi 47,49% di tahun 2019;
serta rasio liabilitas terhadap ekuitas yang juga mengalami
penurunan dari 105,18% di tahun 2018 menjadi 90,45% di
tahun 2019. Penguatan struktur modal ini tentunya akan
menciptakan imbas positif bagi arus kas Perusahaan.

On financial position, even though total assets experienced
a decrease of 6.09% from 4.36 trillion to Rp4.10 trillion, the
Company’s fixed asset value experienced an increase of
20.61% from Rp2.03 trillion in 2018 to Rp2.44 trillion in 2019.
Asset decline, can mainly be seen from a decline in cash and
cash equivalents as seen in the audited Financial Statements
attached to this annual report, in-line with a decline in
Company’s liability by 12.99% from Rp2.24 trillion to Rp1.94
trillion. The decline in Company's liability was mainly caused
by settlement of matured bonds in 2019 as a manifestation
of the Company's commitment. With such financial position
performance, debt to asset ratio decreased from 51.26% in
2018 to 47.49% in 2019, and debt to equity ratio also decreased
from 105.18% in 2018 to 90.45% in 2019. The strengthening
capital structure would certainly generated positive impact for
the Company's cash flow.

Perbandingan antara Realisasi dan
Target Tahun 2019

Comparison between Realization and
2019 Target

Uraian analisis pencapaian target operasi (jumlah pengunjung
dsbnya) dan keuangan tahun 2019. Dapat dikaitkan dengan
target 3 bulan pertama dimana kinerja belum positif.

64

As seen in the above chart, 59.20% of the Company’s capital
structure composition was own equity or capital. An increase
compared to the previous year of 57.96%. The Strengthening
of capital structure on own capital basis was due to rise in
profit from Company's profit in 2018 and then recorded as
reserves in 2019.

Description on operational target achievement analysis
(number of visitors etc) and 2019 financial condition. Can be
linked to the first 3 months target where the performance was
still negative.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

Kuartal
Quarter

Revenue (dalam jutaan)
Revenues (in millions)

Laba Bersih yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (dalam jutaan)
Profit for The Year Attributable to Owners of
The Parent (in million rupiah) (in millions)

 

 

2019

2018

%

2019

2018

%

Januari s.d Maret 2020
January to March,
2020

266.644

279.613

-5%

10.116

39.821

-75%

Januari s.d Juni 2020
January to June 2020

607.899

593.568

2%

71.225

78.672

-9%

Januari s.d September
2019
January to September,
2020

975.749

924.754

6%

153.970

161.591

-5%

1.358.598

1.283.885

6%

230.424

223.385

3%

Januari s.d Desember
2019
January to December
2019

Kendala, Tantangan, dan
Penyelesaiannya

Constraints, Challenges, and
Solutions

Seperti yang telah disampaikan di atas, tantangan dan
ancaman dalam pengelolaan kawasan Ancol muncul dari faktor
eksternal, yaitu ekspektasi pengunjung atas inovasi wahana
permainan dengan siklus yang sangat cepat, perkembangan
kompetisi industri hiburan khususnya di Jakarta, risiko situasi
ekonomi politik, serta risiko alam.

As informed above, challenges and threats in managing Ancol
area derive from external factors, such as visitors’ expectation
on fast cycle ride innovations, development of entertainment
competition especially in Jakarta, Economic and political
condition risks, as well as nature risks.

Manajemen memandang harapan pengunjung yang cukup
tinggi dari tawaran ragam wahana permainan di kawasan
rekreasi Ancol merupakan sebuah kewajaran, yang menjadi
tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk dapat memenuhi
ekspektasi atau harapan tersebut. Perusahaan berupaya
untuk terus melakukan inovasi atas produk dan layanan
yang diberikan, khususnya ragam wahana yang terdapat di
kawasan Ancol. Inisiatif strategis telah dilakukan di tahun 2019
melalui peluncuran berbagai wahana baru, seperti yang telah
dijelaskan di atas, termasuk pengembangan program Ancol
Service Quality Journey sebagai program berkelanjutan yang
bertujuan memantau dan menilai serta mengevaluasi seluruh
produk dan layanan yang diberikan.

The Management considers visitors’ high expectation to
have various types of ride and game to be offered in Ancol
recreation area as a reasonable expectation, which becomes
a separate challenge for the Company to meet. The Company
strived to continue on creating innovations on products and
services provided, especially for various types of ride available
in Ancol area. Strategic Initiatives were made in 2019 through
the launching of new rides such as explained above, including
development of Ancol Service Quality Journey as a sustainable
program intended to monitor, assess and evaluate all provided
products and services.

Tantangan lainnya adalah perkembangan kompetisi industri
hiburan, khususnya perkembangan di Jakarta sebagai
ibukota yang mengalami kemajuan yang sangat cepat.
Beragam usaha hiburan yang bermunculan dengan tawaran
hiburan yang spesifik bagi masyarakat Jakarta menambah
persaingan dalam industri hiburan Jakarta. Tak hanya itu,
peningkatan tawaran produk dan layanan dari mall serta
pusat perbelanjaan yang menjamur di berbagai wilayah
di Jabodetabek turut meningkatkan persaingan tersebut.
Demikian pula dengan perkembangan teknologi informasi
melalui game digital menjadi salah satu alternatif hiburan.

Other challenge is the competition growth in entertainment
industry, especially the growth in Jakarta as a capital city that
evolves rapidly. Various entertainment grew with specific
entertainment offererd to Jakarta society that escalated the
competition in Jakarta entertainment industries. Not only
that, enhancement in products and services offer from malls
and shopping centers grew tremendously in many areas in
Jabodetabek has also escalated the competition. So was the
development of information technology through digital game,
which became one of entertainment alternatives. In dealing
with escalation of entertainment industry competition, the

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

65



LAPORAN MANAJEMEN

Dalam menyikapi meningkatknya persaingan dalam industri
hiburan, Perusahaan terus melakukan kampanye pemasaran
untuk memperkuat brand image kawasan rekreasi Ancol,
yang tentunya dibarengi dengan inovasi produk dan layanan
khususnya dengan terus menambah ragam wahana yang
dimiliki.
Faktor eksternal risiko ekonomi politik dan risiko alam merupakan
tantangan di luar kemampuan Perusahaan. Kondisi perekonomian
yang kurang menggembirakan di tahun 2019 berdampak
terhadap segmen real estat Perusahaan. Demikian pula dengan
risiko alam, seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, memiliki
dampak signifikan bagi Perusahaan. Perusahaan berupaya untuk
melakukan mitigasi risiko dalam pengelolaan bisnisnya, agar
risiko eksternal yang terjadi tidak memberikan dampak yang luar
biasa bagi kinerja Perusahaan.

External factors such as economic and politic risks as well as
nature risks are challenges beyond the Company's ability.
Non supporting economic condition in 2019 had affected
the Company's real estate segment. So has the nature risk, as
explained previously, also affected the Company significantly.
The Company tried its best to mitigate all risks in its business
management, so that external risks would not bring significant
impact to the Company’s performance.

Prospek Usaha dan Keprihatinan
Tahun 2020

Business Prospects and Concerns in
2020

Tahun 2020 menjadi tahun luar biasa yang berdampak
besar bagi peradaban manusia. Munculnya virus Corona
Virus Disease 2019 (Covid-19) di akhir tahun 2019 di Wuhan,
Tiongkok menyebar begitu cepat ke seantero dunia, hingga
akhirnya World Health Organization (WHO) pada triwulan 3
tahun 2020 menetapkan penyebaran virus Covid-19 sebagai
pandemi. Berbagai negara memutuskan untuk menutup
seluruh akses keluar masuk wilayahnya agar penyebaran
virus ini dapat dipantau dengan jelas. Pemerintah Indonesia
sendiri pada 31 Maret 2020 telah mengeluarkan Peraturan
Pemerintah No. 21 Tahun 2020 tentang Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) dalam Rangka Percepatan Penanganan
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) untuk membatasi
mobilitas masyarakat dan menekan laju penyebaran.

2020 has become an extraordinary year that brings huge
impact for the human race. Corona Virus Disease 2019
(COVID-19) outbreak at the end of 2019 in Wuhan China spread
so rapidly worldwide, so that World Health Organization
(WHO) in the first quarter of 2020 stipulated this COVID-19
outbreak as a pandemic. Various countries decided to close
down incoming and outgoing access to their territory so
that the virus spread can be clearly monitored. Indonesian
Government itself on March 31, 2020 had issued Government
Regulation No. 21 of 2020 on Large-Scale Social Restrictions
(PSBB) in order to Accelerate the Handling of Corona Virus
2019 Disease (COVID-19) to restrict society mobility and to
suppress the spreading rate.

Manajemen prihatin atas kondisi ini, dan melakukan sejumlah
kebijakan internal seperti kebijakan bekerja dari rumah
kepada seluruh insan Ancol. Di samping itu, mengacu kepada
kebijakan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Instruksi
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 16 Tahun 2020 tentang
Peningkatan Kewaspadaan Terhadap Risiko Penularan Infeksi
Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) serta penetapan status
tanggap darurat COVID-19 oleh Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta dan Surat Edaran Kepala Dinas Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif Provinsi DKI Jakarta No. 160/SE/2020, manajemen
Perusahaan dan seluruh entitas anak mengambil keputusan
untuk melakukan penutupan sementara atas seluruh unit
rekreasi, resor dan restoran yang berada di kawasan Taman
Impian Jaya Ancol. Pada saat laporan tahunan ini disusun,
kebijakan penutupan sementara kawasan Taman Impian Jaya
Ancol telah memasuki pekan ke-8 yang sebelumnya telah
dimulai sejak 14 Maret 2020.

66

Company continued on conducting marketing campaign in
order to strengthen Ancol recreational area’s brand image,
which would certainly be followed by products and services
innovation, in particular by adding range of rides owned.

The Management is deeply concerned for this condition,
and had taken several internal policies such as work from
home policy for all Ancol Individuals. In addition, referring
to DKI Jakarta Provincial Government policy through DKI
Jakarta Province’s Governor Instruction No. 16 of 2020 on
Enhancement of Awareness Towards Corona Virus Disease
2019 (COVID-19) Infection and the Establishment of COVID-19
Eemergency Response Status by DKI Jakarta Provincial
Government and DKI Jakarta Province Tourism and Creative
Economy Agency Circular No. 160/SE/2020, the Company’s
management including all subsidiaries had made a decision
to temporary close down all recreation units, resorts and
restaurants in Taman Impian Jaya Ancol area. At the time this
Annual Report was prepared, the policy to temporary close
down Taman Impian Jaya Ancol area had entered its 8th week
which previously commenced on March 14, 2020.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

Kebijakan diatas dalam rangka membantu Pemerintah dalam
rangka memutus penyebaran COVID-19. Atas kebijakan
penutupan sementara ini, dijadikan sebagai momen untuk
berbenah untuk Ancol yang lebih baik lagi. Kebijakan
penutupan seluruh kawasan Taman Impian Jaya Ancol akan
sangat berdampak pada penurunan pendapatan Perusahaan.
Saat ini Perusahaan masih melakukan kalkulasi dampak
kerugian akibat penutupan segmen rekreasi terkait wabah
Covid-19. Beberapa rencana proyek inovasi dan renovasi
akan dilakukan evaluasi pekerjaan berdasarkan skala prioritas
sehingga nantinya akan terdapat penyesuaian atas Capital
Expenditure Perusahaan.

This policy was made in the event of assisting the Government
to cut off COVID-19 outbreak. The temporary close down was
used as a moment to get organized for a better Ancol. The
policy to close down the entire Taman Impian Jaya Ancol
area will have a significant impact for Company’s decreasing
revenue. Currently, the Company is still calculating the loss
impact due to recreation segment closure related to COVID-19
outbreak. Several innovations and renovations project will
be evaluated based on priority scale so that there will be
adjustments on Company’s Capital Expenditure.

Di atas pembahasan kinerja Perusahaan yang mengalami
penurunan, manajemen menempatkan keprihatinan atas
kondisi luar biasa yang tak pernah disangka oleh siapapun.
Manajemen telah menghimbau kepada seluruh insan Ancol
untuk memperhatikan langkah-langkah antisipasi penyebaran
COVID-19 di lingkungan rumah dan keluarga masing-masing,
serta menghimbau kepada setiap insan Ancol untuk segera
melakukan tindakan sesuai prosedur yang ada jika mengalami
gejala serupa. Manajemen sungguh berharap, kondisi yang
sangat memprihatinkan ini dapat segera berlalu, dan setiap
orang dapat kembali beraktivitas normal tanpa mengalami
paranoia.

Above all discussions on the Company’s performance which
is currently experiencing a decline, the management places
our concern on this extraordinary condition that no one was
able to predict before. The management has also call out to
all Ancol Individuals to pay attention to anticipative measures
of COVID-19 outbreak in their respective home and family
environment, and has call out for all Ancol Individuals to
immediately take actions according to prevailing procedures
in case of experiencing any relevant symptoms. The
management really hopes that this extremely concerning
condition shall pass the soonest, and everyone can carry out
their normal activities without any paranoia.

Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Tahun 2019

Development of Corporate
Governance Implementation in 2019

Salah satu agenda dalam penguatan organisasi Perusahaan
adalah penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau
Good Corporate Governance (GCG). Menyandang status
sebagai perusahaan terbuka sekaligus BUMD, Perusahaan
memiliki kewajiban yang cukup tinggi untuk dapat
melaksanakan pengelolaan usaha berbasiskan kepatuhan
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan prinsip GCG ini terutama didasarkan pada 5 (lima)
prinsip dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, dan kewajaran.

One of the agenda in strengthening the Company’s
organization is the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). Having a status as a public company as
well as Regionally Owned Enterprise, the Company is required
to carry out business management under compliance with
the applicable laws and regulations. The implementation of
this GCG Principles is based on 5 (five) basic principles, namely
transparency, accountability, responsibility, independence,
and fairness.

Prinsip Tata Kelola
Principle of
Governance

Struktur Tata
Kelola
Governance
Structure

Komitmen penerapan 5
prinsip dasar GCG
Commitment in
Implementing GCG 5 Basic
Principles

Keberadaan dan
kelengkapan struktur
organ GCG
The existence of GCG organ
structure

ANNUAL REPORT 2019

Proses/Mekanisme
Tata Kelola
Governance
Process/Mechanism
Keberadaan dan
kelengkapan perangkat
kebijakan dan prosedur
tetap untuk mewujudkan
operasi yang adil
The existence and
completeness of a set of
permanent policies and
procedures to manifest a fair
operation

Hasil Tata Kelola
Governance
Outcome
Sosialisasi, evaluasi, dan
peningkatan penerapan
GCG
Dissemination, evaluation,
and improvement of GCG
implementation

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

67



LAPORAN MANAJEMEN

Manajemen telah mengupayakan untuk melaksanakan
seluruh prinsip GCG yang dituangkan dalam skema organisasi
dan perangkat kebijakan, maupun berbagai program dan
kegiatan. Pada perangkat kebijakan, Direksi bersama-sama
dengan Dewan Komisaris menyusun berbagai pedoman dan
peraturan yang dapat memberikan batasan tanggung jawab
pada setiap organ Perusahaan. Batasan ini menjadi penting
agar pola hubungan antar organ dapat terjalin dengan
harmonis, dan mampu mendukung pencapaian visi dan misi
yang telah ditetapkan. Selain itu, Perusahaan juga menggelar
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum atau
wadah bagi pemegang saham untuk menentukan berbagai
kebijakan strategis bagi kelangsungan Perusahaan.
Keberadaan berbagai organ pendukung seperti Sekretaris
Perusahaan, Internal Audit, dan Manajemen Risiko, berjalan
dengan cukup baik, yang ditopang oleh perangkat kebijakan
sebagai proses dan mekanisme GCG yang diberlakukan di
lingkup Perusahaan. Secara periodik manajemen melakukan
tinjauan dan kekinian atas perangkat kebijakan yang dimiliki,
agar terus memiliki relevansinya baik terhadap perkembangan
Perusahaan, perkembangan regulasi yang diberlakukan,
maupun perkembangan dunia usaha di Indonesia. Beberapa
perangkat kebijakan yang telah diperbaharui di tahun 2019
adalah buku Kode Tata Laku atau Code of Conduct (CoC), buku
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG Code,
serta penerbitan buku internal MANIFESTO LDT7.

Existence of various supporting organs such as Corporate
Secretary, Internal Audit, and Risk Management, has run
adequately, supported by set of policies as GCG process and
mechanism applied in the Company’s scope. The management
periodically reviews and updates the set of policies owned so
that they will continue on to have appropriate relevance with
the Company’s growth, prevailing regulations development,
and business world development in Indonesia. Several sets of
policy renewed in 2019 were Code of Conduct, GCG Code, and
the publishing of MANIFESTO LDT7 internal book.

Agar penerapan prinsip dan praktik GCG dapat mencapai
tujuan akhirnya, yaitu menjadi bagian dari budaya, Perusahaan
memandang penting untuk melakukan sosialisasi GCG kepada
seluruh insan Ancol. Di samping itu, evaluasi, pemantauan
dan peningkatan penerapan GCG di lingkup Perusahaan
juga menjadi bagian penting dari pengembangan GCG
secara keseluruhan agar penerapan GCG dapat mengalami
peningkatan di setiap tahunnya. Perusahaan melakukan
penilaian dan pemantauan penerapan GCG melalui 3 (tiga)
metode penilaian, yaitu:

In order for the implementation and practices of GCG
principles to achieve their ultimate goal, the Company
considers it is important to disseminate GCG principles to all
Ancol Individuals. In addition, evaluation, monitoring, and
improvement of GCG implementation within the Company
are also important part of the overall GCG development so
that GCG implementation can be improved every year. The
Company carries out assessment and monitoring on GCG
implementation through 3 (three) assessment methods,
namely:

1. Self Assessment oleh tim internal Perusahaan yang
didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka. Melalui metode “Comply” atau
“Explain”, Perusahaan berupaya untuk menjalankan aspek,
prinsip dan rekomendasi GCG dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka sebagai standar penerapan GCG
yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG.
2. Self Assessment dengan menggunakan parameter “ASEAN
Corporate Governance (CG) Scorecard V.1.0”.

68

The Management has sought to implement all GCG principles
as outlined in the organizational scheme and policy tools, as
well as in various programs and activities. In the policy tools, the
Board of Directors together with the Board of Commissioners
formulate various guidelines and regulations that can provide
responsibilities limitation for each of the Company organ. This
limitation becomes important so that the relationship pattern
between organs can be harmoniously performed, and is able
to support the achievement of the predetermined vision and
mission. In addition, the Company also held General Meeting
of Shareholders (GMS) as a forum or an event for shareholders
to determine various strategic policies for the Company’s
sustainability.

1. Self Assessment by the Company’s internal team based on
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
of Governance Guidelines of Public Company, OJK Circular
Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines of Corporate
Governance for Public Company. Through “Comply” or
“Explain” methods, the Company strives to carry out
GCG aspects, principles and recommendations in the
Guidelines for Governance of Public Company Governance
as a standard for GCG Implementation that covers 5 (five)
aspects, 8 (eight) principles and 25 recommendations for
GCG implementation.
2. Self-Assessment using “ASEAN Corporate Governance
(CG) Scorecard V.1.0” parameter.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

3. Assessment oleh pihak independen melalui Corporate
Governance Perception Index (CGPI) yang dilakukan oleh
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG), dengan
aspek penilaian terdiri dari aspek Struktur Tata Kelola,
aspek Proses Tata Kelola, dan aspek Hasil Tata Kelola.
Skor CGPI tahun 2019 mendapatkan perolehan 73,80,
meningkat 1,80 poin dibandingkan tahun 2018 dengan
skor sebesar 72,00.

3. Assessment by an independent party through Corporate
Governance Perception Index (CGPI) carried out by
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), with
assessment aspects comprising Governance Structure
Aspect, Governance Process Aspect, and Governance
Outcome Aspect. CGPI Score in 2019 achieved 73.80,
increased by 1.80 points from 2018 score at 72.00.

Secara khusus manajemen menekankan tentang integritas
seluruh insan Ancol sebagai kunci utama penerapan prinsip
dan praktik GCG di lingkup Perusahaan. Manajemen memiliki
komitmen yang tinggi untuk terus membudayakan integritas
sebagai bagian yang tak terpisahkan dari pengembangan
kompetensi dan kapasitas SDM. Dengan integritas, niscaya
roda organisasi Perusahaan akan dapat berjalan sesuai dengan
visi dan misi yang telah ditetapkan.

In particular, the management emphasizes integrity to all Ancol
Individuals as the main key in implementing GCG principles
and practices in the Company’s scope. The management
is highly committed to continue on promoting integrity as
an inseparable part in developing the HR competence and
capacity. With integrity, the Company’s organization wheel
will undoubtedly run according to the predetermined vision
and mission.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan Pembangunan Berkelanjutan

Corporate Social Responsibility and
Sustainable Development

Manajemen menyadari, kemajuan serta keberhasilan kinerja
Perusahaan tak lepas dari dampak lingkungan dan sosial yang
timbul atas kegiatan pengelolaan kawasan rekreasi Ancol.
Dampak, atau akibat yang muncul dari kegiatan usaha, telah
menjadi faktor yang diperhitungkan Perusahaan dalam seluruh
skema operasi dan bisnis yang dikembangkannya; baik itu akibat
atau imbas yang terjadi, maupun pemangku kepentingan yang
memiliki kaitan dengan dampak yang muncul dari kegiatan yang
dilakukan Perusahaan dan seluruh entitas anak.

The Management is aware that the progress and success of
the Company’s performance cannot be separated from the
environmental and social impacts arising from Ancol recreation
area management activities. Impacts or consequences arising
from the business activities, are factors the Company has
calculated in all operational and business scheme developed,
either from the impacts or from stakeholders having relation
with the impact arising from activities carried out by the
Company and all subsidiaries.

Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate
Social Responsibility (“CSR”), atau disebut juga Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) didasarkan pada kepatuhan
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia, yaitu Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perusahaan Terbatas serta Peraturan Pemerintah No. 47
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan Terbatas. Selain itu, pelaksanaan program TJSL oleh
Perusahaan dilakukan melalui 2 (dua) konsep mendasar, yaitu
pemenuhan peraturan dan perundang-undangan terkait seperti
Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Gubernur DKI
Jakarta No. 112 Tahun 2013 tentang Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Dunia Usaha, serta berbagai peraturan dan
perundang-undangan lainnya yang mengikat Perusahaan dalam
melakukan kegiatan operasi dan usahanya.

The implementation of Corporate Social Responsibility
(“CSR”) is based on compliance with the applicable laws
and regulations prevailing in Indonesia, which are Law No.
40 of 2007 on Limited Liability Company, and Government
Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental
Responsibility of Limited Liability Company. In addition, the
execution of CSR program by the Company was carried out
through 2 (two) basic concepts, namely the compliance with
the relevant laws and regulations such as Law No. 32 of 2009
on Protection and Management of the Environment, DKI
Jakarta Governor Regulation No. 112 of 2013 on Businesses
Social and Environmental Responsibility, and various other
laws and regulations binding the Company in carrying out its
business and operational activities.

Agar pelaksanaan program TJSL di lingkup Perusahaan memiliki
acuan, proses dan tujuan yang jelas, Perusahaan mengadopsi
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial dalam
pelaksanaan program TJSL-nya. ISO ini menekankan pada 7 (tujuh)
subyek inti, yaitu tata kelola organisasi (organizational governance);
hak asasi manusia (human rights); praktik ketenagakerjaan (labour

In order for CSR program implementation in the Company’s
scope to have clear reference, process and goals, the Company
adopted ISO 26000 on Guidelines for Social Responsibility
in carrying out its CSR program. This ISO emphasizes on 7
(seven) core subjects, which are organizational governance;
human rights; labor practices; the environment: fair operating

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

69



LAPORAN MANAJEMEN

practices); Lingkungan (the environment): prosedur operasi yang
wajar (fair operating procedures); isu konsumen (consumer issues);
dan pelibatan dan pengembangan masyarakat (community
involvement and development). Perusahaan juga melakukan upaya
pemetaan sosial atas dampak dan risiko dari kegiatan operasi dan
usaha yang dilakukan, termasuk melakukan pemetaan terhadap
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global (17 Global
Goals) dalam Sustainable Development Goals (SDGs). Uji tuntas
ini merupakan komitmen Perusahaan untuk mewujudkan
pembangunan berkelanjutan, yang mempersyaratkan adanya
kebijakan yang terencana dalam memetakan hubungan pelaku
usaha dengan pemangku kepentingan serta dampak dan risiko
dari kegiatan operasi dan usaha.

procedures; consumer issues; and community involvement
and development. The Company also made an effort in doing
a social mapping on the impacts and risks resulting from
operational and business activities carried out, including
mapping on 17 Global Goals in Sustainable Development
Goals (SDGs). This due diligence is Company’s commitment
in manifesting a sustainable development, which requires
a planned policy in mapping the entrepreneurs with the
stakeholders including impacts and risks resulting from the
operational and business activities.

Integrasi TJSL dalam skema operasi dan bisnis terutama
tercermin dari keluarnya Surat Keputusan Direksi No. 604/
DIR-PJA/X/2014 tanggal 15 Oktober 2014 tentang Kebijakan
Strategis Program Corporate Social Responsibility / Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pembangunan Jaya Ancol
Tbk. Berdasarkan SK Direksi tersebut, Perusahaan memiliki
komitmen untuk:
1. Memprioritaskan kontribusi kepada para pemangku
kepentingan dan wilayah terdekat sekitar operasional
Perusahaan.
2. Melakukan pemberdayaan masyarakat utamanya melalui
pemberian manfaat beasiswa pendidikan kepada
masyarakat kurang mampu dan program magang di
Perusahaan.
3. Menciptakan green environment dengan upaya
peningkatan kualitas lingkungan sebagai wujud dari
pelestarian dan penghijauan.
4. Berperan aktif dalam kegiatan masyarakat sekitar.

CSR integration in the business and operational scheme is
mainly reflected in the issuance of Board of Directors Decision
No. 604/DIR-PJA/X/2014 dated October 15, 2014 on Strategic
Policy for Corporate Social Responsibility Program in PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk’s Scope. Based on such Board of
Directors Decision, the Company is committed to:
1. Prioritize contribution to stakeholders and the Company’s
operational surrounding area.
2. Empower the society mainly through the provision
of education grant to the less privileged society and
apprenticeship program in the Company.

5. Memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk
menikmati kawasan dan wahana yang berada di
lingkungan Ancol Taman Impian, sesuai dengan kondisi
sosial ekonomi mereka dan peraturan Perusahaan.
6. Melakukan charity dan bantuan sebagai bentuk
kepedulian sosial Perusahaan.
7. Menjalin kerja sama/ kemitraan dengan Lembaga
swadaya masyarakat yang memiliki kompetensi dalam isu
lingkungan, sosial, dan pemberdayaan.
Secara khusus, Perusahaan patut berbangga dengan
kebijakan dan penerapan pengelolaan lingkungan
hidup yang telah dilakukan. Sebagai pengelola kawasan
rekreasi Ancol, Perusahaan mengintegrasikan pengelolaan
lingkungan hidup dalam kegiatan operasi dan usahanya.
Hal ini terlihat dari pengelolaan konservasi dan biodiversity,
dimana Perusahaan membentuk Departemen secara khusus.
Tak hanya itu, entitas anak, PT Taman Impian Jaya Ancol
(TIJA) memiliki izin konservasi berdasarkan Keputusan
Menteri Kehutanan No. SK.405/Menhut-II/2004. Melalui
kebijakan khusus ini, Perusahaan bersama entitas anak

70

3. Create green environment with the effort to improve
environment quality as a manifestation of conservation
and reforestation.
4. Actively plays part in the surrounding communities’
activities.
5. Provide opportunities to the society to enjoy the area and
rides available in Ancol Taman Impian Area, according
to their social economic condition and Company’s
regulation.
6. Carry out charity and assistance activities as a form of
Company’s social concern towards the society.
7. Establish
cooperation/partnership
with
nongovernmental organizations having the competence in
environmental, social and empowerment issues.
In particular, the Company deserves to be proud of the policies
and implementation of environment management that have
been carried out. As the management of Ancol recreation
area, the Company integrates environment management in
its operational and business activities. This is reflected in the
management of conservation and biodiversity, in which the
Company specifically established a specially Department. Not
only that, the subsidiary, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA)
owns the conservation license based on Minister of Forestry
Decision No. SK.405/Menhut-II/2004. Through this particular
policy, the Company together with its subsidiaries carry out

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

melakukan pengembangbiakan spesies tertentu. Di tahun
2019 bidang Konservasi TIJA telah melakukan keberhasilan
pengembangbiakan (breeding) biota sebanyak 28 ekor yang
terdiri dari berbagai jenis satwa, mulai dari burung Kakatua
Jambul Putih dan Jambul Kuning, burung Betet Jawa, Lumbalumba, Berang-berang, maupun mamalia Rusa Totol dan Rusa
Timor. Hewan-hewan ini merupakan satwa yang dilindungi
oleh Undang-Undang dan merupakan satwa yang terancam
punah yang tidak dapat dipelihara secara individual dan
membutuhkan perhatian profesional.

the breeding of certain. In 2019 TIJA’s Conservation sector
managed to perform breeding of 28 biota comprising various
animals, starting from White Crested Cockatoo and Yellow
Crested Cockatoo, Javanese Parrot, Dolphins, Beavers, and
Spotted Deer and Timor Deer mammals. These are preserved
animals based on Law and endangered animals which cannot
be raised individually and require professional attention.

Di samping itu, Perusahaan juga melakukan inisiasi restorasi
wilayah pesisir kawasan Ancol dengan mengintroduksi
kembali Kerang Hijau (Perna viridis) yang merupakan filter
feeder dari perairan laut. Program Green Mussel Restoration
ini merupakan suatu good will Perusahaan yang bertujuan
mengembalikan populasi kerang hijau di wilayah pesisir
yang harapannya dapat berkontiribusi positif bagi akan
berdampak positif pada meningkatnya kualitas air laut dan
kenaekaragaman hayati di Teluk Jakarta. Hingga akhir tahun
2019, Perusahaan telah menumbuhkan 2.672 kg kerang hijau
atau setara dengan 130.000 kerang hijau di dasar laut Ancol,
yang berarti sama dengan memfiltrasi 26.000 liter air laut dan
akan mengeliminir 5.252 mg Nitrogen dalam air setiap jam.
Dengan penghitungan yang sama, setiap pekannya dapat
memfiltrasi sebanyak 4.368.000 liter air laut secara alami.

In addition, the Company has also initiated a restoration of
Ancol coastal area by re-introducing Green Mussel (Perna
Viridis) which are the filter feeders for sea water. This Green
Mussel Restoration Program is a form of the Company’s good
will, intended to restore green mussel population to coastal
area which is expected to give positive contribution for the
improvement of sea water and biodiversity in Jakarta bay.
Until end of 2019, the Company had grown 2,672 kg green
mussels or equal to 130,000 green mussels in the Ancol
seabed, meaning filtrating 26,000 liter of sea water which will
eliminate 5,252 mg Nitrogen in the water for each hour. Under
the same calculation 4,368,000 liters sea water can be filtrated
naturally each week.

Tak hanya itu, Perusahaan berupaya untuk melakukan Sea
Water Reverse Osmosis (SWRO), yaitu sistem yang berfungsi
mengubah air laut menjadi air tawar atau air bersih. Di akhir
tahun 2019, jumlah air bersih yang dihasilkan Perusahaan
melalui sistem SWRO mencapai ± 1.718 m3/hari dan telah
memenuhi sekitar 25% kebutuhan air di area rekreasi Ancol
Taman Impian.

Not only that, the Company also made an effort to conduct
Sea Water Reverse Osmosis (SWRO), a system having the
function totransform salt water into clean water or freshwater.
At the end of 2019, the amount of freshwater produced by the
Company through SWRO system reached ± 1,718 m3/day and
met around 25% water requirement in Ancol Taman Impian
recreation area.

Perusahaan juga melakukan program pengelolaan sampah
secara mandiri, Ancol Zero Waste yang berlokasi di area timur
Ancol. Melalui program ini, sampah di area Ancol sebagian
telah diolah secara berkala menjadi kompos maupun dipilah
untuk yang dapat diolah lebih lanjut seperti plastik sesuai
jenisnya. Untuk memperkuat seluruh program pengelolaan
lingkungan, Perusahaan secara berkelanjutan melakukan
audit dan memperbarui sertifikasi ISO 14001, yakni standarisasi
sistem manajemen lingkungan untuk seluruh area Ancol dan
ISO 9001, yakni standarisasi sistem manajemen mutu untuk
Dunia Fantasi yang telah di-update.

The Company also applied waste management program
independently, known as Ancol Zero Waste, located in east
of Ancol area. Through this program, Ancol area wastes were
partially transformed into fertilizer, or sorted out for further
process, such as plastics, according to the type. In order to
strengthen the entire environmental management program,
the Company sustainably performed audit and updated the
ISO 14001 certification, which is the standard environmental
management system for the entire Ancol area, and ISO 9001
that is the updated standard quality management system for
Dunia Fantasi.

Kepada pelanggan, Perusahaan berupaya untuk terus
meningkatkan produk dan mutu layanan yang diberikan.
Inisiatif inovasi untuk terus memperbaharui dan menambah
ragam wawasan di kawasan rekreasi Ancol dilakukan untuk
dapat memenuhi harapan masyarakat Jakarta akan kebutuhan
hiburan di kawasan Ancol. Selain itu, seperti yang telah
dijelaskan sebelumnya, Perusahaan mengembangkan Ancol

To customers, the Company strived to continuously improve
the quality of services provided. Innovation initiatives to
continue on updating and adding insights to Ancol recreation
area were carried out in order to meet Jakarta’s society
expectation for entertainment in Ancol area. In addition, as
previously explained, the Company developed Ancol Service
Quality Journey as a service monitoring and assessment

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

71



LAPORAN MANAJEMEN

Service Quality Journey sebagai sebuah program monitoring
dan assessment layanan kepada pengunjung. Tak hanya itu,
Perusahaan secara giat melakukan pemantauan keselamatan
pengunjung dalam menikmati setiap wahana yang ada di
kawasan Ancol.

Pengembangan Modal Insani Sebagai
Pemangku Kepentingan Perusahaan

Development of Human Capital as the
Company’s Stakeholders

Dengan bisnis intinya sebagai pengelola kawasan rekreasi
dan pariwisata Ancol, Perusahaan menyadari bahwa Sumber
Daya Manusia (SDM) menjadi kekuatan penting untuk
dapat memberikan produk dan layanan yang bermutu
dan memenuhi harapan pengunjung masyarakat Jakarta.
Perusahaan menempatkan insan Ancol sebagai salah satu
pemangku kepentingan yang memiliki relevansi yang tinggi
atas tumbuh-kembangnya Perusahaan.

With its business core as the management of Ancol recreation
and tourism area, the Company realizes that Human Resources
(HR) is an important requirement in providing products and
services that meet quality and meet expectations of the Jakarta
Society’s visitors. The Company places Ancol Individuals as one
of the stakeholders having high relevance for the Company’s
growth.

Serangkaian kebijakan pengelolaan modal insani telah
dilakukan Perusahaan untuk dapat meningkatkan level
kompetensi insan Ancol. Hard atau technical skill yang
berhubungan langsung dengan produk dan jasa Perusahaan,
maupun soft skill sebagai silabus yang diharapkan mampu
mengembangkan jiwa dan kepribadian setiap individu insan
Ancol, terus dilakukan oleh Perusahaan.

Series of policies related to human capital was applied by the
Company in order to enhance Ancol Individual’s competence
level. Hard or technical skill related directly to Company’s
products and services, and soft skill as the syllabus which are
expected to develop the spirit and personality of each Ancol
Individuals continued to be applied by the Company.

Pengelolaan operasi yang adil juga menjadi fokus perhatian
Perusahaan, khususnya keadilan bagi seluruh insan Ancol.
Inisiatif reorganisasi menjadi salah satu strategi penting dalam
rangka mengembangkan organisasi Perusahaan sekaligus
meningkatkan kompetensi individu. Inisiatif reorganisasi di
tahun 2019 dimulai dari pembagian fungsi dan tugas masingmasing Direktorat, program lelang jabatan untuk mengisi
posisi Kepala Divisi yang kosong, yang kemudian dilanjutkan
dengan restrukturisasi organisasi. Di tahun berikutnya,
program lelang jabatan dilakukan pada level berikutnya yakni
level Kepala Departemen. Lelang jabatan ini dilakukan agar
setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk dapat
berkembang, yang tentunya berjalan lurus dengan kualifikasi
serta rekam jejak yang baik

Fair operational management is also a focus for the Company,
especially fairness for all Ancol Individuals. Reorganization
initiative is one of the important strategies in order to develop
Company’s organization and at the same time enhancing
individual competencies. Reorganization initiative in 2019
started from the distribution of duty and function of each
Directorate, position auction program, to fill in the vacancy
of Divisional Head position, which then continued with
organizational restructuring. In the following year, position
auction program was carried out on the next level, namely
Department Head level. This position auction is carried out
so that each employee has the same opportunity to develop,
certainly in-line with good qualifications and track records.

Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) juga menjadi
fokus dan perhatian. Perusahaan dan seluruh entitas
anak menanamkan pentingnya aspek K3 ke dalam setiap
kegiatan operasi yang dilakukan. Perusahaan secara aktif
membangun kesadaran seluruh insan Ancol tentang
pentingnya keselamatan saat bekerja, terutama dengan aspek
keselamatan yang tak terpisahkan dari upaya Perusahaan
dalam memperkuat brand image kawasan Ancol sebagai
kawasan rekreasi dan pariwisata terlengkap.

72

program for the visitors. Not only that, the Company also
diligently performed monitoring on the visitors safety in
enjoying all rides available in Ancol area.

Occupational Health and Safety (OHS) aspect is also the
focus and attention for Ancol. The Company and the entire
subsidiaries emphasize the importance of OHS in each
operational activity performed. The Company actively builds
all Ancol Individuals awareness regarding the importance of
occupational safety, especially when occupation safety is an
inseparable effort for the Company to strengthening Ancol
Area brand image as the most comprehensive recreation and
tourism area.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

Informasi Tentang Perubahan
Susunan Dewan Komisaris

Information on Changes to the Board
of Commissioners’ Composition

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
2019 tanggal 20 Juni 2019, pemegang saham memutuskan
untuk melakukan pergantian susunan Direksi. Berikut
disampaikan kronologi jumlah, komposisi dan susunan
Direksi di sepanjang tahun 2019, dan susunan Direksi per 31
Desember 2019.

Based on 2019 Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
held on June 20, 2019, the shareholders decided to make
changes on the Board of Director’s composition. Following is
the chronology of number, composition and structure of the
Board of Directors throughout 2019 and Composition of the
Board of Directors as of December 31, 2019.

Kronologi Perubahan Susunan Direksi Sepanjang Tahun 2019
Chronology of change in the Composition of the Board of Directors in 2019
Periode 1 Januari - 20 Juni
2019
Period of January 1 - June 20,
2019

Periode 20 Juni - 31
Desember 2019
Period of June 20 - December
31, 2019

C. Paul Tehusijarana (Direktur
Utama/ President Director)

Teuku Sahir Syahali (Wakil
Direktur Utama/ Vice President
Director)

Keterangan/Alasan Perubahan Direksi
Remarks/Reason for the Change in Board of Directors Composition
C. Paul Tehusijarana tidak lagi menjabat sejak Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 20 Juni 2019 karena masa jabatannya telah habis.
C. Paul Tehusijarana no longer holds the position effective from the
Resolution of Annual GMS dated June 20, 2019 due to his term of
office has lapsed.

Teuku Sahir Syahali (Direktur
Utama/ President Director)

Daniel Nainggolan (Direktur
Independen/ Independent
Director)

Teuku Sahir Syahali diangkat sebagai Direktur Utama sejak Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2019.
Teuku Sahir Syahali was appointed as the President Director effective
from the Annual GMS resolution dated June 20, 2019.
Daniel Nainggolan tidak lagi menjabat sejak Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 20 Juni 2019 karena masa jabatannya telah habis.
Daniel Nainggolan no longer holds the position effective from the
Resolution of Annual GMS dated June 20, 2019 due to his term of
office has lapsed.

Harianto Badjoeri (Direktur/
Director)

Harianto Badjoeri (Direktur/
Director)

-

Agus Sudarno (Direktur/
Director)

Agus Sudarno (Direktur/
Director)

-

Bertho Darmo Poedjo Asmanto
(Direktur/ Director)

Bertho Darmo Poedjo Asmanto
(Direktur/ Director)

-

Hari Sundjojo (Direktur/
Director)

Hari Sundjojo menjabat sejak Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20
Juni 2019.
Hari Sundjojo holds the position effective from Resolution of Annual
GMS dated June 20, 2019.

Febrina Intan (Direktur/
Director)

Febrina Intan menjabat sejak Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20
Juni 2019.
Febrina Intan holds the position effective from Annual GMS
Resolution dated June 20, 2019.

Komposisi dan susunan Direksi di akhir tahun 2019 serta
pembagian lingkup tugas antar Direksi dapat dilihat di bawah
ini.

ANNUAL REPORT 2019

Composition of the Board of Directors at the end of 2019 and
distribution of duties among the Board of Directors can be
seen below:

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

73



LAPORAN MANAJEMEN

Susunan Direksi per 31 Desember 2019
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2019
Nama dan Jabatan
Name and Position

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Masa Jabatan
Term of Office

Lingkup Tugas
Scope of Duties

Teuku Sahir Syahalli
(Direktur Utama/ President
Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019
2019 Annual GMS Resolution dated June
20, 2019

RUPS Tahun 2019 - RUPS Tahun
2022, Periode ke-1
2019 Annual GMS - 2022 Annual
GMS, 1st Period

Direktorat Utama
Main Directorate

Harianto Badjoeri
(Direktur/ Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2017 tanggal 24
Mei 2017
2017 Annual GMS Resolution dated May
24, 2017

RUPS Tahunan 2017 - RUPS Tahun
2020, Periode ke-3
2017 Annual GMS - 2020 Annual
GMS, 3rd Period

Direktorat General Affairs
General Affair Directorate

Agus Sudarno (Direktur/
Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2018 tanggal 14
Mei 2018
2018 Annual GMS Resolution dated May
14, 2018

RUPS Tahun 2018 - RUPS Tahun
2021, Periode ke-1
2018 Annual GMS - 2021 Annual
GMS, 1st Period

Direktorat Recreation &
Development
2018 Annual GMS - 2021
Annual GMS, 1st Period

Bertho Darmo Poedjo
Asmanto (Direktur/
Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2018 tanggal 14
Mei 2018
2018 Annual GMS Resolution dated May
14, 2018

RUPS Tahun 2018 - RUPS Tahun
2021, Periode ke-1
2018 Annual GMS - 2021 Annual
GMS, 1st Period

Direktorat Property,
Resort, & Retail
Property, Resort, & Retail
Directorate

Hari Sundjojo (Direktur/
Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019
2019 Annual GMS Resolution dated June
20, 2019

RUPS Tahun 2019 - RUPS Tahun
2022, Periode ke-1
2019 Annual GMS - 2022 Annual
GMS, 1st Period

Direktorat Finance
Finance Directorate

Febrina Intan (Direktur/
Director)

Keputusan RUPS Tahunan 2019 tanggal 20
Juni 2019
2019 Annual GMS Resolution dated June
20, 2019

RUPS Tahun 2019 - RUPS Tahun
2022, Periode ke-1
2019 Annual GMS - 2022 Annual
GMS, 1st Period

Direktorat Marketing
Marketing Director

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi sepenuhnya menjadi
hak dari pemegang saham yang tertuang dalam RUPS.

74

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

The Appointment and dismissal of Board of Directors is the full
right of the shareholders as set out in the GMS.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
DI RE CTOR’ S R EP O RT

Akhir Kata

Closing

Dengan segala pencapaian di sepanjang tahun 2019, Direksi
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada banyak
pihak yang telah menjalin kerja sama yang begitu baik.
Kepada Dewan Komisaris, Direksi menyampaikan terima
kasih atas arahan dan kemitraan strategis dalam pengelolaan
operasi dan bisnis Perusahaan. Direksi juga mengucapkan
terima kasih kepada pemegang saham dan seluruh investor
atas kepercayaan yang telah diberikan. Demikian pula kepada
regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, Direksi
mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang telah tercipta.

With all achievement throughout 2019, the Board of
Directors extends our respect and gratitude to all parties
who have established such a good cooperation. To the
Board of Commissioners, The Board of Directors extends our
appreciation for the directions and strategic partnership in
managing he Company’s operation and business. The Board
of Directors would also like to thank the shareholders and all
investors for all the trusts given. Also to regulators, customers,
suppliers, and business partners, the Board of Directors would
like to thank them for the established cooperation.

Kepada seluruh karyawan Insan Ancol, izinkan Direksi
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas dedikasi yang
telah diberikan. Seluruh pencapaian ini akan menjadi fondasi
bagi Perusahaan untuk dapat mengoptimalkan potensinya
dan mewujudkan pembangunan berkelanjutan di masa yang
akan datang.

To all Ancol Individuals, please allow the Board of Directors to
express the highest appreciation for the dedication extended.
All of these achievements will be the basis for the Company to
optimize its potential and achieve its sustainable development
in the future.

Jakarta, Juni 2020

Jakarta, June 2020

Atas nama Direksi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
On behalf of Board of Commissioners of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

TEUKU SAHIR SYAHALI
Direktur Utama
President Director

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

75



LAPORAN MANAJEMEN

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2019 PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT OF
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan ini.

We, the undersigned, hereby declare that all information in the
Annual Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk for the year
2019 is presented in its entirety and we are fully
responsible for the accuracy of the contents in this Annual
Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, Juni 2020

Jakarta, June 2020

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

RENE SUHARDONO CANONEO
Komisaris Utama & Independen
President & Independent Commissioner

GEISZ CHALIFAH
Komisaris
Commissioner

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

TRISNA MULIADI
Komisaris
Commissioner

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT REPORT

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2019 ANNUAL REPORT OF
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan ini.

We, the undersigned, hereby declare that all information in the
Annual Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk for the year
2019 is presented in its entirety and we are fully responsible for
the accuracy of the contents in this Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, Juni 2020

Jakarta, June 2020

DIREKSI
Board of Directors

TEUKU SAHIR SYAHALI
Direktur Utama
President Director

HARIANTO BADJOERI
Direktur
Director

HARI SUNDJOJO
Direktur
Director

ANNUAL REPORT 2019

AGUS SUDARNO
Direktur
Director

BERTHO DARMO POEDJO ASMANTO
Direktur
Director

FEBRINA INTAN
Direktur
Director

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY



PROFIL PERUSAHAAN

78

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE




3.

profil
perusahaan
company profile

Sebagai sebuah kawasan rekreasi dan destinasi wisata di Jakarta, kawasan Ancol telah
bertransformasi menjadi kawasan edutainment yang memuat nilai edukasi, hiburan,
dan konservasi lingkungan.
As a recreation area and tourist destination in Jakarta, Ancol has transformed into
an edutainment area that contains the value of education, entertainment, and
environmental conservation.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

79



PROFIL PERUSAHAAN

Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY

Penyebutan Lain
Other Name
Ancol

Nama Perusahaan
Company Name

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Tanggal Pendirian dan Beroperasi
Date of Establishment and Operation
19 Oktober 1966
October 19, 1966
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing in Stock Exchange
2 Juli 2004; Bursa Efek Indonesia (BEI)
July 2, 2004: Indonesia Stock Exchange (ISX)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992 dibuat dihadapan
Notaris pengganti Achmad Abid, S.H., Notaris di Jakarta, yang
telah diperbaharui dengan Akta No. 98 tanggal 22 Agustus 1992
dan Akta No. 134 tanggal 8 September 1992 dibuat dihadapan
Notaris Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan surat keputusan
No. C2-7514.HT.01.01.TH.92 tanggal 11 September 1992, serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 95
tanggal 27 November 1992, Tambahan No. 6071
Notarial Deed No. 33, dated July 10, 1992 drawn up before
replacement Notary, Achmad Abid, S.H., Notary in Jakarta,
which was amended by Deed No. 98 dated August 22, 1992 and
Deed No. 134 dated September 8, 1992 by Notary Sutjipto, S.H.,
Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia in his decision letter No. C2-7514.HT.01.01.
TH.92 dated September 11, 1992, and promulgated in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 95 dated November 27,
1992, Supplement No. 6071
Kepemilikan
Ownership
• Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, 72,00%
• PT Pembangunan Jaya, 18,01%
• Masyarakat, Masing-masing Kurang Dari 5%, 9,99%
• Jakarta Special Region Provincial Government, 72.00%
• PT Pembangunan Jaya, 18.01%
• Community, Each Less Than 5%, 9.99%

Perubahan Status
Change In Status
• 19 Oktober 1966: Badan Pelaksana Pembangunan (BPP) Proyek Ancol
• 10 Juli 1992: BPP Proyek Ancol menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol
• 2 Juli 2004: menjadi perusahaan terbuka, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
• October 19, 1966: Ancol Project Development Operator (BPP)
• July 10, 1992: Ancol Project BPP Transformed into PT Pembanunan Jaya Ancol
• July 2, 2004 became Public Company, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

Status
Status
Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik/Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Limited Liability Company/Public Company/Regional-Owned Enterprise (BUMD)
Bidang Usaha
Line of Business
Pembangunan (Real Estate) dan Jasa Konsultasi Bidang Perencanaan dan
Pembangunan serta di Bidang Usaha Kawasan Pariwisata (Rekreasi), Perhotelan
dan Sarana Olahraga melalui Anak Usaha
Development (Real Estate) and Consultation Service in Planning and Development,
as well as Tourism Area (Recreation), Hotel and Sports Facilities through
Subsidiaries
NPWP
Tax ID Number
01.300.238.1-054.000
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1.440.000.000.000
Rp1,440,000,000,000
Kode Saham
Shares Code

PJAA

TDP
Company Registration Certificate
09.01.1.68.06936

SIUP
Business License
01026-02/PB/P/1.824.271

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully-Paid Capital
Rp400.000.000.000 atau 1.599.999.998 lembar saham
Rp400,000,000,000 or 1,599,999,998 shares
Jumlah Karyawan
Number of Employees
344 pegawai (2019)
344 employees (2019)

Jaringan Usaha
Business Network
7 (tujuh) Entitas Anak
• PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
• PT Seabreez Indonesia (“SI”)
• PT Jaya Ancol (“JA”)
• PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
• PT Taman Impian (“TI”)
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
6 (enam) Entitas Asosiasi
• PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
• PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
• PT Fauna Land Ancol (“FLA“)
• PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation
(“PSATC“)
• PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)
• PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
1 (satu) Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
1 (satu) Ventura Bersama
KSO Pembangunan Jaya Property

7 (seven) Subsidiaries
• PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
• PT Seabreez Indonesia (“SI”)
• PT Jaya Ancol (“JA”)
• PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
• PT Taman Impian (“TI”)
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
6 (six) Associated Entities
• PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
• PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
• PT Fauna Land Ancol (“FLA“)
• PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation
(“PSATC“)
• PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)
• PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
1 (one) Other Long Term Investment
PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
1 (one) Joint Venture
KSO Pembangunan Jaya Property

Alamat Kantor Pusat
Head Office Address

Media Sosial
Social Media

Gedung Ecovention | Ecovention Building
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta Utara 14430, DKI Jakarta, Indonesia
+62 21 645 4567/ 292 22222

+62 21 647 10502

www.ancol.com

investor@ancol.com

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

80

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

@TamanImpianAncol

@ancoltmnimpian

• ancoltamanimpian
• jaya.ancol

ancoltamanimpian

Kontak Perusahaan
Company Contacts
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Agung Praptono
+62 21 645 4567 / 2922 2222
investor@ancol.com

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History

Sejarah Perusahaan

The Company’s History

Sejarah PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, disebut juga sebagai
“Perusahaan”, tak lepas dari sejarah panjang kawasan wisata
Ancol yang terletak di pantai utara Daerah Khusus Ibukota
Jakarta. Sejak awal abad ke-17, Kawasan Ancol telah dilirik
oleh Gubernur Hindia Belanda, Adriaan Valckenier, sebagai
salah satu destinasi wisata yang memiliki potensi besar untuk
dapat dikembangkan. Kemerdekaan Indonesia di tahun
1945 tidak serta merta membuat Kawasan Ancol mengalami
perkembangan, sejalan dengan fokus Pemerintah Indonesia
yang saat itu masih tertuju pada Perang Kemerdekaan.

History of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, also referred to as
the “Company”, cannot be separated from the long history of
Ancol tourism area which is located in north coast of Special
Capital Region of Jakarta. Since the beginning of 17th century,
Ancol region had captivated the interest of Governor of
Netherland Indies, Adriaan Valckenier, as one of interesting tourist
destinations with great potential. Indonesia’s independence in
1945 did not automatically have any impact on Ancol Region’s
development, due to Indonesian Government at the time was
still focusing on the Independence War.

Ancol barulah mendapatkan perhatian dari Presiden Republik
Indonesia yang pertama, Ir. Soekarno, dimana pada akhir
Desember 1965 beliau memerintahkan Gubernur DKI
Jakarta, Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo menjadi Pelaksana
Pembangunan dan Pengembangan Daerah Ancol dengan
visi mengembangkan Ancol sebagai sebuah destinasi wisata.
Pengembangan proyek Ancol terus berjalan hingga tahun 1966
dan di bawah kepemimpinan Gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin,
seluruh pengerjaan seluruh proyek Ancol beralih kepada Badan
Pelaksana Pembangunan (BPP) Proyek Ancol. Pada 19 Oktober
1966, Pemerintah Daerah DKI Jakarta secara resmi menunjuk
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya—kini menjadi PT
Pembangunan Jaya—sebagai BPP Proyek Ancol. Bersamaan
dengan itu, BPP Proyek Ancol memulai kegiatan operasinya
secara komersial. PT Pembangunan Jaya berperan dalam

Ancol only obtained attention from the first President of
Republic of Indonesia, Ir. Soekarno, where at the end of
December 1965, he ordered and appointed the Governor
of DKI Jakarta, Dr. H. Soemarno Sostroatmodjo to Execute
the Construction and Development of Ancol Region to be a
tourist destination. The development project continued until
1966 and under the leadership of Governor of DKI Jakarta - Ali
Sadikin, the entire development project was transferred to
Ancol Project Development Operator (Ancol Project BPP). On
October 19, 1966, DKI Jakarta Government officially appointed
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya—currently PT
Pembangunan Jaya—as the BPP of Ancol Project. At the same
time, Ancol Project BPP also started its operational activities
commercially. PT Pembangunan Jaya had a role in preparing
all stages of project planning, starting from the preparation of

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

81



PROFIL PERUSAHAAN

mempersiapkan seluruh tahapan perencanaan proyek, mulai dari
penyiapan konsep pengembangan, strategi, master plan hingga
kegiatan pembangunan lainnya, termasuk strategi pemasaran.
Seiring berjalannya waktu, BPP Proyek Ancol mulai melakukan
pembenahan secara internal menyusul perubahan status
badan hukumnya menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol
melalui Akta No. 33 tanggal 10 Juli 1992 dibuat dihadapan
Notaris pengganti Achmad Abid, S.H., Notaris di Jakarta, yang
telah diperbaharui dengan Akta No. 98 tanggal 22 Agustus
1992 dan Akta No. 134 tanggal 8 September 1992 dibuat
dihadapan Notaris Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta. Menyusul
pembenahan tersebut, sebanyak 80% saham Perusahaan
dimiliki oleh Pemerintah Daerah DKI Jakarta dan sebesar 20%
sisanya dimiliki oleh PT Pembangunan Jaya.

As time went by, the Ancol Project BPP began to reform
internally following the change in the status of its legal entity
to PT Pembangunan Jaya Ancol through Deed No. 33, dated
July 10, 1992 drawn up before replacement Notary, Achmad
Abid, S.H., Notary in Jakarta, which was amended by Deed No.
98 dated August 22, 1992 and Deed No. 134 dated Tuesday,
September 8, 1992, drawn up before Hannywati Gunawan, SH,
a notary in Jakarta. Following this reform, as much as 80% of
Jaya Ancol’s shareholding was controlled by the government
of DKI Jakarta and the remaining 20% was owned by PT
Pembangunan Jaya.

Di tengah ekspansi bisnis yang kian pesat dan perekonomian
domestik yang kian membaik, Perusahaan berupaya
memperkuat struktur permodalannya dengan melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham kepada publik atau Initial
Public Offering (IPO) dengan melepas 80.000.000 lembar saham
biasa di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 2 Juli 2004. Menyusul
aksi korporasi tersebut, Perusahaan resmi menyandang status
Perusahaan Terbuka. Komposisi kepemilikan saham Perusahaan
mengalami perubahan, dimana Pemerintah Daerah DKI Jakarta
memiliki 72,00% saham Perusahaan dan tetap bertindak sebagai
pemegang saham utama, PT Pembangunan Jaya memiliki
18,01%, dan masyarakat memiliki sisanya sebesar 9,99%.

In the midst of rapidly increasing business expansion
and improved domestic economy, The Company seeks to
strengthen its capital structure by conducting an initial public
offering (IPO) by releasing 80,000,000 shares at the Indonesia
Stock Exchange (IDX) on July 2, 2004. Following this corporate
action, The Company officially holds the status of a Public
Company. Composition of The Company’s share ownership
was changed where the Government of DKI Jakarta owns
72.00% of the Company’s shares and remain to act as the main
shareholder. PT Pembangunan Jaya holds 18.01% and the
remaining 9.99% is held by the public.

Di tahun 2005, Perusahaan melakukan brand repositioning
dengan meluncurkan logo baru, yaitu Ancol Taman Impian.
Langkah ini dipandang sebagai salah satu bentuk strategi
bisnis yang cukup efektif untuk memperkenalkan lingkup
bisnis Perusahaan kepada publik, investor, dan masyarakat
luas sehingga Perusahaan dapat secara gesit meraih peluangpeluang yang ada melalui penyelenggaraan aktivitas bisnis
yang beretika dan bertanggung jawab serta penciptaan
organisasi yang transparan dan akuntabel guna merealisasikan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

In 2005, the Company carried out brand repositioning by
launching new logo of Ancol Taman Impian. This step was
deemed as a one of sufficiently effective business strategies
to introduce the Company’s line of business to the public,
investors, and wider communities so the Company can nimbly
reach existing opportunities through the implementation of
ethical and responsible business activities and the creation
of transparent and accountable organizations to actualize
sustainable business growth.

Di tahun 2005 dan 2006, Perusahaan terus berbenah diri dan
melakukan sejumlah revitalisasi area rekreasi seperti Gelanggang
Renang Ancol dan Gelanggang Samudra Ancol yang masingmasing kini dikenal dengan nama Atlantis Water Adventures dan
Ocean Dream Samudra. Kemudian, di tahun 2011, Perusahaan
mengalihfungsikan lahan Padang Golf Ancol menjadi Ocean
Ecopark, dan di tahun 2012 Perusahaan mengembangkan
bisnis Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE) untuk
mendorong industri kreatif dengan mendirikan Ecovention yang
memiliki ruang serbaguna seluas 4.000 m².

In 2005 and 2006, the Company continued to improve and carry
out a number of revitalization activities on several recreational
areas such as Gelanggang Renang Ancol and Gelanggang
Samudera Ancol, which is now known as Atlantis Water
Adventures and Ocean Dream Samudra. Then in 2011, the
Company converted the function of Padang Golf Ancol land into
Ocean Ecopark, and also in 2012, the Company developed the
MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition) business
to encourage the creative industry by establishing Ecovention
which has a 4,000 m² multipurpose space.

Pada tahun 2018, Perusahaan kembali melanjutkan inovasi
baru di Atlantis Water Adventures, yaitu dengan meluncurkan 2
(dua) slide baru (Sky Box dan Dragon Race). Masih di tahun yang

82

the concepts of development, strategy, master plan, to other
development activities, including marketing strategies.

In 2018, the Company continued its new innovation at Atlantis
Water Adventures by launching 2 (two) new slides (Sky Box
and Dragon Race). Still in the same year, the Company also

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Riwayat Singkat Perusahaan
C om pany Brief History

sama, Perusahaan juga melakukan perluasan area Jellyfish di
Sea World Ancol. Hal ini dilakukan agar Perusahaan senantiasa
mampu merealisasikan visi, misi, dan tujuan perusahaan pada
jangka panjang.

expanded jelly fish area at SeaWorld Ancol. This is conducted
in order for the purpose of enabling the Company to actualize
its vision, mission, and goals in the long-term.

Pada tahun 2018, Perusahaan kembali melanjutkan inovasi
baru di Atlantis Water Adventures, yaitu dengan meluncurkan 2
(dua) slide baru (Sky Box dan Dragon Race). Masih di tahun yang
sama, Perusahaan juga melakukan perluasan area Jellyfish di
Sea World Ancol. Hal ini dilakukan agar Perusahaan senantiasa
mampu merealisasikan visi, misi, dan tujuan perusahaan pada
jangka panjang. Inovasi juga dilakukan di tahun 2019 dengan
diluncurkannya wahana Kereta Misteri dan Dunia Kartun di
Dunia Fantasi; Mola Mola, Istana Penguin. Cinema 5 Dimensi
dan Karausel di Ocean Dream Samudra; Asthatirta di Atlantis
Water Adventures; serta Face to Face n Live Feeding Shark dan
Piranha Feeding Show di Sea World Ancol. Hal ini dilakukan agar
Perusahaan senantiasa mampu merealisasikan visi, misi, dan
tujuan perusahaan pada jangka panjang.

In 2018, the Company continued its new innovation at Atlantis
Water Adventures by launching 2 (two) new slides (Sky Box
and Dragon Race). Still in the same year, the Company also
expanded jelly fish area at SeaWorld Ancol. This Innovation
was also done in 2019 with the launch of Kereta Misteri and
Dunia Kartun in Dunia Fantasi; Mola Mola, Istana Penguin,
5-Dimensional Cinema and Karausel at Ocean Dream Samudra;
Asthatirta at Atlantis Water Adventures; and Face to Face n Live
Feeding Shark and Piranha Feeding Show at Sea World Ancol.
This is conducted in order for the purpose of enabling the
Company to realize its vision, mission, and goals in the long
term.

Informasi Perubahan Nama dan Status
Badan Hukum Perusahaan

Information on the Change in the
Company’s Name and Legal Entity
Status

Perusahaan mengalami 1 (satu) kali perubahan nama dari
BPP Proyek Ancol menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol
berdasarkan Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992
dengan tujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan
memantapkan status BPP Proyek Ancol secara legal formal.
Kemudian pada 2 Juli 2004 mengalami perubahan status
badan hukum menjadi Perusahaan Terbuka melalui Penawaran
Umum Perdana Saham kepada publik di Bursa Efek Indonesia.

The Company changed its name once, from Ancol Project
BPP to PT Pembangunan Jaya Ancol pursuant to Notarial
Deed No. 33 dated July 10, 1992 with intention to enhance
professionalism and to strengthen the status of Ancol Project
BPP legaly and formally. Thereafter, on July 2, 2004, changed
its legal entity status to be Public Company through Initial
Public Offering to the Public in Indonesia Stock Exchange.

1966

1992

2004

BPP Proyek Ancol
Ancol Project BPP

PT Pembangunan
Jaya Ancol

PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk

19 Oktober
1966, berdirinya
Badan Pelaksana
Pembangunan (BPP)
Proyek Ancol
October 19, 1966 the
establishment of Ancol
Project Development
Operator (BPP)

10 Juli 1992, pendirian
PT Pembangunan Jaya
Ancol untuk meningkatkan
profesionalisme dan
memantapkan status
hukum BPP Proyek Ancol
uly 10, 1992 the
establishment of
PT Pembangunan
Jaya Ancol to enhance
professionalism and to
strengthen the legal status
of Ancol Project BPP

2 Juli 2004, Penawaran
Umum Perdana Saham
kepada publik di Bursa Efek
Indonesia dan merubah
status hukumnya sebagai
Perusahaan Terbuka, dan
menjadi PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk
July 2, 2004 Initial Public
Offering to the public
in Indonesia Stock
Exchange has changed
its legal status as a Public
Company, and became
Pt Pembangunan Jaya
Ancol Tbk

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

83



PROFIL PERUSAHAAN

JEJAK LANGKAH
MILESTONES

2011-2013
1992-2007

• 17 September 1960,
Perjanjian kerja sama untuk
pengelolaan, pembangunan
dan pengembangan kawasan
Ancol.
• 19 Oktober 1966, Peresmian
BPP Proyek Ancol.
• September 17, 1960 Joint
Operating Agreement for the
management, construction
and development of Ancol
area.
• October 19, 1966
Inauguration of Ancol Project
BPP.

• 2 Juli 2004, Melakukan
Penawaran Umum Perdana
Saham atau Initial Public
Offering (IPO) kepada publik
melalui pencatatan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia (BEI).
• 10 Juli 2005, Peluncuran
Logo Baru yaitu “Ancol Taman
Impian”.
• 10 Juni 2007, Perusahaan
meluncurkan wahana
Tornado di Dunia Fantasi.
• July 2, 2004 Conducted an
Initial Public Offering (IPO)
by listing its shares on the
Indonesia Stock Exchange
(IDX).
• July 10, 2005 Launched the
New Logo of “Ancol Taman
Impian”.
• June 10, 2007 The Company
launched Tornado rides at
Dunia Fantasi.

1973-1985

2008-2010

1960-1966

• 2 Agustus 1973, BPP Ancol
meresmikan Putri Duyung
Cottage.
• 28 Juni 1974, BPP Ancol
meresmikan unit Gelanggang
Renang Jaya Ancol dan
Gelanggang Samudra Jaya
Ancol.
• 17 Desember 1977, BPP Ancol
meresmikan Pasar Seni Jaya
Ancol.
• 29 Agustus 1985, BPP Ancol
meresmikan Dunia Fantasi.
• August 2, 1973 BPP Ancol
conducted the inauguration
of Putri Duyung Cottage.
• June 28, 1974 BPP Ancol
conducted the inauguration
of Gelanggang Renang
Jaya Ancol and Gelanggang
Samudra Jaya Ancol.
• December 17, 1977 BPP Ancol
conducted the inauguration
of Pasar Seni Jaya Ancol.
• August 29, 1985 BPP Ancol
conducted the inauguration
of Dunia Fantasi.

84

• 23 Mei 2008, Perusahaan
meluncurkan Perumahan
D’cove.
• 24 Juli 2009, Perusahaan
meluncurkan Perumahan
Marina Coast.
• 26 Maret 2010, Perusahaan
meluncurkan Perumahan The
Bukit.
• 10 Februari 2010 , Perusahaan
mengalihfungsikan Padang
Golf menjadi Ocean Ecopark.
• May 23, 2008 The Company
conducted the launch of
D’cove Residence.
• July 24, 2009 The Company
conducted the launch of
Marina Coast Residence.
• March 26, 2010 The Company
conducted the launch of The
Bukit Residence.
• February 10, 2010 The
Company transferred the
function of Padang Golf to
Ocean Ecopark.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

• 24 Desember 2011, Ancol Beach City Lifestyle Mall resmi beroperasi.
• 15 September 2011, Candi Bentar MPH Putri Duyung mulai beroperasi.
• 25 Agustus 2011, Perusahaan meluncurkan Wahana Fantastique Magic
Fountain Show.
• 12 Agustus 2011, Instalasi penyulingan air laut “Reverse Osmosis” resmi
beroperasi.
• 15 Desember 2012, Perusahaan meluncurkan Wahana Crazy Slide di
Atlantis Water Adventures.
• 12 Desember 2012, Perusahaan meluncurkan wahana Kalila Dunia
Fantasi bekerja sama dengan Petualangan Paddle Pop (Walls).
• 9 Mei 2013 Perusahaan meluncurkan Perumahan Coasta Villa.
• 29 Mei 2013, Penerapan sistem e-Payment melalui website.
• December 24, 2011 Ancol Beach City Lifestyle Mall started its operation.
• September 15, 2011 Candi Bentar MPH Putri Duyung started its
operation.
• August 25, 2011 The Company launched its Fantastique Magic Fountain
Show.
• August 12, 2011 The “Reverse Osmosis” sea water distillation plant
started its operation.
• December 15, 2012 The Company launched its Crazy Slide at Atlantis
Water Adventures.
• December 12, 2012 The Company launched its Kalila Dunia Fantasi in
collaboration with Paddle Pop (Walls) Adventure.
• May 9, 2013 The Company conducted the launch of Coasta Villa Housing.
• May 29, 2013 Implemented the e-Payment system through website.

2014-2016



















Desember 2014, Perusahaan meluncurkan wahana Hello Kitty.
10 Juli 2014, Perusahaan meluncurkan wahana Ice Age di Dufan.
20 Mei 2014, Perusahaan meluncurkan program e-Procurement.
22 Maret 2014, Perusahaan meluncurkan Perumahan Jaya Ancol Sea
Front.
15 Desember 2015, Perusahaan meluncurkan wahana Dufan Glow di
Dufan.
31 Desember 2015, Perusahaan meluncurkan Ancol Lagoon Pantai Pasir
Putih sepanjang 3,4 KM.
7 Januari 2016, Wahana Dragon Slide di Atlantis Water Adventures
mulai beroperasi.
28 Juni 2016, Perusahaan meluncurkan wahana baru Aqua Fun di Pantai
Ancol.
14 Desember 2016, Perusahaan meluncurkan wahana Dolphin Bay
Ocean Dream Samudra dan Aquarium Jelly Fish di Sea World Ancol.
December 2014, The Company launched its Hello Kitty show.
July 10, 2014 The Company conducted the launch of Ice Age at Dufan.
May 20, 2014 The Company implemented the e-Procurement program.
March 22, 2014 The Company conducted the launch of Jaya Ancol Sea
Front Residence.
December 15, 2015 The Company launched its Dufan Glow at Dufan.
December 31, 2015 The Company conducted the launch of Ancol
Lagoon, a 3.4 KM white sand beach.
January 7, 2016 The Dragon Slide at Atlantis Water Adventures started
its operation.
June 28, 2016 The Company launched its new Aqua Fun at Ancol Beach.
December 14, 2016 The Company launched the Dolphin Bay Ocean
Dream Samudra and JellyFish Aquarium at Sea World Ancol.

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

JEJAK LANGKAH
MI L ES TO N ES

2019
2017

• 22 Juni 2017, Peluncuran fasilitas dan wahana
Kereta Wisata Sato-Sato.
• 23 Juli 2017, Perubahan Nama Ocean Ecopark
menjadi Allianz Ecopark dengan sistem kerja sama
sponsorship.
• 20 Desember 2017, Perusahaan meluncurkan
wahana baru di Dufan, yaitu Dream Playground,
Galactica, Colour of Kingdom dan Time
Adventures.
• June 22, 2017 The launched of facility and SatoSato Touring Train.
• July 23, 2017 Changed the Ocean Ecopark name
to Allianz Ecopark with a sponsorship cooperation
system.
• December 20, 2017 The Company launched its
new rides in Dufan, namely Dream Playground,
Galactica, Colour of Kingdom and Time
Adventures.

• 21 Juni 2019 Launching Dunia Kartun di DF; Asthatirta di Atlantis
Water Adventures; Istana Penguin, Cinema 5 Dimensi dan Karausel di
Ocean Dream Samudra; Piranha Feeding Show di Sea World Ancol.
• 2 Oktober 2019 Face to Face dan Live Feeding Shark
• 21 Desember 2019 Launching Kereta Misteri di Dunia Fantasi dan Mola
Mola di Ocean Dream Samudra.
• June 21, 2019 the Launched of Dunia Kartun in DF, Asthatirta in
Atlantis Water Adventures, Istana Penguin, 5 Dimension Cinema and
Karausel in Ocean Dream Samudra, Piranha Feeding Show in Sea
World Ancol.
• October 2, 2019 Face to Face and Live Feeding Shark
• December 21, 2019 The launched of Kereta Misteri in Dunia Fantasi
and Mola Mola in Ocean Dream Samudra.

2018

• Perusahaan meluncurkan 2 slide baru, yaitu Sky
Box dan Dragon Race di Atlantis Water Adventures.
• Perusahaan melakukan perluasan area jelly fish di
SeaWorld Ancol.
• Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan
Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018 senilai Rp700 miliar.
• Peresmian Gedung Baru Sekolah Rakyat Ancol
(SRA).
• The Company launched 2 new slides, namely
the Sky Box and Dragon Race at Atlantis Water
Adventures.
• The Company expanded the jelly fish area at
SeaWorld Ancol.
• The Company issued Jaya Ancol Continuous Bonds
Phase II Year 2018 amounted to Rp700 billion.
• Inauguration of New Building School, Sekolah
Rakyat Ancol (SRA).

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

85



PROFIL PERUSAHAAN

Bidang Usaha, Wilayah Operasi,
serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and Services

Kegiatan Usaha Berdasarkan
Anggaran Dasar dan Kegiatan Usaha
yang Dijalankan

Business Activities Based on Articles
of Association and Business Activities
Conducted

Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Akta No. 18 tanggal
8 Juni 2015 dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang kemudian diubah dan/atau disusun
kembali guna pemenuhan persyaratan dan ketentuan
Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tentang
Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik,
yang disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 2017, melalui perubahan Anggaran Dasar
terakhir Akta No. 25 Tanggal 16 Oktober 2019 dibuat di
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H. di Jakarta, dijelaskan
bahwa maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha
dalam bidang konstruksi (termasuk Real Estat dan Aktivitas
Penunjang Angkutan); dan Jasa (Aktivitas Profesional, Ilmiah
dan Teknis). Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

Referring to Article 3 of Articles of Association under Deed
No. 18 dated June 8, 2015 drawn up before Aryanti Artisari,
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and thereafter amended and/
or revised in order to meet requirements and provisions of
Government Regulation Number 24 of 2018 on Electronically
Integrated Business Licensing Services, which was adjusted
pursuant to 2017 Indonesian Standard Industrial Classification
(KBLI 2017), through last amendment of Company’s Articles
of Association, Deed No. 25 dated October 16, 2019 drawn
up before Notary Aulia Taufani, S.H. in Jakarta, explaining
that the objectives and purposes of the Company is to carry
out business activities in construction sector (including Real
Estate and Transportation Supporting Activities); and Services
(Professional, Scientific and Technical Activities). In order to
achieve such objectives and purposes, the Company carried
out the following business activities:

Kegiatan Usaha
Business Activities

Telah/Belum
Dijalankan
Carried/Not Yet
Carried Out

Kegiatan yang Dijalankan
Activities Carried Out

Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities Based on Articles of Association
Kegiatan Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa
(termasuk aktivitas pelayanan kepelabuhan laut).
Real Estate Activites either owned by the Company or
leased (including seaport services activities)

86



RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan
apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan
bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas
penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk
kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah
kapling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian
kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindahpindah. Serta pengelolaan dan pengoperasian Dermaga
Marina Ancol, termasuk penyewaan sandar kapal.
Real Estate sales, rental or operation either owned or
leased, such as apartment buildings, residential and non
residential buildings (such as exhibition hall, private
storage facilities, mall, shopping center, etc) as well as
provision of housing and flat or apartment whether
furnished or non furnished to be used permanently, either
monthly or annually. Including activities to sell land,
development of buildings to be operated independently
(for the building space leasing), distribution of real
estate to be land parcel without land development
and operational of movable residential area. As well
as management and operational of Marina Ancol Port,
including ship berthing lease.

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Telah/Belum
Dijalankan
Carried/Not Yet
Carried Out

Kegiatan Usaha
Business Activities

Kegiatan yang Dijalankan
Activities Carried Out

Kegiatan ekonomi/lapangan usaha di bidang konstruksi,
yaitu kegiatan konstruksi umum dan konstruksi khusus
pekerjaan bangunan gedung dan bangunan sipil.
Kegiatan konstruksi mencakup pekerjaan baru, perbaikan,
penambahan dan perubahan, pendirian bangunan atau
struktur prafabrikasi di lokasi proyek dan juga konstruksi
yang bersifat sementara.
Economic/business activities in construction sector,
namely general construction and specific construction
activities, building and civil construction development.
Construction activities include new work, renovation,
addition and modification, constructing new building
or prefabricated structure in the project site as well as
constructions having temporary nature.

x

Belum Dijalankan
Not Yet Carried Out

Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Aktivitas
keinsinyuran dan konsultasi teknis yang berhubungan
dengan itu; dan Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis
yang tidak diklasifikasi lain.
Other management consultancy activities; Other
engineering and technical consultancy related to it; and
professional, scientific and technical activities that are not
classified as other activities.

x

Belum Dijalankan
Not Yet Carried Out



Pengelolaan dan pengoperasian Kawasan Pariwisata
termasuk di dalamnya taman bertema atau taman
hiburan, taman rekreasi dan pantai dan pasar seni.
Management and Operational of Tourism Area including
themed park or amusement park or recreation park and
beach and art market.

Kegiatan Usaha oleh Perusahaan dan Entitas Anak
Business Activities carried out by the Company and Subsidiaries
Kegiatan Usaha di Bidang Kawasan Pariwisata.
Business Activities in Tourism Area Sector.

Berdasarkan informasi Segmen Operasi pada Laporan
Keuangan Ter-audit yang dapat menggambarkan bisnis
Perusahaan, segmen operasi Perusahaan terbagi menjadi 3
(tiga) segmen, yaitu segmen Pariwisata, segmen Real Estat,
dan segmen Perdagangan dan Jasa.

Based on information on Operating Segment in the Audited
Financial Statements which can represent the Company’s
business, the Company’s operation segment is classified into
3 (three) segments, such as Tourism segment, Real Estate
segment, and Trading and Services segment.

Segmen Operasi Perusahaan
Company’s Operating Segments

Pariwisata
Tourism

ANNUAL REPORT 2019

Real Estat
Real Estate

Perdagangan dan Jasa
Trading and Services

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

87



PROFIL PERUSAHAAN

Wilayah Operasi
Pengelolaan bisnis Perusahaan tak lepas dari Kawasan Ancol
yang kini bernama Taman Impian Jaya Ancol, serta 2 (dua)
Pulau di Kepulauan Seribu.

The Company’s business management cannot be separated
from Ancol Area which is now known as Taman Impian Jaya
Ancol, and 2 (two) Islands in Kepulauan Seribu .

Pengembangan Produk dan Jasa

Innovation of Products and Services

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan dan
entitas anak membagi produk bisnisnya ke dalam 6 (enam)
segmen usaha, yaitu segmen Pariwisata, segmen Properti,
segmen Resor, segmen Kuliner, serta Meeting, Incentives,
Conference & Exhibition (MICE).

In carrying out business activities, the Company and its
subsidiaries classify our business products into 6 (six) business
segments, namely Tourism segment, Property segment,
Resort segment, Culinary and Meeting, Incentives, Conference
& Exhibition (MICE).

Segmen Pariwisata

Tourism Segment

Sampai saat ini, segmen bisnis rekreasi masih berpotensi besar
untuk terus berkembang mengingat Ancol telah memiliki
posisi yang kuat sebagai pusat rekreasi dan hiburan yang
terpadu serta terbesar di Indonesia. Di bawah ini merupakan
produk dari segmen bisnis pariwisata Perusahaan, diantaranya:

88

Operational Areas

Until now, recreation business segment still has a large potential
to continue on developing considering Ancol has already set a
strong position as an integrated and the largest recreation and
entertainment center in Indonesia. The followings are products
of the Company’s tourism business segment:

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Taman dan Pantai
Keberadaan pantai Ancol yang indah di tengah Ibukota
dinilai menjadi sebuah potensi wisata besar yang dapat terus
dikembangkan oleh Perusahaan ke depannya. Seluruh pengunjung
yang datang ke area pantai Ancol akan disuguhkan dengan suasana
segar di sepanjang Pantai Lagoon, Pantai Festival, Pantai Indah,
Beach Pool, Pantai Carnaval, dan Danau Monumen, yang secara
keseluruhan total panjang garis pantainya mencapai sekitar 6,5
Km. Selain itu, wisata pantai di kawasan Ancol kini juga semakin
menarik dengan adanya promenade yang menjadi bagian fasilitas
pendukung untuk berolah raga dan mengelilingi sepanjang garis
pantai dan fasilitas kuliner lainnya, seperti Rumah Kayu, Simpang
Raya, Mang Engking, the Pier, Baso Afung, Rempah Penyet, Bandar
Djakarta, Starbucks, Le Bridge, Mc Donald’s, Kafe Hoax, Segarra,
Jimbaran Resto dan lain-lain.

Parks and Beaches
The existence of beautiful Ancol beaches in the middle of the
capital is considered to be a great tourism potential that the
Company can continue to develop in the future. All visitors
who come to the Ancol beach area will be presented with a
fresh atmosphere along Lagoon Beach, Festival Beach, Indah
Beach, Beach Pool, Carnaval Beach, and Danau Monumen, in
which the total length of its coastline approximately reach
6.5 Km. In addition, beach tourism in the Ancol area has
became more attractive with the promenade existence as
part of supporting facilities to exercise and travel around the
coastline and other culinary facilities, such as Rumah Kayu,
Simpang Raya, Mang Engking, the Pier, Baso Afung, Rempah
Penyet, Bandar Djakarta, Starbucks, Le Bridge, Mc Donald’s,
Kafe Hoax, Segarra, Jimbaran Resto, and others.

Selanjutnya untuk meningkatkan
kenyamanan
para
pengunjung, Perusahaan menyediakan inner transportasi
gratis yaitu Kereta Wisata Sato Sato dan Bis Wara Wiri. Dengan
adanya kereta dan bis ini, seluruh pengunjung akan mendapat
kemudahan untuk menjangkau berbagai destinasi wisata
yang ada di kawasan Ancol Taman Impian, seperti Dunia
Fantasi, Atlantis Water Adventures, Ocean Dream Samudra,
Allianz Ecopark, dan lainnya.

Furthermore, in order to increase visitors’ convenience, the
Company provides free transportation such as Sato Sato
Tourist Train and Wara Wiri Bus. With this, all visitors will find
it easier to reach various tourist destinations in Ancol Taman
Impian, such as Dunia Fantasi, Atlantis Water Adventures,
Ocean Dream Samudra, Allianz Ecopark, and others.

Perusahaan juga giat mengadakan event-event di kawasan
pantai Ancol, terlebih pada tiga bulan pertama tahun 2019,
di mana Perusahaan mendapatkan dampak atas kejadian
tsunami Banten. Untuk mendapatkan kembali awareness
masyarakat terhadap Kawasan Ancol. Perusahaan pun
mengadakan event rutin tiap weekend di sekitaran pantai
Ancol, seperti Ancol Flashback 90s, Ancol Orchestra, Semarak
Dangdut dan Ancol Gempita Festival.

The Company also carried out various events in innovations
aimed at Ancol beach area, especially for the first three month
of 2019, where the Company experienced impacts of Banten
tsunami. To regain the society’s awareness on Ancol Area. The
Company also carried out weekly event regularly around Ancol
beach, such as Ancol Flashback 90s, Ancol Orchestra, Semarak
Dangdut and Ancol Gempita Festival.

Pada akhir tahun 2019 Perusahaan mulai melakukan rezoning
kawasan pantai secara tematik dengan konsep Symphony of
the Sea, tahap awal dilakukan dengan penataan kawasan di
area timur dengan tema Stone, yang pada tahun berikutnya
dengan penataan zona Water & Sand serta tema Forest.

