Финансовое управление и автоматизация бизнеса prime-finance.pro
01 О компании Кто мы, наша экспертиза и подход О компании ООО «Прайм Финанс» — Ваш стратегический партнер в области автоматизации финансового учета и цифровой трансформации. 2 стр КЕЙСЫ ПО ОТРАСЛЯМ 02 Строительство и недвижимость 03 Образование 3 стр 33 стр 04 Торговля и ритейл 41 стр 05 Некоммерческие организации 55 стр 06 Аренда и управляющие компании 63 стр 07 Услуги 69 стр 08 Производство и промышленность 81 стр 09 Информационные технологии 89 стр 10 Медицина и здравоохранение 97 стр Мы не просто внедряем программные решения — мы помогаем оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы, создавая основу для системного управления и непрерывных улучшений. С 2016 года компания развивает экспертизу в финансовом контуре, фокусируясь на глубоком понимании задач бизнеса и высокой клиентоориентированности. ПРОЕКТ ГОДА ИТЭЛМА: проект, отмеченный премией «Финансовый директор года» Один из ключевых проектов Прайм Финанс — автоматизация финансового контура ООО «НПП «ИТЭЛМА» на базе 1С:УПП и БИТ.Финанс. За 4 месяца команда выстроила для клиента прозрачную систему казначейства и бюджетного контроля: от заявок и лимитов до маршрутов согласования, реестра платежей и оперативного свода бюджета. Решение позволило заменить разрозненные Excel-файлы, почтовые согласования и ручной контроль единым управляемым процессом. В результате компания смогла обрабатывать до 300 заявок в день, консолидировать данные по 205 подразделениям и 32 ЦФО, а срок подготовки свода бюджета сократился с 10 дней до нескольких часов. Проект стал не только сильным бизнес-результатом для клиента, но и внешним подтверждением экспертизы Прайм Финанс: финансовый директор ИТЭЛМА получила премию «Финансовый директор года», а кейс был опубликован в журнале «Финансовый директор». ДОСТИЖЕНИЯ ТОП 1 По версии журнала «Финансовый директор» в номинации «финансовый директор года», 2025 ТОП 3 ТОП 1 Global CIO По мнению наших клиентов в рейтинге ИТ-проектов в финансовом секторе в сфере автоматизации и управленческого учета По версии сообщества О НАС В ЦИФРАХ 500+ 14+ 10+ Успешных проектов Отраслей опыта Лет на рынке консалтинга 88% Клиентов приходят по рекомендации >70% Проектов связаны с автоматизацией
И НЕДВИЖИМОСТЬ Строительные компании сталкиваются с необходимостью управлять сложными проектами, финансовыми потоками и большим объёмом данных. Автоматизация бизнес-процессов позволяет повысить прозрачность, ускорить формирование отчётности и снизить риски ошибок. Клиенты и партнеры Мы автоматизировали бизнес-процессы для 80+ компаний строительной отрасли, включая крупнейших федеральных застройщиков и динамично развивающихся региональных игроков. prime-finance.pro prime-finance.pro
STONE HEDGE — девелопер коммерческой и жилой недвижимости премиум премиум-иибизнес-класса. бизнес-класса. Компания реализовала более 500 000 м² недвижимости и является одним из лидеров офисного рынка Москвы. Этот проект стал важным шагом в цифровой трансформации STONE HEDGE и позволил компании перейти от сложных Excel-моделей к централизованной системе финансового планирования и управленческого учета. До начала проекта финансовые модели по каждому объекту строились в Excel. Бюджеты содержали тысячи формул и собирались вручную из разных источников. Это приводило к ошибкам, высоким трудозатратам и сложностям при масштабировании моделей на новые проекты. Что было сделано? Для автоматизации управленческого учета было выбрано решение на базе ФинОфис: Табула и ФинОфис: Консолидатор. Обеспечено масштабирование модели Создана эталонная модель учета, охватывающая на десятки проектов без ручной сборки все стадии проектов и ключевые параметры: данных. этажность, метраж, бюджеты. Реализованы гибкие формы отчетности и финансовых расчетов. Настроена автоматическая консолидация данных из БИТ.Финанс и Excel. Результаты втоматизирован расчёт объёмов продаж, выручки и рентабельности с учётом параметров объектов. • Настроены мастер-бюджеты и строительные бюджеты (СМР) для комплексного финансового планирования проектов. • Реализован контроль финансовой деятельности, налогов, кэшфлоу и ключевых KPI. • Автоматический сбор данных из внешних систем для формирования управленческой отчетности без ручной обработки. обработки • Настроен контроль дебиторской задолженности. • Внедрены гибкие формы отчетности, адаптирующиеся под особенности каждого проекта. • А Отзыв клиента Внедрение решений на базе ФинОфис: Табула и ФинОфис: Консолидатор стало для нашей компании стратегическим шагом в автоматизации специфичных процессов управленческого учета и финансового планирования. Команда Прайм Финанс продемонстрировала высокий уровень профессионализма, гибкость в подходе к решению задач и оперативность в адаптации под наши требования. Результатами проекта мы полностью довольны. Система значительно ускорила формирование отчетности, обеспечила прозрачность данных и дала нам необходимую гибкость для дальнейшего масштабирования бизнеса. Мы благодарны команде Прайм Финанс за проделанную работу и надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество. В результате компания сократила ручной труд, повысила точность расчетов и ускорила процессы финансового планирования и управленческой отчетности. Подробный кейс Уникальность проекта Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код В системе реализовано более 60 отчетных форм и 25 000 расчетных ячеек. Финансовые модели, ранее существовавшие только в Excel, стали частью цифрового контура компании. Создана масштабируемая эталонная модель девелоперских проектов. Решение интегрировано с БИТ.Финанс .Финанс без изменения без изменения бизнес-процессов. бизнес-процессов. https://prime-finance.pro/stone_hedge_case
Этот проект стал ключевым шагом в цифровой трансформации ГК «Люди» и определил архитектуру всех последующих решений в БИТ.Строительство. ГК «Люди» — девелоперская компания полного цикла, реализующая масштабные проекты жилищного строительства. Компания выступает одновременно застройщиком и генеральным подрядчиком, обеспечивая полный цикл работ — от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию. До проекта процессы ПТО, снабжения, тендерного отдела и бухгалтерии были разрознены: часть велась в 1С, часть в Excel. Не было единого контроля сроков, закупок и подрядчиков, а руководство не видело полной картины по объектам в режиме реального времени. Что было сделано? Внедрена система на базе БИТ.Строительство с интеграцией в 1С:Бухгалтерию. Реализован контроль материалов, подрядчиков и гибкое планирование ПТО. Объединены процессы ПТО, снабжения, тендеров и бухгалтерии. Настроена загрузка ГПР из Spider Project в 1С. Доработан модуль «Снабжение и Склад» Автоматизирован полный цикл тендерной под логику девелопера. процедуры. Результаты • Снижение трудозатрат на согласование и контроль материалов на 34%. • Полная прозрачность процессов между подразделениями. • Оперативные данные по срокам, закупкам и остаткам в реальном времени. • Удобное внесение данных по тендеру в системе, а не в Excel. В итоге компания получила управляемую, прозрачную систему, которая не только синхронизировала работу ПТО, снабжения, тендерного отдела и бухгалтерии, но и обеспечила фундамент для дальнейшей автоматизации строительных процессов. Уникальность проекта Внедрение новых блоков на базе БИТ.Строительство стало важным шагом в цифровой трансформации нашей компании. Команда Прайм Финанс продемонстрировала высокий уровень экспертизы, гибкость и умение работать в сжатые сроки. Единая система позволила нам получать актуальные данные в режиме реального времени, контролировать изменения в договорах и проводить тендеры в цифровом формате. Мы довольны результатом и планируем продолжать сотрудничество для дальнейшей автоматизации процессов. Подробный кейс Масштабная кастомизация существующего модуля вместо смены платформы. Реализация централизованного контроля Agile-подход (5 спринтов) в жёсткие Более 1000 часов разработки реализованы без срыва сроков. сроки Отзыв клиента графиков производства работ, закупок, материалов и услуг подрядчиков с актуальными данными в режиме реального времени. Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код https://prime-finance.pro/case-people