At the end of 2019, the Company performed beach area
rezoning based on theme using the concept Symphony of Sea,
the first stage was carried out by setting up the east area with
Stone theme, and thereafter, Water & Sand zone setting and
Forest theme will be used for the following year.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

89



PROFIL PERUSAHAAN

Dunia Fantasi
Sebagaimana diketahui, Dunia Fantasi (Dufan) yang sudah resmi
beroperasi sejak 29 Agustus 1985, masih menjadi salah satu sentra
hiburan di Ancol yang paling diminati pengunjung. Tidak hanya
itu, hingga saat ini Dufan pun masih menjadi satu- satunya theme
park terbesar serta terlengkap di Indonesia. Seluruh wahana yang
tersedia di Dufan sudah memakai teknologi tinggi dan canggih
agar dapat menyuguhkan karya seni dan atraksi yang menarik.
Selain dapat menikmati beragam wahana seru dan menarik yang
ada di Dufan, para pengunjung juga dimanjakan dengan konsep
kawasan tematik yang dibangun dengan karakteristik masingmasing benua, antara lain kawasan Indonesia, Jakarta, Asia,
Eropa, Amerika, Yunani, Hikayat dan Dunia Kartun.
Melihat tingginya statistik pengunjung Dufan dari tahun ke
tahun, Perusahaan secara konsisten melakukan beragam
inovasi baik dari segi teknologi, organisasi SDM, hingga
variasi wahana agar Dufan senantiasa berkembang dan
ramai pengunjung. Oleh karenanya, di tahun 2014, Dufan
membangun kawasan hiburan indoor, yakni “Ice Age” dan
“Hello Kitty” yang masing-masing didirikan atas hasil kerja
sama dengan 20th Century Fox dan Sanrio Company, Ltd,
Jepang. Selanjutnya di tahun 2015, Dufan memperkenalkan
wahana “Dufan Glow” untuk meningkatkan daya tarik
wisatawan. Lalu, di tahun 2016, untuk menyambut season
tertentu, Dufan menambah atraksi baru bernama “Fantasy
Light” yaitu sebuah area wahana taman dengan konsep digital
lights, aneka pepohonan, tunnel serta aneka binatang yang
memancarkan cahaya, dimana taman ini menghubungkan
Dufan dengan Wahana Multimedia Show di Allianz Ecopark,
Ancol. Kemudian di tahun 2017, Dufan kembali melanjutkan
inovasinya dengan meluncurkan film simulator baru berjudul
“Journey 2: Mysterious Island”, serta acara seasonal selama
pekan Lebaran yaitu Teenage Mutant Ninja Turtle Show.
Masih di tahun yang sama, Dufan turut memperkenalkan
2 (dua) wahana baru lainnya yaitu “Dream Playground” dan
“Galactica”, serta 2 (dua) pertunjukan baru yaitu “Colour of
Kingdom” dan “Time Adventure Show”. Fasilitas umum untuk
pengunjung: Free Drinking Water, Gratis pinjam Stroller Bayi
dan Kursi Roda, Free Wifi, Charger Point, Toilet bersih di setiap
kawasan dan wahana, Baby Care Room, Mushola dan Masjid,
P3K dan Ambulans.

90

Dunia Fantasi
As largely known, Dunia Fantasi ( Dufan) which has been
officialy operating since August 29, 1985 remains as one of
the most favorite attractions in Ancol. Not only that, until now
Dufan is still the only biggest and most complete theme park
in Indonesia. All the rides available at Dufan are already using
high technology and advanced features so it may offer an
interesting art performance. In addition to enjoying a variety
of exciting and interesting rides in Dufan, visitors are also
spoiled with the thematically areas concept which were built
with each distinctive continental, including Indonesia, Jakarta,
Asia, Europe, America, Greece, Hikayat and Dunia Kartun.

Seeing Dufan’s high number of visitor from year to year, the
Company consistently carries out a variety of innovations in
terms of technology, HR organizations, up to a variety of rides
so Dufan may continue to grow and be crowded with visitors.
Therefore, in 2014, Dufan built an indoor entertainment
area, namely “Ice Age” and “Hello Kitty”, each of which was
established as a result of collaboration with 20th Century Fox
and Sanrio Company, Ltd., Japan. Furthermore in 2015, Dufan
introduced “Dufan Glow” to attract more visitors. In 2016, in
welcoming a certain season, Dufan added new attraction
called “Fantasy Light”, a park with the concept of digital
lights, from illuminating trees, tunnels and animals. The park
bridges Dufan and Multimedia Show at Allianz Ecopark, Ancol.
Subsequently in 2017, Dufan continued its innovation with the
launch of a new movie simulator movie with the title “Journey
2: Mysterious Island”, as well as a seasonal event during the
Lebaran week, the Teenage Mutant Ninja Turtle Show. Still
in the same year, Dufan also introduced 2 (two) other new
rides namely “Dream Playground” and “Galactica”, as well
as 2 (two) new shows namely “Color of Kingdom Show” and
“Time Adventure show”. Various public facilities for visitors
are as follows: Free Drinking Water, Free rental for Baby and
Wheelchairs Stroller, Free Wifi, Free Charging Point, Clean
toilets in every area and rides, Baby Care Rooms, and Prayer
Rooms, Mosques, First Aid Kit, and Ambulance.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Di tahun 2019, Perusahaan mengoperasikan Kawasan baru
di Dunia Fantasi bernama Dunia Kartun dengan luas 3 hektar
dilengkapi oleh 9 wahana baru, di mana 7 di antaranya akan
diluncurkan di libur lebaran 2019. Wahana tersebut anatara
lain adalah Wahana Baling-Baling yang merupakan wahana
ekstrim pertama di Asia yang akan memutar pengunjung
setinggi 30 meter dengan putaran 360 derajat, serta wahana
Kereta MIsteri yang merupakan roller coaster indoor terbesar
di Indonesia.

In 2019, the Company operated new Area in Dunia Fantasi
named Dunia Kartun with the size of 3 hectares, equipped
with 9 new rides, which 7 among them were to be launched
during 2019 lebaran holiday. Those rides among others are
Baling-Baling ride which is the first extreme ride in Asia that
spins visitors up to 30 meter high with 360 degree rotation,
and Mystery Train ride which is the biggest indoor roller
coaster in Indonesia.

Pada prinsipnya, Perusahaan tidak hanya berinovasi
dalam hal pengembangan wahana semata, tetapi juga
berkomitmen untuk melakukan berbagai jenis promosi guna
mempertahankan kenyamanan dan meningkatkan kualitas
layanan kepada para pengunjung. Keberhasilan Perusahaan
dalam menjalankan pengelolaan Dufan secara profesional
dan memuaskan, telah berhasil menghantarkan Perusahaan
untuk memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 pertamanya
di tahun 2009 yang berlaku hingga tahun 2016 dan telah
diperbaharui di tahun 2017 melalui perolehan sertifikat ISO
9001:2015 yang dikeluarkan oleh PT Lloyd Register Indonesia
yang berlaku hingga 3 Februari 2020.

In principle, the Company did not only make innovations in
developing rides, but it is also committed to carry out various
promotions in order to maintain comfort and to enhance
quality of services to all visitors. The Company’s success in
carrying out the management of Dufan in a professional and
satisfying manner has succeeded in delivering the Company
to obtain its first ISO 9001:2008 certificate in 2009 which was
valid until 2016 and has been renewed in 2017 through the
acquisition of ISO 9001:2015 certificate issued by PT Lloyd
Register Indonesia which is valid up until February 3, 2020.

Atlantis Water Adventures
Tak kalah seru dengan Dunia Fantasi, Perusahaan turut
menawarkan area rekreasi berkonsep water park yang dibangun
di atas lahan seluas 5 Ha yaitu “Atlantis Water Adventures”. Tempat
rekreasi ini menyediakan beragam petualangan wisata air di
7 (tujuh) kolam utama, yaitu kolam ombak, kolam arus, kolam
tanding, kolam anak (kiddy pool) Poseidon, Antila, Plaza Atlas,
Aquarius, Octopus, Atlantean dan Kiddy Pool.

Atlantis Water Adventures
No less exciting than Dufan, the Company also offers a
recreation area with water park concept built on a 5 Ha area,
namely “Atlantis Water Adventures”. This recreation area
provides a variety of water adventures in 7 (seven) main pools,
such as wave pool, current pool, match pool, Poseidon kiddy
pool, Antila, Plaza Atlas, Aquarius, Octopus, Atlantean and
Kiddy Pool.

Pada perkembangannya, di tahun 2016, untuk pertama kalinya,
Atlantis Water Adventures menghadirkan Dragon Slide yang
dilengkapi dengan 3 (tiga) jenis luncuran yaitu Aqua Sphere,
Constrictor dan The Rattler, serta meluncurkan wahana
Splash- tacular Atlantis Water Adventures, yaitu sebuah
wahana permainan air yang dapat memacu adrenalin untuk
menambah keseruan saat bermain air. Lalu di penghujung
tahun 2016, Perusahaan kembali menghadirkan wahana baru

In its development, throughout 2016, for the first time,
Atlantis Water Adventures launched the Dragon Slide which
is equipped with 3 (three) types of different slides, i.e. Aqua
Sphere, Constrictor and The Rattler, and also launched the
Splash-tacular Atlantis Water Adventures, a water playground
rushes one’s adrenaline and adds up the excitement when
playing in the water. By the end of 2016, the Company
launched a new ride called “Floating Play Ground” where

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

91



PROFIL PERUSAHAAN

bernama “Floating Play Ground” dimana pengunjung dapat
menikmati pengalaman rekreasi melompat, memanjat, dan
berseluncur.
Sebagai wujud atas pengembangannya, di tahun 2017,
Atlantis Water Adventures menyajikan lebih banyak program
atraksi yang dapat langsung melibatkan pengunjung seperti
water fun dance dan fun games di atas air yang diselenggarakan
setiap weekend, hari libur nasional, dan pada pekan lebaran
atau di akhir tahun. Selanjutnya pada tahun 2018, Atlantis
Water Adventures menghadirkan 2 (dua) wahana baru yaitu
Dragon Race, dan Sky Box. Ketiga wahana air tersebut siap
memberikan kenikmatan tersendiri dan memacu adrenalin
para Pengunjung Atlantis Water Adventures. Aktivitas lainnya
yang baru dihadirkan juga pada tahun ini, yaitu Water Yoga dan
beragam jenis aktivitas olahraga air serta permainan menarik
lainnya. Sedangkan di tahun 2019, Perusahaan menghadirkan
wahana baru di Atlantis bernama Asthatirta, multi struktur
slide dengan sensasi 8 slide seluncuran dengan luas area 1.000
m2 dan tinggi 13 meter wahana ini memiliki 8 slide dengan
ketinggian yang berbeda-beda, sehingga cocok untuk segala
usia. Wahana ini diluncurkan pada pekan lebaran 2019.

As a result of its development, in 2017, Atlantis Water
Adventures presented more attraction programs that directly
involve the visitors such as water fun dance and fun games on
water every weekend, national holidays, and Lebaran season or
at end of year. Furthermore, in 2018, Atlantis Water Adventures
launched 2 (two) new rides, namely Dragon Race and Sky Box.
Those rides are ready to give pleasure and to drive the visitors’
adrenaline of Atlantis Water Adventures. Other activities that
were also presented this year are Water Yoga, various types
of water sports activities and other interesting games. While
in 2019, The Company presented new ride in Atlantis named
Asthatirta, a multi structure slide with a sensation of 8 sliders
with area size at 1,000 m2 the 13 meters high. This ride has 8
slides with various height, so that it is suitable for visitors of all
ages.This ride was launched during the week of Lebaran 2019
holiday.

Ocean Dream Samudra
Ocean Dream Samudra (ODS) merupakan salah satu area
rekreasi di kawasan Ancol Taman Impian yang sudah berusia
lebih dari 4 (empat) dekade. Awal mula pendirian ODS
bertujuan untuk menumbuhkan rasa cinta masyarakat
terhadap biota laut melalui pengenalan terhadap mamalia
laut serta satwa-satwa unik yang berada di dalamnya, seperti
lumba-lumba dan singa laut. Pada perkembangannya, ODS
membangun konservasi alam berkonsep edutainment
yang berarti memadukan unsur pendidikan dan hiburan
yaitu dengan menawarkan beragam pertunjukan menarik
kepada pengunjung, antara lain Under Watershow, Scorpion
Pirates, Cinema 4D, Sea Lions and Friend dan Dolphin
Adventures. Di tahun 2016, ODS melanjutkan inovasinya

92

visitors could experience jumping, climbing, and sliding.

Ocean Dream Samudra
Ocean Dream Samudra (ODS) is one of the recreational area
in Ancol Taman Impian that has established for more than 4
(four) decades. The establishment of ODS aims to foster a
sense of love for marine biota through the introduction of
marine mammals and unique faunas in them, such as dolphins
and sea lions. In its development, ODS built an edutainment
concept of nature conservation which combine education
and entertainment elements by offering various attractions
for visitors, including Under Watershow, Scorpion Pirates,
4D theater, Sea Lions and Friend, and Dolphin Adventures.
In 2016, ODS continued its innovation by presenting new
attractions at Under water Theater: launch of a new movie
titled Aqua Adventure at 4D theater and presenting new show

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

dengan menghadirkan atraksi baru di wahana Underwater
Theatre, yaitu peluncuran film baru berjudul Aqua Adventure
di wahana 4D dan menampilkan pertunjukan terbaru yaitu
“Underwater Show: Tornado Fish”. Masih di tahun yang
sama ODS meluncurkan wahana baru lainnya yaitu Dolphin
Bay, sebuah wahana di mana pengunjung dapat berenang
bersama lumba-lumba hidung botol.

named ”Underwater Show: Tornado Fish”. Still in the same year,
ODS launched a new ride: Dolphin Bay, a pool where visitors
can swim with bottle-nosed dolphins.

Selanjutnya di tahun 2017, ODS meluncurkan film 4D
baru berjudul Yogi Bear, Sea Lion Exhibition pada pekan
Libur Lebaran, serta seasonal International Character Show
“Larva” selama pekan Natal dan Tahun Baru. Pada tahun
2018, Perusahaan menyiapkan area karantina bagi biota baru
yaitu penguin. Biota baru ini diharapkan dapat memberikan
tambahan ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi para
pengunjung dengan cara yang menyenangkan.

Furthermore in 2017, ODS launched a new 4D film with the title
Yogi Bear, Sea Lion Exhibition during Lebaran Holiday, as well
as the seasonal International Character Show “Larva” during
Christmas and New Year. In 2018, the Company prepared a
quarantine area for Penguin as a new biota. This new biota is
expected to provide additional knowledge that is beneficial
and yet in a fun way for the visitors.

Tahun 2019, Ocean Dream Samudra yang mengusung konsep
edutainment biota mamalia laut terlengkap ini, untuk pertama
kalinya mempersembahkan wahana roller coaster khusus untuk
anak-anak dan keluarga, sesuai dengan pengunjung utama
Samudra. Wahana tersebut bernama Mola-Mola Jet Spinner.
Wahana ini merupakan permainan kereta luncur yang memiliki
5 rangkaian kereta yang dilengkapi 4 dudukan dengan kapasitas
20 orang. Uniknya, setiap kereta dapat berputar hingga 360
derajat selama permainan berlangsung. Hal ini akan memberikan
sensasi yang memacu adrenalin apalagi ketika kereta meluncur
dari ketinggian 8,5 meter. Meski didesain untuk anak-anak,
roller coaster kecil ini tetap bisa dinaiki orang dewasa. Syarat
tinggi badan untuk bisa menaiki Mola-Mola adalah minimal 95
cm dengan tinggi maksimal 190 cm. Terletak di dekat wahana
Dolphin Adventure, Mola-Mola juga memiliki desain dengan
nuansa 1001 malam. Bercorak kuning dan ungu, wahana ini juga
dilengkapi dengan lampu warna warni yang disukai oleh anakanak, khususnya ketika menaiki wahana ini di sore hari. Selain
itu, Ocean Dream Samudra juga meluncurkan Karausel, Istana
Penguin dan Cinema 5D.

In 2019, Ocean Dream Samudra which adopts the most
complete sea mammals biota edutainment concept, for the
first time presented a special roller coaster ride for children
and family, which is in-line with the Samudra’s main visitors
type. The ride is called Mola-Mola Jet Spinner. This ride is a
sledge game that has 5 series of sledge equipped with 4 seats
with capacity of 20 people. Uniquely, each sledge can rotate
up to 360 degrees during the game. This gives a sensation of
stirred up adrenaline, especially when the sledge slides from
a 8.5 meters height. Although it is designed for children, this
small roller coaster can fit in the size of adults. Body height
requirement to ride Mola-Mola is minimum of 95 cm and
maximum height is 190 cm. Located nearby the Dolphin
Adventure ride, Mola-Mola also has a design of 1001 nights
nuance. Having yellow and purple color theme, this ride is also
equipped with colorful lights loved by the children, especially
when riding in it in the afternoon. In addition, Ocean Dream
Samudra also launched Karausel, Istana Penguin and 5D
Cinema.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

93



PROFIL PERUSAHAAN

Pasar Seni
Tempat rekreasi menjadi tak lengkap jika tidak dilengkapi dengan
pusat cenderamata, oleh karena itu Perusahaan membangun
“Pasar Seni” di kawasan Ancol Taman Impian yang difungsikan
sebagai pusat cenderamata bagi para pengunjung yang
ingin membeli oleh-oleh dan sekaligus sebagai bentuk nyata
dukungan Perusahaan terhadap para pengrajin serta seniman di
Indonesia. Perusahaan membangun Pasar Seni sebagai destinasi
kegiatan edutainment, seni dan budaya di kawasan Ancol. Saat ini,
Pasar Seni Ancol telah dilengkapi dengan fasilitas Galeri Pameran
North Art Space (NAS), toko cenderamata, plaza dan panggung
pertunjukan serta aneka kegiatan seni kreativitas.
Pada tahun 2018, Pasar Seni Ancol menampilkan aneka ragam
budaya lokal Jakarta, yaitu Betawi, mulai dari pameran wall
of frame yang menampilkan informasi sejarah nama- nama
tempat dan kelurahan yang ada di Jakarta sampai pagelaran
budaya Betawi, seperti pencak silat, lenong, gambang
kromong, proses palang pintu dan wisata kuliner Betawi,
seperti kerak telor, es selendang mayang, nasi ulam, nasi
uduk dan lainnya. Sepanjang tahun ini, Pasar Seni Ancol
mengusung tema “Ancol Kampung Betawi” dimana pada
area ini banyak ditemukan berbagai kegiatan edukasi dan
informasi mengenai kebudayaan asli Jakarta tersebut. Selain
itu, Pasar Seni kini juga telah menyediakan sentra oleholeh yang bekerja sama dengan program OKE OCE yang
digaungkan oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Pada tahun
2019, Pasar Seni menghadirkan event -event Seni pertunjukan
Betawi, Art Classes berisikan Seni Grafis dan Seni Keramik, serta
event-event creative market pada waktu tertentu.

94

Pasar Seni
Recreation area isn’t complete without souvenir centers,
therefore the Company established “Pasar Seni” in Ancol
Taman Impian area which functions as a souvenir center for
visitors who wish to buy souvenirs as well as a tangible form of
the Company’s support for craftsmen and artists in Indonesia.
The Company established Pasar Seni as a destination for
edutainment, arts, and culture in the Ancol area. Currently,
Pasar Seni Ancol is equipped with North Art Space (NAS)
Exhibition Gallery facilities, souvenir shops, plaza and stage
shows as well as various creative arts activities.

In 2018, Pasar Seni Ancol has presented a variety of Jakarta’s
local cultures, namely Betawi, starting from the wall of frame
exhibition that displays historical information on the name of
places and villages in Jakarta, Betawi cultural performances,
such as pencak silat, lenong, gambang kromong, process of
doorstop and Betawi culinary tourism, such as kerak telor,
selendang mayang ice, ulam rice, uduk rice and others.
Throughout the year, Pasar Seni Ancol carried the theme
of”Ancol Kampung Betawi” where in this area there are many
educational activities and information about the original
culture of Jakarta. In addition, Pasar Seni Ancol has also
provided souvenir centers in collaboration with OKE OCE
program echoed by the Government of DKI Jakarta. In 2019,
Pasar Seni presented Betawi Arts events, Art Classes which
include Graphic Arts and Ceramic Arts, as well as creative
market events on certain period.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Allianz Ecopark
Allianz Ecopark yang terbentang di atas lahan seluas
34 Ha sebelumnya merupakan Padang Golf Ancol yang
dialihfungsikan menjadi ruang terbuka hijau yang mengusung
konsep edutainment dan green lifestyle. Allianz Ecopark terdiri
dari beberapa kawasan dengan fungsi dan fasilitas berbeda,
yaitu Eco Nature, Eco Art, Eco Care, dan Eco Energy. Di setiap
kawasan tersebut, pengunjung dapat menemukan berbagai
macam jenis tanaman pesisir yang berguna bagi lingkungan
hidup sehingga menjadikan kawasan Allianz Ecopark sebagai
area hijau yang kaya dengan pengetahuan tentang botani.
Selain itu, di area ini pengunjung juga dapat menikmati
petualangan seru di wahana Fantastique Magic Fountain
Show, Outbondholic, dan Green Mission Paintball. Masih di
kawasan yang sama, pengunjung dapat melakukan beragam
aktivitas seperti bersepeda, jogging, senam pagi, menyewa
buggy car, feeding animal, hingga belajar bercocok tanam
di learning farm. Sebagai informasi, Allianz Ecopark turut
menyediakan penyewaan club house maupun exhibition hall.

Allianz Ecopark
Allianz Ecopark which stretches over an area of 34 Ha, was
previously Ancol Padang Golf which was converted into green
open space that applies the concept of edutainment and
green lifestyle. Allianz Ecopark consists of several zones with
different functions and facilities, including Eco Nature, Eco Art,
Eco Care, and Eco Energy. In each zone, visitors can see various
types of coastal plants that are useful for the environment,
thus making the Allianz Ecopark area as a green area that is
also rich with botanical knowledge. In addition, in this area
visitors can also experience exciting adventures offered
through Fantastique Magic Fountain Show, Outbondholic,
and Green Mission Paintball. Still in the same area, visitors are
able to do various activities such as cycling, jogging, morning
gym, renting buggy car, animal feeding, and learn how to
farm at the learning farm. As an additional information, Allianz
Ecopark also provides club house and exhibition hall rental.

Berangkat dari minimnya keberadaan ruang terbuka hijau di
Ibukota, Perusahaan membangun Faunaland Ancol di dalam
Allianz Ecopark sebagai bentuk pengembangan ekoturisme
Indonesia serta sebagai bentuk upaya Perusahaan dalam
memperkenalkan kekayaan alam dan kebudayaan Indonesia
kepada para pengunjung. Faunaland Ancol merupakan kebun
binatang seluas 5 Ha yang terdiri dari daratan dan perairan.
Faunaland Ancol mengusung konsep Papua yaitu perpaduan
antara benua Asia dan Australia yang menghadirkan satwasatwa unik dan langka dari berbagai wilayah di Indonesia
khususnya wilayah timur Indonesia dan juga negara lain
di dunia. Para pengunjung dapat berinteraksi langsung
dengan sebagian besar satwa yang ada di Faunaland Ancol
karena sebagian besar satwa ditempatkan dan dibebaskan di
ruang terbuka. Selain itu, pengunjung juga dapat menikmati
kekayaan budaya tanah Papua yang terlihat dari beragam
pahatan asli suku Asmat dan pengunjung dapat mengitari
Faunaland Ancol dengan sampan yang diiringi oleh lagu
daerah Papua.

Inspired by the lack of green open space in the Capital, the
Company built Faunaland Ancol in the Allianz Ecopark area
as a form of Indonesian ecotourism development and as a
form of the Company’s efforts to introduce Indonesian natural
resources and culture to visitors. Faunaland Ancol is a 5 Ha
zoo that consists of land and waters. Faunaland Ancol carries
Papua concept, which is a combination of Asia and Australia
continents that presents unique and rare animals from various
areas in Indonesia, particularly the eastern Indonesia and
other countries as well. Visitors may interact directly with most
of animals in Faunaland Ancol since most of the animals are
placed and freed in open space. In addition, visitors may also
experience the Papua’s rich culture which can be seen from
various original sculptures of Asmat tribe, and visitors may go
around Faunaland Ancol with canoe accompanied by Papua’s
traditional song.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

95



PROFIL PERUSAHAAN

Di Faunaland Ancol, para pengunjung akan disuguhkan
dengan beragam pertunjukan edukasi berkonsep “Natural
Behaviour” yang bertujuan untuk memberikan edukasi kepada
para pengunjung perihal satwa-satwa yang ada di Faunaland
Ancol.

Sea World Ancol
Wahana Sea World Ancol dibangun di atas lahan seluas 3
Ha dan telah lama dikenal sebagai pusat hiburan berbasis
edutainment yang mengusung konsep petualangan bawah
laut. Kegiatan pengelolaan Sea World Ancol secara penuh
diambil alih Perusahaan sejak 10 Juli 2015, sebelumnya area
rekreasi ini dikelola dengan sistem Built-Operate-Transfer (BOT)
bersama mitra strategis Perusahaan. Di tahun 2017, Sea World
Ancol menghadirkan wahana koleksi hewan laut terbaru
bernama “Aquarium Jelly Fish” yaitu sebuah akuarium spot
yang berisikan aneka hewan laut tak bertulang yang biasa
dikenal sebagai ubur-ubur. Tak hanya itu, masih di tahun yang
sama, Sea World Ancol kembali menambahkan biota baru di
antaranya Octopus, Pinecone, spider crab, dan lainnya.

Sea World Ancol
Sea World Ancol is built on a 3 Ha area and has long been
known as an entertainment center with edutainment-based
that carries an underwater adventure concept. Sea World
Ancol management is fully operated by the Company since
July 10, 2015, which previously managed by the Company’s
strategic partners under Built-Operate-Transfer (BOT) scheme.
In 2017, Sea World Ancol presented the attraction of new
marine animal collection namely “Jelly Fish Aquarium”, an
aquarium spot Exhibits various kinds of invertebrate animals
that commonly known as jellyfish. Also in the same year,
Sea World Ancol added new biota among others Octopus,
Pinecone Fish, spider crab, and others.

Saat ini, Perusahaan juga tengah berfokus untuk menambah
berbagai pertunjukan menarik lainnya, seperti atraksi
underwater barongsai yang selalu ditampilkan dalam perayaan
imlek dan pengibaran bendera dalam air pada saat HUT RI,
yang semua atraksinya dapat disaksikan di akuarium utama
Sea World Ancol.

At the moment, the Company is also focusing on adding
various interesting performances, such as underwater
barongsai attractions which are always shown in Chinese
New Year celebrations and underwater flag raising at the
Independence Day of Indonesia, all of which can be witnessed
in the main aquarium of Sea World Ancol.

Tahun 2019, Sea World Ancol menghadirkan live feeding shark,
yaitu pertunjukan pemberian makanan ikan hiu, di mana
petugas pemberi makan mengenakan kostum shark suit, juga
show beware piranha, serta aksi show penyelam lainnya yang
berlangsung pada event-event tertentu, seperti saat imlek, saat
HUT RI, dan lainnya. Selain itu, Sea world Ancol juga melakukan
beberapa penambahan biota dan revitalisasi akuarium.

96

In Faunaland Ancol, visitors will be presented with Natural
Behaviour-concept education to educate visitors about
animals in Faunaland Ancol.

In 2019, Sea World Ancol Presented live feeding shark, its
a shark feeding where the feeder officers wear shark suit
costume, also beware of piranha show, and other diving show
attraction which were carried out in certain event, for instance
during Chine New Year, Indonesia Independence Day, etc. In
addition, Sea World Ancol made some addition to biota and
revitalized the aquarium.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Segmen Properti

Property Segment

Sampai saat ini, Perusahaan masih diakui publik sebagai
pengembang properti terkemuka yang telah meluncurkan
beragam properti mewah, berkualitas, dan eksklusif di
Indonesia. Adapun karya besar Perusahaan di segmen
properti yaitu berupa cluster hunian mewah nan eksklusif
yang dibangun di tepi pantai yang dinilai memiliki sejumlah
keunggulan. Di bawah ini merupakan produk dari segmen
bisnis properti Perusahaan, di antaranya:

Until now, the Company is still well-attained recognized as
a leading property developer that has launched a variety of
luxury, quality, and exclusive properties in Indonesia. The
Company’s masterpieces includes a luxurious and exclusive
beachside residence that highlights various excellent features.
Below are products from the Company’s property business
segment, including:

Marina Coast Royal Residence
Marina Coast Royal Residence merupakan salah satu produk
properti Perusahaan berupa kompleks hunian eksklusif dan
berkelas yang dikelilingi panorama alam yang indah. Kompleks
Marina Coast Royal Residence dilansir memiliki sejumlah
keunggulan diantaranya lokasi yang strategis dari pusat
perniagaan, memiliki akses langsung ke jalan tol dalam kota,
sistem keamanan 24 jam yang terintegrasi, dan kemudahan
menjangkau pusat rekreasi, seperti Pulau Seribu.

Marina Coast Royal Residence
Marina Coast Royal Residence is one of the Company’s
property product in the form of an exclusive and classy
residential complex with beautiful panorama. Marina Coast
Royal Residence complex has a number of excellent features
including such as strategically located near commercial area,
direct access to inner city toll road, 24-hour integrated security
system, and easy access to recreational centers, i.e. Pulau
Seribu.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

97



PROFIL PERUSAHAAN

Marina Coast the Green
Marina Coast the Green merupakan salah satu produk properti
Perusahaan berupa kompleks hunian yang merefleksikan
keinginan dan kenyamanan para penghuninya yang selalu
ingin dekat dengan alam terbuka. Kompleks hunian mewah
yang terletak di kawasan Ancol Barat ini menawarkan
eksklusivitas bagi penghuninya karena hanya terdiri dari
96 unit rumah. Pembangunan Marina Coast the Green
menonjolkan pemandangan pantai yang mempesona dan
menawarkan sejumlah keunggulan lain seperti kemudahan
aksesibilitas dan tersedianya fasilitas yang lengkap.
De’Cove
De’Cove merupakan merupakan salah satu produk properti
Perusahaan berupa kompleks hunian mewah dan eksklusif
yang hanya terdiri dari 12 unit rumah. De’Cove menawarkan
konsep hunian bernuansa natural moderen dengan panorama
Teluk Jakarta yang eksotis.

De’Cove
De’Cove is one of the Company’s property products in
the form of luxurious and exclusive residential complexes
consisting of only 12 housing units. De’Cove offers a natural
modern residential concept with a panoramic view of the
exotic Jakarta Bay.

Apartemen Northland
Apartemen Northland merupakan salah satu properti
unggulan Perusahaan yang mengusung konsep natural
moderen yang dibalut dengan keindahan panorama laut.
Hunian ini menawarkan keunggulan dari sisi lokasi yang
strategis, kemudahan dalam hal aksesibilitas ke jalan tol dan
ke kawasan wisata terpadu terbesar di Indonesia, yaitu Ancol
Taman Impian.

98

Marina Coast the Green
Marina Coast The Green is one of the Company’s property
product in the form of a residential complex which reflects
the spirit of its nature lover’s residents. This luxury residential
complex, located in the Western Ancol area, offers exclusivity
for its residents as it is only limited for 96 units. The development
of Marina Coast The Green features stunning coastal scenery
and offers a number of other excellent features such as ease of
accessibility and the availability of complete facilities.

Apartemen Northland
Apartemen Northland is one of the Company’s excellent
property products that highlights a natural modern concept
wrapped in the panoramic beauty of the sea. This residence
offers advantages in terms of strategic location, easy access
to toll road, and to the most integrated tourism complex in
Indonesia, Ancol Taman Impian.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Coasta Villa
Coasta Villa merupakan salah satu produk properti Perusahaan
berupa kompleks hunian nyaman yang ramah lingkungan
karena sekitar 60% dari total area kompleks ini diperuntukkan
bagi area hijau terbuka. Coasta Villa dibangun di atas lahan
seluas 3 Ha dan menawarkan 2 (dua) jenis pilihan model hunian,
yakni Cluster dan Double Decker. Selain dapat menikmati
hamparan taman hutan tropis yang eksotis dan tertata rapi
di depan rumah mereka, seluruh rumah yang dibangun di
kompleks hunian ini turut dilengkapi dengan area basement
untuk meningkatkan kenyamanan dan keamanan penghuni.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah menyelesaikan tahap
awal pembangunan tahap III yakni sejumlah 22 unit serta
terus melakukan renovasi beberapa titik infrastruktur sebagai
wujud peningkatan pelayanan bagi penghuni properti.

Coasta Villa
Coasta Villa is one of the Company’s property products that
highlights an eco-friendly residential complex as about 60%
of the complex area is dedicated for green area. Coasta Villa
was built on 3 Ha of land and offers 2 (two) types of residential
models: Cluster and Double Decker. Besides of being able to
enjoy a splendidly designed and exotic tropical park in front
of their homes, all houses built in this residential complex are
also equipped with a basement area to improve the comfort
and safety of residents. In 2017, the Company completed the
initial stages of phase III development, topping off 22 units
and continued to renovate several infrastructure points as the
form of service improvement to property residents.

Jaya Ancol Seafront
Jaya Ancol Seafront merupakan produk properti doubledecker Perusahaan yang mengusung konsep water-front untuk
memanjakan para penghuninya. Keindahan matahari saat
terbit dan terbenam seakan menjadi pemandangan yang tak
akan habis dilihat oleh para penghuni setiap harinya. Selain
itu, akses hunian yang sangat dekat dengan pintu tol dan
kemudahan untuk menjangkau sarana rekreasi Ancol turut
dinilai sebagai sebuah keunggulan investasi properti yang tak
tertandingi bagi Jaya Ancol Seafront.

Jaya Ancol Seafront
Jaya Ancol Seafront is the Company’s double-decker property
product with water-front concept that is ready to indulge its
residents. The beauty of daily sunrise and sunset will always be
a ceaseless view for residents. In addition, a very close housing
access to toll gate and easy access to enjoy Ancol’s recreational
facilities also considered as the uncontested advantage of
property investment for Jaya Ancol Seafront.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

99



PROFIL PERUSAHAAN

Segmen Resor
Menyadari kawasan Ancol Taman Impian tidak hanya dikunjungi
oleh masyarakat sekitar, tetapi juga didatangi oleh wisatawan
domestik hingga mancanegara, maka Perusahaan berkomitmen
untuk meningkatkan kenyamanan dan memaksimalkan
pelayanan kepada para pengunjung yang salah satunya
diwujudkan dengan menyediakan fasilitas penginapan nyaman
dengan lingkungan yang menyenangkan. Hal ini dilakukan
sebagai bentuk upaya Perusahaan dalam memberi kemudahan
kepada para wisatawan yang ingin mencari tempat penginapan
saat berekreasi ke Ancol Taman Impian. Di bawah ini dapat dilihat
beberapa pilihan resor milik Perusahaan yang dapat dijadikan
sebagai alternatif bagi para wisatawan yang ingin menginap saat
berekreasi di Ancol Taman Impian, yaitu:

Realizing that Ancol Taman Impian is not only visited by
the surrounding community but also visited by domestic
and foreign tourists, the Company is committed to increase
comfort and to maximize services to visitors, one of which
realized by providing comfortable lodging facilities in a
pleasant environment. This is done as a form of the Company’s
efforts to offer ease to tourists who looks for lodging places
while having leisure at Ancol Taman Impian. The following
are several resorts owned by the Company that can be used
as alternatives for tourists who want to stay overnight when
recreation in Ancol Taman Impian, namely:

Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol merupakan salah satu ikon pariwisata yang
dimiliki Ancol Taman Impian, dimana properti ini memadukan
gaya arsitektur postmodern dan romantisme Indonesia Timur di
dalam satu lokasi. Resor ini terdiri dari 130 kamar dan dibangun
berjajar rapi di tepi pantai dengan mengusung konsep cottage.
Fasilitas yang disediakan resor ini terbilang lengkap, diantaranya
menyediakan ruang serba guna, ruang rapat, dan area yang
memadai untuk pesta pantai, kolam renang dan playground.
Para pengunjung yang menginap di resor ini dapat menikmati
eksotisme keindahan laut, terutama saat matahari terbit.

100

Segmen Resor

Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol is one of the tourism icons owned by Ancol
Taman Impian, where it combines post-modern architectural
style and Eastern Indonesian romanticism in one location. This
resort consists of 130 rooms and is built neatly designed by the
beachside using cottage resort concept. Facilities provided at
this resort are complete, such as multipurpose hall, meeting
room, and beach party area, swimming pool and kids
playground. Visitors who stay at this resort will be indulged
with the exotic view of the sea, particularly during sunrise.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Pulau Bidadari
Pulau Bidadari telah dikenal luas sebagai salah satu destinasi
wisata yang terletak di Kepulauan Seribu. Untuk dapat
menjangkau pulau ini, para pengunjung hanya perlu menempuh
perjalanan selama 20 menit dari dermaga Marina Ancol. Di pulau
ini, pengunjung masih dapat menjumpai berbagai ekosistem asli,
seperti biawak, sarang elang bondol dan pohon-pohon vegetasi
pantai. Selain dapat menikmati keindahan pulau dan pantai
yang menawan, para pengunjung juga dapat mengeksplor
peninggalan sejarah yang tersisa, seperti Benteng Martello yang
eksotis. Resor ini memiliki 43 cottage, yang terdiri dari 21 cottage
standard, 6 cottage dengan 1 kamar tidur, 6 cottage dengan 2
kamar tidur, 6 cottage dengan 3 kamar tidur dan 4 dormitori yang
dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan wahana.

Bidadari Island
Bidadari Island has been widely known as famous travel
destination located in Thousand Islands. To reach this island,
visitors only need to travel for 20 minutes from Marina Ancol
harbor. In this island, visitors could encounter flora and fauna
in their original ecosystem, such as lizards, bald eagle nest,
and beach vegetation trees. Beside enjoying the beauty of the
island and captivating beach, visitors could also explore the
historical heritage such as experiencing the exotic Martello
Tower. The resort has 43 cottages, consisting of 21 standard
cottages, 6 cottages with 1 bedroom, 6 cottages with 2
bedrooms, and 6 cottages with 3 bedrooms, and 4 dormitories
equipped with various facilities and rides.

Marina Ancol
Marina Ancol merupakan salah satu dermaga di kawasan Ancol
Taman Impian yang berfungsi sebagai tempat berlabuh kapal
pesiar berjenis speed boat maupun yacht dengan berbagai
ukuran yang akan berlayar menuju Kepulauan Seribu. Di
Marina Ancol, pengunjung juga dapat menikmati berbagai
wisata dan olahraga air, seperti ski air, wind surfing, sailing,
dan lain-lain. Kehadiran Marina Ancol tidak hanya melengkapi
fasilitas wisata di kawasan Ancol Taman Impian, tetapi juga
memfasilitasi gaya hidup kosmopolitan dengan fasilitasnya
yang lengkap seperti marine band, SPBU, dermaga bongkar
muat, dan agen perjalanan wisata.

Marina Ancol
Marina Ancol is one of famous harbors in Ancol Taman Impian
area that functions as the harbor for speed boats and yachts of
many sizes that will sail to the Kepulauan Seribu. At this resort,
visitors can enjoy water adventures and water sport activities,
such as water skiing, wind surfing, sailing and many others.
The presence of Marina Ancol is not only to complement
recreational facilities at Ancol Taman Impian Area but also
to facilitate cosmopolitan lifestyle facilities with its complete
infrastructures, such as marine band, gas station, loading deck,
and travel agents.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

101



PROFIL PERUSAHAAN

Segmen Kuliner
Untuk melengkapi keseruan pengunjung saat berekreasi di
Ancol Taman Impian, Perusahaan turut menghadirkan wisata
kuliner yang mengusung berbagai tema, konsep, dan pilihan
menu yang menarik untuk dicoba. Dalam menggarap segmen
bisnis kuliner ini, selain bekerja sama dengan beberapa tenant
yang ada, Perusahaan juga secara mandiri mengelola beberapa
restoran di Ancol Taman Impian. Di bawah ini dapat dilihat
beberapa pilihan restoran yang tersedia di Ancol Taman Impian
yang dapat dijadikan alternatif bagi para wisatawan, yaitu:

To complete the excitement of visitors when in Ancol Taman
Impian, the Company also provides culinary facilities with
various theme, concepts and choices of menu to enjoy. In
working on this culinary business segment, besides working
with several existing tenants, the Company also independently
manages several restaurants in Ancol Taman Impian. Below
can be seen a number of restaurants available at Ancol Taman
Impian which can be used as an alternative for tourists, namely:

Kafe Hoax Ancol
Kafe Hoax Ancol adalah kafe yang dikelola dibawah naungan
PT Taman Impian Jaya Ancol dan diresmikan pada 18 Februari
2018. Kafe Hoax dihadirkan sebagai salah satu pilihan tempat
makan bagi pengunjung setia Ancol dengan memberikan
konsep yang unik, kekinian dan harga terjangkau.
Dengan mengusung konsep Indonesian Creative Food dan
menyuguhkan pemandangan Pantai Pasir Putih Lagoon,
Kafe Hoax diharapkan bisa menarik kalangan milenial serta
keluarga. Sajian Kafe Hoax menghadirkan berbagai menu
makanan yang terinspirasi dari penjuru nusantara namun
dikemas dengan penyajian berbeda dan unik, seperti misalnya
Nasi Goreng Rendang Nendang, Mie Betutu Terbang serta
Bebek Nangis Diselimutin.

102

Culinary Segment

Kafe Hoax Ancol
Kafe Hoax Ancol is a cafe managed under PT Taman Impian Jaya
Ancol and was inaugurated on February 18, 2018. Kafe Hoax is
presented as one of the dining options for Ancol loyal visitors
by providing unique, contemporary and affordable prices.
With the concept of Indonesian Creative Food and offering
views of Lagoon White Sand Beach, Kafe Hoax is expected to
attract millennials and families. Cafe Hoax’s menu presents
various food menus inspired from across the archipelago but
packed with different and unique presentation, such as Nasi
Goreng Rendang Nendang, Mie Betutu Terbang as well as
Bebek Nangis Diselimutin.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Rempah Penyet
Rempah Penyet adalah restoran yang diresmikan pada Juli
2018. Rempah Penyet merupakan sebuah restoran yang
menyajikan aneka makanan Indonesia dengan menonjolkan
rasa dan aroma rempah Indonesia yang sangat memikat.
Dengan konsep etnik Indonesia yang dikemas dengan
modern, dan berlokasi di pinggir Pantai Ancol, membuat
Rempah Penyet menjadi restoran yang sangat nyaman untuk
makan serta ‘nongkrong’ bersama dengan keluarga, sahabat,
ataupun pasangan.

Rempah Penyet
Rempah Penyet is a restaurant that was inaugurated in July
2018. Rempah Penyet is a restaurant that serves a variety
of Indonesian food by highlighting the taste and aroma of
Indonesian spices. With a modern ethnic Indonesian concept,
and located near Ancol Beach, making Rempah Penyet as a
very convenient restaurant for eating and hanging out with
family, friends or partners.

Mang Engking
Kehadiran Gubug Mang Engking di Taman Impian Jaya Ancol
menggantikan posisi Saung Layaran yang sebelumnya telah
hadir lebih dulu sejak 2016. Mang Engking hadir sebagai
cabang ke-24 di Jalan Lodan Timur, Taman Impian Jaya Ancol.
Gubuk Mang Engking hadir sebagai bagian dari kawasan
wisata Kota Jakarta dengan tidak melupakan ornamen alami
sekaligus pembungkus resep orisinil warisan leluhur negeri
Parahyangan dengan menghadirkan pemandangan taman
dan kolam ikan serta menu makanan yang sulit dilupakan.
Menu andalan Mang Engking yang dapat memanjakan
lidah para pengunjung, antara lain udang bakar madu
dan ikan gurame bumbu cobek. Restoran Gubug Mang
Engking dirancang dengan nuansa alami sehingga mampu
memberikan nuansa baru dalam menikmati hidangan laut.
Konsep restoran ini menargetkan pengunjung yang menyukai
menu seafood, chinese food, dan sajian khas Sunda.

Mang Engking
The presence of Gubug Mang Engking at Taman Impian
Jaya Ancol replaces Saung Layaran who had previously been
present since 2016. Mang Engking is present as the 24th
branch on Jalan Lodan Timur, Taman Impian Jaya Ancol. Gubug
Mang Engking comes as part of the tourist area of the City of
Jakarta without forgetting about natural ornaments as well as
wrapping up the original recipes of the Parahyangan heritage
by presenting views of the garden and fish pond and a food
menu that is difficult to forget. Mang Engking’s featured menu
that can pamper the visitors’ tongue, includes honey grilled
shrimp and spicy carp. Gubug Mang Engking was designed
with natural nuances so that it can provide new nuances in
enjoying seafood. This restaurant is targeting visitors who like
seafood, Chinese food and Sundanese specialties.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

103



PROFIL PERUSAHAAN

Rumah Kayu
Taman Santap Rumah Kayu menghadirkan konsep “Pleasant,
always green” dengan tagline “Go Green”. Sesuai dengan
konsep tersebut, para tamu yang datang dapat menikmati
setiap hidangan sembari merasakan nuansa alam yang hijau
dan segar.

Talaga Sampireun
Talaga Sampireun adalah salah satu restoran di Ancol Taman
Impian yang menyajikan menu tradisional khas Sunda dengan
suasana santai, nyaman, dan segar dengan hadirnya saungsaung yang tertata rapi di pinggiran danau. Restoran ini
dilansir mampu mengakomodasi hingga 700 orang sehingga
sangat cocok dijadikan sebagai tempat untuk menggelar
berbagai acara baik dengan keluarga ataupun sahabat.

104

Rumah Kayu
Rumah Kayu Garden Restaurant offers “Pleasant always green”
concept with “Go Green” tagline. With this concept, every
coming visitor will enjoy the food in lush greenery and natural
ambience.

Talaga Sampireun
Talaga Sampireun is one of the restaurants in Ancol Taman
Impian that offers traditional Sundanese dishes while takes
you to a comfortable, relax, and fresh ambiance with neatly
arranged modern huts by the lake. The restaurant can
accommodate up to 700 people, makes it a perfect place to
hold events for family or friends.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Jimbaran
Jimbaran dibangun pada tahun 2006 di kawasan Pantai
Carnaval dan merupakan satu-satunya restoran yang
menghadirkan hidangan laut dengan bumbu Bali yang sangat
khas. Selain menawarkan menu seafood, restoran ini turut
menyajikan hidangan bercita rasa khas Bali lainnya, seperti
Ayam dan Bebek Goreng Bumbu Bali.

Jimbaran
Jimbaran was built in 2006 at Carnaval Beach area and as the
only seafood restaurant with special Balinese recipes. Adding
to the seafood menu, this restaurant also highlights other
Balinese cuisine, such as Balinese Fried Chicken and Duck.

Segarra
Segarra merupakan salah satu restoran di Ancol Taman Impian
yang menawarkan pemandangan spektakuler saat matahari
terbenam. Restoran ini turut menyuguhkan kemewahan
kepada para tamu saat menyantap sajian hidangan ala
Indonesia maupun Internasional. Perpaduan antara keindahan
panorama dan cita rasa makanan yang tinggi menjadikan
Segarra sebagai salah satu tempat yang cocok untuk
menggelar pesta pernikahan atau acara lainnya.

Segarra
Segarra is one of the restaurant in Ancol Taman Impian which
offers spectacular view during sunset. This restaurant offers
luxurious dining with a variety of Indonesian and International
cuisine. Combination of beautiful panorama and delicious
food taste makes Segarra as one of the suitable place for
wedding party or other special occasions.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

105



PROFIL PERUSAHAAN

Bandar Djakarta
Hidangan laut pastinya menjadi ciri khas kuliner di kawasan
Ancol Taman Impian. Salah satu restoran yang unggul dalam
menyajikan hidangan laut yang kaya rasa dan kaya pilihan
di kawasan Ancol Taman Impian adalah Bandar Djakarta.
Di restoran ini para tamu dapat menyantap berbagai jenis
seafood mulai dari menu ikan bawal, kerapu, cumi saos
padang, kepiting hotplate, udang asam manis dan lain-lain.
Acara bersantap tentunya menjadi lebih romantis ditemani
suara deburan ombak dan semilir angin laut.

Le Bridge
Le Bridge merupakan satu-satunya restoran di kawasan Ancol
Taman Impian yang dibangun di atas laut dan terkenal dengan
ikon Dermaga Hati Beach Pool. Le Bridge memadukan cita
rasa hidangan yang enak dan nuansa yang romantis dengan
pemandangan laut yang eksotis saat matahari terbenam.

Le Bridge
Le Bridge is the only restaurant at Ancol Taman Impian area
that built over the sea and famous with its Dermaga Hati
Beach Pool icon. Le Bridge offers the taste of delicious menu
and romantic nuances with exotic sunset panorama as the
background.

Selain sejumlah restoran yang telah disebutkan di atas, pilihan
wisata kuliner di kawasan Ancol Taman Impian juga menjadi
semakin lengkap dengan tersedianya restoran siap saji,
seperti Kafe Hoax, Dekko, Yoshinoya, Restoran Khas Minang
Simpang Raya, Columbus Fried Chicken, Bakso Afung, Solaria,
Starbucks, McDonalds, dan lain-lain.

106

Bandar Djakarta
Seafood is certainly a distinctive culinary in Ancol Taman
Impian. One restaurant that offers the best dining experience
with various selections and rich flavor seafood menu in Ancol
Taman Impian is Bandar Djakarta. In this restaurant, visitors
can enjoy a wide variety of seafood from pomfret, groper fish,
and squid in Padang sauce, hotplate crabs, Sweet Sour Shrimp
and many others. The soothing sound of the wave and sea
breeze have made this restaurant a perfect place for romantic
dining experience.

In addition to a number of restaurants that already mentioned
above, culinary destination at Ancol Taman Impian is also
completed with fast food restaurants, such as Kafe Hoax,
Dekko, Yoshinoya, Padangnese restaurant of Simpang Raya,
Columbus Fried Chicken, Bakso Afung, Solaria, Starbucks,
McDonalds, and the others.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Bidang Usaha, Wilayah Operasi, serta Produk dan Jasa
Line of Business, Operational Territory, Products and S ervices

Meeting, Incentives, Conference & Exhibition
(Mice)

Meeting, Incentives, Conference & Exhibition
(MICE)

Sebagai wujud upaya Perusahaan dalam menjadikan Ancol
Taman Impian sebagai kawasan wisata terpadu, maka di
tahun 2012 Perusahaan mulai merambah bisnis Meeting,
Incentive, Conference and Exhibition (MICE) dan industri kreatif
melalui pembangunan gedung Ecovention yang menyediakan
ruang serbaguna dengan luas mencapai 4.000 m2. Adapun
2 (dua) tempat di kawasan Ancol Taman Impian yang umum
digunakan untuk menggelar kegiatan MICE/pameran/resepsi
pernikahan, yaitu:

As a form of the Company’s efforts in making Ancol Taman
Impian as an integrated tourism area, in 2012 the Company
began to explore Meeting, Incentive, Conference and
Exhibition (MICE) businesses and the creative industry through
the construction of Ecovention Building which provides a
multipurpose room with an area of 4,000 m2. There are 2 (two)
places in Ancol Taman Impian Area which commonly used
to organize MICE/wedding exhibition/reception activities,
namely:

Candi Bentar Convention Hall
Candi Bentar Convention Hall merupakan salah satu fasilitas
unggulan di Putri Duyung Ancol yang terdiri dari 5 ruang
pertemuan dan dilansir mampu menampung hingga 2.000
orang. Candi Bentar Convention Hall menawarkan konsep baru
yang unik, sehingga sangat cocok digunakan sebagai venue
acara pesta pernikahan maupun acara pertemuan lainnya.

Candi Bentar Convention Hall
Candi Bentar Convention Hall is one of the leading facilities
at Putri Duyung Ancol which consists of 5 meeting rooms
and may accommodates up to 2,000 people. Candi Bentar
Convention Hall offers a unique concept which is a perfect
place for a wedding party and other meetings.

Gedung Ecovention
Keberadaan gedung Ecovention turut melengkapi fasilitas
MICE yang sudah ada di Ancol Taman Impian. Pasalnya,
ruang serbaguna ini dibangun di atas lahan seluas 4.000 m2
sehingga sangat cocok dijadikan tempat untuk melakukan
kegiatan pameran atau pertemuan.

Ecovention Building
The presence of Ecovention building completes the existing
MICE facilities at Ancol Taman Impian. This multipurpose hall
is built on a 4,000 m2 land area so as making this place is very
suitable to conduct any exhibitions or conference.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

107



PROFIL PERUSAHAAN

Learning Farm
Learning Farm dapat dijumpai di kawasan Allianz Ecopark.
Area ini secara khusus dirancang dengan mengusung konsep
bermain sambil belajar, dimana para pengunjung akan
mendapatkan edukasi mengenai cara berkebun, mulai dari
menanam, mengurus hingga memanen sayuran.

Bidang Bisnis yang Dikelola Secara
Kemitraan

Jointly Operated Business Lines

Di bawah ini merupakan beberapa usaha di kawasan Ancol
Taman Impian yang dikelola Perusahaan dengan cara bermitra
bersama pihak lain, yaitu:

Below are some business segments in Ancol Taman Impian,
which are jointly operated between the Company and other
parties, namely:

Ancol Beach City

Ancol Beach City

Ancol Beach City merupakan satu-satunya mal di Ancol Taman
Impian yang dibangun di atas lahan seluas 58.000 m2. Mal
yang mengusung konsep entertainment untuk mewakili gaya
hidup moderen masyarakat urban ini telah dilengkapi dengan
berbagai fasilitas lengkap baik untuk wisata kuliner, belanja
ataupun untuk sekedar rekreasi.

Ancol Beach City is the only entertainment mall in Ancol Taman
Impian area which was built on 58,000 m2 land area. This
mall has an entertainment concept to represent the modern
urban lifestyle and equipped with various facilities either for a
culinary journey, shopping, or simply for recreational activities.

Gondola

Gondola

Wahana kereta gantung atau gondola yang tersedia di Ancol
Taman Impian menawarkan konsep berpetualang di udara.
Pada pelaksanaannya, wahana ini dikelola Perusahaan secara
kemitraan bersama PT Karya Surya Indonesia (KSI). Sampai
saat ini, Ancol memiliki 37 gondola dengan panjang lintasan
mencapai 2,4 Km dan terbentang mulai dari Pantai Festival
hingga area parkir Atlantis Water Adventures.

108

Learning Farm
Learning Farm can be found at Allianz Ecopark. This area
is specifically designed with fun learning concept, where
visitors will receive knowledge on gardening, from planting,
maintenance, up to the harvesting process.

Cable car ride or Gondola which available at Ancol Taman
Impian offers great adventures from the air. In the execution,
this attraction is jointly operated between the Company and
PT Karya Surya Indonesia (KSI). Until now, Ancol features 37
gondolas and 2.4 Km in length of track, stretching from Festival
Beach to the parking area of Atlantis Water Adventures.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

struktur organisasi
ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Struktur organisasi Perusahaan telah disahkan melalui Keputusan
Direksi No. 003/DIR-PJA/VII/2019 tanggal 16 Juli 2019 tentang
Struktur Organisasi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Tahun 2019.
The Company’s organizational structure has been validated by the Board of
Directors’ Decree No. 003/DIR-PJA/VII/2019 dated July 16, 2019 on Organizational
Structure of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk in 2019

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

109



PROFIL PERUSAHAAN

Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Rene Suhardono Canoneo
Geisz Chalifah
Trisna Muliadi

Direktur Utama
President Director
Teuku Sahir Syahali

Recreation &
Development

Property, Retail & Resort

Agus Sudarno

General Affairs

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Harianto Badjoeri

Retail, Resort &Tirta
Thomas Riandy Jo

Recreation
Development

Joint Operation
& Property Sales

Joko Purnomosidi

-

Planning & Design

Property
Development

Ferry Sutanto

Retail

EHS & SRA

Achmad Andyka

Hanurawan Nugroho

Resort

Building
Management

John Ramos B.

Yosep Prihartono S.

-

Special Project
Ferdinand R. H. Gultom
Imam Tajudin
Mia Maria

Property
Management

Sea World Ancol
& Ocean Dream
Samudra

General & Asset
Management

Rika Sudranto

Ellen G Tulangow

Sunarto

Taman Impian

Atlantis Water
Adventure

Budi Aryanto

-

Dunia Fantasi
Reynon Vigor

110

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

struktur organisasi
ORGAN I ZATI ON AL S TR U CTU R E

Keterangan | Description

Board of Commissioner
Directorate Head
Board of Director
Group Head
Division Head

Finance

Marketing

Hari Sundjojo

Febrina Intan

Finance

Subsidiaries

Teti Eko Pratiwi

J. Harwanto

Project
Management
Office

Treasury &
Corporate
Finance

Tri Agung
Herdianto

Hesvia Melina

Brand Development
& Consumer Insight
-

Accounting
Information
Technology

Digital

Irwan Agustuslan

Ari Kurniawan

Human
Capital
Nurfaried
Qoriantoro

Subsidiaries

Internal Audit
Farida Kusuma R

-

Brand Promotion
& Activation
Ticha Hestiningrum

Corporate
Secretary
Agung Praptono

Strategic
Partnership &
Sponsorship
Nuri Hermila

Legal
Affendi

Procurement
Eddy Prastiyo

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

111



PROFIL PERUSAHAAN

Visi, Misi, SIKAP DASAR DAN Budaya Perusahaan
VISION, MISSION, FUNDAMENTAL ATTITUDE AND AND CORPORATE CULTURE

Persetujuan Visi dan Misi oleh Dewan
Komisaris dan Direksi di Tahun 2019

Approval of the Vision and Mission
by the Board of Commissioners and
Board of Directors in 2019

Agar pengelolaan dan pengoperasian bisnis Perusahaan
senantiasa fokus dan terarah, Dewan Komisaris dan Direksi
telah menetapkan, me-review dan menyetujui visi dan misi
perusahaan sebagai berikut:

In order for the Company’s business management and
operations to be constantly focused and directive, the Board
of Commissioners and Board of Directors have determined,
reviewed and approved the company’s vision and mission, as
follows:

VISI | VISION
Menjadi perusahaan pengembang properti dengan kawasan wisata terpadu, terbesar dan
terbaik di Asia Tenggara yang memiliki jaringan sentra rekreasi terluas.
To be the property developer with the best, biggest, and most integrated tourism area in
Southeast Asia with the most extensive recreation network.

MISI | MISSION
Sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggaan
bangsa. Senantiasa menciptakan lingkungan sosial yang lebih baik melalui sajian hiburan
berkualitas yang berunsur seni, budaya dan pengetahuan, dalam rangka mewujudkan
komunitas ‘Life Re-Creation’ yang menjadi kebanggaan bangsa.
To be a life recreation community that represents the nation’s pride. To be ceaselessly
promoting a better social environment by presenting quality art, cultural and educational
performances in order to realize ‘life Re-Creation’ community that signifies the nation’s
pride.

112

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Visi, Misi, SIKAP DASAR DAN Budaya Perusahaan
V I SI ON , MI SSI ON , FUN DAME N TAL AT TI TUDE AN D AN D C ORPORATE CU LTU R E

Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan

Fundamental Attitude and Corporate
Culture

Dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM), Perusahaan
mewajibkan seluruh karyawannya untuk senantiasa
mengimplementasikan sikap dasar dan nilai-nilai budaya kerja
yang memiliki arti penting dalam merealisasikan visi dan misi
Perusahaan. Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat di bawah ini.

In managing its Human Resources (HR), the Company requires
all of its employees to consistently implement basic attitudes
and work culture values that have significance in realizing the
Company’s vision and mission. Further explanation can be
seen in the table below.

Integritas

Integrity

Penerapan budaya ini dimaksudkan agar seluruh Insan Ancol:

The implementation of this culture is intended so that all
Ancol Persons:
• Strongly hold on the commitment to always perform their
duties in a right way so as it may provide a reliable and
trusted work results.
• Strongly hold on the basic and organizational values
in carrying out business activities, as indicated by the
steadiness between speech and actions.
• Be loyal to the respective profession at every business
condition to protect the Company’s interest.
• Prioritize sound business ethics by building a culture of
mutual respect, as well as keeping words and actions.








Memegang teguh komitmennya untuk selalu
melaksanakan tugas dengan sebenar-benarnya sehingga
dapat memberikan hasil kerja yang andal dan terpercaya.
Berpegang teguh pada nilai-nilai dasar dan organisasi
dalam menjalankan aktivitas bisnis, yang ditunjukkan
dengan kemantapan berbicara dan bertindak.
Setia pada profesi masing-masing profesi di setiap kondisi
usaha untuk melindungi kepentingan Perusahaan.
Mengedepankan etika bisnis yang sehat dengan
membangun budaya saling menghargai, saling
menghormati, serta menepati ucapan dan tindakan.

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Memegang teguh komitmen saat dihadapkan pada situasi sulit.
• Mengucapkan apa yang dilakukan, melakukan apa yang diucapkan.
• Bersikap jujur, adil, dan terbuka secara bertanggung jawab.
• Menaati kode etik profesi, sikap madani serta menjunjung tinggi kehormatan dan harga diri.
• To strongly hold on the commitment in dealing with challenging situation.
• To talk the walk and walk the talk.
• To be honest, fair and transparent, and fully conscious to consequences.
• To adhere to the profession’s ethical code, mind one’s attitude, and uphold the dignity and self-respect.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

113



PROFIL PERUSAHAAN

Belajar Terus Menerus

Continuous Learning

Penerapan budaya ini dimaksudkan agar seluruh Insan Ancol:

The implementation of this culture is intended so that all
Ancol Persons:
• Can build enthusiasm and a great sense of curiosity so as
every employee is encouraged to learn ceaselessly and
be motivated to seek new ways to solve any problems
encountered.
• Can build confidence to record a better performance than
yesterday and tomorrow must be better than today





Dapat membangun semangat dan rasa keingintahuan
yang besar sehingga setiap karyawan terpacu untuk terus
belajar dan termotivasi untuk menemukan cara baru
dalam menuntaskan masalah yang ditemui.
Dapat menumbuhkan rasa percaya diri untuk mencatat
kinerja yang lebih baik dari hari kemarin dan hari esok
harus lebih baik dari hari ini

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Senantiasa berpikiran terbuka saat menerima kritik, saran, maupun masukan dari pihak lain.
• Senantiasa meningkatkan kompetensi sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing.
• Mencari cara baru yang lebih efektif serta efisien saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya saat bekerja sehari-hari.
• Selalu berbagi ilmu pengetahuan dan pengalaman dengan rekan sejawat, atasan maupun bawahan.
• Being open-minded for any critics, advice, or input from other parties.
• Continuously improving competence according to their respective business requirements.
• Seeking for new more effective and efficient ways when carrying out their daily duties and responsibilities.
• Consistently sharing knowledge and experience with his or her business partners, supervisors or staffs.

Terpanggil

Dedicated

Penerapan budaya ini ditujukan agar seluruh Insan Ancol
senantiasa termotivasi untuk menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya secara ikhlas, sepenuh hati, dan berkomitmen kuat
untuk memberikan yang terbaik dari dirinya.

The implementation of this culture is intended so that all
Ancol Persons are always be motivated to run their duties
and responsibilities sincerely, wholeheartedly, and strongly
committed to deliver their best performance

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Menyelesaikan tugas dengan tuntas serta memberikan hasil yang maksimal, semata-mata karena mencintai pekerjaan.
• Bekerja dengan sepenuh hati, tulus ikhlas, dan penuh rasa syukur dalam mengemban amanah yang diberikan.
• Completing the assignments thoroughly with optimum result because the person loves what he or she does.
• Working with sincerity, and high gratitude in fulfilling their duties.

Peduli Sesama

Compassionate

Penerapan budaya ini dimaksudkan agar seluruh Insan Ancol:

The implementation of this culture is intended so that all
Ancol Persons:
• Are encouraged to work wholeheartedly, compassionate
with others and the surrounding community.
• Continuously develop a positive thinking.
• Are open and be quick to offer help sincerely and
compassionately.
• Always be observance of problems arising with a strong
commitment to serve.






Terpacu untuk bekerja dengan hati, memperhatikan serta
peduli dengan sesama dan sekitarnya.
Senantiasa mengembangkan pemikiran positif.
Bersikap terbuka dan siap membantu dengan tulus dan
ikhlas.
Senantiasa memperhatikan masalah yang timbul dengan
sikap melayani yang kuat.

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Menjaga keharmonisan hubungan serta menjaga kata dan perbuatan tanpa mengorbankan kejujuran serta profesionalisme.
• Mendengar dengan penuh perhatian, berkata dengan kesungguhan, berbuat dengan kepedulian.
• Memperlakukan rekan kerja, atasan maupun bawahan sebagai manusia yang jujur, matang dan sebagai manusia dewasa yang dapat
dipercaya.
• Maintain harmonious relations and be considerate of words said and actions taken without sacrificing honesty and professionalism.
• Listen thoroughly, speak with confident, act with care.
• Treat business partners, supervisors and staffs as trustworthy, mature and reliable persons.

114

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Visi, Misi, SIKAP DASAR DAN Budaya Perusahaan
V I SI ON , MI SSI ON , FUN DAME N TAL AT TI TUDE AN D AN D C ORPORATE CU LTU R E

Berpikir Kreatif

Creative Thinking

Penerapan budaya ini dimaksudkan agar seluruh Insan Ancol
memiliki keberanian di dalam dirinya untuk berpikir kreatif di
luar kebiasaan (out of the box). Pada penerapannya, pemikiran
ini tidak terbatas hanya pada mencari langkah baru yang lebih
baik dalam bertindak, tetapi juga dalam hal menyediakan
ruang seluas- luasnya terhadap penciptaan ide-ide kreatif
yang out of the box guna meningkatkan produktivitas seluruh
Insan Ancol.

The implementation of this culture is intended so that all
Ancol Persons have courage in themselves to always think
out of the box. In its application, this effort is not only limited
to seek better new ways to act but also in terms of providing
widest opportunity for the creation of out of the box creative
ideas to boost the productivity of all Ancol Persons.

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Berani mengemukakan ide-ide konstruktif dan pandangan yang berbeda tanpa takut dikritik.
• Menerima dan bersikap terbuka terhadap ide-ide baru, serta mampu memberikan apresiasi dan menahan diri untuk tidak terburu-buru
menghakimi.
• Lugas dan fleksibel, serta senantiasa memiliki keinginan untuk menjadi lebih baik serta meninggalkan cara-cara lama yang dinilai tidak
efektif lagi.
• Having confidence in stating constructive ideas and different perception without abandoning critics.
• Accepting and being open to new ideas, giving appreciation and restrained from giving quick judgment.
• Being flexible, desiring changes to reach better performance and leaving behind the traditional and ineffective ways.

Bertanggung Jawab

Responsible

Penerapan budaya ini dimaksudkan untuk membangun
budaya tanggung jawab di antara Insan Ancol agar senantiasa
menjalankan tugas masing-masing sebagai amanah yang
harus dilaksanakan dengan baik, tuntas dan benar atau
bahkan melebihi bobot amanah yang diberikan.

The implementation of this culture are intended to build the
responsibility culture among Ancol Persons so they always
carry out their respective duties as mandated that must be
conducted properly, thoroughly and correctly or even beyond
the mandated given.

Perilaku Kunci/ Key Behaviors
• Menyikapi setiap tugas dan kewajiban sebagai amanah yang harus dilakukan secara serius dan sungguh-sungguh, apapun bentuk
maupun ukurannya.
• Bertanggung jawab penuh terhadap nilai hasil kerja (individu maupun kelompok), tanpa berdalih menutupi kekurangan ataupun
mengakui hasil kerja orang lain sebagai miliknya.
• Menuntaskan masalah, bukan sekedar mencari penyebabnya atau bahkan menutupinya.
• Berani mengakui dan menerima segala konsekuensi dan dampak dari kerja yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab.
• Berusaha semaksimal mungkin untuk melindungi aset dan kepentingan perusahaan di setiap kesempatan.
• Constantly placing the assignments as part of responsibility that must be done with serious and strong determination, in any given form
or scale.
• Being fully responsible for performance results (both individually and in group), without making excuses to cover weaknesses or taking
credit on someone else’s performance.
• Seeking complete solution to any problems, and not merely looking into the causes or covering them.
• Having the courage to admit and accept all consequences and impacts of works performed with full responsibility.
• Taking maximum effort to protect the assets and interests of the Company at any given situation.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

115



PROFIL PERUSAHAAN

Makna Logo Perusahaan
MEANING OF COMPANY’S LOGO

Seiring dengan perkembangan bisnis Ancol, maka sejak tahun
2005 Perusahaan meluncurkan “logo dan nama yang baru”
yaitu “Ancol Taman Impian”.

In line with the Ancol’s development, then starting in 2005, the
Company launched its "new logo and name", namely “Ancol
Taman Impian”.

01
03

02

04

01

Logo of Ancol Taman Impian is the combination of type and
symbol logo. The “A” logo is taken from the first letter of Ancol
to emphasize Ancol’s existence which is also expressed on the
gate landmark “Ancol Taman Impian”.

02

02

Logo yang terlihat seperti riak air ini ditampilkan secara fun.
Simbol air merupakan ciri khas dari Ancol Taman Impian
sebagai kawasan terpadu yang berada di tepi teluk Jakarta.

Logo that is visibly similar to water ripple is displayed in a fun
way. Water symbol is the characteristic of Ancol Taman Impian
as an integrated area at Jakarta bay.

03

03

Logo huruf “L” ditampilkan dengan menggunakan simbol
lumba- lumba yang merupakan icon produk dari kawasan
Ancol.

The “L” letter logo which is displayed using dolphin symbol
that is the icon of Ancol.

04

04

Logo Ancol Taman Impian menggunakan warna-warna primer
beserta turunannya:
• Warna-warna primer tersebut antara lain biru, hijau,
merah dan kuning.
• Ragam warna primer ini menyimbolkan kawasan yang
dinamis dan strategis.
• Warna biru dan turunannya mewakili elemen langit-airudara yang menunjukkan sebagai kawasan yang sejuk
dan penuh imajinasi.
• Warna hijau, mencerminkan nuansa alam yang
mendamaikan.
• Warna merah, merupakan simbol keceriaan, gairah
kehidupan dan semangat dalam berkreasi.
• Warna kuning, melambangkan suasana kehangatan sinar
mentari di pesisir pantai.

116

01

Logo Ancol Taman Impian merupakan perpaduan antara
logotype dan simbol. Logo “A” diambil dari huruf depan Ancol
untuk mempertegas eksistensi Ancol, yang juga diekspresikan
pada landmark gerbang “Ancol Taman Impian”.

Logo of Ancol Taman Impian uses primary colors and the
derivatives:
• The primary colors are blue, green, red, and yellow.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY




The primary colors are the symbol of the dynamic and
strategic areas.
Blue and the derivatives represent sky-water-air elements
that illustrate cool and full of imagination areas.



Green, reflects peaceful natural nuance.



Red, the symbol of cheerfulness, passion, and spirit of
being creative.
Yellow, represents the warmth of sun at the coast.



LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

RENE SUHARDONO CANONEO
Komisaris Utama dan Independen
President & Independent Commissioner

Periode Jabatan: 20 Juni 2019 - RUPS Tahun 2022, Periode ke-2
Term of Office: June 20, 2019 - Annual GMS 2022, Second Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 47 tahun
47 years old

Kelahiran Jakarta, 8 Juli 1972
Born in Jakarta, July 8, 1972

Domisili: Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen berdasarkan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2019 tanggal 20 Juni 2019 yang dituangkan
dalam Akta Akta No. 22 Tahun 2019 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta
Selatan untuk periode jabatan ke-2. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama
sekaligus Komisaris Independen pada 14 Mei 2018 berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun 2018 yang dituangkan dalam Akta No. 20 Tahun 2018
dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta Selatan dengan masa jabatan
meneruskan masa jabatan Komisaris Utama dan Independen yang sebelumnya.
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris
Penugasan di lingkup Dewan Komisaris tahun 2019 adalah menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi, dan Ketua Komite Audit.
Pendidikan
Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Indonesia (1999)
Bachelor in Banking & Finance dari STIE Perbanas (1994)
Keahlian
Ekonomi
Pengalaman Kerja
Sebelum menjadi Komisaris Utama dan Independen, beliau sudah sejak lama memulai karier
profesionalnya di sejumlah perusahaan, antara lain:
• Co-Founder Happy5 (The Trade Name for PT Indonesia Untuk Dunia) (Juli 2013-2018).
• Co-founder di Limitless.Co (PT Kampus Tanpa Batas), Jakarta (Juli 2016 - sekarang)
• Global Ambassador C2MTL (Creativity for Commerce - Montreal) (2012-2017).
• Co-Founder COMMA Coworking Space (The First Coworking Space in Jakarta), Jakarta,
Indonesia (2013-2016).
• AMROP Indonesia-Advisors to Business (The Tradename for PT Profesindo Reksa Indonesia
(PRI)), Business Advisors & Senior Executive Search, Jakarta (2004-2010).
»» Partner (Telecommunication, Financial Services & FMCGs) (2005-2010).
»» Principal (2004-2005).
• Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), Jakarta (2000-2004).
»» Assistant Vice President, Chairman’s Expert Unit (2003-2004).
»» Senior Manager, Group III Assets Surveillance & Monitoring Task Force (2002-2003).
»» Senior Manager, International Communications (2002).
»» Deputy Senior Manager for Special Task Force on International Tracing & Recovery of
Assets (2000-2002).
• AMROP International (The Tradename for PT Profesindo Reksa Indonesia (PRI)), Senior
Executive Search, Jakarta (1996-2000).
»» Associate, Lead Consultant (1998-2000).
»» Associate & Researcher (1996-1998).
• On secondment (project basis) to Cimad Pacific Consultants (a wholly owned subsidiary of
IBM Belgium), Business Solutions Consulting Company, Jakarta (1996-2000).
• LIPPO Bank, Jakarta (1994-1996).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Di tahun 2019, Rene Suhardono Canoneo mengikuti beberapa pelatihan seperti:
• Ancol Town Hall: Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi & Komisaris
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28 Maret 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang diselenggarakan
oleh Human Capital Division pada 12 September 2019; • Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh Human Capital
Division pada 13 September 2019;
• The Fifth Annual Fast Company Innovation Festival yang diselenggarakan oleh Fast
Company pada 4 November 2019
Rangkap Jabatan
• Founder Impact Factory (PT Indonesia Lebih Baik), Jakarta (2011 - 2018)
• Co-Founder the Pados Indonesia (due diligence firm), Hong Kong (Januari 2010-sekarang).
• Author, Public Speaker, Consultant & Life Coach (2008-sekarang).
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

ANNUAL REPORT 2019

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as President Commissioner as well as Independent Commissioner based on
Resolution of Annual General Meeting of Shareholders of 2019 dated June 20, 2019 as set
out in Deed No. 22 of 2019, drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta,
for the Second Term of Office. First time appointed as President Commissioner as well
as Independent Commissioner on May 14, 2018 based on Resolution of Annual General
Meeting of Shareholders of 2018 as set out in Deed No. 20 of 2018, drawn up before Notary
Aulia Taufani, SH., Notary in South Jakarta, to continue the previous tenure of the President &
Independent Commissioner.
Assignment in the Board of Commissioners Scope
Assignment in the Board of Commissioners Scope for 2019 is to carry out the Nomination
and Remuneration Function, and as the Head of Audit Committee.
Education
Bachelor of Economics (S1) from Universitas Indonesia (1999)
Bachelor in Banking & Finance from STIE Perbanas (1994)
Expertise
Economics
Work Experience
Prior to serving as President & Independent Commissioner of the Company, he had long
started his professional career in a number of companies, including:
• Co-Founder of Happy5 (The Trade Name for PT Indonesia Untuk Dunia) (July 2013-2018).
• Co-founder at Limitless.Co (PT Kampus Tanpa Batas), Jakarta (July 2016 - present)
• Global Ambassador C2MTL (Creativity for Commerce -Montreal) (September 2012–2017).
• Co-Founder of COMMA Co-working Space (The First Co-working Space in Jakarta),
Jakarta, Indonesia (2013-2016).
• AMROP Indonesia - Advisors to Business (The Trade name for PT Profesindo Reksa
Indonesia (PRI)), Business Advisors & Senior Executive Search, Jakarta (2004-2010).
»» Partners (Telecommunication, Financial Services & FMCGs)(2005-2010).
»» Principal (2004-2005).
• Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), Jakarta (2000-2004).
»» Assistant Vice President, Chairman’s Expert Unit (2003-2004).
»» Senior Manager, Group III Assets Surveillance & Monitoring Task Force (2002-2003).
»» Senior Manager, International Communications (2002).
»» Deputy Senior Manager for Special Task Force on International Tracing & Recovery of
Assets (2000-2002).
• AMROP International (The Tradename for PT Profesindo Reksa Indonesia (PRI)), Senior
Executive Search, Jakarta (1996-2000).
»» Associate, Lead Consultant (1998-2000).
»» Associate & Researcher (1996-1998).
• On secondment (project base) to Cimad Pacific Consultants (a wholly owned subsidiary
of IBM Belgium), Business Solutions Consulting Company, Jakarta (1996-2000).
• LIPPO Bank, Jakarta (1994-1996).
Training and Competence Development
In 2019, Rene Suhardono Canoneo participated in several trainings such as:
• Ancol Town Hall: Code of Conduct for Employees, Board of Directors & Board of
Commissioners, held by the Human Capital Division on March 28, 2019;
• Session for Leaders With Rene Suhardono & Mohammad Regi, held by Human Capital
Division on September 12, 2019;
• = Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by Human Capital Division on
September 13, 2019;
• The Fifth Annual Fast Company Innovation Festival held by Fast Company on November
4, 2019.
Concurrent Positions
• Founder of Impact Factory (PT Indonesia Lebih Baik), Jakarta (2011 - 2018)
• Co-Founder the Pados Indonesia (due diligence firm), Hong Kong (Januari 2010-present).
• Author, Public Speaker, Consultant & Life Coach (2008-present).
Affiliation Relationship
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
or Major and Controlling Shareholders
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

117



PROFIL PERUSAHAAN

GEISZ CHALIFAH
Komisaris
Commissioner

Periode Jabatan: 20 Juni 2019 - RUPS Tahun 2022, Periode ke-2
Term of Office: June 20, 2019 - Annual GMS 2022, Second Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 58 tahun
58 years old

Kelahiran Jakarta, 19 Oktober 1961
Born in Jakarta, October 19, 1961

Domisili: Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2019 tanggal 20 Juni 2019 yang dituangkan dalam
Akta No. 22 Tahun 2019 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta
Selatan untuk periode jabatan ke-2. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris
pada 14 Mei 2018 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tahun 2018 yang dituangkan dalam Akta No. 21 Tahun 2018 dibuat
dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta Selatan dengan masa
jabatan meneruskan masa jabatan Komisaris yang sebelumnya.'
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris
Penugasan di lingkup Dewan Komisaris tahun 2019 adalah menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi.
Pendidikan
• Sarjana (S1) Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Jayabaya, Jakarta (1987)
• Pendidikan Non-Formal
»» Extension courses STF Driyarkara
»» PE SISBAC (Peace Education – Strategic and International Basic Course)
– ISAFIS
Keahlian
Ilmu Sosial dan Politik
Pengalaman Kerja
Beberapa keterlibatan aktif dalam organisasi adalah:
• Ketua Lembaga Seni dan Budaya MN KAHMI (2018-2021)
• Ketua Umum PB Pemuda Alirsyad (2001-2010)
• Vice President KAPPIJA (Keluarga Alumni Program Persahabatan Indonesia Jepang) (2001-2002)
• Vice President Indonesian Student Association for International Studies
(ISAFIS) (1986-1988)
• Produser Jakarta Melayu Festival (2013-2018)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Pada tahun 2019, Geisz Chalifah mengikuti pelatihan Ancol Town Hall:
Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi & Komisaris yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28 Maret 2019.
Rangkap Jabatan
• Pemilik Khatulistiwa Press (2008-sekarang)
• Wiraswasta di bidang properti (1990-sekarang)
• Komisaris di entitas anak/asosiasi Perusahaan
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

118

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Commissioner based on Resolution of Annual General Meeting
of Shareholders of 2019 dated June 20, 2019 as set out in Deed No. 22 of 2019,
drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta for the Second
Term of Office. First time appointed as Commissioner on May 14, 2018 based
on Resolution of Annual General Meeting of Shareholders of 2018 as set out in
Deed No. 21 of 2018 drawn up before Notary Aulia Taufani, SH., Notary in South
Jakarta to continue the previous tenure of the Commissioner.
Assignment in the Board of Commissioners Scope
Assignment in the Board of Commissioners Scope for 2019 is to carry out the
Nomination and Remuneration Function.
Education
• Bachelor of Social and Political Sciences (S1) from Universitas Indonesia
(1987)
• Non-Formal Education
»» Extension courses at STF Driyarkara
»» PE SISBAC (Peace Education – Strategic and International Basic Course)
– ISAFIS (year)
Expertise
Social and Political Science
Work Experience
Active involvement in several organizations, namely:
• Chairman of the Institute of Arts and Culture MN KAHMI (2018-2021)
• General Chairman of PB Pemuda Alirsyad (2001-2010)
• Vice President of KAPPIJA (Alumni Family of Indonesia - Japan Friendship
Program) (2001-2002)
• Vice President of the Indonesian Student Association for International
Studies (ISAFIS) (1986-1988)
• Producer of Jakarta Melayu Festival (2013-2018)
Training and Competence Development
In 2019, Geisz Chalifah participated in several trainings such as Ancol Town Hall:
Code of Conduct for Employees, Board of Directors & Board of Commissioners,
held by the Human Capital Division on March 28, 2019.
Concurrent Positions
• The owner of Khatulistiwa Press (2008-present)
• Entrepreneur in the property field (1990-present)
• Commissioner in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors or Major and Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF C OMMI SSI ON E RS ’ P RO FI L E

TRISNA MULIADI
Komisaris
Commissioner

Periode Jabatan: 24 Mei 2017 - RUPS Tahun 2020, Periode ke-5
Term of Office: May 24, 2017 - Annual GMS 2020, Fifth Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Kelahiran Bandung, 9 Agustus 1960
Born in Bandung, August 9, 1960

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2017 tanggal 24 Mei 2017 yang dituangkan dalam
Akta No. 82 Tahun 2017 dibuat dihadapan Aryanti Artisari, SH, MKn, Notaris
di Jakarta Selatan untuk periode jabatan ke-5. Menjabat sebagai Komisaris
Perusahaan sejak tahun 2004.
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris
Penugasan di lingkup Dewan Komisaris tahun 2019 adalah menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi.
Pendidikan
• Master (S2) of Business Administration (MBA) di bidang Finance dari
University of Oregon, Amerika Serikat (1983)
• Sarjana (S1) Administrasi Bisnis dari University of Oregon, Amerika Serikat
(1982)
Keahlian
Ekonomi-Bisnis
Pengalaman Kerja
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Perusahaan, beliau pernah memegang
beberapa posisi penting di Jaya Group, antara lain:
• Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi MP Tbk (2007- 2016)
• Wakil Presiden Direktur PT Jaya Real Property Tbk (1998-1999)
• Direktur PT Pembangunan Jaya (1997-2004)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Tahun 2019, Trisna Muliadi tidak mengikuti program pelatihan dan
pengembangan kompetensi dari manapun.
Rangkap Jabatan
• Presiden Komisaris PT Jaya Konstruksi MP Tbk (2016-sekarang)
• Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya (2004-sekarang)
• Presiden Direktur PT Jaya Real Property Tbk (1999-sekarang)
• Presiden Direktur PT Jaya Land (1999-sekarang)
• Presiden Direktur PT Jaya Garden Polis (1999-sekarang)
• Komisaris di entitas anak/asosiasi Perusahaan
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan afiliasi karena merangkap sebagai Direktur Utama
PT Pembangunan Jaya dimana PT Pembangunan Jaya sebagai salah satu
pemegang saham pengendali PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Memiliki 27.366.500 lembar saham PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.

ANNUAL REPORT 2019

Usia: 59 tahun
59 years old
Domisili: Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia
West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Commissioner based on Resolution of Annual General Meeting
of Shareholders of 2017 dated May 24, 2017 as set out in Deed No. 82 of
2017, drawn up before Aryanti Artisari, SH, Mkn, Notary in South Jakarta for
the fifth period. Previously, he has been served as the Company’s Board of
Commissioners since 2004.
Assignment in the Board of Commissioners Scope
Assignment in the Board of Commissioners Scope for 2019 is to carry out the
Nomination and Remuneration Function.
Education
• Master (S2) of Business Administration (MBA) in Finance from University of
Oregon, United States of America (1983)
• Bachelor of Business Administration (S1) from University of Oregon, United
States of America (1982)
Expertise
Business Economics
Work Experience
Prior to serving as Commissioner of the Company, he held several key positions
in Jaya Group, among others:
• President Director of PT Jaya Konstruksi MP Tbk (2007- 2016)
• Vice President Director of PT Jaya Real Property Tbk (1998-1999)
• Director of PT Pembangunan Jaya (1997-2004)
Training and Competence Development
In 2019, Trisna Muliadi did not participate in any competence training and
development program held by any division.
Concurrent Positions
• President Commissioner of PT Jaya Konstruksi MP Tbk (2016-present)
• President Director of PT Pembangunan Jaya (2004 - present)
• President Director of PT Jaya Real Property Tbk. (1999-present)
• President Director of PT Jaya Land (1999-present)
• President Director of PT Jaya Garden Polis (1999-present)
• Commissioner in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
Has affiliation relationship as concurrently having a position as President
Director of PT Pembangunan Jaya where Pembangunan Jaya is one of the
controlling shareholders of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Share Ownership in the Company
Owns 27,366,500 shares in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

119



PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

TEUKU SAHIR SYAHALI
Direktur Utama
President Director

Periode Jabatan: 20 Juni 2019 - RUPS Tahun 2022, Periode ke-1
Term of Office: June 20, 2019 - Annual GMS 2022, First Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Kelahiran Magelang, 12 Agustus 1968
Born in Magelang, August 12, 1968

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun 2019 tanggal 20 Juni 2019 yang dituangkan
dalam Akta No. 22 Tahun 2019 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris
di Jakarta Selatan untuk periode jabatan ke-1. Menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak tahun 2013.
Pendidikan
• Doktoral (S3) Manajemen Bisnis dari Fakultas Ekonomi Universitas
Padjajaran, Bandung (2009)
• Magister (S2) Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Jakarta (2005)
• Magister (S2) Manajemen Keuangan dari STIE IPWI Jakarta (1996)
• Sarjana (S1) Fakultas Kedokteran Hewan dari Universitas Gajah Mada
Yogyakarta (1992).
Keahlian
Ekonomi-Bisnis dan Kedokteran Hewan
Pengalaman Kerja
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau pernah memegang
sejumlah posisi strategis di Perusahaan, diantaranya:
• Wakil Direktur Utama (2018-2019)
• Direktur Rekreasi & Resor (2014-2018)
• Direktur Keuangan (2012-2014)
• Wakil Direktur Pengembangan Bisnis (2010-2012)
• Wakil Direktur Keuangan (2008-2010)
• Wakil Direktur Rekreasi Resor (2005-2008)
• General Manager Rekreasi (2001-2005)
• Manager Gelanggang Samudra Ancol (1999-2001)
• Kepala Bagian Keuangan Gelanggang Samudra Ancol (1997-1999)
• Kepala Bagian Operasi Gelanggang Samudra Ancol (1996-1997)
Selain itu memiliki pengalaman sebagai dokter hewan (1993-1996).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Di tahun 2019, Teuku Sahir Syahali mengikuti beberapa pelatihan seperti:
• Annual Briefing & Seminar Awal Tahun 2019 “Transform to Exceed” yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 24 Januari 2019;
• Ancol Town Hall: Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28 Maret
2019;
• Workshop Pembuatan Konsensus Paper yang diselenggarakan oleh Human
Capital Division pada 17 Mei 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada12 September 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh
Human Capital Division pada 13 September 2019;
• Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun Angkatan CLXXIV yang
diselenggarakan oleh Asosiasi Dana Pensiun Indonesia pada 21-25 Oktober
2019;
• IAAPA EXPO 2019 Conference dan Trade Show yang diselenggarakan oleh
IAAPA pada 18-22 November 2019.
Rangkap Jabatan
Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

120

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Usia: 51 tahun
51 years old
Domisili: Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia
North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as President Director based on Resolution of Annual General
Meeting of Shareholders of 2019 dated June 20, 2019 as set out in Deed No.
22 of 2019, drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta, for the
first period. Previously, he has been served as the Company’s Board of Director
since 2013.
Education
• Doctorate in Business Management (S3), from Faculty of Economics,
Padjajaran University, Bandung (2009)
• Master of Accounting (S2) from Faculty of Economics, Universitas Indonesia,
Jakarta (2005)
• Master in Financial Management (S2) from STIE IPWI Jakarta (1996)
• Bachelor of Faculty of Veterinary Medicine (S1) from Gajah Mada University
Yogyakarta (1992).
Expertise
Business Economics and Veterinary Medicine
Work Experience
Prior to serving as President Director, he held number of strategic positions in
the Company, among others:
• Vice President Director (2018-2019)
• Director of Recreation & Resort (2014-2018)
• Finance Director (2012-2014)
• Vice Director of Business Development (2010-2012)
• Vice Financial Director (2008-2010)
• Vice Director of Resort Recreation (2005-2008)
• General Manager of Recreation (2001–2005)
• Manager of Gelanggang Samudra Ancol (1999–2001)
• Head of Finance of Gelanggang Samudra Ancol (1997-1999)
• Head of Operational Division of Gelanggang Samudra Ancol (1996-1997)
In addition, he also had an experience as a Veterinarian (1993-1996).
Training and Competence Development
In 2019, Teuku Sahir Syahali participated in several trainings such as:
• Annual Briefing & Beginning of 2019 Seminar “Transform to Exceed” held by
Human Capital Division on January 24, 2019;
• Ancol Town Hall: Code of Conduct for Employees, Board of Directors &
Board of Commissioners, held by the Human Capital Division on March 28,
2019;
• Paper Consensus Preparation Workshop held by the Human Capital Division
on May 17, 2019;
• Session for Leaders With Rene Suhardono & Mohamad Regi held by the
Human Capital Division on September 12, 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by the Human Capital
Division on September 13, 2019;
• Education and Training of Retirement Fund General Management CLXXIV
Year Class, held by Asosiasi Dana Pensiun Indonesia on October 21-25, 2019;
• IAAPA EXPO 2019 Conference and Trade Show, held by IAAPA on November
18-22, 2019.
Concurrent Positions
Commissioner/Director in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
He has no affiliation relationship with other members of Board of Directors,
members of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DI RE CTORS ’ P RO FI L E

HARIANTO BADJOERI
Direktur
Director

Periode Jabatan: 24 Mei 2017 - RUPS Tahun 2020, Periode ke—3
Term of Office: May 24, 2017 - Annual GMS 2020, Third Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 68 tahun
68 years old

Kelahiran Blitar, 21 April 1951
Born in Blitar, April 21, 1951

Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2017 tanggal 24 Mei 2017 yang dituangkan dalam Akta No.
82 Tahun 2017 dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari, SH, M.Kn, Notaris di
Jakarta untuk periode jabatan ke-3. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak
tahun 2011.
Penugasan di Lingkup Direksi
Penugasan di lingkup Direksi tahun 2019, Beliau membawahi Direktorat
General Affairs.
Pendidikan
Sarjana (S1) Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (1998).
Keahlian
Ekonomi
Pengalaman Kerja
Sebelumnya, beliau pernah memegang sejumlah posisi strategis di Pemda DKI
Jakarta, diantaranya:
• Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Prov. DKI Jakarta (2005-2010)
• Kepala Dinas Trantib dan Linmas Prov. DKI Jakarta (2005)
• Kepala Dinas Pariwisata Prov. DKI Jakarta (2005)
• Wakil Kepala Dinas Trantib dan Linmas Prov. DKI Jakarta (2003-2005)
• Kasubdin Pembinaan Industri Pariwisata (2001-2003)
• Kassie Pengawasan Lapangan Provinsi DKI Jakarta (2001)
• Kassie Rekreasi dan Hiburan Malam Provinsi DKI Jakarta (1995-2001)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Di tahun 2019, Harianto Badjoeri mengikuti beberapa pelatihan seperti
Annual Briefing & Seminar Awal Tahun 2019 “Transform to Exceed" yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 24 Januari 2019; dan Ancol
Town Hall: Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi & Komisaris
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28 Maret 2019.
Rangkap Jabatan
Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

ANNUAL REPORT 2019

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Director based on Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders of 2017 dated Wednesday, May 24, 2017 as set out in Deed No.
82 of 2017, drawn up before Aryanti Artisari, SH, Mkn, Notary in Jakarta, for the
third period. Previously, he served as Director since the year 2011.
Assignment in Board of Directors Scope
Assignment in Board of Directors scope in 2019, He was in charge of General
Affairs Directorate.
Pendidikan
Sarjana (S1) Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (1998).
Expertise
Economics
Work Experience
Prior to this, he held number of strategic positions in the Regional Government
of DKI Jakarta, among others:
• Chairman of Pamong Praja Corps of DKI Jakarta Province (2005 –2010)
• Chairman of Security and Society order Agency of DKI Jakarta Province
(2005)
• Chairman of Tourism Agency of DKI Jakarta Province (2005)
• Vice Chairman of Security and Society order Agency of DKI Jakarta Province
(2003 -2005)
• Head of Tourism Industry Development Sub-Agency (2001-2003)
• Head of Field Supervision Section of DKI Jakarta Province (2001)
• Head of Night Recreation and Entertainment Section of DKI Jakarta Province
(1995-2001)
Training and Competence Development
In 2019, Harianto Badjoeri participated in several trainings such as Annual
Briefing & Early of 2019 Seminar “Transform to Exceed.” Held by Human Capital
Division on January 24, 2019; and Ancol Town Hall: Code of Conduct for
Employees, Board of Directors & Board of Commissioners, held by the Human
Capital Division on March 28, 2019.
Concurrent Positions
Commissioner/Director in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
He has no affiliation relationship with other members of Board of Directors,
members of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

121



PROFIL PERUSAHAAN

AGUS SUDARNO
Direktur
Director

Periode Jabatan: 14 Mei 2018 - RUPS Tahun 2021, Periode ke—1
Term of Office: May 14, 2018 - Annual GMS 2021, First Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Kelahiran Ciamis, 11 April 1968
Born in Ciamis, April 11, 1968

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2018 tanggal 14 Mei 2018 yang dituangkan dalam
Akta No. 20 Tahun 2018 dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, Notaris
di Jakarta Selatan untuk periode jabatan ke-1. Sebelumnya beliau menjabat
sebagai Wakil Direktur sejak tahun 2015.
Penugasan di Lingkup Direksi
Penugasan di lingkup Direksi tahun 2019, Beliau membawahin Direktorat
Recreation & Development.
Pendidikan
• Master (S2) of Business Administration (MBA) dari IPMI Business School (2014)
• Sarjana (S1) Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung (1994)
Keahlian
Administrasi Bisnis dan Teknik Arsitektur
Pengalaman Kerja
Beliau pernah memegang sejumlah posisi strategis di Perusahaan, diantaranya:
• Wakil Direktur Perusahaan (2015-2018)
• General Manager Dunia Fantasi (2013-2015)
• General Manager Marketing Rekreasi Resor (2009-2013)
• General Manager Resor (2007-2009)
• General Manager Anak Usaha (2006-2007)
• General Manager Pelelangan (2005-2006)
• General Manager Administrasi (2004-2005)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Di tahun 2019, Agus Sudarno mengikuti beberapa pelatihan seperti:
• Annual Briefing & Seminar Awal Tahun 2019 “Transform to Exceed” yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 24 Januari 2019;
• Ancol Town Hall: Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi
& Komisaris yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28
Maret 2019;
• Workshop Pembuatan Konsensus Paper yang diselenggarakan oleh Human
Capital Division pada 17 Mei 2019;
• Action Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/ BOD: Mentor Alignment
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 16 Agustus 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 12 September 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh
Human Capital Division pada 13 September 2019;
• IAAPA EXPO 2019 Conference dan Trade Show yang diselenggarakan oleh
IAAPA pada 18-22 November 2019;
• Workshop Penerapan GCG di PT PJA Tbk yang diselenggarakan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada 19 Desember 2019.
Rangkap Jabatan
Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

122

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Usia: 51 tahun
51 years old
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia.
West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Director based on Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders of 2018 dated Monday, May 14, 2018 as set out in Deed No. 20 of
2018, drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta, for the first
period. Previously, he served as Deputy Director since the year 2015.
Assignment in Board of Directors Scope
Assignment in Board of Directors scope in 2019, He was in charge of Recreation
& Development Directorate
Education
• Master (S2) of Business Administration (MBA) from IPMI Business School
(2014)
• Bachelor of Architecture (S1) from Bandung Institute of Technology (ITB),
Bandung (1994)
Expertise
Business Administration and Architecture Engineering
Work Experience
He had held number of strategic positions in the Company, among others:
• Vice Financial Director (2015-2018)
• General Manager of Dunia Fantasi (2013-2015)
• General Marketing Manager of Resort Recreation (2009-2013)
• General Manager of Resort (2007-2009)
• General Manager of Subsidiary (2006-2007)
• General Manager of Auction (2005-2006)
• General Manager of Administration (2004–2005)
Training and Competence Development
In 2019, Agus Sudarno participated in several trainings such as:
• Annual Briefing & Beginning of 2019 Seminar “Transform to Exceed” held by
Human Capital Division on January 24, 2019; • Ancol Town Hall: Code of Conduct for Employees, Board of Directors &
Board of Commissioners, held by the Human Capital Division on March 28,
2019.
• Consensus Paper Workshop held by the Human Capital Division on May 17,
2019;
• Action Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/BOD: Mentor Alignment
held by Human Capital Division on August 16, 2019,
• Session for Leaders With Rene Suhardono & Mohamad Regi held by Human
Capital Division on September 12, 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by Human Capital Division
on September 13, 2019;
• IAAPA EXPO 2019 Conference and Trade Show held by IAAPA on November
18-22 2019;
• GCG Implementation Workshop at PT PJA Tbk held by Financial and
Development Supervisory Board (BPKP) on December 19, 2019.
Concurrent Positions
Commissioner/Director in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
He has no affiliation relationship with other members of Board of Directors,
members of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DI RE CTORS ’ P RO FI L E

BERTHO DARMO POEDJO ASMANTO
Direktur
Director

Periode Jabatan: 14 Mei 2018 - RUPS Tahun 2021, Periode ke-1
Term of Office: Monday, May 14, 2018 - Annual GMS 2021, First Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 47 tahun
47 years old

Kelahiran Jakarta, 20 April 1972
Born in Jakarta, April 20, 1972

Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tahun 2018 tanggal 14 Mei 2018 yang dituangkan dalam Akta No. 21
Tahun 2018 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta Selatan untuk
periode jabatan ke-1. Sebelumnya beliau belum pernah menjabat sebagai Direksi
Perusahaan.
Penugasan di Lingkup Direksi
Penugasan di lingkup Direksi tahun 2019 adalah sebagai Direktur Retail, Resort &
Property.
Pendidikan
• Master (S2) of Business Administration (MBA) dari Nanyang Business School
Nanyang Technology University, Singapore (2007)
• Executive Education, Sloan School of Management Massachusetts Institute of
Technology, Boston, USA (2007)
• Sarjana (S1) Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Indonesia (1996)
Keahlian
Administrasi Bisnis, dan ilmu sosial
Pengalaman Kerja
Beliau pernah memegang sejumlah posisi strategis di Perusahaan, diantaranya:
• Direktur Umum Pusat Pengelolaan Komplek Gelora Bung Karno (2016-2018)





Direktur Umum dan Keuangan PD PAM Jaya (2014-2015)
General Manager SDM & Umum, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2010-2014)
General Manager Properti, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2007-2010)
General Manager Pemasaran Rekreasi, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (20052006)
• Manager Pemasaran Dunia Fantasi, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2002-2005)
• Manager Periklanan, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2001-2002)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Di tahun 2019, Bertho Darmo Poedjo Asmanto mengikuti beberapa pelatihan seperti:
• Annual Briefing & Seminar Awal Tahun 2019 “Transform to Exceed” yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 24 Januari 2019;
• Konsinyering dan FGD Pertahanan yang diselenggarakan oleh Human Capital
Division pada 28 Januari 2019;
• Ancol Town Hall: Code of Conduct/Kode Tata Laku Bagi Karyawan, Direksi & Komisaris
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 28 Maret 2019;
• Workshop Pembuatan Konsensus Paper yang diselenggarakan oleh Human
Capital Division pada 17 Mei 2019;
• Pados Talk Tema 9 Out of 10 Corporations are Duped What to Do Now yang
diselenggarakan oleh PT Indonesia Pados Wakhita pada 5 September 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 12 September 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh Human
Capital Division pada 13 September 2019;
• Indonesia Tourism Summit 2019 yang diselenggarakan oleh ITTA Foundation
pada 17 Desember 2019;
• Workshop Penerapan GCG di PT PJA Tbk yang diselenggarakan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada 19 Desember 2019.
Rangkap Jabatan
Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

ANNUAL REPORT 2019

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Director based on Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders of 2018 dated Monday, May 14, 2018 as set out in Deed No. 21 of
2018, drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta, for the first period.
Previously, he had not served as the Company’s Board of Directors.
Assignment in Board of Directors Scope
Assignment in Board of Directors scope in 2019, he held a position as Retail, Resort &
Property Director.
Education
• Master (S2) of Business Administration (MBA) from Nanyang Business School
Nanyang Technology University, Singapore (2007)
• Executive Education, Sloan School of Management Massachusetts Institute of
Technology, Boston, USA (2007)
• Bachelor of International Relations (S1), Faculty of Social and Political Sciences,
University of Indonesia (1996)
Expertise
Business Administration and Social Studies
Work Experience
He had held number of strategic positions in the Company, among others:
• General Director of the Management Center of Komplek Gelora Bung Karno
(2016-2018)
• Finance and General Director of PD PAM Jaya (2014-2015)
• General Manager of HR & General Affairs, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2010-2014)
• General Manager of Property, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2007-2010)
• General Marketing Manager of Recreation, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2005-2006)
• Marketing Manager of Dunia Fantasi, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2002-2005)
• Advertisement Manager, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2001-2002)
Training and Competence Development
In 2019, Bertho Darmo Poedjo Asmanto participated in several trainings such as:
• Annual Briefing & Beginning of 2019 Seminar “Transform to Exceed” held by
Human Capital Division on January 24, 2019;
• Consignation and FGD of Security held by the Human Capital Division on January
28, 2019;
• Ancol Town Hall: Code of Conduct for Employees, Board of Directors & Board of
Commissioners, held by the Human Capital Division on March 28, 2019;
• Preparation of Consensus Paper Workshop held by the Human Capital Division on
May 17, 2019;
• Pados Talk Theme 9 out of 10 Corporations are Duped What To Do Now held by PT
Indonesia Pados Wakhita on September 5, 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi held by the
Human Capital Division on September 12, 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by the Human Capital Division
on September 13 2019;
• Indonesia Tourism Summit 2019 held by ITTA Foundation on December 17, 2019;


GCG Implementation Workshop at PT PJA Tbk held by Financial and Development
Supervisory Board (BPKP) on December 19, 2019..
Concurrent Positions
Commissioner/Director in a subsidiary/association of the Company
Affiliation Relationship
He has no affiliation relationship with other members of Board of Directors, members
of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

123



PROFIL PERUSAHAAN

HARI SUNDJOJO
Direktur
Director

Periode Jabatan: 20 Juni 2019 - RUPS Tahun 2022, Periode ke-1
Term of Office: June 20, 2019 - Annual GMS 2022, First Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 51 tahun
51 years old

Kelahiran Jakarta, 22 Juni 1968
Born in Jakarta, June 22, 1968

Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia.
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2019 tanggal 20 Juni 2019 yang dituangkan dalam
Akta No. 22 Tahun 2019 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta
Selatan untuk periode jabatan ke-1. Sebelumnya beliau belum pernah
menjabat sebagai Direksi Perusahaan.
Penugasan di Lingkup Direksi
Penugasan di lingkup Direksi tahun 2019 adalah sebagai Direktur Finance.
Pendidikan
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi
Akuntansi Universitas Merdeka Malang.
Keahlian
Ekonomi
Pengalaman Kerja
• CEO BNI Wilayah Sumbar, Riau dan Kepulauan Riau (Mei 2018 -Juni 2019)
• Wakil Pemimpin BNI Wilayah Sumut dan Aceh (Okt 2016 – Mei 2018),
• Wakil Pemimpin BNI Divisi Pengendalian Keuangan (Sept 2010 – Okt 2016),
• Pemimpin BNI Divisi Pengendalian Keuangan (Juni 2005 – Sept 2010).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Pada tahun 2019, Hari Sundjojo mengikuti beberapa pelatihan seperti:
• Action Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/BOD: Mentor Alignment
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 16 Agustus 2019;
• Pados Talk Tema 9 Out of 10 Corporations are Duped What to Do Now yang
diselenggarakan oleh PT Indonesia Pados Wakhita pada 5 September 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 12 September 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh
Human Capital Division pada 13 September 2019;
• The 1st Asean Cpa Conference 2019 Broaden The Horizon yang
diselenggarakan oleh Asean Chartered Profesional Accountant (CPA) pada
16-17 Oktober 2019;
• Regular Tax Discussion Kebijakan Pajak dalam Rangka Penguatan Ekonomi
Era Pemerintahan Jokowi Kedua Omnibus Law yang diselenggarakan oleh
Ikatan Akuntansi Indonesia pada 7 November 2019;
• Workshop PSAK 71, 72, 73 yang diselenggarakan oleh PT Kreston Advisory
Indonesia pada 10-11 Desember 2019;
• Workshop Penerapan GCG di PT PJA Tbk yang diselenggarakan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada 19 Desember 2019.
Rangkap Jabatan
Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

124

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Director based on Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders of 2019 dated June 20, 2019 as set out in Deed No. 22 of 2019,
drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta for the first period.
Previously, he had not served as the Company’s Board of Directors.
Assignment in Board of Directors Scope
Assignment in Board of Directors’ scope in 2019, he held a position as Financial
Director.
Education
Obtained Bachelor degree in Economics majoring Accounting from Accounting
Economics faculty in Merdeka University Malang.
Expertise
Economics
Work Experience
• CEO of BNI for West Sumatra, Riau and Riau Islands Region (May 2018 -June
2019)
• Vice Chairman of BNI For North Sumatera and Aceh Region (Oct 2016 - May
2018),
• Vice Chairman of BNI for Financial Control Division (Sept 2010 - Oct 2016),
• Chairman of BNI for Financial Control Division (June 2005 - Sept 2010).
Training and Competence Development
In 2019, Hari Sundjojo participated in number of trainings such as:
• Action Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/BOD: Mentor Alignment
held by Human Capital Division on Agustus 16, 2019;
• Pados Talk Theme 9 Out of 10 Corporations are Duped What to Do Now held
by PT Indonesia Pados Wakhita on September 5, 2019;
• Session for Leaders With Rene Suhardono & Mohamad Regi held by Human
Capital Division on September 12, 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by Human Capital Division
on September 13, 2019;
• The 1st Asean Cpa Conference 2019 Broaden The Horizon held by Asean
Chartered Professional Accountant (CPA) on October 16-17, 2019;
• Regular Tax Discussion on Tax Policy For The Purpose of Economic
Strengthening in the Jokowi Second Governing Era Omnibus Law held by
Indonesian Accountant Association on November 7, 2019;
• (Indonesia Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 71, 72, 73
Workshop held by PT Kreston Advisory Indonesia on December 10-11, 2019;
• GCG Implementation Workshop at PT PJA Tbk held by Financial and
Development Supervisory Board (BPKP) on December 19, 2019.
Concurrent Positions
Commissioner/ Directorin subsidiary/Associated Company.
Affiliation Relationship
He has no affiliation relationship with other members of Board of Directors,
members of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DI RE CTORS ’ P RO FI L E

FEBRINA INTAN
Direktur
Director

Periode Jabatan: 20 Juni 2019 - RUPS Tahun 2022, Periode ke-1
Term of Office: June 20, 2019 - Annual GMS 2022, First Period
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen

Usia: 50 tahun
50 years old

Kelahiran Padang, 5 Februari 1969
Born in Padang, February 5, 1966

Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tahun 2019 tanggal 20 Juni 2019 yang dituangkan dalam
Akta No. 22 Tahun 2019 dibuat dihadapan Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta
Selatan untuk periode jabatan ke-1. Sebelumnya beliau belum pernah
menjabat sebagai Direksi Perusahaan.
Penugasan di Lingkup Direksi
Penugasan di lingkup Direksi tahun 2019 adalah sebagai Direktur Marketing.
Pendidikan
Meraih gelar sarjana dari Jurusan Public Relation Universitas Padjajaran
Bandung.
Keahlian
Marketing
Brand Development
Public Relations
Pengalaman Kerja
• Chief Marketing Officer PT Deltomed Laboratories (Mei 2017 - Juni 2019),
• Marketing Director PT Bluebird Tbk (April 2016 – April 2017),
• Brand Director PT Tirta Investama – Aqua Danone (Des 2010 – Mar 2016),
• Marketing and Innovation Director Holcim (Malaysia) Sdn. Bhd (Juni 2008 –
Nov 2010),
• Group Marketing and Branding Manager PT Holcim Indonesia
(Juni 2005 – Juni 2008),
• Management Trainee to Senior Brand Manager PT Unilever Indonesia Tbk
(Des 1995 – Juni 2005)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
• Pada tahun 2019, Febrina Intan mengikuti beberapa pelatihan seperti
Action Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/BOD: Mentor Alignment
yang diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 16 Agustus 2019;
• Artjog MMMXIX Arts in Common Space yang diselenggarakan oleh Artjog
pada 22-25 Agustus 2019;
• Session for Leaders Bersama Rene Suhardono & Mohamad Regi yang
diselenggarakan oleh Human Capital Division pada 12 September 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman yang diselenggarakan oleh
Human Capital Division pada 13 September 2019;
• The Fifth Annual Fast Company Innovation Festival yang diselenggarakan
oleh Fast Company pada 4-8 November 2019; • Workshop Penerapan GCG di PT PJA Tbk yang diselenggarakan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada 19 Desember 2019.

Rangkap Jabatan

Komisaris/Direksi di entitas anak/asosiasi Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham Pengendali/Utama.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Tidak memiliki memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

ANNUAL REPORT 2019

History of Appointment and Legal Basis
Appointed as Director based on Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders of 2019 dated June 20, 2019 as set out in Deed No. 22 of 2019,
drawn up before Aulia Taufani, SH, Notary in South Jakarta, for the first period.
Previously, she had not served as the Company’s Board of Directors.
Assignment in Board of Directors Scope
Assignment in Board of Directors scope in 2019, he held a position as
Marketing Director
Education
Obtained bachelor degree in Public Relation from Universitas Padjajaran
Bandung.
Expertise
Marketing
Brand Development
Public Relations
Work Experience
• Chief Marketing Officer, PT Deltomed Laboratories (May 2017 - June 2019),
• Marketing Director, PT Bluebird Tbk (April 2016 – April 2017),
• Brand Director, Tirta Investama – Aqua Danone (Dec 2010 – Mar 2016),
• Marketing and Innovation Director, Holcim (Malaysia) Sdn. Bhd (June 2008
– Nov 2010),
• Group Marketing and Branding Manager of PT Holcim Indonesia
(June 2005 – June 2008),
• Management Trainee to Senior Brand Manager of PT Unilever Indonesia Tbk
(Dec 1995 – June 2005)
Training and Competence Development
• In 2019, Febrina Intan participated in number of trainings such as Action
Learning Program (ALP) Briefing for Mentor/BOD: Mentor Alignment held
by Human Capital Division on Agustus 16, 2019;
• Artjog MMMXIX Arts in Common Space held by Artjog on August 22-25,
2019;
• Session for Leaders with Rene Suhardono & Mohamad Regi held by Human
Capital Division on September 12, 2019;
• Leadership Talk BOD with Budi Satria Isman held by Human Capital Division
on September 13, 2019;
• The Fifth Annual Fast Company Innovation Festival held by Fast Company
on November 4-8, 2019;
• And GCG Implementation Workshop in PT PJA Tbk held by Financial and
Development Supervisory Board (BPKP) on December 19, 2019.
Concurrent Positions
Commissioner/Directorin subsidiary/Associated Company.
Affiliation Relationship
She has no affiliation relationship with other members of Board of Directors,
members of Board of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Share Ownership in the Company
No shares owned in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

125



PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICERS PROFILE

JOHANNES HARWANTO
Group Head Subsidiaries | Group Head Subsidiaries
Menjabat Sejak: 1 November 2017
Holding The Position Since: November 1, 2017
Warga negara Indonesia
Indonesian Citizen

Usia: 51 tahun
51 years old

Kelahiran Semarang, 11 Juni 1968
born in Semarang, June 11, 1968

Bogor, Jawa Barat, Indonesia
domiciled in (Bogor), West Java, Indonesia.

Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Group Head Subsidiaries berdasarkan SK No. 003/DIR-PJA/XI/2017
Bergabung di Perusahaan
1 Juli 1995
Pendidikan
• Magister Management (MM) dari PPM Manajemen, Jakarta (2014)
• Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Diponegoro, Semarang (1994)
Pengalaman Kerja
• Group Head Subsidiaries (2019)
• Group Head Development (2019)
• Wakil Direktur Teknik (2017)
• Kepala Departemen Pelelangan (2013)
• Sekretaris Direktorat Rekreasi merangkap General Manager Dunia Fantasi (2012)











Sekretaris Direktorat Operasi 1 merangkap General Manager Tirta (2011)
General Manager Tampan & Ecopark (2010)
Kepala Departemen Corporate Plan (2005)
General Manager Putri Duyung dan Hotel Wisata Ancol (2004)
Pj. General Manager Dunia Fantasi (2001)
Pj. Kepala Departemen Promosi (2002)
Kepala Bidang Promosi (2001)
Manager Taman dan Pantai (1997)
Kepala Bagian Bangunan Dekorasi (1996)
Arsitek (1995)

History of Appointment
Appointed as Group Head Subsidiaries based on Decision No. 003/DIR/XI/2017
Joined the Company
July 1, 1995
Education
• Magister Management (MM) from PPM Management, Jakarta (2014)
• Bachelor in Architecture Engineering from Diponegoro University, Semarang
(1994) Semarang (1994)
Work Experience
• Group Head Subsidiaries (2019)
• Group Head Development (2019)
• Deputy Director of Technic (2017)
• Head of Auction Department (2013)
• Secretary of Recreation Directorate, concurrently as General Manager of Dunia
Fantasi (2012)
• Secretary of Operational Directorate 1 concurrently as General Manager Tirta (2011)
• General Manger Tampan & Ecopark (2010)
• Head of Corporate Plan Department (2005)
• General Manger of Putri Duyung and Hotel Wisata Ancol (2004)
• Executing Officer of Dunia Fantasi General Manager (2001)
• Executing Officer of Promotion Department Head (2002)
• Head of Promotion Division (2001)
• Manager of Park & Beach (1997)
• Head of Building Decoration Department (1996)
• Architect (1995)

TETI EKO PRATIWI
Group Head Finance | Group Head Finance
Menjabat Sejak: 1 September 2015
Holding The Position Since: September 1, 2015
Warga negara Indonesia
Indonesian Citizen

Usia: 52 tahun
52 years old

kelahiran Kalijati, 25 Januari 1967
born in Kalijati, January 25, 1967

Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
domiciled in (East Jakarta), DKI Jakarta, Indonesia.

Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Group Head Finance Tahun 2015 berdasarkan SK No. SK
No.235/DIR-PJA/XI/2017
Bergabung di Perusahaan
1 Oktober 1990
Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1989)
Pengalaman Kerja

















126

History of Appointment
Appointed as Group Head Finance on 2015 based on Decision No. SK No.235/
DIR-PJA/XI/2017
Joined the Company
October 1, 1990
Education
Bachelor of Economics from Krisnadwipayana University, Jakarta (1989)
Work Experience

















Kepala Departemen SDM & Umum (2015)
Kepala Departemen Treasure (2013-2014)
Sesdit Keuangan (2012-2013)
General Manager Dunia Fantasi (2011)
General Manager F&B (2010-2011)
Ketua Koperasi Karyawan PT Pembangunan Jaya Ancol (2009- 2012)
General Manager Retail (2006-2009)
Kepala Departemen Treasury (2002-2005)
Pelaksana Jabatan Sementara Kepala Departemen
Pengembangan Keuangan (Juli 2001)
Kepala Bidang Keuangan Umum dan Personalia (2001)
Kepala Bidang Pengembangan Penjualan (1997)
Kepala Bidang Desain Komunikasi dan Visual (1995)
Kepala Bagian Media Publikasi (Desember 1991)
Kepala Bidang Media Plan (1991)
Redaktur Pelaksana Majalah Pesona Taman Impian (1990)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Head of HR & General Affairs Department (2015)
Head of Treasury Department (2013-2014)
Secretary Directorate of Finance (2012-2013)
General Manager of Dunia Fantasi (2011)
General Manager of F&B (2010-2011)
Chairman of PT Pembangunan Jaya Ancol Employees Cooperative (2009- 2012)
General Manager of Retail (2006-2009)
Head of Treasury Department (2002-2005)
Acting Official of
Head of Financial Development Department (July 2011)
Head of Finance, General Affairs, and Individuals Division (2001)
Head of Sales Development Division (1997)
Head of Visual and Communication Design (1995)
Head of Publication Media Division (December 1991)
Head of Media Plan Division (1991)
Editorial of Pesona Taman Impian Magazine (1990)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
E XE C UTI V E OFFI C E RS P RO FI L E

THOMAS RIANDY JO
Group Head Retail, Resor & Tirta | Group Head Retail, Resor & Tirta
Menjabat Sejak: 1 November 2017
Holding The Position Since: November 1, 2017
Warga negara Indonesia
Indonesian Citizen

Usia: 53 tahun
53 years old

kelahiran Makassar, 18 Oktober 1966
born in Makassar, October 18, 1966
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Group Head Retail, Resor & Tirta berdasarkan SK No. 004/
DIR-PJA/XI/2017
Bergabung di Perusahaan
16 Oktober 1995
Pendidikan
Diplom Ingineur di Fachhochschule Ulm, Germany (1995)
Pengalaman Kerja
• General Manager Retail & Sponsorship (2015)
• Kepala Departemen Reklamasi (2013)
• Sesdit. Properti & Resor merangkap Kepala Departemen
• Perizinan & Proyek Khusus (2012)
• General Manager Penjualan Properti (2009)
• General Manager Dunia Fantasi (2008)
• General Manager Tirta (2007)

ANNUAL REPORT 2019

Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia
Domiciled in (North Jakarta), DKI Jakarta, Indonesia.

History of Appointment
Appointed as Retail, Resort & Tirta Group Head based on Decision No. 004/DIR/
XI/2017
Joined the Company
October 16, 1995
Education
Diplom Ingineur at Fachhochschule Ulm, Germany (1995)
Work Experience
• Retail & Sponsorship General Manager (2015)
• Head of Reclamation Department (2013)
• Secretary Director of Property & Resort concurrently as Head of
• Permit & Project Department (2012)
• General Manager of Property Sales (2009)
• General Manager of Dunia Fantasi (2008)
• General Manager of Tirta (2007)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

127



PROFIL PERUSAHAAN

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND OVERVIEW OF COMPETENCE DEVELOPMENT

Pada
prinsipnya,
Perusahaan
memiliki
kebijakan
pengembangan karyawan yang telah disusun dan dirancang
sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis Perusahaan
ke depan agar seluruh karyawan mampu bekerja secara
produktif dan memberikan kontribusi yang lebih besar lagi
kepada Perusahaan di kemudian hari.

In principle, the Company has an employee development
policy prepared and designed according to the Company’s
future business development requirement, so that all
employees are able to work productively and will be able to
give better contribution to the Company in the future.

Demografi Karyawan

Employees Demographic

Di akhir tahun 2019, jumlah karyawan Perusahaan tercatat
sebanyak 344 orang, turun 7,53% atau sebanyak 28 orang
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 372 orang.
Penurunan ini diakibatkan oleh rekrutmen karyawan
baru lebih sedikit daripada karyawan keluar (pensiun dan
mengundurkan diri).

At the end of 2019, total number of Company’s employee was
recorded at 344 persons, decrease by 7.53% or at 28 persons
which was recorded at 372 persons. The decrease is largely
caused by the recruitment of new employees is more fewer
than employees resigned (retiring and resignation).

2015

2016

2017

344

372

391

343

359

Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir
Table of Number of Employees in the Last 5 (Five) Years

2018

2019

Development of number and demography of the Company’s
employee within the last 2 (two) years can be seen in the
below explanation.

Perkembangan jumlah dan demografi karyawan Perusahaan
dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada uraian
di bawah ini.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan* (orang)
Employee Composition By Organizational Level/Position* (persons)
Level Organisasi/
Jabatan
Organizational
Level/Position
Group Head

2019
L
M

Jumlah
Total

P
F

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

2

1

3

0,87%

2

1

3

0,81%

0

0%

Division Head

23

7

30

8,72%

20

8

28

7,53%

2

7,14%

Department Head

36

14

50

14,53%

39

16

55

14,78%

(5)

-9,09%

Unit Head

93

37

130

37,79%

100

42

142

67,47%

(12)

-8,45%

Officer

78

25

103

29,94%

82

27

109

9,41%

(6)

-5,50%

Operator

23

5

28

8,14%

27

8

35

9,41%

(7)

-20,00%

255

89

344

100,00 

270

102

372

100,00%

(28)

-7,53%

Jumlah
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

128

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

0,87%

0,81%

8,72%

8,14%

9,41%
9,41%

14,53%
29,94

7,53%

14,78%

2019

2018
37,79%

Group Head

Division Head

67,47%

Department Head

Unit Head

Officer

Operator

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (orang)
Employee Composition By Employment Status (persons)
2019
Status

Karyawan Tetap
Permanent
Employees
Karyawan Tidak Tetap
Contract Employee
PKWT
Jumlah
Total

Jumlah
Total

Komposisi
Composition
(%)

77

285

82,85%

231

-

-

-

-

47

12

59

255

89

344

L
M

P
F

208

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018

Jumlah

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
DIfferences

83

314

84,41%

(29)

-9,24%

-

-

-

-

-

-

17,15%

39

19

58

15,59%

1

1,72%

100%

270

102

372

100%

(28)

-7,53%

L
M

P
F

Persentase
Percentage
(%)

L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

15,59%

17,15%

2019

2018
84,41%

82,85%

Tetap
Permanent

ANNUAL REPORT 2019

PKWT

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

129



PROFIL PERUSAHAAN

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan* (orang)
Employee Composition By Educational Level* (persons)
2019

Tingkat
Pendidikan
Educational Level

L
M

Jumlah
Total

P
F

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
DIfferences

Persentase
Percentage
(%)

Strata 3
Ph.D

 

 

-

-

 

 

-

-

-

-

Strata 2
Master

14

4

18

5,23%

12

4

15

4,03%

3

20,00%

Strata 1
Bachelor

119

60

179

52,03%

116

69

186

50,00%

(7)

-3,76%

Diploma 3

35

16

51

14,83%

40

17

57

15,32%

(6)

-10,53%

SMA
High School

79

8

87

25,29%

86

10

96

25,81%

(9)

-9,38%

8

1

9

2,62%

16

2

18

4,84%

(9)

-50,00%

255

89

344

100,00%

270

102

372

100,00%

(28)

-7,53%

< SMA
< High School
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

2,62%

4,84% 4,03%

5,23%

25,29%

52,03%

25,81%

2019

2018
50,00%

14,83%

15,32%
Strata 2
Master

Strata 1
Bachelor

SMA
Highschool

Diploma 3

< SMA
< Highschool

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia* (orang)
Employee Composition By Age* (persons)
2019
Rentang Usia
Range of Age

L
M

P
F

Jumlah
Total

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

> 50 tahun
> 50 years old

6

54

16,70%

60

6

66

17,74%

(12)

-18,18%

46-50 tahun
46-50 years old

52

9

61

17,73%

47

12

59

15,86%

2

3,39%

41-45 tahun
41-45 years old

33

12

45

13,08%

36

13

49

13,17%

(4)

-8,16%

36-40 tahun
36-40 years old

22

11

33

9,59%

25

10

35

9,41%

(2)

-5,71%

31-35 tahun
31-35 years old

130

48

27

16

43

12,50%

27

11

38

10,22%

5

13,16%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia* (orang)
Composition
Employee Composition By Age* (persons)
2019
Rentang Usia
Range of Age

L
M

P
F

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

Jumlah
Total

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

26-30 tahun
26-30 years old

39

23

62

18,02%

29

22

51

13,71%

11

21,57%

20-25 tahun
20-25 years old

34

11

45

13,08%

43

26

69

18,55%

(24)

-34,78%

17-19 tahun
17-19 years old

 

1

1

0,29%

3

2

5

1,34%

(4)

-80,00%

255

89

344

100,00%

270

102

372

100,00%

(28)

-7,53%

Jumlah
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

1,34%

1,34%
17,74%

18,55%

2019

13,71%

15,86%

2018

13,71%

13,17%

10,22%

17,74%

18,55%

13,17%

10,22%

9,41%
> 50 tahun
> 50 years old
31-35 tahun
31-35 years old

15,86%

9,41%
46-50 tahun
46-50 years old

41-45 tahun
41-45 years old

26-30 tahun
26-30 years old

36-40 tahun
36-40 years old

20-25 tahun
20-25 years old

17-19 tahun
17-19 years old

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja* (orang)
Employee’s Composition By Years of Services (persons)
2019
Masa Kerja
Years of Services

L
M

Jumlah
Total

P
F

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

<=1

30

7

37

10,76%

36

19

55

14,78%

(18)

-32,73%

>1-3

48

18

66

19,19%

37

17

54

14,52%

12

22,22%

>3-5

12

6

18

5,23%

11

7

18

4,84%

0

0,00%

>5-10

26

21

47

13,66%

24

17

41

11,02%

6

14,63%

>10-15

18

9

27

7,85%

21

9

30

8,06%

(3)

-10,00%

>15-20

44

15

59

17,15%

45

19

64

17,20%

(5)

-7,81%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

131



PROFIL PERUSAHAAN

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja* (orang)
Employee’s Composition By Years of Services (persons)
2019
Masa Kerja
Years of Services

L
M

Jumlah
Total

P
F

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Komposisi
Composition
(%)

L
M

Jumlah
Total

P
F

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

>20-25

25

9

34

9,88%

39

10

49

13,17%

(15)

-30,61%

>25

52

4

56

16,28%

57

4

61

16,40%

(5)

-8,20%

255

89

344

100,00%

270

102

372

100,00%

(28)

-7,53%

Jumlah
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

16,28%

10,76%

9,88%

2019

13,17%

19,19%

2018

17,20%

13,66%
<=1

11,02%
8,06%

>1-3

>10-15

14,52%
4,84%

5,23%

17,15%
7,85%

14,78%

16,40%

>3-5

>15-20

>5-10

>20-25

>25

Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin* (orang)
Employee Demographics By Gender (persons)
2019
Gender

Komposisi
Composition
(%)

Jumlah
Total

Laki-laki
Male

Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease

2018
Jumlah
Total

Komposisi
Composition
(%)

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

255

72,58%

(15)

-5,56%

26%

102

27,42%

(13)

-12,75%

344

Jumlah
Total

270

89

Perempuan
Female

74%

100%

372

100,00%

(28)

-7,53%

26,00%

27,42%

2019

2018
74,00%
Laki-laki
Male

72,58%
Perempuan
Female

*) Jumlah karyawan tahun 2018 dan 2019 tidak memperhitungkan karyawan Outsourcing.
*) number of employee in 2018 and 2019 does not include the Outsourced employees.

132

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Demografi karyawan di level entitas anak Perusahaan dalam
periode 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat di bawah ini.

Employee Demography at the level of Company’s Subsidiary
for the last 2 (two) years can be seen below.

Komposisi Karyawan Entitas Anak Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
(orang)
Composition of Subsidiary Employees By Gender
(persons)
2019

Gender
TIJA
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Jumlah
Total

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)

2018

SI

STU

TIJA

SI

STU

TIJA

SI

STU

335

75

4

325

79

4

-84,92%

-100,00%

0%

49

10

 -

46

11

-

628,26%

-100,00%

-

384

85

-

371

90

4

...%

-100,00%

-100,00%

Komposisi Karyawan Entitas Anak Berdasarkan Level Organisasi
(orang)
Composition of Subsidiary Employees By Organizational Level
(persons)
2019

Level Organisasi
Organizational Level
TIJA
Group Head

SI

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)

2018
STU

TIJA

SI

STU

TIJA

SI

STU

 

 - 

 - 

-

-

-

-

-

-

8

3

 - 

4

3

-

100,00%

-100,00%

-

Department Head

15

3

 - 

17

4

-

-11,76%

-100,00%

-

Unit Head

76

21

2

67

 

-

13,43%

-

100%

Officer

177

58

 - 

180

 

3

-1,67%

-

-100,00%

Operator

108

 - 

2

103

66

1

4,85%

-100,00%

50,00%

Jumlah
Total

384

85

-

371

73

4

3,50%

-100,00%

-100,00%

Division Head

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

133



PROFIL PERUSAHAAN

Komposisi Karyawan Entitas Anak Berdasarkan Tingkat Pendidikan
(orang)
Composition of Subsidiary Employees By Educational Level
(persons)
2019

Tingkat Pendidikan
Educational Level
TIJA

SI

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)

2018
STU

TIJA

SI

STU

TIJA

SI

STU

Strata 3
Ph.D

 

 -

 -

-

-

-

-

-

-

Strata 2
Master

7

 -

 -

5

-

-

40,00%

-

-

Strata 1
Bachelor

98

8

 -

89

8

-

10,11%

-100,00%

-

Diploma 3

48

 -

1

52

4

1

-7,69%

-100,00%

0%

230

77

3

223

69

3

3,14%

-100,00%

0%

1

 -

 -

2

9

-

-50,00%

-100,00%

-

384

85

4

371

90

4

3,50%

-100,00%

-100,00%

SMA
High School
< SMA
< High School
Jumlah
Total

Komposisi Karyawan Entitas Anak Berdasarkan Usia
(orang)
Composition of Subsidiary Employees By Age
(persons)
2019

Rentang Usia
Range of Age
TIJA

SI

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)\

2018
STU

TIJA

SI

STU

TIJA

SI

STU

> 50 tahun
> 50 years old

21

7

1

14

9

1

50,00%

-100,00%

0%

46-50 tahun
46-50 years old

50

3

 -

43

2

-

16,28%

-100,00%

-

41-45 tahun
41-45 years old

109

20

3

100

11

1

9,00%

-100,00%

200,00%

36-40 tahun
36-40 years old

92

21

 -

105

21

2

-12,38%

-100,00%

-100,00%

31-35 tahun
31-35 years old

55

16

 -

54

23

-

1,85%

-100,00%

-

26-30 tahun
26-30 years old

39

17

 - 

36

18

-

8,33%

-100,00%

-

20-25 tahun
20-25 years old

18

1

 -

19

6

-

-5,26%

-100,00%

-

17-19 tahun
17-19 years old

 

 - 

 - 

-

-

-

-

-

-

384

85

4

371

90

4

3,50%

-100,00%

-100,00%

Jumlah
Total

134

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employees Competence Development

Perusahaan telah memiliki sejumlah program peningkatan
kompetensi karyawan yang diselenggarakan secara berkala
baik dalam bentuk pelatihan maupun pengembangan bagi
jajaran manajemen dan karyawan, tentunya dengan tetap
memperhatikan kebutuhan pengembangan bisnis Perusahaan
maupun kebutuhan masing-masing divisi agar senantiasa
mampu mengoptimalkan kompetensinya untuk kemajuan
Perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, kebijakan
pengembangan karyawan yang dijalankan Perusahaan di
sepanjang 2019 berfokus pada pembangunan fondasi dan
konsolidasi yang lebih kuat guna mendukung aktivitas bisnis
dan operasional Perusahaan.

The Company has a number of HR improvement programs that
are held regularly both in the form of training and development
for management and employees, with due observance to the
Company’s business development needs as well as the needs
of each division in order to maximize their competency for the
Company’s progress. In this regard, the HR development policy
implemented by the Company throughout 2019 is focused on
building stronger foundations and consolidations to support
the Company’s business activities and operations.

Pelatihan Internal
Internal Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

6

3

32

72

208

1

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"

Leadership &
Managerial
Excellence

2

Ancol Orientation Program

Culture & Ethics
Excellence

34

3

Ancol Executive Development
Program Basic Management:
Workshop Presentasi Infografis
Amazing Slide MiniMax

Personal
Excellence

34

4

Ancol Executive Development
Program Basic Management: PDCA &
7 Tools for Data Analyze

Leadership &
Managerial
Excellence

34

5

Ancol Executive Development
Program Basic Management:
Penyusunan Standard Operation
Procedure (SOP)

Leadership &
Managerial
Excellence

34

6

Ancol Executive Development
Program Basic Management: Building
Positive Working Relationship

Leadership &
Managerial
Excellence

34

7

Ancol Executive Development
Program Basic Management: Work
Standard

Leadership &
Managerial
Excellence

34

8

Ancol Executive Development
Program Basic Management: Team
Building

Personal
Excellence

34

9

Ancol Executive Development
Program Core Business Workshop for
MT: Basic Marketing

Business
Excellence

5

10

ALP Supporting Workshop : Securing
Project Success for Optimizing
Business Value with Celemi Cayenne
Boardgame

Leadership &
Managerial
Excellence

ANNUAL REPORT 2019

3

21

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

135



PROFIL PERUSAHAAN

Pelatihan Internal
Internal Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

3

21

3

Department
Head

Unit
Head

21

2

14

3

2

11

Leadership &
Managerial
Excellence

12

ALP for Mentor/BOD : Mentor
Alignment

Leadership &
Managerial
Excellence

13

ALP Supporting Workshop : All About
Business Analysis

Leadership &
Managerial
Excellence

14

Learning A Customer Experience at
Theme Park

Culture, System
& Values

15

Learning Best Practice in People
Development & Customer Experience
at Training Center & Theme Park

Leadership &
Managerial
Excellence

16

Experiential Learning for Finalis
Sayembara Menulis yang
Menginspirasi : Writing from Nature

Personal
Excellence

6

12

17

Appreciation Night for Service Agent
& BOD Evaluation

Culture & Ethics
Excellence

2

13

18

English for Business : Placement Test,
Company Profile, Introduction, Study
Plan Briefing & First Lesson

Personal
Excellence

2

6

19

English for Business : Introduction,
Study Plan Briefing & First Lesson

Personal
Excellence

2

4

20

Property Sales Coaching

Business
Excellence

3

5

15

21

Fundamental Marketing & Sales
Program" Session II Batch 1-3
: Positioning, Differentiation,
Understanding of Brand, Designing
Brand, Brand Identity Matrix.

Business
Excellence

9

7

46

22

"Fundamental Marketing & Sales
Program" Session III Batch 1-3:
Understanding 4P, Marketing 4.0, The
New Customer Path,

Business
Excellence

9

7

46

23

Fundamental Marketing & Sales
Program" Session IV Batch 1-3:
Marketing Productivity Metric,
Industry Archetypes and Best
Practice, Human Centric Marketing,
Content Marketing.

Business
Excellence

9

7

46

24

136

Building Business Acumen through
Business Simulation Follow Up
Assignment: Creating Business
Impact through Action Learning
Program Coaching I-III

"Fundamental Marketing & Sales
Program" Session V Batch 1-3 : Omni
Chanel, Engagement Marketing,
Becoming Sales Hero, "The 6
Principle of Influence

Business
Excellence

9

7

46

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

3

3

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Pelatihan Internal
Internal Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

3

Unit
Head

8

25

English for Business "Conversation
Piece"

Personal
Excellence

26

Understanding & Implementing ISO
14001:2015 for team Member Sistem
Management Lingkungan Batch 5&6

Culture & Ethics
Excellence

27

Bekerja ala Google

Culture & Ethics
Excellence

12

42

28

Workshop Presentasi Infografis:
Amazing Slide Minimax Batch V

Personal
Excellence

1

22

29

Event Management Training

Business
Excellence

6

20

30

Ancol Service Quality Jouney (ASQJ) :
Refreshment Ancol Service Standard
for Frontliner

Culture & Ethics
Excellence

31

Workshop Pembuatan Konsensus
Paper

Leadership &
Managerial
Excellence

5

32

Leadership Talk BOD with Budi Satria
Isman

Leadership &
Managerial
Excellence

5

33

Session for Leaders bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi

Leadership &
Managerial
Excellence

5

34

Pengenalan dan Pembuatan
Komoditi Sistem E-proc Ancol

Culture & Ethics
Excellence

35

Workshop Sertifikasi Halal untuk F &
B Business Ancol

Business
Excellence

36

Pemotongan & Pemungutan PPh

Business
Excellence

3

50

37

Pencegahan & Penanggulangan
Kebakaran Dunia Fantasi

Culture & Ethics
Excellence

3

240

38

Pencegahan & Penanggulangan
Kebakaran Resort

Culture & Ethics
Excellence

39

Workshop PSAK 71,72,73

Business
Excellence

40

Pencegahan & Penanggulangan
Kebakaran AWA & Retail

41

60

1359

3

34

18

4
1

50
17

195
5

16

Culture & Ethics
Excellence

3

260

Pencegahan & Penanggulangan
Kebakaran Taman Impian

Culture & Ethics
Excellence

3

275

42

Pencegahan & Penanggulangan
Kebakaran SWA & ODS

Culture & Ethics
Excellence

108

43

Workshop Pengelolaan Limbah B3
dan Limbah Padat Non B3

Business &
Fmctional

26

44

Workshop Penerapan GCG di PT PJA
Tbk

Culture & Ethics
Excellence

ANNUAL REPORT 2019

1

4

2

3

34

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

137



PROFIL PERUSAHAAN

Pelatihan Internal
Internal Training

No

Judul Program
Name of Program

45

Coaching Clinic Kepenulisan

Personal
Excellence

46

Ancol Town Hall: Code of Conduct
(COC) / Kode Tata Laku bagi
Karyawan, Direksi & Komisaris

Culture & Ethics
Excellence

47

Ancol Talk: Kartini's Day Inspirational
Session "Feeling Stuck? Let's Manage
Our Worklife Balance"

48

Peserta
Participants

Academy

Komisaris
Commissioners

Department
Head

Unit
Head

4

18

35

25

138

Personal
Effectiveness

1

7

33

Ancol Talk: Let's Make Our Best
Financial Decision (A Talk with Aakar
Abyasa)

Personal
Excellence

6

13

73

49

Ancol Talk: First Jellyfish Culture in
Indonesia!

Personal
Excellence

5

11

50

Ancol Talk: Why Should We
Care About Biodiversity? Upaya
Pelestarian Burung di Pesisir Jakarta

Personal
Excellence

1

6

18

51

Ancol Talk: With Bu Febby "There's
No Such Things as Worklife Balance"

Personal
Excellence

4

10

21

52

“Belajar Online Marketing: Facebook,
Instagram & Google Adwords
Marketing"

Business
Excellence

5

4

17

267

268

3760

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

2

Direktur
Directors

6

1

Subtotal

2

36

Group
Head

Division
Head

3

1

22

Pelatihan external
External Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

1

Business
Excellence

5

2

Dasar-dasar Audit

Business
Excellence

1

3

Smart City workshop : Course and
Research on Machine Learning

A Rmntinnal

4

Supaya Hidup Gak Gini-gini aja

Personal
Excellence

5

Strategic Corporate Communications
In Crisis Management

Business
Excellence

6

The Right Way of Doing Powerful
Marketing Research

Business
Excellence

1

7

How to Write a Press Release

Business
Excellence

2

8

138

Training Petugas P3K (First Aider)
Sertifikasi Kemnaker Rl

ICSA CG Officer Workshop Series
Intermediate Competency 3 :
Corporate Communication

Business
Excellence

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

7
1

2

11

1

1

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Pelatihan external
External Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

1

1

1

4

9

Forum Percakapan : Life Changing
Education for East Indonesia

Business
Excellence

10

Workshop Pengurusan Perijinan di
DKI Jakarta

Business
Excellence

1

11

Real Estate Executive Program

Business
Excellence

1

12

Theme Park, Waterpark & Attractions
Seminar

Business
Excellence

1

13

Pembinaan & Pengawasan Kearsipan
pada Badan Usaha MiIlk Daerah
(BUMD)

Business
Excellence

1

14

Leading Self, Leading Others Leading
Changes "3 Cara Unik Jadi Leader
Otentik Bukan Manager Tukang Kritik"

Personal
Excellence

1

15

Animal Health and Their Welfare

Business
Excellence

1

16

Supaya Hidup Gak Ginl-gini Aja!
Speaker: Silverius Onte (Co-Founder
of Perkumpulan Telapak) & Desi
Anwar (Journalist at CNN Indonesia)

Personal
Effectiveness

10

17

Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah

Business
Excellence

18

Diskusyen (Diskusi & Eksyen Bareng)
Dengan Tema : Ada Viral Di Antara kita

Business
Excellence

19

Discover What Is Your Mission & How
To Get There/ (Speaker: Vikra Ijas)

Personal
Excellence

1

20

#Pension Gathering 2019 "Optimizing
Your Employees Pension Program"

Business
Excellence

1

1

21

SEO Conference

Business
Excellence

3

1

22

Sosialisasi Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial Secara Bipartit

Business
Excellence

23

SOPAC Conference 2019 : Gaining
the Edge

Business
Excellence

24

Seminar & Workshop : Examination,
Treating 7 Necropsy Technique

Business
Excellence

25

Soslalisasi Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial secara Bipartit
Angkatan II, Program Penciptaan
Hubungan Industrial yang Harmonis

Business
Excellence

26

International Forum on Spice Route
(IFSR) 2019 : Reviving the World's
Maritime Culture through Spice Route
as World Common Heritage

Business
Excellence

27

Managing People

Leadership &
Managerial
Excellence

ANNUAL REPORT 2019

7

2
1

2
2

1
1
1

2

1

2

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

139



PROFIL PERUSAHAAN

Pelatihan external
External Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

28

29

Diseminasi Kebijakan tentang
Kearsipan pada Perangkat Daerah
dan Badan Usaha Milik Daerah

Business
Excellence

30

Teknik Kalibrasi Llstrik (Multimeter &
Avometer)

Business
Excellence

31

Advanced Management Workshop
(AMW) Angkatan 120

Leadership &
Managerial
Excellence

32

How to Report Gender Equality,
Water, Occupational Health And
Safety In Sustainability Report?

Business
Excellence

1

33

Proactive Budgeting : Planning,
Controlling And Evaluation

Business
Excellence

1

34

Peningkatan Kapasitas Dan Simulasi
Penanggulangan Bencana Pada
Fasilitas Publik Dan Gedung

Business
Excellence

1

18

35

Ebara Seminar New Model (GS Model)

Business
Excellence

1

2

36

11 DataOn Hr Conference 2019
"Digital HR Transformation"

Business
Excellence

37

Aspek Hukum Pendirian PT PMA
(Penanaman Modal Asing) Pasca
OSS (Online Single Submission) di
Sumatera

Business
Excellence

38

Pendidikan Khusus Profesi "Perancang
Dan Ahli Hukum Kontrak Indonesia"

Business
Excellence

39

2019 SEAZA Certification Program
Assessment

Business
Excellence

40

Outstanding Restaurant

Business
Excellence

41

Indonesia Construction Conference
On Construction 4.0 The Wake Up Call
In Construction Industry

Business
Excellence

42

Business Reporting On The
Sustainable Development Goals

Business
Excellence

43

Indonesia International MICE Expo

Business
Excellence

44

140

Supaya Hidup Gak Gini-Gini Ja!
Speaker: Ari Untung (TV Personality
& Founder Hijarah Fest) & Billy Boen
(Founder & CEO Young On Top)

Workshop And Professional
Discussion On Urban Financlal
Reporting lssue, Menuju
Implementasl PSAK 72; Pendapatan
Dari Kontrak Dengan Pelanggan

Business
Excellence

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

1

3
1

2

3
1

1

1
1
3
1

1

1
3

3

3

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Pelatihan external
External Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

45

Brevet A&B Terpadu

Business
Excellence

46

Bimbingan Teknls Pengelolaan Arsip
Dinamis

Business
Excellence

1

47

ISO 31000 Standar International
Manajemen Risiko "Fundamental
Enterprise Risk Management (ERM)

Business
Excellence

1

48

Sharpen Your Negotiation Skills

Business
Excellence

3

49

Annual Report Berbasis Kriteria ARA
2018

Business
Excellence

1

50

Certified Hotel Manager

Business
Excellence

51

Indonesia International Smart
City Forum 2019 "Powering Public
Services : Uniting Resources
within Synergy, Innovation and
Collaboration Governance"

Business
Excellence

52

Apresiasi Kearsipan

Business
Excellence

53

Pembukaan Program Akademi
Instagram

Business
Excellence

54

Penilalan Status Kesejahteraan Satwa
Dengan 5 Domain Waza

Business
Excellence

2

55

Organizatlon Design in Builing An
Angile 4.0 Organization

Business
Excellence

1

56

"Wealth Wisdom" Mindfully Wealthy
in The 12st Century (The Largest
Wholistic Wealth Event in Indonesia)

Business
Excellence

57

Facilitating Species Conservation
Planning Workshop

Business
Excellence

1

58

5th Annual Corporate University
Forum "4.0 Corpu for The Millenials"

Business
Excellence

1

59

Art jog MMMXIX Arts in Common :
Common Space

Business
Excellence

60

Employee Engagement & Internal
Communication Workshop

Business
Excellence

61

Indonesia Head of Corcomm
Gathering

Business
Excellence

62

Bagaimana Menjadi #Entrepreneur di
Era Digital?

Business
Excellence

1

63

Online Research : The Way of Doing
Marketing Research

Business
Excellence

2

64

Pados Talk Tema : 9 Out Of 10
Corporations Are Doing What To Do
Now"

Business
Excellence

ANNUAL REPORT 2019

1

1

1
1

1
1

3

1

2

1
2
1

2

1

2

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

141



PROFIL PERUSAHAAN

Pelatihan external
External Training

No

Judul Program
Name of Program

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

65

Business
Excellence

66

Financial Management

Business
Excellence

67

Menjadi Diffablepreneur di Era Digital

Business
Excellence

68

Fast Company Innovation Festival

Leadership &
Managerial
Excellence

69

Pelatihan Aktuaria; Memahaml PSAK
24 dan Aspek-aspeknya Serta Strategi
Pendanaan Pesangon

Business
Excellence

70

Workshop Untuk BUMD Jakarta
"Leadership In Urban Regeneration :
The Role Of BUMD DKI"

Business
Excellence

71

Effective Warehouse & Inventory
Management

Business
Excellence

72

It's Mimin Day "Curi llmu Instagram
Langsung Dari Miminnya @Jouska
ID (Jesslyn), Initiated By Mimin @
Limitlesscampus (SR)"

Business
Excellence

73

Mengurangi Permasalahan Hubungan
Industrial Untuk keberhasilan
Transformasi Organisasi

Business
Excellence

74

THE 1st Asean Cpa Conference 2019;
Broaden The Horizon

Business
Excellence

75

Idea Fest 2019; Age of Pride

Business
Excellence

2

76

Seminar Nasional dan Pengukuhan
Gelar PIA: Peran Satuan Pengawasan
Interna (SPI) dalam Mengamankan
Kebijakan Investasi Perusahaan

Business
Excellence

1

77

Design Perencanaan, SLF & Legal
Pertelaan (Studi Kasus Kab langerang
& Kota langerang Selatan)

Business
Excellence

2

78

Rakornas PKBSI & Training "Bird
Husbandry In Captivity"

Business
Excellence

79

Training & Sertifikasi Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP) Human
Resource Development (HRD) Level
Supervisor

Business
Excellence

2

80

142

Regular Tax Discussion "Aspek
Perpajakan Atas Tiransaksl Ekonomi
Digital"

Pengukuran & Pemetaan
Menggunakan Total Station Tingkat
Basic

Business
Excellence

2

1

2

2
1
1

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

1

1

1

3

3
1

5

1

1

2

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN SEKILAS TENTANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI
E MPLOYE E DE MOGRAPHY AN D OV E RV I E W OF C OMPE TE N C E DE V ELO P M EN T

Pelatihan external
External Training
Judul Program
Name of Program

No

Academy

Peserta
Participants
Komisaris
Commissioners

Direktur
Directors

Group
Head

Division
Head

Department
Head

Unit
Head

81

Sharing Session & Customer
Gathering BPJS Ketenagakerjaan
Dengan Tema “Care, Cooperate,
Committed (3C)"

Business
Excellence

82

Limitless Talk, How Does Grab Hack
Their Employees Productivity?
(C-Level Talk With Ridzki Kramadibrata
CEO Grab Indonesia)

Leadership &
Managerial
Excellence

83

Workshop Penyusunan Laporan
Berkelanjutan (Sustainability
Reporting) Berdasarkan POJK No:51/
POJK.03/2017

Business
Excellence

1

84

4Th Indonesia Meta-Coach
Conference Self, Business & Beyond

Leadership &
Managerial

1

85

Mesuring Social Return on Investment
(SROI)

Leadership &
Managerial
Excellence

86

Regular Tax Discussion : Kebijakan
Pajak dalam rangka Penguatan
Ekonomi Era Pemerintahan Jokowi
Kedua (Omnibus Law)

Business
Excellence

1

87

IAAPA EXPO 2019 : Conference &
Trade Show

Business
Excellence

2

3

88

Diklat Manajemen Umum Dana
Pensiun Angkatan CLXXIV (174)

Business
Excellence

1

1

89

Indonesia Halal Tourism Summit-Halal
Tourism Conference

Business
Excellence

2

90

Markplus Conference 2020

Business
Excellence

2

91

Assertive Communication &
Interpersonal Skills

Leadership &
Managerial
Excellence

92

Management Export Import, Customs
Shipping and Update Incoterms 2010
Menjadi Incoterm 2020

Business
Excellence

4

93

Training & Sertifikasi: Teknisi K3 Listrik

Business
Excellence

2

94

Indonesia Tourism Summit 2019

Business
Excellence

95

Indonesia Procurement Forum &
Expo Optimizing Procurement in The
Digital Economy Era

Business
Excellence

96

Dunamis Solution Overview Tema :
“Assessing Company Culture"

Business
Excellence

1

97

Mengelola Process Improvement
Yang Berdampak Pada Pertumbuhan
Bisnis

Business
Excellence

1

Subtotal
ANNUAL REPORT 2019

2

6

1

9
1

1

11

1

1
1

3

1

1

1

40

46

162

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

143



PROFIL PERUSAHAAN

Biaya Program Pelatihan dan
Pengembangan

Cost of Training and Development
Program

Sebagai bentuk keseriusan Perusahaan dalam mengembangkan
kompetensi dan kapabilitas seluruh karyawannya, Perusahaan
secara konsisten dan berkala menganggarkan biaya pelatihan
dan pengembangan karyawan. Di sepanjang tahun 2019,
Perusahaan telah menginvestasikan biaya pelatihan dan
pengembangan karyawan untuk menyelenggarakan program
learning and development sebesar Rp4,981,632,097, turun 73,22%
dari tahun 2018 yang sebesar Rp6.803.766.033, dan mencapai
95,64% dari target biaya program learning and development yang
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
tahun 2019 sebesar Rp5,208,851,216.

As a form of the Company’s seriousness in developing
competencies and capabilities of all employees, the Company
has consistently and regularly budgeted the cost of training
and HR development. Throughout 2018, the Company
invested in training and employee development costs to
conduct learning and development programs amounting
to Rp4,981,632,097 decreasing by 73.22% from 2018 which
was recorded at Rp6,803,766,033 and reached 95.64% of
learning and development target cost which was set out
in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2019 at
Rp5,208,851,216.

Realisasi 2018
2018 Realization

RKAP 2019
2019 Budget

4.981.632.097

5.208.851.216

6.803.766.033

Investasi Perusahaan pada Program Pelatihan dan Pengembangan SDM Tahun 2019
Company’s investment on Training and HR Development Program in 2019

Realisasi 2019
2019 Realization

Uraian lengkap terkait kebijakan Perusahaan dalam mengelola dan
mengembangkan kompetensi SDM dapat dilihat pada pembahasan
Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang Bisnis dalam
laporan tahunan ini.
A full description of Company's policies in managing and developing HR
competencies can be seen in the discussion of Human Resources in the Business
Support Functions chapter in this annual report.

144

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham
SHAREHOLDERS COMPOSITION

Komposisi Kepemilikan Saham dan
Jenis Perusahaan

COMPOSITION OF SHARES OWNERSHIP AND
TYPE OF COMPANY

Informasi Tentang Kepemilikan Saham
Perusahaan

Information on Share Ownership in the
Company

Kepemilikan Saham Perusahaan
per 31 Desember 2019
Share Ownership in the Company
as of December 31, 2019

Pemegang Saham
Shareholders

Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
(Rp-juta)
Subscribed and Fully
Paid Capital
(Rp-million)

Jumlah Saham
(lembar)
Total Shares
(shares)

Persentase
Kepemilikan
(%)
Ownership
Percentage
(%)

Nilai Nominal Saham = Rp500/lembar saham Seri A & B, serta Rp250/lembar saham Seri C
Par value of the Shares = Rp500/Series A & B Shares, and Rp250/Series C shares
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Special Region Provincial Government
Saham Seri A
Series A Shares

1

500

0,0000001%

Saham Seri C
Series C Shares

1.151.999.998

287.999.999.500

71,9999999%

Sub Jumlah
Sub-Total

1.151.999.999

288.000.000.000

72,0000000%

Saham Seri B
Series B Shares

1

500

0,0000001%

Saham Seri C
Series C Shares

288.099.998

72.024.999.500

18,0099999%

Sub Jumlah
Sub-Total

288.099.999

72.025.000.000

18,0100000%

27.366.500

6.841.625.000

1,7104063%

132.533.500

33.133.375.000

8,2795937%

1.599.999.998

400.000.000.000

100,0000000%

PT Pembangunan Jaya

Kepemilikan Saham Kurang dari 5% (Saham Seri C)
Shares Ownership less than 5% (Series C Shares)
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Masyarakat, Masing-masing Kurang dari 5%
Community, Each Having Less Than 5%
Jumlah
Total

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

145



PROFIL PERUSAHAAN

Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
per 31 Desember 2019
Composition of the Company’s Shareholders as of December 31, 2019
8,28%
1,71%
18,01%

PJAA
72,00%

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Special Region Provincial Government

PT Pembangunan Jaya

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors

Masyarakat, Masing-masing Kurang dari 5%
Public, each share ownership of less than 5%

Perusahaan mengeluarkan saham Seri A, Seri B, dan Seri C
dengan keterangan sebagai berikut:
1. Saham Seri A
Merupakan saham yang memberikan hak istimewa
kepada Pemerintah DKI Jakarta untuk mencalonkan
sebanyak-banyaknya 2 (dua) orang Direktur dan 4 (empat)
orang Komisaris; termasuk 1 (satu) orang Komisaris Utama.
Pencalonan tersebut mengikat Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
2. Saham Seri B
Merupakan saham yang memberikan hak istimewa
kepada PT Pembangunan Jaya untuk mencalonkan
Direktur Utama dan sebanyak-banyaknya 2 (dua) orang
Direktur serta 1 (satu) orang Komisaris. Pencalonan
tersebut mengikat RUPS.
3. Saham Seri C
Saham Seri C memiliki hak yang sama dengan hak yang
dimiliki saham Seri A dan Seri B, kecuali hak-hak istimewa
yang dimiliki saham Seri A dan Seri B sebagaimana
dijelaskan.

146

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

The Company issued Series A, B, and C shares as described
below:
1. Series A Shares
This represents share that gives special right to the
Government of DKI to appoint maximum of 2 (two)
Directors and 4 (four) Commissioners, including 1 (one)
President Commissioner. The appointment is to be made
at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
2. Series B Shares
This represents share that gives special right to PT
Pembangunan Jaya to appoint President Director and
maximum of 2 (two) Directors and 1 (one) Commissioner.
The appointment is to be made at the AGMS.
3. Series C Shares
Series C share has the same rights as series A and B shares,
except for the special rights held by series A and B shares
as explained above.

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham
SHARE HOLDE RS C OM P O S I TI O N

Informasi Tentang 20 Pemegang Saham
Terbesar

INFORMATION ON 20 LARGEST
SHAREHOLDERS

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
per 31 Desember 2019
List of 20 Largest Shareholders of The Company
as of December 31, 2019

No.

Nama Investor
Name of Investors

Domisili
Domicile

Status

Jumlah Saham
(lembar)
Total Shares
(sheet)

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

1.

Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta
Jakarta Special Region
Provincial Government

Pemerintah Daerah
Regional Government

Indonesia

1.151.999.999

72,00%

2.

PT Pembangunan Jaya

Perusahaan Terbatas
Limited Liability Company

Indonesia

288.099.999

18,01%

3.

Minna Padi Pasopati Saham

Mutual Fund

Indonesia

31.401.200

1.96%

4.

Trisna Muliadi

Individual Domestic

Indonesia

27.366.500

1.71%

5.

Konferensi Waligereja
Indonesia ( KWI )

Yayasan NPWP
Foundation Tax ID

Indonesia

10.035.000

0.63%

6.

Citibank New York S/A
Government of Norway - 16

Institution Foreign

Norway

9.201.300

0,58%

7.

Guangqiang Chen

Individual Foreign

Dutch

9.110.600

0,57%

8.

SCB SG S/A Bank J.safra
Sarasin Ltd, Singapore
Branch for Clients A/C

Institution Foreign

Singapore

6.000.000

0,38%

9.

RD Panin D
Maksima-910334000

Mutual Fund

Indonesia

5.317.100

0,33%

10.

Hasjrat Abadi, PT

Perusahaan Terbatas NPWP
Limited Liability Company
NPWP

Indonesia

5.424.400

0,34%

11.

Dwimuria Investama
Andalan

Perusahaan Terbatas NPWP
Limited Liability Company
NPWP

Indonesia

3.900.000

0,24%

12.

Citibank Europe PLC LUX
Branch S/A APAC Pacific
Perf - Client AC

Institution Foreign

Luxembourg

3.388.000

0,21%

13.

Chandra Adisusanto, Ir

Individual Domestic

Indonesia

2.940.000

0,18%

14.

The Northern Trust
Company S/A Northern
Trust Guernsey Non-Treaty
Clients

Institution Foreign

United States

2.907.900

0,18%

15.

Reksa Dana Tram
Infrastructure Plus

Mutual Fund

Indonesia

2.656.400

017%

16.

Alamsjah/Liong Peng Lam

Individual Domestic

Indonesia

2.650.000

0,17%

17.

UOB Kay Hian Pte Ltd

Institution Foreign

Singapore

2.399.000

0,15%

18.

Jaya Jasa Niaga, PT

Perusahaan Terbatas NPWP
Limited Liability Company
NPWP

Indonesia

2.401.000

0,15%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

147



PROFIL PERUSAHAAN

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
per 31 Desember 2019
List of 20 Largest Shareholders of The Company
as of December 31, 2019

No.

Nama Investor
Name of Investors

Status

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

Jumlah Saham
(lembar)
Total Shares
(sheet)

Domisili
Domicile

19.

Widodo Widjaja

Individual Domestic

Indonesia

2.228.900

0,14%

20

Asuransi Simas Jiwa - Simas
Equity Fund 2, PT

Insurance NPWP

Indonesia

2.074.800

0,13%

Informasi Tentang Kepemilikan Saham
Perusahaan oleh Manajemen Kunci

INFORMATION ON COMPANY’S SHARES
OWNERSHIP BY THE KEY MANAGEMENT

Berikut disampaikan transparansi informasi terkait kepemilikan
saham oleh manajemen kunci, mencakup kepemilikan saham
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

The following is a transparent information on share ownership
by the key management, includes Company’s shares ownership
by the Board of Commissioners and Board of Directors.
2019

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jumlah
Saham
(lembar)
Total Shares
(sheet)

2018

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

Jumlah
Saham
(lembar)
Total
Shares
(sheet)

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rene Suhardono Canoneo (Komisaris Utama dan Independen)
(President & Independent Commissioner)

-

-

-

-

Geisz Chalifah (Komisaris)
(Commissioner)

-

-

-

-

Trisna Muliadi (Komisaris)
(Commissioner)

27.366.500

1.71%

27.366.500

1,71 %

Teuku Sahir Syahali (Direktur Utama)
(President Director)

-

-

-

-

Harianto Badjoeri (Direktur)
(Director)

-

-

-

-

Agus Sudarno (Direktur)
(Director)

-

-

-

-

Bertho Darmo Poedjo Asmanto (Direktur)
(Director)

-

-

-

-

Hari Sundjojo (Direktur)
(Director)

-

-

-

-

Febrina Intan (Direktur)
(Director)

-

-

-

-

27.366.500

1,71%

27.366.500

1,71 %

Direksi
Board of Directors

Jumlah Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Total of Shares Owned By Board of Commissioners and Board of Directors

148

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham
SHARE HOLDE RS C OM P O S I TI O N

Informasi Tentang Status Pemegang
Saham

INFORMATION ON STATUS OF THE
SHAREHOLDERS

Klasifikasi dan Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Berdasarkan Status
per 31 Desember 2019
Classification and Composition of Company’s Shares Ownership By Status
as of December 31, 2019
Jumlah Pemilik
Total Owners

Status Pemegang Saham
Shareholders Status

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

Jumlah Saham
(lembar)
Total Shares
(sheets)

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta *)
Jakarta Special Region Provincial Government *)

2

1.151.999.999

72,00%

PT Pembangunan Jaya **)

3

288.099.999

18,01%

690

25.150.200

1,57%

1

27.366.500

1,71%

691

52.516.700

3,28%

Institusi (Broker)
Institution (Broker)

1

10.000

0,00%

Yayasan NPWP (Foundation)
Foundation Tax ID

1

10.035.000

0,63%

Dana Pensiun (Pension Fund)
Pension Fund

1

180.000

0,01%

Asuransi (Insurance)
Insurance

1

2.074.800

0,13%

Perusahaan Terbatas
Limited Liability Company

-

-

-

10

14.759.400

0,92%

8

43.155.000

2,70%

22

70.214.200‬

11,09%

*) Ada 2 seri
**) Ada 2 seri + 1 Sub Rekening
*) There are 2 series
**) There are 2 series + 1 Sub Account

Masyarakat, Masing-masing Kurang dari 5%
Public, Each Less than 5%
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan
Individual
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perusahaan
Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and Employees
Sub-Jumlah Ritel Domestik
Sub-total of Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institution

Perusahaan Terbatas NPWP (Limited Liability Company)
Limited Liability Company (Tax ID)
Reksa Dana (Mutual Funds)
Mutual Funds
Sub-Jumlah Institusi Domestik
Sub-total of Domestic Institution

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

149



PROFIL PERUSAHAAN

Klasifikasi dan Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Berdasarkan Status
per 31 Desember 2019
Classification and Composition of Company’s Shares Ownership By Status
as of December 31, 2019
Jumlah Pemilik
Total Owners

Status Pemegang Saham
Shareholders Status

Jumlah Pemodal Domestik
Total of Domestic Investor

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

Jumlah Saham
(lembar)
Total Shares
(sheets)

712

150.097.400‬

16,08%

1

9.110.600

0,57%

11

28.158.400

1,76%

12

37.269.000‬

2,33%

Jumlah Kepemilikan Saham oleh Publik, Masing-masing Kurang dari 5%
Total of Shares Owned by Public, Each Having Less than 5%

725

159.900.000

9,99%

Jumlah Kepemilikan Saham
Total Shares Ownership

730

1.599.999.998

100,00%

Pemodal Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha (Institution Foreign)
Business Entity ( Foreign Institution)
Jumlah Pemodal Asing
Total of Foreign Investor

Perkembangan Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Berdasarkan Status 2015-2019
Development of Company’s Shareholders Composition By Status 2015-2019
2015

2016

2017

2018

2019

1,54.%

1,78 %

3,49 %

3,50 %

3,28 %

93,81 %

93,98 %

94,08 %

94,06 %

94,39 %

Ritel Asing
Foreign Retail

0,07 %

0,09 %

0,57 %

0,57 %

0,57 %

Institusi Asing
Foreign Institution

4,58 %

4,15 %

1,86 %

1,87 %

1,76 %

Ritel Domestik
Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institution

150

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham
SHARE HOLDE RS C OM P O S I TI O N

4,58%
0,07%

Informasi Terkait Pemegang Saham
Masing-masing Kurang dari 5%

3,50%
Ritel Asing
Foreign Retail

94,39%

2019

3,49%

Institusi Domestik
Domestic Institution

94,06%

1,76%
0,57%

2018

1,78%

Ritel Domestik
Domestic Retail

94,08%

1,87%
0,57%

2017

1,54%

93,98%

1,86%
0,54%

2016

2015

93,81%

4,15%
0,09%

3,28%
Institusi Asing
Foreign Institution

INFORMATION RELATED TO SHAREHOLDERS,
EACH HAVING LESS THAN 5% SHARES

Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Perusahaan dengan Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang dari 5% di
Sepanjang Tahun 2019
Movement In Number of Company’s Shareholders with Shares Ownership Each having Less than 5% Throughout 2019

510

509

Januari 2019
January 2019

513

Februari 2019 Maret 2019
February 2019 March 2019

515

April 2019
April 2019

550

Mei 2019
May 2019

587

630

619

Juni 2019 Juli 2019 Agustus 2019
June 2019 July 2019 August 2019

662

662

689

725

September 2019 Oktober 2019 November 2019 Desember 2019
September 2019 October 2019 November 2019 December 2019

Informasi Tentang Pemegang Saham
Utama dan/atau Pemegang Saham
Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir

INFORMATION ON MAIN SHAREHOLDERS
AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS TO
THE NAME OF THE ULTIMATE OWNER

Per 31 Desember 2019, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
merupakan pemegang saham utama sekaligus pemegang
saham pengendali dengan total kepemilikan saham sebesar
72,00% dan PT Pembangunan Jaya memiliki 18,01% saham
Perusahaan. Kedua pemegang saham tersebut merupakan
pemegang saham mayoritas dengan kategori saham khusus
dan memiliki hak pencalonan/wakil di Dewan Komisaris
maupun Direksi.

As of December 31, 2019, the Jakarta Special Region Provincial
Government is still the the Company’s main and controlling
shareholder with total shareholding of 72.00% and PT
Pembangunan Jaya owns 18.01% of the Company’s shares.
Those two shareholders are majority shareholders with special
share categories and have nominating/representative rights in
the Board of Commissioners and the Board of Directors.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

151



PROFIL PERUSAHAAN

PT
Apratima
Sejahtera

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Jakarta Special Region Provincial
Government

38,80%

Masyarakat (Masingmasing kurang dari 5%)

17,09%

7,66%

Swasta/
Perorangan

Private/Individual
36,45%

PT Pembangunan Jaya

Masyarakat (Masing-masing
kurang dari 5%)
9,99%

Yayasan
Marga
Jaya

72,00%

18,01%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Pemegang Saham Utama/Pengendali sekaligus Entitas Pemilik Akhir
Major/Controlling Shareholders as well as Ultimate Entity Owner

Pemegang Saham Pendiri
Founder’s Shares

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta merupakan pemerintahan
yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah, yang telah diubah melalui
Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah. Pemerintahan Provinsi DKI
Jakarta bertugas untuk melakukan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di wilayah DKI Jakarta menurut asas dan prinsip
otonomi seluas-luasnya dalam sistem dan prinsip Negara
Kesatuan Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

Jakarta Special Region Provincial Government is a government
established under Law No. 23 of 2014 on Regional Government,
which was amended by the Law of The Republic of Indonesia
No. 9 of 2015 on Second Amendment to Law No. 23 of 2014
Regional Government. Jakarta Special Regional Provincial
Government has the duty to administer the governmental
affairs in Jakarta Special Region according to the highest
autonomy basis and principle in the system and principle of
the Unitary State of The Republic of Indonesia as referred to in
The 1945 Constitution of The Republic of Indonesia.

Berdasarkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 1227 Tahun
1989, luas wilayah Provinsi DKI Jakarta mencapai 7.659,02 km2,
terdiri dari daratan seluas 661,52 km2, termasuk 110 pulau di
Kepulauan Seribu, dan lautan seluas 6.997,50 km2. Provinsi DKI
Jakarta terbagi menjadi 5 (lima) wilayah kotamadya dan 1 (satu)
kabupaten administratif, yakni Kotamadya Jakarta Pusat, Jakarta
Utara, Jakarta Barat, Jakarta Selatan, dan Kotamadya Jakarta
Timur, serta Kabupaten Administratif Kepulauan Seribu.

Pursuant To Decision of Governor of DKI Jakarta No. 1227 of
1989 , The area of DKI Jakarta Province reaches 7,659.02 km2
which consists of land at 661.52 km2 including 110 islands in
Kepulauan Seribu and seat at 6,997.50 km2. Jakarta Special
Region Province is distributed into 5 (five) municipality and 1
(one) administrative regency, namely Central Jakarta, North
Jakarta, West Jakarta, South Jakarta, East Jakarta Municipality,
and Kepulauan Seribu Administrative Regency.

Di sebelah utara Provinsi DKI Jakarta membentang pantai
sepanjang 35 km, yang menjadi tempat bermuaranya 13 buah
sungai dan 2 (dua) buah kanal. Di sebelah selatan dan timur,
Provinsi DKI Jakarta berbatasan langsung dengan Kota Depok,
Kabupaten Bogor, Kota Bekasi dan Kabupaten Bekasi; sebelah
barat dengan Kota Tangerang dan Kabupaten Tangerang;
serta di sebelah utara dengan Laut Jawa.