ГК «Родина» — один из крупнейших девелоперов Москвы и Московской области с объёмом строительства более 195 000 м². В процессе подготовки к сдаче проекта компания столкнулась с тем, что учетные данные по помещениям, площадям и договорам долевого участия были разрознены. Это усложняло формирование отчетности, расчет финансового результата и соответствие требованиям аудиторов. Что было сделано? Для решения задач внедрен и доработан модуль «Заказчик» БИТ.Строительство. Проект реализован за 3 месяца командой из 3 специалистов Прайм Финанс. Выполнена массовая загрузка Настроена методология строительного учета и структурирование данных с возможностью формирования развернутого по помещениям, площадям и ДДУ. финансового результата по договорам. Автоматизировано формирование сводных счетов-фактур. Реализовано прозрачное распределение затрат по объектам. Результаты • Данные по 1 500 договорам, 6 корпусам и паркингу загружены в 5 раз быстрее (30 часов вместо 150). • Финансовый результат по договорам стал прозрачным и соответствует требованиям аудиторов. • Существенно снижены ошибки за счёт автоматической проверки данных. • Повышено качество и скорость подготовки отчетности. • Сформирована единая методология учета, применимая на новых проектах. Компания получила управляемую систему учета строительства, от загрузки данных до закрытия объекта. Уникальность проекта Отзыв клиента Благодарим команду за высокий уровень профессионализма и внимательный подход к нашим задачам. В ходе проекта удалось не только привести в порядок учет строительных объектов, но и выстроить прозрачную и масштабируемую методологию для всех дальнейших проектов. Отдельно отмечаем скорость работы: ключевые данные были загружены и проверены в сжатые сроки, что позволило своевременно завершить этапы сдачи объекта и повысить качество отчетности. Подробный кейс Глубокая адаптация типового решения под требования аудиторов и специфику девелопера. Формирование развернутого финансового результата по каждому договору. Реализация проекта в сжатые сроки без потери качества. Создание методологии, которая тиражируется на другие объекты компании. Этот проект стал важным шагом в цифровой трансформации ГК «Родина» и заложил основу для масштабирования учета на новые объекты. Формирование развернутого финансового результата по договору теперь полностью соответствуют требованиям аудиторов. Подготовленная инструкция стала реальным рабочим инструментом для сотрудников и обеспечила быстрый переход на новую систему учета. Рекомендуем команду как экспертов, способных решать сложные задачи в условиях сжатых сроков и высокого качества. Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код https://prime-finance.pro/case-rodina
АО «Джи-групп» — один из крупнейших девелоперов Приволжского федерального округа с объёмом строительства более 2,3 млн м². До проекта компания работала на сильно доработанной ERP-системе: учет был неунифицированным, данные разрозненными, а поддержка дорогой и сложной. Это замедляло закрытие периодов, усложняло аналитику и увеличивало риски ошибок. Что было сделано? Внедрена система на базе БИТ.Строительство/Холдинг, 1С:Бухгалтерии и БИТ.Финанс. Автоматизированы ключевые блоки: Внедрен типовой функционал с адаптацией договоры, казначейство, под корпоративные стандарты. бюджетирование, закупки. Унифицированы бухгалтерские процессы по всем юрлицам холдинга. Реализовано централизованное управление финансовыми процессами. Результаты • Сокращено время закрытия периодов и обработки данных на 30%. • Снижены затраты на поддержку за счет перехода на типовые решения. • Устранено дублирование данных и повышена прозрачность учета. • Обеспечен стабильный переход со старой ERP без потери исторических данных. • Ускорены процессы согласования заявок и управления платежами. Компания получила управляемую систему учета строительства, от загрузки данных до закрытия объекта. Уникальность проекта Масштабирование решения на холдинговую структуру с множеством юрлиц. Баланс между типовым функционалом и индивидуальной доработкой. Переход с глубоко кастомизированной ERP без потери данных. Поэтапное внедрение без остановки текущих процессов. Этот проект стал ключевым шагом в трансформации финансовой системы АО «Джи-групп» и создал фундамент для дальнейшего развития бизнеса. Отзыв клиента Позвольте от лица компании АО «ДЖИГРУПП» выразить благодарность за сотрудничество. За это время совместной работы ООО «Прайм Финанс» показало свою способность с высокой ответственностью подходить к поставленным задачам, которые выполнялись своевременно и качественно. Мы высоко оцениваем профессионализм персонала в сфере автоматизации бизнеса. Рекомендуем ООО «Прайм Финанс» как надежного и стабильного делового партнера. Отзыв руководителя Особое удовлетворение вызывает то, что мы смогли не просто внедрить типовые решения, но и адаптировать их под уникальные потребности клиента. Благодаря гибкому подходу и тесному взаимодействию с заказчиком нам удалось успешно интегрировать данные из старой ЕРП-системы, автоматизировать ключевые функции и создать платформу, которая станет основой для развития бизнеса клиента в будущем Подробный кейс Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код https://prime-finance.pro/financial_management_efficiency