To the north of DKI Jakarta Province, there’s a beach that
stretches about 35 km where it becomes an estuary for 13 rivers
and 2 (two) canals. To the south and east, DKI Jakarta Province
is in the direct border line with Depok, Bogor regency, Bekasi
City and Bekasi Regency, while to the west there is Tangerang
City and Tangerang Regency; and Java Sea is to the north.

Berdasarkan data yang dirilis Badan Pusat Statistik DKI Jakarta,
jumlah penduduk DKI Jakarta di tahun 2018 mencapai 10,47
juta jiwa.

152

Jakarta Special Region Provincial Government

Based on data released by DKI Jakarta Statistic Agency, the
population of Jakarta in 2018 reached 10.47 million people.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham
SHARE HOLDE RS C OM P O S I TI O N

PT Pembangunan Jaya

PT Pembangunan Jaya

PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya, disingkat PT
Pembangunan Jaya, didirikan pada 3 September 1961
sebagai kemitraan antara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
dengan pemegang saham swasta/perorangan dengan tujuan
membantu Pemerintah Provinsi DKI membangun sarana dan
prasarana di DKI. Prinsip pengelolaan PT Pembangunan Jaya
dilakukan melalui arahan dan pengawasan dari Pemerintah
Provinsi DKI namun dijalankan dengan kaidah-kaidah entitas
usaha pada umumnya.

PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya, in short PT
Pembangunan Jaya, was established on September 3, 1961
as a partner of DKI Jakarta Province Government with private/
individual shareholders, was established with the intention
to assist the DKI Jakarta Province Government to build
infrastructures in Jakarta Special Capital Region. The principle
management of PT Pembangunan Jaya is through direction
and supervision from the DKI Jakarta Province Government,
with due observance of the general rules of a normal business
entity.

PT Pembangunan Jaya memiliki 4 (empat) bidang usaha
utama, yaitu properti, rekreasi, konstruksi dan konsultan.
Untuk meningkatkan daya saing dan alih teknologi, PT
Pembangunan Jaya telah menjalin kerjasama dengan mitra
asing, salah satunya yang hingga kini masih berlanjut adalah
dengan Obayashi Corporation dan Mitsubishi Corporation.

PT Pembangunan Jaya has 4 (four) main business lines,
namely property, recreation, construction and consultancy.
To encourage competition and technology transfer, PT
Pembangunan Jaya cooperated with foreign partners, among
those that still in operation are Obayashi Corporation and
Mitsubishi Corporation.

Sesuai arahan pemegang saham, PT Pembangunan Jaya
kemudian melakukan perluasan usaha di bidang infrastruktur.
Hingga akhir tahun 2019 PT Pembangunan Jaya telah
mendirikan dan membina 3 (tiga) yayasan dan 1 (satu)
dana pensiun yang bergerak di bidang media, olahraga,
beasiswa pendidikan, kesejahteraan pensiunan pegawai dan
pendidikan.

In-line with direction from the shareholdersm PT Pembangunan
Jaya then expanded its business in infrastructure sector. Until
the end of 2019, PT Pembangunan Jaya has established and
patronage 3 (three) foundations and 1 (one) pension fund that
are engaged in media, sports, education grant, social welfare
of employee retirees and education.

Manajemen Kunci PT Pembangunan Jaya per 31 Desember 2019
Key Management of PT Pembangunan Jaya as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
President Commissioner

Ciputra

Komisaris
Commissioner

Fauzi Bowo

Komisaris
Commissioner

Soekrisman

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Hiskak Secakusuma

Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
President Director

Trisna Muliadi

Direktur
Director

Sutopo Kristanto

Direktur
Director

Yohannes Henky Wijaya

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

153



PROFIL PERUSAHAAN

Struktur Grup
GROUP STRUCTURE

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Jakarta Special Region Provincial Government
38,80%

Masyarakat (Masingmasing kurang dari 5%)

PT Pembangunan Jaya

Masyarakat (Masing-masing
kurang dari 5%)
9,99%

72,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
99,99%

96,57%

PT Seabreez
Indonesia (“SI”)

0,32%

99,00%

PT Taman Impian Jaya
Ancol (“TIJA”)

1,00%

PT Jaya Ancol (“JA”)

99,00%

1,00%

60,00%

PT
Fauna
Land
Ancol
(“FLA“)

154

25,00%

PT
Jaya
Kuliner
Lestari
(“JKL“)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

PT
Sarana
Tirta
Utama
(“STU”)

PT Jaya
Ancol
Pratama
Tol
(“JAPT”)

PT Taman Impian (“TI”)

35,00%

65,00%

95,00%

5,00%

PT Genggam Anugerah
Lumbung Kuliner
(“GALK”)

5,00%

PT
Jakarta
Akses
Tol Priok
(“JATP”)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Struktur Grup
GROUP S TR U CTU R E

PT
Apratima
Sejahtera

Swasta/
Perorangan

Yayasan
Marga
Jaya

17,09%

Private/Individual

7,66%

36,45%

PT Pembangunan Jaya
18,01%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

11,96%

PT Jakarta
Tollroad
Development
(“JTD”)

ANNUAL REPORT 2019

50,00%

PT Philindo
Sporting
Amusement
and Tourism
Corporation
(“PSATC“)

25,00%

PT Kawasan
Ekonomi
Khusus
Marunda
Jakarta
(“KEKMJ“)

16,75%

PT Jaya
Bowling
Indonesia
(“JBI”)

65,00%

KSO
Pembangunan
Jaya Property

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

155



PROFIL PERUSAHAAN

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint
venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, JOINT VENTURE (JV) AND SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)

Entitas Anak
Subsidiaries

Nama Entitas Anak
Name of Subsidiaries

Bidang Usaha
Line of Business

Domisili
Domicile

Tahun Berdiri
Year of
Establishments

Tahun Beroperasi
Komersial
Year of Commercial
Operations

Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)

Pariwisata
Tourism

Jakarta

1976

1976

PT Seabreez Indonesia (“SI”)

Pariwisata, Perdagangan dan Jasa
Tourism Trading and Services

Jakarta

1972

1972

PT Jaya Ancol (“JA”)

Pariwisata
Tourism

Jakarta

2008

2009

PT Sarana Tirta Utama (“STU”)

Jasa Penjernihan dan Pengelolaan Air
Bersih, Limbah, dan Pendistribusian Air
Bersih
Purification and Management of Clean
Water, Waste Water, and Clean Water
Distribution Services

Jakarta

2010

2010

Jakarta

2010

2011

2012

2012

Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Jaya Ancol (“JA”)
Indirect Ownership, through PT Jaya Ancol (“JA”)
PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)

Perdagangan besar dan eceran serta
real estate
The large trading, retail and real estate

Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) dan PT Jaya Ancol (“JA”)
Indirect Ownership, through PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) and PT Jaya Ancol (“JA”)
PT Taman Impian (“TI”)

Pariwisata
Tourism

Jakarta

Kepemilikan Tidak Langsung, Melalui PT Taman Impian (“TI”) danPT Taman Impian (“TI”) dan PT Jaya Ancol ("JA")
Indirect Ownership through PT Taman Impian (“TI”) and PT Taman Impian (“TI”) and PT Jaya Ancol (“JA”)
PT Genggam Anugerah Lumbung
Kuliner (“GALK”)

156

Kuliner dan Restoran
Culinary and Restaurant

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Jakarta

2012

2012

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Tahun Penyertaan Modal
oleh Perusahaan
Year of Investment by the
Company

Jumlah Aset
(Rp-juta)
Total Assets
(Rp-million)

Kepemilikan oleh Perusahaan
Ownership by the Company
(%)
2019
Tidak
Langsung
Indirect

Langsung
Direct

Status Operasi
Operation
Status

2018
Tidak
Langsung
Indirect

Langsung
Direct

2019

2018

1992

99,99%

-

99,99%

-

2.091.942

1.720.142

Beroperasi
Operate

1998

96,57%

0,32%

96,89%

0,32%

63.009

52.348

Beroperasi
Operate

2008

99%

1%

99,00%

1,00%

17.503

321.875

Beroperasi
Operate

2010

65%

-

65,00%

-

40.818

40.146

Beroperasi
Operate

2011

-

60%

-

60,00%

21.354

318.575

Beroperasi
Operate

2012

-

100%

-

100,00%

9.400

9.548

Beroperasi
Operate

2012

-

100%

-

100,00%

212

282

Beroperasi
Operate

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

157



PROFIL PERUSAHAAN

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) merupakan entitas anak
Perusahaan yang resmi beroperasi di tahun 1972 dan bergerak
di bidang usaha rekreasi, resor, jasa dan perdagangan. Pada
pelaksanaannya, TIJA bertanggung jawab dalam mengelola
sejumlah unit bisnis yang berada di kawasan Ancol Taman
Impian, seperti Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudera,
Atlantis Water Adventures, Sea World Ancol, Taman Impian,
Putri Duyung Ancol dan Allianz Ecopark serta penjualan
merchandise.

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) is the Company’s
subsidiary officially operating since 1972 and is engaged in
recreation, resort, services and trading. In the implementation,
TIJA is responsible for managing numerous business units in
Ancol Taman Impian Jaya area, such as Dunia Fantasi, Ocean
Dream Samudera, Atlantis Water Adventures, Sea World Ancol,
Taman Impian, Putri Duyung Ancol and Allianz Ecopark as well
as sales of merchandise.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap TIJA adalah sebesar 99,99%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in TIJA
was 99.99%.

Kepemilikan Saham TIJA per 31 Desember 2019
TIJA Share Ownership as of December 31, 2019
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk = 5.720.612.661
PT Pembangunan Jaya = 139

99,99%

0,01%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

PT Pembangunan Jaya

Alamat PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
Address of PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

158

+62 21 645 4567
292 22222

investor@ancol.com

+62 21 647 10502

www.ancol.com

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Kinerja TIJA
TIJA Performance

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

Operasional
Operations
Pendapatan Tiket
Ticket Income

972.836,17

915.208,32

57.627,86

6,30%

76.790,90

60.616,89

16.174,01

26,68%

203.846,47

200.453,66

3.392,81

1,69%

Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

1.251.608,10

1.174.417,18

77.190,92

1.251.608,10

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(1.777.391,37)

(1.691.624,34)

85.767,02

(1.777.391,37)

393.938,26

385.744,00

8.194,26

393.938,26

1.991.885,11

1.720.142,00

271.743,11

1.991.885,11

419.101,52

336.801,11

82.300,41

419.101,52

1.572.783,58

1.383.341,40

189.442,19

1.572.783,58

Pendapatan Hotel dan Restoran
Hotel and Restaurant Income
Pendapatan Usaha Lainya
Other Business Income
Keuangan
Finance

Laba Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

Manajemen Kunci TIJA per 31 Desember 2019
TIJA Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner

Trisna Muliadi

Komisaris
Commissioner

Geisz Chalifah

Komisaris
Commissioner

Sri Haryati

Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director

Teuku Sahir Syahali

Direktur
Director

Harianto Badjoeri

Direktur
Director

Agus Sudarno

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

159



PROFIL PERUSAHAAN

Manajemen Kunci TIJA per 31 Desember 2019
TIJA Key Management as of December 31, 2019
Direktur
Director

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Direktur
Director

Hari Sundjojo

Direktur
Director

Febrina Intan

PT Seabreez Indonesia (“SI”)

PT Seabreez Indonesia (“SI”)

PT Seabreez Indonesia (“SI”) merupakan entitas anak
Perusahaan yang resmi beroperasi di tahun 1972 dan bergerak
di bidang perdagangan, pembangunan, pengangkutan,
perbengkelan, percetakan, perindustrian, pertambangan,
pertanian, dan jasa. Pada pelaksanaannya, SI bertanggung
jawab dalam mengelola kegiatan bisnis utama berupa
penginapan wisata dan sarana transportasi di Kepulauan
Seribu, restoran, dan penyewaan lahan.

PT Seabreez Indonesia (“SI”) is the Company’s subsidiary
officially operating since 1972 and is engaged in trading,
construction,
transportation,
workshop,
publishing,
industrial, mining, agriculture, and services sectors. In the
implementation, SI is responsible for managing main business
activities including tourist resorts and transportation facilities
in Kepulauan Seribu, restaurants and land plot rentals.

Hingga akhir tahun 2019, jumlah kepemilikan saham Perusahaan
terhadap SI adalah sebesar 96,89%, yang terbagi atas kepemilikan
langsung sebesar 96,57% dan kepemilikan tidak langsung
melalui PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) sebesar 0,32%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership of SI was
96.89% which was classified in direct ownership of 96.57%
and indirect ownership through PT Taman Impian Jaya Ancol
(“TIJA”) at 0.32%.

Kepemilikan Saham SI per 31 Desember 2019
SI Share Ownership
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk: 632.696
Slamet Budisukrisno : 282
Koperasi Karyawan PJA : 8.080
Siti Wahyuni : 5.990
TIJA : 2.122
Alex Punawan : 343
Wardiman Djojonegoro : 5.647

1,00%
1,00%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Koperasi
Karyawan PJA

160

Siti Wahyuni

97,00%

Slamet Budisukrisno

TIJA

Alex Punawan

Wardiman Djojonegoro

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Alamat PT Seabreez Indonesia (“SI”)
Address of PT Seabreez Indonesia (“SI”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kinerja SI
SI Performance

+62 21 6470 0485
+62 21 6470 0486

seabreezindonesia@yahoo.com

+62 21 6470 0487

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

Operasional
Operations
Restoran
Restaurant

23.618,95

20.661,35

2.957,60

14,31%

Permainan
Games

3.494,19

3.380,06

114,13

3,38%

Penyewaan Kamar
Room Rental

2.924,79

-

2.924,79

-%

206,28

442,47

(236,20 )

-53,38%

77,12

-

77,12

-%

946,80

958,99

(12,19)

-1,27%

Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

31.268,13

25.442,87

5.825,27

22,90%

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(32.087,19)

(30.081,60)

2.005,59

6,67%

Rugi Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)

(1.834,09)

(4.003,17 )

(2.169,08)

-54,18%

Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)

61.658,48

52.348,00

9.310,48

17,79%

Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)

39.076,97

27.546,80

11.530,17

41,86%

Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

22.581,51

24.800,98

(2.219,47)

-8,95%

Penyewaan Gudang dan lahan
Warehouse and Land Rental
Barang Dagangan
Merchandise
Lain-lain
Others
Keuangan
Finance

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

161



PROFIL PERUSAHAAN

Manajemen Kunci SI per 31 Desember 2019
SI Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Commissioner

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Direksi
Board of Directors
Direktur
Director

Affendi

PT Jaya Ancol (“JA”)

PT Jaya Ancol (“JA”)

PT Jaya Ancol (“JA”) merupakan entitas anak Perusahaan yang
resmi beroperasi di tahun 2008 dan bergerak di bidang usaha
perdagangan, pembangunan, pengangkutan, perbengkelan,
percetakan, perindustrian, pertambangan, pertanian, dan jasa
serta mengelola bidang usaha infrastruktur.

PT Jaya Ancol (“JA”) is the Company’s subsidiary officially
operating since 2008 and is engaged in trading, construction,
transportation, workshop, publishing, industrial, mining,
agriculture, and services as well as managing infrastructure
business sector.

Hingga akhir tahun 2019, jumlah kepemilikan saham
Perusahaan terhadap JA adalah sebesar 100,00%, yang terbagi
atas kepemilikan langsung sebesar 99,00% dan kepemilikan
tidak langsung melalui PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
sebesar 1,00%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership of JA was
100.00% which was classified in direct ownership of 99.00%
and indirect ownership through PT Taman Impian Jaya Ancol
(“TIJA”) at 1.00%.

Kepemilikan Saham JA
JA Share Ownership
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk: 4.554
TIJA: 46

99,00%

1,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

TIJA

Alamat PT Jaya Ancol (“JA”)
Address of PT Jaya Ancol (“JA”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

162

+62 21 6454567

investor@ancol.com

+62 21 64710502

www.ancol.com

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Kinerja JA
JA Performance

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

-

-

-

0%

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(152,66)

(1.856,05)

(1.703,39)

-91,77%

Laba (Rugi) Bersih (Rp-juta)
Profit (Loss) Net (Rp-million)

7.999,74

(3.112,00)

11.111,74

357,06%

26.123,50

321.875,00

(295.751,50)

-91,88%

153,63

10.155,02

(10.001,39)

-98,49%

25.969,87

311.719,82

(285.749,95)

-91,67%

Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

Manajemen Kunci JA per 31 Desember 2019
JA Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner

Trisna Muliadi

Komisaris
Commissioner

Geisz Chalifah

Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director

C. Paul Tehusijarana

Direktur
Director

Teuku Sahir Syahali

Direktur
Director

Harianto Badjoeri

Direktur
Director

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Direktur
Director

Agus Sudarno

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

163



PROFIL PERUSAHAAN

PT Sarana Tirta Utama (“STU”)

PT Sarana Tirta Utama (“STU”)

PT Sarana Tirta Utama (“STU”) merupakan entitas anak
Perusahaan yang resmi beroperasi di tahun 2010 dan
menjalankan kegiatan usaha jasa penjernihan dan
pengelolaan air bersih, limbah, dan pendistribusian air bersih.

PT Sarana Tirta Utama (“STU”) is the Company’s subsidiary
officially operating since 2010 and is engaged in water
cleansing, clean water and waste water management, and
clean water distribution.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap STU tercatat sebesar 65,00%, sementara kepemilikan
sisa saham sebesar 35,00% dikuasai oleh PT Jaya Teknik Indonesia.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in STU was
recorded at 65.00% while the remaining share ownership at
35.00% was held by PT Jaya Teknik Indonesia.

Kepemilikan Saham STU
STU Share Ownership
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk = 32.500
PT Jaya Teknik Indonesia : 17.500

35,00%

65,00%

PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk

PT Jaya Teknik Indonesia

Alamat PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
Address of PT Sarana Tirta Utama (“STU”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kinerja STU
STU Performance

+62 21 6454567

investor@ancol.com

+62 21 64710502

www.ancol.com

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

Operasional
Operations
Penjualan Air Bersih
Clean Water Sales

7.856,46

7.369,25

487,22

6,61%

7.856,46

7.369,25

487,22

6,61%

Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

164

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

Kinerja STU
STU Performance

2019

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

2018

Selisih
Differences

Persentase
Percentage
(%)

(9.009,22)

(8.407,80)

601,41

7,15%

(787,82)

(961,00)

(173,18)

-18,02%

40.817,50

40.146,00

671,50

1,67%

4.822,53

3.363,29

1.459,24

43,39%

35.994,97

36.782,79

(787,82)

-2,14%

Laba Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

Manajemen Kunci STU per 31 Desember 2019
STU Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Commissioner

Thomas Riandy Jo

Komisaris
Commissioner

Indra Satria

Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director

Anom Hamengku Budi

Direktur
Director

Haryanto Damanik

PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)

PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)

PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) merupakan entitas anak
Perusahaan yang resmi beroperasi di tahun 2010. Kegiatan
usaha utama yang dijalankan oleh JAPT adalah perdagangan
besar dan eceran serta real estate dan sedang tidak aktif
menjalankan kegiatan usaha utamanya.

PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) is Company’s subsidiary
operating officially since 2010. Main business activies carried
out by JAPT is large trading, retail and real estate, which is
currently not actively carrying out its main business activities.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap JAPT melalui PT Jaya Ancol (“JA”) sebesar 60,00%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in JAPT
through PT Jaya Ancol (“JA”) was at 60.00%.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

165



PROFIL PERUSAHAAN

Kepemilikan Saham JAPT
JAPT Share Ownership
JA = 9
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol = 6

60,00%

40,00%

JA

PT Jaya Konstruksi Pratama Tol

Alamat PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
Address of PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kinerja JAPT
JAPT Performance

+62 21 6454567

investor@ancol.com

+62 21 64710502

www.ancol.com

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

-

-

-

0%

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(96,20)

(48,73)

47,47

97,40%

Laba Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)

(7.326,55)

(1.351,00)

5.975,55

442,31%

Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)

21.335,32

318.575,00

(297.239,68)

-93,30%

130,81

20.611,01

(20.480,20)

-99,37%

21.204,51

297.964,05

(276.759,55)

-92,88%

Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

166

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Manajemen Kunci JAPT per 31 Desember 2019
JAPT Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner

Sutopo Kristianto

Komisaris
Commissioner

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director

Teti Eko Pratiwi

Direktur
Director

Yauw Diaz Moreno

PT Taman Impian (“TI”)

PT Taman Impian (“TI”)

PT Taman Impian (“TI”) merupakan entitas anak Perusahaan
yang resmi beroperasi di tahun 2012. Kegiatan usaha utama
yang dijalankan oleh TI adalah bidang pariwisata.

PT Taman Impian (“TI”) is Company’s subsidiary operating
officially since 2012. Main activities carried out by TI is in
tourism sector.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap TI sebesar 100,00% bersifat tidak langsung, melalui
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) sebesar 99% PT Jaya
Ancol (“JA”) sebesar 1%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in TI was
at 100.00% which was indirect shares through PT Impian Jaya
Ancol (“TIJA”) at 99%, PT Jaya Ancol (“JA”) at 1%.

Kepemilikan Saham TI
TI Share Ownership
TIJA =86.625.000
JA = 875.000

99,00%

1,00%

TIJA

ANNUAL REPORT 2019

JA

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

167



PROFIL PERUSAHAAN

Alamat PT TAMAN IMPIAN ("TI")
Address of PT Taman Impian (“TI”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kinerja TI
TI Performance

+62 21 6454567

investor@ancol.com

+62 21 64710502

www.ancol.com

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

-

-

-

0%

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(302,82)

(144,42)

158,40

109,68%

396,87

391,00

5,87

1,50%

9.945,07

9.548,00

397,07

4,16%

466,94

466,94

-

0%

9.478,13

9.081,25

396,87

4,37%

Laba Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)
Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

Manajemen Kunci TI per 31 Desember 2019
TI Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner

Trisna Muliadi

Komisaris
Commissioner

Geisz Chalifah

Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director

Teuku Sahir Syahali

Direktur
Director

Harianto Badjoeri

Direktur
Director

Bertho Darmo Poedjo Asmanto

Direktur
Director

168

C. Paul Tehusijarana

Agus Sudarno

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

PT Genggam Anugerah Lumbung
Kuliner (“GALK”)

PT Genggam Anugerah Lumbung
Kuliner (“GALK”)

PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”) merupakan
entitas anak Perusahaan yang resmi beroperasi di tahun 2012.
Tujuan usaha GALK adalah berusaha di bidang jasa makanan
dan minuman.

PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”) is the
Company’s subsidiary officially operating since 2012. GALK’s
objective is to carry out business in food and beverages
service.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap GALK bersifat tidak langsung, melalui PT Taman
Impian (“TI”) sebesar 95,00% dan PT Jaya Ancol (“JA”) sebesar
5,00%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in TI was at
100.00% which was indirect shares through PT Taman Impian
(“TI”) at 95.00% and PT Jaya Ancol (“JA”) at 5.00%.

Kepemilikan Saham GALK
GALK Share Ownership
JA : 150
TI : 2.850

95,00%

5,00%

TI

JA

Alamat PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
Address of PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)

Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kinerja GALK
GALK Performance

+62 21 6454567

investor@ancol.com

+62 21 64710502

www.ancol.com

Hotline SMS
+62 812 8799 2222

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease
2019

2018

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
Income (Rp-million)

-

-

-

0%

Beban (Rp-juta)
Expense (Rp-million)

(254,67)

(103,00)

151,67

147,25%

Laba Bersih (Rp-juta)
Net Income (Rp-million)

(254,67)

(103,00)

151,67

147,25%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

169



PROFIL PERUSAHAAN

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

Kinerja GALK
GALK Performance

2019

2018

Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Selisih
Differences

60,00

-78,72%

605,74

33,00

5,45%

(578,74)

Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

(222,00)

638,74

Liabilitas (Rp-juta)
Liability (IDR-million)

282,00

(324,07)

(254,67)

-78,58%

Manajemen Kunci GALK per 31 Desember 2019
GALK Key Management as of December 31, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Commissioner

Agus Sudarno

Direksi
Board of Directors
Direktur
Director

Teti Eko Pratiwi

Entitas Asosiasi
Associated Entity

Nama Entitas Asosiasi
Name of Associated Entity

Bidang Usaha
Line of Business

Domisili
Domicile

Tahun Berdiri
Year of
Establishments

Tahun
Beroperasi
Komersial
Year of
Commercial
Operations

PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)

Jakarta

2005

2006

PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)

Pembangunan dan Jasa
Development and Services

Jakarta

2011

2011

PT Fauna Land Ancol (“FLA“)

Taman dan Konservasi Alam
Park and Nature Conservation

Jakarta

2014

2014

PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (“PSATC“)

Perhotelan
Hospitality

Jakarta

1969

1972

PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)

Josa boga, perdagangan dan usaha yang
terkait
Catering service, trading and related
business

Jakarta

2012

2012

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
Jakarta (“KEKMJ“)

170

Pembangunan, perdagangan dan jasa
Construction, trading, and services.

Pembangunan dan jasa
Construction and Services

Jakarta

2011

2011

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Tahun Penyertaan Modal oleh
Perusahaan
Year of Investment by the

Kepemilikan oleh
Perusahaan
Ownership by the Company
(%)
2019

2018

Jumlah Aset
(Rp-juta)
Total Assets
(IDR-million)

Status Operasi
Operation Status

2019

2018

2012

11,96%

13,81%

4.010.694

2.925.896

Beroperasi
Operate

2011

50%

50,00%

33.010

628.772

Beroperasi
Operate

2014

35%

35,00%

53.704

52.847

Beroperasi
Operate

1999

50%

50,00%

10.113

6.521

Beroperasi
Operate

2012

25%

25,00%

14.510

15.503

Beroperasi
Operate

2011

25%

25,00%

4.094

3.808

Beroperasi
Operate

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

171



PROFIL PERUSAHAAN

PT Jakarta Tollroad Development
(“JTD”)

PT Jakarta Tollroad Development
(“JTD”)

PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”) merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang pembangunan dan jasa.

PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”) is a company engaged
in construction and services.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap JTD adalah sebesar 11,96%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in JTD was
at 11,96%.

Kepemilikan Saham JTD
JTD Share Ownership
2,43%
4,05%
11,96%

28,85%

14,44%

20,50%

17,76%
PT Jaya Real Property Tbk
PT Pembangunan Jaya

PT Jaya Konstruksi Manggala
Pratama Tbk

PT Pembangunan Jaya
Infrastruktur

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

PT Jaya Land

PT Jakarta Propertindo

Alamat PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
Address of PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)

Gedung Jaya, Lt. 12
Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340
DKI Jakarta, Indonesia

+62 21 3157590

+62 21 3157591

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

2018
(Rp-juta)
(IDR-million)

337.023

334.926

2.097

0,63%

Aset JTD
JTD’s Assets

4.010.694

2.925.896

1.084.798

37,08%

Pendapatan JTD
JTD’s Income

1.333.271

919.007

414.264

45,08%

2.097

4.227

(2.130)

-50,39%

Kinerja JTD
JTD Performance

Investasi Perusahaan pada JTD
Company’s Investment in JTD

Bagian Laba Bersih dari JTD kepada Perusahaan
Portion of JTD’s Net Income to the Company

172

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Selisih
(Rp-juta)
Differences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)

PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)

Berdasarkan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan
tujuan JATP adalah berusaha di bidang pembangunan dan
jasa. Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap JATP melalui JAPT adalah sebesar 50,00%.

Based on provision of article 3 Articles of Association, purpose
and objective of JATP is to engage in construction and services
sector. By the end of 2019, the Company’s share ownership in
JATP through JAPT was 50.00%

Kepemilikan Saham JATP
JATP Share Ownership

50,00%

50,00%

JAPT

PT Jakarta Propertindo

Alamat PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
Address of PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)

Gedung Raya Lt.8,
Jl MH Thamrin No.12,
Jakarta 10340

(021) 391 7176

(021) 319 23 889

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

2018
(Rp-juta)
(IDR-million)

Investasi Perusahaan pada JATP
Company’s Investment in JATP

16.843

290.382

(273.539 )

-94,20%

Aset JATP
JATP’s Assets

33.010

628.772

(595.762)

-94,75%

-

-

-

0%

3.192

(1.385)

4.577

330,47%

Kinerja JATP
JATP Performance

Pendapatan JATP
JATP’s Income
Bagian Laba Bersih dari JATP kepada Perusahaan
Portion of JATP’s Net Income to the Company

ANNUAL REPORT 2019

Selisih
(Rp-juta)
Differences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

173



PROFIL PERUSAHAAN

PT Fauna Land Ancol (“FLA“)

PT Fauna Land Ancol (“FLA“)

Berdasarkan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud
dan tujuan FLA adalah berusaha di bidang kegiatan
taman konservasi alam dan saat ini FLA belum secara aktif
menjalankan kegiatan usaha utamanya.

Based on provision of article 3 Articles of Association, purpose
and objective of FLA is to engage in nature conservation park
activities and currently FLA has not been actively carrying out
its main business activities.

Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan
terhadap FLA melalui TIJA adalah sebesar 35,00%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in FLA
through TIJA was 35.00%.

Kepemilikan Saham FLA
FLA Share Ownership

35,00%

65,00%

PT Eco Partners Indonesia

TIJA

Alamat PT Fauna Land Ancol (“FLA“)
Address of PT Fauna Land Ancol (“FLA“)

Jalan Marina Raya Rukan
Cordoba Blok C No 7,
Kamal Muara,
Penjaringan,
Jakarta Utara

021 56983278;

021 84598252

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

2018
(Rp-juta)
(IDR-million)

Investasi Perusahaan pada FLA
Company’s Investment in FLA

19.124

18.754

370

1,97%

Aset FLA
FLA’s Assets

53.704

52.712

992

1,88%

9.381

9.002

379

4,21%

370

(581)

951

-163,68%

Kinerja FLA
FLA Performance

Pendapatan FLA
FLA’s Income
Bagian Laba Bersih dari FLA kepada Perusahaan
Portion of FLA’s Net Income to the Company

174

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Selisih
(Rp-juta)
Differences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (“PSATC“)

PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (“PSATC“)

PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation
(“PSATC“) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
pariwisata, yaitu sebagai pengelola Gedung HAILAI. Hingga
akhir tahun 2019, kepemilikan saham Perusahaan terhadap
PSATC tercatat sebesar 50,00%.

PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation
(“PSATC“) is a company engaged in tourism sector, namely as
the management of HAILAI Building. By the end of 2019, the
Company’s share ownership in PSATC was 50.00%.

Kepemilikan Saham PSATC
PSATC Share Ownership
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk = 1.525
Seven Seas Finance & Trade Corp. = 1.524

50,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

50,00%

PT Seven Seas Finance & Trade Corporation

Alamat PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation (“PSATC“)
Address of PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation (“PSATC“)

Kantor Pusat | Head Office
Gedung Hailai
Jl. Lodan Timur No. 1 Ancol
Jakarta Utara, 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Kantor Perwakilan |
Representative Office
Hong Kong 39/F. Shn
Tak Center 200
Connaught Road,
Central Hong Kong

+62 21 6450129

Kinerja PSATC
PSATC Performance

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2018
(Rp-juta)
(IDRmillion)

Selisih
(Rp-juta)
Differences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

Investasi Perusahaan pada PSATC
Company’s Investment in PSATC

3.641

2.358

1.283

54,41%

Aset PSATC
PSATC’s Assets

9.147

6.521

2.626

40,27%

-

-

-

0%

1.283

539

744

138,03%

Pendapatan PSATC
PSATC’s Income
Bagian Laba Bersih dari PSATC kepada Perusahaan
Portion of PSATC’s Net Income to the Company

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

175



PROFIL PERUSAHAAN

PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)

PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)

Berdasarkan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan
tujuan JKL adalah berusaha di bidang jasa boga, perdagangan
dan usaha yang terkait. Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan
saham Perusahaan terhadap JKL melalui TI adalah sebesar
25,00%.

Based on provision of article 3 Articles of Association, purpose
and objective of JKL is to engage in catering service, trading
and related business By the end of 2019, the Company’s share
ownership in JKL through TI was 25.00%.

Kepemilikan Saham JKL
JKL Share Ownership
Jaya Pangan Lestari = 1.500
TI = 500

25,00%

75,00%

PT Jaya Pangan Lestari

TI

Alamat PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)
Address of PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)

Jl. Lapangan Golf 7,
Ancol, Pademangan,
Jakarta Utara 14430

021 64700400

021 64714096

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

2018
(Rp-juta)
(IDR-million)

2.117

1.717

400

23,30%

Aset JKL
JKL’s Assets

14.510

15.503

(993)

-6,41%

Pendapatan JKL
JKL’s Income

23.179

20.861

2.318

11,11%

401

208

193

92,79%

Kinerja JKL
JKL Performance

Investasi Perusahaan pada JKL
Company’s Investment in JKL

Bagian Laba Bersih dari JKL kepada Perusahaan
Portion of JKL’s Net Income to the Company

176

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Selisih
(Rp-juta)
DIfferences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
Jakarta (“KEKMJ“)

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
Jakarta (“KEKMJ“)

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
pembangunan, perdagangan dan jasa. KEK masih dalam
tahap pengembangan dan tidak sedang aktif menjalankan
kegiatan usaha utamanya.

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“) is
a company engaged in construction, trading and services.
KEKMJ is still in developing stage and is not actively carrying
out its main business activities.

Hingga akhir tahun 2019 kepemilikan saham Perusahaan
terhadap KEKMJ adalah sebesar 25%.

By the end of 2019, the Company’s share ownership in KEKMJ
was 25%.

Kepemilikan Saham KEKMJ
KEKMJ’s Share Ownership

25,00%

50,00%

25,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

PT Pembangunan Jaya

PT Jakarta Propertindo

Alamat PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
Address of PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
Gedung Jaya, Lantai 12
Jl. MH. Thamrin 12
Jakarta Pusat 10340
Indonesia. Telp 3153920
aya, Lantai 12
Jl. MH. Thamrin 12
Jakarta Pusat 10340
Indonesia. Telp 3153920

Kinerja KEKMJ
KEKMJ Performance

Investasi Perusahaan pada KEKMJ
Company’s Investment in KEKMJ
Aset KEKMJ
KEKMJ’s Assets
Pendapatan KEKMJ
KEKMJ’s Income
Bagian Laba Bersih dari KEKMJ kepada Perusahaan
Portion of KEKMJ’s Net Income to the Company

ANNUAL REPORT 2019

+62 21 2301187
2301188

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2018
(Rp-juta)
(IDRmillion)

Selisih
(Rp-juta)
Differences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

975

863

112

12,98%

4.095

3.808

287

7,54%

-

-

-

0%

111

(20)

131

655,00%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

177



PROFIL PERUSAHAAN

Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long Term Investment

Nama
Name

PT Jaya
Bowling
Indonesia
(“JBI”)

Bidang Usaha
Line of Business

Penyedia dan
pengelola sarana
olahraga
Provider and
Manager of
Sports Facilities

Domisili
Domicile

Jakarta

Tahun Berdiri
Year of
Establishments

Tahun
Penyertaan
Modal
Year of
Capital
Investment

1969

1999

Kepemilikan oleh
Perusahaan
(%)
Ownership by the
Company
(%)

Jumlah Aset
(Rp-juta)
Total Assets

2019

2018

2019

2018

16,75%

16,75%

16.672

15.340

Status
Operasi
Operation
Status

Beroperasi
Operate

PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)

PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)

PT Jaya Bowling Indonesia merupakan perusahaan penyedia dan
pengelola sarana olahraga yang dijalankan melalui unit bisnisnya
yaitu Jaya Bowling. Hingga akhir tahun 2019, kepemilikan saham
Perusahaan terhadap PT Jaya Bowling Indonesia hanya sebesar
16,75%, sementara kepemilikan sisa sahamnya dikuasai oleh
Internasional Bowling Limited dan PT Seven Seas Finance & Trade
Corporation, masing-masing sebesar 66,67% dan 16,58%.

PT Jaya Bowling Indonesia is a company providing and
managing sports facilities carried out through its business
unit, namely Jaya Bowling. By the end of 2019, the Company’s
share ownership in Jaya Bowling Indonesia was only at
16.75% while ownership of the r emaining shares were held
by Internasional Bowling Limited and PT Seven Seas Finance &
Trade Corporation, each at 66.67% and 16.58%.

JBI beralamat di Jl. Lodan Timur, Ancol, Jakarta Utara, 14430.

JBI is located at Jl. Lodan Timur, Ancol, Jakarta Utara, 14430.

Ventura Bersama
Joint Venture
Nama
Name
KSO Pembangunan Jaya Property
Pembangunan Jaya Property Joint
Operation

Keterangan
Description
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) antara Perusahaan dengan PT Jaya Real Property Tbk untuk
membangun apartemen Double Decker di kawasan Ancol
Joint Operation Agreement (JOA) between the Company and PT Jaya Real Property Tbk to construct
Double Decker apartment in Ancol Area

KSO Pembangunan Jaya Property
Kerja Sama Operasi (KSO) Pembangunan Jaya Property
merupakan hasil perjanjian kerja sama antara Perusahaan
dengan PT Jaya Real Property Tbk di tahun 2011 untuk
membangun dan mengembangkan Double Decker seluas
2.650 m2 beserta sarana dan prasarananya di kawasan
Ancol. Hingga akhir tahun 2019, komposisi bagi hasil antara
Perusahaan dan PT Jaya Real Property Tbk masing-masing
sebesar 65,00% dan 35,00%.

178

Pembangunan Jaya Property Joint
Operation
Pembangunan Jaya Property Joint Operation (JO) is a result
of joint operation agreement between the Company and PT
Jaya Real Property Tbk in 2011 to build and develop Double
Decker of 2,650 m2 including all facilities and infrastructures in
Ancol area. By the end of 2019, composition of profit sharing
between the Company and PT Jaya Real Property Tbk is each
at 65.00% and 35.00%.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi serta joint venture (JV) dan special purpose vehicle (SPV)
L IST OF SUBSID IA R IES, A SSOC I ATE D E N TI TI E S, JOI N T V E N TURE (JV ) AN D SPE C I AL PURPOSE V E HI CL E ( S P V)

Komposisi Bagi Hasil KSO Pembangunan Jaya Property
Profit Sharing Composition of Pembangunan Jaya Property Joint Operation

35,00%

65,00%

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

PT Jaya Real Property Tbk

Kenaikan/ Penurunan
Increase/ Decrease

2019
(Rp-juta)
(IDR-million)

2018
(Rp-juta)
(IDR-million)

Investasi Perusahaan pada KSO Pembangunan Jaya Property
Company’s Investment in Pembangunan Jaya Property Joint Operation

21.163

45.212

(24.049)

-53,19%

Aset KSO Pembangunan Jaya Property
Pembangunan Jaya Property Joint Operation’s Asset

70.106

143.360

(73.254)

-51,10%

Pendapatan KSO Pembangunan Jaya Property
Pembangunan Jaya Property Joint Operation’s Income

21.754

27.046

(5.292)

-19,57%

5.216

6.350

(1.134)

-17,86%

Kinerja KSO Pembangunan Jaya Property
Performance of Pembangunan Jaya Property Joint Operation

Bagian Laba Bersih dari KSO Pembangunan Jaya Property kepada
Perusahaan
Net profit portion from Pembangunan Jaya Property Joint Operation to
the Company

ANNUAL REPORT 2019

Selisih
(Rp-juta)
DIfferences
(IDR-million)

Persentase
Percentage
(%)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

179



PROFIL PERUSAHAAN

KRONOLOGIS Penerbitan dan PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING

Pada tanggal 2 Juli 2004, Perusahaan melakukan aksi korporasi
berupa Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public
Offering (IPO) dengan menerbitkan saham baru sebanyak
80.000.000 lembar saham yang akan diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia (BEI), atau 10% dari jumlah keseluruhan saham
Perusahaan sebanyak 800.000.000 lembar saham. Saat itu,
saham Perusahaan diperdagangkan dengan nilai nominal
sebesar Rp500 per lembar saham dan harga penawaran
sebesar Rp1.025 per lembar saham.

On July 2, 2004 The Company performed a corporate action in
the form of Initial Public Offering (IPO) by issuing 80,000,000
shares which were traded in Indonesia Stock Exchange (IDX),
or 10% from the total Company’s 800,000,000 shares. At that
time the Company’s shares were traded with par value of
Rp500 per share and offering price was Rp1,025 per share.

Pada 30 Juni 2005, Perusahaan mencatatkan sebanyak
799.999.998 lembar saham sebagai saham jenis Seri C,
sehingga jumlah keseluruhan saham 800.000.000 lembar
terdiri dari 1 (satu) lembar saham Seri A dimiliki oleh
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, 1 (satu) lembar saham Seri
B dimiliki PT Pembangunan Jaya, dan sebanyak 799.999.998
lembar saham Seri C dimana 80.000.000 lembar saham Seri C
diantaranya diperdagangkan di BEI.

On June 30, 2005 the Company listed 799,999,998 shares
as Series C shares so that total shares of 800,000,000
consisted of 1 (one) Series A share owned by DKI Jakarta
Provincial Government, 1 (one) Series B shares owned by PT
Pembangunan Jaya, and 799,999,998 Series C shares where
80,000,000 Series C among them were traded in IDX.

Selanjutnya pada tanggal 13 April 2006, Perusahaan kembali
melakukan aksi korporasi yaitu stock split saham jenis Seri C
dengan rasio 1:2, sehingga terjadi penambahan sebanyak
799.999.998 lembar saham Seri C. Sejak saat itu, total saham
Perusahaan yang diperdagangkan melalui BEI menjadi
sebanyak 1.599.999.996 lembar saham, yang terdiri dari
dan 1 (satu) lembar saham Seri A dimiliki oleh Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta, 1 (satu) lembar saham Seri B dimiliki PT
Pembangunan Jaya yang masing-masing bernilai Rp500 per
lembar saham, dan sebanyak 1.599.999.996 lembar saham
Seri C dimana 160.000.000 lembar saham Seri C diantaranya
diperdagangkan di BEI dengan nilai per lembar saham sebesar
Rp250.

Furthermore on April 13, 2006, the Company conducted
another corporate action, namely a Series C shares stock split
with ratio of 1:2, resulting in an additional of 799,999,998
Series C shares. Ever since then, the Company’s shares traded
through IDX were at a total of 1,599,999,996 shares which
consisted of and 1 (one) Series A share owned by DKI Jakarta
Provincial Government, 1 (one) Series B share owned by PT
Pembangunan Jaya each valued at Rp500 per share, and
1,599,999,996 Series C Shares where 160,000,000 Series C
Shares among them were traded in IDX with a value per share
of Rp250.

Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perusahaan
Complete Chronology of the Company’s Shares Issuance and Listing

Tanggal
Pencatatan
Listing Date

 2 Juli 2004
July 2, 2004

180

Aksi Korporasi
Corporate Action

Penawaran Umum
Perdana Saham
Shares Initial Public
Offering

Jumlah dan Komposisi
Saham Sebelum Aksi
Korporasi
Number and
Composition of Shares
Prior to the Corporate
Action
720.000.000 lembar
saham
720,000,000 shares

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Jumlah Penambahan/
Pengurangan/
Perubahan Saham
Number of Addition/
Reduction/Change of
Shares
Penerbitan 80.000.000
lembar saham untuk
diperdagangkan
Issuance of 80,000,000
shares shares to be traded

Jumlah Akumulasi Saham
Total Shares Accumulation

800.000.000 lembar saham
(80.000.000 lembar saham
diperdagangkan di bursa)
800,000,000 shares (80,000,000
shares traded in the stock
exchange)

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

KRONOLOGIS Penerbitan dan PENCATATAN SAHAM
C HRON OLOGY OF SHARE I SSUAN C E AND L I S TI N G

Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perusahaan
Complete Chronology of the Company’s Shares Issuance and Listing

Tanggal
Pencatatan
Listing Date

Aksi Korporasi
Corporate Action

Jumlah dan Komposisi
Saham Sebelum Aksi
Korporasi
Number and
Composition of Shares
Prior to the Corporate
Action

Jumlah Penambahan/
Pengurangan/
Perubahan Saham
Number of Addition/
Reduction/Change of
Shares

Jumlah Akumulasi Saham
Total Shares Accumulation

30 Juni 2005
June 30, 2005

Pencatatan Jenis Saham
Seri C di Bursa Efek
Indonesia sebanyak
799.999.998 lembar saham
dari jumlah keseluruhan
800.000.000 lembar saham
Listing of Series C
Shares in Indonesia
Stock Exchange was at
799,999,998 shares from
total of 800,000,000 shares

800.000.000 lembar
saham
800,000,000 shares

• 1 (satu) lembar saham
Seri A
• 1 (satu) lembar saham
Seri B
• 799.999.998 lembar
saham Seri C
• 1 (one) Series A Shares
• 1 (one) Series B Shares
• 799,999,998 Series C
Shares

800.000.000 lembar saham yang
terdiri dari:
• 1 (satu) lembar saham Seri A
• 1 (satu) lembar saham Seri B
• 799.999.998 lembar saham Seri
C (80.000.000 lembar saham
diperdagangkan di bursa)
• 800,000,000 shares consisted
of:
• 1 (one) Series A Shares
• 1 (one) Series B Shares
• 799,999,998 Series C shares
(80,000,000 shares traded in
the stock exchange)

 13 April 2006
April 13, 2006

Stock Split atau
pemecahan nilai nominal
setiap saham seri C
sebanyak 799.999.998
lembar, dari Rp500 per
lembar menjadi Rp250 per
lembar saham
Stock split or par
value split for each of
799,999,998 Series C
shares from Rp500 to
Rp250 per share

800.000.000 lembar
saham dengan nilai
Rp500/saham yang
terdiri dari:
• 1 (satu) lembar
saham Seri A
• 1 (satu) lembar
saham Seri B
• 799.999.998 lembar
saham Seri C
• 800,000,000 shares
with a value of
Rp500/share
consisted of:
• 1 (one) Series A
Shares
• 1 (one) Series B
Shares
• 799,999,998 Series C
Shares

Penambahan jumlah
799.999.998 lembar saham
Seri dan pemecahan nilai
saham Seri C dengan nilai
Rp250/saham
Addition of 799,999,998
Series C and stock split of
series C with Rp250 value/
share

1.599.999.998 lembar saham yang
terdiri dari:
• 1 (satu) lembar saham Seri A
• 1 (satu) lembar saham Seri
dengan nilai Rp500/saham
• 1.599.999.996 lembar saham
Seri C (160.000.000 lembar
saham diperdagangkan di
bursa) dengan nilai Rp250/
saham
• 1,599,999,998 shares consisted
of:
• 1 (one) Series A Shares with
value of Rp500/share
• 1 (one) Series B Shares with
value of Rp500/share
• 1,599,999,996 Series C shares
(160,000,000 shares traded at
the stock exchange) with value
of Rp500/share

Catatan: Pencatatan Perdagangan Saham Perusahaan dilakukan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Notes: Listing of the Company’s shares trading at Indonesia Stock Exchange (IDX)

Sebelum IPO berlangsung, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
bertindak sebagai Pemegang Saham Pengendali dengan
total kepemilikan saham terhadap Perusahaan mencapai
80%, sementara 20% sisanya dimiliki oleh PT Pembangunan
Jaya. Menyusul pelaksanaan IPO, komposisi pemegang
saham Perusahaan otomatis mengalami perubahan. Namun
demikian, meski mengalami perubahan, Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta tetap bertindak sebagai pemegang saham
pengendali dengan total kepemilikan saham terhadap
Perusahaan sebesar 72,00%, PT Pembangunan Jaya sebesar
18,01%, dan Masyarakat memiliki 9,99% saham Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2019

Prior to the IPO, DKI Jakarta Provincial Government acted as
the Controlling shareholder with total of shares ownership in
the Company reaching 80% while the remaining 20% were
owned by PT Pembangunan Jaya. Following IPO execution,
composition of the Company’s shareholders automatically
changed. Even though so, regardless of the change, DKI Jakarta
Provincial Government remained acting as the controlling
shareholders with tital shares ownership in the company at
72.00%, PT Pembangunan Jaya at 18.01% and the Community
owns 9.99% of the Company’s shares.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

181



PROFIL PERUSAHAAN

Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2004
Shares Ownership Before and After Initial Public Offering in 2004
Aksi Korporasi dan
Peristiwa
Corporate Action and
Events
Pra Penawaran Umum
Perdana Saham
Pre Initial Public Offering

Pemegang Saham
Shareholders

Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
(Rp)
Fully Subscribed
and Paid Up
(IDR)

Jumlah Lembar
Saham
Total Number of
Shares

Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
(%)

576.000.000

288.000.000.000

80,00%

PT Pembangunan Jaya

144.000.000

72.000.000.000

20,00%

Jumlah
Total

720.000.000

288.072.000.000

100,00%

1

500

575.999.999

287.999.999.500

576.000.000

288.000.000.000

1

500

50.000

25.000.000

143.999.999

71.999.999.500

144.050.000

72.025.000.000

18,01%

79.950.000

39.975.000.000

9,99%

800.000.000

400.000.000.000

100,00%

1*

500*

1.151.999.999

287.999.999.500

1.151.999.999

288.000.000.000

1*

500*

100.000

25.000.000

287.999.999

71.999.999.500

Sub-Jumlah
Sub-Total

288.099.999

72.025.000.000

18,01%

Masyarakat, masing-masing kurang
dari 5%
Community (each ownership is less
than 5%)

Pasca Penawaran Umum
Perdana Saham (per 31
Desember 2004)
After Initial Public Offering
(as of December 31, 2004)

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Government

159.900.000

39.975.000.000

9,99%

1.599.999.998

400.000.000.000

100,00%

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Government
Sub-Jumlah
Sub-Total
PT Pembangunan Jaya

Sub-Jumlah
Sub-Total
Masyarakat, masing-masing kurang
dari 5%
Community (each ownership is less
than 5%)
Jumlah
Total
Stock Split 1:2 Saham Seri
C (per 31 Desember 2006)
hingga 31 Desember 2019
Series C shares stock split
(as of December 31, 2006)
up to December 31, 2019

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Government
Sub-Jumlah
Sub-Total
PT Pembangunan Jaya

Jumlah
Total

72,00%

72,00%

*) Aksi korporasi Stock Split hanya dilakukan pada saham jenis Seri C. Untuk Saham Jenis Seri A dan Seri B tetap dengan nilai Rp500/lembar saham.
*) The Corporate Action of Stock Split is only carried out on the C series shares. For series A and series B stocks fixed with the value of Rp500/share sheet.

182

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

KRONOLOGIS Penerbitan dan PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE AND LISTING

Dalam rangka memperkuat modal kerja, di tahun 2007
Perusahaan melakukan pendaftaran efek lainnya di Bursa Efek
Indonesia (BEI) berupa Penawaran Umum Obligasi I Jaya Ancol
senilai Rp200.000.000.000.
1. Obligasi Seri A senilai Rp80.000.000.000 dengan tingkat
bunga tetap 9,975% dan dibayarkan setiap triwulan.
Obligasi ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo
pada 27 Juni 2010.
2. Obligasi Seri B senilai Rp120.000.000.000 dengan suku
bunga tetap sebesar 10,4% yang dibayarkan setiap
triwulan. Obligasi ini memiliki tenor 5 (lima) tahun dan
jatuh tempo pada 27 Juni 2012.

In order to strengthen the working capital, in June 2007, the
Company listed other securities in Indonesia Stock Exchange
(IDX) in the form of a public offering for Bond I of Jaya Ancol at
Rp200,000,000,000.
1. Series A Bond at Rp80,000,000,000 with fixed interest rate
of 9.975% and paid every quarter. This bond has a tenor of
3 (three) years and matured on June 27, 2010.

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan Penawaran Umum
atas Obligasi II Jaya Ancol Tahun 2012 dengan jumlah pokok
obligasi sebesar Rp300.000.000.000. Adapun kedua obligasi
diatas terdiri dari:
1. Obligasi Seri A senilai Rp100.000.000.000 dengan tingkat
bunga tetap 8,1% dan dibayarkan setiap triwulan. Obligasi
ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada 27
Desember 2015.
2. Obligasi Seri B senilai Rp200.000.000.000 dengan suku
bunga tetap sebesar 8,4% yang dibayarkan setiap
triwulan. Obligasi ini memiliki tenor 5 (lima) tahun dan
jatuh tempo pada 27 Desember 2017.

In 2012, the Company conducted another public offering
for Bond II of Jaya Ancol for the Year of 2012 with a total
outstanding amount of Rp300,000,000,000. These two bonds
consist of:
1. Series A Bond at Rp8100,000,000,000 with fixed interest
rate of 8.1% and paid every quarter. This bond has a tenor
of 3 (three) years and matured on December 27, 2015.

Sebagai informasi, kedua obligasi tersebut berhasil meraih
peringkat idAA- dari lembaga pemeringkat yaitu PT
Pemeringkat Efek Indonesia.

As an information, these two bonds earned idAA- rating from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, an Indonesian rating agency.

Di tahun 2016, Perusahaan kembali menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016 dengan jumlah
Pokok obligasi pada Tanggal Emisi sebesar Rp300.000.000.000,
yang terbagi ke dalam 2 (dua) seri dengan ketentuan sebagai
berikut:
1. Obligasi Seri A sebesar Rp250.000.000.000 dengan tingkat
bunga tetap sebesar 8,1% per tahun. Obligasi ini memiliki
tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 29
September 2019.
2. Obligasi Seri B sebesar Rp50.000.000.000 dengan tingkat
bunga tetap sebesar 8,2% per tahun. Obligasi ini memiliki
tenor 5 (lima) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 29
September 2021.

In 2016, the Company issued Jaya Ancol Continuous Bonds I
Phase I of 2016 with total bonds principal at the Issuance Date
amounted to Rp300,000,000,000, which was divided into 2
(two) series with the following conditions:

Pada tahun 2018 Perusahaan menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018 dengan jumlah
pokok dengan jumlah Pokok obligasi pada Tanggal Emisi
sebesar Rp700.000.000.000, yang terbagi ke dalam 2 (dua) seri
dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Obligasi Seri A sebesar Rp350.000.000.000 dengan
tingkat bunga tetap sebesar 6,3% per tahun. Obligasi
ini memiliki tenor 1 (satu) tahun dan jatuh tempo pada
tanggal 23 Mei 2019.

In 2018, the Company issued Jaya Ancol Continuous Bonds
I Phase II of 2018 with total bonds principal at the Issuance
Date amounted to Rp700,000,000,000, which was divided into
2 (two) series under the following conditions:

ANNUAL REPORT 2019

2. Series A Bond at Rp 120,000,000,000 with fixed interest
rate of 10.4% and paid every quarter. This bond would
have a tenor of 5 (five) years and matured on June 27,
2010.

2. d) Series B Bond at Rp 200,000,000,000 with fixed interest
rate of 8.4% and paid every quarter. This bond has a tenor
of 5 (five) years and matured on December 27, 2010.

1. Series A Bond at Rp250,000,000,000 with fixed interest
rate of 8.1% per annum. This bond has a tenor of 3 (three)
years and matured on December 29, 2019.
2. Series B Bond at Rp250,000,000,000 with a fixed interest
rate of 8.2% per annum. This bond has a tenor of 5 (five)
years and will mature on December 29, 2021.

1. Series A Bond at Rp350,000,000,000 with fixed interest
rate of 6.3% per annum. This bond has a tenor of 1 (one)
year and matured on May 23, 2019.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

183



PROFIL PERUSAHAAN

2. Obligasi Seri B sebesar Rp350.000.000,000 dengan
tingkat bunga tetap sebesar 7,6% per tahun. Obligasi
ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada
tanggal 18 Mei 2021.

2. Series B Bond at Rp350,000,000,000 with a fixed interest
rate of 7.6% per annum. This bond has a tenor of 3 (three)
years and will mature on May 18, 2021.

Atas obligasi tersebut Perusahaan kembali meraih peringkat
idAA- dari lembaga pemeringkat yaitu PT Pemeringkat Efek
Indonesia.

For the bonds, the Company earned idAA- rating from PT
Pemeringkat Efek Indonesia, an Indonesian rating agency.

Pada tahun 2019 Perusahaan menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap I Tahun 2019 dengan jumlah
pokok dengan jumlah Pokok obligasi pada Tanggal Emisi
sebesar Rp269.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap
sebesar 7,85%. Jangka waktu Obligasi adalah 370 (tiga ratus
tujuh puluh) hari kalender dan jatuh tempo pada tanggal 12
Juli 2020.

In 2019, the Company issued Jaya Ancol Continuous Bonds II
Phase I of 2019 with total bonds principal at the Issuance Date
amounted to Rp269,000,000,000, with fixed interest rate of
7.85%. The term of the Bond was 370 (three hundred seventy)
days and matured on July 12 2020.

Dalam rangka penerbitan obligasi tersebut, Perusahaan
memperoleh peringkat idA+ dari lembaga pemeringkat yaitu
PT Pemeringkat Efek Indonesia.

On such bonds issuance, the Company earned idA+- rating
from PT Pemeringkat Efek Indonesia, an Indonesian rating
agency.

Hingga saat ini Perusahaan selalu melakukan pelunasan
obligasi sesuai jadwal jatuh tempo obligasi.

Until now, the Company always repays the bonds in accordance
with the bonds’ maturity date.

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Obligasi
(Bursa Pencatatan Obligasi: Bursa Efek Indonesia)
Chronology of Bonds Issuance and Listing
(Bond Listing Market: Indonesia Stock Exchange)

Tahun
Year

2007

Nama
Obligasi
Name of
Bonds

Nilai
(Rp)
Value
(IDR)

Tingkat
Bunga
Interest
Rate

Peringkat
dan
Pemeringkat
Rate and
Rating
Company

Tenor

Tanggal
Penerbitan
Issuance Date

Tanggal Jatuh
Tempo
Maturity Date

Status

Obligasi I Jaya Ancol
Seri A
Series A

9,975%

idA+
(Pefindo)

3 tahun
(years)

27 Juni 2007
June 27, 2007

27 Juni 2010
June 27, 2010

Lunas
Paid

Seri B
Series B
2012

80.000.000.000
120.000.000.000

10,4%

idA+
(Pefindo)

3 tahun
(years)

27 Juni 2007
June 27, 2007

27 Juni 2012
June 27, 2012

Lunas
Paid

Obligasi II Jaya Ancol Tahun 2012
Seri A
Series A

8,1% per
tahun
tahun (per
year)

idAA(Pefindo)

3 tahun
(years)

27 Desember
2012
December 27,
2012

27 Desember
2015
December 27,
2015

Lunas
Paid

Seri B
Series B

200.000.000.000

8,4% per
tahun
tahun (per
year)

idAA(Pefindo)

5 tahun
(years)

27 Desember
2012
December 27,
2012

27 Desember
2017
December 27,
2017

Lunas
Paid

Jumlah
Total

184

100.000.000.000

300.000.000.000

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

KRONOLOGIS Penerbitan dan PENCATATAN EFEK LAINNYA
C HRON OLOGY OF OTHE R SE C URI TI E S I SSUAN C E AND L I S TI N G

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Obligasi
(Bursa Pencatatan Obligasi: Bursa Efek Indonesia)
Chronology of Bonds Issuance and Listing
(Bond Listing Market: Indonesia Stock Exchange)

Tahun
Year

2016

Nama
Obligasi
Name of
Bonds

Nilai
(Rp)
Value
(IDR)

Tingkat
Bunga
Interest
Rate

Peringkat
dan
Pemeringkat
Rate and
Rating
Company

Tenor

Tanggal
Penerbitan
Issuance Date

Tanggal Jatuh
Tempo
Maturity Date

Status

Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016
Seri A
Series A

8,1% per
tahun
tahun (per
year

idAA(Pefindo)

3 tahun
(years)

20 September
2016
September 20,
2016

29 September
2019
September 20,
2019

Lunas
Paid

Seri B
Series B

50.000.000.000

8,2% per
tahun
tahun (per
year

idAA(Pefindo)

5 tahun
(years)

20 September
2016
September 20,
2016

29 September
2021
September 20,
2021

Belum
Lunas
Not Paid

Jumlah
Total
2018

250.000.000.000

300.000.000.000

Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018
Seri A
Series A

6,3% per
tahun
tahun (per
year

idAA(Pefindo)

1 tahun
(years)

18 Mei 2018
May 18, 2018

23 Mei 2019
May 23, 2018

Lunas
Paid

Seri B
Series B

350.000.000.000

7,6% per
tahun
tahun (per
year

idAA(Pefindo)

3 tahun
(years)

18 Mei 2018
May 18, 2018

18 Mei 2021
May 18, 2021

Belum
Lunas
Not Paid

Jumlah
Total
2019

350.000.000.000

700.000.000.000

Obligasi
Berkelanjutan
II Jaya Ancol
Tahap I Tahun
2019

269.000.000.000

7,85%

idA+

1 tahun
(years)

2 Juli 2019
July 2, 2019

12 Juli 2020
July 12, 2020

Belum
Lunas
Not Paid

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

185



PROFIL PERUSAHAAN

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Pasar Modal
CAPITAL MARKETS INSTITUTIONS AND SUPPORTING PROFESSIONALS

Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Bank Kustodian
Custodian Bank
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia
Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp: (+62 21) 515 2855
Faks: (+62 21) 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
Bentuk Jasa: Pengelolaan administrasi efek yaitu saham dan obligasi
Periode: 2019
Biaya: Rp88.952.163

Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Bursa Efek Indonesia Building
Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp: (+62 21) 515 2855
Fax: (+62 21) 5299 1199
Email: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Form of Service: Securities administration management which are
shares and bonds
Period: 2019
Fee: Rp88,952,163

Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Buotique Office
Jl. Kirana Aveneu III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Telp: (+62 21) 2974 5222
Faks: (+62 21) 2928 9961
Surel: opr@adimitra-jk.co.id
Bentuk Jasa: Jasa pencatatan dan pemindahan kepemilikan efek
Perusahaan serta menyampaikan laporan posisi efek tahunan
kepada Perusahaan.
Periode : 2019
Biaya: Rp32.006.000

PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Buotique Office
Jl. Kirana Aveneu III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - North Jakarta 14250
Telp: (+62 21) 2974 5222
Fax: (+62 21) 2928 9961
Email: opr@adimitra-jk.co.id
Form of Service: Services for recording and transferring ownership
of the Company and submitting annual securities position reports to
the Company.
Period : 2019
Fee:Rp32,006,000

Wali Amanat
Trustee
PT Bank Permata Tbk.
Permata Bank Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav. 27
Jakarta 12920
Bentuk Jasa: Jasa wali amanat obligasi
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp220.000.000

PT Bank Permata Tbk.
Permata Bank Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav. 27
Jakarta 12920
Form of Service: Trustee services.
Assignment Period: 2019
Fee: Rp220,000,000

Pemeringkat Efek
Securities Rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270
Telp: (+62 21) 7278-2380
Faks: (+62 21) 7278-2370
Situs Web: www.pefindo.com
Bentuk Jasa: Jasa Pemeringkatan Korporasi dan Pemeringkatan
Obligasi.
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp137.500.000

186

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270
Telp: (+62 21) 7278-2380
Fax: (+62 21) 7278-2370
Website: www.pefindo.com
Form of Service: Service of corporate rating and bonds rating.
Assignment Period: 2019
Fee: Rp137,500,000

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Pasar Modal
C API TAL MARK E TS I N STI TUTI ON S AN D SUPP ORTI N G PROFE S S I O N AL S

Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Profession
Akuntan Publik
Public Accountant
RSM Indonesia
Plaza Asia Lt. 10
Jl. Jend Sudirman Kav. 59
Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, 12190
Telp: (+62 21) 5140 1340
Faks: (+62 21) 5140 1350, 5140 1312
Situs Web: www.rsm.global
Bentuk Jasa: Audit Laporan Keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol
Tbk. dan Anak Usaha sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang
berlaku di Indonesia.
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp 1.149.000.000

RSM Indonesia
Plaza Asia 10th Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 59
Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, 12190
Telp: (+62 21) 5140 1340
Fax: (+62 21) 5140 1350, 5140 1312
Website: www.rsm.global
Form of Service: Financial Statements Audit over PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk. and its subsidiaries in accordance with the applicable
Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Assignment Period: 2019
Fee: Rp 1.149.000.000

Konsultan Hukum
Legal Consultant
Makes & Partner
Menara Batavia, Lantai 7
Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126
Karet Tengsin, Jakarta Pusat, 10220
Telp: (+62 21) 5140 1340
Faks: (+62 21) 5140 1350, 5140 1312
Situs Web: www.makeslaw.com
Bentuk Jasa:Konsultasi pendampingan RUPST dan RUPSLB
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp44.000.000

Makes & Partner
Menara Batavia, 7th Floor
Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126
Karet Tengsin, Jakarta Pusat, 10220
Telp: (+62 21) 5140 1340
Fax: (+62 21) 5140 1350, 5140 1312
Website: www.makeslaw.com
Form of Service:Consultancy for AGMS and EGMS
Assignment Period: 2019
Fee: Rp44,000,000

Notaris
Notary
Aryanti Artisari
Menara Sudirman
Jl. Jend. Sudirman, RT 05/RW 03
Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, 12190
Telp: (+62 21) 520 4778
Faks: (+62 21) 520 4778
Bentuk Jasa: penerbitan akta perusahaan
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp49.500.000

Aryanti Artisari
Menara Sudirman
Jl. Jend. Sudirman, RT 05/RW 03
Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, 12190
Telp: (+62 21) 520 4778
Fax: (+62 21) 520 4778
Form of Service: issuance of company’s deeds
Assignment Period: 2019
Fee: Rp49,500,000

Bursa Perdagangan Saham dan Efek
Stock and Securities Exchange
Informasi Perdagangan Saham dan Efek
Information on Stock and Securities Exchange
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Call Center: 0800-100-9000 (Free)
Surel: callcenter@idx.co.id
Situs Web: www.idx.co.id
Bentuk Jasa: Jasa pencatatan tahunan saham dan obligasi.
Periode Penugasan: 2019
Biaya: Rp452.166.000

ANNUAL REPORT 2019

PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Call Center: 0800-100-9000 (Free)
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Form of Service: Annual shares listing service and annual bond listing
service.
Assignment Period: 2019
Fee: Rp452,166,000

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

187



PROFIL PERUSAHAAN

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS

Penghargaan di Tahun 2019
Awards in 2019

Tanggal | Date
14 Februari 2019
February 14, 2019
Acara | Event
Penghargaan Bulan Dana PMI
PMI Fund Month Award
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Perusahaan Pengumpul Bulan Dana PMI Tertinggi
PMI Fund Month Highest Fundraiser Company
Diberikan Oleh | Given By
Palang Merah Indonesia Prov. DKI Jakarta
Indonesia Red Cross of DKI Jakarta Province

Tanggal | Date
27 Maret 2019
March 27, 2019
Acara | Event
Indonesia Green Awards
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Indonesia Green Awards 2019 Kategori
Mengembangkan Keanekaragaman Hayati
Indonesia Green Awards 2019 Biodiversity
Development Category
Diberikan Oleh | Given By
The La Tofi School of CSR 

Tanggal | Date
10 April 2019
April 10, 2019
Acara | Event
Real Estate Awarads 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Coasta Villa Jaya Ancol, The Most Favorite Property
In North Jakarta
Diberikan Oleh | Given By
rumah123.com

188

Tanggal | Date
27 Maret 2019
March 27, 2019
Acara | Event
Indonesia Green Awards
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Indonesia Green Awards 2019 Kategori
Penyelamatan Sumber Daya Air
Indonesia Green Awards 2019 Water Resources
Saving Category
Diberikan Oleh | Given By
The La Tofi School of CSR 

Tanggal | Date
25 April 2019
April 25, 2019
Acara | Event
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019 Kategori Middle Up Landed House untuk
Coasta Villa
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019 Middle Up Landed House Category for
Coasta Villa
Diberikan Oleh | Given By
Majalah Property-In dan Carre
Property-In and Carre Magazine

Tanggal | Date
25 April 2019
April 25, 2019
Acara | Event
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019 Kategori Premium Landed House untuk
Jaya Ancol Seafront
Property Management Service Excellence (PMSE)
2019 Premium Landed House Category for
Jaya Ancol Seafront
Diberikan Oleh | Given By
Majalah Property-In dan Carre
Property-In and Carre Magazine

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AN D C E RTIFI CATI O N S

Tanggal | Date
29 April 2019
April 29, 2019
Acara | Event
TOP BUMD Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
TOP BUMD Award 2019 yaitu kategori Best All
Criteria
TOP BUMD Award 2019 Best All Criteria category
Diberikan Oleh | Given By
Majalah TopBusiness, bekerjasama dengan Asia
Business Research Center
Top Business Magazine, in cooperation with Asia
Business Research Center

Tanggal | Date
29 April 2019
April 29, 2019
Acara | Event
TOP BUMD Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
TOP BUMD Award 2019 yaitu kategori Top BUMD
Pariwisata
TOP BUMD Award 2019 Top BUMD Tourism
category
Diberikan Oleh | Given By
Majalah TopBusiness, bekerjasama dengan Asia
Business Research Center
Top Business Magazine, in cooperation with Asia
Business Research Center

Tanggal | Date
29 April 2019
April 29, 2019
Acara | Event
TOP BUMD Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
TOP BUMD Award 2019 yaitu kategori Top CEO
BUMD
TOP BUMD Award 2019 Top BUMD CEO category
Diberikan Oleh | Given By
Majalah TopBusiness, bekerjasama dengan Asia
Business Research Center
Top Business Magazine, in cooperation with Asia
Business Research Center

Tanggal | Date
9 Mei 2019
May 9, 2019
Acara | Event
Planet Tourism Indonesia Award
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Planet Tourism Indonesia Award - Penghargaan
Silver pada kategori Attraction Man Made
Planet Tourism Indonesia Award - Silver Award on
Attraction Man Made category
Diberikan Oleh | Given By
MarkPlus Center for Tourism and Hospitality
(MPCTH) dan Asosiasi Industri Pariwisata Indonesia
Top Business Magazine, in cooperation with Asia
Business Research Center

Tanggal | Date
19 September 2019
September 19, 2019
Acara | Event
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
- Teens Go Green sebagai Best of The Best dalam
kategori Cause Promotion
Indonesia’s Best Corporate Social Initiatives 2019
- Teens Go Green as Best of The Best in Cause
Promotion category
Diberikan Oleh | Given By
Media SWA
SWA media

Tanggal | Date
19 September 2019
September 19, 2019
Acara | Event
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
- Sekolah Rakyat Ancol sebagai The Best dalam
kategori Philantrophy
Indonesia’s Best Corporate Social Initiatives 2019
- Sekolah Rakyat Ancol asThe Best in Philantrophy
category
Diberikan Oleh | Given By
Media SWA
SWA media

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

189



PROFIL PERUSAHAAN

Tanggal | Date
19 September 2019
September 19, 2019
Acara | Event
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Indonesia's Best Corporate Social Initiatives 2019
- Keanekaragaman Hayati di Taman Impian Jaya
Ancol sebagai The Best dalam kategori Socially
Business Practices
Indonesia’s Best Corporate Social Initiatives 2019
- Biodiversity in Taman Impian Jaya Ancol as The
Best in Socially Business Practices category
Diberikan Oleh | Given By
Media SWA
SWA media

Tanggal | Date
1 Oktober 2019
October 1, 2019
Acara | Event
SRI KEHATI Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
SRI KEHATI Award 2019 - sebagai salah satu
konstituen Indeks SRI-KEHATI periode Mei Oktober 2019
SRI KEHATI Award 2019 - as one of SRI-KEHATI
Index Constituent for May - October 2019 period
Diberikan Oleh | Given By
Yayasan KEHATI
KEHATI Foundation

Tanggal | Date
25 Oktober 2019
October 25, 2019
Acara | Event
Stellar Workplace 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Stellar Workplace 2019 Kategori Employee
Commitment & Employee Satisfaction
Stellar Workplace 2019 Employee Commitment &
Employee Satisfaction category
Diberikan Oleh | Given By
Kontan Media Group dengan PT GML Performance
Consulting
Consulting
Kontan Media Group with PT GML Performance
Consulting

190

Tanggal | Date
16 Oktober 2019
October 16, 2019
Acara | Event
Raksa Nugraha Indonesia Consumer Protection
Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Raksa Nugraha Indonesia Consumer Protection
Award 2019 sebagai perusahaan peraih Kategori
Gold
Raksa Nugraha Indonesia Consumer Protection
Award 2019 as Kategori Gold earning company
Diberikan Oleh | Given By
Badan Pelindungan Konsumen Nasional (BKPN) RI
National Consumer Protection Agency (BKPN) of RI

Tanggal | Date
5 November 2019
November 5, 2019
Acara | Event
Padmamitra+ Awards 2019.
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Padmamitra+ Awards 2019 Kategori Keberlanjutan
di dalam Rantai Nilai Organisasi
Padmamitra+ Awards 2019 Sustainability in
Organization Value Chain category
Diberikan Oleh | Given By
Forum CSR DKI Jakarta 
DKI Jakarta CSR Forum

Tanggal | Date
7 November 2019
November 7, 2019
Acara | Event
CECT Sustainability Awards 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
CECT Sustainability Awards 2019 Kategori CSR
Core Subject based on ISO 26000: “Community
Development”
CECT Sustainability Awards 2019 CSR Core Subject
based on ISO 26000 category: “Community
Development”
Diberikan Oleh | Given By
Universitas Trisakti melalui pusat studi Center for
Entrepreneurship,, Change and Third Sector (CECT)
Trisakti University through Study Center for
Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AN D C E RTIFI CATI O N S

Tanggal | Date
7 November 2019
November 7, 2019
Acara | Event
CECT Sustainability Awards 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
CECT Sustainability Awards 2019 Kategori Overall
Sustainability Performance: “Trade, Service &
Investment”
Diberikan Oleh | Given By
Universitas Trisakti melalui pusat studi Center for
Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)
Trisakti University through Study Center for
Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)

Tanggal | Date
14 November 2019
November 14, 2019
Acara | Event
Annual Report Award
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Annual Report Award - Peringkat I Kategori BUMD
Listed
Annual Report Award - First Winner BUMD Listed
category
Diberikan Oleh | Given By
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kementerian BUMN,
Direktorat Jenderal Pajak, Bank Indonesia, Bursa
Efek Indonesia dan Ikatan Akuntan Indonesia
Governance Policy National Committee (KNKG),
Financial Services Authority (OJK), State Owned
Enterprises Ministry, Directorate General of Taxes,
Bank Indonesia, Indonesia Stock Exchange, and
Indonesian Accountant Association

ANNUAL REPORT 2019

Tanggal | Date
7 November 2019
November 7, 2019
Acara | Event
CECT Sustainability Awards 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
CECT Sustainability Awards 2019 Kategori ProjectBased CSR & Business Sustainability: Creating
Community Institutions
CECT Sustainability Awards 2019 Project-Based
CSR & Business Sustainability category: Creating
Community Institutions
Diberikan Oleh | Given By
Universitas Trisakti melalui pusat studi Center for
Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)
Trisakti University through Study Center for
Entrepreneurship, Change and

Tanggal | Date
5 Desember 2019
December 5, 2019
Acara | Event
Editor's Choice Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Editor's Choice Award 2019 - Experiential
Marketing of the Year
Diberikan Oleh | Given By
Markplus

Tanggal | Date
14 November 2019
November 14, 2019
Acara | Event
World Branding Award
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Brand of The Year kategori Entertainment – Theme
Parks Indonesia
Brand of The Year Entertainment Category– Theme
Parks Indonesia
Diberikan Oleh | Given By
World Branding Forum

Tanggal | Date
11 Desember 2019
December 11, 2019
Acara | Event
Good Corporate Governance Award 2019
Jenis/Nama Penghargaan | Type/Name of
Awards
Good Corporate Governance Award 2019 - Trusted
Company Based on CGPI
Diberikan Oleh | Given By
The Indonesia Institute for Corporate Governance
(IICG) dan Majalah SWA

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

191



PROFIL PERUSAHAAN

Sertifikasi yang Berlaku di Tahun 2019
Certifications that are Valid In 2019

Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi |
Certification Issuance Date
4 Februari 2017
February 4, 2017
Nama/Jenis Sertifikat | Name/type of Certificate
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Certification on Quality
Management System.
Penerima | Recipient
Dunia Fantasi
Dikeluarkan Oleh | Issued By
PT Lloyd’S Register Indonesia
Masa Berlaku Hingga | Valid Until
3 Februari 2021
February 3, 2021

192

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi |
Certification Issuance Date
10 Desember 2018
December 10, 2018
Nama/Jenis Sertifikat | Name/type of Certificate
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
Lingkungan
ISO 14001:2015 on Environmental Management
System.
Penerima | Recipient
Perusahaan
Company
Dikeluarkan Oleh | Issued By
PT Lloyd’S Register Indonesia
Masa Berlaku Hingga | Valid Until
9 Mei 2021
May 9, 2021

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

alamat entitas anak dan Entitas Asosiasi, Serta
INFORMASI Keberadaan kantor cabang atau kantor
perwakilan
ADDRESS OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND INFORMATION ON BRANCH OFFICES OR
REPRESENTATIVE OFFICES EXISTENCE

KANTOR PUSAT/ head office
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta Utara 14430, DKI Jakarta, Indonesia
+62 21 645 4567
292 22222
www.ancol.com

+62 21 647 10502

investor@ancol.com

Hotline SMS

+62 812 8799 2222

Entitas Anak/ SUBSIDIARIES
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs: Web www.ancol.com
Hotline SMS: +62 812 8799 2222

PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs Web: www.ancol.com

PT Seabreez Indonesia (“SI”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 6470 0485/6470 0486
Faks: +62 21 6470 0487
Surel: seabreezindonesia@yahoo.com

PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs Web: www.ancol.com

PT Jaya Ancol (“JA”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs Web: www.ancol.com

PT Genggam Anugerah Lumbung
Kuliner (“GALK”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs Web: www.ancol.com

PT Taman Impian (“TI”)
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 645 4567 / 292 22222
Faks: +62 21 647 10502
Surel: investor@ancol.com
Situs Web: www.ancol.com

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

193



PROFIL PERUSAHAAN

Entitas Asosiasi/ ASSOCIATED ENTITIES

PT Jakarta Tollroad Development
(“JTD”)
Gedung Jaya, Lt. 12
Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 3157590
Faks. +62 21 3157591
PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
Gedung Jaya, Lt. 12
Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340
DKI Jakarta, Indonesia
Telp : (021) 391 7176;
Faks: (021) 319 23 889
PT Fauna Land Ancol (“FLA“)
Jl. Marina Raya Ruko Cordoba Blok C No. 7
Pantai Indah Kapuk, Jakarta 14470
DKI Jakarta, Indonesia
Telp : 021 56983278;
Faks: 021 84598252

194

PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (“PSATC“)
Kantor Pusat
Gedung Hailai
Jl. Lodan Timur No. 1 Ancol
Jakarta Utara, 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 6450129

PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (“KEKMJ“)
Gedung Jaya, Lt. 12
Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 2301187, 2301188

Kantor Perwakilan PSATC
Hong Kong 39/F. Shn Tak Center 200
Connaught Road, Central Hong Kong

PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL“)
Jl. Lapangan Golf 7, Taman Impian Jaya
Ancol,
Ecopark Jl. Lodan Timur No. 7, Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 64700400
Faks. +62 21 64714096

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

alamat entitas anak dan Entitas Asosiasi, Serta INFORMASI Keberadaan kantor cabang atau kantor perwakilan
A DD R E S S O F S UBSID IA R IES, A SSOCIAT ED ENT IT IES, AN D I N FORMATI ON ON BRAN C H OFFI C E S OR RE PRE SE N TATI V E OFFI C E S EXI S TEN CE

Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long Term Investment

PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
Jl. Lodan Timur, Ancol
Jakarta 14430
DKI Jakarta, Indonesia

Ventura Bersama/ Joint Venture

KSO Pembangunan Jaya Property
Marina Coast Boulevard Kav. C1-G
Ancol Barat Jakarta Utara 14430
+62 21 22681111
Situs web: www.jayaancolseafront.id

Hingga akhir tahun 2019, Perusahaan tidak memiliki
Kantor Cabang dan/atau Kantor Perwakilan.
Until the end of 2019, The Company did not have any branch office and/or
representative office.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

195



PROFIL PERUSAHAAN

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE

Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam menegakkan
prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik terutama
dalam hal transparansi informasi terhadap pihak eksternal,
Perusahaan telah memiliki situs web resmi yang dapat diakses
di www.ancol.com dan tersedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Keberadaan situs web
Perusahaan menjadi salah satu wujud kepatuhan terhadap
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik. Berkaitan dengan hal tersebut, situs web
Perusahaan secara berkala diperbaharui agar senantiasa dapat
menyajikan informasi yang akurat dan terkini.
Informasi
Information

Ketersediaan
Availability

As a form of the Company’s commitment to uphold the
principles of good corporate governance, especially in terms
of information transparency to external parties, the Company
has an official website that can be accessed at www.ancol.
com and it’s available in 2 (two) languages, Indonesian and
English. The existence of the Company’s website is the form of
compliance with POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding website
of lssuers or Public Companies. In this regard, the Company’s
website is regularly updated in order to provide accurate and
up-to-date information at all times.

Keterangan
Description

Informasi Pemegang Saham
sampai dengan Individu
Pemilik Terakhir
Information on Shareholders
up to the Ultimate Individual
Owner

Informasi mengenai Pemegang Saham Perusahaan dapat diakses di situs web
Perusahaan pada kategori “Tentang Kami → Pemegang Saham”.
Information about the Company’s Shareholders can be accessed on the Company’s
website in the “About Us → Shareholders” category.

Isi Kode Etik
Contents of Code of Conduct



Informasi mengenai Kode Etik Perusahaan dapat diakses di situs web Perusahaan
pada kategori “Tata Kelola → Pedoman Tata Laku”.
Information regarding the Company’s Code of Conduct can be accessed on the
Company’s website in the “Governance→ Code of Conduct” Category.

Informasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)



Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat diakses di situs
web Perusahaan pada kategori “Investor → RUPS”.
Information about the General Meeting of Shareholders (GMS) can be accessed on
the Company’s website in the “Investor → AGMS”.

Laporan Keuangan Tahunan
Annual Financial Statements

196





Informasi mengenai Laporan Keuangan Tahunan dapat diakses di situs web
Perusahaan pada kategori “Investor → Laporan Keuangan”.
Information about the Annual Financial Report can be accessed on the Company’s
website in the “Investor → Financial Statements” category.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
I N FORMATI ON ON C OMPAN Y WEB S I TE

Informasi
Information

Ketersediaan
Availability

Keterangan
Description

Profil Dewan Komisaris dan
Direksi
Profile of Board of
Commissioners and Board of
Directors



Informasi mengenai Profil Dewan Komisaris dan Direksi secara lengkap beserta basis
pengangkatannya dapat diakses di situs web Perusahaan pada kategori:
• “Tentang Kami → Dewan Komisaris”
• “Tentang Kami → Direksi”
Information about a complete Profile of the Board of Commissioners and the Board of
Directors and its appointment basis can be accessed on the Company’s website in the
Category:
• “About Us → Board of Commissioners”
• “About Us → Board of Directors”

Piagam Dewan Komisaris,
Direksi, Komite, dan Unit
Internal Audit
Charter of Board of
Commissioners, Board of
Directors, Committees, and
Internal Audit Unit



Informasi mengenai piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Unit Internal Audit
dapat diakses di situs web Perusahaan pada kategori:
• “Tata Kelola → Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris”
• “Tata Kelola → Piagam Komite Audit”
• “Tata Kelola → Piagam Satuan Pengawasan Intern”
Information about the charter of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees and Internal Audit Unit can be accessed on the Company’s website in the
category:
• “ Governance → Charter of Directors and Commissioners”
• “Governance → Audit Committee Charter”
• “Governance → Internal Audit Charter”

Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility



Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dapat diakses di situs web
Perusahaan pada kategori “CSR”.
Information about Corporate Social Responsibility can be accessed on the Company’s
website in the “CSR” category.

Informasi Umum Perusahaan
Company’s General Information



Informasi mengenai Profil Sejarah, Visi & Misi, Budaya Perusahaan, dan Struktur
Organisasi, dapat diakses di situs web Perusahaan pada kategori “Tentang Kami”.
Information about historical profiles, vision & mission, corporate culture, and
organizational structure can be accessed on the Company’s website in the “About Us”
category.

v = tersedia pada situs web Perusahaan | x = tidak tersedia pada situs web Perusahaan
v = available on the Company's website| x = not available on the Company's website

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

197



PROFIL PERUSAHAAN

PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, Sekretaris
Perusahaan, INTERNAL AUDIT, dan Unit Manajemen
Risiko
TRAINING AND/OR DEVELOPMENT FOR BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, COMMITTEES,
CORPORATE SECRETARY, INTERNAL AUDIT AND RISK MANAGEMENT UNIT
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan No.
18 tanggal 8 Mei 2015, serta merujuk pada Peraturan OJK
No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, maka Perusahaan senantiasa
memberi kesempatan yang seluas-luasnya kepada Dewan
Komisaris dan Direksi untuk mengikuti sejumlah kegiatan
pelatihan dan pengembangan yang bertujuan untuk
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing-masing
demi terealisasinya visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Selain
Dewan Komisaris dan Direksi, organ penting Perusahaan
lainnya seperti Komite Audit, Corporate Secretary, Internal
Audit dan Unit Manajemen Risiko juga telah mengikuti
sejumlah kegiatan pelatihan dan pengembangan sesuai
dengan kebutuhan masing-masing.

According to the Company’s Articles of Association No.
18 dated May 8, 2015 and referring to Financial Authority
Services’ Regulation No. 33 of 2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
the Company must always provide the broadest opportunities
to the Board of Commissioners and the Board of Directors to
participate in training and/or development activities which
aims to improve the competency and capability of each
individual in order to realize the Company’s vision, mission
and objectives. In addition to the Board of Commissioners
and the Board of Directors, other important organs of the
Company such as the Audit Committee, Corporate Secretary,
and Internal Audit Unit have also participated in a number
of training and development activities according to their
individual needs.

Rincian lebih lanjut mengenai kegiatan pelatihan dan
pengembangan yang telah diikuti Dewan Komisaris, Direksi,
Komite Audit, Corporate Secretary, Internal Audit dan Unit
Manajemen Risiko di sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.

Further details regarding training and development activities
attended by the Board of Commissioners, the Board of
Directors, Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal
Audit and Risk Management Unit throughout 2019 can be
seen in the table below.

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session for Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership Talk BOD with Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

198

Ancol Town Hall : Code of Conduct
(COC) / Kode Tata Laku Bagi
Karyawan, Direksi & Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

Leadership &
Managerial

Geisz Chalifah

Culture, System &
Values

Leadership &
Managerial

Rene Suhardono
Canoneo

The Fifth Annual Fast Company
Innovation Festival

4-8 November 2019
November 4-8, 2019

Fast Company

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Direksi
Board of Directors
24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Workshop Pembuatan Konsensus
Paper
Paper Consensus Preparation
Workshop

17 Mei 2019
May 17, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Leadership Talk BOD With Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Diklat Manajemen Umum Dana
Pensiun Angkatan CLXXIV (174)
Education And Training
For Pension Fund General
Management CLXXIV Year Class
(174)

21-25 Oktober 2019
October 21-25, 2019

Asosiasi Dana Pensiun
Indonesia

Business &
Functional

IAAPA Expo 2019 Conference Dan
Trade Show
IAAPA Expo 2019 Conference
And Trade Show

18-22 November 2019
November 18-22. 2019

IAAPA

Culture, System &
Values

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

ANNUAL REPORT 2019

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar

Leadership &
Managerial

Harianto Badjoeri

Culture, System &
Values

Culture, System &
Values

Teuku Sahir Syahali

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

199



PROFIL PERUSAHAAN

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Workshop Pembuatan Konsensus
Paper
Paper Consensus Preparation
Workshop

17 Mei 2019
May 17, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

 Action Learning Program (ALP)
Briefing for Mentor/BOD : Mentor
Alignment
Action Learning Program (Alp)
Briefing For Mentor/Bod : Mentor
Alignment

16 Agustus 2019
August 16, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Leadership Talk BOD with Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

 IAAPA Expo 2019 Conference dan
Trade Show
IAAPA Expo 2019 Conference
And Trade Show

18-22 November 2019
November 18-22, 2019

IAAPA

Culture, System &
Values

200

Culture, System &
Values

Culture, System &
Values

Agus Sudarno

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Konsinyering dan Fokus Group
Discossion FGD Pertahanan
Consignation And Forum Group
Discussion Regarding Security

28 Januari 2019
January 28, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
January 28, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Workshop Pembuatan Konsensus
Paper
Paper Consensus Preparation
Workshop

17 Mei 2019
May 17, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Leadership Talk BOD With Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

Pados Talk Tema 9 out of 10
Corporations are Duped What to
do Now
Pados Talk Theme 9 Out Of 10
Corporations Are Duped What To
Do Now

5 September 2019
September 5, 2019

PT Indonesia Pados
Waskhita

Business &
Functional

Indonesia Tourism Summit 2019

17 Desember 2019
December 17, 2019

ITTA Foundation

Culture, System &
Values

ANNUAL REPORT 2019

Culture, System &
Values

Business &
Functional

Bertho Darmo Poedjo
Asmanto

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk
Workshop In PT PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

201



PROFIL PERUSAHAAN

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Action Learning Program (ALP)
Briefing for Mentor/BOD : Mentor
Alignment

16 Agustus 2019
August 16, 2019

Human Capital
Division

Pados Talk Tema 9 out of 10
Corporations are Duped What to
do Now
Pados Talk Theme 9 Out Of 10
Corporations Are Duped What To
Do Now

5 September 2019
September 5, 2019

PT Indonesia Pados
Waskhita

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Leadership Talk BOD with Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

The 1st Asean CPA Conference
2019 Broaden The Horizon

16-17 Oktober 2019
October 16-17, 2019

Asean Chartered
Professional
Accountant (CPA)

Business &
Functional

Regular Tax Discussion Kebijakan
Pajak dalam Rangka Penguatan
Ekonomi Era Pemerintahan
Jokowi Kedua Omnibus Law
Regular Tax Discussion On
Tax Policy For The Purpose Of
Economic Strengthening In The
Jokowi Second Governing Era
Omnibus Law

Business &
Functional

Workshop PSAK 71 72 73
PSAK 71 72 73 Workshop

10-11 Desember 2019
2019
December 10-11, 2019

PT Kreston Advisory
Indonesia

Culture, System &
Values

202

Leadership &
Managerial
Business &
Functional

Hari Sundjojo

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk
GCG Implementation Workshop
In PT PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

7 November 2019
November 7, 2019

Ikatan Akuntan
Indonesia

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Leadership &
Managerial

Action Learning Program (ALP)
Briefing For Mentor/BOD : Mentor
Alignment

16 Agustus 2019
August 16, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

Artjog MMMXIX Arts in Common
Common Space

22-25 Agustus 2019
August 22-25, 2019

Artjog

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Leadership Talk BOD with Budi
Satria Isman

13 September 2019
September 13, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

The Fifth Annual Fast Company
Innovation Festival

4-8 November 2019
November 4-8, 2019

Fast Company

Culture, System &
Values

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk
GCG Implementation Workshop
in PT PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

Sukaryono

Business &
Functional

SOPAC Conference 2019 : Gaining
The Edge

24-27 Maret 2019
March 24-27, 2019

The Institute of
Internal Audit
Australia

Jundariatin Rowi

Business &
Functional

SOPAC Conference 2019 : Gaining
The Edge

24-27 Maret 2019
March 24-27, 2019

The Institute of
Internal Audit
Australia

Febrina Intan

Komite Audit
Audit Committee

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

203



PROFIL PERUSAHAAN

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

English for Business Introduction
Study Plan Briefing dan First
Lesson
English For Business Introduction
Study Plan Briefing And First
Lesson

23 Januari 2019
January 23, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Focus Group Discussion FGD
Program Penyelarasan Aspirasi
Bagi Komisaris Direksi dan tim PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Focus Group Discussion on
Aspiration Alignment for Board
of Commissioners and Board of
Directors and PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk’s Team

28-29 Januari 2019
January 28-29, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

 ICSA CG Officer Workshop Series
Intermediate Competency 3
Corporate Communication
ICSA CG Officer Workshop Series
Intermediate Competency 3
Corporate Communication

6-7 Februari 2019
February 6-7, 2019

ICSA (Indonesian
Corporate Secretary
Association)

Business &
Functional

Ecotalk Amankah Jakarta dari
Tsunami
Ecotalk Is Jakarta Safe from
Tsunami

28 Februari 2019
February 28, 2019

Koran TEMPO dan
Corporate Secretary

Personal
Effectiveness

Conversation Piece English for
Business

8 Maret 2019
March 8, 2019

Wall Street Institute
School of English

Leadership &
Managerial

204

Culture, System &
Values

Personal
Effectiveness

Agung Praptono

Action Learning Program (ALP)
Supporting Workshop : Securing
Project Success for Optimizing
Business Value with Celemi
Cayenne Boardgame

13-15 Maret 2019
March 13-15, 2019

Human Capital
Division

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Leadership &
Managerial

15 Maret – 30 Mei 2019
March 15 - May 30, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code of Conduct
(COC) / Kode Tata Laku Bagi
Karyawan, Direksi & Komisaris
Ancol Town Hall : Code of
Conduct (COC) for Employees,
Board of Directors & Board of
Commissioners

8 Maret 2019
March 8, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Action Learning Program (ALP)
Supporting Workshop : All About
Business Analysis

16 Agustus 2019
August 16, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

Pados Talk Tema 9 out of 10
Corporations are Duped What to
do Now

5 September 2019
September 5, 2019

PT Indonesia Pados
Waskhita

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi
Session For Leaders With Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

Diklat Manajemen Umum Dana
Pensiun Angkatan CLXXIV (174)
Education And Training
For Pension Fund General
Management CLXXIV Year Class
(174)

21-25 Oktober 2019
October 21-25, 2019

Asosiasi Dana Pensiun
Indonesia
Indonesian Pension
Funds Association

Business &
Functional

Indonesia Halal Tourism Summit
Halal Tourism Conference

15 November 2019
November 15, 2019

Perkumpulan
pariwisata halal
indonesia PPHI

Culture, System &
Values

ANNUAL REPORT 2019

Building Business Acumen
Through Business Simulation
Follow Up Assignment : Creating
Business Impact Through Action
Learning Program

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk
GCG Implementation Workshop
in PT PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

205



PROFIL PERUSAHAAN

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Internal Audit
Internal Audit
24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Coaching Clinic Kepenulisan
Writing Coaching Clinic

21 Februari 2019
February 21, 2019

Human Capital
Division

Action Learning Program (ALP)
Supporting Workshop : Securing
Project Success for Optimizing
Business Value with Celemi
Cayenne Boardgame

13-15 Maret 2019
March 13-15, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Building Business Acumen
Through Business Simulation
Follow up Assignment : Creating
Business Impact Through Action
Learning Program

15 Maret – 30 Mei 2019
March 15 – May 30, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

SOPAC Conference 2019 : Gaining
The Edge

24-27 Maret 2019
March 24-27, 2019

The Institute of
Internal Audit
Australia

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code of Conduct
(COC) / Kode Tata Laku Bagi
Karyawan, Direksi & Komisaris
Ancol Town Hall : Code of
Conduct (COC) for Employees,
Board of Directors & Board of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Leadership &
Managerial

Action Learning Program (ALP)
Supporting Workshop : All About
Business Analysis

16 Agustus 2019
August 16, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

Pados Talk Tema 9 out of 10
Corporations are Duped what to
do Now

5 September 2019
September 5, 2019

PT Indonesia Pados
Waskhita

Leadership &
Managerial

Session for Leaders Bersama Rene
Suhardono & Mohamad Regi

12 September 2019
September 12, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Workshop Penerapan GCG di PT
PJA Tbk
GCG Implementation Workshop
In PT PJA Tbk

19 Desember 2019
December 19, 2019

Badan Pengawasan
Keuangan Dan
Pembangunan BPKP
Financial And
Development
Supervisory Board
(BPKP)

Culture, System &
Values

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

206

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

Leadership &
Managerial

Gatot Prasetyo

Culture, System &
Values

Personal
Effectiveness

Farida Kusuma Rochani

Ancol Town Hall : Code of Conduct
(COC) / Kode Tata Laku Bagi
Karyawan, Direksi & Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Coaching Clinic Kepenulisan
Writing Coaching Clinic

21 Februari 2019
February 21, 2019

Human Capital
Division

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code of
Conduct (COC) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Experiential Learning for Finalis
Sayembara Menulis yang
Menginspirasi : Writing from
Nature
Experiential Learning For
Inspiring Writing Contest Finalist:
Writing From Nature

9-11 April 2019
April 9-11, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Ancol Talk : Kartini's Day
Inspirational Session "Feeling
Stuck? Let's Manage Our Worklife
Balance"

16 April 2019
April 16, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

ANNUAL REPORT 2019

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform To Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

Culture, System &
Values

Suci Faulia

Culture, System &
Values

Personal
Effectiveness

Dimas Fallony

Seminar Nasional & Pengukuhan
Gelar Pia : Peran Satuan
Pengawasan Internal (SPI)
Dalam Mengamankan Kebijakan
Investasi Perusahaan
National Seminar & Inauguration
of Pia Title: The Role of Internal
Control Unit (ICU) in Securing
Company’s Investment Policy

8-12 Oktober 2019
October 8-12, 2019

Asosiasi Auditor
Internal

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

207



PROFIL PERUSAHAAN

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer
Pusat Pengembangan
Akuntansi &
Keuangan
Accounting
& Financial
Development Center

Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Coaching Clinic Kepenulisan
Writing Coaching Clinic

21 Februari 2019
February 21, 2019

Human Capital
Division

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code of
Conduct (COC) for Employees,
Board of Directors & Board of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Experiential Learning for Finalis
Sayembara Menulis Yang
Menginspirasi : Writing From
Nature
Experiential Learning For
Inspiring Writing Contest Finalist:
Writing From Nature

9-11 April 2019
April 9-11, 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Pengenalan dan Pembuatan
Komoditi Sistem Eproc Ancol
Introduction And The Making Of
Ancol Eproc System Commodity

19 September 2019
September 19, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Experiential Learning for Finalis
Sayembara Menulis yang
Menginspirasi : Writing From
Nature
Experiential Learning For
Inspiring Writing Contest Finalist:
Writing From Nature

9-11 April 2019
April 9-11, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Ancol Talk : Kartini's Day
Inspirational Session "Feeling
Stuck? Let's Manage Our Worklife
Balance"

16 April 2019
April 16, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Coaching Clinic Kepenulisan

21 Februari 2019
February 21, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Workshop Presentasi Infografis :
Amazing Slide Minimax Batch V
Infographic Presentation
Workshop : Amazing Slide
Minimax Batch V

20-21 Maret 2019
March 20-21, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

208

14-24 Januari 2019
January 14-24, 2019

Culture, System &
Values

Lydia Fariany

Dasar-Dasar Audit
Audit Basics

Personal
Effectiveness

Septea Rusya

Business &
Functional

Culture, System &
Values

Devi Suryono

Ancol Talk : Kartini's Day
Inspirational Session "Feeling
Stuck? Let's Manage Our Worklife
Balance"

16 April 2019
April 16, 2019

Human Capital
Division

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



COMPANY PROFILE

PELATIHANDAN/ATAUPENGEMBANGANDEWANKOMISARIS,DIREKSI,KOMITE-KOMITE,SekretarisPerusahaan,INTERNALAUDIT,danUnitManajemenRisiko
TRAININGAND/ORDEVELOPMENTFORBOARDOFCOMMISSIONERS,BOARDOFDIRECTORS,COMMITTEES,CORPORATESECRETARY,INTERNALAUDITANDRISKMANAGEMENTUNIT

Nama dan Jabatan
Name and Position

Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training

Materi Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training Material

Tempat/Tanggal
Place/Date

Penyelenggara
Organizer

Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Annual Briefing & Seminar Awal
Tahun 2019 "Transform to Exceed"
Annual Briefing & Early 2019
Seminar “Transform To Exceed”

24 Januari 2019
January 24, 2019

Human Capital
Division

Ancol Orientation Program

1-3 Februari 2019
February 1-3, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Workshop Presentasi Infografis :
Amazing Slide Minimax Batch V
Infographic Presentation
Workshop : Amazing Slide
Minimax Batch V

20-21 Maret 2019
20-21 March 2019

Human Capital
Division

Culture, System &
Values

Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (COC) / Kode Tata
Laku Bagi Karyawan, Direksi &
Komisaris
Ancol Town Hall : Code Of
Conduct (Coc) For Employees,
Board Of Directors & Board Of
Commissioners

28 Maret 2019
March 28, 2019

Human Capital
Division

Personal
Effectiveness

Let's Make Our Best Financial
Decision : A Talk with Aakar
Abyasa

15 April 2019
April 15, 2019

Human Capital
Division

Business &
Functional

ANNUAL REPORT 2019

Culture, System &
Values

Culture, System &
Values

Andreas Christianto

ISO 31000 Standar Internasional
Manajemen Risiko "Fundamental
Enterprise Risk Management
(ERM)
Iso 31000 Risk Management
International Standard
“Fundamental Enterprise Risk
Management (Erm)

1-4 Juli 2019
July 1-4, 2019

Center for Risk
Management Studies
(CRMS) Indonesia

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

209



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

210

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS




4.

analisa &
pembahasan
manajemen

management discussion
& analysis
Kinerja keuangan yang cukup baik menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk mampu
tumbuh secara bisnis dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, investor
serta pemangku kepentingan.
Good financial performance is the foundation for the company to be able to grow
business and provide added value for shareholders, investors and stakeholders.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

211



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW

Organisation for Economic Co-operation and Development
(OECD), Bank Dunia, dan International Monetary Fund (IMF)
memiliki pandangan yang sama terkait kondisi perekonomian
dunia tahun 2019, dimana pertumbuhan ekonomi global
tahun 2019 merupakan yang terendah setidaknya sejak krisis
global 2008 silam. Sejumlah gejolak ekonomi dan geopolitik
terus membayangi sepanjang tahun 2019 yang diyakini
sebagai faktor yang mempengaruhi laju pertumbuhan
ekonomi global; termasuk diantaranya perang dagang antara
Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang berdampak terhadap
perdagangan dunia khususnya pada sektor manufaktur.
Kondisi inilah yang membuat pencapaian pertumbuhan
ekonomi global pada tahun 2019 turun menjadi hanya 2,9%
dari sebelumnya tahun 2018 sebesar 3,6%.
Situasi ekonomi politik di berbagai belahan dunia di
sepanjang tahun 2019 menciptakan ketidakpastian dalam
jejaring perekonomian dunia. Di samping eskalasi perang
dagang antara AS dan Tiongkok, beberapa peristiwa seperti
Government Shutdown di AS pada awal tahun 2019, undangundang ekstradisi di Hong Kong yang memicu demonstrasi
masif sehingga berdampak pada perekonomian Hong Kong,
ketidakpastian Brexit di kawasan Eropa hingga akhir tahun
2019, merupakan beberapa faktor yang mempengaruhi
perekonomian global dan menjadi tantangan bagi Indonesia
dan negara-negara berkembang lainnya. Namun demikian,
respons kebijakan dan koordinasi yang kuat antara Pemerintah
dan Bank Indonesia serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mampu

212

Organization for Economic Co-operation and Development
(OECD), World Bank, and International Monetary Fund (IMF)
have the same standpoint regarding 2019 global economic
condition, where global economic growth in 2019 was the
lowest, at least since global crisis in 2008. Numerous economic
and geopolitic fluctuations kept on looming throughout 2019
which were believed as the factors affecting global economic
growth; including among others trade war between United
States (US) and China which affected the world trading
particularly in manufacturing sector. This was the condition
that caused global economic growth in 2019 plummeted to
only 2.9% from previously 3.6% in 2018.

Economic and political situation across the globe throughout
2019 created uncertainty in the world economic network.
Aside from escalating trade war between US and China,
several events such as Government Shutdown in US by early
2019, extradition law in Hong Kong that triggered massive
demonstration which greatly affected Hong kong Economic,
Brexit uncertainty in Europe up to end of 2019, which
became the factors affecting global economics and became
challenges for Indonesia and other developing countries.
However, policies response and close coordination between
Government and Bank Indonesia as well as OJK managed
to minimize the impact of global uncertainty risks towards
national economics, and therefore stability of domestic

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
E C ON OMI C AN D I N DUSTRY R EVI EW

meminimalisir dampak risiko ketidakpastian global terhadap
perekonomian nasional, sehingga stabilitas makro ekonomi
di dalam negeri tetap terjaga dengan baik dan pertumbuhan
ekonomi tetap di atas 5% walaupun pertumbuhan ekonomi
global turun signifikan dibandingkan tahun 2018.

macro economic were maintained well and economic growth
remained above 5% eventhough global economic significantly
declined compared to 2018.

Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi
Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02%, lebih rendah jika
dibandingkan dengan capaian tahun 2018 sebesar 5,17%.
Perekonomian Indonesia tahun 2019 yang diukur berdasarkan
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku
mencapai Rp15.833,9 triliun dan PDB per Kapita mencapai
Rp59,1 Juta atau USD4.174,9. Dari sisi produksi, pertumbuhan
tertinggi dicapai Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 10,55%
yang kemudian diikuti oleh Jasa Perusahaan sebesar 10,25%
kemudian Informasi dan Komunikasi sebesar 9,41%. Dari sisi
pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-profit yang melayani
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 10,62%.

Based on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia
economic in 2019 grew by 5.02%, lower compared to 2018
achievement which was 5.17%. Indonesia economic in 2019
which was measured based on Gross Domestic Product (GDP)
based on prevailing price reached Rp15,883.9 trillion and
GDP per capita reached Rp59.1 million or USD4,174.9. From
production side, the highest performance was achieved by
Other Services Business Field at 10.55% which was followed
by Company Services at 10.25%, and then Information
and Communication at 9.41%. Based on expenditures,
highest growth was achieved by Consumption of Non-Profit
Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 10.62%.

Penggerak pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang 2019
diketahui masih sama dengan tahun 2018, yaitu pengeluaran
konsumsi rumah tangga (PK-RT) dengan komposisi sumber
pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan sebagai berikut:
Komponen PK-RT sebesar 2,73%, diikuti oleh Komponen
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 1,47%, dan
komponen lainnya sebesar 0,82% sehingga totalnya menjadi
5,02%.

National economic main drive throughout 2019 remain the
same with 2018, which was household consumption expenses
(PK-RT) with overall composition of economic growth sources
as follows: PK-RT Component at 2.73%, followed by Gross Fixed
Capital Formation (PMTB) at 1.47%, and other components at
0.82% so the total was 5.02%.

Menurut Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi 2019 banyak
ditopang oleh permintaan domestik yang tetap terjaga
sedangkan ekspor menurun sejalan dengan melambatnya
permintaan global dan menurunnya harga komoditas global.

According to Bank Indonesia, 2019 economic growth was
mainly supported by the well maintained domestic demand
while export decreased inline with global demand slowdown
and a decline in global commodity price.

Ke depan, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan
tetap baik ditopang prospek peningkatan ekspor dan konsumsi
rumah tangga. Investasi diperkirakan juga meningkat
didorong pembangunan infrastruktur serta kenaikan
keyakinan pelaku usaha sebagai dampak peningkatan ekspor
dan kemudahan iklim berusaha sejalan dengan kebijakan
Pemerintah termasuk implementasi Omnibus Law Cipta
Lapangan Kerja. Bank Indonesia akan terus memperkuat
koordinasi dengan Pemerintah dan otoritas terkait untuk
menjaga stabilitas ekonomi, mendorong permintaan
domestik, serta meningkatkan ekspor, pariwisata, dan aliran
masuk modal asing, termasuk Penanaman Modal Asing (PMA).

In future, Indonesia economic growth is estimated to
remain well, supported by the prospect of escalating export
and domestic consumption. Investment is estimated to
also escalate as driven by infrastructure development and
entrepreneurs' escalating confidence as an impact of export
improvement and the ease of business climate, in-line with
Government policies, including implementation of Omnibus
Law on Job Creation. Bank Indonesia will continue on
strengthening coordination with the relevant Government
and Authorities to maintain economic stability, encourages
domestic demands and improve export, tourism and foreign
capital incoming flows, including Foreign Investment (PMA).

Sementara itu, perekonomian DKI Jakarta tetap lebih tinggi
dari pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk tahun 2019,
ekonomi DKI Jakarta tumbuh sebesar 5,89%, mengalami
penurunan bila dibandingkan tahun 2017 yang sebesar 6,20%
dan tahun 2018 yang sebesar 6,17%. Pertumbuhan terjadi
tidak pada seluruh lapangan usaha seperti yang terjadi pada
tahun 2018. 2 (dua) sektor Lapangan Usaha yang tercatat

Meanwhile, DKI Jakarta economic remain higher compared
to national economic growth. In 2019, DKI Jakarta economic
growth was at 5.89%, a decline compared to 6.20% in 2017
and 6.17% in 2018. Unlike 2018, not every business sector grew
in 2019. 2 (two) business sectors which recorded of having
a negative growth were Mining-Quarrying and Processing
Industry. Electricity and Gas procurement was still the sector

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

213



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

pertumbuhannya minus adalah Pertambangan-Penggalian
dan Industri Pengolahan. Pengadaan Listrik dan Gas masih
menjadi Lapangan Usaha yang mencapai pertumbuhan
tertinggi setidaknya sejak tahun 2017, yaitu pada tahun 2019
sebesar 12,23%, diikuti oleh Informasi dan Komunikasi sebesar
11,59%, serta Jasa Perusahaan sebesar 11,21%.
Struktur ekonomi Jakarta pada tahun 2019 dari sisi lapangan
usaha didominasi oleh Lapangan Usaha Perdagangan Besar
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 17,14%,
Lapangan Usaha Industri Pengolahan 12,21% dan Lapangan
Usaha Konstruksi 11,61%.

Jakarta Economic structure in 2019 from business sector was
dominated by Wholesale and Retail Trading, Automobile and
Motorcycle Maintanance at 17.4%, Processing Industry at
12.21% and Construction Sector at 11.61%.

Dari sektor pariwisata, realisasi devisa tahun 2019 mencapai
Rp280 triliun, meningkat Rp10 triliun dari capaian tahun 2018.
Sektor pariwisata juga berkontribusi terhadap pertumbuhan
PDB Indonesia tahun 2019, yaitu sebesar 5,5% dari total PDB
dengan jumlah tenaga kerja di sektor ini sebanyak 13 juta
orang.

From tourism sector, realization of foreign exchange in 2019
reached Rp280 trillion, increased by Rp10 trillion from 2018
achievement. Tourism sector had also contributed to Indonesia
GDP in 2019 at 5.5% of total GDP with total manpower in this
sector reached 13 million people.

Di mata dunia, setelah sempat mengalami lompatan signifikan
dari peringkat 50 pada tahun 2015 ke peringkat 42 pada tahun
2017, Indonesia kembali menunjukan kemajuan positif pada
kenaikan peringkat indeks daya saing pariwisata berdasarkan
The Travel and Tourism Competitiveness Report yang dirilis
World Economic Forum (WEF) tahun 2019. Saat ini, Indonesia
berada di peringkat 40 dari total 140 negara di dunia. Jika
dilihat dari kawasan Asia Tenggara, Indonesia menduduki
peringkat 4 setelah Singapura, Malaysia, dan Thailand.
Indonesia juga masuk 10 besar di beberapa kategori penilaian
dari total 140 negara di dunia, seperti: travel & tourism policy
and enabling conditions (peringkat 4), price competitiveness
(peringkat 6), dan prioritization of travel & tourism (peringkat
10). Adapun Indonesia perlu melakukan perbaikan serius dari
sisi environmental sustainability karena hanya mendapat nilai
3,5 dari range nilai 1 s.d. 7.

From the world's perspective, after a significant jump from
ranked 50th in 2015 to ranked 42nd in 2017, Indonesia
once again demonstrated positive development on tourism
competitiveness index based on The Travel and Tourism
Competitivenes Report released by World Economic Forum
(WEF) in 2019. Currently, Indonesia rank 40th out of total 140
countries worldwide. From South East Asia level, Indonesia
stands on the 4th rank after Singapore, Malaysia, and
Thailand. Indonesia is also in the top 10 in several catagories
assessment from a total of 140 countries worldwide, such as:
travel & tourism policy and enabling conditions (4th rank),
price competitiveness (6th rank), and prioritization of traval
& tourism (10th rank). However, Indonesia needs to make
serious improvement from the environmental sustainability
side as we only scored 3.5 out of 1 up to 7 score range.

Untuk mendukung hal ini, Perusahaan telah memperoleh
sertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan sebagai
hasil penilaian lembaga independen guna menunjukkan
bahwa Perusahaan memiliki komitmen untuk menjaga
kelestarian lingkungan.Uraian tinjauan perekonomian dan
industri tahun 2019

214

having the highest growth at least since 2017, which in 2019
reached 12.23%, followed by Information and Communication
at 11.59%, and thereafter Company Services at 11.21%.

In order to support this, the Company has obtained
certification from ISO 14001 Environmental Management
System, as a result from independent institution assessment,
for the purpose of demonstrating the Company's commitment
to preserve the nature. Description regarding Economic and
industry in 2019.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

KEBIJAKAN STRATEGIS 2019
2019 STRATEGIC POLICIES

In dealing with challenging 2019, the Management had
formulated various strategical policies and had taken tactical
measures in several matters as described in the below chart
and description.

Menghadapi tahun 2019 yang penuh dengan tantangan,
manajemen merumuskan berbagai kebijakan strategis dan
mengambil langkah taktis dalam beberapa hal sebagaimana
tergambar pada bagan dan uraian di bawah ini.

Inisiatif Strategis 2019
Strategic initiatives 2019

Inisiatif Inovasi
Innovation
initiatives

Inisiatif Layanan
Service initiatives

Inisiatif Reorganisasi
Reorganization
Initiative

Inisiatif Pemasaran
Marketing initiatives

Inisiatif Program Berkelanjutan
Sutainable Programme
Initiatives

Berbagai inisiatif strategis tersebut dilakukan melalui berbagai
hal.

The numerous strategical initiatives are manifested in several
matters.

1. Inisiatif Inovasi
Inisiatif Inovasi pada tahun 2019 difokuskan pada segmen
rekreasi sebagai backgrone revenue Perusahaan, Tahun
2019 Perusahaan meluncurkan beberapa wahana baru
di pekan lebaran dan akhir tahun sehingga mampu
menutup ketertinggalan pendapatan dan laba di awal
tahun, wahan dimaksud diantaranya:
»» Dunia Kartun, sebuah kawasan baru di Dunia Fantasi
dengan 7 wahana dioperasikan pada 5 Juni 2019
sebagai upaya perluasan segmen Dunia Fantasi
»» Asthatirta, wahana dengan multi structure slide yang
dioperasikan mulai 5 Juni 2019 di Atlantis Water
Adventure
»» Mola - Mola, wahana Jet Spinner yang dioperasikan
mulai 9 November 2019 di Ocean Dream Samudra
»» Kereta Misteri, sebuah wahana indoor coaster yang
dioperasikan mulai 22 Desember 2019 di Dunia Fantas
»» Symphony of The Sea Tahap 1, revitalisasi kawasan
taman dan pantai di area timur dengan tema stone,
yang nanti pada tahap berikutnya akan dilanjutkan ke
wilayah pantai lainnya dengan tema water and sand
serta tema forest
2. Inisiatif Layanan
Ancol Service Quality Journey, suatu program monitoring
dan assessment layanan kepada pengunjung rekreasi
terus dilanjutkan dengan menetapkan target skor standar
layanan yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Pada
tahun 2019 dilakukan 4 (empat) kali monitoring 2 (dua)
kali refreshment diantaranya:
»» Monitoring Low Season 2 pada bulan Februari - April
2019
»» Refreshment Ancol Service Standard for Frontliners
pada bulan Mei 2019
»» Monitoring High Season Idul Fitri dan Libur Sekolah 30
Mei – 15 Juli 2019

1. Innovation initiative
Innovation initiative in 2019 were focused on recreation
segment as the Company’s revenue backbone. In 2019, the
Company launched several new rides during Eid Al Fitr week
and at the end of the year so that we were able to catch up
with revenue and profit deficit experienced at the beginning
of the year. The new rides are among others:
»» Cartoon World, a new area in Dunia Fantasi with
7 rides operated since June 5, 2019, as an effort in
expanding Dunia Fantasi’s segment.
»» Asthatirta, a ride with multi structure slide operated
since June 5, 2019, in Atlantis Water Adventure.

ANNUAL REPORT 2019

»»

Mola-mola, a Jet Spinner ride operated since
November 9, 2019 in Ocean Dream Samudra.
»» Mystery Train, an indoor coaster operated since
December 22, 2019 in Dunia Fantasi.
»» Symphony of The Sea phase 1, revitalization of parks
and beaches area in east area with the theme “Stone”,
which at the next stage will be continued to other
beaches area using water, sand and forest as their
theme.
2. Services Inititative
Ancol Service Quality Journey, a monitoring and
assessment service program for the recreation visitors
was continued by setting a higher service standard score
target compared to the previous year, 4 (four) monitorings
and 2 (two) refreshments were made in 2019, among
others:
»» Low Season Monitoring 2 on February - April 2019
»»
»»

Ancol Service Standard Refreshment for Frontliners
on May 2019
Eid Al Fitr and School Vacation High Season
Monitoring May 30 - July 15, 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

215



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

»»

Monitoring Low Season 3 pada bulan Agustus –
Oktober 2019
»» Refreshment Ancol Service Standard “Preparing
High Season Natal & Tahun Baru pada November Desember 2019
»» Monitoring High Season Natal & Tahun Baru pada
Desember 2019 – Januari 2020
3. Inisiatif Reorganisasi
Inisiatif Reorganisasi dimulai dari pembagian fungsi dan
tugas masing-masing Direktur, program lelang jabatan
untuk mengisi posisi Kepala Divisi yang kosong, kemudian
restrukturisasi organisasi. Tahun berikutnya, program
lelang jabatan dilakukan pada level berikutnya yakni level
Kepala Departemen.
4. Inisiatif Pemasaran
Perusahaan mulai melakukan penjualan online di tahun
ini tidak hanya melalui online agent, tetapi juga melalui
media-media e-commerce, website perusahaan dan media
digital lainnya, menyikapi arah pasar dan segment tarket
unit bisnis rekreasi, hal ini terbukti strategis melihat
kontribusi penjualan online semakin meningkat setiap
tahunnya.
5. Inisiatif Program Berkelanjutan
Posisi perusahaan sebagai BUMD yang bergerak di
bidang jasa yang mengandalkan kondisi lingkungan
yang baik serta dukungan masyarakat sekitar, program
CSR berkelanjutan selalu menjadi kebijakan strategis
pendukung bisnis. Diantara program yang dimaksud
diantaranya:
»» Program pengelolaan sampah secara mandiri, Ancol
Zero Waste yang berlokasi di area timur Ancol. Melalui
program ini, sampah di area Ancol sebagian telah
diolah secara berkala menjadi kompos maupun
dipilah untuk yang dapat diolah lebih lanjut seperti
plastik sesuai jenisnya.
»» Perusahaan secara berkelanjutan melakukan audit
dan memperbarui sertifikasi untuk dapat Anda
mengidentifikasi, memprioritaskan, dan mengatur
risiko-risiko yang mungkin dihadapi perusahaan, ISO
dimaksud diantaranya: ISO 14001, yakni standarisasi
sistem manajemen lingkungan untuk seluruh
area Ancol dan ISO 9001, yakni standarisasi sistem
manajemen mutu untuk Dunia Fantasi yang telah
diupdate.
»» Program Green Mussel Restoration, suatu inisiatif
untuk mengembalikan kualitas air di pantai Ancol
melalui peletakan media tumbuh bagi kerang hijau
agar dapat berkembang biak di area sekitar danau
monumen Ancol. Kerang hijau diharapkan dapat
menjadi media filtrasi air yang tercemar di area pantai
Ancol yang merupakan bagian dari Teluk Jakarta.
Uraian tentang kebijakan strategis tahun 2019

216

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

»»

Low Season 3 Monitoring on August - October 2019

»»

Ancol Service Standard Refreshment “Preparing
Christmas & New Year High Season on November Desember 2019
»» Christmas & New Year High Season Monitoring on
December 2019 - January 2020
3. Reorganization Initiative
Reorganization initiative started from function and duty
distribution of respective Directors, position auction
program to fill in the vacancy in Division Head position.
In the following year, position auction program will be
conducted on the next level, which is on Department
Head level.
4. Marketing Initiative
The Company started to proceed with online sales this
year, not only through online agent, but also through
e-commerce media, Company’s website and other digital
media, in response torecreation business units market
direction and target segment. This was proven strategic
considering that online sales contribution continues on
rising each year.
5. Sustainable Program Initiative
For the Company, as a Regional-Owned Enterprise (BUMD)
in service sector that depends on good environmental
condition and support from the surrounding community,
sustainable CSR programs are the constant strategic
support for its business. The referred program among
others:
»» Independent waste management program, Ancol
Zero Waste located in east area of Ancol. Through this
program, wastes in Ancol area are partially processed
periodically into compost or sorted out for further
processing, such as plastic and the like.
»»

The Company sustainably performs audit to renew
certification to identify, prioritize and manage
risks the Company may have to deal with. The ISO
certification among others: ISO14001, that is a
standardized environment management system
for all Ancol area, as well as ISO 9001, which is a
standardized quality management system for Dunia
Fantasi. These certification have all been updated.

»»

Green Mussel Restoration, an initiative to restore
water quality in Ancol beach by placing a growing
medium for green mussels so that they can grow
around the Ancol monument lake. Green mussel is
expected to filtrate the plluted water in Ancol beach
area which is also part of Jakarta Bay. Description
regarding strategic policies in 2019.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Segmen usaha Perusahaan tercermin dari penyajian segmen
operasi sesuai Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK)
5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi yang tercatat dalam
Laporan Keuangan teraudit. Informasi pelaporan segmen
operasi disajikan berdasarkan kegiatan usahanya yaitu:
pariwisata, real estat serta perdagangan dan jasa.

Company’s business segment is reflected in the operational
segment presentation according to Statements of Financial
Accounting Standards (SFAS) 5 (2015 Revision) on Operations
Segment listed in audited Financial Statements. Reporting
information for operation segment is presented based on the
business activities namely: tourism, real estate and trading
and services.

Segmen Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha
Business Segment Based On Business Activities
SEGMEN PARIWISATA
TOURISM SEGMENT

SEGMEN REAL ESTAT
REAL ESTATE SEGMENT

SEGMEN PERDAGANGAN DAN JASA
TRADING AND SERVICES SEGMENT

Kegiatan usaha terkait pengelolaan
kawasan wisata, pertunjukan keliling dan
penginapan wisata.
Business activities related to traveling area,
raod show, and traveling hospitality.

Kegiatan usaha terkait pembangunan,
penjualan dan penyewaan properti.
Business activities related to property
development, sales and lease.

Kegiatan usaha terkait penjualan barang
dagangan, jasa sarana transportasi laut dan
pengelolaan restoran dan air bersih.
Business activities related to sales of
products, sea transportation services and
freshwater and restaurant management.

Business segment’s contribution to the Company is reflected
from revenue performance influenced by each segment as
shown below.

Kontribusi segmen usaha terhadap Perusahaan digambarkan
dari kinerja pendapatan usaha yang dipengaruhi dari masingmasing segmen seperti terlihat di bawah ini.

Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha
Business Segment Contributions To Revenue
2019
Segmen
Segment

Jumlah
(Rp-juta)
Total
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

Kontribusi
Contribution
(%)

Jumlah
(Rp-juta)
Total
(Rp-million)

Kontribusi
Contribution
(%)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Pariwisata
Tourism

1.048.917

77,21%

990.752

77,17%

58.165

5,87%

Real Estat
Real Estate

76.928

5,66%

85.242

6,64%

(8.314)

-9,75%

Perdagangan dan Jasa
Trading and Services

256.805

18,90%

231.616

18,04%

25.189

10,88%

Eliminasi*
Elimination*

(24.052)

-1,77%

(23.725)

-1,85%

(327)

1,38%

1.358.598

100,00%

1.283.885

100,00%

74.713

8,37%

Jumlah Pendapatan Konsolidasian
Total Consolidated Net Revenue

*) Eliminasi adalah Transaksi antar perusahaan dalam satu Grup
*) Elimination is Transaction between companies within one Group

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

217



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Komposisi Pendapatan Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha
Business Segment Contributions To Revenue
18,04%

18,90%

6,64%

5,66%

2018

2019
77,21%

77,17%

Pariwisata
Tourism

Real Estat
Real Estate

Perdagangan
Trading

Dari tabel dan bagan di atas, terlihat bahwa segmen Pariwisata
merupakan segmen utama bagi Perusahaan dengan kontribusi
pendapatan mencapai 77,17% di tahun 2018 dan 77,21%
di tahun 2019 terhadap pendapatan usaha. Uraian tentang
kinerja masing-masing segmen dapat dilihat di bawah ini.

Pariwisata

TOURISM

Kegiatan Usaha dan Model Bisnis Segmen
Pariwisata

Business Activities and Business Model of
Tourism Segment

Pada segmen usaha Pariwisata, Perusahaan mengelola
kawasan wisata, travelling show dan penginapan wisata
melalui entitas anak, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) dan
PT Jaya Ancol (JA). Segmen usaha Pariwisata terbagi menjadi
beberapa bidang usaha, antara lain: Taman dan Pantai, Dunia
Fantasi, Atlantis Water Adventures (AWA), Ocean Dream
Samudra (ODS), Sea World Ancol (SWA), Allianz Ecopark, resort
Putri Duyung Ancol (PDA), dan Bidadari Eco Resort.

218

From the above table and chart, it can be seen that Tourism
segment was the main segment for the Company with revenue
contribution reaching 77.17% in 2018 and 77,21% in 2019. A
description of the operating performance of each segment
can be seen below.

On Tourism business segment, the Company manages tourism
area, road show and traveling hospitality through subsidiaries,
PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) and PT Jaya Ancol (JA).
Tourism business segment is classified into several business
sectors, among others: Parks and Beaches, Dunia Fantasi,
Atlantis Water Adventures (AWA), Ocean Dream Samudra
(ODS), Sea World Ancol (SWA), Allianz Ecopark, Putri Duyung
Ancol (PDA), and Bidadari Eco Resort.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
“Segmen Pariwisata”
“Tourism Segment”

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) dan
entitas anak
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”
and subsidiaries

PT Seabreez Indonesia (“SI”)

Pengembangan Usaha
Taman Impian
Dunia Fantasi
Sea World Ancol
Ocean Dream Samudra
Atlantis Water Adventures
Allianz Ecopark
Pasar Seni
Putri Duyung Ancol
Business Development
Taman Impian
Dunia Fantasi
Sea World Ancol
Ocean Dream Samudra
Atlantis Water Adventures
Allianz Ecopark
Pasar Seni
Putri Duyung Ancol

Pengembangan Usaha
Bidadari Eco Resort
Business Development
Bidadari Eco Resort

Berikut disampaikan kinerja produktivitas dari kegiatan usaha
segmen Pariwisata.

The following is productivity performance of Tourism business
segment activities.

Taman Impian: Taman dan Pantai
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Pantai Ancol
sebagai destinasi wisata. Untuk dapat mengunjungi Pantai
Ancol, pengunjung dikenakan tarif pada Pintu Gerbang Utama
Ancol. Di sepanjang tahun 2019 jumlah pengunjung Pintu
Gerbang Utama Ancol mencapai 18,94 juta, meningkat 2,04%
dibandingkan tahun 2018 sebanyak 18,56 juta pengunjung.

Taman Impian: Parks and Beaches
The Company through its subsidiary, TIJA manages Ancol
Beach as a tourism destination. To visit Ancol Beach, visitors are
charged with admission fee at Ancol Main Gate. Throughout
2019, total visitors entering Ancol Main Gate reached 18.94
million, increased by 2.04% compared to 2018 which reached
18.56 million visitors.

ANNUAL REPORT 2019

2017

2018

18.940.057

2016

18.560.604

18.007.919

2015

18.713.717

17.820.962

Jumlah Pengunjung Pintu Gerbang Utama Ancol (Pengunjung)
Total Visitors of Ancol Main Gate (Visitors)

2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

219



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pada pengelolaan taman dan pantai, Perusahaan giat
mengadakan event-event di kawasan Pantai Ancol; khususnya
pada tiga bulan pertama tahun 2019 di mana Perusahaan
mendapatkan dampak atas kejadian tsunami Banten yang
mengakibatkan turunnya jumlah pengunjung yang cukup
signifikan. Untuk mendapatkan kembali awareness masyarakat
terhadap Kawasan Ancol, Perusahaan mengadakan event
rutin tiap weekend di sekitaran Pantai Ancol, seperti Ancol
Flashback 90s, Ancol Orchestra, Semarak Dangdut dan Ancol
Gempita Festival.

In parks and beaches management, the Company constantly
held events in Ancol beach area; in particular during the first
three months of 2019 in which the Company was affected by
Banten tsunami and caused a significant decline in number
of visitors. In order to obtain society awareness regarding
Ancol Area, the Company held weekly events in Ancol Area
surroundings such as Ancol Flashback 90s, Ancol Orchestra,
Semarak Dangdut dan Ancol Gempita Festival.

Pada akhir tahun 2019 Perusahaan mulai melakukan rezoning
kawasan pantai secara tematik dengan konsep Symphony of
the Sea, tahap awal dilakukan dengan penataan kawasan di
area timur dengan tema Stone, yang pada tahun berikutnya
dengan penataan zona Water & Sand serta tema Forest.

At the end of 2019, the Company started to conduct rezoning
on beach area based on theme, under Symphony of the Sea
concept. The initial phase was carried out by re-arranging east
area using Stone theme, which will be followed by Water and
Zone and Forest theme in the following year.

Dunia Fantasi
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Dunia
Fantasi sebagai salah satu wahana permainan terbesar
di Indonesia. Untuk dapat mengunjungi Dunia Fantasi,
pengunjung dikenakan tarif pada Pintu Gerbang Dunia
Fantasi. Di sepanjang tahun 2019 jumlah pengunjung Dunia
Fantasi mencapai 2,49 juta, meningkat 10,68% dibandingkan
tahun 2018 sebanyak 2,25 juta pengunjung.

Dunia Fantasi
The Company through its subsidary, TIJA, manages Dunia
Fantasi as one of the biggest themed park in Indonesia. To visit
Dunia Fantasi, visitors are charged with admission fee at Dunia
Fantasi Gate. Throughout 2019, total Dunia Fantasi visitors
reached 2.49 million, increased by 10.68% compared to 2018
which reached 2.25 million visitors.

2017

2018

Untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus terus
menjaga brand awareness Dunia Fantasi, Perusahaan terus
berupaya untuk melakukan inovasi dalam pengembangan
ragam wahana di kawasan Dunia Fantasi. Di tahun 2019,
Perusahaan mengoperasikan kawasan baru di Dunia Fantasi
bernama Dunia Kartun dengan luas 3 hektar dilengkapi oleh
9 wahana baru, di mana 7 di antaranya diluncurkan pada libur
Lebaran 2019. Wahana tersebut antara lain adalah Wahana
Baling-Baling yang merupakan wahana ekstrim pertama
di Asia yang akan memutar pengunjung setinggi 30 meter
dengan putaran 360 derajat, serta wahana Kereta MIsteri yang
merupakan roller coaster indoor terbesar di Indonesia.

220

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

2.487.371

2016

2.247.282

2.201.765

2015

2.300.822

2.197.117

Jumlah Pengunjung Dunia Fantasi (Pengunjung)
Total Dunia Fantasi’s Visitors (Visitors)

2019

To increase the number of visitors as well as to maintain Dunia
Fantasi’s brand awareness, the Company continually performs
innovation in developing type of rides in Dunia Fantasi area.
In 2019, the Company operated a new area in Dunia Fantasi
named Dunia Kartu with a size of 3 hectara, equipped with 9
new rides, where 7 among them were launched during the Eid
Al Fitr 2019 week holiday. One of the rides is called Wahana
Baling-Baling which is the first most extreme ride in Asia that
spins visitors up to 30 meter high with 360 degree rotation.
There is also Mystery Train which is the biggest inddor roller
coaster in Indonesia.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T

Sea World Ancol
Through its subsidiary, TIJA, the Company manages Sea World
Ancol as an entertainment center with edutainment basis that
carries an underwater adventure concept. To visit Sea World
Ancol, visitors are charged with admission fee at Sea World
Ancol Gate. Throughout 2019, total Sea World Ancol visitors
reached 1.16 million, increased by 5.48% compared to 2018
which reached 1.10 million visitors.

Sea World Ancol
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Sea World
Ancol sebagai pusat hiburan berbasis edutainment yang
mengusung konsep petualangan bawah laut. Untuk dapat
mengunjungi Sea World Ancol, pengunjung dikenakan tarif
pada Pintu Gerbang Sea World Ancol. Di sepanjang tahun
2019 jumlah pengunjung Sea World Ancol mencapai 1,16
juta, meningkat 5,48% dibandingkan tahun 2018 sebanyak
1,10juta pengunjung.

963.131

1.060.055

1.103.265

2015

2016

2017

2018

1.163.687

393.966

Jumlah Pengunjung Sea World Ancol (Pengunjung)
Total Sea World Ancol’s Visitors (Visitors)

2019

Untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus terus
menjaga brand awareness Sea World Ancol, Perusahaan terus
berupaya untuk melakukan inovasi dalam pengembangan
ragam hiburan di kawasan Sea World Ancol. Di tahun 2019,
Sea World Ancol menghadirkan live feeding shark, yaitu
pertunjukan pemberian makanan ikan hiu, di mana petugas
pemberi makan mengenakan kostum shark suit, juga show
beware piranha, serta aksi show penyelam lainnya yang
berlangsung pada event-event tertentu, seperti saat imlek,
saat HUT RI, dan lainnya. Selain itu, Sea world Ancol juga
melakukan beberapa penambahan biota dan revitalisasi
akuarium.

To increase the number of visitors as well as to maintain Sea
World Ancol’s brand awareness, the Company continually
performs innovation in developing various enetertainment
in Sea World Ancol. In 2019, Sea World Ancol Presented live
feeding shark. A shark feeding show where the feeder officers
wear shark suit costume, as well as Beware of Piranha show,
and other diving show attraction which were carried out in
certain event, for instance during Chine New Year, Indonesia
Independence Day, etc. In addition, Sea World Ancol also
added up several biota to revitalize its aquarium.

Ocean Dream Samudra
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Ocean Dream
Samudra sebagai konservasi alam berkonsep edutainment
yang memadukan unsur pendidikan dan hiburan. Untuk dapat
mengunjungi Ocean Dream Samudra, pengunjung dikenakan
tarif pada Pintu Gerbang Ocean Dream Samudra. Di sepanjang
tahun 2019 jumlah pengunjung Ocean Dream Samudra
mencapai 1,20 juta, meningkat 19,72% dibandingkan tahun
2018 sebanyak 999,99 ribu pengunjung.

Ocean Dream Samudera
Through its subsidiary, TIJA, the Company manages Ocean
Dream Samudra as nature conservation with edutainment
concept that combine education and entertainment. To visit
Ocean Dream Samudra, visitors are charged with admission
fee at Ocean Dream Samudra Gate. Throughout 2019, total
Ocean Dream Samudra visitors reached 1.20 million, increased
by 19.72% compared to 2018 which reached 999.99 thousand
visitors.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

221



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

1.052.278

959.616

999.995

2015

2016

2017

2018

1.197.165

968.649

Jumlah Pengunjung Ocean Dream Samudra (Pengunjung)
Total Ocean Dream Samudra’s Visitors (Visitors)

2019

Untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus
terus menjaga brand awareness Ocean Dream Samudra,
Perusahaan terus berupaya untuk melakukan inovasi dalam
pengembangan ragam hiburan di kawasan Ocean Dream
Samudra. Di tahun 2019, Ocean Dream Samudra untuk
pertama kalinya mempersembahkan wahana roller coaster
bernama Mola-Mola Jet Spinner khusus untuk anak-anak dan
keluarga, sesuai dengan pengunjung utama Samudra. Selain
itu, di tahun 2019 Ocean Dream Samudra juga meluncurkan
beberapa ragam hiburan yaitu Karausel, Istana Penguin dan
Cinema 5D.

To increase the number of visitors as well as to maintain Ocean
Dream Samudra brand awareness, the Company continually
performs innovation in developing various enetertainment in
Ocean Dream Samudra area. In 2019, Ocean Dream Samudra
Presented Mola-Mola Jet Spinner especially for children and
family, in-line with Samudra’s main market. In addition, in 2019
Ocean Dream Samudra also launched several entertainment,
such as Karausel, Penguin Palace and 5D Cinema.

Atlantis Water Adventures
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Atlantis Water
Adventures sebagai area rekreasi berkonsep water park. Untuk
dapat mengunjungi Atlantis Water Adventures, pengunjung
dikenakan tarif pada Pintu Gerbang Atlantis Water Adventures.
Di sepanjang tahun 2019 jumlah pengunjung Ocean Dream
Samudra mencapai 972,88 ribu, meningkat 7,21% dibandingkan
tahun 2018 sebanyak 907,49 ribu pengunjung.

Atlantis Water Adventure
Through its subsidiary, TIJA, the Company manages Atlantis
Water Adventures as recreation area with water park concept,
To visit Atlantis Water Adventures, visitors are charged with
admission fee at Atlantis Water Adventures Gate. Throughout
2019, total Atlantis Water Adventures visitors reached 972,88
thousand, increased by 7.21% compared to 2018 which
reached 907.49 thousand visitors.

2015

2016

2017

Untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus terus
menjaga brand awareness Atlantis Water Adventures,
Perusahaan terus berupaya untuk melakukan inovasi dalam
pengembangan wahana water park di kawasan Atlantis
Water Adventures. Di tahun 2019, Atlantis Water Adventures
menghadirkan wahana baru bernama Asthatirta, multi struktur
slide dengan sensasi 8 slide sluncuran dengan luas area 1.000
m2 dan tinggi 13 meter. Wahana Asthatirta diluncurkan pada
pekan lebaran 2019.

222

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

2018

972.881

907.492

885.437

1.020.848

865.001

Jumlah Pengunjung Atlantis Water Adventure (Pengunjung)
Total Atlantis Water Adventures’ Visitors (Visitors)

2019

To increase the number of visitors as well as to maintain Atlantis
Water Adventures awareness, the Company continually
performs innovation in developing water park in Atlantis
Water Adventures area. In 2019, Atlantis Water Adventures
presented a new ride named Asthatirta, a multi structure slide
with sensation of 8 sliders, an area of 1,000 m2 and 13 meter
height. Asthatirta ride was launched during 2019 Eid Al Fitr
holiday week.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T

Allianz Ecopark
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Allianz
Ecopark sebagai kawasan edutainment dan green lifestyle di
Ancol. Layanan yang dikembangkan pada pengelolaan Allianz
Ecopark antara lain:
• Learning Farm yang menyasar segmen umum dan
anak sekolah untuk pembelajaran alam dari menanam,
beternak membajak sawah hingga outbound anak.
• Sarana olahraga bagi pengunjung yang masuk ke
lingkungan Taman Impian Jaya Ancol.
• Allianz Ecopark Penyewaan club house maupun exhibition
hall.
ari pengelolaan Allianz Ecopark, di tahun 2019 Perusahaan
memperoleh pendapatan sebesar Rp41,88 miliar, meningkat
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp39,75 miliar.

Allianz Ecopark
Through its subsidiary, TIJA, the Company manages Allianz
Ecopark as an edutainment area and green lifestyle in Ancol.
Services developed in Allians Ecopark management among
others are:
• Learning Farm, aimed at public segment and school
aged kids for nature learning from planting, farming and
plowing rice field up to children outbound
• Sport facilities for Taman Impian Jaya Ancol environment
visitors.
• Allianz Ecopark also provides club house rental or
exhibition hall rental.
From Allianz Ecopart managent, the Company in 2019
managed to revenues of Rp41.88 billion, increase by Rp39.75
billion compared to 2018.

Putri Duyung Ancol
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Putri Duyung
Ancol sebagai salah satu resort dengan fasilitas yang lengkap
yang dibalut dengan pengelolaan properti pantai. Persentase
okupansi resort Putri Duyung Ancol di tahun 2019 sebesar
51%, mengalami penurunan dari tahun sebelumnya dengan
tingkat okupansi sebesar 61%.

Putri Duyung Ancol
The Company through its subsidiary, TIJA, manages Putri
Duyung Ancol as one of the resorts with complete facility
complemented with beach property management. Percentage
of Putri Duyung Ancol resort occupancy in 2019 was at 51%,
decreased from the previous year which was at 61%.

2015

2016

2017

51%

51%

46%

39%

61%

Persentase Okupansi Putri Duyung Ancol (%)
Putri Duyung Ancol Occupancy Percentage (%)

2018

2019

Penurunan okupansi resort Putri Duyung Ancol di tahun
2019 tak lepas dari dampak atas isu tsunami yang melanda
pesisir Pantai Banten dan Lampung di akhir tahun 2018. Isu
keamanan menerpa resort Putri Duyung Ancol pada kuartal I
2019 dan mempengaruhi minat dari tamu Putri Duyung Ancol;
sebagian menjadwalkan ulang dan bahkan membatalkan
kunjungannya untuk menginap di sekitar Pantai.

The decrease in Putri Duyung Ancol resor occupancy cannot
be cannot be separated from the impact of tsunami issue that
hit Banten and Lampung coast at the end of 2018. Safety issue
hit Putri Duyung Ancol Resort in the 1st quarter of 2019 and
affected Putri Duyung Ancol’s guests visiting interest. Some of
them rescheduled and even cancelled their visit to the beach
and cancelled reservation to the resort.

Di samping itu, faktor politik juga mempengaruhi menurunnya
okupansi dan pendapatan PDA. Tahun 2019 merupakan
tahun politik dimana Pemilihan Umum dan Pilkada diadakan
serentak di seluruh Indonesia. Kondisi ini menyebabkan market
pengguna dari segmen pemerintahan akan membatasi rapat
atau kegiatan di luar kantor mereka.

In addition, political factor also caused a decrease in PDA
occupancy and revenue. 2019 was a political year in which
Election and Regional Election was held at the same day
allover Indonesia, This condition caused the user market from
government segment limiting their meetings or activities
outside of their offices.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

223



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Bidadari Eco Resort
Perusahaan melalui entitas anak, SI, mengelola Bidadari
Eco Resort sebagai resort yang terletak di Pulau Bidadari,
Kepulauan Seribu. Resor ini memiliki 43 cottage, yang terdiri
dari 21 cottage standard, 6 cottage dengan 1 kamar tidur, 6
cottage dengan 2 kamar tidur, 6 cottage dengan 3 kamar tidur
dan 4 dormitori yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan
wahana.

Bidadari Eco Resort
The Company through its subsidiaries, SI, manages Bidadari
Eco Resort as a resort located in Bidadari Island, Kepulauan
Seribu. This resort has 43 cottages comprises of 21 standard
cottages, 6 cottages with 1 bedroom, 6 cottages with 2
bedrooms, 6 cottages with 3 bedrooms and 4 dormitories
equipped with various facilities and rides.

Di tahun 2019, pengunjung Bidadari Eco Resort mencapai
13.902 pax dengan okupansi mencapai 14,48%. Dari capaian
tersebut Bidadari Eco Resort mampu mengkontribusikan
pendapatan di tahun 2019 sebesar Rp9,24 miliar.

In 2019, Bidadari Eco Resort visitors reached 13,902 pax with
occupancy reaching 14.48%. From such achievement, Bidadari
Eco Resort was able to contribute revenue in 2019 to Rp9.24
billion

Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen
Pariwisata

Financial performance and profitability of
Tourism Segment

Profitabilitas segmen Pariwisata dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.

The profitability of tourism segments can be seen in the table
below.

Kinerja Keuangan Segmen Pariwisata
Financial Performance of Tourism Segment
2019
(Rp-juta)
2019
(Rp-million)
(1)
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
Revenue from External Customers

2018
(Rp-juta)
2018
(Rp-million)
(2)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

(3=1-2)

(3/2)

1,048,917

990,752

58,165

5.87%

Hasil Segmen
Segment Result

527,544

520,597

6,947

1.33%

Aset Segmen
Segment Assets

1,521,984

1,355,366

166,618

12.29%

158,991

147,301

11,690

7.94%

Liabilitas Segmen
Segment Liability

Pada tahun 2019 segmen pariwisata mengalami peningkatan
pendapatan dari pelanggan eksternal sebesar 5,87% dari
Rp990,75 miliar menjadi Rp1.048,92 miliar. Hal ini dikarenakan
peningkatan pada Pendapatan Perusahaan yang sebagian
besar berasal dari segmen pariwisata. Hasil segmen pariwisata
juga ikut meningkat sebesar 1,33%. Aset segmen pariwisata
meningkat sebesar 12,29% yang mempengaruhi liabilitas
segmen pariwisata yang meningkat sebesar 7,94%.

224

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

In 2019 tourism segment experienced revenue increment
of 5.87% from external customer, from Rp990.75 billion to
Rp1,048.92 billion. This was due to improvement in Company’s
revenue which was mainly from the tourism segment. Tourism
segment revenue also increased by 1.33%. Tourism segment
assets increased by 12.29% which increased the tourism
segment liability by7.94%.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T

Rencana Pengembangan

Development Plan

Di tahun 2020, Perusahaan merencanakan untuk melakukan
revitalisasi pantai sebagai bagian dari rangkaian kawasan
pantai bertema Symphony of The Sea. Setelah di tahun 2019
diselesaikan sebagian area water and sand serta sebagian area
stone yang telah dapat dinikmati pengunjung di akhir 2019, di
tahun 2020 akan dilanjutkan area stone serta area forest.

In 2020, the Company plans to revitalizes the beach as part of
beach area series under the theme Symphony of The Sea. After
partially completed as water and sand area, and other part as
stone area which can already be enjoyed by visitors at the end
of 2019, revitalization for stone area will be continued in 2020.

Untuk rencana pengembangan lainnya, Perusahaan harus
melakukan penundaan mengingat upaya recovery pasca
wabah COVID-19. Perusahaan melakukan penghentian
sementara bisnis rekreasi resort dan retail mengacu pada
instruksi Gubernur. Penutupan telah dimulai sejak 14 Maret
2020, sehingga fokus strategi di tahun 2020 difokuskan pada
efisiensi Capex maupun Opex yang bersifat biaya tidak tetap.

For other development, the Company must postpone the plan
considering recovery efforts to be taken post COVID-19. The
Company suspended resort and retail recreation business
referring to Governor’s instruction. The closure commenced
since March 14, 2020 so that the focus of strategy in 2020 will
be on Capex and Opex efficiency which are categorized as
non-fixed cost.

Real Estat

REAL ESTATE

Kegiatan Usaha dan Model Bisnis Segmen Real
Estat

Business Activities and Business Model for
Real Estate Segment

Melalui segmen usaha Real Estat, Perusahaan melakukan
kegiatan usaha yang meliputi pembangunan, penjualan dan
penyewaan properti yang dikelola langsung oleh Perusahaan.
Perusahaan diakui sebagai pengembang properti terkemuka
yang telah meluncurkan beragam properti mewah,
berkualitas, dan eksklusif di Indonesia. Produk dari segmen
real estat adalah Marina Coast Royal Residence, Marina Coast
the Green, De’Cove, Apartemen Northland, Coasta Villa, dan
Jaya Ancol Seafront.

Through Real Estate segment, the Company carried out
business activities which included property development,
sales and lease, carried out directly by the Company. The
Company is recognized as a leading property developer that
has launched numerous luxurious, high quality and exclusive
properties in Indonesia. Products from real estate segments
are among others Marina Coast Royal Residence, Marina Coast
the Green, De’Cove, Apartemen Northland, Coasta Villa, dan
Jaya Ancol Seafront.

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
“Segmen Real Estat”
“Real Estate Segment”

Pengembangan Usaha
Penjualan dan Pengelolaan Properti
Business Development
Sales and Property Management

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

225



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen
Real Estat

Financial Performance and Profitability of
the Real Estate Segment

Profitabilitas segmen Real Estat dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.

Profitability of the Real Estate segment can be seen in the table
below.

Kinerja Keuangan Segmen Real Estat
Financial Performance of the Real Estate Segment
2019
(Rp-juta)
2019
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
2018
(Rp-million)

(1)

(2)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

(3=1-2)

(3/2)

Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
Revenue from External Customers

76,928

85,242

(8,314)

-9.75%

Hasil Segmen
Segment Result

17,030

14,719

2,311

15.70%

Aset Segmen
Segment Assets

1,144,775

1,186,893

(42,118)

-3.55%

433,476

476,360

(42,884)

-9.00%

Liabilitas Segmen
Segment Liability

Berdasarkan tabel diatas, pada tahun 2019 segmen Real Estat
mengalami penurunan pendapatan dari pelanggan eksternal
sebesar 9,75% dari Rp85,24 miliar menjadi Rp 76,93 miliar.
Hal ini dikarenakan penurunan pada Pendapatan Tanah dan
Bangunan. Hasil segmen Real Estat mengalami peningkatan
sebesar 15,70% karena pada tahun 2019 segmen Real Estat
melakukan efisiensi pengeluaran biaya, sehingga beban yang
dikeluarkan lebih sedikit dibanding tahun 2018. Aset segmen
menurun sebesar 3,55% yang diikuti penurunan pada liabilitas
sebesar 9,00%.

Rencana Pengembangan

DEVELOPMENT Plan

Pengembangan strategi penjualan segmen usaha Real Estat
adalah melakukan penjualan bertahap dan ditargetkan selesai
pada tahun 2023-2024. Untuk itu, rencana pengembangan
terbagi menjadi rencana jangka pendek, menengah dan
panjang dengan rencana capaian adalah sebagai berikut:
• Jangka pendek
»» Gimmick khusus untuk komunitas terdekat (loyalitas
pelanggan Ancol).
»» Melakukan pameran ke pasar sasaran yang tepat.
»» Revitalisasi produk Coastavilla dengan mengadvokasi
pemilik untuk meningkatkan kepercayaan pemilik ke
Ancol.
»» Memberikan harga khusus bagi karyawan untuk
menghabiskan sisa unit Northland.

226

Based on the above table, in 2019 Real Estate segment
experienced revenue decrease by 9.75% from external
customer, from Rp85.24 billion to Rp76.93 billion. Thiswas
due to a decrease on Land and Building Revenue. Real Estate
Segment result experienced increment of 15.70% since in
2019 the Real Estate segment carried out cost efficiency, so
that the expenses spent were slightly lower compared to
2018. Assets for this segment decreased by 3.55% which was
followed by liability by 9.00%

Development of sales strategy for Real Estate business segment
is by carrying out gradual sales targeted to be completed by
2023-2024. As such, development planning is categorized into
short term plan, middle term and long term plan with target
achievement as follows:
• Short Term
»» Gimmick specifically for the closest community
(Ancol’s customer loyalty).
»» Do Exhibiting to the appropriate target market.
»» Revitalizing Coastavilla products by advocating for
owners to increase the trust of owners into Ancol.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

»»

Applying special rates for employee to spend the
remaining Northland’s units.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T





Jangka menengah
»» Membuat pemasaran digital yang menarik dan
mampu menjangkau pembeli potensial tanpa
menghabiskan biaya tinggi.
»» Membuat program cicilan langsung kepada
pengembang
»» Melakukan program pinjaman dan penggunaan
untuk pelanggan, yang telah membayar uang muka
»» Membuat
Galeri
pemasaran
terpusat
yang
menampilkan semua produk properti yang sedang atau
akan direncanakan untuk dibangun di daerah Ancol.
Jangka panjang
»» Pembiayaan (KPA) bekerjasama dengan beberapa
bank, dengan pemayaran dp yang terjangkau dan
suku bunga yang menarik
»» Layanan purna jual yang optimal untuk menangkap
target pasar berikutnya melalui sistem rekomendasi.
»» Menghilangkan gimmick diskon/pemasaran dengan
menawarkan pembayaran angsuran yang panjang bagi
pembeli, untuk meningkatkan citra properti Ancol.



Medium Term
»» Making attractive digital marketing and being able to
reach potential buyers without spending high cost.
»»

Making direct installment program to developer

»»



Conduct a loan and use program for customers, who
have paid down payment
»» Create a centralized marketing gallery that display all
property products that are being or will be planned to
build in the Ancol area.
Long Term
»» Financing (KPA) collaboration with several banks,
affordable down-payment and attractive interest
rates
»» Optimal after sales services to capture the next target
market through a recommendation system.
»» Eliminating discount/marketing gimmick by offering
a long installment payment for buyers, to enhance
the Ancol property image.

Strategi marketing yang telah ditetapkan di atas tentunya
harus dikemas kembali, demikian pula dengan kemudahan
pembayaran ataupun cicilan dengan metode online yang
disebabkan regulasi pembatasan mobilitas sehubungan
dengan merebaknya wabah COVID-19. Di samping itu, kondisi
ekonomi yang melemah dengan banyaknya pengusaha yang
menutup usahanya maupun pemotongan upah membuat
daya beli menurun, sehingga strategi di atas lebih kepada
jangka panjang tidak hanya untuk tahun 2020.

The above marketing strategies must certainly be refined,
so is the convenience of payment or installment payment
through online method which is applied due to regulation to
restrict mobility caused by COVID-19 outbreak. In addition, the
weakening economic condition causing many enterpreneurs
closing down their business , as well as salary deduction,
has lowered people’s buying power. Therefore the above
sgtrategies are leaned towards long term period, not solely for
2020.

Perdagangan dan Jasa

TRADING AND SERVICES

Kegiatan Usaha dan Model Bisnis Segmen
Perdagangan dan Jasa

Business Activities and Business Model For
Trading and Services Segment

Pada segmen usaha Perdagangan dan Jasa, Perusahaan
melakukan kegiatan usaha penjualan barang dagangan, jasa
sarana transportasi laut dan pengelolaan restoran dan air
bersih.

In Trading and Services business segment, the Company
performs merchandise sales, sea transportation services, and
restaurant and fresh water management.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

227



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
“Segmen Perdagangan dan Jasa”
“Trading and Services Segment”

PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) dan
entitas anak
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”
And Subsidiaries






PT Seabreez
Indonesia (“SI”)

PT Sarana Tirta Utama
(“STU”)

Pengembangan Usaha
Penjualan barang dagangan merchandise
seluruh unit rekreasi
Kuliner (restoran dan foodstall)
Business Development
Sales of merchandise in all recreation unit
Culinary (restaurant and foodstall)

Pengembangan
Usaha
sarana transportasi
laut
Business
Development
Sea transportation
facilities

Pengembangan
Usaha
Pengelolaan air
bersih
Business
Development
Fresh water
management

Berikut disampaikan produktivitas dari segmen Perdagangan
dan Jasa dan kinerja di tahun 2019.
Penjualan Barang Dagangan Merchandise
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengembangkan
usaha penjualan barang dagangan berupa merchandise yang
dijual kepada pengunjung di seluruh area dan unit rekreasi. Di
tahun 2019, dari penjualan merchandise Perusahaan mampu
membukukan pendapatan sebesar Rp46,6 miliar, meningkat
dari tahun sebelumnya sebesar Rp40,26 miliar.

Merchandise Sales
The Company through its subsidiary, TIJA, developed business
to sell merchandise to all visitors in all area and all recreation
units. In 2019, the Company was able to record revenue of
Rp46.6 billion from the merchandise sales, increasing from a
previous year of Rp40.26 billion.

Pasar Seni
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola Pasar Seni
sebagai destinasi kegiatan edutainment, seni dan budaya
di kawasan Ancol. Saat ini, Pasar Seni Ancol telah dilengkapi
dengan fasilitas Galeri Pameran North Art Space (NAS), toko
cenderamata, plaza dan panggung pertunjukan serta aneka
kegiatan seni kreativitas. Pengelolaan Pasar Seni difokuskan
pada pelaku dan penggemar seni di Jakarta. Pengunjung
yang masuk akan dikenakan tiket di pintu gerbang dan
tak perlu membayar lagi saat berkunjung ke Pasar Seni.
Untuk terus menjaga brand awareness Pasar Seni Ancol
dan meningkatkan jumlah pengunjung, Perusahaan terus
berupaya untuk melakukan inovasi dalam pengembangan
kegiatan di kawasan Pasar Seni Ancol. Di tahun 2019, Pasar
Seni menghadirkan event-event seni pertunjukan Betawi, Art
Classes berisikan Seni Grafis dan Seni Keramik, serta kegiatankegiatan creative market pada waktu tertentu.

228

The following are productivities from Trading and Services
segment and the performance in 2019.

Pasar Seni
The Company through its subsidiary, TIJA, manages Pasar
Seni as an edutainment, art and cultural activities destination
in Ancol area. Pasar Seni Ancol is currently equipped with
North Art Space (NAS) exhibition gallery, handcycraft shop,
plaza and stage show and various crativity arts activities. The
management of Pasar Seni is focused on art lovers and artists
in Jakarta. Visitors will be charged with addmission fee at the
gate and no longer required to pay when visiting Pasar Seni. In
order to maintain Pasar Seni Ancol’s brand awareness and to
increase number of visitors, the Company continually performs
innovation in developing activities in Pasar Seni Ancol area. In
2019, Pasar Seni presented art events, Betawi show, Art Classes
comprising Graphic Arts and Ceramic Arts, as well as creative
market events during certain period.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPE RATI ON AL RE V I E W PE R BUSI N E SS S EG M EN T

Kuliner
Perusahaan melalui entitas anak, TIJA, mengelola dan
mengembangkan usaha kuliner di kawasan Ancol Taman Impian
dengan mengusung berbagai tema, konsep, dan pilihan menu
yang menarik. Selain bekerja sama dengan beberapa tenant,
Perusahaan juga secara mandiri mengelola beberapa restoran di
Ancol Taman Impian. Beberapa pengembangan restoran di Ancol
Taman Impian di tahun 2019 adalah:
• Ayam Tepi Laut
• Beachfood
• Kuliner area Dunia Kartun
• Ancolmart di Lagoon, Pantai Timur dan Ocean Dream
Samudra

Culinary
The Company through its subsidiary, TIJA, manages and
developed culinary business in Ancol Taman Impian area
using various theme, concept, and attractive menu selection.
Aside from coordinating with few tenants, the Company also
independently manages several restaurants in Ancol Taman
Impian. Several restaurant developed in Ancol Taman Impian
in 2019 were:
• Ayam Tepi Laut
• Beachfood
• Culinary area at Dunia kartun
• Ancolmart at Lagoon, East Coast and Ocean Dream
Samudra

Di tahun 2019, dari usaha kuliner, Perusahaan mampu
membukukan pendapatan sebesar Rp87,5 miliar.

From culinary business in 2019, the Company managed to
record revenue amounted to Rp87.5 billion.

Sarana Transportasi Laut
Perusahaan melalui entitas anak, SI, mengelola sarana
transportasi laut bagi penjunjung Pulau Bidadari dan kawasan
Kepulauan Seribu.

Sea Transportation Facilities
The Company through its subsidiary, SI, manages sea
transportation for Bidadari Island visitors and Kepulauan
Seribu area.

Pengelolaan Air Bersih
Perusahaan melalui entitas anak, STU, mengelola usaha sarana
air bersih.

Fresh Water Management
Through is subsidiary, STU, the Company manages fresh water
business.

Pengelolaan air bersih dilakukan dengan sistem Sea Water
Reverses Osmosis (SWRO), sistem tersebut berfungsi untuk
mengubah air laut menjadi air tawar atau air bersih.

Clean water management is done with the Sea Water Reverses
Osmosis (SWRO) system, the system serves to convert seawater
into fresh water or clean water.

Sampai akhir tahun 2019, jumlah air bersih yang dihasilkan
Perusahaan melalui SWRO mencapai 1.718 m3/hari dan telah
memenuhi lebih kurang 25% kebutuhan air di area rekreasi
Ancol Taman Impian.

Until the end of the year 2019, the amount of clean water
produced by the company through SWRO reaches 1,718 m3/
day and has fulfilled more or less 25% of water needs in the
recreation area of Ancol Taman Impian.

Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen
Perdagangan dan Jasa

Financial Performance and Profitability of
the Trading and Services Segment

Profitabilitas segmen Perdagangan dan Jasa dapat dilihat
pada tabel di bawah ini.

Profitability of the Trading and Services segment can be seen
in the table below.

Kinerja Keuangan Segmen Perdagangan dan Jasa
Financial Performance of the Trading and Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2019
(Rp-juta)
2019
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
2018
(Rp-million)

Nominal

Persentase
Percentage
(%)

(1)

(2)

(3=1-2)

(3/2)

Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
Revenue from External Customers

256.805

231.616

25,189

10.88%

Hasil Segmen
Segment Result

161.310

148.467

12,843

8.65%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

229



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kinerja Keuangan Segmen Perdagangan dan Jasa
Financial Performance of the Trading and Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2019
(Rp-juta)
2019
(Rp-million)

Liabilitas Segmen
Segment Liability

Nominal

Persentase
Percentage
(%)

(1)
Aset Segmen
Segment Assets

2018
(Rp-juta)
2018
(Rp-million)
(2)

(3=1-2)

(3/2)

229.010

205.352

23,658

11.52%

76.353

90.151

(13,798)

(15.31)%

Berdasarkan tabel diatas, pada tahun 2019 segmen
Perdagangan dan Jasa mengalami peningkatan pendapatan
dari pelanggan eksternal sebesar 10,88% dari Rp231,62
miliar menjadi Rp256,81 miliar. Hal ini terutama dikarenakan
peningkatan pada pendapatan restoran dan barang dagangan
yang diikuti peningkatan hasil segmen sebesar 8,65%. Aset
segmen meningkat sebesar 11,52% namun terjadi penurunan
pada liabilitas sebesar 15,31%.

Rencana Pengembangan

Development Plan

Rencana pengembangan untuk segmen perdagangan dan
jasa dilakukan sebagai berikut:
• Kuliner: Dalam perencanaan awal, Perusahaan ingin
mengembangkan 1-2 restoran-restoran baru yang
dikelola sendiri, namun adanya pandemic Covid 19 di awal
tahun 2020 membuat Perusahaan mengubah strategi
lebih kepada layanan yang mengutamakan kesehatan
pengunjung saat buka kembali nanti seperti pengaturan
jarak antar meja dan standarisasi kebersihan
• Merchandise: kolaborasi dengan pihak-pihak desainer untuk
desain merchandise tanpa mengilangkan identitas ancol
atau unit rekreasi, menggalakkan penjualan online, dst
• Sponsorship: Mendesain, mengkaji dan mengaplikasikan
Rezoning kawasan untuk optimalisasi penerimaan
sponsor dan reklame Ancol secara keseluruhan

230

Based on the above table, in 2019 Trading and Services
segment experienced revenue increment of 10.88% from
external customers, from Rp231.62 billion to Rp256.81
billion. This was mainly due to increment in restaurant and
merchandise revenue which was followed by segment result
increment by 8.65%. Assets for this segment decreased by
11.52% but then there was a decrease in liability by 15.31%.

The development plans for trading and services segments are
conducted as follows:
• Culinary: In initial planning, the Company wanted to
develop 1-2 new, self-managed restaurants, but the
pandemic Covid 19 in early 2020 made the company
change its strategy to a service that prioritizes visitors‘
health when reopen later such as distance setting
between table and standardization of hygiene

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY





Merchandise: Collaboration with the designers for the
design of merchandise without the identity of ancol or
recreational units, promoting online sales, etc.
Sponsorship: Designing, reviewing and applying the area
Rezoning for optimization of sponsorship and billboards
of Ancol overall

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Dalam memenuhi perilaku target konsumen Ancol yang
selalu ingin jadi yang pertama untuk mencoba sesuatu yang
baru, maka di tahun 2019 Perusahaan meluncurkan beberapa
produk baru diantaranya adalah kawasan baru Dunia Kartun
sebagai perluasan Dunia Fantasi seluas 3 Ha yang dilengkapi
dengan 7 wahana baru, wahana baru Kereta Misteri di Dunia
Fantasi, wahana baru Istana Penguin, 5D, dan juga mini
carousel di Ocean Dream Samudra, wahana baru Asthatirta
di Atlantis Water Adventure, dan peluncuran tahap 1 kawasan
“Stone Park” di Symphony of The Sea Ancol Taman Impian.

To accommodate Ancol’s target consumers’ behavior for
always wanting to be the firstin experiencing something
new, therefore in 2019 the Company launched several new
products among others Cartoon World as the expansion of
Dunia Fantasi, at the size of 3 Ha, equipped with 2 new rides,
such as Mystery Train new ride in Dunia Fantasi, new ride in
Penguin Palace, 5D Cinema, and also Carousel in Ocean Dream
Samudra, Asthatirta new ride in Atlantis Water Adventure, and
the launching of phase 1 “Stone Park” area in Symphony of The
Sea, Ancol Taman Impian.

Tidak hanya dalam bentuk kawasan dan wahana baru, untuk
memenuhi kebutuhan konsumen dan juga untuk upaya
penyembuhan atas isu Tsunami, Ancol Taman Impian banyak
menggelar berbagai acara yang bertajuk Music Special. Acara
ini terbukti dapat mendatangkan banyak pengunjung untuk
datang ke Ancol.

Not only in the form of new area and new rides, in order to
meet consumers’ requirement and as remedial efforts on the
Tsunami issue, Ancol Taman Impian held many events using a
theme “Music Special”. This event was proven to have brought
many visitors to Ancol.

Distribusi penjualan tiket rekreasi juga mulai ditambahkan
di awal tahun dengan menjual tiket-tiket rekreasi di www.
ancol.com dan tidak meninggalkan distribusi yang sudah
yaitu offline dan juga kerjasama penjualan tiket di Online
Travel Agent (OTA). Dengan hadirnya www.ancol.com dapat
manjawab tantangan untuk meningkatkan traffic penjualan
tiket menjadi 20% dari total penjualan tiket.

Distribution of recreation ticket sales had also been increased
at the beginning of the year by selling recreation tickets in
www.ancol.com without abandoning the already distributed
offline tickets as well as ticket sales cooperation with Online
Travel Agent (OTA). The presence of www.ancol.com answers
the challenge to increase ticketing sales traffic to 20% from the
total ticket sales.

Teknologi Digital juga semakin dioptimalisasi oleh Ancol
sebagai upaya penyebaran awareness mengenai brand Ancol.
Penggunaan iklan di sosial media seperti iklan di facebook,
instagram, dan produk Google semakin digencarkan
perusahaan di tahun 2019. Selain itu, Ancol membentuk
komunitas di dunia digital bernama User Content Generator
yang dapat meningkatkan interaksi antar Perusahaan dengan
komunitasnya. Media-media konvensional seperti TV dan juga
billboard tetap digunakan Perusahaan untuk menyebarkan
awareness karena sesuai dengan perilaku penggunaan media
oleh target konsumen.

Ancol also optimized the utilization of digital technology, as
an effort to spread awareness on Ancol brand. Advertisement
in social media such as facebook, instagram and google
products were also intensified by the Company in 2019.
In addition, Ancol established a community in the digital
world named User Content Generator having the ability to
enhance interaction between Company and its community.
Conventional media such as TV and billboard will remain to be
used by the Company to spread awareness as it is inline with
media utilization behavior of the targeted consumers.

Dalam upaya meningkatkan kepuasan konsumen, Ancol
juga meningkatkan layanan baik melalui standar pelayanan
petugas maupun prosesnya. Untuk dapat membuat 1 standar
pelayanan, Ancol menyelenggarakan program pelatihan
Ancol Quality Service Proses juga semakin dibuat nyaman
dengan adanya pembelian tiket di online dan juga pengadaan
turnstile yang dapat membaca e-ticket, sehingga konsumen
tidak perlu mengantri lagi di loket pembelian tiket.

As an effort to enhance consumer’s satisfaction, Ancol also
improved its services, either through standard of services
provided by the staffs or through the process of the service.
In order to create 1 service standard, Ancol held Ancol Quality
Service training program. The process was also designed to be
convenient with online ticket purchase and procurement of
turnstile that can read e-ticket, so that consumers no longer
have to queue at the ticketing locket.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

231



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pangsa Pasar
Pangsa pasar Ancol secara keseluruhan adalah laki-laki dan
perempuan, Usia 15-45 tahun, keluarga dengan anak umur
4-18 tahun, 70% tinggal di Jabodetabek dan 30% tinggal
di luar Jabodetabek. Perilaku dari konsumen Ancol adalah
experiences & believers, dimana mereka selalu ingin memiliki
pengalaman baru yang berbeda dengan orang lain, tapi disisi
lain mereka sangat mempercayai rekomendasi dari orang yang
mereka ikuti atau percaya. Psikografi dari konsumen Ancol
adalah Early majority - selalu ingin jadi yang pertama dalam
mencoba sesuatu, tech adopter - mengikuti perkembangan
teknologi, smart buyer - selalu menghitung benefit yang
didapatkan dari suatu produk.