Крупная девелоперская компания столкнулась с необходимостью централизовать договорную работу, ускорить согласование документов и повысить прозрачность взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками. До проекта многие процессы выполнялись вручную: согласование договоров, контроль актов, формирование платежей и управленческой отчетности занимали много времени и требовали участия большого количества сотрудников. Что было сделано? В рамках проекта команда Прайм Финанс автоматизировала ключевые процессы договорного и финансового контура: Контроль заявок на оплату на соответствие бюджету и условиям договора. Расчет авансов и гарантийных удержаний по строительным работам. Формирование графиков платежей и начислений. Сбор и формирование управленческой отчетности. Результаты Время согласования договоров сократилось до 1 дня. Ускорено создание и выгрузка платежных поручений в банк-клиент. • Оптимизированы процессы согласования и исполнения договоров. • Повышена прозрачность взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками. • Исключены дублирующие ручные операции. • Усилен контроль сроков согласования и исполнения обязательств. • • Уникальность проекта Централизация всех процессов договорной работы в единой системе. Сквозной контроль от договора до оплаты и закрывающих документов. втоматизация сложных строительных взаиморасчетов и удержаний. А Повышение прозрачности процессов для всех участников проекта. Проект позволил компании существенно ускорить договорную работу и повысить управляемость финансовых процессов в строительном контуре. Подробный кейс Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код https://prime-finance.pro/glorax_development
ПСМК — строительная компания с годовой выручкой более 30 млрд рублей и командой около 2000 сотрудников. Компания занимается проектированием, строительством и реконструкцией объектов промышленного и гражданского строительства по всей России. Перед проектом стояла задача перейти с SAP на 1С в рамках импортозамещения и автоматизировать учет спецтехники, автотранспорта, ремонтов, ГСМ и путевых листов. Что было сделано? Команда Прайм Финанс реализовала комплексный переход на 1С:Предприятие с адаптацией под специфику строительной техники. Проведено обучение сотрудников и настройка интеграционных потоков с другими подсистемами 1С. Автоматизирован учет ГСМ, ремонтов, ТО, страховок, ДТП и штрафов. Настроен учет выработки техники, пробега, простоев и времени работы. Автоматизировано формирование заявок на технику и путевых листов. Результаты • Время формирования и отражения документов сократилось на 35%. • Время работы с путевыми листами и графиками ремонтов сократилось на 70%. • Автоматизирован пересчет расхода топлива в неблагоприятных погодных условиях. • Реализован контроль казначейских заявок с учетом графиков по договорам лизинга и подряда. • Повышена прозрачность учета техники, ГСМ, ремонтов и эксплуатационных затрат. Компания получила централизованную систему управления спецтехникой и автотранспортом на базе 1С. Уникальность проекта Подробный кейс Автоматизация специфичных строительных процессов: путевые листы, ГСМ, простои, ТО и ремонты. Перенос исторических данных из SAP без потери учетной преемственности. Учет разных типов техники и форм Комплексный переход с SAP на 1С в рамках импортозамещения. собственности в одной системе. Проект позволил ПСМК перейти на отечественную учетную систему и повысить управляемость парка спецтехники и автотранспорта. Чтобы ознакомиться с расширенным кейсом перейдите по ссылке или отсканируйе QR-код https://prime-finance.pro/ automation_of_accounting_for_special_equipment_and_vehicles_psmk
Fleepit Digital © 2021