Ancol’s market share overall are men and women, at the
age of 15-45, family with children 4-18 years old, 70%
living in Jabodetabek and 30% outside of Jabodetabek.
Ancol consumers’ behavior are experiences & believers,
in which they always want to have different experiences
compared with others, but on the other hand they also
believe in recommendation of the people the follow or trust.
Psychographic of Ancol consumers is early majority - they
always want to be the first to try something new, tech adopter
- follow technology development, smart buyer - always count
the benefit obtained from a product.

Taman Impian Jaya Ancol tetap menjadi tujuan utama tempat
rekreasi di Jakarta, terbukti dari jumlah pengunjung yang
hampir mencapai 19 juta orang pada tahun 2019. Selain itu
berdasarkan hasil survei Top Brand Index yang dilakukan
secara independen oleh Frontier Group Indonesia tahun 2019
dalam kategori wahana rekreasi, Dunia Fantasi memiliki index
sebesar 48.2% dibanding taman reksreasi sejenis. Sedangkan
untuk kategori Wahana Rekreasi Air (Waterpark), Atlantis Water
Advanture memiliki index sebesar 27.2% diatas water park
lainnya di Indonesia.

232

Market Share

Taman Impian Jaya Ancol remains the main destination of
recreation places in Jakarta, proven by the number of visitors
who almost reached 19 million in the year 2019. In addition,
based on the results of the TOP Brand Index survey conducted
independently by Frontier Group Indonesia in 2019 in the
category of recreational rides, Dunia Fantasi has an Index of
48.2% over the park of similar recreation. As for the category of
water recreation rides (Waterpark), Atlantis Water Advanture
has an index of 27.2% above other water parks in Indonesia.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FINANCIAL REVIEW AND OTHER MATERIAL INFORMATION

Standar penyajian informasi dan
kesesuaian terhadap Standar
Akuntansi Keuangan

STANDARDS OF INFORMATION
PRESENTATION AND CONFORMITY TO
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 31
Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan, firma anggota
dari jaringan global RSM. Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan pasar modal
yang berlaku.

Analysis and discussion on financial performance for this
Annual report refers to Consolidated Financial Statements
for the year ended on December 31, 2019 and December 31,
2018, which was audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan Public Accountant Firm, the member firm and global
network of RSM. Company’s Consolidated Financial Statements
are prepared and presented according to Indonesian Financial
Accounting Standards (PSAK), which includes Statements
and Interpretations issued by Financial Accounting Standards
Board (“DSAK”) of the Indonesian Accounting Association, and
prevailing stock trading regulations.

KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Posisi Keuangan memberikan gambaran sekilas tentang aset dan
permodalan Perusahaan. Di tahun 2019, nilai Aset Perusahaan mencapai
Rp4,1 triliun Sedangkan Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Perusahaan sebesar
Rp4,1 triliun, dengan komposisi terdiri dari Liabilitas sebesar 47,79% dan
Ekuitas sebesar 52,51%
Financial Position gives an overview of the Company’s assets and capital. In 2019, the
Company's assets value reached Rp4.1 trillion meanwhile Company's total Liability and
Equity amounted to Rp4.1 trillion, with composition of Liability at 47.79% and equity at
52.51%

Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets

648.652

989.041

(340.389)

-34,42%

Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets

3.447.263

3.372.353

74.910

2,22%

Total Aset
Total Assets

4.095.915

4.361.394

(265.479)

-6,09%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

233



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

631.956

1.230.670

(598.713)

-48,65%

Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities

1.313.277

1.005.094

308.183

30,66%

Total Liabilitas
Total Liabilities

1.945.233

2.235.764

(290.531)

-12,99%

Total Ekuitas
Total Equity

2.150.682

2.125.631

25.051

1,18%

4.095.915

4.361.394

(265.479)

-6,09%

Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity

Aset

Assets

2015

2016

2017

2018

4.095.915

3.748.270

Total Company’s assets in 2019 reached Rp4.10 trillion, a
decrease of 6.09% compared to Total Assets in 2018 which was
at Rp4.36 trillion. On 2015-2019 Compound Annual Growth Rate
(CAGR), Company’s Total Assets grew by 6.95%

3.768.551

3.130.177

Total Aset Perusahaan tahun 2019 mencapai Rp4,10 triliun,
mengalami penurunan 6,09% dibandingkan Total Aset tahun
2018 sebesar Rp4,36 triliun. Pada Laju Pertumbuhan Majemuk
Tahunan atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2015-2019,
Total Aset Perusahaan mengalami pertumbuhan 6,95%

4.361.394

Total Aset 2015-2019 (Rp-juta)
Total Assets in 2015 – -2019 (Rp-million)

2019

Total Aset 2018-2019
(Rp-juta)
Total Assets in 2018 – -2019
(Rp-million)

Aset
Assets

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Total Aset
Total Assets

234

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

648.652

989.041

(340.389)

-34,42%

3.447.263

3.372.353

74.910

2,22%

4.095.915

4.361.394

(265.479)

-6,09%

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Kinerja Aset dipengaruhi oleh Aset Lancar dan Aset Tidak
Lancar. Dibandingkan tahun 2018, Total Aset Lancar tahun
2019 mengalami penurunan sebesar 34,42%, sedangkan
Total Aset Tidak Lancar tahun 2019 mengalami kenaikan
sebesar 2,22%. Penurunan Total Aset Perusahaan terutama
disebabkan penurunan aset lancar yang mencapai Rp340,39
miliar , sebagaimana diuraikan di bawah ini.

Assets Performance was affected by Current Assets and NonCurrent Assets. Compared to 2018, Total Current Assets in 2019
decreased by 34.42% while Total Non-Current Assets in 2019
increased by 2.22%. The decrease in company’s Total Assets
was due to a decrease in current assets by Rp340.39 billion, as
described below.

Aset Lancar

Current Assets
2018

2019

Aset Lancar
Current Assets

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents

477.864

790.697

(312.833)

-39,56%

Piutang Usaha
Account Receivables

115.507

114.212

1.295

1,13%

Piutang Lain-lain
Other Receivables

11.729

8.404

3.325

39,56%

Persediaan
Inventories

11.313

8.994

2.320

25,79%

-

23.750

(23.750)

-100,00%

1.824

14.460

(12.636)

-87,39%

Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes

18.977

17.008

1.970

11,58%

Biaya Dibayar di Muka
Prepaid Expenses

11.437

11.517

(80)

-0,70%

648.652

989.041

(340.389)

-34,42%

Uang Muka Investasi
Investment Advances
Uang Muka
Advances

Total Aset Lancar
Total Current Assets

2015

2016

Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas adalah uang tunai yang paling likuid. Kas
terdiri dari saldo kas (cash on hand) dan rekening giro. Setara
kas (cash equivalent) adalah investasi yang sifatnya sangat
likuid, berjangka pendek dan dengan cepat dapat dijadikan
sebagai kas dalam jumlah tertentu tanpa menghadapai risiko
perubahan nilai yang signifikan.
ANNUAL REPORT 2019

2017

648.652

613.109

687.624

915.674

989.041

Aset Lancar 2015-2019 (Rp-juta)
Current Assets in 2015-2019 (Rp-million)

2018

2019

Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents are the most liquid cash. Cash
comprises of cash on hand and checking account. Cash
equivalent is investment having a nature that is liquid, short
term and can be transformed into cash rapidly and in certain
amount without any significant risk of change in value.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

235



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kas dan Setara Kas sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat
sebesar Rp477,86 miliar, turun Rp312,83 miliar atau 39,56%
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2018 sebesar
Rp790,70 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh
berkurangnya nilai Deposito Berjangka sebesar Rp318,46
miliar atau 49,02% sampai dengan akhir tahun 2019 sehingga
menjadi Rp331,23 miliar dari nilai akhir tahun 2018 sebesar
Rp649,69 miliar. Besarnya penurunan Deposito Berjangka di
tahun 2019 disebabkan karena adanya pencairan deposito
yang signifikan di Bank Mandiri sebesar Rp360,00 miliar dan
tambahan pencairan deposito di Bank Negara Indonesia dan
Bank Rakyat Indonesia masing-masing sebesar Rp104,00
miliar dan Rp30,00 miliar.
Piutang Usaha
Piutang Usaha adalah tagihan kepada pihak lain dengan
jangka waktu yang telah ditentukan sebagai akibat adanya
penjualan kredit usaha.

Account Receivables
Account Receivables are receivables from other party with
predetermined term as a result of business credit sales.

Piutang Usaha tercatat meningkat sebesar Rp1,30 miliar atau
1,13% menjadi Rp115,51 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp114,21
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan karena Pendapatan
Perusahaan yang meningkat dari tahun sebelumnya.

Account Receivables increased by Rp1.30 billion or 1.13%
amounted to Rp115.51 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp114.21 billion. Such increment
was caused by increment in Company’s revenue compared to
the previous year.

Piutang Lain-lain
Piutang Lain-lain adalah jenis piutang non-usaha yang belum
dibayar oleh pihak ketiga secara khusus untuk hal-hal yang
berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan.

Other Receivables
Other Receivables are type of non-business receivables that
are not yet paid by the third party in particular for matters that
are related to company’s operational activities.

Piutang Lain-Lain dari Pihak Ketiga tercatat meningkat sebesar
Rp3,32 miliar atau 39,56% menjadi Rp11,73 miliar per 31
Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018
sebesar Rp8,40 miliar. Besarnya peningkatan pada Piutang
Lain-Lain dikarenakan peningkatan akrual atas tagihan
kepada pihak ketiga.

Other Receivables increased by Rp3.32 billion or 39.56%
amounted to Rp11.73 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp8.40 billion. Increment in Other
Receivables was due to increment of accrual on receivables to
other parties.

Persediaan
Persediaan adalah suatu aset yang tersedia untuk dijual dalam
kegiatan usaha normal.

Inventories
Inventories are assets available for sale in normal business
activities.

Persediaan tercatat meningkat sebesar Rp2,32 miliar atau
25,79% menjadi Rp11,31 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp8,99 miliar.
Kenaikan tersebut dikarenakan oleh meningkatnya seluruh
komponen Persediaan di tahun 2018 yang disebabkan oleh
tingkat perputaran (fast moving) dari persediaan, antara lain
Persediaan Makanan dan Minuman, Suku Cadang dan Barang
Dagangan.

Inventories increased by Rp2.32 billion or 25.79% amounted to
Rp11.31 billion as of December 31, 2019 compared to end of
2018 at Rp8.99 billion. Such increment was due to increment
in all Inventories component in 2018 due to fast moving
inventories, among others Food and Beverages, Spare parts
and Merchandises.

Uang Muka Investasi
Uang Muka Investasi adalah suatu pembayaran uang kepada
entitas asosiasi sebagai bentuk partisipasi dalam peningkatan
modal perusahaan asosiasi.

236

Cash and Cash Equivalents at the end of 2019 amounted to
Rp477.86 billion, decreased by Rp312.83 billion or 39.56%
compared to December 31, 2018 which was at Rp790.70
billion. Such decrease was due to the reduction in Time Deposit
value by Rp318.46 billion or 49.02% up until end of 2019 which
amounted to Rp331.23 billion compared to the total in 2018
which was at Rp649.69 billion. The decrease in Time Deposit
in 2019 was due to significant Time Deposit withdrawal from
Mandiri bank at Rp360.00 billion and additional time deposit
withdrawal from Bank Negara Indonesia and bank Rakyat
Indonesia respectively at Rp104.00 billion and Rp30.00 billion.

Investment Advances
Investment advances are payment of payables to associates as
a part of participation in the associates’ capital increment.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Uang Muka Investasi tercatat nihil per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan Rp23,75 miliar pada akhir tahun 2018. Di
tahun 2019, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP) tanggal 10 Januari 2019,
JATP telah melaksanakan pengembalian uang muka setoran
modal sebesar Rp23,75 miliar.

Investment Advances was a nil as of December 31, 2019
compared to Rp23.75 billion at the end of 2018. In 2019,
based on Extraordinary General Meeting of Shareholders pf PT
Jakarta Akses Tol Priok (JATP) on January 10, 2019, JATP repaid
capital advances amounted to Rp23.75 billion.

Uang Muka
Uang Muka merupakan pembayaran yang dilakukan sebelum
barang atau jasa telah diterima sepenuhnya.

Advances
Advances are prepayment made before goods or services are
fully received.

Uang Muka tercatat menurun signifikan sebesar Rp12,64
miliar atau 87,39% menjadi Rp1,82 miliar per 31 Desember
2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar
Rp14,46 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh Uang
Muka Operasional yang menurun sebesar Rp12,70 miliar
atau 88,79% sehingga menjadi Rp1,60 miliar di akhir tahun
2019. Uang muka operasional terutama merupakan uang
muka pelaksanaan kegiatan usaha atau acara-acara yang
diselenggarakan.

Advances significantly decreased by Rp12.64 billion or 87.39%
amounted to Rp1.82 billion as of December 31, 2019 compared
to end of 2018 at Rp14.46 billion. Such decrease was due to a
decrease in Operational Advances at Rp12.70 billion or 88.79%
to be Rp1.60 billion at the end of 2019. Operational advances
mainly were advances from business operation or events held.

Pajak Dibayar di Muka
Pajak Dibayar di Muka adalah pembayaran dimuka atas pajak
penghasilan Perusahaan yang akan diperhitungkan dengan
pajak penghasilan badan pada akhir tahun.

Prepaid Taxes
Prepaid Taxes are prepayment on Company’s income tax
which will be calculated with the Corporate income tax at the
end of the year.

Pajak Dibayar Dimuka tercatat meningkat sebesar Rp1,97
miliar atau 11,58% menjadi Rp18,98 miliar per 31 Desember
2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar
Rp17,01 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh naiknya Pajak Dibayar Dimuka dari Entitas Anak sebesar
Rp4,60 miliar atau 106,81% di tahun 2019. Pada tahun 2019,
Entitas Anak meningkatkan pembayaran dimuka dari Pajak
Hiburan sebesar Rp4,48 miliar atau 138,64%. Pajak hiburan
merupakan pajak yang telah dibayar lebih dahulu saat
mencetak tiket manual.

Prepaid Taxes increased by Rp1.97 billion or 11.58% amounted
to Rp18.98 billion as of December 31, 2019 compared to end of
2018 at Rp17.01 billion. Such increment was due to an increase
in Prepaid Taxes form Subsidiaries at Rp4.60 billion or 106.81%
in 2019. In 2019, Subsidiaries increased prepayment on
Entertainment Tax by Rp4.48 billion or 138.64%. Entertainment
Tax is prepaid tax when printing ticket manually.

Biaya Dibayar di Muka
Biaya Dibayar di Muka adalah biaya-biaya yang belum
merupakan kewajiban perusahaan untuk membayarnya
pada periode bersangkutan, tetapi perusahaan sudah
membayarnya terlebih dahulu.

Prepaid Expenses
Prepaid Expenses are expenses that are not yet due during
the relevant period, but the Company has already paid the
expense in advance.

Biaya Dibayar Dimuka tercatat menurun sebesar Rp0,08 miliar
atau 0,70% menjadi Rp11,44 miliar per 31 Desember 2019
bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp11,52
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan pada
biaya pajak reklame yang dibayar di muka sebesar Rp2,37
miliar atau 72,79% dan biaya lain-lain yang dibayar dimuka
sebesar Rp1,27 miliar atau 34,41%.

Prepaid Expenses increased by Rp0.08 billion or 0.70%
amounted to Rp11.44 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp11.52 billion. Such decrease
was due to a decline in prepaid advertisement tax by Rp2.37
billion or 72.79% and other prepaid expenses by Rp1.27 billion
or 34.41%.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

237



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar

Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
Held To Maturity Financial Asset

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

1.000

1.000

-

0,00%

22.089

31.916

(9.826)

-30,79%

3.954

4.840

(887)

-18,32%

21.163

45.212

(24.049)

-53,19%

379.725

648.999

(269.274)

-41,49%

638

638

-

0,00%

318.378

297.425

20.953

7,04%

-

51.662

(51.662)

-100,00%

237.898

245.985

(8.087)

-3,29%

2.443.557

2.025.977

417.580

20,61%

18.861

18.700

162

0,86%

3.447.263

3.372.353

74.910

2,22%

Piutang Usaha - Pihak Ketiga
Trade Receivables - Third Parties
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investments in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long Term Investment
Aset Real Estat
Real Estate Asset
Uang Muka
Advances
Properti Investasi
Investment Property
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset Lain-lain
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets

3.060.646
2017

3.447.263

2016

3.372.353

2015

2.852.877

2.517.068

Aset Tidak Lancar 2015-2019 (Rp-juta)
Non-Current Assets in 2015-2019 (Rp-million)

2018

2019

Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
set Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo merupakan
kepemilikan atas obligasi Perusahaan Listrik Negara (PLN) seri
B, dengan tujuan dimiliki hingga jatuh tempo.
Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo sampai
dengan akhir tahun 2019 tercatat tidak berubah dari akhir
tahun 2018 sebesar Rp1,00 miliar.

238

Held To Maturity Financial Asset
Held To Maturity Financial Asset constitute Company’s
ownership on Perusahaan Listrik Negara (PLN) series B bonds,
with the purpose to be owned up until the maturity.
There was no change in Held To Maturity Financial Asset up
until end of 2019 compared to end of 2018 which was Rp1.00
billion.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Piutang Usaha - Pihak Ketiga
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga adalah tagihan kepada pihak
lain dengan jangka waktu yang telah ditentukan sebagai
akibat adanya penjualan kredit usaha

Trade Receivables - Third Parties
Trade Receivables from Third Parties are receivables from
other party with predetermined term as a result of business
credit sales.

Piutang Usaha – Pihak Ketiga sampai dengan akhir tahun
2019 tercatat sebesar Rp22,09 miliar, turun Rp9,83 miliar atau
30,79% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2018 sebesar
Rp31,92 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh
penurunan penjualan properti.

Trade Receivables at the end of 2019 amounted to R22.09
billion, decreased by Rp9.83 billion or 30.79% compared to
December 31, 2018 which were Rp31.92 billion. Such decrease
was due to a decrease in property sales.

Aset Pajak Tangguhan
Aset Pajak Tangguhan adalah jumlah Pajak Penghasilan (PPh)
yang dapat dipulihkan pada periode masa depan akibat
adanya: akumulasi rugi pajak belum dikompensasi; perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan; dan akumulasi kredit
pajak belum dimanfaatkan dalam hal peraturan perpajakan
mengizinkan.

Deferred Tax Assets
Deferred Tax Assets is total Income Tax (PPh) that was
recoverable during the subsequent period due to:
accumulation of tax losses carry forward, deductible
temporary differences; and accumulation of unused tax credit
in to the event permitted by Taxation regulation.

Aset Pajak Tangguhan tercatat menurun sebesar Rp0,89 miliar
atau 18,32% menjadi Rp3,95 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp4,84 miliar.
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan laba fiskal
pada entitas anak, yaitu PT Seabreez Indonesia.

Deferred Tax Assets decreased by Rp0.89 billion or 18.32%
amounted to Rp3.95 billion as of December 31, 2019 compared
to end of 2018 at Rp4.84 billion. Such decrease was due to a
decline in fiscal profit in the subsidiary, namely PT Seabreez
Indonesia.

Investasi pada Entitas Ventura Bersama
Investasi pada Entitas Ventura Bersama adalah bentuk
kerjasama operasi antara Perusahaan dengan PT Jaya Real
Property Tbk untuk pembangunan apartemen Double Decker
dan Kondominium di kawasan Ancol Barat.

Investment in Joint Ventures
Investment in Joint Ventures is a form of operational
cooperation between the Company and PT Jaya Real Property
Tbk to develop Double Decker Apartments and Condominium
in West Ancol Area.

Investasi pada Ventura Bersama tercatat turun sebesar Rp24,05
miliar atau 53,19% menjadi Rp21,16 miliar per 31 Desember
2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar
Rp45,21 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya
pengembalian sebagian investasi senilai Rp22,75 miliar dan
penurunan pembagian keuntungan oleh KSO Pembangunan
Jaya Property pada tahun 2019 senilai Rp6,52 miliar dari
sebelumnya senilai Rp91,83 miliar.

Investment in Joint Ventures decreased by Rp1.30 billion or
53.19% amounted to Rp21.16 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp45.21 billion. Such decrease was
due to refund in partial investment at the amount of Rp22.75
billion and a decrease in profit distribution by Pembangunan
Jaya Property Joint Operation in 2019 at the amount of Rp6.52
billion from previously at Rp91.83 billion.

Investasi pada Entitas Asosiasi
Investasi pada Entitas Asosiasi adalah Investasi perusahaan
kepada suatu entitas dengan presentase kepemilikan sebesar
20 % - 50% dan memiliki pengaruh signifikan.

Investment in Associates
Investment in Associates is Company’s investment in and
entity with ownership percentage of 20%-50% and has
significant effect.

Investasi pada Entitas Asosiasi tercatat menurun sebesar
Rp269,27 miliar atau 41,49% menjadi Rp379,73 miliar per
31 Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun
2018 sebesar Rp649,00 miliar. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh penurunan investasi Perusahaan pada PT
Jakarta Akses Tol Priok (JATP) sebesar Rp273,54 miliar atau
94,20% yang merupakan pelepasan investasi sebagian senilai
Rp228,23 miliar dan penerimaan dividen senilai Rp48,48 miliar.

Investment in Associates decreased by Rp269.27 billion or
41.49% amounted to Rp379.73 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp649.00 billion. Such decrease
was mainly caused by the decrease in Company’s investment
in PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP) by Rp273.54 billion or
94.20% which was a partial divestment amounted to Rp228.23
billion and dividend income amounted to Rp48.48 billion.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

239



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2016

2017

648.999
379.725

122.337

2015

568.039

112.144

Investasi pada Entitas Asosiasi 2015-2019 (Rp-juta)
Investment in Associates in 2015-2019

2018

2019

Investasi Jangka Panjang Lainnya
Investasi Jangka Panjang Lainnya merupakan investasi atas PT
Jaya Bowling Indonesia (JBI) dengan presentase kepemilikan
16,75%.
Investasi Jangka Panjang Lainnya sampai dengan akhir tahun
2019 tercatat tidak berubah dari akhir tahun 2018 sebesar
Rp0,64 miliar.

There was no change in Other Long-Term Investment up
to end of 2019 compared to end of 2018 which was Rp0.64
billion.

Aset Real Estat
Aset Real Estat adalah persediaan atas tanah dan bangunan
yang siap dijual.

Real Estate Asset
Real Estate Asset constitute land and building inventories that
are ready to be sold.

Aset Real Estat tercatat meningkat sebesar Rp20,95 miliar atau
7,04% menjadi Rp318,38 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp297,43
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan pada
aset Perusahaan dalam bentuk Rumah dan Apartemen sebesar
Rp20,89 miliar atau 23,02% sampai dengan akhir tahun 2019.

Real Estate Asset increased by Rp20.95 billion or 7.04%
amounted to Rp318.385 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp297.43 billion. Such increment
was due to an increase in the Company’s assets in the form
of Residences and Apartments amounted to Rp20.89 billion or
23.02% up to end of 2019.

Uang Muka
Uang Muka merupakan pembayaran yang dilakukan sebelum
barang atau jasa telah diterima sepenuhnya.

Advances
Advances are prepayment made before goods or services are
fully received.

Uang Muka tercatat menurun signifikan sebesar Rp51,66
miliar atau 100,00% menjadi nihil per 31 Desember 2019
bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp51,66
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh uang muka untuk
pengadaan wahana yang telah diselesaikan pembayarannya
sehingga menjadi aset tetap perusahaan.

Advances significantly decreased by Rp51.66 billion or 100.00%
amounted to zero as of December 31, 2019 compared to end of
2018 at Rp151.66 billion. Such decrease was due to settlement
payment made for advances on new rides procurement and
therefore they became Company’s fixed assets.

Properti Investasi
Properti Investasi adalah properti (tanah atau bangunan
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang
dikuasai oleh Perusahaan untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau keduanya.

Investment Property
Investments Property is property (land and building or part
of a building or both) controlled by the Company to produce
lease income or for value increment or for both.

Properti Investasi tercatat menurun sebesar Rp8,09 miliar atau
3,29% menjadi Rp237,90 miliar per 31 Desember 2019 bila

240

Other Long-Term Investment
Other Long-Term Investment is investment made on PT Jaya
Bowling Indonesia (JBI) with ownership percentage of 16.75%.

Investment Property decreased by Rp8.09 billion or 3.29%
amounted to Rp237.90 billion as of December 31, 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp245,98
miliar. Penurunan tersebut disebabkan karena tidak ada
penambahan property investasi pada tahun 2019.

compared to end of 2018 at Rp245.98 billion. Such decrease
was due to no addition in investment Property in 2019.

Aset Tetap
Aset Tetap adalah aktiva berwujud yang diperoleh dalam
bentuk siap pakai dengan dibangun terlebih dahulu, yang
digunakan dalam operasi Perusahaan tidak dimaksudkan
untuk dijual dalam rangka kegiatan normal perusahaan dan
mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun.

Fixed Asset
Fixed Asset is tangible asset obtained in a ready used form and
was built in advance, and then used in Company’s operation
and not meant for sale in Company’s normal activities and has
useful life of more than a year.

Aset Tetap tercatat meningkat sebesar Rp417,58 miliar
atau 20,61% menjadi Rp2.443,56 miliar per 31 Desember
2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar
Rp2.025,98 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh peningkatan Aset Tetap dalam semua bentuk sebesar
Rp544,13 miliar di tahun 2019 yang diikuti penurunan aset
dalam penyelesaian sebesar Rp70,00 miliar.

Fixed Asset increased by Rp417.58 billion or 20.61% amounted
to Rp2,443.56 billion as of December 31, 2019 compared to
end of 2018 at Rp2,025.98 billion. Such increment was due to
increment of Fixed Asset in all form at by Rp544.13 billion in
2019 which was followed by a decrease in Asset in Progress by
Rp70.00 billion.

Penambahan aset tetap pada tahun 2019 sebagian besar
berasal dari inovasi wahana Asthatirta Atlantis Water
Adventures, penambahan sarana prasarana Pintu Gerbang
Baru Dunia Fantasi, Inovasi wahana Kereta Misteri, BalingBaling, Karavel, Kolibri, New Ontang–Anting, Paralayang, Turbo
Drop, Zig-Zag, serta Mushola, Games & Retail Kawasan Dunia
Kartun Dunia Fantasi, Penguin Kingdom, Wahana Karussell,
Wahana Mola-Mola, dan Wahana Cinema 5D Ocean Dream
Samudera

Addition in Fixed Asset in 2019 was mainly from Asthatirta
Atlantis Water Adventures innovation, addition in Dunia
Fantasi New Gate infrastructure, Mystery Train ride innovation,
baling-Baling, Karavel, Kolibri, New Ontang–Anting,
Paralayang, Turbo Drop, Zig-Zag, and Prayer rooms, Games
& Retail, Cartoon World in Dunia Fantasi, Penguin Kingdom,
Karussell ride, Mola-Mola ride, dan Cinema 5Din Ocean Dream
Samudera.

2017

2018

2.443.557

2016

2.025.977

1.565.216

2015

1.729.308

1.483.777

Aset Tetap 2015-2019 (Rp-juta)
Fixed Assets in 2015-2019 (Rp-million)

2019

Aset Lain-lain
Aset Lain-lain adalah aset Perusahaan berupa aktiva tak
berwujud yang terdiri dari perangkat lunak computer dan
lisensi serta hak pengelolaan atas tanah.

Other Assets
Other Assets are Company’s assets in the form of intangible
assets comprising computer software and licenses and land
management rights.

Aset Lain-Lain tercatat meningkat sebesar Rp0,16 miliar atau
0,86% menjadi Rp18,86 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp18,70
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pembelian
Perangkat Lunak Komputer dan Lisensi Film sebesar Rp2,76
miliar atau 8,23% sampai dengan akhir tahun 2019.

Other Assets increased by Rp0.168 billion or 0.86% amounted
to Rp18.86 billion as of December 31, 2019 compared to
end of 2018 at Rp218.70 billion. Such increment was due to
Computer Software Purchase and Film License amounted to
Rp2.76 billion or 8.23% up until end of 2019.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

241



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Liabilitas

Liabilities

2015

2016

2017

2018

2.443.557

1.757.832

1.341.639

Total Company’s Liabilities in 2019 reached Rp1.95 trillion, a
decrease of 12.99% compared to Total Liabilities in 2018 recorded
at Rp2.24 trillion.

1.940.439

Total Liabilitas Perusahaan tahun 2019 mencapai Rp1,95 triliun,
mengalami penurunan 12,99% dibandingkan Total Liabilitas
tahun 2018 sebesar Rp2,24 triliun.

2.235.764

Total Liabilitas 2015-2019
(Rp-juta)
Total Liabilities in 2015–2019
(Rp-million)

2019

Total Liabilitas 2018-2019
(Rp-juta)
Total Liabilities in 2018 – -2019
(Rp-million)

Liabilitas
Liabilities

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

631.956

1.230.670

(598.713)

-48,65%

Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities

1.313.277

1.005.094

308.183

30,66%

1.945.233

2.235.764

(290.531)

-12,99%

Total Liabilitas
Total Liabilities

Kinerja Liabilitas dipengaruhi oleh Liabilitas Jangka Pendek
dan Liabilitas Jangka Panjang. Dibandingkan tahun 2018, Total
Liabilitas Jangka Pendek tahun 2019 mengalami penurunan
sebesar 48,65%, sedangkan Total Liabilitas Jangka Panjang
tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar 30,66%. Penurunan
Total Liabilitas Perusahaan terutama disebabkan penurunan
utang bank dan utang obligasi , sebagaimana diuraikan di
bawah ini.

Liabilities Performance is influenced by Current Liabilities
and Non-Current Liabilities. Compared to 2018, Total Current
Liabilities in 2019 decreased by of 48.65% while Total NonCurrent Liabilities in 2019 increased by 30.66%. The decrease
in company’s Total Liabilities was due to a decline in bank loan
and bonds payable, as described below.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Utang Usaha
Trade Payables

43.514

14.625

33,61%

Utang Lain-lain
Other Payables

242

58.139
59.097

68.745

(9.648)

-14,03%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

(Rp-million)

Utang Pajak
Taxes Payable

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

25.282

4.232

20,10%

143.495

116.930

26.565

22,72%

-

298.960

(298.960)

-100,00%

-

-

-

0,00%

267.770

596.719

(328.949)

-55,13%

78.173

84.751

(6.578)

-7,76%

631.956

Beban Akrual
Accrued Expenses

21.050

1.230.670

(598.713)

-48,65%

Utang Bank Jangka Pendek
Short-Term Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang Bank
Bank Loans
Utang Obligasi
Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
Unearned Revenue and Customer’s Advances
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Short-Term Liabilities

2015

2016

1.230.670
2017

631.956

659.104

1.028.727

519.711

Liabilitas Jangka Pendek 2015-2019 (Rp-juta)
Short-Term Liability in 2015-2019 (Rp-million)

2018

2019

Utang Usaha
Utang Usaha adalah Kewajiban Perusahaan kepada pihak lain
yang harus dipenuhi dalam jangka waktu yang singkat.

Trade Payables
Trade Payables are Company’s Liability that must be met in a
short term.

Utang Usaha sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar
Rp58,14 miliar, naik sebesar Rp14,62 miliar atau 33,61% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2018 sebesar Rp43,51
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh bertambahnya
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga secara signifikan sebesar
Rp14,74 miliar atau 34,59% dan penurunan Utang Usaha
kepada Pihak Berelasi sebesar Rp0,12 miliar atau 13,56%.

Trade Payables as of the end of 2019 were Rp58.14 billion,
increased by Rp14.62 billion or 33.61% compared to December
31, 2018 which were Rp43.51 billion. Such increment was due
to significant addition in Trade Payables to Third Parties by
Rp14.74 billion or 34.59% and a decrease in Trade Payables to
Related Parties by Rp0.12 billion or 13.56%.

Utang Lain-lain
Utang Lain-lain adalah jenis utang non-usaha yang belum
dibayar oleh Perusahaan secara khusus untuk hal-hal yang
berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan.

Other Payables
Other Payables are type of non-business payables that are
not yet paid by the Company in particular for matters that are
related to company’s operational activities.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

243



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Utang Lain-Lain sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat
sebesar Rp59,10 miliar, turun sebesar Rp9,65 miliar atau
14,03% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2018 sebesar
Rp68,75 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh
berkurangnya Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga sebesar
Rp9,63 miliar atau 14,04% sehingga menjadi Rp58,99 miliar
pada akhir tahun 2019.
Utang Pajak
Utang Pajak adalah jumlah pajak yang belum dibayarkan atau
kurang bayar.

Taxes Payable
Taxes Payable are total unpaid or underpaid taxes.

Utang Pajak tercatat meningkat sebesar Rp4,23 miliar atau
20,10% menjadi Rp25,28 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp21,05
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh bertambahnya
Utang Pajak dari Perusahaan Induk sebesar Rp0,23 miliar
atau 8,15% dan dari Entitas Anak sebesar Rp4,00 miliar atau
21,96% sampai dengan akhir tahun 2019. Penambahan utang
pajak paling tinggi berasal dari utang PPh Pasal 23 dengan
presentase peningkatan di Perusahaan Induk sebesar 69,55%
dan di Entitas Anak sebesar 171,69%.

Taxes Payable were increased by Rp4.23 billion or 20.10%
amounted to Rp25.28 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp21.05 billion. Such increment
was due to addition in Tax Payable from the Parent Company
by Rp0.23 billion or 8.15% and from Subsidiaries by Rp4.00
billion or 21.96% up to the end of 2019. The highest addition in
taxes payable derived from Income Tax Art 23 with percentage
of increment in Parent Company by 69.55% and in Subsidiaries
by 171.69%.

Beban Akrual
Beban Akrual adalah beban yang telah terjadi tetapi belum
dicatat dalam akun, atau belum dibayarkan.

Accrued Expenses
Accrued Expenses are expenses due but not yet recorded in
the account, or unpaid.

Beban Akrual tercatat meningkat sebesar Rp26,56 miliar atau
22,72% menjadi Rp143,50 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp116,93
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan
pada Beban Akrual Operasional sebesar Rp23,42 miliar atau
59,15% dan peningkatan pada Bonus dan Tantiem sebesar
Rp6,88 miliar atau 20,95% di tahun 2019.

Accrued Expenses increased by Rp26.56 billion or 22.72%
amounted to Rp2143.50 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 at Rp116.93 billion. Such increment
was due to increment in Operational Accrued Expenses by
Rp23.42 billion or 59.15% and increment in Bonus and Tantiem
by Rp6.88 billion or 20.95% in 2019.

Beban akrual operasional adalah utang kepada pihak ketiga
dan pihak berelasi sehubungan dengan kegiatan operasional
Perusahaan dan PT TIJA meliputi kegiatan pemasaran, iklan,
perbaikan, penyewaan, pemeliharaan dan beban utilitas.

Accrued Operational Expenses are payables to the third parties
and related parties with relation to Company’s and PT TIJA’s
operational activities which includes marketing, advertising,
Repair, rental, maintenance activities and utilities expenses.

Akrual bonus dan tantiem untuk karyawan, direksi dan
komisaris merupakan cadangan bonus dan tantiem yang
dibentuk berdasarkan laba bersih tahun berjalan.

Accrued bonus and tantiem for employees, Board of Directors
and Board of Commissioners are reserved bonus and tantiem
that are made based in current year net profit.

Diantara beban akrual lain-lain periode 31 Desember 2019
dan 2018 masing-masing terdapat Rp1.078.639.289 yang
merupakan estimasi atas kerugian perkara tanah yang
dibentuk berdasarkan putusan Mahkamah Agung.

Between other accrued expenses for the period December31,
2019 and 2018, there was and amount of Rp1,078,639,289
which was a loss estimation on land case which was
determined based on Supreme Court decision

Utang Bank Jangka Pendek
Utang Bank Jangka Pendek adalah hutang yang timbul akibat
pinjaman yang diberikan oleh bank dengan jangka waktu 1
tahun setelah perjanjian kredit ditandatangani.

244

Other Payables as of the end of 2019 amounted to Rp59.10
billion, decreased by Rp9.65 billion or 14.03% compared to
December 31, 2018 which were Rp68.75 billion. Such decrease
was due to a decrease in Other Payables to Third Parties by
Rp9.63 billion or 14.04% amounted to Rp58.99 billion at the
end of 2019.

Short-Term Bank Loans
Short-term Bank Loans are payables incurred due to loans
provided by bank for a period 1 year after loan agreement
signing.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Utang Bank Jangka Pendek tercatat menurun sebesar Rp298,96
miliar atau 100,00% menjadi nihil per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp298,96
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh pelunasan utang
bank jangka pendek.

Short-Term Bank Loans decreased by Rp298.96 billion or
100.00% amounted to zero as of December 31, 2019 compared
to end of 2018 at Rp298.96 billion. Such decrease was due to
short-term bank loans.

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun: Utang Bank
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Utang Bank adalah hutang yang timbul akibat pinjaman yang
diberikan oleh bank dengan jangka waktu lebih dari 1 tahun
setelah perjanjian kredit ditandatangani, namun ada bagian
yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun.

Current Maturities Of Long-Term Liabilities: Bank Loans

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Utang Bank tercatat nihil untuk tahun 2019 dan 2018.

Current Maturities of Long-Term Liabilities: Bank Loan was
recorded zero for 2019 and 2018.

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun: Utang Obligasi
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Utang Obligasi adalah hutang yang timbul akibat penerbitan
obligasi dengan jangka waktu lebih dari 1 tahun, namun ada
bagian yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun.

Current Maturities of Long-Term Liabilities: Bonds Payable

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Utang Obligasi tercatat menurun sebesar Rp328,95 miliar atau
55,13% menjadi Rp267,77 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp596,72
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh pelunasan hutang
obligasi yang jatuh tempo dalam satu tahun yang tercatat di
tahun 2018. Pada tahun 2019 utang obligasi yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun adalah obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2019 yang akan jatuh tempo pada 12 Juli
2020.

Current Maturities of Long-Term Liabilities: Bonds Payable
decreased by Rp328.95 billion or 55.13% amounted to
Rp267.77 billion as of December 31, 2019 compared to end of
2018 at Rp596.72 billion. Such decrease was due to settlement
in bonds payable due in one year that were recorded in 2018.
In 2019, bonds payable due in one year wereJaya Ancol
Continuous Bonds II Phase I of 2019 which will be due on July
12, 2020.

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
adalah Pembayaran yang telah diterima oleh Perusahaan
sebelum periode pengakuan pendapatan dan sebelum
barang atau jasa diserahkan.

Unearned Revenue and Customer’s Advances
Unearned Revenue and Customer’s Advances are Payment
received by the Company before the revenue recognition
period and before goods and services are delivered.

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan turun
sebesar Rp6,58 miliar atau 7,76% sehingga menjadi Rp78,17
miliar pada akhir tahun 2019 bila dibandingkan dengan akhir
tahun 2018 sebesar Rp84,75 miliar. Hal tersebut disebabkan
karena berkurangnya pendapatan diterima dimuka lain-lain.

Unearned Revenue and Customer’s Advances decreased by
Rp6.58 billion or 7.76% amounted to Rp78.17 billion at the
end of 2019 compared to end of 2018 which was recorded at
Rp84.75 billion. The decrease was due to reduction in other
unearned revenues.

ANNUAL REPORT 2019

Current Maturities of Long -Term Liabilities: Bank Loans are
payables incurred from loans provided by Bank with a period
of more than 1 year after loan agreement signing, but there is
an amount that will due in 1 year.

Current Maturities of Long-Term Liabilities: Bonds Payables
are payables incurred from the issuance of more than 1 year
period, but there is an amount that will due in 1 year.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

245



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long Term Liabilities Net of Current Maturities
Utang Bank
Bank Loans

300.000

-

300.000

#DIV/0!

Utang Obligasi
Bonds Payable

399.135

400.769

(1.633)

-0,41%

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
Unearned Revenue and Customer’s Advances

400.517

425.129

(24.612)

-5,79%

77.093

56.352

20.741

36,81%

8.888

10.388

(1.500)

-14,44%

127.643

112.456

15.187

13,50%

1.313.277

1.005.094

308.183

30,66%

Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya
Customer’s Guarantee and Other Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Long-Term Liabilities

2015

2016

2017

2018

1.313.277

1.005.094

1.098.728

911.711

821.928

Liabilitas Jangka Panjang 2015-2019 (Rp-juta)
Long-Term Liabilities in 2015-2019 (Rp-million)

2019

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank adalah hutang yang
timbul akibat pinjaman yang diberikan oleh bank dengan jangka
waktu lebih dari 1 tahun setelah perjanjian kredit ditandatangani,
setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank tercatat meningkat
sebesar Rp300,00 miliar menjadi Rp300,00 miliar per 31
Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun
2018 sebesar nihil. Peningkatan tersebut disebabkan karena
Perusahaan telah mendapat perpanjangan fasilitas kredit
Modal Kerja dengan limit Rp300,00 miliar dan jangka waktu
24 bulan sejak jatuh tempo fasilitas kredit.

246

Long-Term Liabilities Net of Current Maturities: Bank
Loans
Long Term Liabilities Net of Current Maturities: Bank Loans are
payables incurred from loans provided by Bank with a period
of more than 1 year after loan agreement signing, but there is
an amount that will due in 1 year.

Long Term Liabilities Net of Current Maturities: Bank Loans
increased by Rp300.00 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 which were at zero. Such increment
was due to the Company obtained Working Capital Credit with
a limit of Rp300,00 billion and a term of 24 months from the
maturity of the credit facility.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Obligasi
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun: Utang Obligasi adalah hutang yang
timbul akibat penerbitan obligasi dengan jangka waktu lebih
dari 1 tahun, setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam 1 tahun.

Long Term Liabilities Net of Current Maturities: Bonds
Payable
Long Term Liabilities Net of Current Maturities: Bonds Payable
are payables incurred from the issuance of bonds with more
than 1 year period, but there is an amount that will due in 1
year.

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun: Utang Obligasi tercatat menurun
sebesar Rp1,63 miliar atau 0,41% menjadi Rp399,14 miliar per
31 Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun
2018 sebesar Rp400,77 miliar. Penurunan tersebut disebabkan
oleh pelunasan hutang obligasi yang jatuh tempo di tahun
2019.

Long Term Liabilities Net of Current Maturities: Bonds Payable
decreased by Rp1.63 billion or 0.41% amounted to Rp399.14
billion as of December 31, 2019 compared to end of 2018
at Rp400.77 billion. Such decrease was due to settlement in
bonds payable due in one year that were recorded in 2019.

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan
adalah Pembayaran yang telah diterima oleh Perusahaan
sebelum periode pengakuan pendapatan dan sebelum
barang atau jasa diserahkan.

Unearned Revenue and Customer’s Advances
Unearned Revenue and Customer’s Advances are Payment
received by the Company before the revenue recognition
period and before goods and services are delivered.

Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka Pelanggan turun
sebesar Rp24,61 miliar atau 5,79% sehingga menjadi Rp400,52
miliar pada akhir tahun 2019 bila dibandingkan dengan akhir
tahun 2018 sebesar Rp425,13 miliar. Hal tersebut disebabkan
karena berkurangnya pendapatan diterima dimuka lain-lain.

Unearned Revenue and Customer’s Advances decreased by
Rp624.61 billion or 5.79% amounted to Rp400.52 billion at the
end of 2019 compared to end of 2018 which were Rp425.13
billion. The decrease was due to reduction in other unearned
revenues.

Liabilitas Imbalan Kerja
Liabilitas Imbalan Kerja adalah kewajiban yang timbul atas
bentuk imbalan yang diberikan Perusahaan yang dalam
pertukaran atas jasa yang diberikan oleh pekerja.

Employee Benefit Liabilities
Employee Benefit Liabilities are the liabilities incurred in the
form of benefit provided by the Company in exchange of
services provided by employees.

Liabilitas Imbalan Pascakerja tercatat meningkat sebesar
Rp15,19 miliar atau 13,50% menjadi Rp127,64 miliar per 31
Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018
sebesar Rp112,46 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh kenaikan Beban Tahun Berjalan.

Post Employee Benefit Liabilities increased by Rp15.19 billion
or 13.50% amounted to Rp127.64 billion as of December
31, 2019 compared to end of 2018 at Rp112.46 billion. Such
increment was due to increment in Current Expenses.

Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya
Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya adalah uang deposit
dari pengunjung dan penyewa yang belum terealisasi.

Customer’s Guarantee and Other Deposits
Customer’s Guarantee and Other Deposits are deposit from
visitors and lessee that are not yet realized.

Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya sampai dengan
akhir tahun 2019 tercatat sebesar Rp8,89 miliar, turun Rp1,50
miliar atau 14,44% bila dibandingkan nilai per 31 Desember
2018 sebesar Rp10,39 miliar. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh berkurangnya Jaminan Pengunjung sebesar
Rp1,10 miliar atau 58,45% di tahun 2019. Uang Jaminan
Pengunjung sebagian besar merupakan uang deposit
pengunjung Putri Duyung Ancol yang belum terealisasi.

Customer’s Guarantee and Other Deposits at the end of
2019 were amounted to Rp8.89 billion, decreased by Rp1.50
billion or 14.44% compared to December 31, 2018 which
was Rp10.39 billion. Such decrease was due to reduction in
Customers Guarantee by Rp1.10 billion or 58.45% in 2019.
Visitor’s Guarantee were mainly Putri Duyung Ancol’s visitors’
deposits which were not yet realized.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

247



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Selain itu, Jaminan Penyewa juga turun sebesar Rp0,35 miliar
atau 4,14% di tahun 2019. Uang Jaminan yang diterima
merupakan uang yang dibayarkan penyewa kepada PT TIJA
sebagai jaminan usaha di kawasan Ancol.

In addition, Lessee’s Guarantee also decreased by Rp0.35
billion or 4.14% in 2019. The Guarantee received constitute
money paid by Lessees to PT TIJA as business Guarantee in
Ancol area.

Liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan
terutang pada periode masa depan sebagai akibat adanya
perbedaan temporer kena pajak.

Deferred Tax Liabilities
Deferred Tax Liabilities are amount of income tax payable
at the subsequent period due to dispute in the temporary
taxable.

Liabilitas Pajak Tangguhan tercatat meningkat sebesar
Rp20,74 miliar atau 36,81% menjadi Rp77,09 miliar per 31
Desember 2019 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2018
sebesar Rp56,35 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
penambahan Liabilitas Pajak Tangguhan yang dibebankan
kepada Perusahaan dari PT TIJA sebesar Rp20,33 miliar dan PT
STU sebesar Rp0,41 miliar di tahun 2019.

Deferred Tax Liabilities increased by Rp20.74 billion or
36.81% amounted to Rp77.09 billion as of December 31,
2019 compared to end of 2018 which was Rp56.35 billion.
Such increment was due to addition in Deferred Tax Liabilities
charged to the Company by PT TIJA at the amount of Rp20.33
billion and PT STU at the amount of Rp0.41 billion in 2019.

Ekuitas

Equity

2016

2017

2.150.682

2015

2.125.631

Total Company’s Equity in 2019 reached Rp2.15 trillion. A
decrease of 1.18% compared to Total Equity in 2018 which was
Rp2.13 trillion. In 2015-2019, Compound Annual Growth Rate
(CAGR), Company’s Total Equity grew by 3.76%

1.990.438

1.788.538

Total Ekuitas Perusahaan tahun 2019 mencapai Rp2,15 triliun,
mengalami peningkatan 1,18% dibandingkan Total Ekuitas tahun
2018 sebesar Rp2,13 triliun. Pada Laju Pertumbuhan Majemuk
Tahunan atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2015-2019,
Total Ekuitas Perusahaan mengalami pertumbuhan 3,76%

1.828.112

Total Ekuitas 2015-2019
(Rp-juta)
Total Equity in 2015 -2019
(Rp-million)

2018

2019

Ekuitas 2018-2019
(Rp-juta)
Equity in 2018-2019
(Rp-million)

Ekuitas
Equity

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal saham
Share Capital
Tambahan modal disetor
Additional paid-up capital
Komponen Ekuitas Lainnya
Other Components of Equity

248

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

400,000

400,000

-

0.00%

40,404

40,404

-

0.00%

2,352

2,352

-

0.00%

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Ekuitas 2018-2019
(Rp-juta)
Equity in 2018-2019
(Rp-million)

Ekuitas
Equity

2019

2018

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan Penggunaannya
Appropriated

38,611

36,378

2,234

6.14%

Belum Ditentukan Penggunaannya
Unappropriated

1,647,394

1,513,528

133,866

8.84%

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk
Equity attributable to the owners of the parent entity

2,128,762

1,992,662

136,100

6.83%

21,920

132,969

(111,049)

-83.51%

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali
Equity attributable to non-controlling interest
Total Ekuitas
Total Equity

2,150,682

2,125,631

25,051

1.18%

Kinerja Ekuitas dipengaruhi oleh Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk serta Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali.
Dibandingkan tahun 2018, Jumlah Ekuitas dipengaruhi oleh
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar 6,83%,
sedangkan Jumlah Ekuitas dipengaruhi oleh Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan Kepada kepentingan non-pengendali
tahun 2019 mengalami penurunan sebesar 83,51%. Kenaikan
Total Ekuitas Perusahaan terutama disebabkan penambahan
saldo laba , sebagaimana diuraikan di bawah ini.

Equity performance is affected by Equity Attributable to the
Owners of the Parent Entity and Equity Attributable to NonControlling Interest. Compared to 2018, Total Equity affected
by Equity Attributable to Owners of the Parent Entity in 2019
increased by 6.83%, while Total Equity Attributable to noncontrolling interest in 2019 decreased by 83.51%. Increment in
Company’s Total Equity was mainly due to addition in retained
earnings, as described below.

Modal Saham
Modal Saham adalah setoran modal dari pemilik Perusahaan.

Share Capital
Share Capital is capital contribution from the Company’s
owners.

Modal Saham sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat tidak
berubah dari akhir tahun 2018 sebesar Rp400,00 miliar.

There was no change in Share Capital up to end 2019 compared
to end of 2018, which amounted to Rp400.00 billion.

Tambahan Modal Disetor
Tambahan Modal Disetor adalah Selisih lebih jumlah setoran
modal yang diterima Perusahaan dari nilai nominal saham
pada saat penerbitan saham serta dari Selisih antara Aset dan
Liabilitas Pengampunan Pajak.

Additional Paid-Up Capital
Additional Paid-Up Capital is the difference between paid-up
capital received by the Company and the nominal value of the
share at the time of share issuance, as well as the difference
between Assets and Liabilities of Tax Amnesty.

Tambahan Modal Disetor sampai dengan akhir tahun 2019
tercatat tidak berubah dari akhir tahun 2018 sebesar Rp40,40
miliar.

There was no change in Additional Paid-Up Capital up to end
2019 compared to end of 2018 which was at Rp40.40 billion.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

249



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Komponen Ekuitas Lainnya
Komponen Ekuitas Lainnya adalah Selisih aset dan liabilitas
pengampunan pajak atas anak usaha Perusahaan.
Komponen Ekuitas Lainnya sampai dengan akhir tahun 2019
tercatat tidak berubah dari akhir tahun 2018 sebesar Rp2,35
miliar.

There was no change in Other Equity Component up to end
of 2019 compared to end of 2018 which was at Rp2.35 billion.

Saldo Laba
Saldo Laba adalah bagian dari laba bersih Perusahaan yang
ditahan oleh Perusahaan.

Retained Earnings
Retained Earnings are part of Company’s net profit being
retained by the Company.

Saldo Laba terdiri dari Saldo Laba yang Ditentukan
Penggunaannya, yaitu cadangan umum Perusahaan, dan
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya, yaitu
pembagian deviden dan laba komprehensif tahun berjalan.

Retained Earnings comprise of Appropriated Retained
Earnings, which are Company’s general reserves, and
Unappropriated Retained Earnings, namely current year’s
dividend distribution and comprehensive profit.

Saldo Laba tercatat meningkat sebesar Rp136,10 miliar atau
8,78% menjadi Rp1.686,01 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp1.549,91
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya sebesar Rp2,23 miliar
dan Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar
Rp133,87 miliar di tahun 2019.

Retained Earnings increased by Rp136.10 billion or 8.78%
amounted to Rp1,686.01 billion as of December 31, 2019
compared to end of 2018 which amounted to Rp1,549.91
billion. Such increment was due to addition in Appropriated
Retained Earnings by Rp2.23 billion and Unappropriated
Retained Earnings by Rp133.87 billion in 2019.

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Dengan perubahan kenaikan dan/atau penurunan pada Modal
Saham, Tambahan Modal Disetor, Komponen Ekuitas Lainnya,
serta Saldo Laba seperti yang telah dijelaskan di atas, Jumlah
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
tahun 2019 sebesar Rp2,13 triliun, meningkat 6,83% atau
setara dengan Rp136,10 miliar dibandingkan Jumlah Ekuitas
yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun
2018 sebesar Rp1,99 triliun.

Total Equity Attributable to Owners of the Parent Company

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non-Pengendali
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonPengendali adalah kepentingan non-pengendali atas aset
bersih dan laba bersih Entitas Anak.

Equity Attributable to Non-Controlling Interest

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan NonPengendali tercatat menurun sebesar Rp111,05 miliar atau
83,51% menjadi Rp21,92 miliar per 31 Desember 2019 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2018 sebesar Rp132,97
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan porsi
atas setoran modal dari kepentingan non-pengendali sebesar
Rp94,24 miliar akibat dari penurunan modal PT Jaya Ancol
Pratama Tol (JAPT) serta pembagian dividen PT JAPT kepada
kepentingan non-pengendali sebesar Rp19,39 miliar.

250

Other Equity Component
Other Equity Components are the difference between Assets
and Liabilities of Tax Amnesty of the Company’s subsidiaries.

Equity Attributable to Non-Controlling Interest decreased by
Rp111.05 billion or 83.51% amounted to Rp21.92 billion as of
December 31, 2019 compared to end of 2018 which amounted
to Rp132.97 billion. The decrease was due oleh penurunan
porsi atas setoran modal dari kepentingan non-pengendali
sebesar Rp94,24 miliar akibat dari penurunan modal PT Jaya
Ancol Pratama Tol (JAPT) serta pembagian dividen PT JAPT
kepada kepentingan non-pengendali sebesar Rp19,39 miliar.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

With increment and/or decrease in Capital Share, Additional
Paid-up Capital, Other Equity Components, and Retained
Earnings as described above, Total Equity Attributable to
Owners of the Parent Company in 2019 was Rp2.13 trillion,
increased by 6.83% or equal to Rp136.10 billion compared to
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity in 2018
which amounted to Rp1.99 trillion.

Equity Attributable to Non-Controlling Interest is the interest
of non-controlling interest on Company’s net assets and
Subsidiaries’ net assets.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian

CONSOLIDATED STATEMENTS OF OTHER
COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) AND INCOME

Meskipun jumlah pengunjung mengalami penurunan pada triwulan I
2019, di akhir tahun 2019 Perusahaan mampu meningkatkan Pendapatan
Usahanya sebesar 5,82%, dan membukukan kenaikan laba sebesar 4,81%.
Even though number of visitors decreased in the 1st quarter of 2019, at the end of 2019 the
Company was able to increase Revenue by 5.82%, and recorded profit increment by 4.81%.

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Pendapatan Usaha
Trade Revenue

1,358,598

1,283,885

74,713

5.82%

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Costs

(657,223)

(599,653)

(57,570)

9.60%

701,375

684,233

17,142

2.51%

Penghasilan Bunga
Interest Income

23,103

16,627

6,476

38.95%

Pendapatan Lainnya
Other Income

17,081

16,982

99

0.58%

297

(2,372)

2,669

-112.52%

(776)

(620)

(156)

25.19%

(45,349)

(44,461)

(887)

2.00%

(248,768)

(234,999)

(13,769)

5.86%

Beban Lain-lain*
Other Expenses*

(8,261)

(8,909)

648

-7.27%

Laba Usaha
Operating Profit

438,701

426,481

12,221

2.87%

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi
Equity in Net Earnings (Losses) From Associate

7,457

2,987

4,470

149.65%

Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama
Equity in Net Earnings (Losses) From Joint Venture Investment

5,216

6,350

(1,134)

-17.86%

Beban Keuangan*
Financial Expenses*

(79,644)

(77,638)

(2,006)

2.58%

Beban Pajak Final
Final Tax Expense

(13,335)

(13,458)

123

-0.91%

Laba Bruto
Gross Profit

Kerugian Penjualan Aset Tetap – Bersih
Loss on Disposal of Fixed Assets - Net
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Bersih
Loss on Disposal of Fixed Assets - Net
Beban Penjualan
Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

251



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

358,395

(2,986)

2.44%

222,347

 

 

(3,741)

(5,807)

155.22%

223,486

218,606

4,880

2.23%

 

 

 

 

230,424

223,385

7,039

3.15%

2,610

(1,038)

3,648

-351.40%

233,034

222,347

10,687

4.81%

 

 

 

 

220,900

219,621

1,279

0.58%

2,586

(1,015)

3,601

-354.77%

223,486

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year

(122,375)

(9,548)

Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income

3.97%

233,034

Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year

13,673

(125,361)

Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses

344,722

218,606

4,880

2.23%

144

140

4

2.86%

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest
 
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest
 
Jumlah Laba per Saham Dasar/Dilusian (dalam Rupiah penuh)
Total Basic Earnings per Share/Diluted (in full Rupiah)
*) Terdapat Reklasifikasi sebagai berikut :
*) There are Reclassifications as follows:
2018
Sebelum Reklasifikasi (Rp-juta)
Before Reclassification (Rp-million)

Setelah Reklasifikasi (Rp-juta)
After Reclassification (Rp-million)

Beban Keuangan
Financial Expenses

(75,437)

(77,638)

Beban Lain-lain
Other Expenses

(11,110)

(8,909)

(86,547)

(86,547)

Jumlah
Total

Pendapatan
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi per
Segmen Usaha, Pendapatan Perusahaan diperoleh dari 3 (tiga)
segmen usaha berdasarkan kegiatan usaha, yaitu segmen
Pariwisata sebagai kegiatan usaha utama, segmen Real Estat,
dan segmen Perdagangan.

252

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Revenue
As described in the Operational Overview per Business
Segment, Company’s Revenue is obtained from 3 (three)
business segments based on business activity, namely Tourism
segment as the main business activity, Real Estate segment,
and Trading segment.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha
Business Segment Contributions To Operating Revenue
2019
Segmen
Segment

Jumlah
(Rp-juta)
Total
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
Jumlah
(Rp-juta)
Total
(Rp-million)

Kontribusi
Contribution
(%)

Kontribusi
Contribution
(%)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage

Pariwisata
Tourism

1,048,917

77.21%

990,752

77.17%

58,165

5.87%

Real Estat
Real Estate

76,928

5.66%

85,242

6.64%

(8,314)

-9.75%

Perdagangan dan Jasa
Trading and Services

256,805

18.90%

231,616

18.04%

25,189

10.88%

Eliminasi*
Elimination*

(24,052)

-1.77%

(23,725)

-1.85%

(327)

1.38%

1,358,598

100.00%

1,283,885

100.00%

74,713

8.37%

Jumlah Pendapatan Usaha
Konsolidasian
Total Consolidated Net Revenue

*)Eliminasi adalah transaksi antar perusahaan dalam satu grup.
*) Elimination is Transaction between companies within one Group.

Di samping itu, Perusahaan juga memberikan informasi
terkait struktur pendapatan yang menggambarkan sumber
pendapatan dalam kegiatan usaha Perusahaan.

In addition, the Company also provides information related to
the revenue structure that illustrates the source of revenue in
the Company’s operating activities.

Struktur Pendapatan Usaha
Structure of Operating Revenue

Struktur Pendapatan Usaha
Structure of Operating Revenue

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Pendapatan Real Estat
Real Estate Revenue
Tanah dan Bangunan
Land and buildings

10.321

23.977

(13.656)

-56,95%

Wahana Wisata
Tourism Rides

654.712

586.307

68.405

11,67%

Pintu Gerbang
Admission Gate

321.564

332.027

(10.463)

-3,15%

-

-

-

-

976.276

918.334

57.941

6,31%

74.860

51.955

22.905

44,09%

Pendapatan Tiket
Tickets Revenue

Kapal
Vessels
Sub Jumlah
Sub-Total
Pendapatan Hotel dan Restoran
Hotel and Restaurant Revenue
Restoran
Restaurant

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

253



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Struktur Pendapatan Usaha
Structure of Operating Revenue

Struktur Pendapatan Usaha
Structure of Operating Revenue

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018

2019

(Rp-juta)

(Rp-juta)

(Rp-million)

(Rp-million)

Kamar
Room

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

27.765

29.324

(1.559)

-5,32%

102.625

81.278

21.347

26,26%

120.410

113.602

6.809

5,99%

Barang Dagangan
Merchandise

47.069

42.371

4.699

11,09%

Sponsor

42.773

41.057

1.716

4,18%

Pengelolaan Perumahan
Real Estate Management

30.404

28.118

2.285

8,13%

Logistik Acara
Event Logistics

11.928

14.354

(2.426)

-16,90%

Uang Sandar dan Iuran
Port Fees

8.199

7.938

260

3,28%

Loker dan Permainan
Locker and Games

4.773

7.274

(2.501)

-34,38%

Pertunjukan Keliling
Traveling Show

2.744

3.773

(1.029)

-27,28%

Bagi Hasil
Profit Sharing

1.405

1.575

(170)

-10,77%

Lain-lain
Others

1.537

2.097

(560)

-26,71%

271.242

262.158

9.084

3,47%

1.360.464

1.285.747

74.717

5,81%

(1.865)

(1.862)

(4)

0,20%

1.358.598

1.283.885

74.713

5,82%

Sub Jumlah
Sub-Total
Pendapatan Usaha Lainnya
Other Operating Income
Penyewaan Kios, Lahan, dan Gedung
Kiosk, Land, and Building Lease

Sub Jumlah
Sub-Total
Jumlah
Total
Dikurangi: Potongan Penjualan
Deducted By: Sales Discount
Jumlah Pendapatan Usaha Konsolidasian
Total Consolidated Business Revenues

Selama tahun 2019 Perusahaan berhasil membukukan
Pendapatan usaha sebesar Rp1.358,60 miliar, meningkat
sebesar Rp74,71 miliar atau 5,82% dibandingkan dengan
tahun 2018 sebesar Rp1.283,89 miliar. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan Wahana
Wisata sebesar Rp68,40 miliar atau 11,67% serta kenaikan
pendapatan Restoran sebesar Rp22,91 miliar atau 44,09%.

254

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Throughout 2019, the Company managed to record a revenue
of Rp1,358.60 billion. An increase of Rp74.71 billion or 5.82%
compared to 2018 which amounted to Rp1,283.89 billion.
Such increase was mainly due to increment in Tourism Rides
by Rp68.40 billion or 11.67% and a rise in Restaurant revenue
by Rp22.91 billion or 44.09%.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

2015

2016

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Perusahaan
per pos akun dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Costs

2017

2018

1.358.598

1.283.885

1.240.030

1.283.535

1.131.490

Perkembangan Jumlah Pendapatan 2015-2019
(Rp-juta)
Revenue Growth in 2015-2019
(Rp-million)

2019

Cost of Revenues and Direct Costs
Company’s Cost of Revenues and Direct Costs per account can
be seen in the below table.

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)
 

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)
 

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Barang Dagangan
Merchandise

45.863

35.854

10.009

27,91%

6.536

17.072

(10.535)

-61,71%

52.399

52.925

(527)

-0,99%

114.919

98.804

16.115

16,31%

Pajak Hiburan
Entertainment Tax

97.571

91.811

5.760

6,27%

Gaji dan Upah
Salaries and Wages

96.891

86.609

10.282

11,87%

Penyusutan dan Amortisasi
Depreciation and Amortization

68.236

63.187

5.049

7,99%

Pemeliharaan
Maintenance

67.512

67.066

446

0,67%

Telepon, Listrik, dan Air
Telephone, Electricity and Water

65.461

63.241

2.221

3,51%

Penyelenggaraan Pertunjukan
Show Management

37.411

25.631

11.780

45,96%

Alat Kerja dan Operasi
Work and Operational Supplies

20.177

11.775

8.402

71,36%

Tanah dan Bangunan
Land and buildings
Sub Jumlah
Sub-Total
Beban Langsung
Direct Expenses 
Sub Kontrak Tenaga Kerja
Subcontracted Employees

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

255



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Costs

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)
 

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)
 

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Sewa Lahan
Land Lease

15.663

13.595

2.068

15,21%

Kantor Unit
Unit Offices

6.050

6.668

(619)

-9,28%

Perjalanan dan Survey
Travel and Survey

4.259

2.525

1.734

68,67%

Logistik dan Acara
Logistics and Events

3.513

4.637

(1.124)

-24,25%

Makanan dan Minuman
Food and Beverages

2.219

6.025

(3.806)

-63,18%

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)
Others (each below Rp1 billion)

4.943

5.154

(211)

-4,10%

604.824

546.727

58.097

10,63%

657.223

599.653

57.570

9,60%

Sub Jumlah
Sub-Total
Jumlah beban pokok pendapatan dan beban langsung
Total Cost of Revenues and Direct Costs

Secara keseluruhan, Beban Pokok Pendapatan dan Beban
Langsung tahun 2019 tercatat meningkat Rp57,57 miliar atau
9,60% menjadi Rp657,22 miliar dibanding tahun sebelumnya
sebesar Rp599,66 miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh peningkatan pada Beban Langsung yang
signifikan yaitu Sub Kontrak Tenaga Kerja sebesar Rp16,11
miliar atau 16,31% dan Penyelenggaraan Pertunjukan sebesar
Rp11,78 miliar atau 45,96%.
Laba Bruto
Laba Bruto didapatkan dari akun pendapatan usaha yang
diakumulasikan dengan beban pokok pendapatan dan beban
langsung. Laba Bruto tahun 2019 sebesar Rp701,38 miliar,
meningkat 2,51% atau setara dengan Rp17,14 dibandingkan
Laba Bruto tahun 2018 sebesar Rp684,23 miliar. Kenaikan ini
disebabkan oleh kenaikan Pendapatan Usaha yang lebih besar
dari kenaikan Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung.

256

Overall, Cost of Revenues and Direct Cost in 2019 Increased
by Rp57.57 billion or 9.60% amounted to Rp657.22 billion
compared to the previous year of Rp599.66 billion. Such
increment was due to significant increment in Subcontracted
Employees Direct Cost by Rp16.11 billion or 16.31% and
increment in Show Management by Rp11.78 billion or 45.96%.

Gross Profit
Gross Profit is obtained from revenue accumulated with Cost
of Revenues and Direct Costs. Gross Profit on 2019 amounted
to Rp701.38 billion, increased by 2.51% or equal to Rp17.14
billion compared to Gross Profit in 2018 which was Rp684.23
billion. This increment was due to Revenue increment was
higher than Cost of Revenues and Direct Costs increment.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

2017

701.375

2016

684.233

599.265

2015

580.240

540.165

Perkembangan Laba Bruto 2015-2019 (Rp-juta)
Gross Profit Growth in 2015-2019 (Rp-million)

2018

2019

Penghasilan Bunga
Penghasilan Bunga adalah pendapatan yang diterima atas
jasa penyimpanan atau pinjaman uang yang diberikan kepada
pihak lain.

Interest Income
Interest Income is income received from money saved or
deposited, provided by other party.

Selama tahun 2019 Perusahaan membukukan penghasilan
bunga sebesar Rp23,10 miliar, meningkat sebesar Rp6,48
miliar atau 38,95% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar
Rp16,63 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh peningkatan pendapatan bunga deposito dan bunga
pinjaman.

Throughout 2019, the Company managed to record interest
income of Rp23,10 billion. An increase of Rp6.48 billion or
38.95% compared to 2018 which amounted to Rp16.63 billion.
Such increment was due to a rise in fixed deposit interest and
loan interest income.

Pendapatan Lainnya
Pendapatan Lainnya per pos akun adalah sebagai berikut:

Other Income
Other Income per account is as listed below:

Pendapatan Lainnya
Other Income

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Amortisasi Pendapatan Diterima di Muka Ancol Beach City
Amortization of Unearned Revenue of Ancol Beach City

9.466

9.466

-

0,00%

Pemulihan Piutang Usaha
Recovery of Account Receivables

3.466

1.794

1.672

93,16%

Penggantian Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan oleh
Tenant
Reimbursement of Building and Land Tax by Tenant

1.427

995

432

43,36%

Pembalikan Akrual
Reversal of Accruals

-

923

(923)

-100,00%

Retensi yang Kedaluwarsa
Expired Retention

-

308

(308)

-100,00%

2.721

3.496

(774)

-22,15%

17.081

16.982

99

0,58%

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500 juta)
Others (each below Rp500 million)
Jumlah Pendapatan Lainnya
Total of Other Income

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

257



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pendapatan Lainnya pada tahun 2019 tercatat meningkat
Rp0,10 miliar atau 0,58% menjadi Rp17,08 miliar dibanding
tahun sebelumnya sebesar Rp16,98 miliar. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pada
Pemulihan piutang sebesar Rp1,67 miliar atau 93,16% dan
Penggantian Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan oleh
Tenant sebesar Rp0,43 miliar atau 43,36%.

Other Income in 2019 increased by Rp0.10 billion or 0.58%
amounted to Rp17.08 billion compared to the previous year of
Rp16.98 billion. Such increment was due to a rise in Recovery
of Accounts Receivable by Rp1.67 billion or 93.16% and
Reimbursement of Building and Land Tax by Tenant by Rp0.43
billion or 43.36%.

Kerugian Penjualan Aset Tetap - Bersih
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset Tetap - Bersih adalah
selisih dari hasil penjualan aset tetap dengan nilai tercatat.

Profit (Loss) on Disposal of Fixed Assets - Net
Profit (Loss) on Disposal of Fixed Assets - Net is the difference
between fixed assets disposal and book value.

Selama tahun 2019 Perusahaan berhasil membukukan
keuntungan penjualana set tetap - bersih sebesar Rp0,30 miliar,
meningkat sebesar Rp2,67 miliar atau 112,52% dibandingkan
dengan tahun 2018 yang mencatat kerugian sebesar Rp2,37
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan pada tahun
2019 hasil penjualan aset tetap lebih besar dari nilai tercatat.

Throughout 2019, the Company managed to record a profit of
Rp0.30 billion from Disposal of Fixed Assets - net. An increase
of Rp2.67 billion or equal to 112.52% compared to 2018 which
recorded a loss of Rp2.37 billion. Such increment was mainly
due to in 2019, the proceed from fixed assets disposal was
higher than the book value.

Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Bersih
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Bersih adalah selisih dari
kurs mata uang asing.

Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net
Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net is the difference in
foreign exchange rate.

Kerugian Selisih Kurs – Bersih pada tahun 2019 tercatat
meningkat Rp0,16 miliar atau 25,19% menjadi Rp0,78 miliar
dibanding tahun 2018 sebesar Rp0,62 miliar. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pada beban
selisih kurs akibat dari transaksi dengan menggunakan mata
uang asing.

Loss on Foreign Exchange in 2019 increased by Rp0.16 billion
or 25.19% amounted to Rp0.78 billion compared to 2018
which amounted to Rp0.62 billion. Such increment was due to
a rise in foreign exchange expense deriving from transactions
made in foreign currency.

Beban Penjualan
Beban Penjualan Perusahaan terdiri dari beban promosi dan
penjualan.

Sales Expenses
Company’s Sales Expenses comprise of promotional and sales
expenses.

Beban Penjualan
Sales Expenses

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Promosi dan Penjualan
Promotion and Sales

45.349

44.461

887

2,00%

Jumlah beban penjualan
Total Selling Expenses

45.349

44.461

887

2,00%

Secara keseluruhan, Beban Penjualan tahun 2019 tercatat
meningkat Rp0,89 miliar atau 2,00% menjadi Rp45,35
miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp44,46 miliar.
Peningkatan tersebut karena Perusahaan terus melakukan
promosi yang bias menarik pengunjung, antara lain melalui
media hubungan masyarakat.

258

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Overall, Sales Expense in 2019 increased by Rp0.89 billion
or 2.00% amounted to Rp45.35 billion compared to the
previous year which was at the amount of Rp44.46 billion.
Such increment was due to the Company constantly made
promotions to attract visitors among others through public
relation media.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Beban Umum dan Administrasi
Beban Umum dan Administrasi per pos akun dapat dilihat
pada tabel di bawah ini :

Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses

Gaji dan Upah
Salaries and Wages

General and Administrative Expenses
Company’s General and Administrative Expenses per account
can be seen in the below table :

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

104.899

98.700

6.199

6,28%

Pajak Bumi dan Bangunan
Salaries and Wages

60.377

57.733

2.644

4,58%

Imbalan Kerja
Employee Benefits

17.887

18.171

(284)

-1,56%

Jasa Profesional
Professional Fees

14.992

13.612

1.381

10,14%

Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training

9.779

13.410

(3.631)

-27,08%

Humas dan Jamuan Tamu
Public Relations and Guess Entertainment

9.704

7.581

2.124

28,01%

Pemeliharaan
Maintenance

8.477

6.978

1.499

21,48%

Asuransi
Insurance

4.702

4.727

(25)

-0,53%

Penyusutan
Depreciation

4.383

3.621

762

21,03%

Transportasi dan Perjalanan Dinas
Transportation and Travel

3.812

3.106

707

22,75%

Kantor
Office

2.812

2.151

662

30,77%

Telepon, Listrik dan Air
Telephone, Electricity and Water

2.016

1.359

658

48,41%

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)
Others (each below Rp1 billion)

4.927

3.851

1.076

27,93%

248.768

234.999

13.769

5,86%

Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Total of General and Administration Expenses

Beban Umum dan Administrasi tahun 2019 tercatat
meningkat Rp13,77 miliar atau 5,86% menjadi Rp248,77
miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp235,00 miliar.
Beban yang meningkat signifikan berasal dari gaji dan upah
yang meningkat sebesar Rp6,20 miliar atau 6,28%. Selain itu
terdapat beban yang menurun yaitu beban pendidikan dan
pelatihan yang menurun sebesar Rp3,63 miliar atau 27,08%.

General and Administration Expenses in 2019 increased
by Rp13.77 billion or 5.86% amounted to Rp248.77 billion
compared to the previous year which was at the amount of
Rp235.00 billion. A significant increment on the expense
derived from salary and wages which increased by Rp6.20
billion or 6.28%. In addition, there was a decrease on education
and training expense by Rp3.63 billion or 27.08%.

Beban Lain-lain
Beban Lain-lain per pos akun dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :

Other Expenses
Other Expenses per account can be seen in the below table :

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

259



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Beban Lain-lain
Other Expenses

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang
Allowances For Impairment Losses on Accounts Receivable

5.600

4.576

1.023

22,36%

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)
Others (each below Rp1 billion)

2.661

4.332

(1.671)

-38,58%

Jumlah Beban Lain-lain
Other Expenses

8,261

8,909

(648)

-7,27%

Beban Lain-lain tahun 2019 tercatat menurun Rp0,65
miliar atau 7,27% menjadi Rp8,26 miliar dibanding tahun
sebelumnya sebesar Rp8,91 miliar. Penurunan disebabkan
oleh penurunan beban lain-lain dibawah Rp1 miliar sebesar
Rp1,67 miliar atau 38,58%.

Other Expenses in 2019 decreased by Rp0.65 billion or 7.27%
amounted to Rp8.26 billion compared to the previous year of
Rp8.91 billion. Such decrease was due to a decrease in other
expenses below Rp1 billion amounted to Rp1.67 billion or
38.58%.

Laba Usaha
Laba Usaha didapatkan dari akun laba bruto yang
diakumulasikan dengan penghasilan bunga, pendapatan
lainnya, kerugian penjualan aset tetap – bersih, keuntungan
(kerugian) selisih kurs – bersih, beban penjualan, beban umum
dan administrasi, dan beban lain-lain.

Operating Profit
Operating Profit is obtained from Gross Profit accumulated
with Interest Income, Other Revenue, Loss on Disposal of
Fixed Assets - Net, Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net, Sales
Expenses, general and Administration Expenses, and Other
Expenses.

Laba Usaha tahun 2019 sebesar Rp438,70 miliar, meningkat
2,87% atau setara dengan Rp12,22 miliar dibandingkan
Laba Usaha tahun 2018 sebesar Rp426,48 miliar. Kenaikan
ini disebabkan oleh naiknya Laba Bruto, penghasilan bunga,
pendapatan lainnya dan penjualan aset tetap.

Operating Profit in 2019 amounted to Rp438.70 billion,
increased by 2.87% or equal to Rp12.22 billion compared
to Operating Profit in 2018 which was Rp426.48 billion. This
increment was due to a rise in Gross Profit, Interest Income,
Other Revenue and Disposal Of Fixed Assets.

426.481

438.701

2018

2019

240.270

394.040

420.446

Perkembangan Laba Usaha 2015-2019 (rp-juta)
Operating Profit Growth in 2015-2019 (Rp-million)

2015

2016

2017

Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi adalah penyerapan laba
dari entitas asosiasi yang sesuai dengan porsi kepemilikan
Perusahaan pada entitas asosiasi.
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi tahun 2019 sebesar Rp7,46
miliar, meningkat 149,65% atau setara dengan Rp4,47 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2,99 miliar. Kenaikan
ini terutama disebabkan oleh naiknya penyerapan laba dari

260

Equity in Net Income From Associate
Equity in Net Income From Associate is absorption of profit
from associates according to the Company’s ownership
portion in the associate.
Equity in Net Income From Associate in 2019 was Rp7.46 billion,
increased by 149.65% or equal to Rp4.47 billion compared to
2018 which was at Rp2.99 billion. This increment was due to
a rise in profit absorption from associate entity namely PT

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

entitas asosiasi yaitu PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP) sebesar
Rp4,58 miliar atau 330,45%. Selain itu juga terdapat penurunan
atas serap laba PT Jakarta Tollroad Development (JTD) sebesar
Rp2,13 miliar atau 50,38%

Jakarta Akses Tol Priok (JATP) by Rp4.58 billion or 330.45%. In
addition, there was also a decrease in profit absorption from
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) by Rp2.13 billion or
50.38%

Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama
Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama adalah
penyerapan dari perjanjian Kerja sama Operasi (KSO) yang
sesuai dengan porsi Perusahaan.

Equity in Net Income From Joint Venture Investment
Equity in Net Income From Joint Venture Investment is
absorption from Joint Operation (KSO) agreement according
to the Company’s portion.

Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama tahun 2019
sebesar Rp5,22 miliar, menurun 17,86% atau setara dengan
Rp1,13 miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp6,35 miliar.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya laba tahun
berjalan atas Kerja sama Operasi pembangunan apartemen
Double Decker di kawasan Ancol Barat.

Equity in Net Income From Joint Venture Investment in 2019
was Rp5.22 billion, decreased by 17.86% or equal to Rp1.13
billion compared to 2018 which was at Rp6.35 billion. The
decrease was mainly due to a decline in current year profit of
Double Decker apartment development Joint Operation in
West Ancol Area.

Beban Keuangan
Beban Keuangan Perusahaan terdiri dari beban bunga
obligasi, Amortisasi Biaya Emisi dan beban bunga bank.

Financial Expenses
Company’s Financial Expenses comprise of bonds interest
expense, Amortization of Issuance Cost and Bank Interest
Expense.

Beban Keuangan
Financial Expenses

Bunga Obligasi
Bonds Interest

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

65.633

56.653

8.980

15,85%

3.011

2.201

810

36,81%

Bunga Bank
Bank Interest

11.000

18.784

(7.784)

-41,44%

Jumlah Beban Keuangan
Total Financial Expenses

79.644

77.638

2.006

2,58%

Amortisasi Biaya Emisi
Amortization of Issuance Cost

Beban Keuangan tahun 2019 sebesar Rp79,64 miliar, meningkat
2,58% atau setara dengan Rp2,01 miliar dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp77,64 miliar. Peningkatan ini terutama
disebabkan oleh turunnya bunga bank sebesar Rp7,78 miliar
atau 41,44%.

Financial Expenses in 2019 amounted to Rp79.64 billion,
increased by 2.58% or equal to Rp2.01 billion compared to
2018 which amounted to Rp77.64 billion. The increase was
mainly due to a decline in bank interest by Rp7.78 billion or
41.44%.

Beban Pajak Final
Beban Pajak Final adalah pajak atas pendapatan Perusahaan
yang dikenakan Pajak Final.

Final Tax Expense
Final Tax Expense is tax on the Company’s revenue that is
subject to Final Tax.

Beban Pajak Final tahun 2019 sebesar Rp13,33 miliar, menurun
0,91% atau setara dengan Rp0,12 miliar dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp13,46 miliar. Penurunan ini terutama
disebabkan oleh turunnya pendapatan atas properti
Perusahaan yang dikenakan pajak final.

Final Tax Expense in 2019 amounted to Rp13.33 billion,
decreased by 0.91% or equal to Rp0.12 billion compared to
2018 which amounted to Rp13.46 billion. The decrease was
mainly due to a decline in revenue from Company’s property
which was subject to final tax.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

261



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laba Sebelum Pajak
Laba Sebelum Pajak didapatkan dari akun laba usaha yang
diakumulasikan dengan bagian laba bersih entitas asosiasi,
bagian laba bersih investasi ventura bersama, beban
keuangan, dan beban pajak final.

Profit Before Tax
Profit Before Tax derives from operating profit accumulated
with equity in net income from associates, equity in net
income from joint venture investment, financial expenses and
final tax expenses.

Laba Sebelum Pajak tahun 2019 sebesar Rp358,40 miliar,
meningkat 3,97% atau setara dengan Rp13,67 miliar
dibandingkan Laba Sebelum Pajak tahun 2018 sebesar
Rp344,72 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya
Laba Usaha dan Bagian Laba Bersih Entitas Asoisasi.

Profit Before Tax in 2019 amounted to Rp358.40 billion,
increased by 3.97% or equal to Rp13.67 billion compared to
Profit Before Tax in 2018 which amounted to Rp344.72 billion.
The increase was due to a rise in Operating Profit and Equity in
Net Income From Associates.

Beban Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan adalah jumlah gabungan pajak kini
dan pajak tangguhan Perusahaan yang diperhitungkan dalam
menentukan laba-rugi suatu periode.

Income Tax Expenses
Income Tax Expenses is total of Company’s current tax and
deferred tax calculated in determining loss-profit in a period.

Beban Pajak Penghasilan tahun 2019 sebesar Rp125,36
miliar, meningkat 2,44% atau setara dengan Rp2,99
miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp122,38 miliar.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan laba
sebelum pajak dari Rp344,72 miliar menjadi Rp358,40 miliar.

Income Tax Expenses in 2019 amounted to Rp125.36 billion,
increased by 2.44% or equal to Rp2.99 billion compared to
2018 which amounted to Rp122.38 billion. The increase was
due to a rise in profit before tax from Rp344.72 billion to
Rp358.40 billion.

Laba Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan merupakan laba bersih Perusahaan yang
didapatkan dari akun laba sebelum pajak yang diakumulasikan
dengan beban pajak penghasilan.

Profit for the Year
Profit for the Year is Company’s net profit deriving from profit
before tax account, accumulated with income tax expense.

Laba Tahun Berjalan tahun 2019 sebesar Rp233,03 miliar,
meningkat 4,81% atau setara dengan Rp10,69 miliar
dibandingkan Laba Tahun Berjalan tahun 2018 sebesar
Rp222,35 miliar. Kenaikan ini disebabkan peningkatan
pada Laba Sebelum Pajak dan Beban Pajak Penghasilan
sebagaimana telah dijelaskan di atas.

Profit For the Year in 2019 amounted to Rp233.03 billion,
increased by 4.81% or equal to Rp10.69 billion compared to
Profit For The Year in 2018 which was Rp222.35 billion. Such
increase was due to a rise in Profit Before Tax and Income Tax
Expenses as described above.

2016

2017

2018

Penghasilan Komprehensif Lain
Penghasilan Komprehensif Lain didapatkan dari pos yang
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, meliputi pengukuran
kembali program imbalan pasti - bersih, dan penghasilan

262

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

233.034

222.347

2015

224.155

153.894

289.420

Perkembangan Laba Tahun Berjalan 2015-2019 (rp-juta)
Profit for the Year Growth in 2015-2019 (Rp-million)

2019

Other Comprehensive Income
Other Comprehensive Income derives from accounts
that are not going to be reclassified into profit and loss,
including re-measurement of defined benefits plan - net,

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

komprehensif lain atas entitas asosiasi. Perkembangan jumlah
Penghasilan Komprehensif Lain per akun dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.

Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income

and other comprehensive income from the associate. Other
Comprehensive Income Growth per account can be seen in
the below table.

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item That Will Not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Bersih
Item That Will Not be Reclassified to Profit or Loss

(9.519)

(3.741)

(5.777)

154,43%

Penghasilan Komprehensif Lain atas Entitas Asosiasi
Other Comprehensive Income from Associate

(30)

-

(30)

0,00%

(9.548)

(3.741)

(5.807)

155,22%

Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income After Tax

Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2019 sebesar Rp9,55
miliar, turun 155,22% atau setara dengan Rp5,81 miliar
dibandingkan Rugi Komprehensif Lain tahun 2018 sebesar
Rp3,74 miliar. Penurunan ini disebabkan peningkatan
kerugian pada Pengukuran kembali program imbalan pasti –
bersih sebesar Rp5,78 miliar.

Other Comprehensive Income in 2019 amounted to Rp9.55
billion, decreased by 155.22% or equal to Rp5.81 billion
compared to Other Comprehensive Loss in 2018 which
amounted to Rp3.74 billion. The decrease was due to a rise
in loss on re-measurement of defined benefits plan -net by
Rp5.78 billion.

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan didapatkan
dari akun laba tahun berjalan yang diakumulasikan dengan
jumlah penghasilan komprehensif lain setelah pajak.

Total Comprehensive Income for the Year
Total Comprehensive Income for the Year is obtained from
profit for the year account which is accumulated with total
other comprehensive income after tax.

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2019
sebesar Rp223,49 miliar, meningkat 2,23% atau setara dengan
Rp4,88 miliar dibandingkan Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan tahun 2018 sebesar Rp218,61 triliun. Kenaikan
ini disebabkan peningkatan Laba Tahun Berjalan lebih besar
dari peningkatan kerugian atas Penghasilan Komprehensif
Lain sebagaimana telah dijelaskan di atas.

Total Comprehensive Income for the Year in 2019 amounted
to Rp223.49.billion, increased by 2,23% or equal to Rp4.88
billion compared to Total Comprehensive Income for the Year
in 2018 which amounted to Rp218.61 billion. The increase was
due to a rise on Profit for the Year which was higher than the
loss increment in Other Comprehensive Income as described
above.

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk adalah bagian Laba Tahun Berjalan milik
Perusahaan di luar bagian kepentingan non-pengendali.

Profit For the Year Attributable to The Owners of the Parent
Entity
Profit For the Year Attributable to The Owners of the Parent
Entity is part of Company’s Profit for the year excluded from
the non-controlling interest portion.

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk tahun 2019 sebesar Rp230,42 miliar, meningkat
3,15% atau setara dengan Rp7,04 miliar dibandingkan Laba
Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk tahun 2018 sebesar Rp223,39 miliar. Kenaikan
ini disebabkan peningkatan Laba Tahun Berjalan Perusahaan.

Profit For the Year Attributable to The Owners of the Parent
Entity in 2019 amounted to Rp230.42 billion, increased by
31.15% or equal to Rp7.04 billion compared to Profit For the
Year Attributable to The Owners of the Parent Entity in 2018
which amounted to Rp223.39 billion. The increase was due to
a rise in Company’s Profit For The Year.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

263



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali adalah bagian Laba Tahun
Berjalan milik kepentingan non-pengendali, yaitu pemilik
selain Perusahaan di anak perusahaan yang dikendalikan oleh
Perusahaan.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali tahun 2019 sebesar Rp2,61
miliar, meningkat 351,40% atau setara dengan Rp3,65 miliar
dibandingkan Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non-Pengendali tahun 2018 sebesar
Rp1,04 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan peningkatan
bagian Kepentingan Non-Pengendali atas Laba Tahun Berjalan
Anak Usaha Perusahaan yaitu PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT)
yang meningkat sebesar Rp3,48 miliar dari rugi Rp0,54 miliar
pada tahun 2018 menjadi Rp2,94 miliar di tahun 2019.

Profit For the Year Attributable to Non-Controlling Interests
in 2019 amounted to Rp2.61 billion, increased by 351.40%
or equal to Rp3.65 billion compared to Profit For the Year
Attributable to The Non-Controlling Interests in 2018 which
amounted to Rp1.04 billion. The increase was mainly due to
a rise in the Non-Controlling Interests portion on Profit for
the Year from Company’s subsidiary namely PT Jaya Ancol
Pratama Tol (JAPT) which increased by Rp3.48 billion from a
loss of Rp0.54 billion in 2018 to Rp2.94 billion in 2019.

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk adalah bagian Laba Komprehensif
Tahun Berjalan milik Perusahaan di luar bagian kepentingan
non-pengendali.

Total Comprehensive Income Attributable to Owners of The
Parent Entity
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of The
Parent Entity is part of Comprehensive Income for the Year
belongs to the Company excluded from the non-controlling
interest’s portion.

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2019 sebesar Rp220,90
miliar, meningkat 0,58% atau setara dengan Rp1,28 miliar
dibandingkan Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2018
sebesar Rp219,62 miliar. Kenaikan ini disebabkan kenaikan
Laba Komprehensif Tahun Berjalan, namun peningkatan
jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk tidak signifikan disebabkan oleh
naiknya Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-Pengendali.

Total Comprehensive Income Attributable to Owners of
The Parent Entity in 2019 amounted to Rp220.90 billion,
increased by 0.58% or equal to Rp1.28 billion compared to
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of The
Parent Entity in 2018 which amounted to Rp219.62 billion.
The increase was due to a rise in Comprehensive Profit for
the Current Year, but the rise in Total Comprehensive Income
Attributable to Owners of The Parent Entity was not significant
due to a rise in Comprehensive Profit Attributable to NonControlling Interests.

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non-Pengendali adalah bagian
Laba Komprehensif Tahun Berjalan milik kepentingan
non-pengendali, yaitu pemilik selain Perusahaan di anak
perusahaan yang dikendalikan oleh Perusahaan.

Total Comprehensive Income Attributable to NonControlling Interests
Total Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
Interests is a part of Comprehensive Profit for the Current
Year belongs to the non controlling interests, namely owners
other than the Company in the subsidiary controlled by the
Company.

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non-Pengendali tahun 2019 sebesar
Rp2,59 miliar, meningkat 354,77% atau setara dengan Rp3,60
miliar dibandingkan Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali tahun
2018 sebesar Rp1,01 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
peningkatan bagian Kepentingan Non-Pengendali atas Laba

264

Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests

Total Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
Interests in 2019 amounted to Rp2.59 billion, increased
by 354.77% or equal to Rp3.60 billion compared to Total
Comprehensive Loss Attributable to Non-Controlling Interests
in 2018 which amounted to Rp1.01 billion. The increase was
due to a rise in the Non-Controlling Interests portion on
Comprehensive Profit for the Year from Company’s subsidiary

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests is
part of Profit for the Year That belongs to the Non-Controlling
Interest, namely owners other than the Company in the
subsidiaries controlled by the Company.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Komprehensif Tahun Berjalan Anak Usaha Perusahaan yaitu PT
Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) yang meningkat sebesar Rp3,47
miliar dari rugi Rp0,54 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp2,93
miliar di tahun 2019.

namely PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) which increased by
Rp3.47 billion from a loss of Rp0.54 billion in 2018 to Rp2.93
billion in 2019.

Laba per Saham Dasar/Dilusian
Laba per Saham Dasar/Dilusian dihitung dengan membagi
total laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.
Berikut disampaikan perhitungan Laba per Saham Dasar/
Dilusian tahun 2018 dan 2019.

Basic/Diluted Earnings Per Share
Basic/Diluted Earnings Per Share is calculated from dividing
total profit for the year attributable to owners of parent entity
with weighted average number of common stock outstanding
during the period. Below is the calculation of Basic/Diluted
Earnings Per Share in 2018 and 2019.

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Laba per Saham - Dasar
Basic Earnings Per Share

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk (Rp-juta)
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Entity (Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

230.424

3,15%

1.600

-

0,00%

144

Jumlah Laba Rugi Per Saham - Dasar (Rupiah penuh/
lembar saham)
Total Profit Or Loss Per Share - Basic (in full rupiah/number
of shares)

7.039

1.600

Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham Biasa Yang Beredar
(lembar saham)
Total weighted average shares (number of shares)
outstanding

223.385

140

4

3,15%

Total earning or loss per share - basic in 2019 amounted to
Rp144 per share, increased by 3.15% or equal to Rp4 compared
to earnings per share - Net in 2018 amounted to Rp140 per
share. The increment was due to Profit for the Year Attributable
to the Owners of Parent Entity.

Laba per Saham - Dasar tahun 2019 sebesar Rp144 per
lembar saham, meningkat 3,15% atau setara dengan
Rp4 dibandingkan Laba per Saham - Dasar tahun 2018
sebesar Rp140 per lembar saham. Kenaikan ini disebabkan
peningkatan Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.

140

144

2017

2018

2019

82

138

182

Perkembangan Laba per - Saham Dasar/Dilusian 2015-2019 (Rp/lembar saham)
Total Basic Earnings per Share - Basic/Diluted Growth in 2015-2019 (Rp/shares)

2015

ANNUAL REPORT 2019

2016

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

265



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laporan Arus Kas Konsolidasian

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Penurunan Kas dan Setara Kas di tahun 2019 sejalan dengan kebijakan
Manajemen Perusahaan dalam menyelesaikan pinjaman bank dan
pembayaran obligasi kepada investor.
The decline in Cash and Cash Equivalents in 2019 was in-line with the Company
Management's policy in repaying bank loan and settlement of bonds payment to investors.

Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities

298.377

225.955

72.422

32,05%

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investment Activities

(70.259)

(274.605)

204.346

-74,41%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities

(540.175)

414.550

(954.725)

-230,30%

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents

(312.057)

365.900

(677.957)

-185,28%

(776)

(620)

(156)

25,19%

Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents At Beginning of Year

790.697

425.416

365.280

85,86%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents At Beginning of Year

477.864

790.697

(312.833)

-39,56%

Efek Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas
Exchange Rate Effect on Cash and Cash Equivalent

Arus Kas menggambarkan rincian atau catatan dari setiap
transaksi Perusahaan yang terjadi dalam kurun waktu tertentu,
baik berupa pendapatan maupun pengeluaran. Berikut
disampaikan kinerja Arus Kas Perusahaan.

Cash Flows represents the detail or record of each Company’s
transaction incurred in a certain period, either in the form of
revenues or in the form of expenses. The following shows t he
Company’s Cash Flow Performance.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Operating Activities (Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Penerimaan dari Pelanggan
Receipts from Customers

1.289.242

50.762

3.94%

Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga*
Payments to Suppliers and Third Party*

266

1.340.004
(629.680)

(680.229)

50.549

-7.43%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Operating Activities (Rp-million)
2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities

Pembayaran kepada Karyawan
Payments to Employees

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

(238.651)

16.627

6.476

38.95%

(72.549)

(4.084)

5.63%

(121.307)

1.384

-1.14%

303

(146)

-48.05%

298.377

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flows From Operating Activities

17.08%

157

Penerimaan Klaim Asuransi
Insurance Claim Receipts

68.792

(119.924)

Pembayaran Pajak Penghasilan*
Income Tax Payment*

402.882

(76.633)

Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
Payment of Interest and Finance Expenses

15.78%

23.103

Pendapatan Bunga
Interest Income

(32.518)

471.674

Kas Dihasilkan dari Operasi
Cash Generated from Operations

(206.132)

225.955

72.422

32.05%

*) Terdapat Reklasifikasi sebagai berikut:
*) There is a Reclassification as follows:
2018
Sebelum Reklasifikasi
(Rp-juta) 
Before Reclassification
(Rp-million)

Setelah Reklasifikasi
(Rp-juta)
After Reclassification
(Rp-million) 

Pembayaran Pajak Penghasilan
Income Tax Payment

(135,724)

(121,307)

Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga
Payment to suppliers and third parties

(665,612)

(680,229)

(801,336)

(801,536)

Jumlah
Total

Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi tahun 2019
sebesar Rp298,38 miliar, meningkat 32,05% atau setara dengan
Rp72,42 miliar dibandingkan Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi tahun 2018 sebesar Rp225,96 miliar. Kenaikan
ini terutama disebabkan peningkatan kas dihasilkan dari operasi
seperti yang akan diuraikan di bawah ini.

Net Cash Flow received from 2019 Operational Activities was
Rp298.38 billion, increased by 32.05% or equal to Rp72.42
billion compared to Net Cash Flow received from 2018
Operational Activities which amounted to Rp225.96 billion.
The increase was due to a rise in cash deriving from operations
as listed below.

Penerimaan dari Pelanggan
Penerimaan dari Pelanggan adalah arus kas masuk yang
diterima atas pendapatan Perusahaan.

Receipts From Customers
Receipts From Customers is incoming cash flow received from
Company’s revenue.

Penerimaan dari Pelanggan tahun 2019 sebesar Rp1.340,00
miliar, meningkat 3,94% atau setara dengan Rp50,76 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.289,24 miliar. Kenaikan
ini disebabkan peningkatan pendapatan Perusahaan, yang

Receipts From Customers in 2019 amounted to Rp1,340.00
billion, increased by 3.94% or equal to Rp50.76 billion
compared to 2018 which amounted to Rp1,289.24 billion. The
increase was due to a rise in Company’s revenue which was

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

267



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

sebagian besar langsung diterima sebagai kas yang ditandai
dengan terjadinya penurunan piutang usaha jangka panjang
sebesar 30,79% di tahun 2019.
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga adalah arus kas
keluar untuk pengadaan barang atau jasa untuk menunjang
operasional Perusahaan.

Payments to Suppliers and Third Party
Payments to Suppliers and Third Party are outgoing cash flow
for procurement of goods or services to support Company’s
operation.

Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga tahun 2019 sebesar
Rp629,68 miliar, menurun 7,43% atau setara dengan Rp50,55 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp680,23 miliar. Penurunan ini
disebabkan Perusahaan belum membayar sepenuhnya atas biaya
yang seharusnya dibayarkan kepada pemasok dan pihak ketiga,
sehingga menyebabkan utang usaha Perusahaan mengalami
peningkatan sebesar 33,61% di tahun 2019 .

Payments to Suppliers and Third Party in 2019 amounted to
Rp629.68 billion, decreased by 7.43% or equal to Rp50.55
billion compared to 2018 which amounted to Rp680.23
billion. Such decrease was due to the Company has not fully
settle payments due to suppliers and third parties, so that
Company’s account payable increased by 33.61% in 2019.

Pembayaran kepada Karyawan
Pembayaran kepada Karyawan adalah arus kas keluar untuk
pembayaran gaji karyawan dan tenaga kontrak serta fasilitas
lainnya yang diterima oleh karyawan Perusahaan.

Payments to Employees
Payments to Employees are outgoing cash flow for employees
and contracted workers’ payroll as well as other facilities
received by the Company’s employees.

Pembayaran kepada Karyawan tahun 2019 sebesar Rp238,65
miliar, meningkat 15,78% atau setara dengan Rp32,52
miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp206,13 miliar.
Peningkatan ini disebabkan kenaikan gaji karyawan yang
telah dievaluasi oleh Perusahaan setiap tahun.

Payments to Employees in 2019 amounted to Rp238.65 billion,
increased by 15.78% or equal to Rp32.52 billion compared to
2018 which amounted to Rp206.13 billion. The increment was
due to a rise in employees payroll which is evaluated by the
Company annually.

Kas Dihasilkan dari Operasi
Kas Dihasilkan dari Operasi adalah arus kas masuk yang
didapatkan dari akumulasi Penerimaan dari Pelanggan,
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga serta
Pembayaran kepada Karyawan.

Cash Generated from Operations
Cash Generated from Operations is incoming cash flow
received from accumulation of Receipts from Customers,
Payments to Suppliers and Third Party and Payments to
Employees.

Kas Dihasilkan dari Operasi tahun 2019 sebesar Rp471,67
miliar, meningkat 17,08% atau setara dengan Rp68,79
miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp402,88 miliar.
Peningkatan ini disebabkan peningkatan Penerimaan dari
Pelanggan yang diikuti penurunan Pembayaran kepada
Pemasok dan Pihak Ketiga.

Cash Generated from Operations in 2019 amounted to
Rp471.67 billion billion, increased by 17.08% or equal to
Rp68.79 billion compared to 2018 which amounted to
Rp402.88 billion. The increment was due to a rise in Receipts
From Customers followed by decline in Payments to Suppliers
and Third Party.

Pendapatan Bunga
Pendapatan Bunga adalah arus kas yang diterima Perusahaan
atas jasa penyimpanan atau pinjaman uang yang diberikan
kepada pihak lain.

Interest Income
Interest Income is income received from Company’s receipts
on savings or deposit services provided by other party.

Pendapatan Bunga tahun 2019 sebesar Rp23,10 miliar,
meningkat 38,95% atau setara dengan Rp6,48 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp16,63 miliar. Peningkatan
ini disebabkan peningkatan pada penerimaan bunga deposito
serta terdapat penerimaan atas bunga pinjaman melalui anak
usaha Perusahaan yaitu PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT).

268

mainly received as a cash and followed by a decline in long
term debt in 2019 by 30.79%.

Interest Income in 2019 amounted to Rp23.10 billion,
increased by 38.95% or equal to Rp6.48 billion compared to
2018 which amounted to Rp16.63 billion. This increment was
due to a rise in fixed deposit interest income and there was a
receipt on loan interest through Company’s subsidiary, namely
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT).

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan adalah arus kas
keluar untuk pembayaran bunga obligasi, dan bunga bank.

Payment of Interest and Finance Expenses
Payment of Interest and Finance Expenses are outgoing cash
flow for payment of bonds interest and bank interest.

Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan tahun 2019 sebesar
Rp76,63 miliar, meningkat 5,63% atau setara dengan Rp4,08
miliar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp72,55 miliar.
Peningkatan ini disebabkan peningkatan pada pembayaran
bunga Obligasi, hal ini karena Perusahaan menerbitkan
Obligasi baru di tahun 2019.

Payment of Interest and Finance Expenses in 2019 amounted
to Rp76.63 billion , increased by 5.63% or equal to Rp4.08
billion compared to 2018 which amounted to Rp72.55 billion.
This increment was due to a rise in bonds interest payment as
the Company issued new bonds in 2019.

Pembayaran Pajak Penghasilan
Pembayaran Pajak Penghasilan adalah arus kas keluar untuk
pembayaran Pendapatan Perusahaan yang dikenakan Pajak
Penghasilan.

Income Tax Payment
Income Tax Payment is outgoing cash flow to pay Company’s
taxable income.

Pembayaran Pajak Penghasilan tahun 2019 sebesar Rp119,92
miliar, menurun 1,14% atau setara dengan Rp1,38 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp121,31 miliar. Penurunan
ini disebabkan turunnya pembayaran pajak final untuk
pendapatan properti yang mengalami penurunan.

Income Tax Payment in 2019 amounted to Rp119.92 billion,
decreased by 1.14% or equal to Rp1.38 billion compared to
2018 which amounted to Rp121.31 billion. The decrease was
due to a decline in final tax payment for the declined property
revenue.

Penerimaan Klaim Asuransi
Penerimaan Klaim Asuransi adalah arus kas masuk atas klaim
Perusahaan kepada perusahaan Asuransi.

Insurance Claim Receipts
Insurance Claim Receipts are incoming flows on Company’s
claim to insurance company.

Penerimaan Klaim Asuransi tahun 2019 sebesar Rp0,16
miliar, menurun 48,05% atau setara dengan Rp0,15 miliar
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp0,30 miliar. Penurunan
ini disebabkan di tahun 2019 Perusahaan lebih sedikit
mengajukan klaim asuransi dari tahun 2018.

Insurance Claim Receipts in 2019 amounted to Rp0.16 billion,
decreased by 48.05% or equal to Rp0.15 billion compared to
2018 which amounted to Rp0.30 billion. The decrease was due
to in 2019 the Company had less insurance claim compared
to 2018.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows From Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Investment Activities in 2018-2019 (Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investment Activities

Perolehan Aset Tetap
Acquisitions of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka untuk Perolehan Aset Tetap
Advances for Acquisitions of Fixed Assets
Penerimaan Pembagian Keuntungan Investasi pada Ventura
Bersama
Advances for Acquisitions of Fixed Assets
Penambahan Uang Muka Setoran Investasi
Advances for Acquisitions of Fixed Assets
Penerimaan Uang Muka Setoran Investasi
Receipts from Advances for Investment Deposit

ANNUAL REPORT 2019

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

(397.657)

(310.244)

(87.413)

28,18%

-

(51.662)

51.662

-100,00%

6.515

91.827

(85.312)

-92,90%

-

(3.250)

3.250

-100,00%

23.750

-

23.750

0,00%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

269



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Investment Activities in 2018-2019 (Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investment Activities

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Perolehan Aset Lain-lain
Acquisition of Other Assets

(2.756)

(3.123)

367

-11,75%

Penerimaan Dividen
Revenue from dividend

48.476

-

48.476

0,00%

438

1.847

(1.409)

-76,29%

Penerimaan Pengembalian Investasi
Receipts from Investment Refund

250.975

-

250.975

0,00%

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flow used for Investment Activities

(70.259)

(274.605)

204.346

-74,41%

Hasil Penjualan Aset Tetap
Proceeds from Sale of Fixed Assets

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
tahun 2019 sebesar Rp70,26 miliar, turun 74,41% atau setara
dengan Rp204,35 miliar dibandingkan Arus Kas Bersih yang
Digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun 2018 sebesar
Rp274,60 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya
penerimaan atas deviden dan pengembalian investasi yang
akan diuraikan di bawah ini.
Perolehan Aset Tetap
Perolehan Aset Tetap adalah arus kas keluar untuk pembelian
Aset Tetap Perusahaan.

Acquisitions of Fixed Assets
Acquisitions of Fixed Assets are outgoing cash flows for the
purchase of Company’s Fixed Assets.

Perolehan Aset Tetap tahun 2019 sebesar Rp397,66 miliar,
naik 28,18% atau setara dengan Rp87,41 miliar dibandingkan
Perolehan Aset Tetap tahun 2018 sebesar Rp310,24 miliar.
Kenaikan ini terutama disebabkan Perusahaan terus
melakukan inovasi dalam pengembangan kawasan wisata
melalui Anak Usaha.

Acquisitions of Fixed Assets in 2019 amounted to Rp397.66
billion, increased by 28.18% or equal to Rp87.41 billion
compared to Acquisitions of Fixed Assets in 2018 which
amounted to Rp310.24 billion. The increment was due to the
Company continuously carry out innovation and development
to the tourism area through Subsidiaries.

Pembayaran Uang Muka untuk Perolehan Aset Tetap
Pembayaran Uang Muka untuk Perolehan Aset Tetap adalah
arus kas keluar untuk pembayaran uang muka pembelian aset
tetap yang sebagian besar berupa wahana permainan.

Advances for Acquisitions of Fixed Assets
Advances for Acquisitions of Fixed Assets are outgoing cash
flows for payment of advances for acquisitions of fixed assets
which are mainly to purchase games and rides.

Pembayaran Uang Muka untuk Perolehan Aset Tetap tahun
2019 sebesar nihil, turun 100,00% atau setara dengan Rp51,66
miliar dibandingkan Pembayaran Uang Muka untuk Perolehan
Aset Tetap tahun 2018 sebesar Rp51,66 miliar. Penurunan ini
disebabkan pada tahun 2019 Perusahaan tidak membeli aset
tetap yang memerlukan pembayaran uang muka.

270

Net Cash Flow Utilized for Investment Activities in 2019
amounted to Rp70.26 billion, decreased by 74.41% or equal
to Rp204.35 billion compared to Net Cash Flow utilized for
2018 Investment Activities which amounted to Rp274.60
billion. Such decrease was due to receipts from dividends and
investment refund as described below.

Advances for Acquisitions of Fixed Assets in 2019 was zero,
decreased by 100.00% or equal to Rp51.66 billion compared to
Payment of Advances for Acquisitions of Fixed Assets made in
2018 which amounted to Rp51.66 billion. Such decrease was
due to in 2019 the Company did not purchase any fixed assets
that needed advances.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Penerimaan Pembagian Keuntungan Investasi pada Ventura
Bersama
Penerimaan Pembagian Keuntungan Investasi pada Ventura
Bersama adalah arus kas masuk yang diterima Perusahaan
atas pembagian keuntungan Kerjasama Operasi (KSO) dengan
PT Jaya Real Property, Tbk untuk pembangunan apartemen
Double Decker dan Kondominium di kawasan Ancol Barat.

Receipt from Allocation of Gain On Investment in Joint
Venture
Receipt from Allocation of Gain On Investment in Joint
Venture is an incoming cash flow received by the Company
for allocation of profit from Joint Operation (JO) with PT Jaya
Real Property, Tbk for the development of Double Decker and
Condominium in Ancol Barat area.

Penerimaan Pembagian Keuntungan Investasi pada Ventura
Bersama tahun 2019 sebesar Rp6,52 miliar, turun 92,90%
atau setara dengan Rp85,31 miliar dibandingkan Penerimaan
Pembagian Keuntungan Investasi pada Ventura Bersama
tahun 2018 sebesar Rp91,83 miliar. Penurunan ini disebabkan
penurunan nominal keuntungan KSO, sehingga porsi keuntungan
yang diterima Perusahaan juga mengalami penurunan.

Receipt from Allocation of Gain On Investment in Joint
Venture in 2019 amounted to Rp6.52 billion, decreased by
92.90% or equal to Rp85.31 billion compared to Receipt from
Allocation of Gain On Investment in Joint Venture in 2018
which amounted to Rp91.83 billion. The decrease was due to
a decline in the nominal of JO profit as such, portion of profit
received by the Company also decreased.

Penambahan Uang Muka Setoran Investasi
Penambahan Uang Muka Setoran Investasi adalah arus kas
keluar untuk menambah investasi setoran modal pada Entitas
Asosiasi.

Additional Advances for Investment Deposit
Additional Advances for Investment Deposit is outgoing cash
flow to add investment for paid-up capital in Associates.

Penambahan Uang Muka Setoran Investasi tahun 2019
sebesar nihil, turun 100,00% atau setara dengan Rp3,25 miliar
dibandingkan Penambahan Uang Muka Setoran Investasi
tahun 2018 sebesar Rp3,25 miliar. Penurunan ini disebabkan
pada tahun 2019 Perusahaan tidak melakukan penambahan
investasi pada Entitas Asosiasi.

Additional Advances for Investment Deposit in 2019 was zero,
decreased by 100.00% or equal to Rp3.25 billion compared to
Additional Advances for Investment Deposit in 2018 which
amounted to Rp3.25 billion. Such decrease was due to in 2019
the Company did not add any investments in Associates.

Penerimaan Uang Muka Setoran Investasi
Penerimaan Uang Muka Setoran Investasi adalah arus kas
masuk dari pengembalian investasi uang muka setoran modal
pada Entitas Asosiasi.

Receipts from Advances for Investment Deposit
Receipts from Advances for Investment Deposit are incoming
cash flows from refund of advances for investment on paid-up
capital in Associates.

Penerimaan Uang Muka Setoran Investasi tahun 2019
sebesar Rp23,75 miliar, sedangkan tahun 2018 sebesar nihil.
Hal ini disebabkan pada tahun 2019 Perusahaan menerima
pengembalian Uang Muka Investasi yang telah disetorkan
pada tahun-tahun sebelumnya dari Entitas Asosiasi yaitu PT
Jakarta Akses Tol Priok (JATP) melalui anak usaha yaitu PT Jaya
Ancol Pratama Tol (JAPT).

Receipts from Advances for Investment Deposit in 2019
amounted to Rp23.75 billion, while there was no receipt in
2018. This was due to in 2019, the Company received a refund
of advances for investment advances which was paid in the
previous years from Associate Entity, namely PT Jakarta Akses
Tol Priok (JATP) through its subsidiary, namely PT Jaya Ancol
Pratama Tol (JAPT).

Perolehan Aset Lain-lain
Perolehan Aset Lain-lain adalah arus kas keluar untuk
pembelian aset lain-lain berupa Aset Tak Berwujud.

Acquisition of Other Assets
Acquisition of Other Assets is outgoing cash flow for
purchasing of other Intangible Assets.

Perolehan Aset Lain-lain tahun 2019 sebesar Rp2,76 miliar,
turun 11,75% atau setara dengan Rp0,37 miliar dibandingkan
Perolehan Aset Lain-lain tahun 2018 sebesar Rp3,12 miliar.
Penurunan ini disebabkan Pembelian Aset Lain-lain tahun
2019 lebih sedikit dibandingkan tahun 2018.

Acquisition of Other Assets in 2019 amounted to Rp2.76 billion,
decreased by 11.75% or equal to Rp0.37 billion compared
to Acquisitions of Other Assets in 2018 which amounted to
Rp3.12 billion. The decrease was due to the purchase of other
Assets in 2019 was lower compared to 2018.

Penerimaan Dividen
Penerimaan Dividen adalah arus kas masuk dari pembayaran
dividen Entitas Asosiasi kepada Perusahaan.

Revenue from Dividend
Revenue from Dividend is incoming cash flow on dividend
payment from Associate to the Company.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

271



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Penerimaan Dividen tahun 2019 sebesar Rp48,48 miliar,
sedangkan tahun 2018 sebesar nihil. Hal ini disebabkan pada
tahun 2019 Perusahaan menerima dividen dari kegiatan
Investasi pada Entitas Asosiasi yaitu PT Jakarta Akses Tol Priok
(JATP) melalui Anak Usaha Perusahaan yaitu PT Jaya Ancol
Pratama Tol (JAPT).

Revenue from Dividend in 2019 amounted to Rp48.48 billion,
while in 2018 it was zero. This was due to in 2019, the Company
received dividend from Investment in Associates, namely PT
Jakarta Akses Tol Priok (JATP) through its subsidiary, namely PT
Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT).

Hasil Penjualan Aset Tetap
Hasil Penjualan Aset Tetap adalah arus kas masuk yang
diterima dari penjualan Aset Tetap Perusahaan.

Proceeds From Sale of Fixed Assets
Proceeds From Sale of Fixed Assets are incoming cash flows
received from the sale of Company’s Fixed Assets.

Hasil Penjualan Aset Tetap tahun 2019 sebesar Rp0,44 miliar,
turun 76,29% atau setara dengan Rp1,41 miliar dibandingkan
Hasil Penjualan Aset Tetap tahun 2018 sebesar Rp1,85 miliar.
Penurunan ini disebabkan Penjualan Aset Tetap tahun 2019
lebih sedikit dibandingkan tahun 2018.

Proceeds from Sale of Fixed Assets in 2019 amounted to
Rp0.44 billion, decreased by 76.29% or equal to Rp1.41 billion
compared to Proceeds from Sale of Fixed Assets in 2018
amounted to Rp1.85 billion. The decrease was due to the Sale
of Fixed Assets in 2019 was lower compared to 2018.

Penerimaan Pengembalian Investasi
Penerimaan Pengembalian Investasi adalah arus kas masuk
dari pengembalian setoran modal Perusahaan di Entitas
Asosiasi dan ventura Bersama.

Receipts from Investment Refund
Receipts from Investment Refund are incoming cash flows
from investment refund in Associates and joint ventures.

Penerimaan Pengembalian Investasi tahun 2019 sebesar
Rp250,98 miliar, sedangkan tahun 2018 sebesar nihil. Hal
ini disebabkan pada tahun 2019 Perusahaan menerima
pengembalian investasi akibat penurunan modal Entitas
Asosiasi yaitu PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP) sebesar
Rp228,23 miliar dan pelepasan (pengembalian) investasi dari
ventura bersama sebesar Rp22,75 miliar.

Receipts from Investment Refund in 2019 amounted to
Rp250.98 billion, while there wasn’t such receipt in 2018. This
was due to in 2019 the Company received investment refund
due to capital decline in Associate namely PT Jakarta Akses
Tol Priok (JATP) amounted to Rp228.23 billion and divestment
(investment refund) from joint venture amounted to Rp22.75
billion.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows From Financing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Financing Activities in 2018-2019 (Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Penerimaan Utang Bank
Revenue from Bank Loan

960.000

1.700.000

(740.000)

-43,53%

Pembayaran Utang Bank
Bank Loan Repayments

(960.000)

(1.900.000)

940.000

-49,47%

Penerimaan Utang Obligasi
Revenue from Bonds Payable

269.000

700.000

(431.000)

-61,57%

Pembayaran Utang Obligasi
Payment of Bonds Payable

(600.000)

-

(600.000)

0,00%

(2.541)

(2.250)

(291)

12,92%

Pembayaran Dividen
Dividend Payment

(84.800)

(83.200)

(1.600)

1,92%

Pembayaran Dividen Entitas Anak
Payment of Dividend to Subsidiaries

(19.390)

-

(19.390)

0,00%

Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi
Payment of Bonds Payable Issuance

272

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2018-2019 (Rp-juta)
Cash Flows from Financing Activities in 2018-2019 (Rp-million)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities

Pembayaran Pengembalian Uang Muka Setoran Modal
Payment on Paid-Up Capital Advances Refund
Pembayaran Kepada Kepentingan Non Pengendali
Payment to Non-Controlling Interests
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow Obtained From (Used in) Financing Activities

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

(8.200)

-

(8.200)

0,00%

(94.244)

-

(94.244)

0,00%

(540.175)

414.550

(954.725)

-230,30%

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
tahun 2019 sebesar Rp540,18 miliar, turun 230,30% atau
setara dengan Rp954,73 miliar dibandingkan Arus Kas
Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan tahun 2018
sebesar Rp414,55 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan
penerimaan utang bank dan utang obligasi mengalami
penurunan serta terdapat pembayaran obligasi yang telah
jatuh tempo seperti yang akan diuraikan di bawah ini.

Net Cash Flow Used In Investment Activities in 2019 amounted
to Rp540.18 billion, decreased by 230.30% or equal to
Rp954.73 billion compared to Net Cash Flow Obtained From
Financing Activities in 2018 amounted to Rp414.55 billion.
Such decrease was due to decrease in receipts from bank
loan and bonds payable as well as there were payments for
matured bonds as described below.

Penerimaan Utang Bank
Penerimaan Utang Bank adalah arus kas masuk yang berasal
dari perjanjian utang dengan pihak Bank.

Revenue from Bank Loan
Revenue from Bank Loan is incoming cash flow deriving from
loan agreement with Bank.

Penerimaan Utang Bank tahun 2019 sebesar Rp960,00
miliar, turun 43,53% atau setara dengan Rp740,00 miliar
dibandingkan Penerimaan Utang Bank tahun 2018 sebesar
Rp1.700,00 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan
turunnya nominal pinjaman yang ada dalam perjanjian utang
antara Perusahaan dengan pihak Bank.

Revenue from Bank Loan in 2019 amounted to Rp960.00 billion,
decreased by 43.53% or equal to Rp740.00 billion compared
to Revenue from Bank Loan in 2018 which amounted to
Rp1,700.00 billion. The decrease was mainly caused by a
decline in loan nominal in loan agreement between the
Company and Bank.

Pembayaran Utang Bank
Pembayaran Utang Bank adalah arus kas keluar untuk
pembayaran utang dengan pihak Bank.

Bank Loan Repayments
Bank Loan Repayments are outgoing cash flows for loan
repayment to the Bank.

Pembayaran Utang Bank tahun 2019 sebesar Rp960,00
miliar, turun 49,47% atau setara dengan Rp940,00 miliar
dibandingkan Pembayaran Utang Bank tahun 2018 sebesar
Rp1.900,00 miliar. Penurunan ini disebabkan penerimaan
utang bank yang mengalami penurunan.

Bank Loan Repayments in 2019 amounted to Rp960.00 billion,
decreased by 49.47% or equal to Rp940.00 billion compared to
Bank Loan Repayments in 2018 which amounted to Rp1,900.00
billion. The decrease was caused by a decrease in receipts from
Bank Loan.

Penerimaan Utang Obligasi
Penerimaan Utang Obligasi adalah arus kas masuk yang
berasal dari penerbitan Obligasi Perusahaan.

Revenue from Bonds Payable
Revenue from Bonds Payable is incoming cash flow deriving
from Company’s Bonds issuance.

Penerimaan Utang Obligasi tahun 2019 sebesar Rp269,00
miliar, turun 61,57% atau setara dengan Rp431,00 miliar
dibandingkan Penerimaan Utang Obligasi tahun 2018 sebesar
Rp700,00 miliar. Penurunan ini disebabkan Perusahaan

Revenue from Bonds Payable in 2019 amounted to Rp269.00
billion, decreased by 61.57% or equal to Rp431.00 billion
compared to Revenue from Bonds Payable in 2018 which
amounted to Rp700,00 billion. The decrease was due to the

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

273



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap I
Tahun 2019 dengan nominal Rp269,00 miliar.
Pembayaran Utang Obligasi
Pembayaran Utang Obligasi adalah arus kas keluar untuk
pembayaran utang Obligasi Perusahaan.

Payment of Bonds Payable
Payment of Bonds Payable is outgoing cash flow for settlement
of Company’s Bonds Payable.

Pembayaran Utang Obligasi tahun 2019 sebesar Rp600,00
miliar, sedangkan Pembayaran Utang Obligasi tahun 2018
sebesar nihil. Hal ini disebabkan Perusahaan membayar utang
Obligasi yang jatuh tempo di tahun 2019, yaitu Obligasi
Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016 Seri A sebesar
Rp 250,00 miliar dan Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap
II Tahun 2018 Seri A sebesar Rp350,00 miliar.

Payment of Bonds Payable in 2019 amounted to Rp600.00
billion, while Payment of Bonds Payable in 2018 was zero. This
was due to the Company made repayment for Bonds Payable
due in 2019, namely Jaya Ancol 2016 Series A Continuous
Bonds I Phase I amounted to Rp250.00 billion and Jaya Ancol
2018 Series A Continuous Bonds I Phase II amounted to
Rp350.00 billion.

Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi
Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi adalah arus kas keluar
untuk pembayaran biaya emisi penerbitan Obligasi.

Payment of Bonds Payable Issuance
Payment of Bonds Payable Issuance is outgoing cash flow for
settlement of Bonds issuance cost.

Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi tahun 2019 sebesar
Rp2,54 miliar, naik 12,92% atau setara dengan Rp0,29 miliar
dibandingkan Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi tahun
2018 sebesar Rp2,25 miliar. Peningkatan ini disebabkan Biaya
Emisi Obligasi atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2019 lebih besar dari Biaya Emisi Obligasi
atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2018.

Revenue from Bonds Payable Issuance in 2019 amounted to
Rp2.54 billion, increased by 12.92% or equal to Rp0.29 billion
compared to Payment of Bonds Payable Issuance in 2018
amounted to Rp2.25 billion. Such increment was due to Bonds
Issuance Cost on issuance of Jaya Ancol 2019 Continuous
Bonds II Phase I was higher than Bonds Issuance Cost of Jaya
Ancol 2018 Continuous Bonds I Phase II.

Pembayaran Dividen
Pembayaran Dividen adalah arus kas keluar untuk pembayaran
dividen kepada Pemegang Saham Perusahaan.

Dividend Payment
Dividend Payment is outgoing cash flow for dividend payment
to Company’s Shareholders.

Pembayaran Dividen tahun 2019 sebesar Rp84,80 miliar,
naik 1,92% atau setara dengan Rp1,60 miliar dibandingkan
Pembayaran Dividen tahun 2018 sebesar Rp83,20 miliar.
Kenaikan ini disebabkan dasar perhitungan pembagian
dividen yaitu Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2019 lebih besar bila
dibandingkan dengan tahun 2018.

Dividend Payment in 2019 amounted to Rp84.80 billion,
increased by 1.92% or equal to Rp1.60 billion compared to
Dividend Payment in 2018 amounted to Rp83.20 billion.
The increment was due to the basis for calculating dividend
distribution, that is Profit For the Year Attributable to The
Owners of the Parent Entity in 2019 was higher compared to
2018.

Pembayaran Dividen Entitas Anak
Pembayaran Dividen Entitas Anak adalah arus kas keluar untuk
pembayaran dividen kepada Kepentingan Non Pengendali
pada Anak Usaha Perusahaan.

Payment of Dividend to Subsidiaries
Payment of Dividend to Subsidiaries is outgoing cash flow
for payment of dividend to non-Controlling Interest in he
Company’s subsidiaries.

Pembayaran Dividen Entitas Anak tahun 2019 sebesar Rp19,39
miliar, sedangkan Pembayaran Dividen Entitas Anak tahun
2018 sebesar nihil. Hal ini disebabkan tahun 2019 anak usaha
Perusahaan yaitu PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) membagikan
dividen kepada Pemegang Sahamnya yaitu PT Jaya Ancol (Grup
Perusahaan) dan PT Jaya Konstruksi Pratama Tol (Kepentingan
Nonpengendali), nominal Rp19,39 miliar merupakan dividen
yang dibayarkan kepada PT Jaya Konstruksi Pratama Tol.

274

Company issued Jaya Ancol 2019 Continuous Bonds II Phase I
with nominal value of Rp269.00 billion.

Payment of Dividend to Subsidiaries in 2019 amounted to
Rp19.39 billion, while Payment of Dividend to Subsidiaries
in 2018 was zero. This was due to in 2019 the Company’s
subsidiary, PT Jaya Ancol Pratama (JAPT) distributed dividend
to its Shareholders namely PT Jaya Ancol (Company’s Group)
and PT Jaya Konstruksi Pratama Tol (Non-Controlling Interest).
The nominal of Rp19.39 billion was a dividend paid to PT Jaya
Konstruksi Pratama Tol.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Pembayaran Pengembalian Uang Muka Setoran Modal
Pembayaran Pengembalian Uang Muka Setoran Modal adalah
arus kas keluar untuk pengembalian uang muka setoran
modal kepada Kepentingan Nonpengendali pada Anak Usaha
Perusahaan.

Payment on Paid-Up Capital Advances Refund
Payment on Paid-Up Capital Advances Refund is outgoing cash
flow to refund paid up capital advances to y.non-controlling
Interest in Company’s subsidiary.

Pembayaran Pengembalian Uang Muka Setoran Modal
tahun 2019 sebesar Rp8,20 miliar, sedangkan Pembayaran
Pengembalian Uang Muka Setoran Modal tahun 2018 sebesar
nihil. Hal ini disebabkan tahun 2019 anak usaha Perusahaan
yaitu PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) mengembalikan Uang
Muka Setoran Modal kepada PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
(Kepentingan Non Pengendali), Uang Muka Setoran Modal
ini dikembalikan setelah PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT)
menerima pengembalian Uang Muka Setoran Modal dari
entitas asosiasi yaitu PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP).

Payment on Paid-Up Capital Advances Refund in 2019
amounted to Rp8.20 billion, while Payment on Paid-Up Capital
Advances Refund in 2018 was zero. This was due to in 2019
the Company’s subsidiary, namely PT Jaya Ancol Pratama
Tol (JAPT) refunded Paid-Up Capital Advances to PT Jaya
Konstruksi Pratama Tol (Non-Controlling Interest), this Paid-Up
Capital Advances was refunded after PT Jaya Ancol Pratama
Tol (JAPT) received Paid-Up Capital refund from associate
entity, namely PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP).

Pembayaran Kepada Kepentingan Non Pengendali
Pembayaran Kepada Kepentingan Non Pengendali adalah
arus kas keluar untuk pengembalian setoran modal kepada
Kepentingan Non Pengendali pada Anak Usaha Perusahaan.

Payment to Non-Controlling Interests
Payment to Non-Controlling Interests is outgoing cash flow for
payment of paid-up capital to Non-Controlling Interests in the
Company’s Subsidiaries.

Pembayaran Kepada Kepentingan Non Pengendali tahun
2019 sebesar Rp94,24 miliar, sedangkan Pembayaran Kepada
Kepentingan Non Pengendali tahun 2018 sebesar nihil. Hal
ini disebabkan tahun 2019 anak usaha Perusahaan yaitu PT
Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) melakukan pengembalian
setoran modal kepada pemegang saham sebagai dampak
dari penurunan Modal Dasar dan Modal Disetor PT JAPT.
Porsi pengembalian setoran modal kepada PT Jaya Konstruksi
Pratama Tol sebagai Kepentingan Non Pengendali sebesar
Rp94,24 miliar.

Payment to Non-Controlling Interests in 2019 amounted to
Rp94.24 billion, while in 2018 there was no Payment to NonControlling Interests. This was due to in 2019, Company’s
subsidiary PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) made paid-up
capital refund to shareholders as an impact to decrease in PT
JAPT’s Authorized Capital and Paid-Up Capital. Portion of PaidUp Capital refund to PT Jaya Konstruksi Pratama Tol as NonControlling Interest amounted to Rp94.24 billion.

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas serta Kas
dan Setara Kas Akhir Tahun
Dengan akumulasi pada Arus Kas dari Aktivitas Operasi,
Arus Kas dari Aktivitas Investasi, serta Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan seperti yang telah diuraikan di atas, Kas dan Setara
Kas di sepanjang tahun 2019 mengalami penurunan sebesar
Rp312,06 miliar. Dengan memperhitungkan Efek Selisih Kurs
atas Kas dan Setara Kas sebesar Rp0,78 miliar, Kas dan Setara
Kas di akhir tahun 2019 sebesar Rp477,86 miliar.

Net Increase (Decrease) In Cash And Cash Equivalents At
The End Of Year
With accumulation on Cash Flows from Operating Activities,
Cash Flow from Investment Activities, and Cash Flows from
Financing Activities as described above, Cash and Cash
Equivalent throughout 2019 decreased by Rp312.06 billion. By
calculating Exchange Rate Effect on Case and Cash Equivalents
at the end of 2019 which amounted to Rp477.86 billion.

Perkembangan Kas dan Setara Kas Perusahaan dapat dilihat
pada bagan di bawah ini.

The development of Company’s Cash and Cash Equivalents
can be seen in the chart below:

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

275



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

477.864

425.416

309.942

753.939

790.687

Perkembangan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2015-2019 (Rp-juta)
Development of Cash and Cash Equivalents in 2015-2019 (Rp-million)

2015

2016

2017

2018

2019

KEMAMPUAN Perusahaan
Menghasilkan Laba

COMPANY’S ABILITY TO EARN PROFIT

Perusahaan menggunakan Rasio Profitabilitas untuk
mengetahui kemampuan Perusahaan untuk mendapatkan
laba dari pendapatan terkait penjualan, aset dan ekuitas
berdasarkan dasar pengukuran tertentu. Perusahaan
menggunakan rasio Margin Laba Bruto atau Gross Proft Margin
(GPM), Margin Laba Usaha atau Operating Profit Margin (OPM),
Margin Laba Bersih atau Net Proft Margin (NPM), Tingkat
Imbalan Ekuitas atau Return on Equity (ROE), dan Tingkat
Imbalan Investasi atau Return on Investment (ROI).

The Company uses Profitability Ratio to find out Company’s
ability to obtain profit from revenue related to sales, asset and
equity based on certain measurement ground. The Company
uses Gross Profit Margin (GPM), Operating Profit Margin (OPM),
Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE) and Return on
Investment (ROI).

Margin Laba Bruto atau Gross Proft Margin
(GPM)

Gross Profit Margin (GPM)

GPM digunakan untuk mengukur besarnya persentase laba
kotor atas pendapatan usaha.

GPM is used to measure percentage of gross profit from
operating revenue.

Margin Laba Bruto atau
Gross Proft Margin (GPM)
Gross Profit Margin (GPM)

=

Laba Bruto
Gross Profit
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Other Sales and Revenue

x 100%

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

Gross Proft Margin (GPM)

2019

2018
Nominal

Pendapatan Usaha (Rp-juta)
Revenue (Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

1.358.598

1.283.885

74.713

5,82%

Laba Bruto (Rp-juta)
Net Profit (Rp-milion)

701.375

684.233

17.142

2,51%

Margin Laba Bruto (%)
Gross Profit Margin (%)

51.62%

53.29%

-1.67%

-3,13%

Margin Laba Kotor terhadap Pendapatan Usaha (Gross Profit
Margin) sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar
51,62%, turun sebesar 1,67% bila dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar 53,29%. Hal tersebut menunjukkan bahwa

276

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Gross Profit Margin from Revenue up until 2019 was at 51.62%,
decreased by 1.67% compared to 2018 which was at 53.29%.
This shows that the Company’s ability in maximizing revenue
to earn Gross Profit declined in 2019. This was due to Cost
LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

kemampuan Perusahaan dalam memaksimalkan Pendapatan
Usaha untuk menghasilkan Laba Bruto telah menurun di
2019. Hal ini disebabkan kenaikan Beban Pokok Pendapatan
dan Beban Langsung lebih tinggi dibandingkan kenaikan
pendapatan.

of Revenues and Direct Costs was higher than the revenue
increment.

Margin Laba Usaha atau Operating Profit
Margin (OPM)

Operating Profit Margin (OPM)

OPM digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan
untuk mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya
dengan pendapatan usaha.

OPM is used to measure Company’s ability to control
operational cost with relation to revenue.

Margin Laba Usaha atau
Operating Proft Margin
(OPM)
Operating Profit Margin
(OPM)

=

Laba Usaha
Operating Profit
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Other Sales and Revenue

x 100%

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

Operating Profit Margin (OPM)

2019

2018
Nominal

Persentase
Percentage
(%)

Pendapatan Usaha (Rp-juta)
Revenue (Rp-million)

1.358.598

1.283.885

74.713

5,82%

Laba Usaha (Rp-juta)
Operating Profit (Rp-milion)

438.701

426.481

12.221

2,87%

Margin Laba Usaha (%)
Operating Profit Margin (%)

32.29%

33.22%

-0.93%

-2,79%

Margin Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha (Operating
Profit Margin) sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar
32,29%, turun sebesar 0,93% bila dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar 33,22%. Hal tersebut menunjukkan bahwa
kemampuan Perusahaan dalam memaksimalkan Pendapatan
Usaha untuk menghasilkan Laba Usaha telah menurun di
2019, hal ini disebabkan kenaikan Beban Usaha.

Operating Profit Margin (OPM) from Revenue up until 2019
was at 32.29%, decreased by 0.93% compared to 2018 which
was at 33.22%. This shows that the Company’s ability in
maximizing revenue to earn Operating Profit declined in 2019,
this was caused by increment in Operational Expenses.

Margin Laba Bersih atau Net Proft Margin
(NPM)

Net Profit Margin (NPM)

NPM digunakan untuk mengukur besaran keuntungan bersih
yang diperoleh Perusahaan dari hasil pendapatan usaha.

NPM is used to measure amount of net profit earned by the
Company from operating revenue.

Margin Laba Bersih atau Net
Proft Margin (NPM)
Net Profit Margin (NPM)

ANNUAL REPORT 2019

=

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Net Income for the Year Attributable to
Owners of the Parent Entity

x 100%

Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Other Sales and Revenue

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

277



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

Net Proft Margin (NPM)

2019

2018
Nominal

Pendapatan Usaha (Rp-juta)
Revenue (Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

1.358.598

1.283.885

74.713

5,82%

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp-juta)
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
(Rp-million)

230.424

223.385

7.039

3,15%

Margin Laba Bersih (%)
Net Profit Margin (%)

16.96%

17.40%

-0.44%

-2,52%

Margin Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha (Net Profit
Margin) sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar
16,96%, turun sebesar 0,44% bila dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar 17,40%. Hal tersebut menunjukkan bahwa
kemampuan Perusahaan dalam memaksimalkan Pendapatan
Usaha untuk menghasilkan Laba Bersih telah menurun di
2019. Hal ini disebabkan terjadi penurunan pada Gross Profit
Margin dan Operating Profit.

Net Profit Margin (NPM) from Revenue up until 2019 was at
16.96%, decreased by 0.44% compared to 2018 which was at
17.40%. This shows that the Company’s ability in maximizing
revenue to earn Operating Profit declined in 2019. This was
caused by a decline in the Gross Profit Margin and Operating
Profit.

Tingkat Imbalan Kepada Ekuitas atau Return
on Equity (ROE)

Return on Equity (ROE)

ROE merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur
penghasilan yang tersedia bagi pemilik Perusahaan atas
modal yang diinvestasikan di dalam Perusahaan.

ROE is the ratio used to measure income available for the
Company’s owner on capital invested in the Company.

Return On Equity (ROE)

=

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

x 100%

Ekuitas
Equity

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

Return on Equity (ROE)

2019

2018
Nominal

Ekuitas (Rp-juta)
Equity (Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

2.125.631

25.051

1,18%

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp-juta)
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
(Rp-million)

230.424

223.385

7.039

3,15%

Tingkat Imbalan kepada Ekuitas (%)
Return on Equity (%)

278

2.150.682

10.71%

10.51%

0.20%

1,95%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Tingkat Imbalan kepada Ekuitas (ROE) sampai dengan
akhir tahun 2019 tercatat sebesar 10,71% lebih tinggi bila
dibandingkan dengan tahun 2018 yang tercatat sebesar
10,51%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan
Perusahaan untuk menghasilkan Laba Tahun Berjalan dengan
menggunakan Ekuitas yang tersedia sedikit meningkat
sebesar 0,20% di tahun 2019 bila dibandingkan dengan tahun
2018.

Return on Equity (ROE) up until 2019 was 10.71%, higher
compared to 2018 which was recorded at 10.51%. This shows
the Company’s ability to produce Profit for the Year by using
Equity available slightly decreased by 0.20% in 2019 compared
to 2018.

Tingkat Imbalan Aset atau Return on Asset
(ROA)

Return on Asset (ROA)

ROA merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur
kemampuan Perusahaan dengan keseluruhan dana yang
ditanamkan pada aset yang digunakan untuk operasi
Perusahaan dalam rangka menghasilkan keuntungan.

ROA is the ratio used to measure Company’s ability with all
funds invested in the asset utilized for Company’s operation in
order to generate profit.

Return On Asset (ROA)

=

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

x 100%

Aset
Assets

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)

Return on Asset (ROA)

2019

2018
Nominal

Persentase
Precentage
(%)

Aset (Rp-juta)
Assets (Rp-million)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp-juta)
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
(Rp-million)
Tingkat Imbalan kepada Aset (%)
Return on Asset (%)

Pada tahun 2019, Tingkat Imbalan kepada Aset (ROA) tercatat
sebesar 5,63% lebih tinggi sebesar 0,50% bila dibandingkan
dengan tahun 2018 yang tercatat sebesar 5,12%. Hal
tersebut menunjukkan bahwa di tahun 2019 kemampuan
Perusahaan dalam menghasilkan Laba Tahun Berjalan dengan
menggunakan Aset yang tersedia sedikit meningkat.

ANNUAL REPORT 2019

4.095.915

4.361.394

(265.479)

-6,09%

230.424

223.385

7.039

3,15%

5.63%

5.12%

 0.50%

9,84%

In 2019, Return on Asset (ROA) was recorded at 5.63%. Higher
by 0.50% compared to 2018 which was recorded at 5.12%. This
shows that the Company’s ability to generate Profit for the
Year using available Assets in 2019 is slightly higher.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

279



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

31.78%

2017

2015

2016

2017

37.16%

33.22%

2019

18.72%

48.33%

32.29%

2016

Operating Profit Margin (OPM) 2015-2019
(%)

51.62%

2015

45.21%

47.74%

53.29%

Gross Proft Margin (GPM) 2015-2019
(%)

2018

2018

2019

25.71%
2019

Return on Investment (ROI) 2015-2019
(%)

2017

47.49%

42.86%

2016

7.16%

10.51%

2015

11.06%

10.71%

16.26%

Return on Equity (ROE) 2015-2019
(%)

2018

51.26%

2017

46.90%

17.76%

2016

51.49%

17.40%

2015

10.19%

16.96%

Net Proft Margin (NPM) 2015-2019
(%)

2018

2015

2019

2016

2017

2018

2019

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
Tingkat KOLEKTIBILITAS PIUTANG
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

SOLVENCY

Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya
dapat diukur dengan menggunakan rasio solvabilitas dan rasio
likuiditas. Rasio likuiditas solvabilitas merupakan rasio yang
mengukur kemampuan Perusahaan membayar utang jangka
pendek. Sedangkan rasio solvabilitas merupakan rasio untuk
mengukur kemampuan Perusahaan dalam membayar seluruh
utangnya, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

280

SOLVENCY AND RECEIVABLES
COLLECTABILITY

Company’s solvency can be measured using solvency ratio and
liquidity ratio. Solvency liquidity ratio is the ratio to measure
Company’s ability to settle its short term debts. While solvency
ratio is the ratio to measure Company’s ability to settle its long
term and short term debts.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Rasio Likuiditas: Mengukur Kemampuan Membayar Utang
Jangka Pendek

Rasio Lancar
Current Ratio

=

Aset Lancar
Current Assets

Rasio Cepat
Quick Ratio

Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities

Rasio Kas
Cash Ration

Liquidity Ratio: Measuring the ability to Pay Short Term
Debts

=

(Aset Lancar - Persediaan)
(Current Assets - Inventory)

=

Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities

Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities

Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2019

2018
Nominal

Kas dan Setara Kas (Rp-juta)
Cash and Cash Equivalents (Rp-million)

Persentase
Precentage
(%)

477.864

790.697

(312.833)

-39,56%

11.313

8.994

2.320

25,79%

Aset Lancar (Rp-juta)
Current Assets (Rp-million)

648.652

989.041

(340.389)

-34,42%

Liabilitas Jangka Pendek (Rp-juta)
Short-Term Liability (Rp-Million)

631.956

1.230.670

(598.713)

-48,65%

- Rasio Lancar (%)
- Current Ratio (%)

102.64%

80.37%

22.28%

27,72%

- Rasio Cepat (%)
- Quick Ratio (%)

100.85%

79.64%

21.22%

26,64%

75.62%

64.25%

11.37%

17,69%

Persediaan (Rp-juta)
Inventory (Rp-million)

Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio

- Rasio Kas (%)
- Cash Ratio (%)

Pada tahun 2019, Rasio Lancar tercatat sebesar 102,64% lebih
tinggi sebesar 22,28% bila dibandingkan dengan tahun 2018
yang tercatat sebesar 80,37%. Hal tersebut menunjukkan
bahwa kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban
jangka pendeknya dengan menggunakan aset lancar cukup
meningkat di tahun 2019.

In 2019, Current Asset was recorded at 102.64%. Higher by
22.28% compared to 2018 which was recorded at 80.37%. This
demonstrates the Company’s ability in meeting its short term
liabilities using current assets was adequately higher in 2019.

Rasio Cepat sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar
100,85%, lebih tinggi sebesar 21,22% bila dibandingkan
dengan tahun 2018 yang tercatat sebesar 79,64%. Hal tersebut
menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan dalam membayar
kewajiban jangka pendeknya meningkat di tahun 2019.

In 2019, Quick Asset was recorded at 100.85%. Higher by
21.22% compared to 2018 which was recorded at 79.64%. This
demonstrates the Company’s ability in meeting its short term
liabilities using current assets was higher in 2019.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

281



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Rasio Kas tahun 2019 tercatat sebesar 75,62%, meningkat sebesar
11,37% bila dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 64,25%.
Hal tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan yang sedikit
meningkat dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya
dengan menggunakan Kas dan Setara Kas yang tersedia.

Cash Asset in 2019 was recorded at 75.62%. Higher by 11.37%
compared to 2018 which was recorded at 64.25%. This
demonstrates the Company’s ability in meeting its short term
liability using available Cash and Cash Equivalents was higher.

Dari ketiga rasio tersebut, dapat terlihat bahwa Perusahaan masih
memiliki kemampuan yang baik untuk melunasi kewajiban
jangka pendek dengan menggunakan aset lancar yang tersedia.

The three ratios shows that the Company was adequately
solvent in meeting its short term liabilities using its available
current assets.

2018

2019

2015

2016

2017

Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Membayar
Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang

Debt to Equity
Ratio

=

Total Liabilitas
Total Liabilities

2018

2019

75.62%

73.29%

2015

2017

2016

2018

2019

Solvency Ratio: Measuring the ability to Pay Short Term
Debts and Long Term Debts

Debt to Aset
Ratio

Total Ekuitas
Total Equity

59.64%

116.60%

88.07%

103.26%

79.64%

100.85%

117.97%

89.01%

104.33%
2017

Perkembangan Rasio Kas
Tahun 2015-2019 (%)
Cash ratio progression
year 2015-2019 (%)

64.25%

2016

Perkembangan Rasio Cepat
Tahun 2015-2019 (%)
Quick ratio Progression
year 2015-2019 (%)

64.54%

2015

80.37%

102.64%

Perkembangan Rasio Lancar
Tahun 2015-2019 (%)
Current ratio progression
year 2015-2019 (%)

Total Liabilitas
Total Liabilities

=

Total Aset
Total Assets

Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2019

2018
Nominal

Persentase
Precentage
(%)

Total Aset (Rp-juta)
Total Assets (million IDR)

4.095.915

4.361.394

(265.479)

-6,09%

Total Liabilitas (Rp-juta)
Total Liabilities (Rp - million)

1.945.233

2.235.764

(290.531)

-12,99%

Total Ekuitas (Rp-juta)
Total Equity (Rp - million)

2.150.682

2.125.631

25.051

1,18%

Rasio Utang terhadap Ekuitas, atau Debt to Equity Ratio (DER) (%)
Debt to Equity Ratio (DER) (%)

90.45%

105.18%

-14.73%

-14,01%

Rasio Utang terhadap Aset, atau Debt to Aset Ratio (DAR) (%)
Debt to Assets Ratio (DAR) (%)

47.49%

51.26%

-3.77%

-7,36%

Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio

282

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) sampai dengan akhir
tahun 2019 tercatat sebesar 90,45% lebih rendah sebesar
14,73% bila dibandingkan dengan tahun 2018 yang tercatat
sebesar 105,18%. Hal tersebut menunjukkan bahwa komposisi
total Utang Perusahaan semakin kecil dibandingkan dengan
total Ekuitas.

In 2019, Debt to Assets Ratio (DER) was 90.45%. Higher
by 14.73% compared to 2018 which was 105.18%. This
demonstrates the Company’ total debts composition was
lower compared to total Equity.

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) tahun 2019 tercatat
sebesar 47,49%, lebih rendah sebesar 3,77% bila dibandingkan
dengan tahun 2018 yang tercatat sebesar 51,26%. Hal tersebut
menunjukkan bahwa komposisi total Utang Perusahaan semakin
kecil dibandingkan dengan total Aset.

Debts to Assets Ratio (DER) in 2019 was 47.49%. Lower by
3.77% compared to 2018 which was 51.26%. This demonstrates
the Company’ total debts composition was lower compared to
total Assets.

Dari kedua rasio tersebut, dapat terlihat bahwa Perusahaan
masih memiliki kemampuan yang baik untuk melunasi
kewajiban jangka pendek dan panjangnya baik dengan
menggunakan jumlah Aset dan Ekuitas yang tersedia.

The two ratios shows that the Company had adequately good
ability to pay its short term and long term liabilities using its
available Assets and Equity.

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

42.86%

51.49%

46.90%

51.26%

47.49%

Perkembangan Debt to Aset Ratio (DAR)
Tahun 2015-2019 (%)
Development of Debt to Asset Ratio (DAR)
2015-2019 (% )

75.01%

106.14%

88.31%

105.18%

90.45%

Perkembangan Debt to Equity Ratio (DER)
Tahun 2015-2019 (%)
Development of Debt to Equity Ratio (DER)
2015-2019 (% )

2019

Tingkat KOLEKTIBILITAS PIUTANG

RECEIVABLES COLLECTABILITY

Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang
dapat diketahui dengan menghitung Rata-rata Pengumpulan
Piutang atau Collection Period.

Company’s collectability can be seen by calculating the
Collection Period.

Collection
Period

Sales Receivable
=

Di bawah ini disampaikan tabel tingkat kolektibilitas piutang
tahun 2018 dan 2019.

ANNUAL REPORT 2019

Average of Short Term
Account Receivable

Below is table of receivables collectability rate in 2018 and
2019.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

283



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2019

2018
Nominal

Persentase
Precentage
(%)

Penjualan Piutang (Rp-juta)
Receivables Sales (Rp-million)

239.872

244.016

(4.143)

-1,70%

Rata-rata Piutang Usaha Jangka Pendek (Rp-juta)
Receivables Sales (Rp-million)

114.860

107.265

7.595

7,08%

2.09

2.27

-0.55

-0,24

Tingkat Kolektibilitas Piutang (Kali)
Receivable Collectability (Times)

Collection Period tahun 2019 sebesar 2,09 kali, mengalami
penurunan dibandingkan dengan Collection Period tahun 2018
sebesar 2,27 kali. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas
piutang Perusahaan pada tahun 2019 telah menurun.

2019 Collection Period was 2.09 times, lower by 2.27 times
compared to 2018 Collection Period. This shows a decline in
the Company’s 2019 receivable collectability rate.

Untuk mempercepat kolektibilitas piutang, Perusahaan telah
melakukan berbagai upaya, antara lain:
1. Improvisasi kelengkapan dokumen administrasi.
2. Evaluasi sistem penagihan.
3. Aktif menindaklanjuti piutang secara rutin.

In order to accelerate receivables collectability, the Company
made several efforts, among others:
1. Improving the completeness of administrative document
2. Evaluation on collection system.
3. Actively and routinely following up receivables.

Piutang Usaha jangka pendek Perusahaan di tahun 2019
sebesar Rp115,51 miliar, meningkat 1,13% atau setara dengan
Rp1,30 miliar dibandingkan Piutang Usaha tahun 2018
sebesar Rp114,21 miliar. Kenaikan ini disebabkan peningkatan
pendapatan Perusahaan dan ada piutang usaha yang belum
tertagih dari tahun sebelumnya.

Current Accounts Receivable in 2019 amounted to Rp115.51
billion, increased by 1.13% or equal to Rp1.30 billion compared
to Accounts Receivable in 2018 which amounted to Rp114.21
billion. The increment was due to an increase in Company’s
revenue and accounts receivable which were not yet collected
from previous year.

Umur Piutang Usaha
Age of Accounts Receivable
2019
(Rp-juta)
(Rp-million)
Belum Jatuh Tempo
Not Yet Due

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

50.856

71.068

(20.211)

-28,44%

1 - 30 hari
1 - 30 days

28.337

21.743

6.594

30,33%

31 - 60 hari
31 - 60 days

10.415

5.904

4.511

76,41%

61 - 90 hari
61 - 90 days

5.945

9.210

(3.266)

-35,46%

53.503

47.528

5.974

12,57%

149.056

155.453

(6.397)

-4,12%

Sudah Jatuh Tempo
Already Due

> 90 hari
> 90 days

284

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Umur Piutang Usaha
Age of Accounts Receivable
2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

Dikurangi:
Deducted By:
Bagian Jangka Panjang
Long-Term Portion

(22.089)

(31.916)

9.826

-30,79%

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai
Allowances for impairment losses

(11.459)

(9.326)

(2.134)

22,88%

Jumlah Piutang Usaha
Total Accounts Receivable

115.507

114.212

1.295

1,13%

Manajemen telah membentuk penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang berdasarkan penilaian secara kelompok atas
masing-masing debitur. Manajemen berpendapat bahwa
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang di atas cukup
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak
tertagihnya piutang tersebut.

The management has established allowances for impairment
losses based on assessment in group on each debtor. The
Management considers that allowances for impairment losses
stated above was sufficient to cover losses that may arise from
such non-collectible debts.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada
pihak ketiga.

The Management also considers that there are no risks
concentrated significantly on receivables to third party.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure

Perusahaan
melakukan
pengelolaan
permodalan
dengan tujuan untuk melindungi kemampuannya dalam
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga tetap
mampu memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan
benefit bagi pemangku kepentingan lainnya.

The Company conducts capital management with the
intention to protecting its capability in maintaining business
sustainability. Therefore, it has the ability to contribute return
and benefit to the Shareholders and other Stakeholders.

Perusahaan menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi
terhadap risiko. Perusahaan mengelola struktur modal dan
membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari.
Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio utang
terhadap modal yang disesuaikan yang dihitung dengan cara
membagi liabilitas neto dengan modal yang disesuaikan.
Liabilitas neto merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara
kas. Sementara modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh
komponen ekuitas (meliputi modal saham dan saldo laba).

The Company determines capital amount based on risk
proportion. The Company manages capital structure and
makes adjustments by observing changes in economic
conditions and the risk characteristics of the underlying assets.
The Company monitors capital based on adjusted debt to
equity ratio, calculated by dividing net liabilities with adjusted
equity. Net liabilities refer to total liabilities (as presented in
financial statements position) deducted by cash and cash
equivalents. Meanwhile, adjusted capital comprise of entire
equity components (including capital stock and retained
earnings).

Batasan Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas sebesar
maksimal 200% merupakan batasan struktur modal yang
dinilai sehat oleh Manajemen Perusahaan.

Debt to Equity Ratio at 200% is the limit of capital structure
considered healthy by the Company’s Management.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

285



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Struktur Permodalan Perusahaan

Company’s Capital Structure

Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas yang
mencerminkan permodalan dari utang, serta ekuitas yang
menggambarkan permodalan sendiri. Perusahaan senantiasa
mengelola struktur modal untuk mendukung keberlanjutan
bisnis dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Berikut komposisi struktur modal Perusahaan dan rasio
liabilitas sebagai permodalan dari utang terhadap ekuitas dari
modal pemegang saham.

Capital structure is comparison between liabilities which
reflects capital from debts, and equity that represents own
capital. The Company constantly manages its capital structure
to support business sustainability and maximize returns to
shareholders. The following is composition of Company’s
capital structure and liabilities ratio as capital from debts to
equity from shareholders’ capital.

Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
Company’s Capital Structure and Its Changes
2019
(Rp-juta)
(Rp-million)
Jumlah Liabilitas
Total Liability

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

1.945.233

2.235.764

(290.531)

-12,99%

477.864

790.697

(312.833)

-39,56%

Liabilitas Bersih
Net Liabilities

1.467.369

1.445.067

22.302

1,54%

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Company

2.128.762

1.992.662

136.100

6,83%

68.93%

72.52%

0.16

22,60%

Dikurangi:
Deducted By:
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio

Komposisi Struktur Modal Perusahaan
Composition of Company’s Capital Structure

24,57%
64,63%

2018

Liabilitas Bersih
Net Liabilities

35,37%

2019

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Total equity attributable to owner of parent entity

Dibandingkan tahun sebelumnya, di tahun 2019 terdapat
peningkatan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan yang
disebabkan adanya kenaikan saldo laba atas laba bersih hasil
usaha di tahun 2018.

286

75,43%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Compared to previous year, in 2019 there was an increase in
total equity attributable due to increment in retained earnings
from 2018 net profit.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

IKATAN MATERIAL untuk INVESTASI
BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
GOODS INVESTMENT

Perusahaan memiliki sejumlah ikatan yang material untuk
investasi barang modal yang bukan dalam bentuk pendanaan
dengan perikatan yang dilakukan dengan beberapa pihak.
Tentang uraian dan penjelasan rinci terkait ikatan material
untuk investasi barang yang bukan dalam bentuk pendanaan
dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian tahun
2019 pada catatan 41.

The Company has a number of material commitment for
capital goods investment that are not in the form of financing
and such commitment were made with several parties.
Detailed information regarding material commitment for
goods commitment which are not in the form of financing can
be seen in the 2019 Consolidated Financial Statements in note
41.

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL

REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT

Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment

Nilai
(Rp-juta)
Value
(Rp-million)

Tujuan
Purpose

Tanah
Land

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

329

Bangunan
Building

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

27.005

Sarana dan Prasarana
Facilities and Infrastructures

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

138

Mesin dan Perlengkapan
Machineries and Supplies

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

9.829

Peralatan
Equipment

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

499

Kendaraan
Vehicle

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

133

Aset dalam Penyelesaian
Construction in Progress

Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Asset to support business activities

470.482

Jumlah
Total

Dibandingkan tahun sebelumnya, realisasi investasi barang
modal Perusahaan mengalami kenaikan 42,42% atau
setara dengan Rp151,42 miliar. Kenaikan nilai aset dalam
penyelesaian memberikan dampak bagi peningkatan investasi
barang modal Perusahaan.

508.416

Compared to previous year, realization of Company’s capital
goods investment decreased by 42.4% or equal to Rp151.42
billion. Construction in progress’ value increment has given a
positive impact to the increment of Company’s capital goods
investment.

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment

ANNUAL REPORT 2019

508.416

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)
356.994

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)
151.421

Persentase
Percentage
(%)
42,42%

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

287



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Dampak Nilai Mata Uang Asing Bagi
Kinerja Perusahaan

FOREIGN EXCHANGE IMPACT ON COMPANY’S
PERFORMANCE

Risiko nilai tukar mata uang asing didefinisikan sebagai
penurunan nilai aset/pendapatan atau peningkatan nilai
liabilitas/pengeluaran yang disebabkan fluktuasi nilai tukar
mata uang asing tersebut.

Foreign exchange rate risk is defined as decrease in asset /
revenue or increase in liabilities/expenses caused by foreign
exchange rate fluctuation.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan
yang mungkin terjadi dalam nilai tukar mata uang Dolar
Amerika Serikat pada denominasi aset Grup dalam Rupiah
dengan semua variabel lainnya dianggap tetap pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018.

Below table shows sensitivity of changes that may happen
in United States Dollar exchange rate in the Group assets
denomination which is in Rupiah with other variables
considered fixed as of December 31, 2019 and 2018.

Tahun
Year
Rupiah

Perubahan Terhadap Rupiah
Changest Against Rupiah

2019

Pengaruh Terhadap Perubahan Sensitivitas
Influence Towards Sensitivity Change
2,431,390

-Rp 100/1USD

(2,431,040)

+Rp 100/1USD

2,570,870

-Rp 100/1USD

2018

+Rp 100/1USD

(2,570,870)

Dampak Perubahan Harga Terhadap
Pendapatan dan Kinerja Perusahaan
Di tahun 2019 tidak terdapat kebijakan terkait perubahan
harga tiket masuk di kawasan Ancol yang mempengaruhi
kinerja Perusahaan. Harga khusus diberlakukan sifatnya dalam
rangka promosi seperti bundling ticket antar wahana, promo
diskon saat low season.

In 2019, there were no policies regarding change in admission
ticket price in Ancol area which affected the Company’s
performance. Special price was applied in promotion event
such as ticket bundling between rides, promotional discount
during low season.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN

INFORMATION AND MATERIAL FACTS
OCCURING SUBSEQUENT TO THE
ACCOUNTANT’S REPORTING DATE

Pada awal tahun 2020, Badan Nasional Penanggulangan
Bencana Republik Indonesia mengumumkan berlakunya
“Status Keadaan Tertentu Darurat Bencana Wabah Penyakit
Akibat Virus Corona” setelah ditemukannya beberapa orang
yang teridentifikasi terpapar virus corona (Covid-19). Kondisi
darurat ini, bersamaan dengan situasi perekonomian global
yang terdampak pandemi Covid-19, menyebabkan penurunan
perekonomian dalam negeri di awal tahun 2020, yang antara
lain ditandai dengan melemahnya nilai tukar rupiah dan
menurunnya harga-harga sekuritas di pasar modal.

By early 2020, National Disaster Management Agency of The
Republic of Indonesia announced “A Particular State of Disaster
Emergency Due To Corona Virus” after some people were
found to have been infected by corona virus (Covid-19). This
emergency state, together with global economic impacted
by Covid-19 pandemic, has caused a plummet in domestic
economy by early 2020, which among others marked by the
weakening of rupiah exchange rate and decreases in securities
value in stock market.

Berdasarkan Surat Edaran Kepala Dinas Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Provinsi DKI Jakarta Nomor 160/SE/2020
tanggal 20 Maret 2020 tentang “Penutupan Sementara
Kegiatan Operasional Industri Pariwisata dalam Upaya
Kewaspadaan terhadap Penularan Infeksi Corona Virus Disease
(Covid-19)” dan Instruksi Gubernur Nomor 16 tanggal 25
Februari 2020 tentang “Peningkatan Kewaspadaan Terhadap

288

PRICE CHANGES IMPACT ON REVENUE AND
COMPANY’S PERFORMANCE

Based on Circular from Head of Tourism and Creative Economic
Agency of DKI Jakarta Province No 160/SE/2020 dated
March 20, 2020 on “Temporary Closure Of Tourism Industry
Operational Activities In the Effort Of Vigilance Towards Corona
Virus Disease (Covid-19) Infection” and Governor Instruction
Number 16 of February 25, 2020 on “Enhancement of Vigilance
Towards Infection Risk of Corona Virus Disease (Covid-19)

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Risiko Penularan Infeksi Corona Virus Disease (Covid-19)”, Grup
telah menutup kawasan wisata Taman Impian Jaya Ancol
sejak tanggal 14 Maret 2020 dan penutupan kawasan masih
berlangsung sampai tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian ini.

Outbreak”, the Group has closed down Taman Impian Jaya
Ancol tourism area since March 14, 2020 and such closure is
still in force up until the issuance of this consolidated financial
statements.

Secara langsung dan tidak langsung, ini tentunya juga akan
memengaruhi kegiatan operasional Grup termasuk potensi
kehilangan pendapatan selama masa penutupan kawasan
pada beberapa bulan mendatang. Grup telah menjalankan
protokol krisis perusahaan untuk menghadapi dampak dari
pandemi tersebut, salah satu strategi yang akan dilakukan
oleh Grup adalah melakukan pinjaman kepada Bank DKI
dengan tingkat suku bunga yang lebih rendah.

This will certainly affect the Group’s operation both directly
and indirectly, including the potency of revenue loss for the
next few months. The Group has carried out company’s crisis
protocol to deal with pandemic impact, one of the strategies
carried out by the Group is by applying loan to Bank DKI with
low interest rate.

Aktivitas bisnis Grup dalam sektor properti masih tetap
berjalan normal sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian ini. Aktivitas tersebut meliputi,
penjualan unit apartemen Northland pada bulan Maret 2020,
dan pendapatan yang berasal dari pemungutan IPL (Iuran
Pengelola Lingkungan) dari warga di kawasan properti Ancol.

Group’s business activities in property sector still runs
normally up until the completion of this consolidated financial
statements. Such activities include Northland apartment
unit sales in March 2020, and revenue from Environment
Management Fees (Iuran Pengelolaan Lingkungan/IPL) from
residents in Ancol property area.

Laporan keuangan disusun dengan anggapan bahwa
Perusahaan mempunyai kemampuan untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya. Manajemen berpendapat bahwa
rencana-rencana tersebut dapat secara efektif dilakukan
dan Perusahaan dapat terus beroperasi sesuai prinsip
kelangsungan usaha sampai di masa mendatang. Meskipun
demikian, terdapat suatu ketidakpastian material mengenai
dampak dari situasi saat ini terhadap bisnis dan operasi Grup
di masa mendatang.

Financial statements were prepared with assumption that the
Company has the ability to maintain its business sustainability.
The Management considers that such plans can be effectively
carried out and the Company can continue to operate
according to business sustainability principle up to the future.
Even though so, there is material uncertainty regarding impact
of current situation on the Group’s business and operation in
the future.

Pencapaian Target Tahun 2019 dan
Proyeksi Tahun 2020

2019 TARGET ACHIEVEMENT AND 2020
PROJECTION

PENCAPAIAN REALISASI TERHADAP TARGET TAHUN
2019

ACHIEVEMENT OF REALIZATION ON 2019 TARGET

Perusahaan memiliki target tahun buku yang telah disetujui
bersama pemegang saham. Penetapan target menjadi alat
bagi pemegang saham dan manajemen untuk mengukur dan
mengevaluasi kinerja Perusahaan, dan merumuskan proyeksi
dan pembenahan di masa depan untuk peningkatan kinerja.

The Company has a target from the year of the book that has been
approved by shareholders. Determination of the target becomes
a tool for shareholders and management to measure and evaluate
the Company’s performance, and to formulate future projections
and improvements for performance enhancement.

Operasi dan Produksi serta Pemasaran
Kinerja operasi dan produksi serta pemasaran Perusahaan
tercermin dari pendapatan per unit maupun kegiatan
usaha yang digolongkan ke dalam segmen usaha. Berikut
disampaikan pencapaian pendapatan per unit maupun
kegiatan usaha terhadap target tahun 2019 sebagai gambaran
kinerja operasi dan produksi serta pemasaran tahun 2019.

Operations and Production and Marketing
The Company’s performance in operations and production
and marketing is reflected in income per unit or business
activity classified into business segments. The following is
the achievement of income per unit and business activities
for the target in 2019 as an illustration of the performance of
operations and production and marketing in 2019.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

289



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Realisasi 2019
(Rp-juta)
2019 Realization
(Rp-million)

Target 2019
(Rp-juta)
2019 Target
(Rp-million)

Pencapaian Realisasi
Terhadap Target 2019
Realization Achievement
on 2019 Target
(%)

(1)

(2)

(1:2)

Pendapatan dari Pariwisata
Income from Tourism
Dunia Fantasi

474.999

463.977

102,38%

Ocean Dream Samudera

91.777

94.305

97,32%

Marina

13.155

14.143

93,01%

Seaworld Ancol

127.046

136.225

93,26%

Allianz Ecopark

41.878

45.534

91,97%

Atlantis Water Adventure

70.444

79.256

88,88%

387.466

444.034

87,26%

57.739

74.649

77,35%

1.172

6.426

18,24%

1.265.676

1.358.549

93,16%

65.849

66.600

98,87%

Properti 1 (Coasta Villa & Ancol Seafront)
Property 1 (Coasta Villa & Ancol Seafront)

6.588

37.674

17,49%

Properti 2 (Northland)
Property 2 (Northland)

4.502

31.702

14,20%

76.939

135.976

56,58%

Food & Beverage

87.405

87.801

99,55%

Merchandise

46.681

53.858

86,67%

Sponsorship

43.161

48.265

89,43%

177.247

189.924

93,33%

Taman Pantai
Beach Park
Putri Duyung Ancol
Pasar Seni
Jumlah dari Segmen Pariwisata
Total Income of Tourism Segments
Pendapatan dari Real Estat
Income from Real Estate
Pengelolaan Properti
Property Management

Jumlah dari Segmen Real Estat
Total Income of Real Estate Segments
Pendapatan dari Lain-lain
Other Income

Jumlah Lain-lain
Total of Other Income

Secara keseluruhan, pencapaian pendapatan baik dari segmen
pariwisata, real estat maupun lain-lain tercatat sedikit di bawah
target tahun 2019. Adanya peristiwa alam berupa tsunami
Banten di akhir tahun 2018 memunculkan isu negatif terhadap
area pantai utara Jakarta, termasuk kawasan Ancol. Hal ini
berdampak terhadap kinerja Perusahaan secara keseluruhan,
di mana pada triwulan I 2019 jumlah pengunjung mengalami
penurunan yang signifikan, yang kemudian berimbas pada
seluruh segmen usaha. Memasuki triwulan II 2019 Perusahaan
melakukan sejumlah upaya untuk dapat mengembalikan citra

290

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Overall, the achievement of revenues from the tourism
segment, real estate and others is recorded slightly below the
target of 2019. A natural disaster in the form of Banten tsunami
at the end of the year 2018 raises a negative issue against the
North coast area of Jakarta, including the Ancol area. This
affects the overall performance of the company, which in the
quarter I 2019 the number of visitors experienced a significant
decline, which would then affect the entire business segment.
Entering the quarter II 2019 the company made a number of
attempts to restore the image of Ancol area. It has a positive

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

kawasan Ancol. Hal ini berdampak positif terhadap jumlah
pengunjung dan kinerja pendapatan yang tercatat hanya
sedikit di bawah target tahun 2019.

impact on the number of visitors and revenue performance
recorded just slightly below the target in 2019.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Realisasi 2019
(Rp-juta)
2019
Realization
(Rp-million)

Target 2019
(Rp-juta)
2019 Target
(Rp-million)

Pencapaian Realisasi Terhadap
Target 2019
Realization Achievement on 2019
Target
(%)

(1)

(2)

(1:2)

Biaya Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education Expenses

4.982

5.209

95,64%

Biaya pendidikan dan pelatihan bagi pengembangan karyawan
terserap 95,64% dari target tahun 2019. Pencapaian target
biaya pendidikan dan pelatihan dipengaruhi oleh pencapaian
kinerja keuangan Perusahaan. Dengan pencapaian target
pendapatan sebesar 87,94%, Perusahaan tetap berkomitmen
untuk meningkatkan kompetensi SDM dengan penyerapan
anggaran biaya pendidikan dan pelatihan sebesar 95,64%.

The education and training expenses for the development
of employees absorbed 95.64% from the target in 2019. It is
causedAchievement of target education and training costs is
influenced by achievement of financial performance of the
company. With the achievement of 87.94% target revenue, the
company remains committed to improve human resources
competency with the absorption of the cost of education and
training costs at 95.64%.

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian

Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive
Income
Realisasi 2019
(Rp-juta)
2019 Realization
(Rp-million)

Pencapaian Realisasi Terhadap
Target 2019
Realization Achievement on
2019 Target
(%)

(1)
Revenues

Target 2019
(Rp-juta)
2019 Target
(Rp-million)
(2)

(1:2)

1.358.598

1.544.908

87,94%

(54.506)

(88.838)

61,35%

(602.785)

(665.281)

90,61%

701.308

790.788

88,68%

(248.653)

(284.767)

87,32%

Selling Expenses

(45.349)

(56.014)

80,96%

Profit From Operation

407.306

450.008

90,51%

Interest Income

23.103

9.917

232,96%

Other Income

22.624

25.801

87,69%

7.457

-

-

438

-

-

(776)

-

-

Other Expenses

(11.446)

(691)

1656,44%

Financial Charges

(76.633)

(100.684)

76,11%

Profit Before Tax

372.073

384.350

96,81%

(115.441)

(115.610)

99,85%

Cost of Sales
Direct Cost
Gross Profit
General and Administrative Expenses

Income from investment in JV & Associate
Gain on Disposal od Fixed asset ‐ Net
Gain on Foreign Exchange ‐ Net

Income Tax expenses

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

291



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Realisasi 2019
(Rp-juta)
2019 Realization
(Rp-million)

Target 2019
(Rp-juta)
2019 Target
(Rp-million)

Pencapaian Realisasi Terhadap
Target 2019
Realization Achievement on
2019 Target
(%)

(1)

(2)

(1:2)

Deferred Tax

(23.597)

(20.000)

117,99%

230.448

248.740

92,65%

2.586

-

-

233.034

248.740

93,69%

Net Income Attributable To : 
 Owners of the parent
Non ‐ controlling interest
Profit for The Year

Seperti yang telah dijelaskan pada bagian operasi, produksi
dan pemasaran, kinerja per unit dan kegiatan usaha dalam
segmen usaha tercatat sedikit di bawah target tahun 2019,
yang disebabkan penurunan signifikan kegiatan di kawasan
Ancol pada triwulan I 2019 akibat imbas isu negatif atas kejadian
tsunami Banten yang terjadi di akhir tahun 2018. Dengan upaya
yang telah dilakukan hingga akhir tahun, pendapatan Perusahaan
terbukukan mencapai 87,94% dari target tahun 2019.
Sedangkan laba bersih tahun berjalan membukukan
pencapaian 93,69% terhadap target tahun 2019, yang
terutama disebabkan strategi efisiensi yang diterapkan
Perusahaan di sepanjang tahun 2019 dalam rangka mengejar
kinerja yang penuh tantangan pada triwulan I 2019.

Meanwhile, the net profit for the year posted an achievement
of 93.69% against the target of 2019, which is mainly due to
the efficiency strategy applied by the company throughout
the year 2019 in order to pursue a challenging performance in
the first quarter of 2019.

Proyeksi dan Target Tahun 2020

PROJECTION AND 2020 TARGET

Memasuki tahun 2020, Perusahaan sedang dalam tahapan
menetapkan proyeksi kinerja tahun 2020. Namun demikian,
peristiwa COVID-19 memberikan perubahan besar terhadap
proyeksi tahun 2020. Mengacu kepada kebijakan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta melalui Instruksi Gubernur Provinsi DKI
Jakarta, No. 16 Tahun 2020 tentang Peningkatan Kewaspadaan
Terhadap Risiko Penularan Infeksi Corona Virus Disease (COVID-19)
serta penetapan status tanggap darurat COVID-19 oleh
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Surat Edaran Kepala Dinas
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Provinsi DKI Jakarta No. 160/
SE/2020, Perusahaan menetapkan seluruh unit rekreasi, resor
dan restoran yang berada di kawasan Taman Impian Jaya Ancol
ditutup sementara sampai waktu yang akan diinformasikan lebih
lanjut, setelah sebelumnya entitas anak, PT Taman Impian Jaya
Ancol (TIJA) menginformasikan bahwa seluruh unit rekreasi yang
berada di dalam kawasan TIJA ditutup sementara mulai 14 Maret
2020 sampai pemberitahuan lebih lanjut.

292

As explained in the operation, production and marketing, the
performance per unit and business activities in the business
segment recorded slightly under the 2019 target, due to a
significant decrease in the Ancol area in the quarter I 2019
due to the negative issue of the Banten tsunami incident that
occurred at the end of the year 2018. With the efforts that have
been done until the end of the year, the Company’s income is
posted to reach 87.94% of the target year 2019.

Entering 2020, the Company is in the stage of determining
2020 performance projection. However, COVID-19 outbreak
has caused significant change on the 2020 projection.
Referring to DKI Jakarta Province Government policy
through DKI Jakarta Province instruction No. 16 of 2020 on
Enhancement of Vigilance Towards Infection Risk of Corona
Virus Disease (COVID-19) Outbreak and stipulation of CoVID-19
emergency response by DKI Jakrta Province Goverment and
Circular from Head of Tourism and Creative Economy Agency
No. 160/SE/2020, the Company determined that all recreation
units, resorts and restaurants within Taman Impian Jaya
Ancol are temporarily closed until further notice, following
announcement from a subsididiary, PT Taman Impian Jaya
Ancol (TIJA) informing that all recreation units within TIJA
area are temporary closed effective from March 14, 2020 until
further notice.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan mengubah
fokus strategi di tahun 2020 menjadi strategi efisiensi yang
terutama disebabkan bisnis rekreasi yang menjadi kontribusi
terbesar pendapatan harus mengalami penutupan operasi
sehingga terjadi penurunan penerimaan sejak 14 Maret 2020
dan diproyeksikan dapat berlangsung hingga bulan Agustus
2020. Fokus strategi tersebut dibagi menjadi 3 (tiga) tahapan.


Tahap 1: Surviving
Perusahaan perlu memastikan kondisi arus kas untuk
mendukung kebutuhan jangka pendek perusahaan.
Perusahaan menjalankan 4 (empat) fokus strategi
Surviving, yaitu intensifikasi pada aspek keuangan,
operasional, Human Capital dan biaya Capex. Fokus utama
efisiensi yakni efisiensi biaya Capex hingga lebih dari 75%
dari yang telah dianggarkan dengan menunda hampir
seluruh proyek di tahun 2020 kecuali revitalisasi pantai
lanjutan yang merupakan rangkaian proyek Symphony
of The Sea untuk zona Stone dan Forest. Perusahaan
mengoptimalkan dana internal yang ada untuk biayabiaya tetap seperti gaji pegawai, listrik air serta perawatan
wahana dan aset biota sampai pandemik selesai.

In relation to this, the Company has changed its 2020 strategy
focus to efficiency strategy, mainly due to recreation business
operation as the biggest revenue contributor has to close
down temporarily and therefore the revenue as of March 14,
2020 has declined and is projected to continue on declining
until August 2020. Such strategy focus is classified into 3
(three) stages:


In order to maintain employees’ health during the closure,
a restricted work pattern for employees is applied, such as
classification of group to Work From Home and Work From
Office according to their work function which requires their
presence in the office. And during non-operating period,
the Company conducted comprehensive overhauling and
cleaning. The Company cooperates with Baiturrahman
Jaya Ancol in distributing donation to reseller in Ancol
area who are affected by the recreation unit’s closure.

Untuk menjaga kesehatan karyawan, selama dilakukan
penutupan, diterapkan perubahan pola kerja bagi
karyawan secara terbatas, yaitu adanya pembagian grup
kerja Work from Home dan Work from Office sesuai fungsi
pekerjaan yang membutuhkan kehadiran di kantor,
dan selama tidak beroperasi unit rekreasi melakukan
overhauling dan cleaning secara menyeluruh. Perusahaan
bekerja sama dengan yayasan Baiturrahman Jaya Ancol
juga menyalurkan donasi bagi para reseller kawasan Ancol
yang terdampak akibat penutupan unit rekreasi.


Tahap 2: Preparing
Sebelum pembukaan kembali Perusahaan mempersiapkan
segala aspek di antaranya: terus melakukan pemeliharan
seluruh aset wahana dan biota yang ada selama masa pra
operasi agar dapat menghadirkan produk yang sesuai
ekspektasi pengunjung saat buka kembali. Perusahaan
juga menjaga komunikasi untuk menjaga engagement
dengan pelanggan dan pengunjung Ancol, serta terus
mempersiapkan konten sosialisasi menghadapi kondisi
The New Normal seperti protokol physical distancing dan
pembatasan jumlah pengunjung jika akan buka kembali,
demi pengunjung tetap merasa aman saat berada
di kawasan rekreasi Ancol. Perusahaan juga sedang
menerapkan mekanisme pembayaran non tunai sebagai
layanan yang aman dan mudah bagi visitor sebagai
respons atas The New Normal.

ANNUAL REPORT 2019

Stage 1 : Surviving
The Company needs to ensure cash flow condition
to support company’s short term requirements. The
Company applies 4 (four) Surviving strategy focuses,
which are intensification on financial, operational, human
Capital aspects and Capex costs. Main focus on efficiency
such as Capex cost up to more than 75% of cost that has
been budgeted by delaying almost all projects in 2020
unless to the continuation of beach revitalization as part
of Symphony Of The Sea project series for Stone and
Forest zone. The Company optimized available internal
fund for fixed costs such as employee’s payroll, electricity
and water, as well as rides maintenance and biota assets
until pandemic is over.



Stage 2 : Preparing
Prior to reopening, the Company will prepare all aspects
among others: continually maintaining all assets and
biota during pre-operation period in order to present
products that meet the visitors’ expectation when
reopening. The Company also maintains communication
to keep the engagement with Ancol’s customers and
visitors, and continue on preparing dissemination
contents to deal with “The New Normal” condition such
as physical distancing protocol and limitation of number
of visitors when reopening, in order that visitors feel safe
when having recreation in Ancol are. The Company also
applies non-cash payment mechanism to provide safe
and convenient services for visitors as a response to “The
New Normal” condition.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

293



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN



Tahap 3: Actualizing
Pada tahap actualizing, Perusahaan sudah beradaptasi
dengan kondisi The New Normal dan menjalankan
komunikasi yang telah disampaikan kepada pengunjung
pada masa pra operasi dan menjaga kepercayaan
pengunjung akan kebutuhan leisure pengunjung
tanpa mengacuhkan masalah kebersihan, kesehatan
dan kenyamanan pengunjung. Pemanfaatan teknologi
menjadi strategi utama saat Perusahaan operasi dengan
kondisi The New Normal.



Stage 3: Actualizing
In actualizing stage, the Company has fully adapted
to “the new normal” condition and has carried out
communication conveyed to the visitors during preoperation and maintain visitors’ trust and needs on leisure
without neglecting the aspect of cleanliness, health and
visitors’ comfortability. Technology utilization is the main
strategy when the Company operates under “The New
Normal” condition.

KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen

Basis of Dividend Payment Policy

Pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) mengingat kebijakan
pembagian dividen merupakan hak dari RUPS. Adapun besaran
dividen ditentukan dengan mempertimbangkan beberapa
hal, antara lain namun tidak terbatas pada tingkat kesehatan
Perusahaan, tingkat kecukupan modal, kebutuhan dana untuk
kegiatan operasional, modal kerja, dan pengembangan usaha,
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memutuskan lain.

The distribution of dividends shall be based on resolutions
of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
considering the policy of dividend distribution is the right
of GMS. The dividend amount is determined by taking into
account several aspects, among others but not limited to the
Company’s health level, capital adequacy level, financing needs
for operations, working capital and business development,
without prejudice to the authority of GMS to decide otherwise.

Pembagian dividen akan dilakukan jika Perusahaan
memperoleh laba bersih yang cukup setelah disisihkan untuk
dana cadangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan
lainnya, dengan besaran sebagaimana yang diputuskan oleh
RUPS. Pembagian dividen akan dilakukan kepada seluruh
Pemegang Saham yang berhak dengan tata cara pembagian/
pembayaran dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan dan ketentuan/peraturan perundangan
yang berlaku, antara lain yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
serta Bursa Efek Indonesia (BEI).

Dividend will be distributed if the Company obtains adequate
net profit for reserved fund and fulfillment of Company’s other
obligations, with an amount determined by the GMS. Dividend
will be distributed to all Shareholders who are entitled to
it according to dividend distribution/payment procedures
and subject to the provisions of the Company’s Articles of
Association and the prevailing laws and regulations, among
others, Financial Services Authority (OJK), and Indonesia Stock
Exchange (BEI).

Pembagian Dividen Tahun 2019 dan
Historikalnya

Dividend Distribution In 2019 and the Histories

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2019 yang
diselenggarakan tanggal 20 Juni 2019, pemegang saham
memutuskan persetujuan atas rencana penggunaan laba
bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, dengan keputusan sebagai
berikut:
1. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp2.233.851.834
atau sebesar 1% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun buku 2018.
2. Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp53/
lembar saham atau setara 37,96% dari laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun
buku 2018 yang akan dibagi sesuai ketentuan yang
berlaku sehingga total dividen yang dibagikan sebesar
Rp84.799.999.894.

294

POLICY AND DIVIDENDS PAYMENT

Based on 2019 GMS resolution held on June 20, 2019,
shareholders approved the utilization of Company’s net profit
for the fiscal year ended on December 31, 2018, with the
following resolutions:

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

1. Determined
general
reserves
amounted
to
Rp2,233,851,834 or equal to 1% of profit attributable to
the owner of the parent company for 2018 fiscal year.
2. Determined dividend payment amounted to Rp53/
share or equal to 37.96% of profit attributable to owners
of parent entity for the fiscal year 2018 which would be
distributed according to prevailing provisions so that total
dividend to be distributed amounted to Rp84,799,999,894.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

3. Menetapkan laba ditahan sebesar Rp138.585.183.506
atau sebesar 62,04% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun buku 2018, termasuk
di dalamnya cadangan umum sebesar 1%.

3. Determined
retained
earnings
amounted
to
Rp138,585,183,506 or equal to 62.04% of profit
attributable to the owner of parent company for 2018
fiscal year including general reserves of 1%.

Realisasi pembagian dividen saham di tahun 2019 untuk
dividen tahun buku 2018 sebagai berikut:

Realization of share dividend distribution in 2019 for 2018
fiscal year dividend was as follows:

Dividen Kas yang Dibagikan (Jumlah Dividen Yang Didistribusikan) (Rp)
Cash Dividend Distributed (Total Dividend Distributed) (Rp)

84.799.999.894

Rasio Pembayaran Dividen (Persentase Laba Bersih Tahun Sebelumnya yang Dibagikan Sebagai Dividen) (%)
Dividend Payment Ratio (Percentage of Previous Year Net Profit Which Was Distributed s Dividend) (%)

37,96%

Nilai Dividen Per Lembar Saham (Rp)
Dividend Value Per Share (Rp)

53

Tanggal Pengumuman
Announcement Date

24 Juni 2019

Tanggal Pembayaran
Payment Date

24 Juli 2019

Pembagian dan pembayaran Dividen tahun 2015 hingga 2019
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tahun
Buku
Dividen
Dividend
Fiscal
Year

Tahun
Pembagian
Distribution
Year

Dividend distribution and payment made in 2015 up to 2019
can be seen in the below table.

Tanggal
Pengumuman
Announcement
Date

Tanggal Pembayaran
Payment Date

Dividen Kas yang
Dibagikan
Cash Dividend
Distributed
(Rp)

Dividen per
Lembar Saham
(Rp/lembar
saham)
Dividend per
Share
(Rp/shares)

Rasio
Pembagian
Dividen
Dividend
Distribution
Ratio
(%)

2019

2018

24 Juni 2019
June 24, 2019

24 Juli 2019
July 24, 2019

84.799.999.894

53

37,96%

2018

2017

16 Mei 2018
May 16, 2018

8 Juni 2018
June 8, 2018

83.199.999.896

52

37,78%

2017

2016

29 Mei 2017
May 29, 2017

23 Juni 2017
June 23, 2017

49.599.999.938

31

37,91%

2016

2015

27 Juni 2016
June 27, 2016

27 Juli 2016
July 27, 2016

110.399.999.862

69

38%

2015

2014

10 Juni 2015
June 10, 2015

10 Juli 2015
July 10, 2015

103.999.999.870

65

44,23%

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

295



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2015

2016

2017

2018

84.800

220.219

130.825

235.159

290.861

Perkembangan Dividen Kas yang Dibagikan 2015-2019 (Rp-juta)
Development of Cash Dividend Distributed in 2015-2019 (Rp-million)

2019

Pajak dan Kontribusinya bagi Negara

TAX AND THE CONTRIBUTION TO THE STATE

Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi seluruh
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
pemenuhan aspek perpajakan. Selain itu, pajak menjadi
salah satu bentuk kontribusi Perusahaan bagi negara.
Berikut disampaikan pembayaran pajak yang telah dilakukan
Perusahaan.

The Company is committed to meet all applicable laws and
regulations, including the fulfillment of taxation aspects. In
addition, taxes become one of the Company’s contribution
form to the country. The following tax payments have been
made by the Company.

Jenis Pajak
Tax type

2019
(Rp-juta)
(Rp-million)

Pajak Penghasilan
Income Tax

2018
(Rp-juta)
(Rp-million)

Kenaikan (Penurunan)
Incerease (decrease)
Nominal
(Rp-juta)
(Rp-million)

Persentase
Percentage
(%)

119,924

121,307

(1,384)

-1.14%

Pajak Pertambahan Nilai
Value Added Tax

18,510

19,000

(490)

-2.58%

Pajak Hiburan
Entertainment Tax

97,571

91,811

5,760

6.27%

Pajak Bumi dan Bangunan
Land and Building Tax

60,377

57,733

2,644

4.58%

Pajak Hotel
Hotel Tax

6,070

7,140

(1,071)

-14.99%

Pajak Restoran
Restaurant Tax

2,834

569

2,264

398.07%

Pajak Reklame
Billboards Tax

2,864

3,581

(716)

-20.02%

308,150

301,141

7,009

2.33%

Jumlah
Total

296

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

2017

308.150

2015

301.141

322.445

2016

190.872

316.309

Perkembangan Pembayaran Pajak Perusahaan 2015-2019 (Rp-juta)
Development of Company’s Tax Payment in 2015-2019 (Rp-million)

2018

2019

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN KARYAWAN (ESOP/MSOP)

EMPLOYEE AND MANAGEMENT
OPTION PLAN (ESOP/MSOP)

Perusahaan menjalankan Program Kepemilikan Saham
Karyawan dan/atau Manajemen pada saat Penawaran Umum
Saham Perdana di tahun 2004. Sejak saat itu sampai dengan akhir
tahun 2019, Perusahaan tidak lagi memiliki Program Kepemilikan
Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang dilaksanakan
perusahaan (ESOP/MESOP). Oleh karena itu, Perusahaan tidak
memiliki informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak dan harga exercise.

The Company conducted Employee and/or Management
Stock Ownership Program at Initial Public Offering in 2004.
Since then up to the end of 2019, the Company no longer
has Employee and/or Management Stock Ownership
program (ESOP/MSOP). Therefore, the Company does not
have information on number of ESOP/MSOP shares and its
realization, terms, conditions for eligible management and/or
employees and exercised price.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC
OFFERING PROCEEDS

Informasi Tentang Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum Saham

Information on Realization of The Use of
Proceeds From Public Offering

Aksi korporasi saham yang dilakukan Perusahaan Stock Split
atau pemecahan nilai nominal setiap saham Seri C pada 13
April 2006. Sejak saat itu, Perusahaan tidak melakukan aksi
korporasi saham.

Share corporation action taken by the Company was stock
split or the split of share value for each series C shares on
April 13, 2006. Since then the Company did not take any share
corporation action.

Per 31 Desember 2019, Perusahaan tidak memiliki kewajiban
dalam bentuk apapun untuk melaporkan realisasi penggunaan
dana atas hasil penawaran umum saham.

As of December 31, 2019, the Company no longer has any
obligation in any form whatsoever to report the realization of
the use of public offering proceeds.

Informasi Tentang Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi

Information on Realization of The Use of
Proceeds from Bonds Public Offering

Pada RUPS Tahunan 2019 yang diselenggarakan tanggal 20
Juni 2019, manajemen menyampaikan Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018. Berikut
disampaikan hasil laporan tersebut.

In 2019 Annual GMS held on June 20, 2019, the Management
submitted Report on Realization of the Use of Proceeds From
Public Offering of Jaya Ancol 2018 Continuous Bond I Phase II.
The following is the report.

Hasil laporan PUB:
1. Total perolehan dana;
2. Rencana penggunaan dana;
3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana;

Public Offering of Continuous Bond (PUB) Report Outcome:
1. Total acquisition of funds;
2. Plan to use the proceeds;
3. Details of the use of proceeds;
4. Fund balance;

ANNUAL REPORT 2019

STOCK

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

297



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Rencana Penggunaan Dana
Menurut Prospectus
Plan to use the proceeds according
to Prospectus

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Proceeds From Public
Offering
Jenis
Penawaran
Umum
Type of
Public
Offering

No

1.

Penawaran
Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan
II Jaya Ancol
Tahap I Tahun
2019
Public Offering
of Jaya
Ancol 2019
Continuous
Bond II Phase I.

Jumlah
Total

Tanggal
efektif
Effective
date

20 Juni 2019
Juni 20, 2019

Realisasi Penggunaan Dana
Menurut Prospectus
Realization to use the proceeds
according to Prospectus
Pelunasan
sebagian
pokok
pinjaman atas
fasilitas kredit
PT Bank DKI
Repayment of
some principal
loan from the
credit facilities
of PT Bank DKI

Sisa Dana
Hasil
Remains
of the
proceeds

Jumlah Hasil
Penawaran
Umum
Number of
Proceeds
From Public
Offering

Biaya
Penawaran
Umum
Public
Offering
Expenses

Hasil Bersih
Net-Proceeds

Pelunasan
sebagian pokok
pinjaman atas
fasilitas kredit
PT Bank DKI
Repayment of
some principal
loan from the
credit facilities
of PT Bank DKI

269.000.000.000

508.410.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

0

269.000.000.000

508.410.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

268.491.500.000

0

Total

Total

Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Informasi Material Mengenai Investasi

Material information regarding investment

Berikut disampaikan informasi material terkait investasi yang
dilakukan Perusahaan pada entitas anak di tahun 2019.

The following material information related to investments
conducted by the company in subsidiaries in the year 2019.



298

MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION AND/OR DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING



Perubahan Nilai Investasi pada Entitas Anak, PT Jaya Ancol
PT Jaya Ancol (PTJA) merupakan entitas anak yang dimiliki
Perusahaan. Pada tanggal 15 Mei 2019, pemegang saham
PTJA menyetujui untuk melakukan pengurangan modal
dasar PTJA dari sebesar 520.000 lembar saham dengan
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp520.000.000.000
menjadi 1.000 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp1.000.000.000, serta menyetujui
pengurangan modal ditempatkan dan disetor PTJA dari
155.600 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp155.600.000.000 menjadi 300 lembar saham
dengan nilai seluruhnya sebesar Rp300.000.000 dengan
bagian Perusahaan sebesar Rp297.000.000 dan PT Taman
Impian Jaya Ancol (TIJA) sebagai pemegang saham
lainnya dari PTJA sebesar Rp3.000.000. Aksi korporasi
ini telah dituangkan dalam Akta No. 30 tanggal 15 Mei
2019 dari Notaris Aulia Taufani, S.H. tentang perubahan
Anggaran Dasar.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

Investment value change in subsidiaries, PT Jaya Ancol
PT Jaya Ancol (PTJA) is a subsidiary entity owned by
the company. On 15 May 2019, the shareholders of
PTJA agreed to reduce PT JA’s authorized capital from
520,000 shares with a total nominal value amounted to
Rp520,000,000,000 to 1,000 shares with total nominal
value amounted to Rp1,000,000,000, and approve the
reduction of PT JA’s issued and paid up capital from
155,600 shares with a total nominal value amounted
to Rp155,600,000,000 to 300 shares with a total value
of Rp300,000,000 with the Company in the amount of
Rp229,000,000 and PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) as
other shareholders of PTJA in the amount of Rp3,000,000.
This corporate action has been stated in Deed No. 30
dated May 15,2019 by Notary Aulia Taufani, S.H. regarding
the amendment to the articles of association.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Kemudian, pada tanggal 11 November 2019, pemegang
saham PTJA menyetujui untuk meningkatkan modal
dasar dari 1.000 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp1.000.000.000 menjadi 10.000
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp10.000.000.000 serta menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor dari 300 lembar saham dengan
nilai seluruhnya sebesar Rp300.000.000 menjadi 4.600
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp4.600.000.000 yang diambil bagian oleh Perusahaan
sebesar Rp4.257.000.000 dan TIJA sebesar Rp43.000.000.
Aksi korporasi ini telah dituangkan dalam Akta No.15
tanggal 11 November 2019 yang dibuat oleh Notaris Aulia
Taufani, S.H., tentang perubahan anggaran dasar PTJA.

Then on November 11, 2019 the shareholders agreed
to increase authorized capital from 1,000 shares with
total nominal value amounted to Rp1,000,000,000 to
10,000 shares with total nominal value amounted to
Rp10,000,000,000 and approve to increase issued and
paid up capital from 300 shares with a total value of
Rp300,000,000 to 4,600 shares with a total value of
Rp4,600,000,000 which taken part by the Company
amounting to Rp4,257,000,000 and PT TIJA amounting
to Rp43,000,000. This corporate action has been stated
in Deed No.15 dated November 11,2019 of Notary
Aulia Taufani,S.H., regarding the changes on Articles of
Association.

Berikut disampaikan kronologis perubahan modal
ditempatkan dan disetor PTJA di sepanjang tahun 2019.

The following chronologically the change of PTJA Placed
and Paid Capital throughout 2019.

Modal Ditempatkan dan Disetor PTJA
PTJA Placed and Paid Capital
Per 31 Desember 2018
As of December 31, 2018

Nilai (Rp-juta)
Nominal (Rp-million)
155.600

Pengurangan Modal, 15 Mei 2019
Capital Decrement, May 15, 2019

(155.300)

Penambahan Modal, 11 November 2019
Capital Enhancement, November 11, 2019
Per 31 Desember 2019
As of December 31, 2019



4.300
4.600

Perubahan Nilai Investasi pada Entitas Anak, PT Jaya Ancol
Pratama Tol
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) merupakan entitas
anak yang dimiliki Perusahaan melalui PT Jaya Ancol
(PTJA). Pada tanggal 15 Mei 2019, pemegang saham
JAPT menyetujui pengurangan modal dasar dari sebesar
429.250 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp429.250.000.000 menjadi 50 lembar saham
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp50.000.000,
serta menyetujui pengurangan modal ditempatkan dan
disetor dari 235.625 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp235.625.000.000 menjadi 15 lembar
saham dengan nilai seluruhnya sebesar Rp15.000.000
yang diambil bagian oleh PTJA sebesar Rp9.000.000 dan
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol sebagai pemegang saham
lainnya dari JAPT sebesar Rp6.000.000. Aksi korporasi ini
telah dituangkan dalam Akta No. 29 tanggal 15 Mei 2019
dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., tentang perubahan
anggaran dasar JAPT.

ANNUAL REPORT 2019



Investment value change in subsidiaries, PT Jaya Ancol
Prataman
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) is a subsidiary entity
owned by the Company through PT Jaya Ancol (PTJA).
On May 15, 2019, the shareholders agreed to reduce
the authorized capital from 429,250 shares with a
total nominal value amounted to Rp429,250,000,000
to 50 shares with a total nominal value amounted to
Rp50,000,000, and agreed to reduce issued and paid up
capital from 235,625 shares with a total nominal value
amounted to Rp235,625,000,000 to 15 shares with a total
value amounted to Rp15,000,000 which taken part by
PT JA amounting to Rp9,000,000 and PT Jaya Konstruksi
Pratama Tol (PT JKPT) as other shareholders from JAPT
amounting to Rp6,000,000. This corporate action has
been stated in Deed No. 29 dated May 15, 2019 by Notary
Aulia Taufani, S.H., regarding amendments to the articles
of association.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

299



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

The following chronologically the change of JAPT Placed
and Paid Capital throughout 2019.

Berikut disampaikan kronologis perubahan modal
ditempatkan dan disetor JAPT di sepanjang tahun 2019.
Modal Ditempatkan dan Disetor JAPT
JAPT Placed and Paid Capital

Nilai (Rp-juta)
Nominal (Rp-million)

Per 31 Desember 2018
As of December 31, 2018

235.625

Pengurangan Modal, 15 Mei 2019
Capital Decrement, May 15, 2019

(235.610)

Per 31 Desember 2019
As of December 31, 2019

15

Informasi Material Mengenai Ekspansi
Tidak terdapat informasi material mengenai ekspansi di tahun
2019.

There was no material information regarding the expansion in
2019.

Informasi Material Mengenai Divestasi

Material information regarding divestment

Tidak terdapat informasi material mengenai divestasi di tahun
2019.

There was no material information regarding the divestment
in 2019.

Informasi Material Mengenai Penggabungan
Usaha

Material information regarding merger

Tidak terdapat informasi material mengenai penggabungan
usaha di tahun 2019.

There was no material information regarding the merger in
2019.

Informasi Material Mengenai Akuisisi

Material information regarding ACQUISITION

Tidak terdapat informasi material mengenai akuisisi di tahun
2019.

There was no material information regarding the acquisition
in 2019.

Informasi Material Mengenai Restrukturisasi
Utang/Modal

Material information regarding debt/capital
restructuring

Tidak terdapat informasi material mengenai restrukturisasi
utang/modal di tahun 2019.

There was no material information regarding the debt/capital
restructuring in 2019.

INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI,
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI,
SERTA TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN

INFORMATION RELATED TO AFFILIATED
TRANSACTIONS,
TRANSACTION
WITH
RELATED PARTY, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST

Ketentuan Pihak Berelasi

Provisions of Related Parties

Perusahaan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”
dalam Laporan Keuangan tahun 2019 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan. Perusahaan mendefinisikan Pihak-pihak Berelasi
sebagai orang atau anggota keluarga terdekat yang memiliki
relasi dengan Perusahaan jika mereka:

300

Material information regarding expansion

The Company applies Indonesian Financial Accounting
Standards (PSAK) 7 “ Disclosure of Related Parties” in 2019
Financial Statements audited by Public Accountant Firm (KAP)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. The Company
defines Related Parties as people or closes family members as
having relation with the Company if they:

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi
dengan Perusahaan jika orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama
atas Perusahaan.
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau
c. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan
atau entitas induk Perusahaan.
2. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika memenuhi
salah satu hal berikut:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari kelompok
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak,
dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas
lain).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari
pihak ketiga yang sama.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi
dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perusahaan
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama
oleh orang yang diidentifikasi dalam
-- huruf (a); atau Orang yang diidentifikasi dalam
huruf
-- (a).1 memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
g. Entitas atau anggota dari kelompok yang mana
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada
Perusahaan atau kepada entitas induk dari Perusahaan.

1. The person or immediate family member has a relationship
with the Company if such person:
a. Has control or joint control on the Company.
b. Has significant influence over the Company; or
c. Key management Individuals of the Company or
parent company.
2. An entity is related to the Company if it meets one of the
following criteria:
a. The Entity and The Company are members of the
same business group (meaning parent entity,
subsidiary, and subsequent subsidiary are related to
other entity).
b. One entity is an association entity or joint venture
of another entity (or an association entity or joint
venture which is a member of a business group, of
which the other entity is a member).
c. Both entities are joint ventures of the same third
party.
d. One entity is a joint venture of a third entity and the
other entity is an association entity of the third entity.
e. Such entity is a post-employment benefit plan of
one of the companies or entities associated with the
Company.
f. Entities controlled or jointly controlled by persons
identified in
-- letter (a); or Persons identified in letters
--

(a). 1 have significant influence over the entity
or key management Individuals of the entity (or
parent entity of the entity).
g. Entity or member of a group to whom the entity
is a part of that group, provides key management
Individuals services to the reporting entity or to the
parent entity of the reporting entity.

Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah,
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal,
nasional maupun internasional.

Entities that are related to the government are entities that are
controlled, jointly controlled, or influenced by the government.
The government refers to governments, government agencies,
and similar bodies either locally, nationally, or internationally.

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa
entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan
oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang
merupakan Pemegang Saham Entitas, atau entitas yang
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham.

Entities that are related to the government can be entities
controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance
or local governments that are shareholders of the entity,
or entities controlled by the Government of the Republic of
Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises as
the controlling shareholder.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

301



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Nama Pihak Berelasi yang Melakukan
Transaksi, Sifat Hubungan Berelasi dan
Tujuan Transaksi

Name of Related Parties Conducting
Transaction, Nature of Related Relationship
and Purpose of the Transaction

Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak yang
melakukan transaksi, sifat hubungan dan sifat transaksi yang
dilakukan.

The following is the table that informs the name of related
parties conducting transaction, and nature of the relationship
and nature of the transactions performed.

Pihak-pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

Jenis Transaksi
Types of Transaction

Pemerintah Daerah DKI Jakarta (Pemda DKI)

Pemegang Saham
Shareholders

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Bank DKI (Bank DKI)

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham Perusahaan, yaitu
Pemda DKI
Entity with the same shareholders with the
Company, Pemda DKI

Penyimpanan Uang dan Pinjaman Bank
Money Deposit and Bank Loan

PT Jaya Bowling Indonesia

Investasi Jangka Panjang
Long-Term Investment

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta

Entitas Asosiasi
Associate

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Philindo Sporting Amusement and

Entitas Asosiasi
Associate

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Jakarta Akses Tol Priok

Entitas Asosiasi
Associate

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Jaya Kuliner Lestari

Entitas Asosiasi
Associate

Kontribusi Ekuitas
Equity Contribution

PT Jaya Teknik Indonesia

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham Perusahaan, yaitu
PT Pembangunan Jaya
Entity with the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan Jaya

Membeli Jasa Instalasi Peralatan
Purchase of Equipment Installation
Services

PT Jaya Gas Indonesia

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham Perusahaan, yaitu
Pemda DKI
Entity with the same shareholders with the
Company, Pemda DKI

Pengadaan Bahan Bakar Elpiji untuk
Putri Duyung Ancol
Procurement of Fuel for Putri Duyung
Ancol

PT Arkonin

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham Perusahaan, yaitu
PT Pembangunan Jaya
Entity with the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan Jaya

Penagihan Jasa Konstruksi
Billing of Construction Services

PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham PT PJA, yaitu PT
Pembangunan Jaya
Entity with the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan Jaya

Membeli Jasa Instalasi dan Jasa
Konstruksi
Purchase of Installation Services and
Construction

KSO Pembangunan Jaya Property

Kerja sama Ventura Bersama Perusahaan
dengan PT Jaya Real Property
Joint Venture Cooperation between the
Company and PT Jaya Real Property

Komitmen Kerja sama untuk Proyek
Property
Commitment of Cooperating for
Property Project

Tourism Corporation

302

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Pihak-pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

Jenis Transaksi
Types of Transaction

PT Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator

Entitas yang pemegang sahamnya sama
dengan pemegang saham Perusahaan, yaitu
PT Pembangunan Jaya
Entity with the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan Jaya

Membeli Barang Jadi dan Membeli Jasa
Instalasi
Purchase finished goods and obtain
installation services

Manajemen Kunci
Key Management

Pengendali Kegiatan Perusahaan
The Company Activities Controller

Tantiem dan Bonus
Tantiem and Bonus

Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi

Explanation of Transaction Fairness

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi
terutama dalam hal pengadaan atau penyediaan jasa
subkontraktor/suppliers. Pengadaan ini diselenggarakan oleh
Perusahaan melalui tender yang pesertanya adalah pihak
ketiga dan pihak berelasi yang terdaftar dalam daftar rekanan
Perusahaan. Mekanisme pengadaan sesuai dengan standar
pengadaan yang ditetapkan oleh Perusahaan.

The Company conducts transaction with related parties in
particular for procurement or provision of subcontractor/
suppliers. This procurement is held by the Company through
tender with third parties and related parties as participants
registered in the Company’s partner register. Procurement
mechanism is according to standard procurement determined
by the Company.

Alasan Dilakukannya Transaksi

Reasons for Conducting Transaction

Seperti yang dapat dilihat pada tabel di atas, tujuan transaksi
Perusahaan dengan Pihak Berelasi dilakukan sejalan
dengan kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis
Perusahaan, serta prinsip saling membutuhkan antara
Perusahaan dengan Pihak Berelasi.

As seen in the above table, the purpose of Company’s
transaction with Related Party was carried out in-line with
Company’s need to develop its operation and business, as well
as mutual benefit principle between the Company and the
Related Parties.

Realisasi Saldo dan Transaksi Transaksi
Pihak Berelasi

Balance Realization and Transactions with
Related Parties

Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Related Parties Balance in Assets

2019

2018

2019
Rp-juta
IDR-million

Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Account Receivables
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Total Aset dari Pihak-pihak Berelasi
Total Assets from Related Parties
Total Aset
Total Assets

ANNUAL REPORT 2019

Persentase dari Jumlah Aset
Percentage from the Total
Assets

%

Rp-juta
IDR-million

2018
%

226.390

60.825

5,53%

1,39%

426

450

0,01%

0,01%

-

-

-

-

226.816

61.275

5,54%

1,40%

4.095.915

4.361.394

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

303



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2019

Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Parties Balance in Liabilities

Persentase dari Jumlah
Liabilitas
Percentage from the Total
Liabilities

2018

2019
Rp-juta
IDR-million

%

Rp-juta
IDR-million

2018
%

Utang Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans

-

298.960

0,00%

13,37%

Utang Bank Jangka Panjang
Long-term Bank Loans

300.000

-

15,42%

-

Utang Usaha
Trade Payables

764

884

0,04%

0,04%

Utang Lain-lain
Other Payables

108

124

0,01%

0,01%

300.872

299.968

15,47%

13,42%

1.945.233

2.235.764

Total Liabilitas dari Pihak-pihak Berelasi
Total Liabilities from Related Parties
Total Liabilitas
Total Liabilities

Persentase dari Jumlah
Pendapatan Usaha
Percentage from the Total
Revenue

2019

2018

Rp-juta
IDR-million

Rp-juta
IDR-million

Transaksi Pihak Berelasi dalam Pendapatan Usaha
Transactions with Related Parties in Revenue

2019
%

2018
%

Pendapatan dari Pihak Berelasi
Revenue from Related Parties

556

556

0,04%

0,04%

Total Pendapatan Usaha dari Pihak-pihak Berelasi
Total Revenue from Related Parties

556

556

0,04%

0,04%

1.358.598

1.283.885

Total Pendapatan Usaha
Total Operating Income

Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan
Administrasi
Related Parties Transactions in General and Administration
Expenses

2019

Persentase dari Jumlah
Beban Umum dan
Administrasi
Percentage From Total
General and Administration
Expenses

2018

2019
Rp-juta
IDR-million

Rp-juta
IDR-million

2018

%

%

Remunerasi Jangka Pendek
Short-Term Remuneration
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

304

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

4.045

5.188

1.63%

2.21%

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan
Administrasi
Related Parties Transactions in General and Administration
Expenses

2019

Persentase dari Jumlah
Beban Umum dan
Administrasi
Percentage From Total
General and Administration
Expenses

2018

2019
Rp-juta
IDR-million

Rp-juta
IDR-million

2018

%

%

Direksi
Board of Directors

19.605

22.077

7.88%

9.39%

Total Beban Umum dan Administrasi dari Pihak-pihak
Berelasi
Total General and Administration Expenses From Related
Parties

23.650

27.265

9.51%

11.60%

Total Beban Umum dan Administrasi
Total General and Administrative Expenses

248.768

234.999

Kebijakan Perusahaan Terkait dengan
Mekanisme Review atas Transaksi

Company policy related to the mechanism of
review on transactions

Mekanisme review Perusahaan atas transaksi dengan Pihakpihak Berelasi dilakukan melalui proses audit khususnya audit
yang telah dilakukan oleh akuntan publik dan dipublikasikan,
di mana mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 tentang
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company’s review mechanism for transactions with
Related Parties is conducted through an audit process,
particularly audits conducted by the public accountants that
are published, in which the mechanism is set out in SFAS 7 on
“Related Party Disclosures”.

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait

Compliance with Related Regulations and
Provisions

Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui
upaya pengungkapan PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihakpihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perusahaan tahun
2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.

The compliance with related regulations and provisions, which
is the Financial Accounting Standards (FAS) in Indonesia is
conducted through the disclosure of SFAS 7 on “Related Party
Disclosures” in the Company’s 2019 financial statements that
have been audited by Public Accountant Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan

Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan
Jarang Terjadi

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
EXTRAORDINARy AND RARE EVENTS

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi di
sepanjang tahun 2019.

There is no financial information that contains events that are
extraordinary and rare throughout the year 2019.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH
Terhadap Perusahaan

CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT
SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY

Berikut disampaikan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku di tahun 2019 yang berpengaruh terhadap
Perusahaan.

The following are laws and regulations that prevail in 2019
affecting the Company.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

305



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 50 Tahun 2019 tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Badan Usaha Milik Daerah
DKI Jakarta Province Governor Regulation No. 50 of 2019 on Guidelines for Procurement of Goods/Services For Regional-Owned
Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundangundangan yang Diberlakukan
Elucidation of the Enacted Laws and/or Regulations

:

Bahwa sesuai ketentuan Pasal 93 ayat (2) Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun
2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah, ketentuan mengenai pengadaan
barang/jasa Badan Usaha Milik Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala
Daerah, oleh karenanya perlu menetapkan Peraturan Gubernur DKI Jakarta
tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Badan Usaha Milik Daerah.
That according to provisions of Article 93 paragraph (2) Government
Regulation No, 54 of 2017 on Regional-Owned Enterprises, provision regarding
procurement of goods/services for Regional-Owned Enterprises is determined
through District Head Regulation, as such it is necessary to stipulate DKI Jakarta
Governor Regulation on Guidelines for Procurement of Goods/Services For
Regional-Owned Enterprises.

Dampak Terhadap Perusahaan
Impact on the Company

:

Pengadaan barang/jasa Perusahaan dilaksanakan dengan memperhatikan
ketentuan Peraturan Gubernur DKI Jakarta sebagaimana dimaksud.
Company’s procurement of goods/services are carried out with due observance
of the referred provisions of DKI Jakarta Governor Regulation.

Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas dan
Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah
DKI Jakarta Province Governor Regulation No. 79 of 2019 on Guidelines for Determination of Remuneration of Board of Directors,
Supervising Board and Board of Commissioners of Regional-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundangundangan yang Diberlakukan
Elucidation of the Enacted Laws and/or Regulations

Bahwa untuk menyesuaikan penghasilan Direksi, Dewan Pengawas dan
Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah dengan praktik bisnis yang sudah
mapan, Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 242 Tahun 2015 tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dewan Komisaris Badan
Usaha Milik Daerah, perlu disempurnakan.
That in order to adjust the income of the Board of Directors, Supervising
Board and Board of Commissioners of Regional-Owned Enterprises with a Well
Established Business Practices, the DKI Jakarta Governor Regulation No. 242
of 2015 on Guidelines for Determination of Income for the Board of Directors,
Supervising Board and Board of Commissioners of Regional-Owned Enterprises
needs to be refined.

Dampak Terhadap Perusahaan
Impact on the Company

306

:

:

Penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dilaksanakan
dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Gubernur sebagaimana
dimaksud.
Stipulation on Income of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is made with due observance of the provision of the referred
Governor Regulation.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N

Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 127 Tahun 2019 tentang Rencana Bisnis dan Rencana Kerja dan Anggaran Badan Usaha
Milik Daerah
DKI Jakarta Province Governor Regulation No. 127 of 2019 on Busines Plan and Work and Budget Plan of Regional-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundangundangan yang Diberlakukan
Elucidation of the Enacted Laws and/or Regulations

:

Bahwa untuk menyesuaikan dengan Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017
tentang Badan Usaha Milik Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.
118 Tahun 2018 tentang Rencana Bisnis, Rencana Kerja dan Anggaran, Kerja
Sama, Pelaporan dan Evaluasi Badan Usaha Milik Daerah, Keputusan Gubernur
DKI Jakarta No. 105 Tahun 2003 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Keuangan Badan Usaha Milik Daerah
di Lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Peraturan Gubernur DKI
Jakarta No. 10 Tahun 2012 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang
Badan Usaha Milik Daerah perlu diganti.
That in order to adjust to the Government Regulation No.54 of 2017 on
Regional-Owned Enterprises and Minister Of Home Affairs Regulation No. 118
of 2018 on Business Plan, Work and Budget Plan, Cooperation, Reporting and
Evaluation of Regional-Owned Enterprises, DKI Jakarta Governor Decision
No. 105 of 2003 on Guidelines to Prepare Corporate Workplan and Budget
and Financial Statements of Regional-Owned Enterprises in the DKI Jakarta
Province Environment and DKI Jakarta Governor Regulation No. 10 of 2012
on Preparation of Long Term Plan of Regional-Owned Enterprises need to be
replaced.

Dampak Terhadap Perusahaan
Impact on the Company

:

Rencana Bisnis dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dilaksanakan
dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Gubernur sebagaimana
dimaksud.
Company’s Business Plan and Work and Budget Plan is made with due
observance of the referred provision of Governor Regulation.

Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 131 Tahun 2019 tentang Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah
DKI Jakarta Province Governor Regulation No.131 of 2019 on Advancement of Regional-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundangundangan yang Diberlakukan
Elucidation of the Enacted Laws and/or Regulations

:

Bahwa berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan
Usaha Milik Daerah, Pemerintah Daerah melakukan pembinaan terhadap
Badan Usaha Milik Daerah. Bahwa dalam upaya menata dan memperkuat
pembinaan terhadap Badan Usaha Milik Daerah, Keputusan Gubernur DKI
Jakarta No. 71 Tahun 2003 tentang Pembinaan dan Pengembangan Badan
Usaha Milik Daerah di lingkungan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta perlu
diganti.
Based on Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-Owned
Enterprises, the Regional Government conducts advancement to RegionalOwned Enterprises. That in order to administer and strengthen the
advancement of Regional-Owned Enterprises, DKI Jakarta Governer Decision
No. 71 of 2003 on Advancement and Development of Regional-Owned
Enterprises in DKI Jakarta Province Government needs to be replaced.

Dampak Terhadap Perusahaan
Impact on the Company

:

Kegiatan usaha Perusahaan dilaksanakan dengan memperhatikan ketentuan
Peraturan Gubernur sebagaimana dimaksud.
Company’s business activities are carried out with due observance of provisions
of the referred Governor Regulation.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

307



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Dalam periode berjalan, Perusahaan dan seluruh entitas anak
telah menerapkan standar baru, beberapa penyesuaian, dan
interpretasi untuk Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia yang berlaku efektif
untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari
2019, yaitu:
• PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”
• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”
• PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”
• PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”
• PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan Bersama”
• ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”

In current period, the Company and all subsidiaries have
applied the new standard, made few adjustments, and
interpretation on Indonesian Financial Accounting Standards
(PSAK) issued by the Board of Financial Accounting Standards
– Indonesian Accounting Association effective for the
accounting period beginning on January 1, 2019, namely:



ISAK 34: “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”
Penerapan amandemen dan interpretasi standar di atas tidak
memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah
yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada
tahun berjalan dan tahun sebelumnya.



Selain itu, terdapat standar dan amandemen standar yang
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal
1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”
• PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”
• PSAK No. 73: “Sewa”
• PSAK No. 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi
tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”
• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama”
• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi
Negatif”
• ISAK 35: “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi
Nonlaba”
• PSAK 1 (Amendemen 2019): “Penyajian Laporan Keuangan
tentang Judul Laporan Keuangan”

308

AMENDMENT TO ACCOUNTING POLICIES

In addition, there are standards and amendments effective for
the periods beginning on or after January 1, 2020, with early
application permitted, such as:
• PSAK No. 71: “Financial Instrument”
• PSAK No. 72: “Revenue from Contract with Customer”
• PSAK No. 73: “Lease”
• PSAK No. 62 (2017 Amendment): “Insurance Contract on
Implementing PSAK 71 Financial Instruments with PSAK
62 Insurance Contract”
• PSAK No. 15 (2017 Amendment): “Investment in Associates
and Joint Ventures on Long-Term Interest in Associates
and Joint Ventures”

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY








PSAK 22 (2018 Improvement ): “Business Combination”
PSAK 24 (2018 Amendment): “Employee Benefit regarding
Plan Amendment, Curtailment or Program Settlement”
PSAK 26 (2018 Improvement): “Borrowing Cost”
PSAK 46 (2018 Improvement): “Income Taxes”
PSAK 66 2018 (Improvement): “Joint Arrangement”
ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration”
ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”.

Implementation of amendment and interpretation of the
above standard does not have significant impact on disclosure
or amount recorded in the consolidated financial statements
for the year and previous year.






PSAK 71 (2018 Amendment): “Finance Instrument
regarding Repayment Acceleration with Negative
Compensation”
ISAK 35: “Presentation of Non-profit Entities Financial
Statements”
PSAK 1 (2019 Amendment) : “Presentation of Financial
Statements regarding Title of Financial Statements”

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA
FI N AN C I AL RE V I E W AN D OTHE R MATE RI AL I N FO R M ATI O N








PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019): “Penyajian Laporan
Keuangan”
PPSAK 13: “Pencabutan PSAK 45: Pelaporan Keuangan
Entitas Nirlaba”
PSAK 25 (Amendemen 2019): “Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”
PSAK 102 (Revisi 2019): “Akuntansi Murabahah”
ISAK 101: “Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh
Tanpa Risiko Signifikan terkait Kepemilikan Persediaan”
ISAK 102: “Penurunan Nilai Piutang Murabahah”








PSAK 1 (2019 Annual Adjustment): “Presentation of
Financial Statement”
PSAK 13: Revocation of PSAK 45: Financial Statement of
Non-profit Entities”
PSAK 25 (2019 Amendment): “Accounting Policies,
Amendment on Accounting and Mistakes Estimation”
PSAK 102 (2019 Revision): “Murabahan Accounting”
ISAK 101: “Revenue Recognition on Murabahah Installment
Without Significant Risk regarding Inventory Ownership”
ISAK 102: “Impairment of Murabahah Receivables”

Terdapat juga standar yang efektif untuk periode yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2021, dengan penerapan
dini diperkenankan yaitu:
• PSAK 112: “Akuntansi Wakaf”;
• PSAK 22 (Amendemen 2019): “Kombinasi Bisnis tentang
Definisi Bisnis”.

There is also effective standard for the period beginning on
or after January 1, 2021 with early application permitted as
follows:
• PSAK 112: “Wakaf Accounting”
• PSAK 22 (2019 Amendment): “Business Combination
regarding Business Definition”.

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi,
Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari
penerapan standar baru dan amandemen standar tersebut.

Up until the consolidated financial statements is authorized,
the Group is still evaluating the potential impact from the new
standard implementation and amendment to such standard.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

309



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY INFORMATION

Assessment Manajemen atas Halhal yang Berpotensi Berpengaruh
Signifikan Terhadap Kelangsungan
Usaha Perusahaan dan Asumsi
yang Digunakan Manajemen dalam
Melakukan Assessment Tersebut

Management Assessment on Matters
Having Potential Significant Impact
On Company's Sustainability and
Assumption Used by The Management
In Performing the Assessment

Manajemen Perusahaan telah menganalisa hal-hal yang
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha serta kemampuan Perusahaan untuk mengatasi
kendala-kendala tersebut pada tahun 2019 melalui penilaian
SWOT yang mencakup Strengths, Weaknesses, Opportunities
dan Threats.

Company's management has anaylzed matters that are
potentially having significant impacts towards the Company's
sustainability and ability to tackle all obstacles in 2019 through
SWOT assessment which include Strengths, Weaknesses,
Opportunities and Threats.





Strengths
Selama lebih dari 30 tahun berdiri, Perusahaan memiliki
brand image yang sangat kuat di mata pelanggannya.
Diawali dengan isu tsunami sejak penghujung tahun 2018
hingga awal tahun 2019, hal tersebut berdampak pada
jumlah pengunjung di awal tahun, terutama terkait perayaan
tahun baru 2019 karena awal tahun baru merupakan
momen liburan pergantian tahun. Namun karena kuatnya
brand image dan komitmen Perusahaan untuk senantiasa
memberikan pelayanan dan pengalaman terbaik bagi
pelanggannya, pada paruh kedua hingga akhir tahun 2019
Perusahaan berhasil mencatatkan keuntungan bersih
melampaui pencapaian tahun 2018.

Strengths
During 30 years establishment, the Company has
a very strong brand image in the eyes of its customers.
Started with tsunami issue at the end of 2018 until end
of 2019, this has affected the number of visitors at the
beginning of the year, mainly related to 2019 new year
celebration as beginning of the year is the moment for
new year vacation. However due to strong brand image
and Company's commitment to constantly provide good
services and new experiences to its customers, at the
second semester to end of 2019 the Company managed
to record net profit higher than 2018 achievement.

Pencapaian luar biasa tersebut tidak terlepas dari inovasi
Perusahaan untuk menyajikan wahana-wahana baru di
berbagai unit rekreasinya sepanjang tahun 2019, yaitu
Dunia Kartun serta wahana Kereta Misteri dan Mola-Mola
di Dunia Fantasi, Asthatirta di Atlantis Water Adventure,
Istana Penguin dan Cinema 5D di Ocean Dream Samudra,
dan relaunching Pulau Bidadari. Hal ini untuk membuktikan
bahwa Perusahaan unggul dalam kelengkapan wahana,
sarana, dan prasarana yang ditawarkan oleh Perusahaan.
Sebuah lokasi yang memiliki beragam pilihan rekreasi
lengkap untuk berbagai kalangan ditambah dengan
berbagai kelengkapan sarana dan prasarana yang dirancang
demi mengoptimalkan kepuasan Pelanggan.
Perusahaan memiliki lokasi yang sangat strategis
secara geografis. Kemudahan akses ke berbagai
sarana transportasi darat dan laut (pelabuhan dan tol).
Pemandangan dan atmosfer tepi pantai yang mempesona
dan menyenangkan. Semua keuntungan geografis
tersebut turut menjadi kekuatan internal Perusahaan
yang sulit untuk disaingi oleh kompetitor.

The Company has a geographically strategic location.
Convenient access to various land and sea transportation
facilities (port and toll). Beautiful and pleasant beach view
and atmosphere. All of those geographic benefits are the
Company's strength that cannot be defeated by other
competitors.

Perusahaan berkomitmen untuk selalu menjaga
kualitas pelayanan kepada pelanggan. Oleh karena itu,
Perusahaan menunjuk lembaga sertifikasi independen
untuk melakukan audit sistem manajemen mutu dan

310

Such extraordinary achievement cannot be separated
from Company's innovation to present new rides in
various recreation units throughout 2019, namely
Cartoon World and Mystery Train ride, and Mola-Mola in
Funia Fantasy, Asthartirta in Atlantis Water Adventure,
Istana Penguin and 5D Cinema in Ocean Dream Samudra,
and relaunching of Bidadari Island. This has proven that
the Company is well advanced in term of rides, facilities,
and infrastructures offered. A location that has complete
recreation option for various people added with various
complete facilities and infrastructures designed to
optimize the customer's satisfaction.

The Company is commited to constantly maintain service
quality to customers. As such, the Company appointed
independent certification institution to perform audit
on quality management system and environment

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
BUSI N E SS C ON TI N UI TY I N FO R M ATI O N

management system. As a result, the Company managed
to obtain ISO 9001:2015 for quality management system
and ISO 14001:2015 for environment management system
so that the Company gains more trust from customers
to present the best and advanced service quality in
participation of preserving the environment.

sistem manajemen lingkungan. Hasilnya, Perusahaan
memperoleh sertifikat ISO 9001:2015 untuk sistem
manajemen mutu dan ISO 14001:2015 sistem manajemen
lingkungan sehingga Perusahaan semakin dapat
dipercaya di mata pelanggan untuk menyajikan kualitas
pelayanan yang unggul dan terdepan dalam ikut
melestarikan lingkungan.


Weaknesses
Meskipun Perusahaan adalah market leader industri
rekreasi di Indonesia. Namun, Perusahaan menyadari
bahwa ada kelemahan yang dapat memberikan peluang
bagi setiap kompetitor untuk mengambil alih puncak
popularitas.



The most obvious weakness is that working system of
each unit within the Company is not yet administratively
integrated in full. In this case, the Company must continue
on updating its administration and documentation by
creating positive synergy between each Strategic Business
Unit (SBU) to optimize proposition value for customers
and to imrpove work effectiveness.

Hal yang paling menonjol adalah masih belum
terintegrasinya sistem kerja secara administratif dari
setiap unit di Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan terus
melakukan pembaharuan administrasi dan dokumentasi
dengan melahirkan sinergi positif dari setiap Strategic
Business Unit (SBU) demi mengoptimalkan nilai proposisi
bagi pelanggan dan meningkatkan efektivitas kerja.


Opportunities
Dengan mempelajari situasi yang memiliki sifat VUCA
(Volatile, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) akibat
tren dunia digital, semua lini industri bisnis sedang
mengalami revolusi industri dunia digital dengan sangat
cepat. Sepanjang tahun 2019, Perusahaan menjadikan
kesempatan tersebut untuk menjalin sinergi yang positif
dengan berbagai pihak dalam memanfaatkan revolusi
industri ini menjadi sebuah peluang untuk melesat maju,
di antaranya dalam hal peningkatan kualitas dan kapasitas
transaksi penjualan yang bersifat online dan cashless
sehingga memberikan nilai tambah bagi kepuasan
Pelanggan.

Weaknesses
Eventhough the Company is a market leader in Indonesian
recreation industry, the Company realizes that there are
weaknesses that can give opportunities for competitors to
take over popularity.



Opportunities
By learning the situation having VUCA (Volatile,
Uncertainty, Complexity, Ambiguity) nature due to digital
world trend, all industrial business lines are experiencing a
vary rapid digital industrial revolution. Throughout 2019,
the Company used such opportunity to establish positive
synergy with various parties, in order to use industrial
revolution as a good opportunity to excell, among others
by enhancing the quality and capacity of online and
cashless sales transaction so that it will give added value
to the Customer's satisfaction.

Kesempatan lain yang dimiliki Perusahaan adalah adanya
bonus demografi yang diperkirakan menjadi pendukung
perekonomian Indonesia di masa depan. Kehadiran
bonus demografi ini menjadi tambahan pangsa pasar
yang sangat signifikan bagi bisnis Perusahaan secara
keseluruhan.

Other opportunities the Company had was the
demographic bonus which is estimated to be Indonesia's
economical support in the future. The existence of
demographic bonus is a significant addition of market
share for Company's overall business.

Asumsi yang mendasari analisis Strength and Opportunities
dalam analisis Manajemen adalah Perusahaan memiliki
brand image yang kuat didukung oleh kelengkapan
wahana yang up-to-date, sarana, prasarana dan kondisi
geografis yang strategis. Selain itu dominasi usia produktif
yang Indonesia miliki memberikan keuntungan lebih
pada Perusahaan untuk memiliki SDM berkualitas dalam
bidang pariwisata.

Assumption being used as a basis in analysis of Strength
and Opportunities in the Management analysis is that
the Company has a strong brand image, supported with
up to date rides, facilities, infrastructures, and strategic
geographic condition. In addition, domination of
productive age in Indonesia has given additional benefit
for the Company to possess qualified Human Resources in
tourism industry.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

311



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

In line with Minister of Industry's statement in dealing
with 4.0 industrial revolution, the Company had also
made preparation to deal with the digital world by making
renewal in various Company's aspects and obtaining full
support from DKI Provincial Goverment as the controlling
shareholder.

Sesuai dengan pernyataan Menteri Perindustrian dalam
menghadapi revolusi industri 4.0, Perusahaan juga
melakukan persiapan dalam menghadapi dunia digital
dengan melakukan pembaruan dari berbagai aspek
Perusahaan dan mendapatkan dukungan penuh dari
Pemprov DKI sebagai pemegang saham pengendali.


312

Threats
Selain itu, Perusahaan memiliki hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usahanya
sepanjang tahun 2019:
»» Dalam skala global dan nasional, Perusahaan
menyadari bahwa forecast pertumbuhan ekonomi
dunia melambat untuk tahun-tahun berikutnya.
Adapun hal tersebut juga terlihat pada menurunnya
pertumbuhan ekonomi nasional dibandingkan tahun
2018. Namun Perusahaan justru dapat mencatatkan
pertumbuhan pendapatan pada tahun 2019.
»» Ancaman berikutnya dalam bidang bisnis Perusahaan
saat ini adalah efek dari revolusi teknologi. Revolusi
teknologi yang semakin cepat berkembang terutama
yang dapat membuat hiburan tersendiri bagi
penggunanya secara tidak langsung dapat menjadi
‘saingan’produk hiburan yang ditawarkan Perusahaan.
Menyadari akan kondisi ini, Perusahaan selalu
mencari cara untuk berinvestasi, memperbaharui,
dan memperpanjang umur kemanfaatan produk agar
tetap menjadi pilihan utama Pelanggannya.
»» Dalam menghadapi ancaman munculnya kompetitor
baru dalam bidang bisnis yang sama, Perusahaan
selalu berusaha mengoptimalkan keunggulan
kompetitifnya dalam setiap produk dan jasa yang
ditawarkan kepada Pelanggan. Hal ini dilakukan guna
menghasilkan diferensiasi produk dan jasa demi
memberikan kepuasan Pelanggan yang optimal.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY



Threats
In addition, the Company also had potential matters
that can significantly affect its business sustainability
throughout 2019:
»» In global and national scale, the Company realizes
that the world's economic growth is slowing down for
the next few years. This is also shown in the declining
national economic growth compared to 2018. But
instead, the Company managed to record increment
in revenue for 2019.
»»

»»

The next threat in Company's business sector currently
is the effect of technology revolution. Technology
revolution that grows rapidly, in particular those that
can create certain entertainment for their users, has
indirectly become a "competitor" for entertainment
products offered by the Company. In realizing this
condition, the Company constantly tries to find
methods to invest, update and renew products
benefit ages so that it can always be the Customer's
main option.
To deal with the threat of having new competitors in
the same business sector, the Company constantly
tries to optimize its excellence in each product and
service offered to the Customers. This is carried out
in order to differentiate products and services for the
purpose of providing optimum satisfaction to the
Customers.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

PROSPEK USAHA TAHUN 2020 DAN RENCANA STRATEGIS
2020 BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS

Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional
akan mencapai 5,3% di tahun 2020 sebagaimana tercantum
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Pertumbuhan ekonomi tersebut didukung oleh stabilitas
konsumsi dan berlanjutnya akselerasi infrastruktur dengan
Konsumsi Rumah Tangga dan Investasi sebagai penggerak
pertumbuhan ekonomi.

The Government estimated that national economic growth
will reach 5.3% in 2020 as stated in the State Budget (APBN).
Such economic growth is supported by consumption stability
and continuity of infrastructure acceleration, with Household
Consumption and Investment as economic main drive.

Kondisi ini tentunya memberikan peluang tersendiri
bagi Perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasarnya.
Perusahaan telah menyiapkan serangkaian inisiatif strategis,
di antaranya:
• Melanjutkan
penyempurnaan
Ancol
Masterplan
menjadi suatu masterplan yang detail meliputi penataan
landscape, signage dan jalur transportasi internal untuk
meningkatkan pelayanan pengunjung.
• Mempertahankan keberlanjutan bisnis melalui berbagai
inovasi seperti menyelesaikan pengembangan kawasan
pedestrian Symphony of the Sea dan penambahan
kawasan Bird Park.
• Berkolaborasi dengan berbagai mitra bisnis untuk
pengembangan strategi marketing secara digitalization.
• Menjalankan program-program CSR terutama yang
berfokus pada aspek lingkungan dan pemberdayaan
masyarakat.
Sehubungan dengan wabah COVID-19, Perusahaan
memahami bahwa sektor pariwisata merupakan industri yang
terkena dampak yang signifikan oleh munculnya pandemi ini.
Namun Perusahaan meyakini bahwa ini adalah momen yang
tepat untuk berbenah agar business process kami menjadi
lebih efektif dan efisien.

This condition certainly gives a separate opportunity for the
Company to enhance its market share. The Company has
prepared series of strategic initiatives, among others:

Perusahaan mengubah fokus strategi di tahun 2020 menjadi
strategi efisiensi dikarenakan bisnis rekreasi yang menjadi
kontribusi terbesar pendapatan harus mengalami penutupan
operasi sehingga terjadi penurunan penerimaan pendapatan.
Efisiensi dimaksud dilakukan dalam hal rencana investasi,
operasional dan pengaturan pola kerja dan pembayaran.
Sementara itu Perusahaan juga melakukan efisiensi untuk
biaya-biaya operasional seperti listrik dan air didukung
dengan pengaturan pola kerja work from home untuk sebagian
besar karyawan, dengan tetap melakukan pekerjaan secara
produktif, dan pemberian training secara online.

The Company changed its strategic focus in 2020 to efficiency
strategy due to recreation business as the business that gives
the highest revenue contribution must be temporary closed
as such causing a decrease in revenue. The referred efficiency
is in term of invesment, operation and work pattern and
payment arrangement. Meanwhile, the Company also made
efficiency for operational costs such as electricity and water,
supported with arrangement of work from home pattern for
most employees, while maintaining productive work, and
providing online training.

ANNUAL REPORT 2019








Continuing the refining of Ancol Masterplan to be
a detailed masterplan which includes landscape
arrangement, signage, and internal transportation track
to improve services to the visitors.
Maintaining business sustainability through various
innovation such as completing pedestrian for Symphony
of the Sea area and addition to Bird Park area.
Collaborating with various business partners for the
development of digitalized marketing strategy.
Carrying out CSR programs focused on environment
aspects and society embodiment.

In relation to COVID-19 pandemic, the Company understands
that tourism sector is an industry significantly affected by this
pandemic. however, the Company believes that this will be the
right moment to get organized so that our business process
will be more effective and efficient.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

313



ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Dengan demikian, 4 (empat) fokus strategi 2020 Perusahaan
antara lain:
• Finance Intensive, berupa efisiensi pengeluaran yang
hanya berupa basic cost per bulannya (direct cost and
general administration),
• Operation Intensive, berupa efisiensi penggunaan utilitas
(air, listrik, dan telepon) dan maintenance cost,
• Human Capital Intensive, berupa penangguhan bonus dan
tantiem karyawan Perusahaan, dan
• Capital Intensive, yang merupakan pemangkasan cash out
untuk Capital Expenditure tahun 2020 sehingga inovasi
lain yang telah direncanakan terealisasi di tahun 2020
diundur ke tahun berikutnya.

314

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

As such, 4 (four) the Company's focus strategies are as follows:






Finance Intensive, is expense efficiency which is only in
the form of basic cost per month (direct cost and general
administration cost)
Operation Intensive, in the form of utilities efficiency
(water, electricity, and telephone) and maintenance cost
Human Capital Intensive, in the form of Company's
employees bonus and tantiem postponement, and
Capital intensive, which is reduction of cash out and capital
expenditure for 2020 and therefore other innovations
planned to be actualized in 2020 are postopned to the
following year.

LAPORAN TAHUNAN 2019



MANAGEMENT DISSCUSION AND ANALYSIS

PETA JALAN USAHA: RENCANA PENGEMBANGAN JANGKA
PANJANG
BUSINESS ROAD MAP: LONG TERM STRATEGIC PLAN

Dalam perspektif jangka panjang, Perusahaan menerapkan
strategi pertumbuhan yang meliputi 4 (empat) strategi, yaitu:
1. Pengembangan produk yang sudah ada dengan inovasiinovasi baru untuk mempertahankan pertumbuhan
pendapatan.
2. Mengeksplorasi strategi baru untuk pengembangan
produk dan layanan yang sudah ada dengan menciptakan
kreasi-kreasi baru seperti non tunai dan otomatisasi untuk
meningkatkan profit.
3. Penambahan revenue stream baru yang unik dan
mempunyai daya saing.
4. Melakukan penetrasi pasar dengan membuka bisnis baru
di luar Ancol.

In long term perspective, the Company applies growth
strategy which includes 4 (four) strategies, namely:
1. Development of existing products with new innovations
to maintain revenue growth.

Manajemen menetapkan Top Priority Initiative dalam hal
penerapan inovasi hingga 10 (sepuluh) tahun mendatang
yang terbagi dalam 3 tahapan yaitu green, blue dan gold.

The Management determined Top Priority Initiative in
implementing innovation for up to 10 (ten) upcoming years
which are classified into 3 stages, namely green, blue and gold.

Green

(2020-2023)

Merupakan tahapan pematangan,
dengan menerapkan 4 strategi
pertumbuhan:
• Extensification.
• Opening New Product.
• Exploiting Strategy, New Product &
Services.
• Existing Investment (Dunia Fantasi:
Dunia Kartun, Haunted Coaster; AWA:
Asthatirta, ODS: Karausel, Penguin
Kingdom, 5D; PDA: Pool, Banquet &
Restaurant)
• Constitute a maturation stage by
implementing growth 4 strategies:
• Extensification.
• Opening New Product.
• Exploiting Strategy, New Product &
Services.
• Existing Investment (Dunia Fantasi:
Dunia Kartun, Haunted Coaster; AWA:
Asthatirta, ODS: Karausel, Penguin
Kingdom, 5D; PDA: Pool, Banquet &
Restaurant)

ANNUAL REPORT 2019

2. Exploring new strategies for existing products and
services by creating new innovations such as non-cash
and automation to enhance profit.
3. Addition of new unique and competitive revenue
stream.
4. Conduct market penetration by opening new business
outside of Ancol.

Blue

(2024-2025)

Merupakan tahap development.
Harapannya terdapat kawasan
baru yang dapat berkontribusi bagi
pendapatan Perusahaan selayaknya
Dunia Fantasi.
Constitute a development stage. The
expectation is that there will be new
area that can contribute to Company’s
revenue such as Dunia Fantasi

Gold

(2026-2029)

Merupakan tahap maturity, Perusahaan
secara jangka panjang menargetkan di
tahapan ini Perusahaan telah memiliki
sebuah master plan Kawasan yang
sudah matang dan siap untuk dilakukan
pengembangan-pengembangan di
dalamnya.
Constitute a maturation stage, where
the Company makes long term target
that in this stage the Company will
already have a matured area masterplan
ready to be developed.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

315



TATA KELOLA PERUSAHAAN

316

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



GOOD CORPORATE GOVERNANCE




5.

tata kelola
perusahaan
good corporate
governance

Sebagai BUMD sekaligus perusahaan terbuka, Perusahaan memiliki tanggung jawab
yang besar untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan penuh
komitmen dan kesadaran yang tinggi.
As a BUMD and public company, the company has a great responsibility to implement
the principles of good corporate governance with full commitment and high
awareness.

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

317



TATA KELOLA PERUSAHAAN

PEMAHAMAN MENDASAR TENTANG TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
FUNDAMENTAL UNDERSTANDING OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate
Governance (GCG) secara definitif merupakan serangkaian
sistem yang mengatur dan mengendalikan entitas usaha
yang diharapkan mampu menciptakan nilai tambah untuk
seluruh pemangku kepentingan; termasuk kepada pemegang
saham. Terdapat 2 (dua) hal penekanan, yaitu pentingnya hak
pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan benar
dan tepat pada waktunya bahkan hingga pemegang saham
minoritas, dan kewajiban entitas usaha untuk melakukan
pengungkapan secara akurat, tepat waktu, transparan
terhadap semua informasi kinerja entitas usaha, kepemilikan,
dan pemangku kepentingan. Kehadiran GCG diharapkan
mampu memberikan fondasi atas pengelolaan entitas usaha
yang akuntabel.
Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, prinsip GCG
turut mengalami perkembangan yang mencakup sistem
pengawasan dan pengendalian yang mendukung etika
kerja dan pengambilan keputusan yang bertanggung
jawab, mendukung integritas dalam pelaporan keuangan,
pengelolaan risiko yang layak, serta hubungan pemangku
kepentingan dan Perusahaan yang berlandaskan etika. Di
lingkup Perusahaan, penilaian dilakukan atas penerapan
GCG untuk memastikan terwujudnya prinsip GCG secara
komprehensif.

318

Good Corporate Governance or GCG, by definition, is a
series of systems regulating and controlling business entities
that are expected to be able to create added value for all
stakeholders; including to shareholders. There are 2 (two)
points of emphasis, which are the importance of shareholders
right to obtain information in a proper and timely manner
even to minority shareholders and the obligation of business
entities to disclose all information of the business entities’
performance, ownership, and stakeholders in an accurate,
timely, and transparent manner. GCG’s presence is expected
to provide the foundation for an accountable business entity
management.

In line with the business world development, GCG principles
have also experienced developments that include supervision
and control system that supports work ethics and responsible
decision making, supports integrity in financial reporting,
proper risk management, and ethical-based relationship
between the stakeholder and the Company. Within the
Company’s environment, regular assessments are carried out
on GCG implementation to ensure a comprehensive realization
on GCG principles.

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PEMAHAMAN MENDASAR TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
FUN DAME N TAL UN DE RSTAN DI N G OF GOOD C ORPORATE GOVER N AN CE

GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Hubungan
Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan

GCG and Sustainable Growth: Company’s Ethics with
Stakeholders

Korporasi Ancol
Ancol Corporation

Regulator
Regulators

Pemegang Saham
Shareholders

Manajemen Kunci
Key Management

Kreditur
Creditors

Pegawai
Employees

Organisasi Profesi
Profession

Publik/Masyarakat
Public/Society

Konsumen
Customer

Mitra Kerja/
Rekanan/Pemasok/
Vendor
Partnership/
supplier/Vendor

Pemangku Kepentingan
Stakeholders

ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

319



TATA KELOLA PERUSAHAAN

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN THE COMPANY’S ENVIRONMENT

DASAR-DASAR DAN KOMITMEN PENERAPAN
PRINSIP TATA KELOLA

FOUNDATION AND COMMITMENT OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Sebagai Perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI), Perusahaan berkomitmen secara penuh
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara luas,
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya (pegawai,
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang.

As a public company that registers and trades its shares on
the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company is fully
committed to implement GCG principles as a foundation
in creating sustainable added value for the benefit of
shareholders, the community at large, and various other
stakeholders (employees, consumers, regulators, business
partners, etc.) in both short and long term.

Perusahaan menekankan praktik terbaik (best practices)
penerapan GCG yang berlaku di industri beserta
perkembangannya yang terkini, antara lain: Pedoman Umum
GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG), peraturan dan perundangundangan dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, serta Road
Map Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The Company emphasizes best practices in GCG
implementation applied in the industry including the
updated development which include among others: General
Guidelines on Indonesian GCG issued by National Committee
on Governance Policy (KNKG), Laws and Regulations Of
DKI Jakarta Provincial Government, as well as Roadmap on
Indonesian Companies’ Governance issued by the Financial
Services Authority (OJK).

Dasar Hukum

Legal Basis

Penerapan GCG di lingkup Perusahaan mengacu kepada
beberapa ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan
yang berlaku, yaitu:

GCG implementation in the Company’s Environment refers to
several applicable provisions, regulations, and laws, namely:

Undang-Undang Republik Indonesia
Laws of the Republic of Indonesia
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Law No. 8 of 1995 on Capital Market
Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat
Law No. 5 of 1999 on Prohibition of Monopolistic Practices and unfair Business Competition
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
Law No. 19 of 2003 dated June 19, 2003 on State-Owned Enterprises
Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
Law No. 28 of 1999 on Administering State that is Clean and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi
Law No. 20 of 2001 on Amendment to Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 on Eradication of Corruption
Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang RI No. 25
Tahun 2003
Law No. 15 of 2002 on Money Laundering Criminal Action as amended by Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2003
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Law No. 14 of 2008 on Information Disclosure
Undang-Undang No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan
Law No. 10 of 2009 on Tourism
Undang-Undang No. 28 Tahun 2009 tentang Pajak dan Retribusi Daerah, beserta perubahannya
Law No. 28 of 2009 on Regional Taxes and Levies, including all amendments thereto

320

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
D EVELOPMENT OF GOOD C ORPORATE GOV E RN AN C E I MPLE ME N TATI ON I N THE C OMPAN Y ’S E N V I RO N M EN T

Undang-Undang Republik Indonesia
Laws of the Republic of Indonesia
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management
Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Republik
Indonesia No. 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Republik Indonesia No. 23 Tahun 2014
Law No. 23 of 2014 on Regional Government, as amended by the Law of The Republic of Indonesia No. 9 of 2015 on Amendment to Law of
the Republic of Indonesia No. 23 of 2014
Peraturan Pemerintah
Government Regulations
Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah
Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-Owned Enterprises
Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan
Government Regulation No. 27 of 2012 on Environment Permit
Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
Government Regulation No. 24 of 2018 on Electronically Integrated Business Licensing Services
Peraturan Menteri
Ministerial Regulations
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 05 Tahun 2012 tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Dilengkapi
dengan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
Minister of Environment’s Regulation No. 05 of 2012 on Type of Planned Business and/or Activities Which Require An Environmental Impact
Analysis
Peraturan dan Keputusan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Regulation and Decision of DKI Jakarta Provincial Government
Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta No. 16 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta No. 4 Tahun 1991
tentang Penyertaan Modal DKI Jakarta pada Pembentukan Perusahaan Terbatas PT Pembangunan Jaya Ancol
DKI Jakarta Province Regional Regulation No. 16 of 2014 on Amendment to Regulation of DKI Jakarta Province Regional Regulation No.
4 of 1991 on DKI Jakarta Capital Investment on PT Pembangunan Jaya Ancol Limited Liability EstablishmentPerusahaan Terbatas PT
Pembangunan Jaya Ancol
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 109 Tahun 2011 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Daerah sebagaimana telah beberapa
kali diubah terakhir dengan Peraturan Gubernur No. 180 Tahun 2015
DKI Jakarta Province Governor Regulation No. 109 of 2011 on Management of Regional Owned Enterprises as last amended by Governor
Regulation No. 180 of 2015
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 242 Tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dewan
Komisaris Badan Usaha Milik Daerah
DKI Jakarta Province Regional Regulation No. 242 of 2015 on Guidelines to Determine Remuneration of Board of Directors, Board of
Supervisory and Commissioners of Regional-Owned Enterprises
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 5 Tahun 2018 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Badan Usaha Milik
Daerah dan Perusahaan Patungan
DKI Jakarta Province Regional Regulation No. 5 of 2018 on Procedure of Appointment and Discharge of The Board of Directors of RegionalOwned Enterprises and Joint Venture Companies
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 50 Tahun 2018 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Pengawas
dan Anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah
DKI Jakarta Province Regional Regulation No. 50 of 2018 on Guidelines to Determine Remuneration of The Board of Directors, Board of
Supervisory and Commissioners of Regional-Owned Enterprises
Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 79 Tahun 2019 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
Pengawas dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah
Governor of DKI Jakarta Province’s Regulation No. 79 of 2019 on Guidelines to Determine Remuneration of Board of Directors, Board of
Supervisory and Commissioners of Regional-Owned Enterprises.
Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 105 Tahun 2003 Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Badan Usaha Milik
Daerah serta Laporan Keuangan Badan Usaha Milik Daerah Pemerintah di Lingkungan Provinsi DKI Jakarta
Decision of DKI Jakarta Province Governor No. 105 of 2003 on Guidelines for Preparation of Work Plan and Budget for Regional-Owned
Enterprises and Financial Statements of Regional Owned Enterprises Within DKI Jakarta Province
Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 2004 Tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD) di Lingkungan Pemerintah DKI Jakarta
Decision of DKI Jakarta Province Governor No. 96 of 2004 on Assessment on Good Corporate Governance Practices on Regional-Owned
Enterprises within DKI Jakarta Government
ANNUAL REPORT 2019

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

321



TATA KELOLA PERUSAHAAN

Undang-Undang Republik Indonesia
Laws of the Republic of Indonesia
Keputusan Gubernur No. 4 Tahun 2004 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Daerah Pemerintah di Lingkungan Provinsi
DKI Jakarta
Decision of Governor No. 4 of 2004 on Assessment on Health Level of the Regional-Owned Enterprises within DKI Jakarta Province
Peraturan Terkait Bursa dan Pasar Modal
Regulation regarding Stock Exchange and Capital Market
Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No. Kep-346/Bl/2011 Tanggal 5 Juli 2011,
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
Regulation of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK) No. X.K.2, Attachment to Decision of Chairman of
Bapepam-LK No. Kep-346/BL/2011 dated July 5, 2011, on the Submission of Periodic Financial Statements of Issuers of Public Companies
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuers or Public Companies
Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines of Corporate Governance for Public Companies
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 on Report of Actual Use of Proceeds from the Public Offering
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Information or Material Fact by Issuers or Public Companies
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and Work Implementation Guidelines of the Audit Committee
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Internal Audit
OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines to Prepare Internal Audit Unit Charter
Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public Company
Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 on Amendment to Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on Planning and
Organizing General Meeting of Shareholders of Public Companies
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the Report of Ownership or Any Changes in Share Ownership of the Public Company
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm in Financial Services Activities
Peraturan Lainnya
Other Regulations
Anggaran Dasar Perusahaan
Company’s Articles of Association
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang tercantum dalam risalah RUPS
Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS) listed in the Minutes of Meeting of GMS

322

RIDING THE WAVES OF CHANGE WITH GROWING CONFIDENCE AND HUMILITY

LAPORAN TAHUNAN 2019



GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
D EVELOPMENT OF GOOD C ORPORATE GOV E RN AN C E I MPLE ME N TATI ON I N THE C OMPAN Y ’S E N V I RO N M EN T

Undang-Undang Republik Indonesia
Laws of the Republic of Indonesia
Dokumen Pedoman Lainnya
Other Guidelines Documentations
Pedoman Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance tahun 2006
General Guidelines for Good Corporate Governance developed by the National Committee of Governance Policies in 2006
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Roadmap of Indonesian Companies Governance issued by OJK
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial
ISO 26000 on Guidelines for Social Responsibility

Tujuan Penerapan GCG

Objectives of GCG Implementation

Komitmen kuat Perusahaan untuk mengimplementasikan
prinsip-prinsip GCG senantiasa selaras dengan maksud dan
tujuan keberadaan Perusahaan sebagai sebuah entitas usaha
berbentuk BUMD. Adapun tujuan dan manfaat penerapan
GCG di Perusahaan di antaranya:
1. Mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan
melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi
serta kewajaran dan kesetaraan.
2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian
masing-masing organ Perusahaan, yaitu Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.

The Company’s strong commitment in implementing GCG
principles is constantly in-line with the purpose and objective
of the Company’s existence as a business entity having a form
of Regional-Owned Company. The purpose and benefit in
implementing GCG in the Company among others are:
1. To encourage the achievement of the Company’s
sustainability through management that is based on the
principles of transparency, accountability, responsibility,
independence, fairness, and equality.
2. To encourage the empowerment of functions and
independence of each Company’s organs, namely
through General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Commissioners and Board of Directors.
3. To encourage Shareholders, members of Board of
Commissioners, and members of Board of Directors to
make decisions and carry out their actions based on high
moral values and compliance with laws and regulations.

3. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi agar dalam membuat keputusan
dan menjalankan tindakannya selalu dilandasi oleh nilai
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab
sosial terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan
terutama di sekitar Perusahaan.
5. Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham
dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan
lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan baik di tingkat
nasional maupun internasional sehingga dapat
meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat mendorong
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang
berkesinambungan.

4. To encourage the Company’s awareness and social
responsibility towards the community and environmental
preservation, especially around the Company.
5. To optimize the Company’s value for shareholders with
due observance to the interest of other Stakeholders.
6. To enhance the Company’s competitiveness nationally
and internationally, thereby increasing market confidence
that can drive investment flows and sustainable national
economic growth.

Prinsip Dasar GCG: Komitmen dan Penerapannya

GCG Basic Principles:
Implementation

Untuk mewujudkan tujuan dan manfaat penerapan GCG
seperti yang telah disebutkan di atas, Perusahaan berupaya
menerapkan 5 (lima) prinsip dasar GCG yaitu: transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran,
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Good
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebij